任务工作单
行政部工作任务清单
行政部工作任务清单篇一：行政日常工作明细行政日常工作明细表行政负责人：1、明确员工每日、月度工作任务，并呈报领导，并负责员工工作进度的实施监督、管理和总结；2、协助综合办主任工作开展，充分发挥助手作用，全面做好行政管理的各项工作，早会会议室准备，根据情况通报一些与工作相关事宜；早会后与部门领导沟通，听取领导安排，实时主动掌握工作方向及工作重点，做好公司各项指令的上传下达；每日将行政工作情况向综合办公室主任进行汇报并听取指示；3、参与公司各种规章制度的制定、修订工作以及各项管理制度的执行与监督；4、部门工作部署、开展及本部门人员管理；5、与各子公司各部门之间的工作沟通及协调工作；6、本部门费用支出控制与管理，负责部门费用申请、核算、汇总上报；7、部门日常采购工作，固定资产及办公用品管理；8、酒业日常用酒的领用、大小仓库的盘点，调配运输搬运；9、公司安全检查，有异常情况时及时处理；10、接待工作中安排酒店、住宿等；11、节日中各项福利的采购和发放；12、绿植的养护和浇水；13、各部门开展各项会议中会务工作的配合及各项物资的采购。
行政专员：1、每日日常领用物品，详细登记并存电子档，并进行每月一次盘点的工作；2、负责集团电话卡管理；3、做好公司日常办公的服务工作，如饮用水管理，打印机加墨等；4、红头文件管理、档案管理；5、每月按时统计和发放业务部门所需宣传折页和其他物料；6、每月月底上报每个月离职人员工装扣费明细表；上报财务宿舍需交费人员名单；酒业各项表格的汇总和上报；7、根据上级指令，负责做好公司及各部门内部文件的打印、复印、传送、督导等具体事项。
行政专员：1、负责汇总每月办公室费用支出明细；2、负责协助主管做好各种会议的会务工作；3、负责办公楼层各科室卫生情况；4、负责督促检查员工着工装仪容仪表情况；5、保持公司清洁卫生，保持公司良好形象；6、负责检查总经理、赵总、杨总办公室卫生及鱼缸地毯的清理工作；7、负责动员周六员工大扫除情况；8、负责办公用品的保养与维修工作；9、做好公司正常运营所需的其他后勤保障工作，如福利发放等。
工作任务单及制度
工作任务单及制度一、工作任务单二、工作制度一、工作任务单工作任务单是指对每个工作任务进行详细划分并明确责任人，以确保工作顺利进行并顺利完成的工作计划。
制定工作任务单的步骤如下：1.确定工作任务的主题或目标首先要明确待完成的任务或项目的主题或目标，例如销售推广、市场调研、文案编辑等。
2.确定工作任务的具体要求工作任务的具体要求是指任务需要达到的标准、质量、数量等要求。
需明确每个工作任务的工作内容和工作流程，例如文章的撰写、图片的编辑、推广的渠道等。
3.确定工作任务的时间计划工作任务的时间计划指工作任务需要完成的期限。
要根据任务工作量和工作难度确定完成任务所需时间，并考虑到项目的正式提交时间、项目实施期限以及其他时间因素。
4.确定工作任务的责任人和工作量每个工作任务都需要明确一个责任人，这个责任人是该任务的执行者，并需要承担该任务的全部工作量。
同时，要确保责任人具备完成该任务所需要的能力和技能。
5.梳理工作任务的完成流程工作任务单需将工作任务的完成流程、调整流程及问题解决流程详细梳理。
包括与客户沟通、撰写舆情调研蓝图、实施舆情调研方案与分析、审核分析报告等。
二、工作制度工作制度是指规范和规定员工在工作过程中应该遵循的规则和流程。
它是企业内部规范行为、维护员工权益、及实现效率和效益的重要管理方式。
制定工作制度的步骤如下：1.明确制度的需要企业在制定工作制度前，需要明确为什么需要制定该制度、对员工工作有什么帮助、能解决哪些问题等。
2.制定制度的范围制定工作制度的第二步骤是明确制度的范围，即该制度适用的工作内容。
要提前确定要制定何种工作制度，例如：员工管理制度、财务管理制度等。
3.确定制度的内容在制定工作制度时，需要根据企业的实际情况确定具体的工作制度内容。
这些内容包括工作流程、工作规范、岗位职责、工作时间、工作流程等。
4.起草和修改制度工作制度的起草和修改需要得到相关部门的参与和沟通。
要与公司管理部门制定详细的规章制度，根据实际情况制定改进方案进行修改，并保证相关部门在起草、审核、执行过程中的交互。
品质部工作任务清单
通那么001. 参与公司质量筹划工作；002. 组织质量方案的制定；003. 对质量方案的完成情况进展检查和催促；004. 对质量方案的完成情况向上级主管汇报；005. 制订并完善质量部的工作方案；006. 执行部门工作方案；007. 对部门工作方案的完成情况进展检查和催促；008. 总结部门工作方案完成情况并向上级主管汇报；009. 协助起草品质政策，订立质量目标；010. 组织制订并完善产品检验标准；011. 监视产品检验标准的执行情况；012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；013. 协调本部门与其他部门的活动；014. 协调本部门内部活动；015. 上下级信息的传达与沟通；016. 在有关质量问题上，与专家、技术参谋以及外界组织进展联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责；018. 规定本部门下属的管理和监理职能；019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员；022. 对下属人员工作进展检查、监视、考核及评估；023. 对下属的培训工作；024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉；026. 参与对供给商质量方面的审查；027. 负责对供给商进展质量方面的辅导；028. 负责对产品放行的批准；029. 对合同质量要求的评审；030. 不良物料报废的批准；031. CER的会签；032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改良建议；033. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准；035. 完成上司交办的其它工作；来料控制IQC036. 制定进料检验和试验程序；037. 制定、审核和批准?进料检验标准?；038. 确定进料抽样方案；039. 进料样板的管理〔建档、标识、保管及更新〕；040. 安排和组织IQC的日常工作；041. 依据?进料验收单?填写?进料检验记录表?，并将?进料检验记录表?分发IQC检验员；042. 依据?进料检验标准?、?抽样方案表?、样板和?进料检验记录表?对来料进展抽样; 043. 对抽取的样品进展检验，并将检验的结果记录在?进料检验记录表?上；044. ?进料检验记录表?的审核；045. ?进料检验记录表?的批准；046. ?进料检验记录表?的归档；047. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识〔合格、让步承受、退货、选用、隔离〕；048. 来料检验不合格时，填写?进料检验不合格品处理单?，并提交QE、技术部；049. 对进料检验不合格品进展确认并填写?进料检验不合格品处理单?相应栏目；050. 对进料检验不合格品进展处理并填写?进料检验不合格品处理单?相应栏目；051. 将?进料检验记录表?和?进料检验不合格品处理单?分发相关部门；052. 填写?进料验收单?，并将其返回采购部、货仓部；053. 填写?进料检验日报表?；054. 对?进料检验日报表?进展审核；055. 将?进料检验日报表?输入电脑；056. ?进料检验日报表?的归档；057. 做?进料检验周报?；058. ?进料检验周报?的审核；059. ?进料检验周报?的归档；060. 做?进料检验月报?；061. ?进料检验月报?的审核；062. ?进料检验月报?的归档；063. 统计供给商季度来料情况，并进展质量评分；064. 对供给商季度质量评分结果进展审核；065. 将供给商的质量评分反应采购部；066. 向供给商/采购部反应来料品质异常情况；067. 对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；068. 收集进料不合格品信息，协助QE、技术部进展不合格品分析；069. 对特殊或紧急物料优先安排检验；070. 对紧急放行物料的标识；071. 对生产过程中选出的来料不合格品进展确认，并协助采购部进展处理；072. 供给商到厂解决来料问题的接待及联络；制程控制IPQC073. 制定制程检验和试验程序；074. 制定、审核和批准?制程检验标准?〔首检、巡检和抽检〕、?QC流程图?；075. 确定制程抽样方案；076. 制程样板的管理〔建档、标识、保管及更新〕；077. 安排和组织制程QC的日常工作；078. 按照?制程检验标准?〔首检、巡检和抽检〕、?QC流程图?要求，对生产部生产的在制品、半成品进展首检、巡检和抽检；079. 检查上线的物料有无正确的产品标识和状态标识；080. 检查生产设备、工装夹具状态标识是否正常；081. 检查各重要生产工序〔位〕有无相应的作业指导书；082. 检查生产作业人员是否按相应作业指导书正确操作；083. 检查生产不合格品有否进展隔离、标识；084. 对上述079～083条检查不符合情况填写?质量异常通知单?，将其提交生产部门，并反应给上司；085. 对?质量异常通知单?的纠正情况进展跟进；086. 对关闭后?质量异常通知单?进展统计、分析并将结果反应给相关部门；087. 对?质量异常通知单?进展归档；088. 对生产产品进展首件确认；089. 记录?产品首检报告?；090. ?产品首检报告?的审核；091. ?产品首检报告?的归档；092. 定期巡查生产各工序〔位〕，并抽取规定数量产品进展确认；093. 记录?巡检报告?；094. ?巡检报告?的审核；095. ?巡检报告?的归档；096. 制程巡检情况的统计、分析，并向相关部门报告；097. 对首检、巡检所发现的情况应及时向所在的生产班组反应，记录其状况，跟进纠正情况，并向上司报告；098. 对制程生产的零部件、半成品按?制程检验标准?、抽样方案表和样板进展抽样、检验，并将结果记录在?制程抽检报告?上；099. ?制程抽检报告?的审核；100. ?制程抽检报告?的批准；101. ?制程抽检报告?的归档；102. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识〔合格、隔离、让步放行〕；103. 检验不合格时，将?制程抽检报告?提交QE、技术部处理；104. 制程抽检情况的统计、分析，并向相关部门报告；105. 制程不合格品确实认；106. 制程不合格品的处理决定；107. 制程不合格品/批的返工/返修跟进；108. 做好交接班记录及考前须知的提醒；119. 工程不良的统计、分析，协同技术部、生产部进展原因分析，提出纠正措施，并跟进其改良；终检控制OQC110. 制定最终产品的检验和试验程序；111. 按合同、铁标或客户要求制定、审核和批准?成品检验标准?和?成品包装标准?；112. 确定成品检验抽样方案；113. 成品样板的管理〔建档、标识、保管及更新〕；114. 安排和组织终检QC的日常工作；115. 按?成品检验标准?及其抽样方案对生产线提交的成品进展外观、功能、包装等方面进展抽样检验，填写?成品抽检报告?；116. ?成品抽检报告?的审核；117. ?成品抽检报告?的批准；118. ?成品抽检报告?的归档；119. 对已检的成品根据检验的结果贴上相应的状态标识〔合格、隔离〕；120. 检验不合格时，报告生产部门进展处理；121. 跟进生产部对不合格成品的处理情况；122. 填写?成品检验日报表?；123. ?成品检验日报表?的审核；124. ?成品检验日报表?的归档；125. 成品检验情况的统计、分析，并报告相关部门；品质保证QA126. 安排和组织QA的日常工作；127. 落货或客户验货前的品质检查及测试；128. 核对顾客提供的资料，按生产落货单的要求，核对包装方法、生产数量、箱卡、说明书等；129. 按照客户的要求和产品试验规程对成品进展抽箱测试、寿命测试等；130. 填写?成品试验报告?；131. ?成品试验报告?的审核；132. ?成品试验报告?分发相关部门；133. ?成品试验报告?的归档；134. 在生产方案一览表上注明客户验货时间、生产日期、验货情况及使用物料方面的变更；135. 查巡当生产完成订单的80%时通知客户来厂验货；136. 陪同客户按预定的日期到厂验货；137. 陪同客户清点完成产品的数量及抽箱；138. 安排QC拆箱拆包装及陪同测试；139. 签署?客户验货报告?，复印存档并将结果按要求北京、或客户处；140. 整理报告，将同一订单的QA报告、终检报告、寿命测试报告、同客户验货报告装订在一起存档；141. 处理有关客户投拆事宜，了解当时的生产状况及物料的使用情况及在检测当中易出现的问题并汇报给上司；142. 就品质问题与客户、北京总部或联络；143. 收到成品样板制做通知，填写?样板制做登记录?，并登录在?样板制做目录?内；144. 复印样板制做通知给QC组长共同跟进：包括物料的使用、颜色的搭配、外表处理的要求、功能测试的结果反应、包装方法、装箱数量、生产日期、入仓时间等；145. 对样板制作进度的测试及统计；146. 收到参展返回剩余产品及客户退货的验收单，派人进仓领取产品，147. 对参展返回剩余产品及客户退货进展检验、测试、分析、统计，并向相关部门报告；148. 将参展返回剩余产品及客户退货经重新检测合格后进展清洁包装，同不良品修复合格包装后入仓，不能修复的填写报废单，申请报废；149. 客户签样的管理；品质工程QE150. 品质工程工作的筹划；151. 品质工程人员工作的组织、安排及跟进、考核；152. 检验和试验的筹划;153. 质量控制点的设置；154. 检验标准的制定；155. 按照工程文件、合同和客户要求对产品〔进料、生产零部件、半成品、成品〕检验和试验标准的制订/修订、审核和批准；156. 制定零部件检验标准〔进料、制程〕；157. 零件图分析;158. 零件构造分析;159. 配合零件的尺寸比照;160. 将零件进展试装;161. 确定测量基准;162. 确定重要尺寸;163. 确定尺寸的测量工具及方法;164. 对零件进展测量,检查所定的方法;165. 确定外观检查工程;166. 确定功能互配工程;167. 和主管/工程技术人员分析检验工程;168. 制定检验文件;169. 检验文件的审批;170. 检验文件交文员分发;171. 来料及生产中发现的不良品的可承受样板〔限度样板〕的签署；172. ?QC流程图?的制定/修订、审核和批准；173. ?成品包装标准?的制定/修订、审核和批准；174. 设计质量记录格式；175. 核查检验标准与有关图纸及BOM的一致性；176. 检具设计工作；177. 查看工程图纸的相关尺寸;178. 设计检具;179. 联系工模组进展制作;180. 检具评估并跟进检具在生产现场的使用情况181. 对QC进展产品检验标准的培训，并指导其检验工作；182 制程改善Process Improvement183. 进料及制程检验不合格品确实认；184. 收到不合格品报告及不合格样品;185. 对不合格工程与标准进展比拟;186. 确认不合格工程;187. 查找与不合格相关的零部件(尺寸);188. 将之与零部件进展实配;189. 必要时，对产品进展试验并收集有关数据进展分析;190. 确定不合格工程的影响程度;191. 回复不合格报告，提出处理意见;192. 让步放行物料的跟进及分析，并将结果反应相关部门;193. 对生产现场的品质巡查；194. 查看工程记录表; 195. 查看品质异常报告;196. 分析统计报表中的不良状况变化情况;197. 向QC、生产检查人员、测试人员、维修人员了解产品质量状况; 198. 对出现的异常作出初步判断;199. 与生产/工程技术人员共同分析;200. 比拟类似产品的状况;201. 检查相关质量记录及工程技术资料;202. 对判断为异常的零件与正常零件安排相应测试;203. 利用不同零件进展试装,比照功能;204. 进展总结;205. 采取相应的改善措施，且跟进其结果，并向相关部门反应;206. 必要时，建议将改善好的措施纳入相应质量体系文件;207. 解答QC提出的有关品质问题；208. 测量尺寸超出公差范围处理;209. 配合尺寸出现异常处理;210. 功能异常处理;211. 模具〔零部件〕的质量评估Die (parts) of The Quality Assessment 212. 收到评估单；213. 查找相应的工程技术资料(改模通知,制作通知,工程图纸)；214. 确定要检测的重要尺寸；215. 安排 (计量室) 检测重要尺寸；216. 测量结果与设计要求的比拟,分析；217. 了解模具的构造；218. 开内部联络书,联系生产部试装；219. 检查现场试装过程有无异常；220. 试装结果的分析、确认；221. 必要时，安排特殊试验(如寿命试验、抽箱试验)；222. 特殊试验的分析、确认；223. 与工程部技术人员讨论评估结果；224. 模具综合评估,填写评估单；225. 将评估单返回技术部；226. 产品的铁标〔安规〕认证工作Product Safety Certification of Job227. 熟悉产品的铁标〔安规〕要求；228. 熟悉铁标〔平安〕认证的一般流程；229. 向认证机构咨询认证的流程；230. 准备用于认证的产品；231. 对产品进展确认；232. 准备认证资料；233. 提出认证申请；234. 必要时，陪同铁标〔安规〕认证人员进展认证工作；235. 铁标〔安规〕认证中提出问题的跟踪处理；236. 回复认证公司提出的问题；237. 联系财务办理付款手续；238. 认证证书取得；239. 总结认证的相关事项，并知会相关人员；240. 组织相关部门执行认证的特殊要求；241. 复审跟进；242. 有关铁标〔安规〕资料的翻译；243. 其它 Other244. 参与合同评审；245. 收到合同;246. 确认合同产品的品质保证能力〔产品标准/规格、测试手段及方法〕; 247. 填写合同评审单;248. 合同返回技术合同部;249. 参与设计评审；250. 接到技术开发部设计工程评审通知;251. 阅读有关的工程设计技术资料;252. 根据类似产品进展比拟,收集信息;253. 参加评审会议;254. 对于评审内容进展讨论;255. 参与供给商的选择、评估工作；256. 需要时，实地考察供给商质量保证情况;257. 评审供给商提供的调查表;258. 〔参与〕供给商提供样板的评估;259. 统计供给商来料状况并据此进展质量评分;260. 陪同供给商来厂了解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法，将结果向上司和采购部反应;261. 到供给商处沟通来料品质问题;262. 重大工艺更改的质量评估；263. 参与新产品开发时样品的故障分析；264. 对新产品的包装材料、纸箱、通过实际装配及抽箱进展综合评估，将结果记录在评估单上返回采购部；265. 工程更改通知单〔ECN〕所涉及物料处理的跟进；266. 客户验货的故障分析；267. 必要时，对重要的品质异常情况向相关部门提出纠正和预防措施要求，并跟进其落实情况;268. 提出/收到纠正与预防措施要求;269. 对纠正工程进展确认;270. 发布纠正与预防措施通知单;271. 参与责任部门问题分析，协助制订改善措施;272. 收到返回纠正与预防措施通知单;273. 检查改善措施的实施进度;274. 确认改善措施的实施效果;275. 对评估合格的纠正预防通知单结案/评估不合格另发纠正与预防措施通知单;276. 必要时，修订相关文件;277. 产品试验；278. 试验结果的分析;279. 试验报告的提交;280. 生产部铸造工艺参数、热处理工艺的整理；281. 本部门人员的培训；282. 产品根本知识的学习;283. 零件配合的现状分析; 284. 功能异常的根本分析;285. 监视公司质量管理体系程序运作的根本情况; 286. 仪校工作;287. 板金、冲压、锻压、铸造零件加工的相关知识的学习;实验室〔计量〕工作Measurement of Job288. 计量工作的筹划；289. 确保公司计量设备量值传递的正确性；290. 计量设备控制文件的制定〔?计量设备管理作业程序?和?自制检具管理方法?等〕；291. 计量设备的申购管理；292. 计量设备申购单的审核；293. 组织计量设备的验收；294. 计量设备的发放；295. 对公司所有计量设备统一编号，并建立?计量设备台帐?、?计量设备履历表?、?计量设备个人工具卡?；296. 对公司的自制检具统一编号，并建立?自制检具台帐?、?自制检具履历表?、?自制检具个人工具卡?；297. 编制、审核及批准各种计量设备的使用说明书；298. 对计量设备使用者进展计量知识培训；399. 编写内校设备的校验规程、自制检具校验规程；300. 审批内校设备的校验规程、自制检具校验规程；301. 建立?计量设备校验周期表?、?自制检具校验周期表?；302. 审批?计量设备校验周期表?、?自制检具校验周期表?；303. 建立外校设备的允收标准；304. 审批外校设备的允收标准；305. 完成校验自制检具用的样板；306. 校验自制检具用的样板确实认；307. 负责公司所有计量器具到期校验，包括外校、内校及自制检具的校验；308. 对外校设备送至技术监视局授权单位校验；309. 对内校设备、自制检具进展校验，并完成校验记录；310. 内校设备、自制检具校验结果确实认；311. 校验异常情况的处理；312. 对所有校验记录整理归档；313. 对校验后的计量设备和自制检具作好“合格〞、“停用〞、“限用〞的状态标识；314. 定期对?计量设备台帐?、?计量设备个人工具卡?及实物进展核对，做到帐、卡、物一致；315. 定期对?自制检具台帐?、?自制检具个人工具卡?及实物进展核对，做到帐、卡、物一致；316. 对不能继续使用的计量设备进展确认并申请报废；317. 不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情况；318. 计量室所有计量设备的维护、保养，并作好记录；319. 制作?计量设备检验工作月报表?；320. 审核?计量设备检验工作月报表?；321. 计量工作的分析与检讨；322. 精细测量Precision Measurement323. 精细测量工作的筹划；324. 检测任务的安排；325. 对精细测量设备的工作状态进展定期检验；326. IQC来料的委托检测工程的检测与记录；327. 五金(钣金、冲压)，模锻、铸造零部件的首件检测的委托检测工程的检测与记录；328. 模具评估的委托检测工程检测与记录；329. 对自制检具进展检测；330. 验证QC工序检验数据；331. 精细测量记录的审核；332. 计量检测记录的整理、归档，计算X、R，并填于相应表格；记录、文档及其它管理Records, documents and other management333. 记录管理；334. 进料检验报表的收集、统计及归档；335. 制程首检、巡检、抽检报告的收集、整理及归档；336. 工程记录表的收集、统计及归档；337. 建立工程记录表月报表及月份比照报表并归档；338. 质量异常通知单的整理、统计及归档；339. 让步放行物料跟踪表的收集、统计、分析及归档；340. 产品终检报告的收集、统计及归档；341. QA抽箱试验、寿命试验报告的收集、整理、分析及归档；342. 客户检验批退率统计及归档；343. 客户抱怨处理报告的归档；344. 合同评审记录及合同变更单的传阅及归档；345. 技术部工程发文〔制作通知书、模具评估报告、ECN等〕的传阅管理及归档；346. 内部联络书的传阅管理及归档；347. 发出、接收的传阅及归档；349. 文档管理Document Management350. 质量部质量体系文件的打印；351. 打印后按?权责区分表?之规定，请相关人员签名；352. 填写“文件分发申请〞送到文控中心；353. 收到受控文件后知会相关人员参阅；354. 建立/刷新文件目录并归档保存；355. 其它管理 Other Management356. 人力资源管理；357. 人力资源的筹划;358. 任职资格确实定;359. 人员增补的申请;360. 协助人事部门人员招聘;361. 部门人员的考勤〔工卡管理、加班申请等〕;362. 人员离职的审批;363. 离职面谈;364. 离职手续的办理;365. 部门办公文具的申领、登记及分发；366. 其它日常事务的处理；367. 文件和资料的复印;368. 内部联络单等的分发;369. 来客接待。
工作任务单2
瓷柱式SF6断路器灭弧室检查作业工作任务单工程名称±800kV楚雄换流站工程编号02工序名称500kV瓷柱式SF6断路器灭弧室检查设备设计型号3AP2FI设备实际型号3AP2FI检查位置500kV小楚乙线5051断路器编号：08／K40023029工作内容及要求是/否1 回收SF6气体，断路器抽真空后,充高纯氮气至１bar，再次抽真空后充高纯氮气至微正压。
2 拆除断路器两端的高压引线；瓷柱拐臂与机构的连接，在灭弧室上安装吊装点，将吊车吊钩落到点正上方,用吊带将灭弧室挂到吊钩上，吊钩慢慢上升使吊带稍微受力。
3 拆开支持瓷瓶与灭弧室连接螺栓，用麻绳将均压环绑在支持瓷瓶上，吊钩慢慢上升使灭弧室法兰与支持瓷瓶法兰之间能安装三根支撑，支撑国定后拆除绝缘杆与动触头拉杆的销子连接，拆除时注意小东西不要掉入瓷瓶内，同时需用手动分合工具固定拐臂以防止拆除销子时绝缘杆突然落下。
4 拆除三根支撑后，吊下灭弧室，拆除两端均压环，将灭弧室放置到准备好的木托盘上并固定，两端垫上木板并固定，拆除均压电容后包装旧灭弧室。
5 将电容安装到新灭弧室上后按拆除相反顺序安装新灭弧室，安装时应更换密封圈及锁片螺栓；在安装拐臂销子之前手动分合灭弧室；更换干燥剂，抽真空（1~2小时）。
6 SF6气体注入：通知现场厂家进行旁站检查，对到货SF6气体做微水检验（含水量≤8PPm），将SF6气直立放置，接上充气管路和压力监视表，慢慢拧开充气阀开始充气，充气过程中调节阀门观察压力表的变化速度使充气速度符合厂家规定（避免充气速度过快导致充气管路被冻裂或SF6气体结冰）；SF6气体压力达到经过温度补偿后的额定压力后关闭充注阀，记录下当时的气温和SF6气体压力值（并定期观测记录）。
按厂家要求，其报警、闭锁压力值进行记录。
7 注气后操作开关并进行机械特性试验备注工作负责人开工日期年月日完工日期年月日交接验收人接收日期年月日。
工作任务单
工作任务单
NO:WT-
一
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
NO:WT-
二
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
1
φ 10
1
φ8
1
M10
1
φ 16、φ 20
1
12×12
5
BT40
1
3—16
2
φ 63
1
23 整体合金立铣刀 24 弹簧夹头刀柄
25
弹簧夹套
扳手 26
φ 16、φ 10、φ 8
1
BT40
4
φ8
φ 10
φ 12
1
φ 16
1
φ 20
1
1
附页：任务一零件图
工作任务单
零
件
任务 编号
SKj-1
任务 名称
一 实习
地点
的
工业中心-104
加
工
课程 名称
加工中心技术应用
基本几何轮廓练习事
学习
情境
例一
专业能力目标：
1、 明确数控安全操作规程
2、 熟悉常用的工辅具 教
3、 能独立完成常用夹具的安装调试。 学
4、 能正确的使用量检具进行检测 目
5、 掌握数控机床的基本操作方法 标
工 辅 量 具 清 单（基础实训适用）
序号 名称
规格(参数)
数量 备注
1 平口钳
200×200
1
2 垫铁 3 铜棒 4 锉刀 5 毛刷 6 寻边器 7 对高器 8 万向磁力表架 9 百分表 10 卡尺
200×10×40
1对
1
1
8″
1
2″
1
φ 10
1
50
1
1
0.01
1
-150
1
11 深度千分尺
相关能力目标：
1、 按要求管理本小组的工辅具
主要工作任务清单
主要工作任务清单
1.制定公司发展战略，包括目标、计划和措施。
2. 组织和管理公司各项业务，确保各项工作按时完成。
3. 建立和维护公司的品牌形象，提高公司的知名度和影响力。
4. 开发新产品和服务，满足客户需求。
5. 招聘和管理员工，建立和维护良好的团队合作关系。
6. 管理公司的财务和人力资源，确保公司的财务和人力资源管理合规。
7. 维护与客户之间的良好关系，提高客户满意度。
8. 推动公司在社会责任、环保等方面的发展。
9. 确保公司的业务符合相关法律法规要求。
10. 定期评估公司的绩效，制定改进措施。
- 1 -。
工作任务单
工作任务单1. 任务概述工作任务单是为了明确工作目标、任务内容、执行时间及负责人等信息而创建的文档。
通过制定工作任务单，可以有效地组织工作，提高工作的效率和质量。
2. 任务内容在本次工作任务单中，我们将完成以下任务：•[ ] 任务1：开发新产品的需求分析和设计•[ ] 任务2：编写产品功能的代码•[ ] 任务3：测试产品功能并修复问题•[ ] 任务4：产品上线前的准备工作3. 任务详细描述3.1 任务1：开发新产品的需求分析和设计•分析产品需求：与产品负责人或客户沟通，了解产品需求和功能。
•设计产品架构：根据产品需求，设计产品的整体架构和各个模块的关系。
•编写需求文档：将需求和设计思路整理成文档，方便开发人员理解和实现。
3.2 任务2：编写产品功能的代码•开发环境搭建：配置开发所需的开发环境，包括开发工具和开发框架等。
•编写代码：根据需求和设计文档，编写产品功能的代码，并进行自测。
•代码 Review：对同事编写的代码进行审核和评审，确保代码质量。
3.3 任务3：测试产品功能并修复问题•功能测试：按照测试用例，对产品功能进行全面的测试，发现可能存在的问题。
•缺陷修复：确认问题后，及时修复产品中的缺陷，并进行二次测试。
•冒烟测试：对修复的问题进行验证，确保修复效果符合预期。
3.4 任务4：产品上线前的准备工作•系统优化：针对产品性能、安全性等方面进行优化，提升用户体验。
•数据迁移：在上线前，将旧系统数据迁移到新系统，保证数据的完整性。
•上线准备：与运维人员共同准备上线工作，确保上线顺利进行。
4. 任务安排本次工作任务按如下安排进行：任务负责人完成时间任务1 人员A 2021-01-01任务2 人员B 2021-01-10任务3 人员C 2021-01-20任务4 人员D 2021-01-255. 任务风险评估在进行工作任务时，需要注意以下风险：•人员变动：由于人员变动导致工作进度延迟或质量问题。
•技术难点：在开发过程中，可能会遇到技术难点，需要及时解决。
工作任务清单
工作任务清单
1. 完成每日的工作日志，并记录下每项工作的进展和完成情况。
2. 检查和回复电子邮件、电话和其他沟通渠道的消息。
3. 与团队成员讨论和计划工作任务。
4. 进行市场调研和竞争情报收集，以便为公司提供战略性建议。
5. 完成指定的项目并按时交付。
6. 与客户沟通并解决问题或提供解决方案。
7. 参加会议、培训和研讨会，更新专业知识和技能。
8. 管理团队和其他相关方的期望和要求。
9. 制定和执行销售计划和策略，以实现公司销售目标。
10. 撰写和编辑报告、提案和其他相关文件。
11. 处理日常行政任务，如预订会议室、处理文件和文件整理等。
12. 跟进客户的付款情况，并与财务部门协调。
13. 定期向上级汇报工作进展和问题。
14. 维护客户关系并积极寻找新增客户。
15. 参与团队评估和绩效评估活动，提供反馈和建议。
16. 确保遵守公司政策和流程，包括数据保护和安全措施。
17. 持续学习和提升自己的专业知识和技能。
18. 应对紧急情况和问题，并及时解决。
19. 协调和与供应商、合作伙伴和其他利益相关方进行合作。
20. 保持积极的工作态度和团队合作精神。
《工作任务单》填写说明
4.2任务接收人在“交接栏”的“接收人签名”处签名及填写收到时间；
4.3如任务交接双方意见一致,或部门负责人无须知ห้องสมุดไป่ตู้此事,则审批栏
可免于填写；
4.4本任务单一式两联,任务交接双方认可后,第1联存发出人处,第2
联存接收人处；
4.5任务完成后,双方在各自联的“执行情况”栏签字说明;如未完成,
也须在该栏说明原因。
5.0附表
《工作任务单》
编写：
审核:
标题：《工作任务单》填写说明
页次
1 / 1
1.0目的加强工作计划性,减少工作交接障碍,明确工作要求和职责。
2.0范围适用于公司部门间及部门内人员工作任务交接活动。
3.0职责各职能部门应主动做好本职工作,如因工作职责不清造成交
接困难，将由管理者代表与相关部门讨论解决。
4.0填写说明
4.1工作任务发出时,发出人须填写以下栏:主题,接收部门,发出部
工作职责清单
工作职责清单
1. 完成工作上的日常任务和职责。
2. 根据工作要求，制定和实施工作计划。
3. 执行和监督工作流程，确保高效顺利地完成工作。
4. 分配任务给团队成员，并确保任务按时完成。
5. 提供指导和培训，以帮助团队成员提高工作能力。
6. 协调和合作与其他团队或部门合作，以完成共同目标。
7. 提供工作报告和进展更新，向上级汇报工作情况。
8. 解决工作中出现的问题和挑战，采取有效措施解决。
9. 管理工作中的资源和预算，确保有效利用。
10. 维护与客户、合作伙伴和供应商的良好关系。
11. 关注行业动态和市场情况，为工作提供及时的信息和建议。
12. 提出改进和创新的建议，以提高工作效率和质量。
13. 遵守公司政策和规定，确保工作符合法律和道德要求。
14. 参加团队会议和培训，持续学习和发展个人能力。
15. 履行其他由上级指派的工作任务。
工作任务单(模板)
工作任务单
编号:
1.工作负责人（监护人）：班组：
2.工作班成员（不包括工作负责人）：共人
3.工作任务：
计划工作时间：自年月日时分
至年月日时分
5.注意事项（安全措施）：
工作票签发人签名：签发时间：年月日
6.已采取的安全措施和其它安全注意事项交代（由工作许可人填写）：
7.工作许可：
确认本工作票1—6项
许可工作时间：自年月日时分
工作许可人签名：工作负责人签名：
8.确认工作负责人布置的工作任务和安全措施：
工作班人员签名：
9.工作任务单延期：有效期延长到年月日时分
工作负责人签名: 年月日时分
工作许可人签名: 年月日时分
10.工作票终结:全部工作于年月日时分结束,设备及安全措施已恢复至开工前状态,工作人员已全部撤离,材料、工具、场地已清理完毕.
工作负责人签名: 工作许可人签名:
11.备注。
工作任务单及评价表
工作任务单及评价表学生姓名班级年月日附件1课前学习工作任务单第一小组工作任务：请你制定关于家居桌花要从那几方面设计。
要求：六个位置以上，具有一定的代表性。
第二小组工作任务：请你在网上搜集家居桌花图片，并制作PPT演示文稿。
要求：1、图片清晰、桌花美观、有代表性。
2、以中式家具装饰为主。
3、图片不少于8张并配文字资料来源：通过网络搜集、杂志、书。
第三小组工作任务：请你选择植物材料。
要求：1、植物花材红色系为主，2、花材6种以上。
3、依照直立式桌花，选择花材。
第四小组工作任务：请你选择家居桌花玻璃花器。
要求；1、小型玻璃花器2、长方形高宽厘米第五小组工作任务：请你完成制作桌花具体步骤，并制作PPT演示文稿。
要求：步骤清晰，有顺序先插叶、再插主花、焦点花、填充花。
附件3工作任务单：请你制作家居桌花附件5评价表三实训任务综合评价教师填写教师评价：作品名称姓名班级一、桌布居家设计中，利用桌布的变换，营造各式风情的空间气氛，将给人不同的心情与感受。
一块出色的桌布，不仅可展现主人独特的美学与艺术品味，更能让用餐者食欲大增。
新年快到了，用桌布来增添朋友欢聚的快乐氛围吧。
素色具有绝佳的包容性与易搭配性，藉由不同颜色的搭配，可营造出温馨、素雅、个性的各种效果。
桌布在居家设计中常容易被忽略；但是，可别小看这方寸天地，它是最容易营造气氛，也是经济省钱的好途径。
随着个人喜好与用途而设计的桌布布置，让居家空间呈现不同的感觉，生活也因此多了一些变化与感动。
二、花材的使用与造型要与环境、场合要相协调花艺作为场所装饰后期配备的一部分，关键要和前期的装修风格、色彩、意境、质感相一致，花艺不能鹤立鸡群，不能搞英雄主义，不能喧兵夺主，只能锦上添花。
以家居桌花来说，家居插花应随着空间的变化而呈现不同的面貌，与环境协调。
客厅的桌花、茶几插花应注意热闹欢快、节奏明朗；书房写字桌、书架上的插花主要着意于小巧玲珑、秀气雅致；卧室床头柜、矮柜上的插花，应着重温馨清香、和谐愉悦，而其他如钢琴、冰箱上的插花又应把握好美丽神韵和个性趣味。
班组工作任务单
班组工作任务单
1、北区渗滤池结构全部完成时间2017年2月13日，需要木工7人，钢筋工4人，杂工3人。
2、南区渗滤池结构全部完成时间2017年2月13日，需用木工7人，钢筋工4人，杂工3人。
3、北区木平台钢筋混凝土结构全部完成时间2017年2月14日全部完成，需用木工4人，钢筋工3人，杂工2人。
4、南区木平台钢筋混凝土结构全部完成时间2017年2月14日全部完成，需用木工4人，钢筋工3人，杂工2人。
5、北区旱溪、坐墙、木栈道毛石挡墙砌筑2017年2月17日完成80米，需用石工8人，杂工5人。
6、南区旱溪、坐墙、木栈道毛石挡墙砌筑2017年2月17日完成80米，需用石工8人，杂工5人。
以上节点班组严格按照计划全部完成，任何一个单项没有完成，罚款5000元。
重庆建工第三建设有限责任公司
国博中心海绵城市改造工程二期
项目部
2017年2月9日。
工作任务清单
责任人 廖建新 廖建新 刘杰 刘杰 肖峰 肖峰 肖峰 肖峰 肖峰 任利辉 任利辉 任利辉 任利辉 任利辉 任利辉
参与人
任务时间计划 开始时间 完成时间 天 20 25 20 25 8 8 6 11 20 完成时间 天
完成验收情况 质量 验收说明
2012.04.06 2012.04.25 2012.04.06 2012.04.30 2012.04.06 2012.04.25 2012.04.06 2012.04.30 2012.04.08 2012.04.15 2012.04.13 2012.04.20 2012.04.15 2012.04.20 2012.04.10 2012.04.20 任利辉 项目主要 管理人员 何/黄/田/邓/ 刘杰/肖峰 何/黄/田/邓/ 肖峰 何/黄/田/ 廖建新 何/田/ 刘杰/郑弢 何/田/ 刘杰/肖峰 2012.04.21 2012.05.10
责任人 郑弢 郑弢 郑弢
参与人
任务时间计划 开始时间 完成时间 天 10 11 11 完成时间 天
完成验收情况 质量 验收说明
4 活动板房采购 5 架料租赁 6 模板/木方采购 7 钢筋采购 物资 钢筋辅材采购（马镫、垫 块、预埋铁件） 8 商砼采购 9 塔吊/电梯租赁 10 物资需用计划 11 爬架租赁
2012.04.06 2012.04.07 2012.04.08 2012.04.09 2012.04.08 2012.04.09 2012.04.10 2012.04.11 2012.04.10 2012.04.10 2012.04.11 2012.04.12
1 临建
2、生活区临建施工进度计 划的编制。 3、现场临水/临电施工进 度计划的编制。
任利辉/田力耕 2012.04.06 2012.04.15 任利辉/黄良山 2012.04.10 2012.04.20 任利辉/黄良山 2012.04.20 2012.04.30