5S评比及奖惩办法

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5S考核评比及奖罚管理办法(DOC 6页)

5S考核评比及奖罚管理办法1、目的：为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。

2、职责：由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。

3、范围：本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。

（后续可增加5S责任区）4、检查、考核及奖罚4.1为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三组（只组内考评，不进行组间考评）。

第一组：办公室区域（BG）；第二组：生产现场区域(XC)；第三组：公共管理区域(GG)。

注：只对公共区域打分，不纳入公司奖罚，如不合格则由人力室负责督促考核。

4.2评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检以及年度评比。

4.3第一级：周检及评比a)组织：由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。

b)检查细则：第一项：根据5S评比检查表（见附表）给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分；第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录；第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证；第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。

c)结果统计：第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；第二项：周成绩=检查小组各组员打分的平均值；第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。

注：本项观察。

4.4第二级：月检及评比a)月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。

b)结果统计：第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；第二项：月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检；第三项：月检结果，取得重大进步的5S责任区，公司将重点表扬。

（公司设置重大进步奖）第四项：月检结果，若有突出改善案例的5S责任区，可向5S项目组提交改善案例，经项目组确认后，公司将重点表扬。

5S评比标准奖惩办法

5S评比标准奖惩办法
一、评比方法
（一）活动、检查频次
5S推进小组将对每个部门每周检查1次。

每月根据每周检查结果对各部门进行一次评价。

（二）检查人员的确定
5S推进小组协调员确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。

（三）检查方法
1.检查时小组成员按《生产现场5S考核评分标准》中的样本选取规定随
机抽样；
2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《生产现场5S考
核评分标准》中。

（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。

2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管确认后汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。

（五）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；
例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《生产现场5S考核评分标准》，将所查部门情况按《生产现场5S考核评分标准》以分值方式填写。

检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。

当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分。

5S月度评比汇总表
部门：月份：。

5S评比办法(办公室)

5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比是一种管理工具，旨在匡助组织提高效率、安全性和整洁度。

在办公室环境中，实施5S评比可以提高员工工作效率，减少浪费，提升整体工作环境。

本文将介绍办公室中实施5S评比的具体办法。

一、整顿(Seiri)1.1 清理工作区域：清理办公桌面、文件柜和其他工作区域，将不必要的物品清理出去。

1.2 分类整理：将工作区域物品按照种类进行分类整理，确保每样物品都有固定的归位。

1.3 标识化管理：为每种物品设定明确的标识，方便员工查找和归位。

二、整顿(Seiton)2.1 设定工作流程：根据工作性质和流程，设定清晰的工作流程和工作指引。

2.2 优化工作布局：合理安排办公桌面、文件柜和其他工作区域，提高工作效率。

2.3 设立标准化作业：制定标准化作业流程，确保员工按照规范进行工作。

三、清扫(Seiso)3.1 定期清洁办公环境：定期清扫办公桌面、地面和其他工作区域，保持整洁。

3.2 清理设备设施：定期清洁和维护办公设备设施，确保正常运转。

3.3 培养清洁习惯：鼓励员工养成良好的清洁习惯，保持整洁的工作环境。

四、清洁(Seiketsu)4.1 建立清洁标准：制定清洁标准和清洁频率，确保整体工作环境清洁度。

4.2 培训员工清洁技能：为员工提供清洁技能培训，提高清洁效率。

4.3 定期检查清洁情况：定期检查工作环境的清洁情况，及时发现问题并改进。

五、遵守(Shitsuke)5.1 建立5S意识：通过培训和宣传，提高员工对5S评比的认识和重要性。

5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工遵守5S规范。

5.3 持续改进：定期评估5S评比效果，进行持续改进和优化。

结论：通过实施5S评比办法，办公室可以提高工作效率，减少浪费，提升整体工作环境。

希翼本文介绍的5S评比办法能够匡助办公室管理者更好地管理和优化工作环境。

(完整版)5S管理检查表以及奖惩制度

设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？
10
天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清扫，并保持干净亮丽？
11
洗手台、花盆是否定期清理，保持干净整洁？
12
地面、通道是否有专人负责清扫，并保持干净整洁？
13
桌子、椅子表面否定期清理，保持干净整洁？
14
花圃花草是否修剪整齐，无杂物，观赏很美观？
5S检查表（生产车间）
部门:检查人员:检查时间:
类别
序号
检查内容
扣分
整理
SEIKI
1
工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？
2
工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？
3
模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？
4
作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？
5
原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？
不包括80分
70-80分
车间仓库
有待改善
不包括70分
D级
80分以下
办公室
有待改善
包括80分
70分以下
车间仓库
有待改善
包括70分
5S的奖罚措施标准如下：每次A级奖励200元，C级处罚100元，D级处罚200元
5S检查缺失项记录表
部门:检查人员:检查时间:
部门
不符合事项
责任人
扣分
总扣分
6
公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？
整顿
SEITON
7
设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？
8
标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？

5S评比及奖惩办法

5S稽核评比与奖惩办法
为使5S活动推行彻底,好有所奖，差有所惩，营造良好的竞争环境，质控部制定办法如下：
一、活动评比
1、稽核活动由部门主管、副主管、组长、班长负责，稽核人员可定时或不定时的进行稽查，并开出稽核报告，由各班组长签名确认生效，每周一次.
2、评比组别有：组装组、合金组、木工组。

.
3、必须全力配合稽核人员,对于不合格项及时制订出纠正、预防措施,限期改正，如果没有改正者，下次检查时将加倍扣分。

4、稽核项目与计分方法根据《机械设备检查表》进行。

5、各组每季最终得分取每周稽核的总分数进行汇总比较。

7、依最终得分进行各组排名，并公布于公布栏中，执行奖惩措施。

二、奖惩措施
1、每一个季评比总分排名列部门之首的组别，予以该组奖励三佰元现金；
2、当月平均分数在2X或以下的组别，可以不用处罚;
3、奖励金额由公司支付。

4、如果当季评比总分最低并且高于2X组员罚款一佰元.
三、说明
1、所有奖励金额由质控文员每月从财务课领出，在每季月初早上颁发给相应组,班长，此费用由本班组长进行支配（如：内部人员奖惩、聚餐、郊游活动等）.
2、所有惩罚的金额，财务部会在责任部门的员工的工资中进行扣除，责任组别生产课长提供，责任扣款的明细由倒数第一名的班組長在每季工资10号前
提供，如果超期未提供的，财务将自动从责任组别的组班长工资中扣出。

此办法自2014年4月1日公布试行，7月1日正式执行；望各组别遵照执行。

核准: 審核：制表:。

5S评比办法(办公室)

5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S是一种源自日本的管理方法，旨在通过整理、排序、清扫、清洁、素质的方式提高工作效率和工作环境。

在办公室中，实施5S管理可以匡助提升工作效率，减少浪费，提高员工的工作积极性和生产力。

本文将介绍办公室中的5S评比办法，匡助企业进行有效的管理和改进。

一、整理（Seiri）1.1 确定需要保留的物品：清理办公室中的文件、文具、设备等物品，确定哪些是需要保留的，哪些是需要处理的。

1.2 设立标准：制定整理办公室的标准，包括物品的分类、存放位置、数量等，确保整理工作有条不紊地进行。

1.3 定期检查：定期检查办公室的整理情况，及时调整和改进整理标准，确保整理工作持续有效。

二、排序（Seiton）2.1 设立物品归位规范：为办公室中的物品设立明确的归位规范，确保每样物品都有固定的存放位置。

2.2 标示和标签：为不同种类的物品设置标示和标签，方便员工查找和归还物品。

2.3 维护整理秩序：定期检查和维护办公室的排序情况，保持整理秩序的稳定性和持久性。

三、清扫（Seiso）3.1 制定清洁计划：制定办公室的清洁计划，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁等，确保办公室干净整洁。

3.2 分工负责：明确清洁工作的责任人和分工，确保每一个员工都参预到清洁工作中。

3.3 定期检查和维护：定期检查办公室的清洁情况，及时发现问题并解决，确保办公室的清洁度向来保持在一个良好的水平。

四、清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：制定办公室的清洁标准，包括员工个人卫生、办公桌面清洁、办公室环境清洁等，确保办公室整体清洁度。

4.2 培训员工：对员工进行清洁知识和技能的培训，提高员工的清洁意识和技能。

4.3 建立清洁检查机制：建立清洁检查机制，定期对办公室的清洁情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

五、素质（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：培养员工良好的工作习惯，包括准时上班、规范办公行为、遵守规章制度等。

5S奖罚制度

5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，提高工作效率和品质。

在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助员工养成良好的工作习惯和意识。

本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。

一、奖励措施1.1 奖金激励：赋予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素质各项工作的员工一定奖金激励。

1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。

1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。

二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，赋予口头警告，并记录在档案中。

2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。

2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。

三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。

3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。

3.3 灵便变通：奖罚制度要灵便变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。

四、领导示范4.1 主动参预：领导要主动参预5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素质的工作。

4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。

4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。

五、员工参预5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。

5.2 参预决策：让员工参预奖罚制度的决策，增加员工的参预感和责任感。

5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。

结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助企业提高工作效率和品质。

在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵便变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参预，共同推动5S管理的落实。

5S评比奖惩办法

XX有限公司5S评比标准1、目的：为了使5S管理活动能够更顺利、更有效地开展，使现场管理规范化，提高生产效率、产品质量和员工士气，减少安全事故，节约成本，特制定本办法。

2、适用范围：全公司各单位工作区域、厂区及厂外宿舍、食堂区域。

3、职责3.1 主任委员：负责5S相关管理制度的制定、修改，5S小组成员的确定。

3.2 标准小组：参与5S相关管理制度的制定、修改工作，有建议权。

3.3 组员：负责本部门5S行为的督导，执行全公司5S检查评比工作。

4、定义4.1 整理：清理本区域内所有物品，区分必需品与非必需品，将非必需品清离现场。

4.2 整顿：将必需品进行科学合理的定位、定量、整齐地摆放，并做好标识。

4.3 清扫：将工作场所及设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽环境。

4.4 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。

4.5 素养：努力提高员工的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

5、评比奖惩办法5.1 组织结构5.1.1 5S委员会组织图5.1.2 主任委员一般由人力资源部经理担任或由公司领导直接聘任；委员由公司各部门主管担任；成员由公司各5S责任区负责人担任。

5.1.3 标准小组成员由主任委员委派，参与制定和修改5S相关执行标准。

5.1.4 李超明、陈家铨、马伟星、三名组成一个评核小组，评核小组成员依据执行标准检查各责任部门的5S执行情况，每次检查小组成员不少于2人。

5.2 5S活动的管理5.2.1 5S活动必须视为公司各部门日常管理的一部分，所有新入职员工必须通过5S基础知识培训和各部门实际5S要求的学习、培训。

5.2.2 各部门、各生产班组必须制定具体的5S标准要求，明确各区域责任人，明确各区域监督检查要求和评比要求。

5.3 检查评比5. 3.1 评核小组由5S委员会主任委员安排，三名组员组成一个评核小组，原则上不安排组员检查评核本部门5S执行情况。

5. 3.2 评核小组根据《5S评核轮值表》对各5S责任区进行检查评核，每周每组检查不得少于一次。

5S评分标准及奖惩办法

5S评分标准及奖惩办法
1、5S定义
整理：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，不必要的清除掉。

目的：腾出空间，防止误用，
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：保持良好的工作情绪和工作状态。

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

2、评分标准及奖惩办法：
2.1评分标准：
2.1.1说明： 3分：有制度并严格落实执行 2分：有制度并执行需加强
1分：制度和执行存在漏洞 0分：人员重视度漠不关心
2.1.2生产现场评核标准：。

企业5S管理奖惩办法,公司5S管理推进内容及考核细则

5S管理奖惩办法一、5S奖励〔一〕奖金来源从5S检查考核扣款的80%中列支。

奖金发放由安全环保部依据考核结果提出发放看法，经公司主管领导批准后发放。

〔二〕奖励范围1、季度、年度5S工作先进单位和个人；2、5S日常监督检查、问题整改较好单位和个人。

二、5S管理考核原则〔一〕保持日常检查、月度通报、季度评比、年度考核的原则；〔二〕保持将生产、设备管理纳进5S考核的原则；〔三〕保持按使命分工考核责任人、连带考核责任领导的原则；〔四〕保持新线与老线的考核标准有所区别的原则。

三、5S管理考核内容〔一〕5S管理基础工作方面的考核1、各单位应将5S管理使命及责任区域层层级分解到车间〔科室、作业区〕、班组、员工；制订5S管理办法及相关的5S制度。

2、各二级单位应将5S绩效与所属车间〔作业区〕、科室以及员工的绩效工资考核挂钩。

3、各二级单位应定期组织本单位管理人员、班组长进行5S知识培训，所属车间〔科室、作业区〕对本单位员工的培训；被服务单位对外协、外委等单位人员的培训。

4、二级单位领导每月、车间〔作业区〕领导每两周、班组长每周不得少于1次5S工作专项检查；每次检查要有记录、有考核、有整改。

5、5S工作安排应纳进员工班前会内容；班组周安全活动日有5S工作总结和要求；车间〔作业区〕有月度5S工作专题会议；二级单位应在月度例会对5S工作状况进行通报，并每季召开5S工作专题会议。

6、问题整改有图片、文字形式及时进行反馈，并采用措施不让问题重复产生；及时完成会议安排事项和临时性工作安排。

〔二〕5S现场绩效方面的考核1、设备无跑冒滴漏现象，设备润滑点检、运行记录规范，设备台面及四周没有其它物品，机房整洁，设备运行正常。

2、设备检修和技改施工过程无二次污染，检修或施工完后现场工具、材料、废弃物、污渍清理及时，设备检修改换下的设备、备件及时送修或处置，技改现场执行封闭式施工和文明施工。

3、作业现场无违反安全规章制度的人员，设施、设备无安全隐患；消防器材定点、定位摆放，无受损和失效现象；安全、防火要害部位执行公司相关规定。

5S管理检查清单以及奖励惩罚政策

5S管理检查清单以及奖励惩罚政策5S管理简介5S管理是一种组织和管理工作环境的方法，目的是提高工作效率、安全性和工作质量。

5S代表了以下5个关键词的首字母：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

通过5S管理，可以创建一个整洁、高效、安全和有序的工作环境。

5S管理检查清单整理（Seiri）检查工作区域是否有多余的材料和工具，如有，应进行归类和整理。

确保只保留必要的物品，并将其放置在易于使用和存储的位置。

确保安全出口和紧急通道不被阻塞。

整顿（Seiton）确保工作区域的工具和设备摆放整齐。

标记各种工具和设备的存放位置，以方便识别和取用。

确保常用工具和设备离工作区域近，减少不必要的移动。

清洁（Seiso）制定清洁计划，定期清扫工作区域。

清除垃圾、灰尘和污垢，保持工作区域的整洁和卫生。

开展定期维护，确保设备和工具的正常运行。

清洁（Seiketsu）检查并修复任何可能引起污垢和杂乱的问题。

建立标准化工作流程和清洁标准。

提供培训和教育，确保员工了解整理、整顿和清洁的重要性。

素养（Shitsuke）制定并执行持续改进计划，不断提高5S管理效果。

激励员工参与5S管理，并建立奖励机制。

定期进行5S管理审核，以确保持续有效的实施。

奖励和惩罚政策奖励措施：对于积极参与5S管理以及提供有效改进建议的员工，可以给予奖励，如奖金、赞扬或奖品。

惩罚措施：对于违反5S管理规定或不积极参与的员工，可以采取适当的惩罚措施，如口头警告、记录扣分或罚款。

通过制定明确的5S管理检查清单和奖励惩罚政策，可以有效推动和维持5S管理的实施，并持续改进工作环境和员工素质。

5S评比办法(办公室)

5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比办法是一种常用于办公室环境中的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高办公室的效率和工作环境。

本文将详细介绍5S评比办法的具体内容和步骤，以帮助办公室实施5S管理。

一、整理1.1 清理无用物品：将办公室中不再需要的文件、资料、设备等无用物品进行清理，以减少工作空间的占用和杂乱感。

1.2 分类整理：将办公室内的物品按照功能、用途或者重要性进行分类整理，便于工作人员快速找到需要的物品。

1.3 标记整理：给每个物品设置标签或编号，以便于员工在需要时能够迅速找到和归还物品，减少搜寻时间。

二、整顿2.1 制定规范：制定办公室内物品的摆放位置和使用规范，确保每个物品都有固定的归位位置，减少物品的乱放和丢失。

2.2 标识位置：在办公室内设置标识牌或标识线，指示每个物品的归位位置，方便员工按照规定的位置放置物品。

2.3 制定清单：制定办公室物品的清单，记录每个物品的名称、数量和归位位置，以便于日常管理和检查。

三、清扫3.1 定期清洁：制定办公室的清洁计划，定期进行清洁工作，包括地面、桌面、设备等的清洁，保持办公环境的整洁和卫生。

3.2 分工合作：安排员工定期参与办公室的清洁工作，分工合作，确保每个区域都得到适当的清洁和维护。

3.3 强调细节：在清洁工作中，特别要注意一些细节，如电脑键盘、鼠标、电话等经常接触的物品，保持其整洁和卫生。

四、清洁4.1 管理垃圾：制定垃圾分类和处理的规范，确保办公室内的垃圾能够及时分类、收集和处理，维持良好的工作环境。

4.2 管理设备：定期检查和维护办公室内的设备，确保其正常运行和安全使用，减少故障和事故的发生。

4.3 建立清洁习惯：培养员工的良好卫生习惯，如不将食物带入办公区域、定期清洁个人工作区等，共同维护办公室的整洁和卫生。

五、素养5.1 培养意识：加强员工的5S意识培养，通过培训和宣传，让员工认识到5S管理的重要性，积极参与和推动5S的实施。

5S现场管理奖惩办法

5S现场管理奖惩办法1依据公司生产现场管理制度、生产现场管理考核实施细则。

2考核方法分厂每月对现场管理工作进行一次全面考核评定，每周进行本月的检查通报，每日进行检查。

2.1每日不定期对现场进行检查并做好记录，并由班长签字认可。

2.2每周生产例会，对本周检查结果进行通报。

2.3每月考核结果在下月月初进行通报并公示。

3奖惩办法3.1各自卫生区域打扫不干净，有杂物、有油污、有废料等发现一处扣除相关工作人员10-20元。

3.2分厂组织的现场大扫除，没有达标发现一处扣除相关工作人员20元。

3.3对生产现场通道地面、洗手池、草地没按规定清扫一次扣10元。

3.4对办公室、在操作设备、更衣室、休息室、卫生间没按规定清扫一次扣除10元。

3.5占用工房内安全通道者一次扣除50元。

3.6设备修理现场没保持清洁，附件乱摆乱放一次扣除10-20元。

3.7工具箱、文件箱、更衣柜设备定置图或图物不符或脏乱差一次扣除10元。

3.8成品、半成品、原材料运转工具没按区域定置定量摆放一次扣除10元。

3.9模具、库房没按规定定置摆放、图物不符一次扣除20元。

3.10因上述过失项被公司处罚的，除责任人100%承担处罚结果外分厂仍然按上述制度进行处罚。

3.11因上述过失项受到处罚没有整改的或是没按要求整改的，每次加倍处罚，直至整改合格。

3.12在当月现场管理考核中严格执行生产现场管理制度的，没人每月奖励20元。

3.13在生产现场中有突出表现的，对生产现场管理做出突出贡献的，年底给予一次性奖励。

3.14在安全、现场、质量、考勤方面连续三个月的综合考评中表现突出的班组给与150元的奖励。

园区环境卫生5s管理奖罚制度

园区环境卫生5s管理奖罚制度园区环境卫生5S管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）提升园区环境卫生水平，确保园区环境整洁、有序、安全。

2. 所有园区内的员工、访客及承包商均应遵守本制度。

二、奖惩标准1. 整理（Seiri）：对无用物品进行分类、清除，确保工作区域无多余物品。

- 奖励：对主动进行整理并取得显著效果的个人或团队，给予表彰及物质奖励。

- 处罚：对未按规定进行整理，导致工作区域混乱的个人或团队，给予警告并要求限期整改。

2. 整顿（Seiton）：对有用物品进行有序放置，便于取用。

- 奖励：对有效实施整顿，提高工作效率的个人或团队，给予表扬及奖励。

- 处罚：对物品摆放无序，影响工作流程的个人或团队，给予批评教育并要求立即整改。

3. 清扫（Seiso）：定期清除灰尘、垃圾，保持环境清洁。

- 奖励：对积极参与清扫活动，保持环境卫生的个人或团队，给予奖励。

- 处罚：对忽视清扫工作，导致环境卫生状况差的个人或团队，给予处罚。

4. 清洁（Seiketsu）：维护清洁状态，防止污染。

- 奖励：对持续保持清洁状态的个人或团队，给予奖励。

- 处罚：对破坏清洁环境，造成污染的个人或团队，给予处罚。

5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守5S规则的习惯。

- 奖励：对积极培养并展现出良好素养的个人或团队，给予奖励。

- 处罚：对违反5S规则，影响团队形象的个人或团队，给予处罚。

三、奖罚实施1. 奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、优先晋升机会等。

2. 处罚形式包括但不限于：警告、罚款、降职、解雇等。

四、监督与执行1. 成立5S管理小组，负责监督、检查、评估园区5S实施情况。

2. 定期组织5S培训，提高员工对5S管理的认识和执行能力。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由园区管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改、补充，需经园区管理部门审议通过。

六、申诉机制1. 任何个人或团队对奖罚决定有异议，可向园区管理部门提出申诉。

5S奖罚制度

5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过奖励和惩罚来促进员工遵守5S管理规范，提高工作效率和质量。

通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，可以有效地推动员工积极参预5S管理，营造良好的工作环境。

一、奖励制度1.1 奖励标准：设立明确的奖励标准，包括5S管理规范的遵守程度、工作效率和质量等方面。

1.2 奖励方式：奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉证书等。

1.3 奖励频率：设立奖励的频率，可以是每月、每季度或者每年评选一次，以激励员工持续提高。

二、惩罚制度2.1 惩罚标准：明确违反5S管理规范的行为和后果，如乱扔垃圾、不按规定清洁工作区域等。

2.2 惩罚方式：惩罚可以是口头警告、书面警告，严重情况下可以采取停职、降级等措施。

2.3 惩罚执行：惩罚执行应公平公正，遵循程序，确保员工了解违规行为的后果，促使其改正。

三、制度宣传3.1 培训教育：定期开展5S管理培训，向员工普及5S管理知识和奖罚制度，提高员工的意识和参预度。

3.2 宣传推广：通过内部通知、宣传栏、会议等方式宣传奖罚制度，让员工了解制度的重要性和实施细则。

3.3 激励模范：树立模范，表彰遵守5S管理规范的员工，激励其他员工效仿，形成良好的工作氛围。

四、监督检查4.1 定期检查：设立定期检查制度，对各部门、岗位的5S管理情况进行检查，及时发现问题并催促改进。

4.2 抽查考核：采取抽查的方式对员工遵守5S规范进行考核，加强员工的自我管理和自我约束。

4.3 督导反馈：对检查结果进行反馈，及时通报奖励和惩罚情况，让员工了解自己的表现，促使其改进。

五、效果评估5.1 绩效考核：将5S管理纳入绩效考核体系，与员工的绩效挂钩，激励员工积极参预5S管理。

5.2 效果评估：定期评估奖罚制度的实施效果，分析制度的优缺点，及时调整和改进。

5.3 持续改进：不断完善奖罚制度，提高其针对性和有效性，推动企业的5S管理不断向前发展。

5S评比及奖惩办法

一、目的：1.1.为了提升公司人员改善5S的积极性；1.2.为了促进精益生产改善目标的达成。

二、范围：2.1.全厂所有部门。

三、5S委员会的成立及作业流程：3.1.由会长确定5S委员会的会员名单,详见附件1；3.2.每次评审由会长定评审人员名单及评审时间，按照评审标准进行评审；3.3.统计员统计各区域得分情况进行排名，并由组长将得分情况会签区域主管，通知其改善；3.4.需改善单位将改善结果通知组长，组长指定成员进行确认；3.5.组长进行奖金的申报；统计受罚责任人与金额，交核算部门进行扣款；3.6.会长召开5S评比总结大会，并对得奖单位进行奖金发放。

四、作业标准及评分表制作：4.1.5S作业规范，详见附件2；4.2.目视化作业规范，详见附件3；4.3.5S评分表，详见附件4。

五、区域划分和5S作业：5.1.各部门或车间主管按照区域大小将各自负责的区域划分为3-5个区域，提报给5S委员会，由5S委员会判定划分是否合理，整理出区域划分表，详见附件5；5.2.各主管指定各个区域的5S负责人，按照附件2及附件3进行作业；六、评比频率：6.1.从开始到执行半年内，每月第二周和第四周各评比一次；6.2.半年以后每月评比一次，不固定时间，不提前通知。

七、评比办法及结果公布：7.1.评审组由附件1中4名以上成员组成，选取一名组长，一名记录员，每个区域负责人陪同评审；7.2.评审组按照附件4的内容及规定对各区域进行评分，每个区域使用一张评分表，所有评审员将发现的问题告诉记录员登记汇总；7.3.评审组将评比结果取一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，进行奖励，取得分最后2名进行处罚，将整个排名分发到各个办公室和车间进行公布，供员工参阅。

八、改善：8.1.各受评主管依照评审组提出的问题点及改善意见，指导各个区域改善；8.2.受评单位需在2天内改善完成并通报5S委员会进行确认。

九、奖惩办法：9.1.5S委员会按照评审组按照区域排名进行奖励和处罚：9.1.1.一等奖奖励300元；9.1.2.二等奖奖励200元；9.1.3.三等奖奖励100元；9.1.4.最后两名罚款100元。

5S奖罚制度

5S奖罚制度引言概述：5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过奖励和惩罚来促进组织内部的整洁和有序。

这种制度可以有效地提高工作效率、减少浪费，并增强员工的责任感和团队合作精神。

本文将详细介绍5S奖罚制度的五个部分，包括目标设定、奖励机制、惩罚措施、执行过程和效果评估。

一、目标设定：1.1 设定整洁和有序的标准：明确规定工作场所的整洁和有序标准，如工作区域的摆放、物品的分类和标识等。

这将帮助员工明确自己的工作目标，并激发他们主动保持整洁和有序的动力。

1.2 制定目标达成时间表：设定每个工作区域达到整洁和有序标准的时间表，以确保工作按时完成，并提高工作效率。

1.3 激励员工参与目标设定：鼓励员工积极参与目标设定过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，增强其参与度和责任感。

二、奖励机制：2.1 设立奖励制度：制定奖励制度，根据员工的整洁和有序工作表现进行奖励。

奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如表彰或晋升机会。

2.2 公平公正地评选奖励对象：确保奖励评选过程公平公正，避免任何偏袒或不公平现象，让员工对奖励制度有信心。

2.3 奖励结果公示：公示奖励结果，让员工知道奖励是公平公正的，同时也激励其他员工争取奖励。

三、惩罚措施：3.1 制定违规行为清单：明确违反整洁和有序标准的行为，并制定相应的惩罚措施。

例如，对于重复违规的员工可以采取口头警告、书面警告或扣除奖金等措施。

3.2 实施惩罚措施：对于违规行为，根据违规程度和次数执行相应的惩罚措施。

同时，确保惩罚过程公正公开，避免任何偏袒或不公平现象。

3.3 惩罚结果记录和反馈：记录惩罚结果，并向员工反馈，让他们了解自己的错误和改进的方向。

同时，也提供机会让员工反思和改正错误。

四、执行过程：4.1 培训和宣传：提供培训和宣传活动，让员工了解5S奖罚制度的目的和重要性，以及相关的标准和要求。

4.2 监督和检查：建立监督和检查机制，定期检查工作区域的整洁和有序情况，并及时发现和纠正问题。

5S奖罚制度

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的方式改善工作环境，提高工作效率和质量。

为了推动和维护5S的实施，建立一套奖罚制度是必要的。

本文将详细介绍5S奖罚制度的相关内容。

二、奖励制度1. 奖励对象：所有参预5S管理的员工。

2. 奖励标准：a. 每月评选出5S优秀员工，根据其在5S管理中的表现进行评定。

b. 评定标准包括但不限于：工作区域的整洁程度、工具设备的摆放规范、操作流程的规范性等。

c. 评选结果将通过内部公示的方式发布，以激励其他员工学习和进步。

3. 奖励内容：a. 表彰信：向获奖员工发放表彰信，以表彰其在5S管理中的杰出表现。

b. 奖金：赋予获奖员工一定金额的奖金作为奖励，以激励其继续保持良好的5S管理水平。

c. 物质奖励：例如办公用品、文具、书籍等，以提供更好的工作条件和学习资源。

三、惩罚制度1. 惩罚对象：所有参预5S管理的员工。

2. 惩罚标准：a. 违反5S管理规定的行为，例如乱扔垃圾、擅自改变工作区域布局等。

b. 违反规定次数和严重程度将决定具体的惩罚措施。

3. 惩罚措施：a. 书面警告：对于轻微的违规行为，赋予员工书面警告，并要求其改正。

b. 扣除奖金：对于较为严重的违规行为，扣除员工一部份奖金作为惩罚。

c. 停职处分：对于严重违规行为，赋予员工停职处分，并对其进行相关培训。

d. 解雇：对于多次严重违规或者经过多次警告后仍不改正的员工，赋予解雇处理。

四、监督和评估1. 监督机构：设立5S管理监督小组，由相关部门的代表组成。

2. 日常监督：监督小组定期巡查各工作区域，对5S管理情况进行评估和指导。

3. 评估周期：每月评估一次，根据评估结果进行奖惩措施的执行。

4. 评估内容：a. 工作区域的整洁程度：包括地面、墙面、设备等的清洁情况。

b. 工具设备的摆放规范：检查工具设备是否按照规定的位置和方式摆放。

c. 操作流程的规范性：检查员工是否按照规定的操作流程进行工作。

安全5s奖罚制度

安全5s奖罚制度安全5S奖罚制度一、目的为提升公司安全生产管理水平，营造整洁、有序、安全的工作环境，特制定本安全5S奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、5S定义5S包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

四、奖惩标准1. 整理（Seiri）- 奖励：员工主动整理工作区域，清除不必要的物品，保持工作区域整洁，每月评选“最佳整理奖”，给予物质奖励。

- 惩罚：未按规定整理工作区域，导致安全隐患或影响工作秩序的，给予警告并责令整改。

2. 整顿（Seiton）- 奖励：员工对工具、设备进行合理定位，标识清晰，便于取用，每月评选“最佳整顿奖”，给予物质奖励。

- 惩罚：工具、设备摆放混乱，未按规定定位，影响工作效率或安全，给予警告并责令整改。

3. 清扫（Seiso）- 奖励：员工定期清扫工作区域，保持环境清洁，每月评选“最佳清扫奖”，给予物质奖励。

- 惩罚：工作区域脏乱，未按规定清扫，影响环境卫生或安全，给予警告并责令整改。

4. 清洁（Seiketsu）- 奖励：员工保持个人卫生和工作区域卫生，维护设备清洁，每月评选“最佳清洁奖”，给予物质奖励。

- 惩罚：个人卫生不佳，或工作区域、设备卫生不达标，影响环境卫生或安全，给予警告并责令整改。

5. 素养（Shitsuke）- 奖励：员工遵守5S规范，养成良好的工作习惯，每月评选“最佳素养奖”，给予物质奖励。

- 惩罚：违反5S规范，影响团队工作氛围或安全，给予警告并责令整改。

五、奖惩程序- 奖励：由部门负责人提名，经安全管理部门审核，报公司领导批准后实施。

- 惩罚：由安全管理部门提出，经部门负责人确认，报公司领导批准后实施。

六、奖惩记录所有奖惩情况应记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。

七、附则本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。

八、修订本制度如有需要修订，由安全管理部门提出修订方案，经公司领导批准后实施。

车间5S管理奖罚制度

车间5S管理奖罚制度简介5S管理是企业生产运营中非常重要的一部分，它可以提高企业的生产效率，减少生产过程中的浪费，使整个生产车间变得更加整洁、组织和高效。

本文档旨在介绍制定和实施车间5S管理奖罚制度的重要性和步骤。

为什么要进行奖罚制度？制定适当的奖惩制度有助于推动5S管理的执行。

这可以激励员工积极参与5S 管理，保持车间生产环境的整洁，组织和高效。

奖罚制度的建立需要严格考虑，在物质奖励、精神奖励、口头表扬、好日子等方面寻求多种多样的奖励方式，以鼓励汽车厂家的员工积极参与改善车间5S及安全管理。

奖项设立优秀5S员工月度奖项每月将评选一名表现突出、工作表现优异的员工，颁发“优秀5S员工”奖项。

5S改善设备奖励对于新设备的购买和安装，根据安全和环保标准，选择合适的设备，在设备管理方面进行优化，并维护一段时间后进行评估，对于表现突出，提供改进措施或法规、绿色环保、安全等方面提出了良好思路和建议的员工，给与优秀显著奖励。

安全生产观察员表彰评选在车间安全生产管理中表现突出的观察员，颁发荣誉证书和相关奖金。

情节与处罚5S管理不到位若一个人、一个班组或整个城市方案落实不到位，不开展“5S”活动，以及需要改进的这些方面都有影响。

首先，领导应当对员工进行严肃的谈话和教育，以期继续提高5S管理的重要性，以便在日常业务中保持车间整洁、讲卫生等问题，相视而笑，共创美好的车间生产环境。

5S管理不符合标准如果发现 5S整序标准差、环境差等不符合要求的情况，必须及时整改。

试运行期间，对于每个班组必须每天进行严格的交接，对于较普遍的问题，安装车间内的互动交流措施，征求每个问题的意见和建议，及时更正。

奖惩制度的整改对于那些分析和整改能力欠佳、未能符合工作要求的员工，领导应该及时给予批评，重新强调工作要求，促进转型思想，以期更好地达到奖励和惩罚的效果。

总结制定车间5S管理奖罚制度是提高生产车间效率和减少工作浪费的关键一步。

奖罚制度的落实需要领导、管理层、员工的合力推动，以期最终达到更高的生产效率和优质的生产车间环境。