班组建设制度(完整版)
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高工作效率，加强团队合作，保障安全生产。
1.2 班组建设的原则是以规范化、科学化、民主化、法制化为基础，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第二条班组建设的组织形式和人员构成。
2.1 班组由一名班组长和若干名班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组成员应当具备一定的专业技能和团队合作意识，能够积极参与班组的工作。
第三条班组建设的工作内容和职责。
3.1 班组应当根据工作任务和生产计划，合理安排班组成员的
工作任务，确保生产进度和质量。
3.2 班组应当加强安全生产管理，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中的安全。
3.3 班组应当加强团队协作，促进班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 对于表现优异的班组成员，可以给予奖励和表彰，激励其
继续发挥作用。
4.2 对于违反规章制度的班组成员，应当给予相应的处罚和教育，严格要求其遵守规定。
第五条班组建设的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题并加以
解决。
5.2 班组成员的工作表现和成绩应当纳入考核评价体系，作为
晋升和奖惩的依据。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何人不得违反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高班组的工作效率和凝聚力，促
进团队合作和共同进步。
1.2 班组建设的原则是以规范化、公平公正、激励激励为基础，加强班组成员之间的沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
第二条班组成员的权利和义务。
2.1 班组成员有权享受公平的工作机会和福利待遇，有权提出
建议和意见，参与班组建设和决策。
2.2 班组成员有义务遵守班组的规章制度，服从领导的工作安排，积极配合班组其他成员的工作。
第三条班组建设的管理机制。
3.1 班组建设由班组长负责组织和协调，成员共同参与，形成
民主、科学的管理机制。
3.2 班组建设实行定期评估和改进制度，及时发现问题并采取有效措施解决。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 班组建设实行奖励和惩罚并举的制度，对于表现优秀的成员给予奖励，对于违反规定的成员给予相应的惩罚。
4.2 奖励可以采取表彰、奖金、晋升等形式，惩罚可以采取警告、降级、罚款等措施。
第五条班组建设的宣传和培训。
5.1 班组建设要加强宣传工作，让班组成员充分了解班组建设的重要性和意义，激发他们的工作热情和积极性。
5.2 班组建设要加强培训工作，提高班组成员的素质和能力，使他们更好地适应工作需要。
以上就是班组建设的规章制度，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，为班组的发展和壮大做出积极的贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建。
1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。
1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。
第二条班组的管理。
2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。
2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。
3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。
3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。
4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。
希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组成立。
1.1 班组是指在单位内部为了完成特定工作任务而组织的工作
小组。
1.2 班组成立应经过单位领导批准，并明确班组的任务和职责。
第二条班组人员。
2.1 班组人员应当具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任
班组工作任务。
2.2 班组人员应当服从班组领导的指挥，积极配合完成工作任务。
第三条班组领导。
3.1 班组应当有专门的班组领导负责组织协调班组工作。
3.2 班组领导应当具备较强的组织管理能力和工作经验，能够有效地指导和管理班组工作。
第四条班组工作。
4.1 班组应当按照单位的工作安排和要求，完成所负责的工作任务。
4.2 班组应当严格遵守单位的各项规章制度，保证工作质量和安全。
第五条班组奖惩。
5.1 对于表现突出的班组，单位将给予适当的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度或工作失职的班组，将给予相应的处罚和纠正。
第六条班组建设。
6.1 班组应当不断加强团队建设，提高工作效率和协作能力。
6.2 班组应当定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作水平和质量。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何单位人员都应当严格遵守并执行，对违反规定的行为将给予相应的处理。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
(完整版)班组建设制度
班组建设制度1．总则班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。
2.组织领导2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。
2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。
班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。
2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。
2.5“一长六大员”任职条件2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。
2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。
2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。
3．班组培训。
培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。
4．责任和权力。
4.1 班组责任4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。
4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。
4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的设立。
1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的工作任务。
1.2 班组的设立应当符合公司的组织架构和工作需要，并经过上级主管部门批准。
1.3 班组的成员应当根据工作性质和要求进行合理分配，确保班组的工作效率和质量。
第二条班组的职责。
2.1 班组应当按照公司的工作安排和任务分工，完成所负责的工作任务。
2.2 班组应当保证工作质量和安全，确保工作进度和效率。
2.3 班组应当积极配合其他部门和班组的工作，共同完成公司
第三条班组的管理。
3.1 班组应当建立健全的管理制度，包括工作计划、工作分工、工作流程等。
3.2 班组应当加强内部沟通和协调，解决工作中出现的问题和
矛盾。
3.3 班组应当建立工作档案和记录，定期进行工作总结和评估，不断提高工作质量和效率。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组应当根据工作表现和成绩，建立奖励制度，激励员工
的工作积极性和创造性。
4.2 班组应当建立惩罚制度，对于违反规章制度和工作纪律的
员工，给予相应的处罚。
4.3 班组应当公平公正地执行奖惩制度，确保员工的权益和公
第五条班组的解散。
5.1 班组在完成工作任务后，应当及时解散，或者根据工作需要进行调整和重组。
5.2 解散班组应当经过上级主管部门批准，并做好相关工作交接和资料归档。
5.3 解散后的班组成员应当按照公司的安排，重新分配到其他部门或班组工作。
以上规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司相关部门审批。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的。
为了提高生产效率、保障员工安全、促进团队合作，制定本规
章制度。
第二条班组成员的权利和义务。
1.班组成员有权利享受公平的工作机会和待遇，有义务遵守公
司的规章制度，服从领导安排，保护公司财产。
2.班组成员有权利提出合理化建议和意见，有义务积极配合工作，保持工作秩序。
第三条班组的管理机构。
1.班组设班组长一名，负责协调班组内部工作，领导班组成员
完成工作任务。
2.班组长应当具备较强的组织能力、沟通能力和团队协作能力，
能够有效地管理和指导班组成员。
第四条班组的工作制度。
1.班组成员应当按照工作安排和生产计划进行生产作业，保证产品质量和生产效率。
2.班组成员应当遵守生产安全规定，做好安全防护工作，确保生产过程中的安全。
第五条班组的奖惩制度。
1.对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。
2.对于违反规章制度的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。
第六条班组的沟通与协作。
1.班组成员之间应当相互协助，共同完成工作任务，保持良好的工作氛围。
2.班组成员应当与其他班组和部门保持良好的沟通和协作，共同推动公司的发展。
第七条班组的监督与考核。
1.公司将定期对班组的工作进行考核，对于表现优秀的班组将给予奖励，对于表现不佳的班组将进行整改和督促。
2.班组成员应当接受公司的监督和考核，积极主动地改进工作表现。
第八条附则。
1.本规章制度自颁布之日起生效。
2.对于本规章制度的解释权归公司所有。
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度
《班组建设15项规章制度》
1. 准时到岗：班组成员必须在规定的到岗时间内到达工作岗位，迟到者将受到相应处罚。
2. 服从管理：班组成员必须服从领导的指挥，积极执行工作任务，不得擅自离岗或违反工作纪律。
3. 安全第一：班组成员在工作中必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的人身安全。
4. 环保意识：班组成员必须对环境保护具有高度的认识，积极参与和支持公司的环保工作。
5. 文明用语：班组成员在工作中必须使用文明用语，不得使用粗话脏话，保持良好的职业道德。
6. 工作纪律：班组成员必须遵守公司的各项工作纪律，不得私自调休或玩忽职守。
7. 职业形象：班组成员在工作中必须保持整洁的仪表和良好的职业形象，做到言行举止得体。
8. 班组卫生：班组成员必须认真保持工作岗位的卫生清洁，定期进行清洁消毒。
9. 节约用水：班组成员必须节约用水，不得浪费公司资源，做到精打细算。
10. 维护设备：班组成员必须妥善保管和使用工作设备，发现问题及时报修，确保设备完好。
11. 团队合作：班组成员必须积极配合同事，互相支持，共同完成工作任务。
12. 提升技能：班组成员必须不断学习和提升专业技能，提高自身的综合素质。
13. 诚信守约：班组成员必须诚实守信，不得进行违法违纪的行为，保持良好的工作信誉。
14. 公平公正：班组成员必须公平对待同事，不得恶意排挤、诽谤他人。
15. 勤奋努力：班组成员必须勤勉工作，不得偷懒怠工，努力完成工作任务。
以上是班组建设的15项规章制度，希望班组成员严格遵守，共同营造和谐、高效的工作环境。
(完整版)班组建设制度
班组建设制度1．总则班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。
2.组织领导2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。
2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。
班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。
2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。
2.5“一长六大员”任职条件2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。
2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。
2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。
3．班组培训。
培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。
4．责任和权力。
4.1 班组责任4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。
4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。
4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。
班组建设日常管理制度
一、总则为了加强班组建设，提高班组整体素质，确保班组各项工作有序、高效地开展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、管理班组、技术班组等。
二、组织架构1. 班组设立班长一名，负责班组日常管理工作；副班长一名，协助班长工作；班组成员若干，各司其职。
2. 班组设立安全管理小组，负责班组安全管理相关工作。
3. 班组设立质量监督小组，负责班组产品质量监督相关工作。
4. 班组设立设备维护小组，负责班组设备维护保养相关工作。
三、职责分工1. 班长职责：（1）全面负责班组日常管理工作；（2）组织班组学习，提高班组成员素质；（3）负责班组安全、质量、设备等方面的工作；（4）协调班组与其他部门的关系；（5）向上级汇报班组工作情况。
2. 副班长职责：（1）协助班长进行班组日常管理工作；（2）负责班组内部沟通协调；（3）协助班长开展安全、质量、设备等方面的工作；（4）协助班长处理突发事件。
3. 班组成员职责：（1）按照岗位职责，认真完成工作任务；（2）遵守公司各项规章制度，服从领导安排；（3）积极参加班组学习，提高自身素质；（4）关心班组建设，为班组发展建言献策。
四、安全管理1. 班组应建立健全安全管理制度，严格执行国家有关安全生产法律法规。
2. 班组成员必须严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。
3. 班组定期开展安全教育培训，提高班组成员安全意识。
4. 班组设立安全监督员，负责日常安全检查，发现问题及时上报。
5. 班组发生安全事故，班长应立即组织抢救，并及时上报公司。
五、质量管理1. 班组应严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
2. 班组成员应按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
3. 班组设立质量监督员，负责日常质量检查，发现问题及时上报。
4. 班组定期开展质量分析会，总结经验，改进不足。
5. 班组应积极参与公司质量管理体系建设，不断提高质量管理水平。
六、设备维护1. 班组应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
班组建设与班组管理制度
班组建设与班组管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设和提高班组管理水平，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部班组的建设和管理工作，并适用于班组之间的协作。
第三条定义1.班组：指本企业内部依照工作内容划分的一个个小组，负责具体的工作任务。
2.班组长：每个班组设一名班组长，负责组织、协调、管理班构成员的工作，同时对班组的工作质量和安全负责。
第四条目标本企业通过班组建设与班组管理，旨在优化工作流程，提高工作效率和质量，加强班构成员的凝集力和团队合作本领，实现企业发展目标。
第二章班组建设第五条组建班组1.班组的组建应依据工作任务和要求来确定班组的规模和人员构成。
2.由班组长和部门经理共同商讨确定班构成员，并经企业负责人批准。
第六条班组目标和规划1.班组应依据企业的发展目标和要求，订立相应的班组目标和规划。
2.班组目标应具体、可衡量，并与企业整体目标相全都。
3.班组规划应包含工作内容、时间节点、责任人和资源需求等方面的考虑。
第七条班构成员培训1.班构成员培训是提高班组整体素养和本领的紧要手段。
2.班组长应依据班构成员的需求和工作特点，定期组织培训活动。
3.培训内容应涵盖技能培训、安全培训、团队合作培训等方面。
第八条班组文化建设1.班组应树立乐观向上、团结协作的文化氛围。
2.班构成员应相互敬重、诚信守约，形成良好的工作风气。
第三章班组管理第九条班组长的职责1.班组长是班组的组织者和管理者，应履行以下职责：–组织和协调班组的日常工作，确保工作的顺利进行；–监督班构成员的工作质量和安全，及时发现并解决问题；–向上级报告班组的工作情况，提出改进措施和建议。
第十条班构成员的权利和义务1.班构成员有以下权利：–享受平等的工作机会和待遇；–参加班组决策和规划，发表本身的看法和建议；–受到公正的评价和奖惩。
2.班构成员有以下义务：–严格遵守本制度和相关规章制度；–遵守工作纪律和安全规范；–完成上级交代的工作任务。
班组建设的规章制度
班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。
1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。
1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。
第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。
2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。
2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。
第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。
3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。
3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。
第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。
4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。
4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。
第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。
5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。
5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。
第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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班组建设制度班组建设制度，保证各站备品、备件的充足；负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录；3. 负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格；4. 负责各站仪器、仪表的定期送检工作；5. 负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。
四、政治宣传员：1. 协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务；负责组织全体人员定期开展政治学习；3. 负责本队网上星级班组建设工作；4. 负责各类报纸的整理、归档工作；五、核算员：1. 协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作；按照要求作好各类单据的填写上报工作；3. 负责每月的经济责任制考核填写上报工作。
六、考勤员1. 协助队长做好职工考勤工作；负责每月考勤记录的填写和上报工作；3. 负责劳动纪律的监督、检查工作。
第五篇：变电站班组建设制度汇编变电站班组建设制度汇编默认分类 201X-05-09:26:39 阅读1591 评论1字号：大中小订阅变电站班组建设制度汇编业务技能、学习培训制度一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作：1、组织规程技术学习。
2、进行反事故演习和事故预想。
3、进行生产知识考问和讲演。
4、设置技术问答二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为：1、上级颁发的各项规程制度。
2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。
3、本站设备的构造和性能及设计图资料。
4、有关文件、经济运行和新技术资料。
三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类：1、本站和外站发生过的事故和异常现象。
2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。
3、影响设备正常运行的季节性现象。
4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。
5、运行方式改变时较复杂的操作。
四、变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解一次，可结合反事故演习进行，由站长负责执行。
其目的为：1、检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。
2、促进值班人员正确的维护设备，掌握合理的操作方法和正确处理设备的事故，以防止事故的发生。
3、检查各项规程制度，上级事故通报的贯彻执行情况。
五、供电通信处每年对变电运行人员进行一次安全业务技术考核，不断提高运行人员的业务水平。
设备维护管理制度设备是保证电网安全运行的物质基础，加强设备管理要坚持以维护为主，检修为辅的原则，搞好设备维护保养工作，使设备经常处于良好状态。
1、值班人员除正常的工作外，应按本站情况定期对设备进行维护。
如：控制盘的清扫，信号灯的更换，交直流熔断器的检查及更换，设备标志牌的更新、修改、保安用具的整修。
2、运行人员是设备的主要，全站设备必须实行专责管理。
即以台以人分管维护，把责任落实到人。
3、设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能、运行状态，掌握设备存在的缺陷。
4、负责检查本站排水、供水系统、采暖、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。
5、配合检修单位做好设备的检修试验工作。
6、按照巡视检查制度的规定，做好设备的巡视检查工作。
7、根据工作需要，应备足合格的安全用具、防护用具，并定期试验。
安全质量检查制度为了加强变电站的标准化管理，保证安全供电，满足矿区生产建设的需要。
各变电站每月应由站长带领进行一次安全质量检查，以促进变电站的安全生产。
一、安全生产1、检查运行人员对各种规章制度的执行情况，主要是两票和其它记录，两票合格率必须达到100%。
2、检查各班运行人员有无三违现象，对三违已经发现要严肃处理。
二、设备运行1、是否按规定对设备进行认真巡视检查。
所承包的设备应经常处于良好状态，发现问题应及时处理，并作好记录。
2、严格执行岗位责任制，遵守劳动纪律，不脱岗睡岗，不做与工作无关之事，持证上岗。
3、上班期间不得穿高跟鞋，拖鞋、短裤、裙子、不得酒后上岗，不准单人操作和检修。
4、配合检修单位做好月度检查任务。
三、文明生产1、站容站貌整洁，站内道路畅通，室内外物品摆入整齐、用序。
2、各班运行人员所承包的设备清洁、无积尘、电缆沟无杂物，积水盖板整齐，设备无锈蚀，无油垢，无跑、冒、滴、渗、漏现象。
3、室内外照明合理、齐全、电源安全、各种仪表指示灯、光字牌均应完好。
考勤制度1、各变电站考勤由站长负责管理，并应在每月2日前报供电科。
2、运行值班人员请假，必须提前24小时向站长提出，站长根据工作需要，并按规定填写请假单，然后到供电科理手续，否则站长可不给予请假。
3、情况紧急的也必须在接班前4小时通知站长，以便安排替班人员，然后再补办请假手续。
4、超过接班时间30分钟不到者，按旷工处理。
5、值班人员原则上不允许私自替班顶岗，确有特殊情况的，也必须站长同意，替班人员必须高岗或平岗替班，绝不允许低岗替高岗，否则后果自负，未经许可私自替班者，按旷工处理。
6、未经批准的休息，一律按旷工处理。
7、各级管理人员批假期限按处有关规定执行。
安全汇报制度为了确保变电站安全运行，提高供电质量，特制定本制度一、各站值班人员每日应向处调度汇报当日电压负荷情况。
二、当需要改变运行方式时应向处电力调度请令，调度下令后方可进行。
三、当设备发生事故时，运行人员可根据《事故处理规程》进行现场处理后，再向处调度汇报。
四、对一些影响设备安全运行的隐患，要及时向处调度值班领导及主管部门汇报。
五、各变电站每月20日前将本站安全信息汇报供电科，由供电科汇总后报驻处安监站。
安全奖惩制度为了加强矿区安全供电工作，提高安全技术素质和责任心，使安全供电达到标准化，特制定以下奖罚制度。
促进员工对法规、劳动纪律、规章制度以及思想政治，安全业务知识的提高。
一、奖罚办法：1、保证安全产，严格执行各种规章制度，履行交接班手续，认真填写各种记录，违犯其中之一罚款50元。
2、必须持证上岗。
无证上岗，发现一次罚款50元，被上级领导检查发现者，加倍处罚。
3、严格执行两票制度，因玩忽职守未按规定及指令而造成设备损坏及人身伤亡，扣发事故责任者、本站站长、安全员、值班长当月效益工资，扣事故责任感者200-500元。
4、不服从领导分配，因工作不认真，马屁大意而造成事故不良影响者，取消当月效益工资。
5、包机人要认真检查维护所承包的设备和其它工作，应及时发现隐患，填写缺陷记录并报上级。
如不能及时发现隐患或被检查发现设备存在严重问题，罚50—100元。
6、保证安全运行，酒后不得上岗，发现上岗者，劝其离开现场，并视情节罚50—300元。
7、值班人员上岗期间，不得穿拖鞋、短裤。
女工不许穿高跟鞋、裙子，发现罚款50元，令其换工作服。
8、有迟到早退的，第一次罚款50元，旷工一天扣除一月安全奖励，连续旷工三天（全年累计5天）扣全年安全奖，脱岗一次罚款100元。
9、严格上班制度，未经站长同意，随意替班者及被替班者，均按旷工处理。
10、在值班期间不准干工作无关的事，不得睡觉、干私活，发现一次罚50—100元，再次发现加倍处罚。
11、严格要害场所管理制度，闲杂人员不准进入站内。
对来站检查、参观、联系工作人员必须详细登记来去时间、姓名、目的，不准与外来人员在站内闲谈，违者罚款50—100元。
奖励办法：1、全年未发生安全事故，圆满完成任务，并作出突出贡献的可给予适当的奖励。
2、在季度安全业务考核中均获得95分以上者，作为年终比先进依据。
3、发现危及人身或设备安全的重大隐患，能迅速处理，避免恶性事故发生的，经处里认可后给予100—200元奖励。
变电运行班（站）工作标准变电站的中心任务是，确保安全质量文明生产，提高设备使用率，全面完成上级下达的各项任务。
一、职责范围1、贯彻执行安全第一、质量第一的方针，开展经常性的活动，进行安全教育和纪律教育，严格执行各种规章制度，确保安全生产和文明生产。
2、加强班组管理，建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度，实行标准化管理，完善各种记录。
3、做好班组思想政治工作，结合日常工作与活动，认真学习政治理论，学习党和国家的政策、方针，遵纪守法。
4、坚持文化、技术、业务学习，对新工人进行技术培训，发挥老工人的传、帮、带作用。
开展岗位练兵和反事故演习，熟练掌握本岗位的应知应会，不断提高职工的技术业务水平。
5、树立职工主人翁责任心，增强民主管理意识，激发职工比、学、赶、帮、超的积极性。
6、做好本变电站的的运行和安全保卫工作。
7、负责本变电站值班人员的人身安全。
8、负责做好设备检修后验收工作。
9、负责做好新设备安装、竣工后验收及配合。
做好新设备的启动、投运和试运行工作。
二、工作内容与要求1、贯彻执行变电运行有关技术标准和本变电站现场运行规程。
2、按运行规程规定，进行设备的巡视检查，发现问题及时向当值调度员和分管领导汇报，并采取必要的措施。
3、接受并执行调度命令，正确、迅速地进行倒闸操作和事故处理。
4、受理和审查工作票。
按《电业安全工作规程》规定和工作票的许可、终结手续。
5、按照现场运行规程的规定和上级要求，按时填写各种运行记录与报表，并做好记录准确，字迹清楚。
6、坚持定期的安全活动，开展反事故演习，技术问答等培训活动，提高对事故判断、处理的能力。
7、做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作，把好质量关。
8、做好全站设备技术资料的记录、收集、保管工作，整洁齐全与实际相符。
9、搞好文明生产，经常保持变电站的清洁卫生。
二、责任与权限1、责任1）、对由于工作过失发生的人身和设备事故负责。
2）、对因不按调度命令、操作票或操作票差错所发生的误操作负责。
2、权限1）、对调度命令有错误时，有权提出纠正2）、对不符合安全工作规程的行为有权制止3）、对不执行变电站安全保卫工作的行为有权制止4）、对领导干部的违章指挥有权拒绝工作。
安全岗网员职责安全网员、青年岗员是工会、团总支下设安全群监组织主要是监督生产一线安全动态，其职责是：一、熟练本班站设备的性能、运行方式，消防设施布置情况。
二、服从工会、团总支、安监部门的领导，完成上级交办安全任务。
三、掌握本班站安全运行动态。
四、落实岗位责任制，严格遵守值班制度。
五、积极配合、参与处和班站组织的各项安全活动和业务培训，不断提高自身素质。
六、每月按时将本班站安全信息、隐患整改情况上报有关部门。
七、严格遵守劳动纪律，积极主动配合站长查隐患、抓三违。
安全岗网员工作制度1、协助安监部门开展安全工作，根据本部门（班、站）实际情况，经常进行安全分析，提高反事故的要求，督促班站负责人进行落实。
2、协助安监部门组织各种安全活动，负责本部门（班、站）个人安全记录的管理。
3、带头执行有关安全规章制度和各项规定，并对本部门的执行情况进行监督。
4、审查本站工作票、操作票的合格率，负责上报工作。