班组建设制度(完整版)

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班组建设安全生产管理制度

一、目的

为了加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。

三、班组安全生产管理职责

1. 班组长

（1）负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度。

（2）组织班组安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。

（3）制定班组安全生产措施，确保班组安全生产。

（4）检查班组安全生产设施，发现安全隐患及时整改。

（5）组织开展班组安全生产检查，确保班组安全生产。

2. 员工

（1）遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度。

（2）积极参加班组安全生产教育培训，提高自身安全生产意识。

（3）正确使用生产设备，遵守操作规程。

（4）发现安全隐患及时报告，不得隐瞒。

（5）积极参加班组安全生产活动，共同维护班组安全生产。

四、班组安全生产管理措施

1. 安全生产教育培训

（1）组织班组员工学习国家安全生产法律法规、公司规章制度和安全生产知识。

（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。

2. 安全生产检查

（1）定期开展班组安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）加强对生产设备、安全设施的检查和维护，确保其正常运行。

（3）加强对作业场所的检查，消除安全隐患。

3. 安全生产记录

（1）建立班组安全生产记录，详细记录安全生产活动。

（2）定期对安全生产记录进行整理和分析，为安全生产管理提供依据。

4. 安全生产事故处理

（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援。

（2）调查事故原因，分析事故责任，采取相应措施，防止类似事故再次发生。（3）对事故责任人进行严肃处理，对班组安全生产管理进行整改。

班组建设管理制度

为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：

一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。

四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。

五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

第二项、班组学习培训制度

为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。

组长：张广礼

副组长：张永地贺建军陈建峰

培训教师：杜文博史杰

成员：采二队全体职工

根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下：

班组建设管理制度

第一章总则

第一条为更加有效的推进班组建设，根据公众号：公司（公司）的统一部署，结合各单位的实际情况，特制定本班组建设管理制度，以促进班组更好的发挥最基层的主力军作用，更有力的提高班组建设的执行力。

第二条本制度适用于公司各生产车间班组建设管理小组。

第三条班组建设管理程序流程图

第二章组织与职责

第四条公司特成立以焦化厂厂长“李光军”同志为组长的“班组建设”领导小组。

组长：李光军

副组长：潘多赵军强

成员：候宝印张学保高永峰苏俊强

领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全管理部兼任。

第五条办公室具体负责“班组建设”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促、指导、跟踪各车间班组建设实施执行情况。

第六条班组建设考核由基层各生产车间按照《考核细则》每月对所属各班组进行内部考核，根据考核结果排列班

组名次。

第七条在基层单位考评的基础上，由生产部、安全管理部进一步按照《细则》标准并结合日常检查掌握的情况进行综合评定，评出一个成绩突出班组作为当季度“优秀班组”，由公司给予奖励。同时作为年度先进集体评比的积分依据。

第三章班组建设管理要求

第八条各班组需设立班组长、安全员、并明确各岗位职责，设立班组人员信息台账。

第九条各车间根据本车间实际情况制定班组长、安全员任职能力培训制度，根据制度对各岗位选聘人员进行岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。

第十条各个班组要制定中长期规划和年度实施计划，明确班组建设工作目标、任务、措施、方法及考核标准和评选办法等。

第十一条各个班组应制定学习培训计划，并利用好班前会时间对安全生产规章制度、安全操作规程和作业标准等组织学习，留有相关记录。

安全标准化班组建设与考核制度（3篇）

安全标准化班组建设与考核制度

是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。

1. 安全标准化班组建设

- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。

- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。

- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。

- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。

- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。

2. 考核制度

- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。

- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。

- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。

- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。

以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。同时，企业还应根据相关法律

法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。

安全标准化班组建设与考核制度（2）

生产建设是企业的细胞，是生产过程安全管理的落脚点，因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。

施工企业由于施工现场多变，环境复杂，立体交叉，安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素，因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。

1、安全生产标准化班组的建设。

安全生产标准化班组建设的主要内容：

1.1实行标准化的组建。

1.1.1一个专业生产班由____个至____个单元小组组成，____个单元小组由____人组成，实行老(工龄____年以上)、中(工龄5、____年)、青(工龄____年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。

煤矿班组建设实施方案及管理制度

一、背景

煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。

二、班组建设实施方案

1.班组建设目标

(1)提升工作效率，缩短生产周期；

(2)提高员工的工作积极性和责任心；

(3)加强团队协作，提高工作质量；

(4)落实安全生产，有效防范事故风险。

2.班组建设内容

(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；

(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；

(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；

(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；

(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；

(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。

3.实施步骤

(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；

(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；

(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；

(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；

(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；

(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案（6篇）

班组建设实施方案（精选6篇）

班组建设实施方案篇1

一、目的

为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围

本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容

（一）班组组织机构及职责

1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成

正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

（二）“共同愿景”

1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点

计划

，自定测量标准。

（三）班组制度建设

1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；

总结

前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

班组建设制度(精选多篇)

大连化机设备有限公司

工会班组建设制度

班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章总则

第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

(完整版)班组建设制度

班组建设制度

1．总则班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。

2.组织领导

2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。

2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。

2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。

2.5“一长六大员”任职条件

2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。

2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。

2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。

3．班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。

煤矿班组建设规章制度

第一章总则

第一条为规范煤矿班组建设，维护煤矿生产秩序，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际

情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿所有班组的建设和管理工作。

第三条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局，科学规划建设，确保生产安全和生产效益。

第四条煤矿班组建设要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保班组成员的安全生产。

第五条煤矿班组建设要与矿上其他单位密切配合，共同完成生产任务，保障煤矿安全稳定

生产。

第六条煤矿班组应当加强班组文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。

第七条煤矿班组负责人应当严格按照本规章制度要求履行职责，促进班组建设的健康发展。

第八条煤矿班组应当不断改进管理，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。

第二章班组建设

第九条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局建设，确保各项设施齐全，功能完善。

第十条煤矿班组应当配备必要的生产设备和工具，确保生产需要。

第十一条煤矿班组应当配备专业技术人员和生产人员，确保生产顺利进行。

第十二条煤矿班组应当建立健全生产管理制度，保障生产流程顺利进行。

第十三条煤矿班组应当加强安全管理，制定安全生产规章制度，确保生产安全。

第十四条煤矿班组应当建立健全物资管理制度，合理使用生产材料和工具。

第十五条煤矿班组应当保持设施的整洁和维护，延长设备寿命，提高使用效率。

第十六条煤矿班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平。

第十七条煤矿班组应当建立健全劳动纪律，严格执行生产安全规定和操作规程。

第十八条煤矿班组应当严格按照生产计划和任务完成生产任务，保障煤矿稳定生产。

班组建设方案

班组建设方案（通用3篇）

班组建设方案篇1

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素养的落脚点。为了加我厂班组建设，完成班组管理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。

一、指导思想

围绕集团公司关于推动本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推动年的活动目标，主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，进一步标准和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素养，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。

二、班组建设基础工作

1、组织机构的建设

（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，帮助班长抓好生产工作。

（2）班组长实行公开聘请的方法，由车间依据需要，根据公正、公开、公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。

（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。

2、班前班后会程序

（1）上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并布置本日工作内容和简单显现的危险现象。

（2）进入生产区域内必需带好劳动爱护用品。

（3）班组长必需时辰了解员工的安全规程把握情况、员工的精神状态是否正常。

三、安全管理工作

1、班组长要主动开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员娴熟把握安全技术规程和应知应会。

2、新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事故。

四、班组装备管理

1、班组所属装备做到专人包机负责制度。

2、班组工作前要检查好安全防护装置、设备是否齐全牢靠。

班组建设管理规定汇编完整版

班组建设管理规定汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

班组建设管理制度汇编（试行）

平朔井工一矿

二〇一一年五月

一、班组建设管理制度 (1)

二、班前会及班后会制度 (10)

三、班组长跟班工作制度 (12)

四、安全质量标准化管理制度 (13)

五、安全隐患排查治理制度 (14)

六、班组及各岗位安全评估制度 (15)

七、事故报告和处理程序 (16)

八、安全检查与奖惩制度 (17)

九、班组学习培训制度 (19)

十、岗位练兵、技能竞赛制度 (20)

十一、交接班制度 (21)

十二、现场安全文明生产制度 (22)

十三、班组准军事化管理实施方案 (23)

十四、班组长安全生产责任书 (25)

十五、班组成本管理制度 (27)

十六、师徒管理制度 (29)

十七、党员与职工安全联保管理制度 (30)

十八、手指口述管理考核制度 (31)

十九、班组考核细则 (34)

班组建设管理制度

第一章总则

第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，锻造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业高产高效，具有十分重要的意义。为做好班组日常管理工作，特制订本制度。

第二章组织领导

第2条各队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《井工一矿班组考核细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

企业班组建设考核制度

xxxxxx集团股份有限公司

班组建设考核规定

各基层单位、部室：

为适应公司发展的新要求，不断提升班组建设二管理水平，依据集团《关于加强班组建设的指导看法》、《白国周班组管理法》和公司《关于加强班组建设工作的实施看法》及《班组建设层级化管理考核方法》制定本细则，本细则适用于公司所属班组、分厂和部室。

一、班组建设管理体系及职责

（一）班组建设实行分级管理、分类指导、以分厂部室为主体的原则。

（二）建立公司、分厂和部室、班组三级管理体系，明确各级工作职责。

1、公司级班组建设工作职责

（1）仔细贯彻集团公司关于班组建设总体部署，推广“白图周班组管理法”。

（2）结合公司实际制定实施方案和考核细则。

（3）对分厂部室班组建设实施领导和督查。

（4）对班组长的管理和培训。

（5）负责班级建设的典型选树、阅历推广、考核评审和总结表彰。

2、分厂、部室级班组建设工作职责

（1）制定本单位班组建设的实施方案和管理方法。

（2）负责班组建设的日常管理、检查考核。

（3）指导班组建立健全各项规章制度和管理台帐。

（4）负责班组长的培育、选拔、考核和管理。

3、班组级班组建设工作职责

（1）仔细执行上级的班组建设工作要求和详细规定。

（2）以平安、环保、质量、成本（效益）为中心，加强班组五项建设，按时高效完成平安生产各项目标任务。

（3）建立健全班组的各项规章制度和管理台帐。

二、班组、分厂（部室）考核内容分五大类十二项管理类别，对A类生产班组、B类协助班组和C类分厂、部室三个层面重点有所侧重的考核。

（一）班组平安生产主要考核内容

1、平安管理

班组建设管理制度

1、班组每浮现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行

教育学习。

2、班组每浮现一起集体违章事故，免除当班班长职务。

3、班组每浮现一条隐患，班组必须即将整改，做到“小事无非岗，大事无非夜”。

4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累

计考核，一个月之内浮现最多的班组进行处罚，浮现至少的班组进行

奖励。

为了确保安全均衡生产，各班组每班必须召开班前会，每位员工

必须按时参加班前会。会议具体内容如下：

1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学

习“三大规程”；

2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当

班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险

评估结果，强调应遵守的安全技术措施；

3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3 名班

组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述；

4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗

漏风险或者问题进行补充；

5、做好会议内容的相关记录；

6、班前会时间应控制在三十分钟之内。

所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考

核办法。

2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。

3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。

4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员

有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，

在作业过程中保质保量完成生产任务。

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

班组建设管理制度(精选多篇)

第一篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

化工厂班组建设管理制度

一、总则

1. 本制度旨在规范化工厂班组建设，提高班组管理效率，确保生产安全与产品质量。

2. 适用于化工厂内所有班组及其成员。

二、班组组织结构

1. 班组由班组长负责，下设若干操作岗位，每个岗位明确职责。

2. 班组长负责班组的日常管理、工作分配、安全监督等工作。

三、班组长职责

1. 组织班组成员完成生产任务，确保生产计划的实施。

2. 监督班组成员遵守操作规程，确保生产安全。

3. 定期组织班组会议，传达公司政策，反馈班组意见。

4. 负责班组成员的培训、考核和激励。

四、班组成员职责

1. 严格遵守操作规程，保证生产过程的安全与产品的质量。

2. 积极参与班组活动，提出合理化建议。

3. 及时向班组长反馈生产中的问题和异常情况。

五、班组安全生产

1. 班组应定期进行安全教育和应急演练。

2. 班组成员应熟悉应急预案，掌握必要的自救和互救技能。

3. 发现安全隐患应立即上报，并采取相应措施。

六、班组质量管理

1. 班组应执行公司的质量管理体系，确保产品质量。

2. 对生产过程中的关键控制点进行监控，确保关键工艺参数的稳定。

七、班组绩效考核

1. 班组绩效考核应结合生产安全、产品质量、工作效率等多方面因素。

2. 考核结果作为班组成员晋升、奖励的依据。

八、班组文化建设

1. 班组应积极营造团结协作、积极向上的工作氛围。

2. 鼓励班组成员参与文化娱乐活动，增强团队凝聚力。

九、附则

1. 本制度自发布之日起执行，由化工厂管理层负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过管理层审议通过。

请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和实际