2012年工程部管理提升自我诊断报告

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管理提升活动自我诊断总结报告(部室)

管理提升活动自我诊断总结报告根据国资委《关于省管企业实施管理提升工程的指导意见》和集团《关于实施管理提升工程有关工作的通知》要求，办公室组织部室全体员工认真学习，研究采取自查自检与相互诊断相结合的方式，扎实开展了管理提升工程第一阶段自我诊断工作，现总结汇报如下：一、总体情况接到《通知》后，办公室高度重视，立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。

从管理的各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。

对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非，办公室主任组织专题会议进行讨论，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

（三）工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。

（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

（五）人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。

部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不足，不利于管理的持续性和稳定性。

（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

工程管理的自我鉴定

工程管理的自我鉴定作为一个工程管理人员，我深知自己在这个领域的职责和使命，也认识到自身在工程管理方面的优势和不足。

通过对自身的自我鉴定和评估，我能更好地发现自身的问题，并积极努力改进，提升自己的工程管理能力。

首先，作为一个工程管理人员，我具备较强的组织能力和计划能力。

我擅长制定合理的工程计划，并能够合理安排人力资源和物资，确保工程进度的顺利推进。

我注重细节，善于分析问题，并提出切实可行的解决方案。

同时，我善于与团队成员沟通协作，能够有效地协调各个环节的工作，确保工程目标的实现。

其次，我具备较强的领导能力和团队管理能力。

我能够为团队树立明确的目标，并带领团队成员共同努力，完成任务。

我注重激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，使团队凝聚力更加强大。

我重视团队成员的发展，在工作中给予积极的指导和培训，提高他们的能力水平，使整个团队更加有竞争力和凝聚力。

另外，我具备较强的沟通能力和人际交往能力。

我能够与业主、设计师、监理等各个项目相关方进行良好的沟通，了解他们的需求和要求，并将其转化为具体的工程实施措施。

我善于倾听他人的意见和建议，能够平等对待各方意见，并在沟通中遵循诚信原则，保持良好的人际关系。

我也能够与团队成员进行有效的沟通，协调解决工作中的各种问题，提高工作效率和质量。

此外，我在项目风险管理方面也有一定的经验和能力。

我注重对项目进行全面、系统的风险评估和管理，制定出合理的风险应对措施，降低项目风险对工程进展的影响。

我善于捕捉项目中的潜在风险因素，并及时做出调整和应对，确保项目的顺利进行。

然而，我也要清醒地认识到自身在工程管理方面的不足，以便于有针对性地改进。

首先，我需要加强专业知识的学习和积累，不断提升自身的技术水平，以更好地应对工程管理中的各项挑战。

其次，我需要更加注重细节的把控和全局意识的培养，以便更好地规划和管理工程项目。

另外，我需要加强沟通技巧的培养，提高在与各方沟通中的表达能力，使沟通更加准确和有效。

工程管理工作自我鉴定（三篇）

工程管理工作自我鉴定本人自涉建筑工程工作以来至今，一向在项目部担任施工员工作，多年来能独立完成建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，所以与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。

回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下头我就把这一年度的工作做简要的鉴定：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到很多的专业知识，还需必须的现场经验和必要的业务本事来支配和协调班组。

这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。

做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。

在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。

对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情景，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。

经过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行鉴定分析，以便于工作的持续改善。

每一天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行鉴定，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一齐。

二、工程竣工图编制对现场实际施工资料比较熟悉，帮忙内业组将产生的变更的资料整理进入竣工图。

竣工图能具体反映出实际施工资料具有可追溯性，为日后结算和竣工供给资料依据。

随着时间的推移，技术的不断提高，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读很多的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一齐学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一齐学习新规范、新标准、新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

工程管理部门自我鉴定

工程管理部门自我鉴定一、部门概况工程管理部门是公司组织架构中的一个重要部分，承担着工程项目的规划、组织、实施和控制等职责，确保工程项目按时、按质、按量完成。

我们部门有一支高素质、专业化的团队，全体员工既具备了扎实的理论基础，又具备了丰富的实践经验。

在项目管理、技术管理、成本管理和风险管理等方面具有较为出色的能力。

二、部门的职能与责任1.项目规划与组织：在项目启动阶段，负责制定项目计划、确定项目进度、资源和成本等，确保项目能够按计划进行。

2.项目实施与管理：负责项目现场施工管理，包括工艺流程控制、进度管理、质量控制、安全管理等，确保项目按要求完成。

3.成本管理：制定可行的成本计划，监控项目成本，控制成本偏差，确保项目在预算范围内完成。

4.风险管理：识别、评估、控制和应对项目的各类风险，确保项目顺利进行。

5.团队管理：负责人员招聘、培训和考核，形成良好的团队协作和沟通机制。

三、部门的工作亮点1.项目管理标准化：我们部门在项目管理方面积极推进标准化建设，建立了一套完善的项目管理流程，并结合实际项目进行了不断优化和改进。

通过标准化管理，提高了项目的可控性和稳定性，减少了潜在风险。

2.技术团队建设：我们重视科技创新和技术研发，建立了专业的技术团队。

团队成员经常参加技术交流会议，学习最新的行业动态和管理方法，不断提升自己的技术水平。

通过技术创新，我们能够为项目提供更专业、高效的解决方案。

3.质量管理强化：我们注重质量管理，制定了一系列的质量控制措施和标准。

在项目实施过程中，严格按照质量标准进行施工，加强质量监测和把关，确保项目交付的质量和可靠性。

4.安全管理加强：我们高度重视安全管理，制定了详细的安全管理规章制度。

在项目实施中，所有员工都要严格遵守安全规定，加强施工现场的安全管理和风险防范，确保项目安全、无事故。

四、部门的挑战与改进1.项目管理信息化：目前我们的项目管理工作主要依赖手工操作和人工管理，效率较低。

有关于工程部自我鉴定范文

有关于工程部自我鉴定范文对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，可是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。

所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。

跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等情景的那段时间，是我吸取知识、评价经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。

所以我忠心的感激他们的传授、教导和关心。

下面是小编为大家整理的工程部自我鉴定范文五篇，希望对您有所帮助。

欢迎大家阅读参考学习!工程部自我鉴定1我部在伴随着__飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。

现将我部的工作评价如下：一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。

我部在每周例会上除了评价工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自我是企业的主人，在自身岗位上不仅仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、评价，将设备彻底学精学透。

除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，构成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在中有了飞跃性的发展。

今年我部在学习“提升本事、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也十分注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。

管理提升工程自查报告

管理提升工程自查报告
一、引言
近年来，随着社会的快速发展和企业竞争的加剧，管理提升工
程在企业中变得越来越重要。

通过对企业内部管理流程和方法的检
查和改进，可以提高企业整体运营效率，增强企业竞争力。

本文将
介绍我们团队在管理提升工程中的自查结果。

二、问题的识别和分析
1. 沟通与协调
在工作中，我们发现沟通和协调不畅是我们团队运作效率低下
的主要原因之一。

部门之间对工作内容、进度和目标的沟通不充分，导致任务的执行不到位，影响了整个工程的推进。

2. 管理层指导不到位
管理层对团队的指导和支持不够，缺乏明确的目标和规划。

这
导致团队在工作中缺乏动力和方向感，对工程推进的效果不明确。

3. 绩效考核机制不健全
当前的绩效考核机制过于单一，只关注个人的工作成果，而忽略了团队合作和协调能力的重要性。

这导致团队成员没有足够的激励去发展和改进。

三、解决方案和实施计划
为了解决上述问题，我们制定了以下解决方案和实施计划：
1. 加强沟通与协调
我们将建立一个定期开会的机制，让各部门之间及时沟通工作进展，共享信息和资源。

此外，我们还将建立一个在线协作平台，方便团队成员之间的交流和合作。

2. 强化管理层的指导
管理层将加强对团队的指导和支持，明确工程目标和规划，并定期开展团队培训，提高团队成员的专业知识和技能水平。

3. 改进绩效考核机制
我们将建立一个全新的绩效考核机制，将个人绩效与团队协作能力相结合，注重对团队合作和协调能力的评估。

此外，我们还将加强员工的激励机制，提供良好的晋升和培训机会。

工程管理工作自我鉴定

工程管理工作自我鉴定作为一名工程管理专业人士，我深知工程管理工作的重要性和挑战性。

通过不断的学习和实践，我取得了一定的成绩并提升了自己的能力。

在这里，我将就我的工程管理工作进行自我鉴定，总结我在岗位上的责任、能力和成就。

首先，作为一名工程管理人员，我具备较强的组织和协调能力。

在项目启动初期，我能够根据项目需求确定合适的组织结构，明确各个岗位的职责和权责，确保项目各方能够有序配合。

在项目实施过程中，我能够制定详细的进度计划和里程碑，合理分配资源和人力，以保证项目按时完成。

在工程问题和突发情况出现时，我能够迅速采取应对措施，保证项目进展不受影响。

其次，我具备较强的沟通和协调能力。

作为工程管理人员，我需要与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，以确保各方的利益得到最大化的平衡。

我能够积极倾听各方的意见和建议，并根据实际情况进行合理的调整和妥协。

在处理团队内部冲突和纠纷时，我能够采取适当的解决策略，化解矛盾，恢复团队的正常运作。

此外，我以高度的责任感和敬业精神对待我的工作。

我始终以项目目标为导向，时刻保持对项目进展的关注和控制。

我定期组织工作会议和进度评审，及时了解项目的进展情况，并针对问题和风险提出解决方案。

在项目质量方面，我始终坚持严格的质量管理标准，确保工程质量符合要求。

在工作中，我克服了各种困难和挑战，通过努力和坚持，保证了项目的顺利进行。

同时，我在工程管理领域持续学习和提升自己的能力。

我积极参加各种培训和学习机会，不断更新自己的专业知识和技能。

我持有相关的工程管理证书，并定期参加行业研讨会和交流活动，与同行们分享经验和心得。

通过这些学习和交流，我不断提高自己的专业水平，为项目的成功做出更大的贡献。

综上所述，我认为我在工程管理工作中具备良好的组织和协调能力、沟通和协调能力，以及高度的责任感和敬业精神。

我积极学习和提升自己的能力，保持对工程管理领域的关注和热情。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的能力，为项目的成功贡献自己的力量。

工程管理工作的自我鉴定

工程管理工作的自我鉴定工程管理是一项综合性的工作，需要具备广泛的知识、技能和经验，以确保项目的顺利进行和顺利完成。

在我从事工程管理工作的过程中，我不断总结和提升自己，不断完善自我，以下是我对自己工程管理工作的自我鉴定：一、项目规划和组织能力作为一个工程管理人员，我深知项目规划的重要性。

在开始一个项目之前，我会仔细分析和评估项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并建立适当的项目组织结构。

我会根据项目的复杂性和规模，合理分配资源，确定项目的关键路径和关键要素，以确保项目能够按时、按质按量完成。

二、团队管理和沟通能力作为工程管理人员，我能够很好地管理和领导我的团队。

我能够有效地分配任务，协调团队成员，激励他们的工作热情和团队合作精神。

我会定期召开团队会议，跟进项目进展，解决团队成员的问题和困难，并及时向上级报告项目的状况。

我善于与不同的人沟通和合作，能够和客户、供应商、承包商等各方建立良好的工作关系，以确保项目的顺利进行。

三、风险控制和危机应对能力在工程管理工作中，我深知风险控制的重要性。

我会在项目初期就进行风险评估和分析，制定相应的风险控制措施，并定期跟进风险的变化和演化。

当项目面临危机和困难时，我能够迅速反应，并采取相应的应对措施，保障项目按计划进行。

我会积极与上级、同事和相关方合作，共同解决问题，确保项目的顺利进行。

四、质量管理和质量控制能力作为一个工程管理人员，我非常注重项目的质量管理和质量控制。

我会制定详细的质量管理计划，并尽力确保项目的每一个环节都符合质量标准和要求。

我会建立相应的质量控制机制，进行质量检查和质量评估，并采取必要的纠正措施，以确保项目的质量达到或超过预期。

我深知质量对于项目的重要性，会时刻关注项目的质量状况，持续改进和提升项目的质量水平。

五、技术创新和提高能力作为一个工程管理人员，我始终保持学习和进步的态度。

我会不断学习和掌握最新的工程管理理论和方法，跟进行业的最新动态和发展趋势。

工程管理的自我鉴定

工程管理的自我鉴定自我鉴定是一种对自身行为和能力的评估，可以帮助工程管理人员发现自身的优势和不足，进而制定进一步发展的计划。

以下是我对工程管理的自我鉴定：一、理论知识基础：1. 我具备扎实的工程管理理论和知识基础，在大学期间通过学习相关专业课程，如工程经济学、施工组织与管理、项目管理等，掌握了基本的管理原理和方法。

2. 我定期阅读相关书籍和文章，努力学习国内外先进的工程管理理论和实践经验，使自己保持在工程管理领域的前沿。

3. 我积极参加各类工程管理培训和学术交流活动，不断提升自己的专业能力和水平。

二、实践能力和经验：1. 我曾参与多个工程项目的管理工作，具备一定的实践经验。

通过与项目团队的协作和努力，成功完成了多个项目的规划、组织和管理工作。

2. 在项目管理中，我注重规划和控制，能够合理分配资源、制定工期计划，并通过有效的控制手段，确保项目能够按时、按质量要求完成。

3. 我不仅关注项目的进展和效果，还注重项目的风险管理和问题解决。

在项目中，我始终保持积极主动的态度，能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

三、团队协作和沟通能力：1. 我具备良好的团队协作能力，能够与团队成员进行有效的沟通和合作。

我注重倾听他人的建议和意见，能够灵活处理团队内部的关系，并以身作则，带领团队一起完成工作目标。

2. 我擅长与不同领域的人员进行沟通和协调，能够有效组织各方资源，解决项目中的冲突和问题。

3. 我善于借助各种沟通工具和技巧，包括会议、报告、邮件等，以确保信息的传递和理解。

四、领导能力和决策能力：1. 我具备较强的领导能力，能够做出正确的决策，并能够引导团队按照项目要求进行工作。

2. 我注重思考和分析问题，能够全面了解问题的本质和影响因素，做出合理的决策。

3. 在项目实施过程中，我能够有效地组织和协调各方资源，解决问题和挑战，并及时调整项目的进展计划。

五、持续学习和创新：1. 我认识到工程管理是一个不断更新和发展的领域，因此我注重不断学习和创新。

提升工程建设管理水平的自查自纠总结评价报告

提升工程建设管理水平的自查自纠总结评价报告一、引言工程建设管理是一项复杂而又重要的工作，其质量直接关系到项目的成功与否。

提升工程建设管理水平，不仅需要引入先进的管理理念和技术手段，更需要对自身的工作进行深入的自查自纠。

本报告将对提升工程建设管理水平的自查自纠工作进行总结和评价，旨在深入探讨提升管理水平的有效途径。

二、自查自纠工作总结与评价1. 自查在提升工程建设管理水平的过程中，自查是至关重要的一环。

通过主动审视自身工作的过程和成果，及时发现问题，才能做出及时的改进。

自查的内容应包括但不限于项目进度、资金使用、质量标准等方面的情况。

工程部门应设立专门的自查岗位，及时对项目工作进行审核，找出问题所在并提出改进建议。

2. 自纠自查之后的自纠工作同样至关重要。

自纠是指在自查的基础上，对发现的问题进行深入分析，并积极主动地进行改进。

发现项目进度延迟的问题，需要及时调整工作计划，加大投入，确保项目按时完成。

自纠工作需要全员参与，形成整体合力，确保问题得到根本性解决。

3. 总结与评价自查自纠工作的最终目的是为了总结和评价，对提升工程建设管理水平起到指导和推动作用。

在总结和评价中，应当客观、全面地分析自查自纠的成果，找出工作中存在的不足和问题，并提出改进的建议。

总结和评价的过程也是对自查自纠工作的一个再次反思和检验，有助于进一步提升管理水平。

三、对提升工程建设管理水平的个人观点和理解在提升工程建设管理水平的过程中，自查自纠工作起着至关重要的作用。

只有通过自查自纠，才能及时发现问题并进行有效的改进。

自查自纠还有助于形成良好的工作风气和管理机制，提升整体管理水平。

个人认为，自查自纠工作应该贯穿于工程建设管理的全过程，成为一种长期的工作习惯和管理机制。

四、结论自查自纠工作在提升工程建设管理水平中起着不可替代的作用，我们应该充分重视并加以推广。

只有不断地进行自查自纠，才能不断提升管理水平，促使工程项目取得更好的成效。

有关于工程部自我鉴定（通用3篇）

有关于工程部自我鉴定（通用3篇）有关于工程部篇1本月的工作又告一段落，在这段时间里、我服从工作安排，加强自身的学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自我的思想认识、工作本事和综合素质，较好的完成了部分工作任务。

虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自我逐渐成长了。

感激公司给我机会和时间让我去学习、增强自我的见识。

现将个人近期评价如下：第一，态度决定一切，能够说，这段时间工作的过程也是我自我心态不断调整、成长的过程。

因为管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。

整天回去看一些书、电脑上查找一些资料，好像还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。

刚开始，我甚至怀疑我适合这份工作吗?之后我发现，时间是我的救星，经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅仅要熟悉施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用(图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的礼貌施工、安全以及一些应急突发情景的协调处理等)。

接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。

如今只要有工作，我会以充分的热情来迎接、干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

如果我们能以充分的热情去最工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是是个平庸的工匠。

拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业只是学生生涯的一种延续第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

我工作的很大一部分资料，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，并不觉得是那么死板乏味。

接触工作至今，我也慢慢构成自我独特的方法。

当然，随着工作的深入，还有更多新的资料等待我去学习，去思索。

工程部个人工作总结及自我鉴定（通用5篇）

工程部个人工作总结及自我鉴定（通用5篇）工程部及篇1__年工作即将开始，在新的一年里我将倍加珍惜，努力学习，坚持勤恳做事、诚恳做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，认真履行自我的本职工作，为公司和团队的发展尽一份职责。

年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。

公司派我负责这个项目的工程实施。

当时也没有做过集中交易，更谈不上经验了。

当时只能一边实施，一边摸索经验。

往返于三家营业部之间，搭建测试环境，仔细的测试，在测试中发现问题，解决问题。

历时一个多月的时间，系统最终顺利上线。

在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少经验，为做以后的集中交易奠定了基础。

之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。

用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。

从前年开始，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。

总公司决定对柜台的版本进行统一。

我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。

和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。

由于券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。

三月份，我负责汉唐证券的区域集中。

由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。

所以这一段时间的维护量是比较大的。

四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。

我被派到总部，做区域集中项目。

我主要负责汉唐证券的区域集中项目。

先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部(两家营业部，四家服务部)，汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。

工作中比较仔细，使得系统上线都比较顺利，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。

八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。

九月份银河证券也开始做区域集中。

先给银河天津石家庄营业部升级到kb32、然后实施北京三家营业部(银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部)的区域集中。

管理提升工程自查报告

管理提升工程自查报告尊敬的领导：根据公司的要求，我以管理提升工程的自查报告方式，对我个人在工作中的管理能力进行自我评估和反思。

通过这次自查，我希望能够找出自身存在的不足，并能提出有效的改进措施，以便进一步提升自己的管理能力。

首先，在沟通能力方面，我发现自己在与团队成员之间的交流中存在一些问题。

有时候，我没有有效地表达自己的意图，导致团队成员对工作任务的理解不准确，进而影响了工作的进展。

此外，我还发现自己在听取他人意见时，不够耐心和开放。

我倾向于只听取自己的想法，而忽视了团队其他成员的意见和建议。

为了改善这些问题，我计划加强与团队成员的沟通，在交流中更加清晰明确地表达自己的想法，并且能够耐心倾听他人的意见。

其次，在决策能力方面，我发现自己对于一些重要决策的判断和处理存在一定的犹豫和迟疑。

有时候，我在做决策的过程中，会陷入对可能的失败和风险的担忧之中，导致决策的迟缓。

为了改善这一问题，我计划加强自己的决策意识和决策能力。

我将更加注重对问题的全面分析和评估，增强自己的决策能力，并适时请教相关专业人士，以确保做出的决策更加准确和有效。

再次，在团队建设方面，我发现自己在激励团队成员方面做得还不够好。

有时候，我没有充分发挥自己的领导作用，没有及时关心和关注团队成员的工作和进展情况。

此外，我也没有灵活运用激励手段，无法充分调动团队成员的积极性和创造力。

为了改善这些问题，我计划加强对团队成员的关心和注意，定期与他们进行沟通和交流，及时了解他们遇到的问题和困难，并给予相应的支持和帮助。

同时，我还将学习和运用不同的激励手段，激发团队成员的工作热情和创造力，为团队的发展提供良好的氛围和条件。

最后，在自我管理方面，我发现自己的时间管理能力还有待提升。

有时候，我会在琐碎的事务中花费过多的时间，而忽视了对重要事务的有效管理。

为了改善这一问题，我计划学习和运用时间管理的技巧，合理规划自己的工作时间，并根据工作的优先级进行任务的安排和处理。

管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告(终稿)

国电大渡河公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断总结的报告国电大渡河公司按照集团公司《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》（国电集企〔2012〕201 号）要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径，以对标管理为手段，开展了自我诊断工作，完成了第一阶段自我诊断。

现将管理提升活动第一阶段自我诊断情况报告如下：一、自我诊断开展的工作根据集团公司管理提升活动自我诊断的内容和要求，5月21日，公司印发了《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》，对照基础管理和专业管理自查内容开展专项诊断，刨根问底、对标找差，全面、全方位查找存在的问题。

查找了基础管理中制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等六个方面存在的问题42项；专业管理按照业务板块查找了管理短板30项。

1.强化组织领导，全员参与查找短板。

认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会和南方片区管理提升活动座谈会精神，公司党政主要领导带头分析形势，剖析管理现状，利用中心组学习会、月度工作会、专业管理会议，深入查找安全管理、电力生产管理、基建管理、经营管理等方面存在的差距和不足。

25个管理专业组和各单位结合职能职责和岗位特点，发动员工，集思广益，从普通职工到各级领导，从生产一线到职能机关，广泛开展讨论会和诊断会，全覆盖查找管理短板，不留死角和盲区。

目前，公司各专业组和各单位已完成了管理提升活动第一阶段自我诊断工作。

2.突出主题主线，多维视角审视工作。

一是紧紧围绕集团公司“十八字”工作方针，积极应对形势变化，调整工作思路，确立了夯实基础管理、优化流域开发、强化基建管控、精益电站运营、推进企业转型、加强资金管理、提升党建工作、履行社会责任等8大板块40余项提升重点。

二是坚持效益优先，突出价值创造，围绕“前期为基建、基建为生产、生产为经营、经营为效益”的价值贡献链条，确立了65项生产经营管理课题和党建思想政治工作课题，出台了系列制度和管理办法。

工程管理自我鉴定

工程管理自我鉴定作为一名工程管理人员，我深知工程管理的重要性和复杂性。

通过日常的工作实践和不断的学习提升，我不断完善自己的工程管理能力和素质。

在此，我将对自己的工程管理能力进行自我鉴定，总结我所具备的优点和不足，以及未来需要提升的方向。

首先，我认为我在规划和组织方面具备一定的能力。

我能够合理安排工作进度，确保工程进度合理、有效。

在项目启动之前，我会进行详细的项目规划，制定工作计划、时间表和资源分配方案。

我会根据项目需求和资源情况，合理安排各个工作环节的先后顺序，有效利用资源，确保工程进度得以合理控制。

此外，我还会合理安排人员，明确工作职责，确保团队的协作效率和工作质量。

在项目实施过程中，我会根据工作进展情况进行及时调整和优化，并做好各种项目需求的风险评估和应对措施。

其次，在沟通和协调方面，我也有一定的能力。

我能够与各层级的人员进行有效沟通，能够明确项目目标和要求，并将其传达给项目团队成员。

同时，我也会倾听他人的意见和建议，积极采纳有效意见，优化项目实施方案。

在项目推动过程中，我能够及时解决各种问题和矛盾，协调项目团队成员之间的关系，确保项目顺利推进。

我还能够与客户进行有效的沟通和协商，明确项目需求和期望，确保项目结果符合客户期望。

此外，我还具备较强的问题识别和解决能力。

在项目实施过程中，我常常会遇到各种问题和挑战，例如资源不足、工期紧张、成本控制等。

在面对这些问题时，我会积极主动地寻找解决办法，并将其与项目团队成员进行讨论和协商，以便找到最有效的解决方案。

我能够合理规避和应对项目风险，对于一些复杂的问题，我会主动寻求专家意见和帮助，以确保项目的成功实施。

然而，我也意识到自己在某些领域还存在一些不足之处。

首先，我在监督和控制方面还需要进一步提高。

虽然我能够制定合理的工作计划和时间表，但在项目实施过程中，我常常会忽略对工作进展的及时监控和控制。

这就导致了项目进度的延迟、资源的浪费等问题。

因此，我需要更加重视对工程项目的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量的达到预期目标。

工程管理部门自我鉴定参考

工程管理部门自我鉴定参考作为一个工程管理部门，我们非常重视自身的发展和提升，不断努力成为一个高效、专业、创新的团队。

为了更好地评估和提升自身的能力和水平，我们进行了自我鉴定，并形成了以下的参考内容。

一、部门定位与职责我们清晰地认识到自己的定位和职责，明确我们的核心任务是：负责工程项目的规划、组织、协调、监督和控制，以确保项目的顺利实施和高质量完成。

二、团队建设和管理1. 注重团队建设：我们重视团队的协作和沟通，通过定期的团队会议和培训，加强团队成员之间的合作意识和团队精神。

2. 坚持激励和奖励机制：我们秉持公平、公正的原则，建立了一套完善的激励和奖励机制，激励团队成员更加积极主动地工作和创新。

3. 加强新成员的培养和引导：我们重视新成员的培养和引导，为其提供相应的培训和指导，使其能够尽快融入团队并发挥自己的作用。

三、工程项目管理能力1. 全面规划项目：我们在项目启动时，进行全面的项目规划，包括需求分析、目标设定、资源评估等，确保项目的顺利进行。

2. 精细组织项目：我们注重项目的组织管理，制定详细的工作计划和进度安排，确保项目各项工作有序进行。

3. 高效协调项目：我们重视项目的协调和沟通，及时解决项目中的问题和难题，确保项目能够按时、合格地完成。

4. 精确监督项目：我们建立了完善的项目监督和控制机制，通过定期的项目检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。

四、技术和创新能力1. 保持技术先进性：我们不断跟踪和应用最新的工程管理技术，紧跟行业前沿，提升自身的工程管理水平。

2. 鼓励创新和改进：我们鼓励团队成员积极主动地提出建设性意见和改进建议，为项目的顺利进行和成果的优化做出贡献。

五、服务质量和客户满意度1. 提供优质服务：我们始终保持客户至上的原则，为客户提供优质、高效的服务，以满足客户的需求和期望。

2. 加强沟通和反馈：我们注重与客户的沟通和反馈，及时了解客户的需求和意见，不断改进我们的服务质量。

工程部管理提升诊断报告

西宁南绕城第十分经理部管理提升自我诊断与整改措施为深入贯彻落实分局2012年工作会议精神，全面推进以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，强化管控、管理创新、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，切实提高项目管理水平，增强项目降本增效能力。

根据项目实际情况，结合《第一分局管理提升活动工作方案》，特对工程管理部管理提升进行诊断，存在如下几点问题：（1）由于工程管理部是项目部一个比较特殊的部门，所有关于技术方面的技术方案均出自本部门，所以要求部门全体员工要有较强的业务素质，目前对于高速公路的建设，部门员工缺乏专业知识。

（2）由于我项目部第一次修建高速公路，对各个方面的程序掌握的不是很充分，工程管理部体现较为明显。

（3）由于本项目为BT项目，各上级部门对我们的要求截然不同，造成上报报表及工程量时间不统一，重复返工的任务较多；从而导致部门人员加班次数多，任务量重。

（4）本项目施工图纸迟迟未到，全部工程量均参考送审稿进行核量，导致工程量的准确性较差；并且变更项目较多，工程量大大增加，导致部门人员严重不足。

针对上述出现的几点问题，我部门相应的出台了整改措施，从而进一步体高管理水平。

（1）加强部门员工的业务素质培训，安排技术性强的人员不定期进行授课培训，不断提高部门的业务素质，更快更深入的掌握高速公路建设的相关知识。

（2）加强部门与设计、监理的联系，并积极主动的约监理与设计前来现场，现场解决施工中出现的问题与变更项目，提高施工效益。

（3）积极的与办公室员工多做思想工作，多沟通；提倡以人为本，真正将部门员工、人才放在部门发展战略中核心要素，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，部门与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是部门的内部客户，所以不能简单把部门与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。

在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，如果处理不好部门与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。

管理提升诊断报告

工程管理部《管理提升》诊断报告一、提高项目预算、结算的准确率1、工程项目施工图纸设计深度要详细、完整、准确，无重大遗漏设计完善是控制费用变更的重要手段，设计图纸要加强审核，坚持施工图技术交底及会审制度。

2、严格控制设计变更、现场签证完善设计变更审批制度，投资概算一万元以上的设计变更要经过发展计划部门及公司主管领导批准方可实施。

现场签证的审批程序要规范。

签证单采用施工方现时、现场做好记录，核对后，甲方（工程部、审计室共同参加）签证的方式。

甲乙双方各执一份，防止更改签证单。

及时办理洽商结算手续，避免以后产生纠纷。

3、签订合同、编制预算，注意条款的可操作性。

合同风险内容、价款调整方法应当限定准确、详细。

清单项目特征描述尽量清晰、完整、准确。

4、按照现有国家规定的技术规范和建筑工程合同，合理合法确定工程量、价。

4.1、避免高估冒算。

4.2、严格区分施工图与竣工图。

4.3、严格审查预算、结算文件相关系数，不盲目信任预算软件准确度，避免工程量加大。

4.4、严格审查工程变更单，确认没有被删改、省略。

变更单办理应及时，尽量避免先口头交代就开始施工，后补填变更单。

变更单填写应严谨，会签齐全。

严禁草率、马虎。

4.5、严格控制材料价格。

材料价格的选用及调整尽量在合同中约定详细。

尽量减少材料暂定价。

严格履行材料认价程序。

4.6、仔细审查套用定额准确性。

4.7、关注工程量调增的项目，避免工程量调增不调减。

4.8、以理服人、尊重对方、不惧威胁、廉洁自律。

4.9、预算、决算双方使用同一软件。

对量核价工作是一个复杂而系统的过程，是一个技术性很强的工作，不仅要求预算审核人具有很高的建筑专业素养和一定的施工经验，还需要对规范和定额的正确理解以及精确快速计算工程量的技能和掌握沟通的技巧、谈判的艺术。

预算审核人员应该提高素质、制定周密的核对策略，做到说话有理有据。

熟练运用软件，熟悉对量技巧，不断总结经验教训，形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判技巧。

工程部门工作的自我鉴定通用

工程部门工作的自我鉴定通用工程部门工作自我鉴定通用作为工程部门的一员，我深知自己在工作中所承担的责任与使命，也清楚自己的优势与不足。

在工作中，我一直积极主动、负责任、勤勉努力地完成分配给我的任务，并且不断学习、提高自己的专业知识与技能。

下面是我对自己工程部门工作的自我鉴定，希望能对我的工作有一个全面的评估和认识。

首先，在技术能力方面，我具备扎实的专业知识和较强的技术能力。

我本科专业是工程管理，通过不断的学习和实践，我掌握了项目管理、施工组织、质量管理、安全管理等方面的知识与技能。

在实际的项目中，我能根据项目的需求进行合理的工程计划编制、工期控制、成本控制等工作，并能有效地组织和指导施工队伍，确保项目的顺利进行。

同时，我也具备较强的工程软件应用能力，能熟练使用AutoCAD、MS Project等软件进行图纸设计和项目管理工作。

其次，我具备较强的组织协调能力和解决问题的能力。

在工程部门的工作中，项目进展的顺利与否关键取决于各个环节与部门之间的协调与沟通。

我能够在日常工作中与其他部门建立有效的沟通和合作关系，能够及时解决项目中出现的问题和困难，并能运用自身的智慧和创造力提出合理的解决方案。

在项目推进过程中，我也能够根据项目的实际情况进行灵活调整和应对，确保项目的顺利进行。

再次，我具备较强的学习和适应能力。

工程领域是一个变化较快的行业，新的技术和方法在不断涌现。

面对这样一个环境，我始终保持着持续学习的态度，积极了解并掌握新的技术和方法，提高自己的专业能力。

同时，我也能够有效地适应新的工作环境和要求，能够迅速融入到新的团队中，并能够很好地与新的同事合作共事。

另外，我具备良好的沟通和协作能力。

在工程部门的工作中，与他人的沟通和协作是非常重要的，只有通过有效地沟通和协作，才能够确保项目的顺利进行。

我能够倾听他人的意见和建议，并能够与他人积极地进行有效的沟通，从而形成良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协同效应。