员工录用与调配管理制度

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员工录用调配管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工录用与调配工作，优化人力资源配置，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工录用与调配工作。

第三条员工录用与调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人岗相宜，实现人力资源的有效利用。

第二章员工录用第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司招聘规定进行。

第五条招聘流程：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部门审核。

2. 招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，经公司领导审批后执行。

3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

4. 应聘者筛选：人力资源部门对应聘者简历进行筛选，确定面试人选。

5. 面试与考察：人力资源部门组织面试，对面试合格者进行考察。

6. 录用决定：人力资源部门根据面试和考察结果，提出录用建议，报公司领导审批。

7. 签订劳动合同：人力资源部门与录用员工签订劳动合同。

第六条新员工试用期为三个月，试用期工资及福利待遇按公司规定执行。

第三章员工调配第七条员工调配应遵循以下原则：1. 人岗相宜原则：根据员工能力、特长和岗位需求进行调配。

2. 优化结构原则：优化公司组织结构，提高工作效率。

3. 公平公正原则：员工调配过程公开透明，确保公平公正。

第八条员工调配流程：1. 调配需求提出：各部门根据工作需要提出调配需求，报人力资源部门审核。

2. 调配方案制定：人力资源部门根据调配需求制定调配方案，经公司领导审批后执行。

3. 员工沟通：人力资源部门与调配员工进行沟通，了解其意愿。

4. 调配执行：根据调配方案，执行员工调配。

5. 调配结果反馈：人力资源部门对调配结果进行反馈，确保员工顺利适应新岗位。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条规定如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

合同制员工录用管理制度

第一章总则第一条为规范公司合同制员工的录用流程，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同制员工的录用、管理及考核等工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合同制员工的录用工作合法、合规、高效。

第二章录用流程第四条需求提出1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出合同制员工招聘需求。

2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、合规。

第五条招聘宣传1. 人力资源部负责制定招聘计划，包括招聘方式、时间、地点等。

2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘人员名单。

2. 筛选过程中，重点关注应聘者的学历、工作经验、技能等相关信息。

第七条面试1. 人力资源部组织面试，邀请符合条件的应聘者参加。

2. 面试内容包括专业知识、综合素质、工作能力等方面。

第八条背景调查1. 人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。

2. 背景调查主要包括应聘者的前雇主、同事等。

第九条录用决定1. 人力资源部根据面试及背景调查结果，提出录用建议。

2. 部门负责人对录用建议进行审批，确定录用名单。

第三章合同签订第十条人力资源部负责与录用人员签订劳动合同。

第十一条劳动合同签订时，应明确双方的权利和义务，包括但不限于工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、保密协议等。

第四章考核与试用期第十二条合同制员工录用后，进入试用期。

试用期一般为3个月至6个月，具体根据岗位性质及公司实际情况确定。

第十三条试用期考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。

第十四条试用期考核不合格的，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在确保公司合同制员工的录用工作规范、有序，提高员工队伍的整体素质，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。

员工录用调配管理制度

员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。

二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。

人力资源部根据需求制定招聘计划。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。

（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。

3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。

4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。

三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。

经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。

2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。

经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。

3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。

同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。

四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。

2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。

3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。

五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。

2. 本制度自发布之日起生效。

岗位调动调职制度(五篇)

岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。

为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。

适用范围。

适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。

1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。

1.2各部门起协助配合作用。

1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。

1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。

1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。

____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。

2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。

年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。

2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。

3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。

人员招聘计划应包括。

需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。

3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。

3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。

聘岗位要求，对简历进行筛选。

人员录用与调配

人员录取与调配人员录取与调配是公司人力资源管理部门旳一项重要工作内容。

它根据公司发展需要招聘一般员工、管理人员、经营与技术人员，并在公司内部各部门之间，对人力资源进行合理配备，以满足公司发展旳战略需要。

一、人力资源计划（一）公司人力资源计划旳含义与目旳它有两层含义：①是指根据公司旳发展战略及其内外环境旳变化，预测公司将来旳任务和环境对公司旳规定，为此而提供人力资源，以实现公司发展战略旳过程。

②是指公司人力资源管理部门具体旳提供人力资源旳可行性计划，如人员招聘计划、人员使用计划等。

由此可见，前者属于广义旳人力资源计划，后者属于狭义旳人力资源计划。

人力资源计划旳目旳可表述为：保障公司在具体旳时间和不同旳工作岗位上及时得到符合工作规定旳员工，涉及对员工旳数量、质量、层次和构造诸方面旳规定。

换而言之，一方面满足公司在发展过程中对人力资源旳需求；另一方面最大限度地发掘公司内部既有人员旳潜能，使公司与员工旳需要得到充足满足。

（二）公司人力资源计划旳种类1.从计划旳时限上划分，有短、中、长期三种形式。

短期人力资源计划，一般为半年至一年；长期人力资源计划一般为三年以上；中期人力资源计划则介于两者之间。

2.从计划涉及旳范畴划分，有公司总体人力资源计划、部门人力资源计划、某项任务或工作旳人力资源计划。

3.从计划旳性质上划分，可分为战略性人力资源计划和战术性人力资源计划。

前者旳特性是粗线条、框架式，后者旳特性是具体、明确、内容充实。

需要指出旳是，小公司一般不适于拟定具体旳人力资源计划。

这是由于小公司受外部市场环境变化旳冲击较大，导致计划旳指引性较差；此外小公司旳计划成本较高昂，而不具有经济合理性，也是一种重要因素。

（三）公司人力资源计划旳内容重要由两部分构成：1.在计划期内人力资源管理旳总目旳、总政策、实行环节和总预算。

2.具体业务内容，涉及员工补充计划、分派计划、提高计划、教育培训计划、工资计划、社会保险福利计划、劳动关系计划、退休解雇计划等。

公司人员调配管理制度模板

公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。

制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。

在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。

- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。

- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。

二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。

- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。

- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。

- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。

三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。

- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。

- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。

四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。

- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。

- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。

五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。

- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。

- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。

六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。

- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。

七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。

- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。

监理公司员工调配管理制度

监理公司员工调配管理制度
第一章总则
一、为了规范公司员工的调配管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于公司所有员工的调配管理工作。

第二章调配原则
一、公司员工的调配应当根据公司的业务需求和员工的个人情况进行合理安排。

二、调配应当遵循公平、公正、公开的原则，避免任何歧视。

三、调配应当尊重员工的意愿，保障员工的权益。

第三章调配程序
一、公司员工的调配由公司领导或主管部门负责组织实施。

二、调配程序如下：
（一）需求评估：公司领导或主管部门根据业务需求，评估当前员工的分布情况和能力，确定调配需求。

（二）选派通知：根据评估结果，选派适合的员工到相应的岗位，通知员工调动的时间和地点。

（三）调动实施：员工按照通知，前往新的岗位进行工作。

（四）评估调动效果：公司领导或主管部门对员工的调动效果进行评估，根据实际情况作出调整。

第四章调配管理
一、公司领导或主管部门应当定期组织员工的培训和交流，提升员工的能力和素质。

二、调配管理应当及时反馈员工的工作情况，帮助员工解决工作中遇到的问题。

三、公司员工的调配应当符合劳动法律法规和公司相关规定，保障员工的合法权益。

第五章保密制度
一、公司员工在调配过程中应当严守公司的商业秘密，不得将公司机密泄露给外界。

二、员工不得利用调配信息谋取私利，否则将受到相应的处罚。

第六章附则
一、本管理制度由公司领导或主管部门负责解释和修改。

二、本管理制度自发布之日起生效。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。

第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。

第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。

如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。

2。

身体健康，能够吃苦耐劳.3。

具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。

涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。

受处分期间或者未满影响期限的；4。

正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。

近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。

法律、法规规定的其他情形。

人事调配管理制度

人事调配管理制度
是指企业或组织根据人力资源需求，合理安排和调配员工的工作和职责的一套规章制度。

它包括人事调动、人员编制管理、招聘与选拔、岗位调整、人员晋升、劳动关系处理等方面的规定和程序。

人事调配管理制度的目的是实现人力资源的合理配置和优化利用，确保员工的发展空间和岗位适配度，提高员工的工作满意度和工作效率，增强组织的竞争力和适应能力。

人事调配管理制度通常包括以下内容：
1. 人事调动：规定人事调动的原则、程序、方式和具体操作，例如团队内部调动、部门间调动、跨地域调动等。

2. 人员编制管理：规定人员编制的设置和调整原则和程序，例如根据岗位需求和组织结构调整人员编制。

3. 招聘与选拔：规定招聘和选拔的流程和标准，例如发布职位需求、进行面试和评估等。

4. 岗位调整：规定岗位调整的程序和条件，例如根据工作需要进行岗位调整或岗位转岗。

5. 人员晋升：规定晋升的条件和程序，例如根据工作表现、能力发展和职业规划等进行人员晋升。

6. 劳动关系处理：规定劳动关系处理的原则和程序，例如处理员工的不当行为、纠纷解决和劳动合同终止等。

通过建立和执行人事调配管理制度，企业或组织可以合理安排员工的工作，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够更好地适应组织的发展和变化。

员工录用规章制度范本最新

员工录用规章制度范本最新第一章总则第一条为规范公司员工的录用管理，确保人力资源的有效利用，维护公司的正常秩序，特制订本规章制度。

第二条本规章适用于公司招聘新员工、内部员工调动、员工绩效考核等相关事宜，适用于所有员工。

第三条员工录用应遵循公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则，确保录用人员的素质和能力符合公司的需求。

第四条公司在进行员工录用前，应明确岗位职责、薪酬福利、培训机会等相关信息，并进行相应宣传。

第五条所有员工在录用前必须签订劳动合同，合同内容应明确双方的权利和义务。

第六条公司有权根据业务需求和岗位要求，对员工进行背景调查和资格审核，确保员工的真实性和合法性。

第七条员工录用应当依法办理相关手续，并及时向社会公示录用信息。

第八条公司对员工录用的工作进行监督和检查，确保录用程序的合规性和规范性。

第九条公司应设立专门的人力资源部门或委托专业机构进行员工录用管理，确保工作的专业性和高效性。

第十条公司应加强对员工录用过程中的信息保密工作，确保个人隐私和公司机密的安全。

第十一条公司应建立健全员工录用管理制度，明确责任人，并定期组织培训，提高员工录用管理水平。

第二章员工录用程序第十二条公司员工录用程序包括招聘计划编制、招聘广告发布、报名资格审核、笔试面试、体检考察、录用通知等步骤。

第十三条招聘计划应由相关部门提出，经公司领导批准后执行，确保招聘数量和质量符合公司发展需求。

第十四条招聘广告的发布应依据招聘计划和岗位要求，选择合适的渠道和方式进行，确保信息的准确性和有效传播。

第十五条报名资格审核应认真核实应聘者的学历、工作经历、专业技能等信息，并进行初步筛选。

第十六条笔试面试环节应有专业人员组织和参与，对应聘者的基本知识、技能、素质进行全面评估。

第十七条体检考察应由公司指定的医疗机构进行，对应聘者的身体状况进行检查，确保身体健康符合岗位要求。

第十八条录用通知书应由公司人力资源部门出具，明确工作内容、薪酬福利、入职手续等相关事宜。

员工录用与调配管理制度

员工录用与调配管理制度一、引言随着经济的发展和企业的壮大，人力资源成为企业最重要的资产之一。

好的员工能够对企业的发展做出重要贡献，因此，企业的员工录用和调配必须规范。

本文将从员工录用和调配的原则以及相应的管理制度入手，旨在为企业的人力资源部门提供参考。

二、员工录用原则1.公开、公正、公平的原则：根据岗位要求，公开发布招聘信息，避免内部人员招聘，以确保招聘程序的透明化；对所有应聘人员进行公正、公平的评价，避免一些特殊因素的干扰。

2.能力素质优先的原则：招聘应以应聘者的专业技能、工作经验和潜力为主要标准，避免由于个人关系和利益集团因素干扰人才选拔，确保人才流动和选拔的公正性。

3.岗位与人才相适应的原则：招聘人员应符合岗位招聘要求，避免因“过于高估、过于低估”的情况发生，导致招聘人才的不适应，影响员工的工作质量和工作积极性。

4.多样化、包容性的原则：在选择候选人时，应考虑到候选人的多样化因素，如性别、民族、年龄、文化背景、思想意识等，广纳各类人才，确保企业具有多元化的文化背景和团队协作力量。

三、员工录用管理制度1.工作计划和招聘需求确认：招聘的过程应是一个从计划到实现的全过程，必须由人力资源部门和相应部门结合业务梳理人才需求计划，制定合理的招聘人数、岗位要求和招聘进度，确保招聘计划的实施和效果。

2.招聘渠道的选择：招聘人员时，可以通过报纸、网站、招聘会等方式进行招聘，根据需要选择不同的招聘渠道，确保人才招聘的高效性。

3.招聘流程管理：招聘人员的简历提交、面试安排、笔试、试用期等环节都需要严密管理。

要建立完善的招聘手册和管理规定，确保招聘流程标准化和流程化，减少招聘简历和面试资料的遗漏和重复。

4.招聘人员的资格证实：在招聘过程中，要对招聘者的简历、经历、学历、职业证书、资格证等进行核实，确保应聘者的真实性和资质合法性，避免任人唯亲和不合格人员进入企业。

四、员工调配原则1.公开、公正、公平的原则：员工调配应按照公开、公正、公平的原则进行。

人员聘用管理规定

人员聘用管理规定一、总则为规范人员聘用管理工作，促进企业人才队伍建设，提高企业绩效，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司内部所有职工的人员聘用、岗位晋升、人事调配等相关管理工作，包括全职员工、兼职员工、临时员工等各类人员。

三、招聘程序1. 企业应根据需要确定招聘计划，明确招聘岗位和数量。

2. 招聘广告应公开、公平、公正，避免歧视性言论和信息。

3. 面试选择人员应当按照相关要求进行评定，并建立面试评定记录。

4. 经过面试选拔的人员需经过公司审批，确认录用。

四、录用条件1. 具备符合职位的专业知识和工作经验。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

3. 无违法、犯罪记录，身体健康。

4. 具备相应的证书和资格。

五、试用期管理1. 新聘用的员工应签订试用期合同，试用期不少于三个月。

2. 试用期内，员工需按照公司规定工作，并接受公司的各项培训。

3. 试用期结束后，经过公司绩效评定合格的员工，方可正式转为正式员工。

六、绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，对员工的表现进行定期评价。

2. 绩效考核结果将直接影响员工的晋升、加薪、奖励等事项。

3. 绩效不达标的员工，将进行适当的处罚或降级处理。

七、晋升管理1. 公司将根据员工的工作表现、能力和潜力等因素，进行评定晋升。

2. 晋升应公平公正，避免利用职权或其他不当手段获取晋升。

3. 晋升过程中需经过公司领导或相关部门审批批准。

八、人事调配1. 公司可能根据业务需要、组织结构变化等原因对员工进行人事调配。

2. 人事调配需经过员工本人同意，并且经过公司相关领导审批。

3. 员工需配合完成人事调动手续，并按照公司相关规定完成工作交接。

九、师徒培训1. 公司鼓励员工进行师徒培训，提高员工的技能和综合素质。

2. 师傅应教导学徒相关工作经验和技术，学徒应虚心学习，勇于实践。

3. 师徒培训结果将影响学徒的岗位晋升和薪资待遇。

十、保密规定1. 员工在公司工作期间，需遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户隐私。

入职调离管理制度

入职调离管理制度第一章总则为了规范公司员工的入职和调离流程，保障公司员工在入职和离职过程中的合法权益，建立健全公司员工入职调离管理制度。

此制度适用于公司全体员工的入职和离职流程管理。

第二章入职管理1. 入职资料的准备在员工正式入职之前，公司人事部门应当准备好员工的入职资料，包括但不限于身份证明、学历证明、工作经历、健康证明等材料。

同时，公司应当向新员工介绍公司的基本情况，明确员工的工作职责和权利义务。

2. 员工培训新员工入职后，公司应当进行全方位的培训，包括公司制度、工作流程、安全知识等方面的培训。

公司应当根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的培训计划，确保员工快速适应工作环境。

3. 入职体检公司所有新员工在入职之前都必须进行入职体检，以确保员工的身体健康状况符合公司的工作要求。

体检费用由公司承担。

4. 入职合同签订员工正式入职后，公司应当与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

合同内容应当包括工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇、保密条款等内容。

5. 入职登记公司人事部门应当在员工正式入职后，及时将员工的相关信息录入公司人事管理系统，完成入职登记手续。

第三章调离管理1. 申请调离员工如需调离公司，应当提前向公司主管进行书面申请，说明调离原因和调离日期。

公司主管应当及时审批并确定员工的调离时间。

2. 离职通知公司人事部门应当在员工离职之前，向相关部门发出离职通知，协调离职手续的办理工作。

离职通知内容应当包括离职原因、离职日期、工资结算等信息。

3. 离职手续员工离职前需要完成相关的离职手续，包括但不限于交接工作、清算工资、返还公司物品等工作。

公司人事部门应当协助员工完成离职手续，确保员工顺利离职。

4. 离职登记公司人事部门应当在员工离职后，及时更新公司人事管理系统，完成离职登记手续。

同时，公司应当保留员工离职材料，归档存放。

第四章补充条款1. 员工保密公司员工在入职和离职过程中，应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和个人隐私信息。

新能源公司职工录用和调配管理办法

新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则在推动可持续发展的大趋势下，新能源产业已成为全球发展的热点之一。

本公司作为新能源领域的重要企业，秉承“为社会贡献一份力量，为员工提供一个和谐的工作环境”的宗旨，依法合规开展员工录用和调配管理工作。

为确保公司业务运作平稳有序，确保员工队伍健康稳定发展，特制定本办法。

第二章岗位需求确定1. 公司各部门在确定职位需求时，应根据该部门的工作任务和计划，结合公司整体发展战略，提出具体的职位需求计划。

2. 职位需求计划应包括职位名称、职责描述、任职要求、岗位需求数目等详细信息。

3. 职位需求计划应经过公司人力资源部门审核确认后方可执行。

4. 公司在招聘过程中应优先考虑内部员工调岗或升职的机会，鼓励内部员工提升自身技能和能力。

第三章职工招聘1. 公司在进行职工招聘时，应依法招聘，遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视。

2. 招聘应当通过网站发布招聘信息，及时反馈应聘者信息。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检等环节，应保证程序的公开透明性，招聘结果应公布并反馈。

4. 公司在录用员工时，应签订劳动合同，合同内容应当合法合规，明确员工的权利和义务，双方应共同遵守。

第四章岗位调配1. 公司内部员工可根据个人发展需求和公司业务需求，提出调配申请。

2. 公司人力资源部门应组织评估内部员工的绩效和能力，制定具体调配计划。

3. 岗位调配应经被调动员工本人同意，并签订调动协议。

4. 被调动员工在调动期间应积极适应新岗位，在新岗位表现不佳的情况下，公司可协商解决或进行二次调配。

第五章离职管理1. 公司在处理员工离职时，应按照国家法律法规和公司规章制度进行，不得有任何形式的违法违规行为。

2. 离职员工应提前递交离职申请并按规定办理离职手续。

3. 公司应认真办理离职手续，结算员工工资福利，并向员工发放离职证明。

4. 离职员工在公司离职后，应妥善保管公司资料和财物，不得泄露公司商业机密。

员工调配管理制度

员工调配管理制度一、为加强人员调配的管理，满足生产作业需要，特制定本制度。

二、本制度适用于主机分厂人员调配管理。

三、综合组为人员调配管理业务的归口部门，负责人员调配、工种变更、工作调转、合同工招收录用等业务管理。

四、人员调配的管理1、人员调配以满足生产需要为基本原则，兼顾辅助生产岗位及工人技能、专长等；工人调配以生产为主，不得以任何理由拒绝分配，否则按旷工处理。

2、凡关键设备、关键岗位的工人，未经厂长批准，不得调动岗位；其它岗位的工人调动，须经分厂领导班子讨论同意后办理手续。

3、一线生产工人原则上不得调入二、三线岗位，确因身体及年龄等原因不能从事一线岗位工作的，须经公司人力资源部讨论确定后由综合组办理调转手续。

4、分厂内劳动力调配必须依据劳动力平衡计划，根据生产需要进行调配。

5、人员调动时，必须到综合组按调动通知单所规定的时间内报到，逾期按旷工处理。

五、工种变更的管理1、工人工种变更遵循本制度第四条第1款规定的原则。

2、凡以身体原因不能胜任本岗位工作的，应由本人申请、主管领导签署意见上报公司人力资源部确认后，经厂长签字后由综合组办理工种变更手续。

3、变更手续一式六份，综合组存根一份；核算员一份；工具室一份；安全员一份；报到部门一份；原部门一份。

4、分厂内调动的人员需变更工种的，实行先调动后变更的原则，即：调往新部门后，经培训考核合格后再履行工种变更手续；考核不合格者，原则上仍回原部门原岗位工作。

六、人员借调管理1、凡因生产需要借调工人时，由借调单位提出报告，经主管领导同意，厂长批准后，由综合组办理借调手续。

2、对不办理借调手续擅自借调工人的，一经发现立即责令返回，并按分厂绩效考核细则对借调双方部门予以处罚200元-500元。

七、调出、调入1、工人调出、调入以生产需要为前提，除按公司有关政策规定必须接收的人员外，原则上不招收其他计划外员工。

2、调出、调入的程序为：本人提出书面申请、部门签署意见，主管领导签署意见后，经综合组，并填写“员工调动申请表”，经人力资源部审核后，分厂厂长批准方可办理调动事宜。

员工录用制度（5篇）

员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。

第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。

(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。

需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。

第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。

(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。

(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。

第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。

(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。

(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。

第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。

(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。

(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。

(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。

核实无误后，通知应聘人员到岗。

(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。

员工调配管理制度

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

酒店总经办规章制度之录用、调配、辞职审批权限模板

酒店总经办规章制度之录用、调配、辞职审批权限模板
一、录用：普通员工由人事部初试，部门经理复试合格后，录用试工。

领班级人员由人事部初试，部门经理复试合格后，报请副总经理审批，录用试工。

主管级以上管理人员和总经办、财务部行政人员由人事部初试，部门经理复试合格后，报请总经理审批，录用试工。

领班级的试用，由部门写报告致总经办，由总经办报请副总经理审批，由总经办下发文件执行。

主管级以上管理人员的试用，由部门写报告致总经办，由总经办报请总经理审批，由总经办下发文件执行。

二、调配：普通员工岗职变动，须到人事部领取岗职变动表，填表结束，由部门经理签注意见，交人事部长审核、签注意见，总经办主任签注意见，转劳资员作为工资标准调整的依据。

领班级人员岗职变动，除部门经理、人事部长、总经办主任签注意见外，必须报请副总经理审批。

主管级以上管理人员和总经办、财务部行政人员岗职变动，除部门经理、人事部长、总经办主任签注意见外，必须报请总经理审批。

三、辞职：普通员工辞职由部门经理、人事部长、总经办主任逐一审批。

领班级人员辞职由部门经理、人事部长、总经办主任、副总经理逐一审批。

主管级以上管理人员和总经办、财务部行政人员辞职由部门经理、人事部长、总经办主任、总经理逐一审批。

人力资源调配制度(3篇)

人力资源调配制度指的是企业在进行人力资源管理时，根据企业需求对员工进行合理的调配和安排的一系列制度和流程。

人力资源调配制度的目的是充分发挥员工的潜力，实现企业的战略目标，提高企业的竞争力。

一、调配范围和原则1. 调配范围：人力资源调配制度应涵盖全员调配范围，包括内部调配和外部调配。

内部调配：即企业内部员工之间的调配，包括岗位调动、部门调动、项目调动等。

外部调配：即从外部招聘适合岗位的人员，并进行适当的培训和调动。

2. 调配原则：公平公正：调配过程中应公开透明、公平公正，避免任人唯亲、任人唯贤等不公平现象的发生。

能力配备：根据员工的能力、素质和实际情况进行调配，确保适岗适能，发挥员工的最大潜力。

充分沟通：在进行调配前，应与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的意愿和需求，并根据员工的意愿进行调配工作。

二、内部调配流程1. 评估和规划：企业应定期对员工进行绩效评估和能力评估，了解每个员工的实际情况和发展潜力，并进行人力资源规划，确定调配需求。

2. 调配需求发布：企业应将调配需求发布到内部公告栏、企业内部网站等适合的渠道，告知员工有关调配需求和要求。

3. 员工申请：员工可以根据自身的意愿和实际情况主动申请调动，申请过程中应填写相应的申请表，提供必要的申请材料。

4. 面试和评估：员工申请调动后，人力资源部门应进行面试和综合评估，了解员工的能力、适应能力和发展潜力，确定是否适合调动。

5. 调配决策：人力资源部门应根据员工的申请和综合评估结果，进行调配决策，确定最终调配方案。

6. 调配通知：人力资源部门应将调动结果通知员工，并告知调动的时间、岗位和相关安排。

7. 调动实施：人力资源部门应协调相关部门，将调动方案付诸实施，确保员工的顺利调动和适应。

三、外部调配流程1. 需求分析：企业应根据业务发展需求和岗位职责变动情况，分析和确定外部调配的需求。

2. 招聘发布：企业应通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘需求，并要求应聘者提供相应的简历和材料。