建筑施工现场管理的问题与优化方法
建筑施工中的困难分析和解决方案
建筑施工中的困难分析和解决方案一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的过程，它涉及到多个领域和多个环节。
在这个过程中，常常会面临各种各样的困难和挑战。
本文将分析建筑施工中可能遇到的困难，并提供相应的解决方案，以帮助解决这些问题。
二、项目管理困难及解决方案1.资源调配不合理：在建筑施工中，人力、物资与时间是不可或缺的资源。
资源调配不合理会导致效率低下和成本增加。
解决方案包括制定详细的资源调配计划，在项目前期进行充分准备，根据实际需求合理组织人员和物资。
2.进度控制困难：建筑施工涉及多个环节和多个工序，进度控制是一个复杂而重要的任务。
采用项目管理软件或建立专门的进度监控系统可以有效地帮助实时跟踪项目进展，并及时调整计划以保证进度顺利进行。
3.质量把控困难：建筑施工需要确保施工质量达到标准要求。
解决方案包括严格执行相关施工规范和标准，加强监督检查和质量控制，并及时进行纠正措施。
三、人力资源管理困难及解决方案1.招聘与培训问题：合适的建筑施工人员是保证项目进展顺利的关键。
解决方案包括建立有效的招聘渠道，进行综合评价来选择合适的候选人，并为员工提供必要的培训和技能提升机会。
2.团队管理困难：在建筑施工中，各个部门或班组之间需要密切合作。
解决方案包括加强沟通和协调，建立良好的团队氛围，并设立相应的激励机制以激发员工积极性。
四、安全管理困难及解决方案1.现场安全控制：建筑施工现场处于高风险状态，容易发生事故。
解决方法包括完善安全管理制度，加强现场巡查和监督，提供必要的安全防护设备，并进行定期培训和演练。
2.灾害风险管理：建筑施工常常会受到自然灾害的影响，如地震、洪水等。
解决方法包括根据地理环境进行合理规划和设计，加强防灾减灾措施，并严格按照相关的防灾标准进行施工。
五、成本控制困难及解决方案1.合理采购与资源利用：合理采购并优化资源利用是成本控制的关键。
解决方法包括与供应商建立稳定的合作关系，利用电子商务平台提高采购效率，同时优化物资使用，避免浪费。
建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略
浅论建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略摘要：作为建筑企业管理的关键环节，施工现场管理工作的有效开展十分重要。
然而，近年来，我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾，对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。
本文在分析现场管理意义和现状的基础上，提出其优化管理对策。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；企业；效益abstract: as the key link of construction enterprise management, is very important to carry out effective management of construction site. however, in recent years, china’s construction enterprises in the on-site management is faced with some problems and contradictions, the analysis and processing of the increase is carried out smoothly and economic benefit for enterprise management. based on the analysis of the significance and status of field management, presents the optimization of management strategies.key words: construction project; construction site management; enterprise; benefit中图分类号：tu71 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02一、管理施工现场的意义在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策
试论建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。
本文对建筑工程现场施工管理中存在的问题进行了探讨，并就加强建筑工程现场施工管理的对策进行了详细的论述，以供广大同仁学习交流。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策引言：随着国家加快转变经济发展方式的政策出台，调结构、扩内需、保民生，工程项目不断增多，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇，不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高，面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，强化对工程施工现场的管理已经成为施工企业各项工作中的重中之重。
1 加强工程项目施工现场管理的重要性施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。
完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。
人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。
这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。
施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。
2 建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要的浪费。
建筑工程现场管理存在的问题及优化措施
建筑工程现场管理存在的问题及优化措施摘要：在建筑项目开展过程中，在建筑工程中，施工现场和管理是其主要环节，在整个建筑工程项目管理中，施工现场管理非常关键，直接关系到整体建筑工程的质量，对建筑工程起着重要作用。
在此基础上，作者对当前阶段我国建筑工程现场管理中出现的问题和形成的原因进行了分析，并且探索了建筑工程现场管理中存在的问题优化措施。
关键字：建筑工程；现场管理；问题分析；优化策略在目前社会经济持续发展和进步的大环境中，在城市现代化建设的进程中，建筑企业获得了广泛的发展，但是与此同时，对建筑工程现场管理工作提出了严峻的考验，涉及机械设备，环境等、物资和人员等管理范围亦扩大，增加管理难度，对于建筑工程现场管理质量而言、对进度和安全等管理提出较高要求。
建筑工程现场管理工作表现为建筑工程活动各环节，在建筑企业管理工作中占据着核心地位。
做好建筑工程项目现场管理工作，不仅可以提高建筑工程项目施工质量，还可以推动建筑企业更好地进行成本管理，从而取得了较好的经济，社会效益。
但是目前许多建筑团队都是为按规定时限完成建筑工程任务而设计，取得较高效益，一味地赶超进度，因而忽视了对安全，质量等问题的治理。
一、建筑工程现场管理中当前的主要情况1.1建筑工程现场管理体系不完善管理体制不能够适应现在建筑工程的发展需要，需要进一步改进，建筑工程现场管理体系不健全，会给现场工作人员工作积极性造成一定影响。
因资金不足，大部分建筑企业都采取粗放式管理模式，使管理效果差，也有建筑企业缺乏现场管理动力。
健全的管理体制是由健全的管理机构与管理部门组成，拥有对工程项目建设能够了如指掌的专业人才，并根据实际工作的需要，安排到相应管理岗位。
但是在实践中，许多项目的承办方为了降低成本支出，任意取消管理部门，减少工作人员人数，由此造成了管理部门和管理人员配置不平衡，甚至有一人身兼数职。
1.2现场管理意识不强，管理制度没有有效落实现在的建筑工程现场管理工作中存在着很多的问题，究其根源，是企业未能认识到建筑工程现场管理强化的重要意义，主动意识相对较差，并且对自身的要求不高，缺乏全面而深入的理解，认为进行建筑工程现场管理工作可有可无。
施工现场遇到的困难
施工现场遇到的困难在施工现场进行建筑工作时，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战。
这些困难可能来自于技术难题、人力资源、环境条件等各个方面。
本文将探讨一些常见的施工现场困难，并提供解决这些困难的方法和建议。
一、技术难题1. 地质条件复杂：在一些地区，地质条件可能非常复杂，如软土地基、沼泽地、高地应力等。
这些地质条件对建筑的稳定性和安全性提出了挑战。
解决这些问题的方法包括：进行详细的地质勘测，选择适当的地基处理方法，如灌注桩、地下连续墙等。
2. 建筑设计复杂：一些建筑项目可能涉及到复杂的设计，如大跨度结构、高层建筑等。
这些设计要求高度的技术专长和严密的施工计划。
解决这些问题的方法包括：与设计师密切合作，提前进行施工前的技术研究和试验。
3. 施工方法有限：有时，施工现场可能受到空间限制或特殊环境条件的影响，无法使用常规的施工方法。
在这种情况下，我们需要寻找替代的施工方法或开展技术创新。
例如，可以采用模块化建筑或预制构件，以节省施工空间。
二、人力资源问题1. 人员技术不足：施工现场需要具备一定的专业技术和经验。
然而，有时我们可能面临人员技术不足的问题，特别是在一些偏远地区或新兴行业。
解决这些问题的方法包括：培训和教育，提高员工的技能水平；吸引更多的人才加入施工行业。
2. 施工队伍管理困难：施工现场需要协调和管理大量的人员，包括建筑工人、技术人员、监理人员等。
如果管理不当，可能会导致施工进度延误、质量问题等。
解决这些问题的方法包括：建立良好的沟通机制，明确工作职责和工作流程；提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性。
三、环境条件问题1. 恶劣的天气条件：恶劣的天气条件，如暴雨、强风等，可能会对施工进度和质量造成不利影响。
解决这些问题的方法包括：根据天气预报提前做好施工计划，合理安排工期；采取相应的安全措施，确保施工人员的安全。
2. 噪音和粉尘污染：施工现场通常会产生噪音和粉尘污染，对周边环境和居民造成不便。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
施工现场质量缺陷问题处理与纠正措施与方法
施工现场质量缺陷问题处理与纠正措施与方法施工现场是建筑工程中必不可少的一环，然而在实际操作过程中，难免会出现一些质量缺陷问题。
为了保证工程的质量和安全，我们需要及时处理并采取正确的纠正措施与方法。
本文将就施工现场质量缺陷问题的处理与纠正措施与方法进行论述。
一、问题发现与识别在施工现场，质量缺陷问题常常不容易被发现，因此我们需要建立起一套完善的质量检查机制。
首先，应制定详细的施工工艺和质量标准，明确每个环节应该达到的要求。
其次，要加强对施工过程中的质量把关，对存在问题的工序要及时进行检查。
此外，还可以利用仪器设备进行非破坏性检测，对一些内部不易察觉的问题进行发现和识别。
二、质量缺陷问题归因分析在解决质量缺陷问题时，我们需要进行问题归因分析，找出问题发生的原因。
通过分析可以发现问题的根源，从而采取相应的纠正措施。
问题可能是由材料的选择、施工工艺的不当、操作人员的失误等多种原因引起的。
只有准确找出问题的原因，才能有针对性地制定解决方案。
三、问题影响的评估与处理质量缺陷问题会对工程的进度、质量和安全带来严重影响，因此在处理问题时需要考虑到这些影响因素。
首先，要评估问题对工程的影响程度和后果，包括延误的时间、重新施工的费用等。
接下来，要制定相应的处理措施，尽量减少对工程进度和质量的影响。
同时，还要采取必要的安全措施，确保处理过程中没有人员伤亡的风险。
四、纠正措施的制定与实施在制定纠正措施时，需要根据问题的具体情况进行分析和决策。
首先，要确定解决问题的目标和措施，明确具体的操作步骤。
其次，要明确责任人，并进行有效的组织和协调工作，确保措施能够落实到位。
在实施过程中，要及时记录和反馈处理结果，进行监督和评估，确保问题得到有效解决。
五、培训与教育质量缺陷问题常常和操作人员的技能和知识水平有关，因此培训与教育是解决问题的重要环节。
施工现场的管理人员应加强对操作人员的培训和指导，提高他们的技术水平和质量意识。
此外，还可以通过组织技术交流会议、邀请专家进行讲座等方式，提高全体员工的业务素质，降低质量缺陷问题的发生率。
施工中常见问题及处理方法的案例分析与问题排查技巧总结
施工中常见问题及处理方法的案例分析与问题排查技巧总结一、背景介绍在建筑工程施工过程中，常常会遇到各种问题，例如质量问题、进度延误、安全隐患等。
本文将通过对几个施工中常见问题的案例进行分析，并总结出一些有效的问题排查技巧和处理方法。
二、质量问题案例分析1. 案例一：砌筑墙体出现裂缝在某个建筑工程项目中，对于砌筑墙体的施工质量要求较高。
然而，在工程进行到一定阶段时，工人们发现部分砌筑的墙体出现了裂缝。
经过问题排查，发现是施工过程中砂浆配比不合理导致的。
解决方法是重新砌筑裂缝部分，并严格把关砂浆的配比。
2. 案例二：地面铺装砖松动在一个小区的景观铺装工程中，发现地面铺装的砖在短时间内就出现了松动现象。
问题排查后得知，施工时没有按照要求进行砖缝填充物的选择和施工。
解决方法是重新进行砖缝填充，并增加铺装砖的粘结力。
三、进度延误问题案例分析1. 案例一：土方开挖进度延误在一座高层建筑的施工过程中，土方开挖的工程进度严重延误。
问题排查后发现，使用的挖掘机功率不足，挖掘机与施工场地的匹配度不高。
解决方法是更换功率更大的挖掘机，并重新优化施工场地。
2. 案例二：建筑材料供应延误在一个商业综合体项目中，由于建筑材料供应商无法按时交付，导致施工进度严重延误。
问题排查后发现，主要是施工计划编制不够科学，没有预留足够的时间给建筑材料供应商。
解决方法是提前预留充足的进货时间，并与供应商建立良好的合作关系。
四、安全隐患问题案例分析1. 案例一：脚手架安全隐患在一处高层建筑施工现场，脚手架出现了严重的安全隐患，存在倒塌的风险。
问题排查后发现，施工单位没有按照相关规定进行搭建脚手架的操作。
解决方法是立即停工，重新搭建脚手架，并严格按照规定进行检测。
2. 案例二：施工现场管理不当在一个公路施工工程中，发生了多起工人受伤的事故。
问题排查后发现，施工现场管理不当，缺乏必要的安全设施和培训。
解决方法是加强施工现场的安全管理，提供必要的安全设施，并对工人进行及时的安全培训。
建筑施工质量出现问题的原因及解决方案
汇报人：可编辑 2024-01-05
目录
• 建筑施工质量问题的原因 • 建筑施工质量问题的后果 • 建筑施工质量问题的解决方案 • 建筑施工质量问题的预防措施 • 建筑施工质量问题的案例分析
01
建筑施工质量问题的原因
材料问题
材料质量不达标
使用了不合格或者低质量的材料 ，导致工程质量下降。
在建筑施工过程中，应关注施工现场的环境卫生、安全和文明施工。保持施工现场的整洁、有序，合 理布置施工设施和材料，减少施工噪音和尘土污染。加强施工现场的安全管理，确保施工人员的生命 安全。
设备更新和维护
总结词
设备的性能和质量直接影响建筑施工质量。
详细描述
定期对施工设备进行检查、维修和更新，确保设备的正常运转和性能良好。对于老旧、 损坏的设备应及时淘汰和更换。加强设备的维护和保养，提高设备的使用寿命和稳定性
解决方案
对桥墩进行加固处理，如采用桩基托换、扩基加固等， 同时加强地质勘察和基础设计，确保施工符合设计要求 。
案例三：某商业中心楼板坍塌
原因分析
楼板结构设计不合理，施工时钢筋安 装位置不准确，混凝土浇筑质量差， 导致楼板承载能力不足，发生坍塌。
解决方案
对楼板进行加固处理，如采用钢板加 固、碳纤维加固等，同时加强结构设 计、钢筋安装和混凝土浇筑的质量控 制，确保楼板的承载能力符合要求。
。
人员培训和管理
总结词
人员的素质和能力是影响建筑施工质量 的重要因素。
VS
详细描述
加强施工人员的培训和管理，提高其专业 技能和素质。定期开展安全教育和技能培 训，增强施工人员的安全意识和操作技能 。同时，建立健全的人员管理制度，明确 岗位职责和工作要求，确保建筑施工质量 得到有效控制。
建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施 彭智彬
建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施彭智彬摘要：建筑工程的施工管理工作是整个工程最为重要的组成部分，是贯穿于施工全过程的，是确保建筑物质量安全达标的基础保障，也是维持整个工程稳定有序进行并且顺利完成的必要前提。
施工管理工作能够顺利展开，很大程度上为建筑施工免除了后顾之忧，因此越来越多的建筑施工企业开始重视起施工管理工作，投入大量的人力物力财力去完善健全施工管理制度体系，为工程施工打下坚实的基础。
不过目前来说建筑工程的施工管理工作仍存在着一些普遍问题，本文就对这些问题及其原因进行分析，并提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；优化措施引言建筑工程行业因其工序复杂、种类繁多的特殊性导致施工难度很大，加之同行企业之间的竞争又非常激烈，如何能够让一个建筑工程企业经受住市场大潮的冲击并茁壮成长就成了我们工程人员长期研究的课题。
事实证明，只有保证了建筑质量安全，才能有效地提升建筑工程企业综合竞争力，让它在当今市场中处于不败之地。
那么如何有效保障建筑物的质量安全呢？最为有效的方法就是加强施工管理，只有行之有效的管理方法和落实到位的执行力度，才能真正确保建筑工程的顺利完工。
一、建筑工程施工管理存在问题现阶段我国建筑工程行业的施工管理工作较以前相比有了很大进步，已经有了施工管理的专项资金，管理人员也越来越专业化，各项制度和体系也趋于完善，但是仍有一些不足之处，其中存在的问题综合起来可分为三大类。
1.1原材料问题在建筑工程的前期准备阶段，原材料问题往往是重点关注对象。
首先，在选择材料阶段没有根据相关施工方案和业主的要求综合考虑材料型号规格，对材料的质量也没有仔细地检查，验收阶段不规范、有遗漏，致使一些假冒伪劣或者跟实际施工要求严重不符的材料进入现场，影响到建筑工程的质量安全，给施工管理工作带来很大的阻碍。
其次就是在材料进场以后的保管阶段因储存不当出现的问题，致使材料的质量性能出现不同程度的降低，对建筑的基本构造产生影响；不同类型的材料混放，彼此影响，也有可能发生化学反应而变质。
施工现场的施工效率评估与改善方法
施工现场的施工效率评估与改善方法一、引言施工现场作为建筑工程中最重要的环节之一，直接关系到工程的质量和进度。
为了提高施工效率，对施工现场的施工效率进行评估与改善显得尤为重要。
本文将针对施工效率评估与改善方法进行探讨，从人力资源管理、施工技术应用和施工过程优化三个方面入手，提出一些实用的方法和建议。
二、人力资源管理1.合理安排人员在施工现场的人力资源管理中，合理安排人员是非常重要的。
首先，需要根据施工工序和工程量合理分配人员，避免出现工作量过大或者过小的情况。
其次，要注重技能匹配，将具备相应技术能力和经验的人员分派到合适的岗位上，提高施工效率。
此外，还要加强团队协作，通过培训和沟通，促进施工人员之间的合作和配合，减少人力冲突和误操作，提高施工效率。
2.优化施工队伍管理施工队伍的管理直接影响到施工效率。
建立健全的施工队伍管理制度，有利于提高工人的工作积极性和效能。
首先，要加强对工人的管理和培训，提高他们的技术水平和安全意识。
其次，要建立有效的奖惩机制，激励工人的工作积极性，同时对工人的违规行为进行及时处理，保障施工的正常进行。
最后，要注重工人的健康和生活保障，提供良好的工作环境和生活条件，使工人能够更好地投入到施工中，提高施工效率。
三、施工技术应用1.采用先进的施工设备在现代施工中，先进的施工设备能够大幅度提高施工效率。
选择适合工程需求的施工设备，能够减少人力需求，缩短施工周期。
同时，采用智能化的施工设备，如自动搬运机械、无人机等，能够实现施工过程的自动化和精确化，提高施工效率和质量。
2.推广施工信息化管理施工信息化管理是提高施工效率的有效手段之一。
通过使用施工管理软件，实现施工过程的可视化和信息化管理，能够提高施工组织的协调性和监控能力。
施工过程中的各种数据和信息可以实时记录和分析，及时发现和解决问题，提高施工效率。
四、施工过程优化1.合理安排施工顺序在施工过程中，合理安排施工顺序能够最大程度地减少施工阻碍和冲突。
如何优化建筑施工现场的材料存储与管理
如何优化建筑施工现场的材料存储与管理在建筑施工中，材料的存储与管理是至关重要的环节。
它不仅关系到施工的顺利进行，还直接影响到工程的质量、成本和进度。
然而，在实际的施工现场，材料存储与管理往往存在着诸多问题，如存储不当导致材料损坏、丢失，管理混乱造成材料浪费、积压等。
因此，如何优化建筑施工现场的材料存储与管理，成为了建筑企业必须面对和解决的重要课题。
一、建筑施工现场材料存储与管理存在的问题1、存储场地规划不合理许多施工现场的材料存储场地没有经过科学合理的规划，空间利用效率低下。
不同类型、规格的材料随意堆放，不仅影响了材料的取用效率，还容易造成材料之间的相互挤压和损坏。
2、材料标识不清部分施工现场的材料缺乏明确的标识，或者标识不规范、不清晰。
这使得施工人员在取用材料时容易出现错误，导致工程质量问题，同时也增加了材料管理的难度。
3、防潮、防火、防盗措施不到位由于施工现场环境复杂，一些材料容易受潮、失火或被盗。
然而，很多工地在防潮、防火、防盗方面的措施并不到位，给材料的安全带来了隐患。
4、材料领用制度不完善材料的领用过程缺乏严格的制度约束，存在领用手续不规范、超额领用等现象。
这不仅容易造成材料的浪费，还可能影响施工进度和成本控制。
5、库存管理混乱一些施工现场没有建立有效的库存管理系统，对材料的库存数量、进货时间、保质期等信息掌握不准确。
这导致材料积压、过期等问题时有发生，增加了工程成本。
二、优化建筑施工现场材料存储与管理的措施1、合理规划存储场地根据施工进度和材料的使用频率，对存储场地进行合理分区。
将常用材料放置在靠近施工区域且便于取用的位置，将不常用材料放置在相对较远的区域。
同时，要保证存储场地的排水良好，避免积水导致材料受潮。
2、规范材料标识对每一种材料都要进行清晰、准确的标识，包括材料名称、规格、型号、数量、进货日期、保质期等信息。
标识要醒目、易读，并且采用统一的格式和标准。
3、加强防潮、防火、防盗措施在存储场地设置防潮层、通风设备，确保材料不受潮。
建筑工程绿色施工存在的问题及应对策略
建筑工程绿色施工存在的问题及应对策略随着社会对环保意识的提高，建筑施工领域也逐渐向绿色化、环保化的方向发展。
然而，在建筑工程绿色施工中依然存在诸多问题，本文将分析这些问题并提出应对策略。
问题一：施工产生的建筑垃圾难以有效处理在建筑施工中，会产生大量的建筑垃圾，对环境造成污染。
传统的处理方式是将垃圾随意填埋或者焚烧，这种做法不仅浪费资源，而且会严重破坏环境和生态。
应对策略：1.推广绿色建材的使用：使用可回收和可重复利用的建筑材料，减少施工产生的废弃物的数量和对环境的污染。
2.分类垃圾处理：建议将垃圾分类储存、分类处理、分类处置。
3.采取适宜的处理方法：对垃圾采取采用无害化处理、循环再利用、资源化利用或处置等方式。
问题二：建筑施工过程中，危险废弃物的产生数字不断增加危险废弃物是指含有有害物质且处理不当会对人类、动植物和自然环境造成危害的废弃物，它悄然成为环保领域的黑色产业。
应对策略：1.禁止使用有害物质：避免使用危害人体健康、对环境造成危害的废弃物，减少污染。
2.建立完备的废弃物管理体系：确保建筑废弃物分类、运输、处置安全合规。
有害废弃物应由专业的处理机构进行处理。
3.采用先进的技术：采用新兴技术，实现危险废弃物的清理与治理。
问题三：建筑施工中噪音对周边环境的污染噪音污染是指施工活动中的噪声对人体健康和生态环境的影响，其对健康的破坏长久以来一直得不到有效遏制。
应对策略：1.合理规划建筑设计：建筑设计要尽量避免建筑施工中噪音的污染，如可选择墙体隔音材料等。
2.技术防治：建筑施工中采用降噪技术，如采用静电喷涂法、粘纤法、减振材料降噪等技术。
3.监测与检测：及时对施工现场的噪音进行监测与检测，及时调整施工计划和方法，减少噪音对周边环境的污染。
问题四：建筑施工中存在资源浪费的现象建筑施工中存在很多的浪费现象，如材料的浪费、劳动力的浪费、能源的浪费等。
这些资源的浪费不仅增加了成本，也会严重影响环境。
应对策略：1.增强环保意识：通过对员工的环保知识培训及协同配合，实现在各个环节的资源条例。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
建筑工程施工环节的管理不足及其优化
建筑工程施工环节的管理不足及其优化建筑工程施工环节的管理不足是指在施工过程中存在一些问题，导致项目进度延迟、质量不达标、安全隐患等情况的发生。
本文将从项目计划、人员管理、材料管理、施工现场管理等方面，分析建筑工程施工环节管理的不足，并提出相应的优化措施。
一、项目计划管理不足在建筑工程施工过程中，项目计划是非常重要的管理工具，可以统筹分配资源、确保工期进度以及控制成本。
在实际施工过程中，存在以下问题：1.1 缺乏详细的施工计划有些项目虽然制定了初步的施工计划，但缺乏详细的工序安排和时间节点，导致施工过程中容易出现资源浪费、工序冲突等问题。
优化措施：在项目启动阶段，要制定清晰详细的施工计划，包括每个工序的具体要求、时间节点和责任人。
并与施工队伍进行沟通，确保计划的合理性和可行性。
1.2 缺乏灵活调整计划的能力在实际施工过程中，可能会出现一些意外情况，如天气变化、工程变更等，需要对原有计划进行相应调整。
由于缺乏灵活调整计划的能力，导致项目进度延误和成本增加。
优化措施：在项目计划中预留一定的调整余地，根据实际情况灵活调整工期和进度。
及时与业主沟通，对变更进行评估和协商，确保项目的顺利进行。
二、人员管理不足人员管理是建筑工程施工过程中的关键环节，对施工质量和安全有着重要影响。
在实际管理过程中，存在以下问题：2.1 人员技能培训不足有些施工企业对施工人员的技能培训投入不够，导致施工人员的技术水平参差不齐，影响施工质量和效率。
优化措施：加强对施工人员的技能培训，包括工艺技术、安全操作等方面的培训，提高施工人员的整体素质和专业能力。
2.2 缺乏有效的人员考核和激励机制在一些施工企业中，缺乏有效的人员考核和激励机制，导致施工人员的积极性和责任心不强，对工作质量不够认真。
优化措施：建立完善的人员考核和激励机制，根据施工人员的工作表现进行评价和奖惩，激励施工人员的工作积极性和主动性。
3.1 材料采购缺乏统一管理在一些施工现场，由于缺乏统一的材料采购计划和管理，导致材料采购无序、资源浪费等问题。
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径问题一：施工现场管理混乱。
有些施工现场的管理混乱，没有规范的管理流程和标准，导致工作执行效率低下、工期延误、安全隐患增加等问题。
优化途径：建立科学的现场管理体系，严格按照管理流程和标准进行施工管理。
培养管理人员及工人的管理意识，落实责任到岗位上，确保责任落实到位。
建筑施工现场安全问题比较突出，安全事故时有发生，如高处坠落、起重机械操作不当等。
造成人员伤亡等影响。
优化途径：强化施工现场安全管理，严格遵守安全规定。
加强安全培训，提高工人安全意识。
加强安全监督，确保设施安全。
建筑施工现场环境脏乱差，严重影响工人的工作积极性，同时还会造成环境污染等问题。
优化途径：定期清理施工现场，加强垃圾分类管理，规范施工现场秩序。
加强环保宣传教育，增强环保意识。
问题四：工作流程不顺畅。
有些施工现场的工作流程不够顺畅，导致工期延误，进度不可控等问题。
例如，货物物流、施工图纸的审核、设备的配送等等。
优化途径：优化工作流程，建立完善的工作流程和标准。
加强人员培训，提高工人的技能水平和工作效率。
加强与合作伙伴之间的沟通，确保各项工作有序开展。
问题五：材料管理跟不上。
材料管理不彻底，遗漏或者延迟材料的送达，严重影响施工进度和质量的保障。
优化途径：建立科学的材料申领、审核和管理制度，强化材料的供应管理。
在材料配送方面，加强验收和储存，确保材料及时到位，避免浪费和延误施工时间。
综上所述，建筑施工现场管理存在的问题虽然较多，但是可以通过建立科学的管理体系，加强管理人员及工人的培训，以及加强与合作伙伴之间的合作，逐步解决这些问题，提高施工效率和质量，为工程的顺利完成提供保障。
建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策
建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策摘要：现场施工管理是建筑施工企业管理的重点方向，现场施工的效率和质量会直接影响到了企业的经济效益，所以加强对建筑工程现场施工管理的意义影响深远。
为此，文章对优化现场施工管理的相关问题进行了粗略的研究。
关键词：现场施工管理问题优化对策0. 引言在建筑施工中，企业开展经济活动，创造经济效益的主要方式就是通过现场施工来实现，所以不断加强和优化现场施工管理对企业的生产和发展至关重要。
也只有加强对现场施工的管理。
才能使施工的进度和质量有所保障，进而提高企业的市场竞争力。
加强现场施工管理最基本的目标就是要高效率的开展施工活动，在施工生产过程当中，出现有关施工技术问题应该能够得到及时的解决。
笔者在业内工作了多年，积累了大量了工作经验，对于优化现场施工管理有自己独到的见解，下面将详细的进行阐述。
1. 建筑工程现场施工存在的问题分析当前我国各地大兴土木，城市建设正以惊人的速度发展，这使得建筑行业急速升温，给建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇。
与此同时，这也给建筑施工企业提出更加苛刻的要求，建筑施工企业只有通过不断加强和优化现场施工管理水平，才能在激烈的市场竞争当中处于上游，但事与愿违，就目前整体现状来说，现场施工管理还存在一些问题。
经过笔者自身的总结，主要的问题为施工技术问题和管理问题，下面笔者将对其进行详细的论述。
1.1施工技术问题对于任何建筑施工企业来说，施工技术是生产经营的基础，这会直接影响到建筑施工企业的生产经营的经济效益。
如果建筑施工企业没有扎实的施工技术作为基础保障，那就根本保障不了建筑工程的质量。
同时随着时代的发展，人们对于建筑物的功能要求越来越高，不同专业都有特定的技术指标，不同部位的施工都有着既定的施工工艺，但是目前很多企业施工技术达不到建筑施工的标准。
可想而知，在现场施工的过程当中没有成熟的施工技术作为支撑，势必会增加现场施工管理的难度。
1.2管理问题我国建筑行业在近几年来发展速度突飞猛进，同时由于自身的不足，导致了现场施工管理落实不到位，发挥不出现场施工管理的效果。
装配式建筑施工中的难题与解决方法
装配式建筑施工中的难题与解决方法随着社会和科技的不断发展，人们对于建筑行业的需求也在不断增加。
而装配式建筑作为一种新兴的建筑模式，在提高施工效率、降低成本、节能环保等方面具有巨大潜力。
然而，在实际应用中，装配式建筑仍然面临一系列难题。
本文将就装配式建筑施工中的难题进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、材料选择与质量控制1. 难题：装配式建筑材料选择困难装配式建筑所使用的构件需要具备轻质、高强度、防火防水等特性，而市场上合适的材料种类有限，因此在材料选择上存在较大困扰。
2. 解决方法：加强研发与产业合作针对装配式建筑材料选择困难的问题，政府和企业可加强研发力度，推动新型合适材料产品的开发。
同时，积极促进产业合作，打破各自孤立发展局面，形成供需双赢的合作机制。
二、施工现场管理与效率提升1. 难题：装配式建筑施工现场管理复杂装配式建筑需要将大量构件在现场装配，因此施工过程需要更加精细的管理，包括物流、安全、协调等方面都面临较大挑战。
2. 解决方法：引入信息化技术和智能设备引入信息化技术和智能设备可以有效提升装配式建筑施工现场管理的效率。
例如，利用物联网和人工智能技术对物流进行优化调度，通过监控设备实时监测施工现场安全状况，提前预警隐藏的风险。
三、设计与定制需求1. 难题：设计与定制难以兼顾装配式建筑要实现规模化生产与个性化定制之间的平衡是一项艰巨任务。
如何满足不同用户对于设计风格的要求，同时又保证标准化生产带来的经济效益，成为了一道新的难题。
2. 解决方法：灵活模块化设计与快速反应能力设计师可以采用灵活模块化设计的方式，将各种不同功能和样式的模块进行组合，从而满足用户对于个性化定制的需求。
同时，建筑企业需要提高快速反应能力，在生产过程中及时调整生产线、更换模具，以适应市场需求变化。
四、质量监控与验收标准1. 难题：装配式建筑的质量监控与验收标准不完善目前对于装配式建筑的质量监控和验收标准还相对较为薄弱，缺乏统一的规范和评价体系。
建筑施工安全生产管理存在问题和对策
建筑施工安全生产管理存在问题和对策建筑施工安全生产管理存在问题和对策由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，所以更加要求管理人员必须予以重视，科学合理安排建筑施工现场安全操作，强化全面管理，店铺下面为你整理了关于建筑施工安全生产管理的文章，希望对你有所帮助。
1 我国建筑施工安全生产管理存在的问题由于建筑工程的施工具有自身的特点，在有限的空间进行露天高处作业，并且人员和机械设备众多，在安全施工方面存在很大的安全隐患。
现阶段建筑施工安全生产管理仍然存在一些问题，主要表现在以下方面：1.1 人员素质较低，安全意识不强当前，许多建设项目的一线工人，大部分是农民工，其中绝大多数没有进行过专业的安全教育与培训，入场后施工单位又没有进行公司、项目、作业班组三级安全教育，直接进入生产岗位，这部分人员素质较低，安全意识很差。
在施工过程中毫无自我保护意识，对施工现场的相关机械设备以及必要的安全保护设施随意摆放或是改装拆卸。
有些工人在施工现场不戴安全帽，进行高空作业时未佩戴安全带，或者根本就不扣紧安全带，如同虚设。
此外，一些施工单位忽视安全管理人员的培训，安全管理人员安全管理水平和技能较低，缺乏安全管理专业知识。
加之，一些安全管理人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，影响建筑工程安全生产整体水平的提升。
1.2 安全生产管理制度落实不够很多建筑企业在生产过程中没有建立合理的安全生产责任制，安检人员的水平不符合要求，施工现场中安全生产责任不明、安全管理制度不健全。
有一部分企业，虽然建立了施工现场安全管理制度，但却是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落实。
还有一部分企业，在同一个工程项目上，总包与分包之间，分包与分包之间的安全管理制度、标准不能很好地融和，造成安全管理混乱。
此外，在施工过程中，建筑工程安全生产管理执行力度不够，施工和监理单位对现场检查不够及时，使得施工现场混乱不堪，建筑工程安全生产无法保证。
1.3 设备与材料管理不严格有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。
工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
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建筑施工现场管理的问题与优化方法
作者：冷琦
来源：《装饰装修天地》2016年第01期
摘要：随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的逐步提高，人们对工民建筑工程的施工质量提出了更高的要求，在整个建筑施工管理活动中，施工现场的管理工作是关键点，因此提高建筑施工现场管理水平成为当下的重要任务。
本文将会从建筑施工现场管理的内容、建筑施工现场管理的重点、施工现场过程中存在的问题和优化措施等方面来进行阐述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；
一、建筑施工现场管理的内容
1.管理现场施工的人员
管理现场施工人员的主要内容包括培训提高施工人员技能、合理安排施工人员岗位等，当施工过程开始时，管理人员必须将现场施工人员进行科学合理的安排，在安排施工人员时，要必须充分了解施工人员的专业技能，做到合理分配，尽量将责任落实到人，大力营造一个积极向上的工作氛围。
2.管理现场的施工材料
建筑质量的高低通常会受到很多因素的影响，除了施工人员自身技术水平以外，施工材料也是关键，因此在施工过程中，我们必须先对施工材料进行严格把关并且要严格控制材料的质量，当原材料采购回来之后，管理人员必须先对其进行检测，只有质量检测合格后才能被投入使用，在运输原材料时，必须对原材料采取有针对性的防护措施，避免材料在运输过程中出现损坏或缺失的现象，保证施工的质量问题。
3.管理现场施工设备
在管理施工现场工作中，除了管理施工人员和施工材料以外，还要管理现场施工的设备，施工过程中施工程序的不同会导致施工设备需求的不同，因此在施工现场时，我们必须合理制订计划，有效管理现场施工设备，同时要保证各个环节都能按时施工，使施工人员安全能得到保障，避免事故频发。
二、建筑施工现场管理的重点
1.人员的管理
任何企业都必须坚持“以人为本”的管理理念，只有不断提高员工思想素质与技术素质，充分激发员工的积极性与主动性，才能发挥他们在现场施工管理中的主体性，从而能够大大促进施工现场管理水平的发展。
2.施工设计
施工组织设计必须按照工程特点、施工条件、施工要求与施工现场情况来研究，对施工方法，机械设备进行一个科学合理地安排规划，切实抓好技术准备，确保现场施工顺利开展。
3.施工技术
施工技术是保障施工安全，施工技术的关键，施工部门必须严格按照国家施工的规范进行运作，此外，还必须要落实岗位责任制，避免责任不清的现象，同时必须加强对材料质量的把关，每道工序都必须进行严格的检验，验收合格后才能进入到下一道工序。
三、施工现场过程中存在的问题
1.施工组织管理中存在的问题
1.1 员工缺乏工作积极性。
在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。
1.2 岗位设置不够完善。
虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员，但还不够完善，还缺少防抢、防盗等岗位的工作人员。
同时存在着很多工作岗位的工作都没有安排到位的现象。
例如，现场安全检查员还需要兼职消防检查工作，门卫兼职夜间巡视的工作等。
2.施工过程中存在的问题
2.1 材料浪费严重。
由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的日头指令来发放的，造成材料发放数量的准确性不高，材料浪费严重。
项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。
再加上施工场地和材料仓库之间的距离很远，需要对材料进行二次搬运，造成材料浪费。
2.2 仓库管理不完善。
①由于仓库管理制度不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本；②材料堆放不规范。
同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度；③库房中的一些材料受潮严重，甚至一些材料出现了变质的情况，对材料的使用功能造成了比较大的影响。
2.3 机械设备管理存在问题。
①由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。
在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法全面了解设备的实际情况，增加了设备维护难度；②项目部对机械设备的消耗情况、维修费用不了解，机械设备之间缺乏横向比较，导致机械设备的管理成本增加；③没有明确施工机械的存放地点，存放过于随意，常常会影响交通，导致工程施工成本增加。
三、建筑施工的现场管理优化方法
1.对施工现场的岗位设置进行完善
考虑到当前特殊岗位存在并岗、空岗的情况，要对现场施工的岗位设置进行完善，除了安全员、质量检测员、仓库保管员、材料员等已经确定的岗位以外，还要设置安保人员、夜间巡查人员、消防检察岗位等。
此外，项目部还要设置档案管理人员，针对岗位的要求设置相应的人员，做到专岗专人。
使所有岗位的工作人员都可以尽到自己的责任，从而将本职工作做好。
2.提高工作人员的积极性
2.1 为了提高工作人员的积极性，要将工作质量和经济效益挂钩，将项目管理人员的奖金、工资和工程的施工进度、施工质量联系到一起，灵活分配施工人员的工资，在确定奖金分配方案和工资分配方案时，要先征求员工的意见。
2.2 充分征求项目经理的意见，由于项目经理对项目的具体情况十分了解，和奖金、工资有关的措施都要由项目经理进行发布。
不搞个人主义，将现场奖金福利和每一个员工都联系起来。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，并目_通过建立公平的激励制度，还可以达到全员管理的效果。
3.施工过程管理优化
3.1 材料的管理。
①编制发料单。
在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人；②保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放；③各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励；④要将统计工作做好，将统计记录保留好，对需要记录材料的规格、数量、质量、应用部门等进行统计记录。
3.2 现场仓库管理进行优化。
①制定库房物品摆放制度。
库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方；②将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录；③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。
3.3 施工机械的管理优化。
①首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。
对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情况，及时向上级单位报告检查情况；②将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价；③设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作；④按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作；⑤质检员、工长要随时检查施工情况，及时制止质量不合格的施工。
严格按照“样板制”、“挂牌制”制度进行执行，确保合格率和优良率。
积极安排甲方代表和监理工程师进行检查，发现问题后及时进行返工、整改。
总而言之，当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程施工现场管理的相关问题要充分的重视，对建筑施工单位来说，质量安全是其发展的根本，而实现这一目标就要能充分重视对施工现场的管理，在管理上得到了保证才能对整体的建筑质量得以保证。
参考文献：
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08.
[2]辛建峰.针对建筑施工现场管理的优化[J].四川水泥，2014，12.
[3]袁长明.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].经营管理者，2014，20.。