房产中介管理制度大全②人事

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房产中介公司管理制度全套

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经纪人员、行政人员、财务人员等。

第三条公司管理制度应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。

第二章人员管理第四条公司实行员工招聘、培训、考核、晋升、离职等制度。

第五条招聘：公司按照岗位需求，通过招聘渠道，公平、公正地选拔人才。

第六条培训：公司为员工提供岗前培训、业务培训、技能培训等，提高员工综合素质。

第七条考核：公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第八条晋升：员工通过考核，表现优秀者，可晋升为更高职位。

第九条离职：员工离职需提前向公司提出申请，并办理相关手续。

第三章工作制度第十条工作时间：公司实行标准工作时间，具体安排由部门负责人根据实际情况制定。

第十一条上班制度：员工应按时到岗，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假。

第十二条工作纪律：员工应遵守公司各项规章制度，服从上级安排，认真完成工作任务。

第十三条工作保密：员工需履行保密义务，不得泄露公司机密信息。

第四章业务管理第十四条业务流程：公司制定规范的业务流程，确保业务顺利进行。

第十五条房源管理：员工需对房源进行及时更新、维护，确保房源信息的准确性。

第十六条客户管理：员工需建立客户档案，了解客户需求，提供优质服务。

第十七条业务跟进：员工需对业务进行跟进，确保业务顺利完成。

第五章财务制度第十八条财务管理：公司财务人员负责公司财务收支、报销、核算等工作。

第十九条财务审批：公司财务报销需经过审批，审批流程按公司规定执行。

第二十条财务保密：财务人员需对财务信息保密，不得泄露给无关人员。

第六章奖惩制度第二十一条奖励：公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。

第二十二条惩罚：公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予相应的惩罚。

第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

房产中介公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、客服人员、管理人员等。

第二章人员管理第三条公司实行劳动合同制度，员工应按照国家相关法律法规签订劳动合同。

第四条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。

第五条公司根据工作需要，对员工进行合理调配，确保员工发挥最大效能。

第六条公司建立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。

第三章考勤与请假第七条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班，不得迟到、早退。

第八条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。

第九条员工请事假、病假等，需提供相关证明材料。

第十条员工请假期满后，需及时返岗，并向部门经理报告。

第四章业务管理第十一条员工在工作中应严格遵守国家法律法规，诚信经营，为客户提供优质服务。

第十二条员工应积极拓展业务，提高业绩，为公司创造效益。

第十三条员工在业务洽谈过程中，应充分了解客户需求，为客户提供合适的房源。

第十四条员工应妥善保管客户信息，不得泄露给第三方。

第五章财务管理第十五条公司实行财务管理制度，员工应按照规定报销费用。

第十六条员工不得挪用、侵占公司资金。

第十七条员工应妥善保管公司财务凭证，不得擅自涂改、销毁。

第六章保密与信息安全第十八条公司对客户信息、公司内部资料等实行保密制度。

第十九条员工不得泄露公司商业秘密，不得利用公司信息谋取私利。

第二十条员工应妥善保管公司电脑、手机等电子设备，防止信息泄露。

第七章奖励与惩罚第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。

第二十二条公司对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。

第八章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

通过以上内部管理制度，旨在加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司业务健康发展。

房地产公司人事管理制度

及时有效地补充公司需要的人材，健全人材甄选机制，满足公司的发展需要。

二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。

公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。

公司招聘人员应严格控制在计划范围内。

员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人材中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。

应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。

三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划(含特聘人员、暂时用工) ，经总经理批准后由综合部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。

2、招聘申请：公司各部门于每月20 日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径即将开展招聘工作。

3、招聘费用：综合部应根据年度或者专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。

4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。

5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对采集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。

根据招聘权责，初步面试普通由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。

复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。

房产中介管理制度大全人事

房产中介管理制度大全人事一、引言房地产中介是连接房产买卖双方的重要机构，也是保障房地产市场公平交易的重要力量。

在市场经济的背景下，房地产中介行业的发展迅速，房地产中介管理制度的健全和完善也显得尤为重要。

二、房地产中介管理制度概述（一）房地产中介机构的设立管理制度：房地产中介机构必须遵守国家法律、法规和行业规定，获得相关证书，符合注册资格，方可取得营业执照。

对于违规行为，责令改正，并可能吊销营业执照。

（二）房地产中介从业人员管理制度：房地产中介从业人员必须拥有相关资格证书，并定期参加专业培训和考试等活动，提高自身素质和服务质量。

如从业人员违反相关规定，将依法受到处罚。

（三）房地产中介服务规范制度：房地产中介机构必须遵守诚信、公正、专业、保密等服务规范。

从业人员必须自觉遵守从业道德规范，为客户提供优质的服务。

（四）房地产中介诚信体系建设制度：房地产中介机构应建立公开透明的信用评价机制，对从业人员的服务质量和诚信进行评价，并公布在网站上，增强行业自律和诚信意识。

（五）房地产中介纠纷处理机制制度：房地产中介机构应建立专门的纠纷处理机构，对于房地产交易中出现的纠纷进行调解并给出解决意见，减少纠纷的发生。

三、房地产中介管理制度的重要性及存在问题房地产中介管理制度的健全完善有助于提升房地产中介行业的服务质量、促进房地产市场的健康发展。

然而，在现实中，房地产中介行业仍存在一些问题，主要包括以下几个方面：1、从业人员素质参差不齐。

一些从业人员缺乏专业知识和职业道德，给客户提供的服务质量不高。

2、服务质量参差不齐。

一些房地产中介机构在服务质量方面存在着缺陷，导致一些客户对房地产中介行业持有不信任的态度。

3、竞争激烈，行业乱象丛生。

由于行业门槛低，房地产中介机构数量庞大，导致市场上存在大量不规范的中介机构。

以上问题都反映了房地产中介管理制度的不完善，需要进一步加强制度建设，规范房地产中介行业秩序。

四、建立房地产中介管理制度的路径1、加强行业自律，建立行业协会。

房地产中介公司管理规章制度三篇

房地产中介公司管理规章制度三篇篇一：房地产中介公司管理规章制度第一章人事管理制度聘用制度1．岗位编制：公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下：公司本部：部门负责人1人各项目经营部：业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制）2．各岗位的任职资格：部门负责人的任职资格：本科以上学历；房地产经营管理、市场营销相关专业；熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验；熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。

娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。

熟练操作word、excel、ppt基础功能；业务员的任职资格：大专以上学历；要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境；有同行或其他行业销售经验者优先；有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。

各工作岗位职责1．部门负责人岗位职责直接上级：总经理下属岗位：各项目业务员岗位性质：负责主持公司销售业务工作管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。

主要职责：本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。

职责与工作任务：●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告，组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写，项目整体策划方案的制订工作，送总经理审批。

●负责制订公司管理各项制度，整合业务流程，划分部门设置，向总经理提出公司各部门经理人选，会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。

●定期向总经理汇报日常工作情况和后期工作思路，在得到总经理授权下，负责处理工作中的突发事件。

●负责公司项目策划方面的各项具体工作。

房屋中介店长规章制度

房屋中介店长规章制度第一章总则第一条为规范房屋中介店的管理，加强业务流程，保障客户利益，特制定本规章制度，并严格执行。

第二条本规章制度适用于房屋中介店在日常经营管理中的各项工作。

第三条本规章制度由房屋中介店店长负责解释和落实，全体员工必须严格遵守。

第四条房屋中介店店长应严格遵守国家法律法规，保证商业行为的合法性。

第二章人事管理第五条房屋中介店店长有权根据企业的发展需求，制定合理的人事组织架构和招聘计划。

第六条房屋中介店店长应根据员工的实际岗位需求，明确职责分工，建立健全的考核机制。

第七条房屋中介店店长要加强员工培训，提高员工的专业素养和服务水平。

第八条房屋中介店店长要及时处理员工投诉和纠纷，促进员工间的和谐关系。

第三章业务管理第九条房屋中介店店长应建立完善的客户信息管理系统，保护客户隐私。

第十条房屋中介店店长要加强市场调研，根据客户需求，提供合适的房屋信息。

第十一条房屋中介店店长要确保房屋信息的真实性和准确性，杜绝虚假宣传和欺诈行为。

第十二条房屋中介店店长要加强与房东和租户的沟通，解决房屋出租和出售的问题。

第四章经营管理第十三条房屋中介店店长要制定合理的资金管理制度，确保经营资金的安全和稳定。

第十四条房屋中介店店长要建立健全的财务制度，及时了解企业的经营状况。

第十五条房屋中介店店长要积极开展市场宣传活动，提升企业知名度和美誉度。

第十六条房屋中介店店长要定期组织员工进行业务培训，提高整个团队的综合素质。

第五章监督管理第十七条房屋中介店店长要对员工的工作进行定期检查，发现问题及时处理。

第十八条房屋中介店店长要关注客户反馈和投诉，及时回复和解决问题。

第十九条房屋中介店店长要定期组织员工进行业务知识考核，促进员工的专业素养。

第六章处罚规定第二十条对违反本规章制度的行为，房屋中介店店长有权进行相应处罚，包括警告、扣款、停职、辞退等。

第二十一条对于涉嫌违法犯罪的行为，房屋中介店店长有权向公安机关报案，并配合调查处理。

地产中介公司人力资源管理制度

第一条为加强本公司在人力资源的开发与管理，建立一支高素质、专业化的员工队伍，确保公司业务发展的人力资源需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司人力资源的优化配置。

第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合公司发展战略和业务需求。

2. 公开、公平、公正选拔人才。

3. 优先考虑内部员工晋升。

第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。

2. 人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作。

3. 面试结束后，人力资源部提出招聘意见，报总经理审批。

4. 体检合格后，签订劳动合同。

第三章培训与发展第六条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求和公司业务发展需求，制定培训计划。

2. 实用性：注重培训内容的实际应用，提高员工业务能力。

3. 持续性：建立员工培训档案，跟踪培训效果。

第七条培训内容：1. 新员工入职培训。

2. 职业技能培训。

3. 管理能力培训。

4. 综合素质培训。

第四章薪酬福利第八条薪酬原则：1. 市场竞争力：薪酬水平与同行业、同岗位的市场水平相当。

2. 公平性：内部薪酬分配公平合理。

3. 激励性：薪酬与绩效挂钩，体现多劳多得。

第九条福利待遇：1. 法定社会保险和公积金。

2. 年假、病假、产假等带薪休假。

3. 员工体检。

4. 生日慰问、节日礼品等。

第五章绩效考核第十条绩效考核原则：1. 公平、公正、公开。

2. 客观、量化、可衡量。

3. 注重结果与过程相结合。

第十一条绩效考核内容：1. 工作任务完成情况。

2. 工作质量与效率。

3. 团队协作与沟通能力。

4. 创新与改进能力。

第六章离职管理第十二条离职原则：1. 尊重员工意愿，合理处理离职手续。

2. 保障员工合法权益。

第十三条离职流程：1. 员工提出离职申请。

2. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因。

3. 完成离职手续，包括工作交接、工资结算等。

房屋中介公司员工管理规章制度

房屋中介公司员工管理规章制度房屋中介公司员工管理规章制度「篇一」一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“ 勤俭办企业” 的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，全国公务员共同天地。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

房屋中介公司员工管理规章制度「篇二」一、考勤制度1.上下班时间及迟到，早退，旷工（1）公司业务部上班时间为早上9：00---晚上19：00，值班人员至晚上20：00；行政部上班时间为早上9：00---晚上18：00。

用餐和休息时间经理自行调整安排，但必须有人值班。

房产经纪公司人事管理规定

房产经纪公司人事管理规定第一章总则第一条这个规定是为了规范房产经纪公司人事管理行为，确保公司人事制度合理、公正、透明，促进公司稳定发展。

第二条房产经纪公司在管理人事工作中，应当遵循“公平、公正、公开”的原则，依法合规运作。

第二章招聘管理第三条房产经纪公司为了全面、科学、规范地进行招聘工作，应当制定招聘计划,并公开发布招聘信息，用人单位不能设立性别、年龄、户籍等限制人才的条件。

第四条拟招聘人员应当在平等互惠、公开竞争的原则下，依据岗位要求和人员实际情况确定人选，认真做好招聘工作的宣传、面试、考察、录用等环节。

第三章劳动用工管理第五条房产经纪公司应当合理控制员工数量和构成，按照用人需求，制定科学的用人计划、用人标准和用人程序，严格执行劳动合同制度。

第六条房产经纪公司不得采取限制性交易，违规调配人员，降低劳动报酬等手段影响当事人的劳动权、劳动利益。

第四章奖惩管理第七条房产经纪公司应当及时、公正、明确地对员工的工作表现、工资待遇进行评估和分类。

第八条对于违反公司规定的员工，房产经纪公司可以直接予以警告、解除劳动关系等处理，但应当在程序上合法合规，保障员工的正当权益。

第五章员工培训和晋升第九条房产经纪公司应当制定合理的培训计划，制度化、规范化地对员工进行岗前培训、岗中培训和岗后培训。

第十条房产经纪公司应该建立完善的员工晋升机制，确保员工有足够的晋升空间和机会。

第六章其他规定第十一条房产经纪公司应当遵循人性化管理，尊重员工的人格尊严和基本权利，激励员工归属感和幸福感。

第十二条本规定所称的“公司”包括房产经纪公司及其所属分支机构。

第十三条本规定解释权归房产经纪公司所有。

第七章附则第十四条本规定自发布之日起实行。

任何与本规定相悖的新规定废止。

本规定的解释权归公司所有。

房产中介管理制度大全-人事

房产中介管理制度大全-人事一、前言房产中介服务是指房地产经纪人或中介人在买卖、租赁或管理房产交易中提供并协调有关方面的中介服务。

对于广大用户而言，房产中介服务是一项极其重要的服务，它为用户购买、出租、租赁等房产交易提供了必要的帮助，有效地缩短了交易的周期，降低了用户的交易成本，为用户创造了极大的价值。

由于房地产市场的特殊性质，要求房产中介服务机构必须具备专业的知识、技能和信誉。

除了资质和技术能力外，房产中介服务机构的人员素质和管理制度也至关重要。

本文主要介绍房产中介服务机构的人事管理制度。

二、房产中介服务机构的人事管理制度1. 人才招聘（1）招聘渠道多元化。

房产中介服务机构应该尝试不同的招聘渠道，例如网上招聘、社交媒体招聘、校园招聘等，以吸纳更多高素质的人才。

（2）公开透明。

房产中介服务机构应该及时公开招聘信息，特别是发放公开招聘通知书，在招聘面试和人才管理过程中应做好相关记录，确保公开透明，杜绝内部人员推荐、高薪挖人等不正当行为。

（3）岗位评估和评价。

房产中介服务机构要对每个招聘岗位制定明确的职责和要求，采用合理的评估方法确定对应的薪酬水平。

（4）提供培训机会。

房产中介服务机构应该注重对新人的培训并提供持续的培训机会，以保证员工的专业素质和行业竞争力。

2. 员工聘用（1）面试。

房产中介服务机构招聘人员时应按照招聘条件和规定面试，确保招聘的人员的素质和能力与工作要求相符。

（2）核查身份和资格。

房产中介服务机构要在员工聘用前进行必要的身份和资格核查，确保被聘用员工不存在涉及诈骗和违法犯罪的问题。

（3）签订劳动合同。

房产中介服务机构应签订合法有效的劳动合同，明确雇佣期限、薪酬待遇、岗位职责以及其他相关条款。

（4）保障员工权益。

房产中介服务机构应该为员工缴纳社会保险和提供带薪休假，实行公平竞争的激励机制，营造公平、公正、公开的用人环境。

3. 员工管理（1）确保员工安全。

房产中介服务机构应该努力创造安全的工作环境，定期检查和维护工作场所，建立安全制度和规范操作规程，从源头消除安全隐患。

房地产中介人事制度范本

房地产中介人事制度范本1. 人事管理概述1.1 目的为建立健全的房地产中介组织，规范公司的人力资源管理制度和人事流程，促进公司的可持续发展，本制度制定。

1.2 适用范围本制度适用于公司的人力资源管理事项。

1.3 遵守法律法规公司应当遵守国家有关人力资源相关的法律法规，坚持诚信合规经营，保护员工的合法权益。

2. 人事管理制度2.1 招聘制度2.1.1 招聘计划公司各部门应当按照本职需求制定招聘计划，并报公司总经理审批。

2.1.2 招聘渠道公司可以通过以下渠道招聘人才：1.在线招聘平台2.企业招聘网站3.媒体广告4.社交媒体5.人才推荐2.1.3 招聘程序公司各部门应当按照以下程序招聘人才：1.岗位申请2.简历筛选3.面试4.录用2.2 员工培训2.2.1 培训目的为提升员工的专业技能和综合素质，推动公司发展，加强员工对公司文化的认知，本公司制度制定。

2.2.2 培训种类公司应当开展以下类型的培训：1.岗前培训2.职业能力提升培训3.业务知识培训4.团队建设培训5.安全培训6.人文素质培训2.2.3 培训管理公司应当建立定期培训制度，定期开展员工培训，并制定培训准则和培训计划。

2.3 员工关系2.3.1 员工表彰公司应当建立优秀员工评选和表彰制度，鼓励员工勤奋工作，争创业绩。

2.3.2 员工奖惩公司应当建立员工奖惩制度，规范员工行为，激励员工成长。

2.3.2.1 奖励措施公司可以通过以下方式对员工进行奖励：1.宣扬表彰：2.文化活动奖励3.薪酬调整2.3.2.2 惩罚措施公司可以通过以下方式对员工进行惩罚：1.口头警告2.写字板警告3.惩办合适4.撤销考勤优惠或者奖励2.4 岗位调整公司应当根据业务需要和员工实际情况，合理安排岗位调整，从而更好地发挥员工的能力。

2.5 离职管理公司应当建立完善的离职管理制度，对员工离开公司的原因进行详细了解，以做出合适处理。

3. 人事档案管理公司应当对员工档案进行管理，建立完整的档案体系，对员工档案进行保护和维护。

房产中介人事管理制度范本简单

第一章总则第一条为加强我公司人事管理，提高员工素质，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行能者上、平者让、庸者下的用人机制。

第二章聘用与解聘第四条公司根据业务发展需要，招聘各类人才，实行公开招聘、竞争上岗。

第五条聘用流程：1. 招聘信息发布；2. 应聘者报名；3. 简历筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。

第六条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利义务。

第七条员工如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职；3. 严重失职，对公司造成重大损失；4. 劳动合同约定的其他解除情形。

第三章职责与权限第八条各岗位员工应明确自己的职责，严格遵守公司规章制度。

第九条各部门负责人对所辖部门的人员进行管理，有权对员工进行考核、奖惩。

第十条公司领导对全体员工进行监督管理，确保公司各项政策、规章制度的贯彻执行。

第四章考勤与假期第十一条公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班。

第十二条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。

第十三条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等假期。

第五章薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定工资待遇。

第十五条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十六条公司定期组织员工体检，关注员工身心健康。

第六章培训与发展第十七条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。

第十九条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，适时进行岗位调整。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。

房产中介公司管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售、客服、市场、财务等部门。

第三条公司各部门应严格按照本制度执行，共同维护公司正常运营秩序。

第二章人员管理第四条公司实行岗位责任制，明确各部门及员工的职责。

第五条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工素质与岗位要求相匹配。

第六条员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第七条员工享有依法参加社会保险、享有带薪年假、病假等权益。

第八条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。

第九条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。

第三章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前向部门经理请假。

第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。

第十三条员工在工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天，不得在工作区域内大声喧哗。

第十四条员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密信息。

第十五条员工应积极参加公司组织的各项活动，展现团队精神。

第四章考勤管理第十六条公司实行考勤制度，员工应按规定打卡。

第十七条员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

第十八条员工请事假、病假、年假等，需按照国家规定和公司规定执行。

第十九条员工无故迟到、早退、旷工，公司将按照公司规定予以处罚。

第五章薪酬福利第二十条公司根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬标准。

第二十一条公司定期为员工发放工资、奖金、福利等。

第二十二条公司为员工提供五险一金等社会保险。

第六章财务管理第二十三条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。

第二十四条公司财务人员应确保财务报表真实、准确、完整。

第二十五条公司不得违规开支，严格控制成本。

第七章附则第二十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施。

第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

房产中介管理制度大全②人事

《入职考试题》一、填空题1、在国土局办理过户手续后个自然日出税单，完税后即时取证。

2、买卖双方若有一方是需做买卖合同公证，公证费为。

在房产交易中常用公证有买卖合同合证、贷款合同公证、授权委托公证、监护人公证，其中买卖合同合证的收费标准为、贷款合同公证的收费标准为、授权委托公证的收费标准为、监护人公证的收费标准为3、特区内安居房换证登记在登记点办理。

4、居住用地的土地使用权最高年期为年。

5、在办理产权过户前，如果签署房地产买卖合同（现售）的买方姓名与我司居间合同买方姓名不符的，买卖双方须在我司签署，方可过户。

6、在办理产权过户前，买卖双方要求填写房地产买卖合同（现售）过户价格与在我司签署居间合同实际转移价款不符的，并且居间合同未注明过户价格的，买卖双方须要在我司签署，方可过户。

7、在我司成交的客户，如果买方采用的是一次性付款方式，并且愿意为卖方垫资赎楼的，买卖双方须签署，我司方可协助办理赎楼手续。

二、选择题1. 客户申请按揭贷款，银行审核后，出具承诺书给。

A、客户B、业主C、中介公司2. 买卖双方为个人，产权过户时，国土部门需收取的资料。

A、房地产买卖合同B、双方身份证复印件，并验原件C、户口本复印件，并验原件D、房地产证原件E、房地产产权转移登记申请表F、收入证明3. 抵押中的房产在办理担保赎楼，卖方应办的手续是。

A、签署担保协议B、办理委托公证C、办理银行担保赎楼贷款手续并签署有关资料D、办理按揭手续E、办理首期款监管手续4. 抵押中的房产在办理担保赎楼，买方应办的手续是。

A、签署担保协议B、办理委托公证C、办理银行担保赎楼贷款手续并签署有关资料D、办理按揭手续E、办理首期款监管手续5. 处于抵押状态需办理担保赎楼的房产，最少应该查档。

A、1次在赎楼前B、2次在赎楼前和过户前C、1次在过户前D、2次在过户前和抵押前6. 分行与按揭部的对接资料：分行在签署临时合约的当天，要传真到按揭部的资料有。

房产中介公司完整版管理制度（精选8篇）

房产中介公司管理制度完整版房产中介公司完整版管理制度（精选8篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的房产中介公司完整版管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

房产中介公司完整版管理制度1一、人才是核心竞争力,选对人成功一大半。

在门店的日常业务流程中,对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。

在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力,在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识,完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。

所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。

在人才的招聘及运用上,作为企业的经营者首先要有正确的心态:尊重人才、爱护人才,员工的工作做得开心,才能为企业创造更多的利益。

其次在用什么样的人,哪些人适合从事这个行业,哪些人性格比较适合企业文化,在人员招聘中应该具有明确的标准,这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。

在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果:要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。

二、教育训练和辅导:房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口的人才。

如何培养优秀的房地产经纪人也是对企业经营和竞争力的一个考核标准。

目前有很多企业因为人才的瓶颈,影响到了企业的扩张速度,作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训:使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。

三、店长决定输赢,换句话讲“店长为店的灵魂”。

一个店长既是管理者又要是业务的高手;一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交,有志向的人才会有上进的力量。

店长作为公司承上启下的管理阶层,要具备强而有力的执行力,因为店长还肩负着培养人才的使命。

身为店长自己是业务高手是远远不够的,他还要有出色的带教能力、具备开发、销售八大步的授课能力。

房产经纪公司人事管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高员工素质，规范公司内部人事管理秩序，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。

第二章员工招聘与录用第四条公司招聘员工应按照国家相关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。

第五条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 资格审查；4. 面试；5. 体检；6. 考核；7. 录用。

第六条新员工录用后，应在一个月内完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章员工培训与发展第七条公司应定期组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。

第八条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训三种形式。

第九条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业资格。

第十条对表现优秀、有突出贡献的员工，公司给予表彰和奖励。

第四章员工考核与晋升第十一条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十二条考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。

第十三条员工晋升程序：1. 提出晋升申请；2. 考核组进行考核；3. 考核通过后，提交总经理审批；4. 审批通过后，办理晋升手续。

第五章员工薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。

第十五条公司为员工提供以下福利：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 婚假、产假、陪产假等。

第六章员工离职与终止第十六条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第十七条公司根据员工离职原因，办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。

第十八条员工违反公司规定，经公司调查核实后，可予以解除劳动合同。

第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。

二手房产中介人事部分管理制度

二手房产中介人事部分管理制度
1、新人指引：对新跑盘或入职员工在到岗当日内提供书面公司《员工手册》，协助分行经理
指导员工阅读《员工手册》及新人入职引导，并作相应答疑；
2、入职准备：经区域经理审核报公司面试的员工，文员负责安排该员工准备面试资料后提
交人力资源部，经公司审批并接到人力资源部通知后，负责通知员工体检并指引新员工按入职提交资料清单准备入职资料，督促新员工按时至公司办理入职手续；
3、入职办理：新入职员工因特殊情况个别未及时提交入职资料和办理手续的，分行文员须
督促其在办理入职手续一周内补齐，否则公司有权取消入职资格；
4、员工转正：如分行员工达到转正资格（业绩标准参照相关规定），分行文员安排员工填写
《试用期反馈表（转正申请）》，并作《转正审批表》请直属上司进行员工转正评议，部门意见栏里须注明该员工的业绩及经纪人上岗证号，区域负责人须签署意见。

5、员工晋升：员工达到拟晋升职位的业绩标准时，文员安排填写《晋升审批表》，并注明该
员工业绩，分行经理及区域负责人须签署意见。

6、人员调动：人员在区域内部各分行间调动，分行文员第一时间告知人事专员即可，无须
办理审批手续，如为跨部门、跨区域调动或职位变更的调动，则须填写《调动审批表》。

7、人员离职：员工如确定离职，文员协助分行经理督促办理离职手续，须在第一时间电话
知会人事专员，并在三个工作日内填报《离职审批表》至人事专员、在办理完工作交接手续填报《离职手续完善表》，物业顾问离职完善表财务部一栏由分行文员签字确认即可。

8、人事记录：文员需建立分行人员变动一览表，包括人员的入职、离职时间，加班换休及
请假记录。

房产中介管理制度大全

房产中介管理制度大全一、行业准入管理1.房地产中介机构的设立和变更必须依法办理行政许可，符合国家规定的条件和要求。

2.中介机构应当具备一定的注册资金和固定经营场所，确保经营活动的稳定和可持续发展。

3.中介机构应具备一定数量的从业人员，从业人员的专业素质和道德品质应符合相关标准。

4.中介机构应进行经营管理登记，按照国家规定的要求向行政主管部门报备相关信息。

二、从业人员管理1.通过考试或培训达到一定资格标准后方可获得从业人员证书，具备从事房地产中介工作的资格。

2.从业人员应签订聘用合同，明确双方的权利和义务，并按规定缴纳社会保险费。

3.从业人员应遵守行业道德规范，不得从事损害客户利益的违法违规行为。

4.从业人员应定期接受业务培训和考核，不断提高专业水平和服务能力。

三、业务操作管理1.中介机构应向客户提供真实、准确的房地产信息，不得发布虚假和误导性的宣传材料。

2.中介机构应明确服务内容和标准，确保提供的服务符合客户需求和合法权益。

3.中介机构应建立合理的佣金制度，避免过高的佣金标准和乱收费现象。

4.中介机构应保证房屋交易的合法性和公正性，不得参与违法违规的交易活动。

四、市场监管1.行政主管部门应加强对房地产中介机构的监管，对不符合要求的机构进行整顿和清理。

2.行政主管部门应建立健全的投诉举报制度，及时处理客户的投诉和纠纷。

3.行政主管部门应组织定期或不定期的检查和评估，评估中介机构的经营状况和服务质量。

4.行政主管部门应对违法违规的中介机构进行严厉查处，依法追究相关责任人的责任。

以上是房产中介管理制度的大致内容，通过建立这些制度，可以规范行业秩序，提高服务质量，保护消费者的利益，推动房地产市场的健康发展。

同时，也需要相关职能部门的有效监管和执行，确保制度的落实和有效执行，维护房地产市场的正常运行。

房产中介公司人事管理制度

人事管理制度第一节人事聘用管理一、招聘原则由于公司未来发展规划及行业特征决定了持续有效的招聘、选拨工作是人事行政部主体工作。

而对于进入公司的新员工，公司将给与优质的管理与培养机制，以满足员工及公司发展需求。

二、公司选才类型公司招聘主体除了有工作经验的社会人员外，还注重对有潜质的应届毕业生的吸纳，同时接受在校学生参加实习。

三、聘用类别1、内部竞聘：在公司人事行政部发布招聘需求时，内部员工可以通过申请方式优先竞聘相关岗位。

2、外部招聘：其流程为：员工需求申请→面试→复试→体检→报到→培训考核→试用考核→转正3、员工内荐：公司鼓励员工内荐，员工每向公司推荐一名合格员工，公司将给予300元人才推荐奖。

二劳动关系管理1、培训期：新报到的员工须参加为期10天的无薪培训，并在培训结束后，参加针对培训内容的书面考核，考核得分95者为合格。

合格人员由人事部统一安排签署《试用期协议》及《保密协议》。

2、试用期：员工试用期时间一般为1个月，公司可根据员工工作能力与表现予以延长或缩短，但延长后的试用期最长不超过3个月；试用期满考核合格的员工予以转正并签订《劳动合同》。

3、合同管理：1)公司实行劳动合同制，员工转正前签署《试用期协议》，员工转正后即与公司鉴定劳动合同，确立劳动关系，明确权力与义务，双方共同遵守；2)如员工个人不能提供有效证件而造成无法签订劳动，后果由个人自负；3)劳动合同采用市场管理部门统一编制的合同文本及保密书面协议。

4合同期限：公司劳动合同采用无固定期限形式，一般按照绩效考核标准确定合同期限。

三、合同解除与终止1试用期内合同解除：培训期内不符合工作要求的员工，公司可随时解除合同，不予补偿经过10天的培训考核合格进入试用期的员工：如公司解雇员工的必须按实际上班天数支付薪资，如员工自行离职的，必须提前10天申请，并办理相应的离职手续，否则公司有权暂不支付员工剩余劳动报酬。

2合同期员工劳动合同解除：1)合同期内要求辞职的员工，需要提前30日填写《离职申请表》，办理离职手续，否则公司不予任何经济补偿。