管理创新理论综述与方法探究
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述
随着时代的不断变迁和市场竞争的日益激烈，企业管理创新成为了企业发展的关键因素。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备不断创新的能力。企业管理创新理论的研究对于企业的发展是至关重要的。本文将从研究视角与方法的角度对企业管理创新理论进行综述。
我们需要了解什么是企业管理创新。企业管理创新是指企业在运营和管理上进行的创新，包括组织架构创新、流程创新、管理模式创新等。企业管理创新不仅仅是技术创新，更是一种组织和管理方式的创新，是企业自身运营和管理能力的提升。
在企业管理创新理论研究方面，学者们提出了不同的视角和方法。我们可以从以下几个方面进行综述：
一、制度创新视角
企业管理创新的制度创新视角是指企业在组织结构、管理制度、人力资源制度等方面进行的创新。这一视角强调组织架构和管理制度的变革对于企业发展的重要性。在这个视角下，学者们会研究不同企业的管理制度和组织结构的变革对企业绩效的影响，以及如何进行制度创新以提升企业的竞争力。
在方法上，制度创新的研究往往采用实证研究的方法，通过对企业的实践案例进行分析和比较，以及对企业管理改革的影响进行实证研究，来检验制度创新对企业绩效的影响。
二、技术创新视角
技术创新一直是企业管理创新的重要方面。随着信息技术的飞速发展，企业对于技术创新的需求也越来越迫切。技术创新视角强调企业在生产技术、信息技术、产品技术等方面的创新。这一视角下，学者们会研究企业的技术创新对企业发展的影响，以及企业如何进行技术创新以提升产品和服务的质量。
企业管理创新理论的研究需要从不同的视角进行综合分析，以深入了解企业管理创新对企业发展的影响。不同的研究方法也可以相互结合，从而更好地挖掘企业管理创新的内在规律。希望本文能够对企业管理创新理论的研究提供一定的参考和借鉴。
中国特色企业管理理论发展创新研究综述
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划 、组织 、指挥 、协调 和 控制等一系列职能 的总称 。企业 管理让企业有明确的发展方 向；使员 工 充分 发挥其潜能 ；使企业 的运作 效率大 大提高 ；使企业 资本结构合 理 ， 财务账 目 清 晰，投资融资恰当 ；向顾客提供满意的产品和服务 ；追 真归 善 ，树 立良好企业形象 ，推动社会 发展 。
工业革命时期的管理探索19世纨末20世纨刜形成的科学管理理论20世纨二三十年代形成的工业人际关系学理论二戓乊后形成的现代管理理论阶段管理理论丛林20世纨80年代的企业文化理论20世纨90年代的管理反思不创另外任佩瑜在论企业管理理论发展的阶段觃律和趋势一文中又创新性地提出了企业管理理论发展六阶段的见解即经验管理阶段科学管理阶段行为科学阶段管理丛林阶段文化理论不戓略管理阶段和企业再造阶段
（ 一 ） 关 于 国 际 企 业管 理 发 展 趋 势 的研 究 梁树 良认为二十一世 纪企业管理发展的十大趋 势可概括为 ：管理 核 心人本化 、管理理论科学化 、管理人才 国际化 、管理 目标价值化 、管理 内容精简化 、管理组织网络化 、管理权力知识化 、管理 特点个性化 、管 理手段信息化 、管理方法 文化化 。 刘传宏认为 ，企业管理实践和管理理论的发展呈现出新的趋势 ：创 新成为管理的主旋律 ；知识成为最为重要的资源 ；学习型企业是未来企 业 的发展模式 ；人本管理将更加受到重视 ；全球 战略与快 速应变是企业 决胜 的关键 ；跨文化管理——东西方管理思想的交融与渗透 。 此外 ，姜太平在 《 企业管 理发展 的新趋 势一绿 色管 理》 一文 中创 新性地提出 了绿色管理是企业管理发展新趋势的观点。他认为 ，绿色管 理 的思想是 ９ ０ 年代 以来 企业管理 的新 思维 。所谓绿 色管理 ，是 指企业 根据可持续发展思想和环境保护 的要求 ，所形成 的一种绿 色经营理念及 其所实施的一系列管理活 动。可持 续发 展和环 境保 护是 “ 绿 色” 的 内 涵 ，绿色经营理念也 可称之为 “ 绿色管理哲学 ” ，它是 企业经 营活动 的 种导 向、一种观念 。 在１ ９ ９ ６ 年ｌ ２月 ２ ０日 举行 的 “ 企业管理 理论发展研 讨会” 上 ，与 会 的学者们归纳整理 了国际企业管 理的 ｌ ０种最新 趋势 ，分别是企 业经 营国际化 、企业 目标 多元化 、产 品服务化 、出 口品牌 化、技术高 级化 、 组织活性化 、机构 网络 化 、角 色多 重化 、激 励监 督科 学化 、费用适 度 化 。除此之外 ， 有 的学者还提出 了企业管理风潮 的最新特 点 ，即顾客导 向、企业再造 、学 习型组织 、团队组织 、自主管理 、全球 竞争、弹性策 略 、企业形象 、以人为本 。 （ 二） 关于我 国企业管理理论发展趋势 的研究 对于中国企业管理 的发展趋势 ，陈振华认为 ，提 出构建有 中国特色 的现代企业管理模式是 中国企业管理发展的必然趋势 ：第 一，树 立以人 为本的价值取向；第 二，树 立避实就虚 、以柔克刚 的经营理念 ；第 三 ， 建立有机式的组织结构 ；第 四，建立规范而合理 的管理 制度 ；第五 ，采 用先进而合理的管理方法和管理手段 ； 第六 ，以市场需求 为导向 ，实现 企业价值最 大化，切实履行社会责任。 学者陈静华在 《 关于未来企业 管理 理论 的思考 》一 文 中指 出我 国 企业管理理论 未来发展趋势包括 ：管理全球化 ；实现企业 制度 创新 ；实
企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究
企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究
一、本文概述
随着全球化和经济一体化的深入发展，企业面临着前所未有的竞争压力。如何在这样的背景下保持持续的创新和竞争优势，成为企业管理者必须深思的问题。企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究，正是基于这样的背景，探讨如何通过有效的管理创新、资源整合以及精益六西格玛的实施，来提升企业运营效率，增强企业竞争力。
本文首先将对企业管理创新的概念进行界定，并分析其在现代企业管理中的重要性。在此基础上，探讨如何通过有效的整合策略，将企业内部和外部的资源进行优化配置，以实现企业的战略目标。随后，文章将重点介绍精益六西格玛的理论框架及其在企业管理实践中的
应用。通过对国内外相关文献的梳理和案例分析，本文旨在为企业管理者提供一套系统的、可操作的精益六西格玛实施方案。
二、企业管理创新的理论框架
企业管理创新是指在现有企业管理体系的基础上，通过引入新的理念、方法、技术或模式，以提升企业的运营效率、竞争力以及适应能力。在当前的全球经济环境中，企业管理创新显得尤为重要，它不仅关乎企业的生存和发展，更在一定程度上决定了企业能否在激烈的
市场竞争中脱颖而出。
创新理念：企业管理创新的起点是创新理念的提出。这要求企业高层管理者具备前瞻性的战略眼光，能够洞察市场变化和技术发展趋势，从而引导企业进行管理创新。创新理念包括但不限于：持续改进、客户导向、团队合作、创新驱动等。
创新方法：企业管理创新需要借助科学的方法论来实现。这些方法包括流程优化、组织变革、人力资源管理、信息技术应用等。通过运用这些方法，企业可以系统地识别和解决管理中的问题，提升管理效率和效果。
管理创新研究中经典探索性研究方法的操作思路案例研究与扎根理论研究
二、扎根理论研究
2、数据收集与分析：研究者通过深入访谈、观察、文献综述等方式收集数据， 然后对数据进行整理、编码和分析。
二、扎根理论研究
3、理论构建：研究者根据分析结果，构建一个初步的理论模型，然后再通过 后续的研究不断完善和修正该模型。
一、经典探索性研究方法
4、解释与撰写：研究者根据分析结果，对研究问题进行解释，并将研究结果 撰写成学术论文或报告。
二、扎根理论研究
二、扎根理论研究
扎根理论研究是一种定性研究方法，它的主要目的是通过深入了解某个特定 现象或问题来建立理论模型。扎根理论研究的操作思路包括以下几个方面：
二、扎根理论研究
一、经典探索性研究方法
2、设计调查方案：研究者需要设计一份详细的调查方案，包括调查的对象、 内容、方法等，以确保收集到的数据具有代表性和有效性。
一、经典探索性研究方法
3、数据收集与分析：研究者通过调查收集数据，然后对数据进行清洗、整理 和分析。常用的数据分析方法包括描述性统计、因子分析、回归分析等。
管理创新研究中经典探索性研 究方法的操作思路案例研究与
扎根理论研究
目录
01 一、经典探索性研究 方法
03 三、案例研究
02 二、扎根理论研究 04 四、结论
内容摘要
管理创新调研报告4篇
管理创新调研报告4篇
当前，官路镇正处于加快推进统筹城乡的关键时期，改革发展稳定的任务十分繁重而艰巨。加强社会建设，推进社会管理创新尤为重要。如何加强和创新社会管理体系建设，如何创新领导体制和工作机制，进而达到维护社会稳定、促进社会和谐，带着这些问题，我们对近年来我镇社会管理服务工作的基本情况进行了深入调研，认真查找和分析存在的问题，并就做好今后的社会管理服务工作做了有益的探索。
一、官路镇基本情况
官路镇地处县城西部，是平原乡镇。景色优美，山、水、滩、林资源丰富。全镇地域面积78平方公里，耕地面积1XX 余亩，山林面积74000余亩，辖29个行政村，6916户，万人，XX年农民人均纯收入7571元。官路镇距县城约7公里，北与金华市磐安县接壤，35省道、40省道东仙线和台金高速公路穿境而过，距高速公路出口约4公里左右，地理位置优越，交通便利。由于地处城乡结合部，外来务工人员流动频繁，维护社会和谐稳定压力较大。
二、社会管理与服务的主要做法特殊人群管理服务暖人心
有针对性的加强青少年理想信念教育、法制教育、安全
意识教育活动，服务青年的就业需求，镇党委政府积极联系各单位部门在我镇开展劳动技能培训、下岗职工再就业创业等活动。今年以来，组织100余人参加劳动技能培训。
为加强刑释解教人员安置帮教和社区矫正工作，我镇在石井村成立了“阳光驿站”示范基地，成立了以镇专职副书记为组长的活动领导小组，抽调精干力量，设立“阳光驿站”示范基地建设办公室，下设思想法制宣传组、心理辅导组、文体组、技能培训组、帮困助学组，明确各自职责、任务，切实加强活动的组织协调和指导。在石井村建立了以村党支部书记为组长、村民主任及村关工委主任为副组长的工作小组，具体负责指导、规划，协调和研究解决“阳光驿站”示范基地建设中的主要问题，成立了以村“两委”其他成员、大学生村官、妇女主任、团支部书记、民兵连长、治保主任、企业负责人等为成员的村关爱帮扶领导小组，进行结对帮扶。到目前为止，已对辖区矫正对象进行了多次帮扶活动。这些矫正对象均按照“阳光驿站”工作流程的要求，落实了监护人，全部建立了志愿者和监护人“一对一”监管，建立监督考察小组，开展一月一次的谈话和思想汇报、公益劳动、走访、思想道德法律法规教育、科技培训、文化体育等多种载体形式的有益健康活动。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述
近年来，随着经济全球化和技术革新的不断发展，企业管理面临着日新月异的挑战和
机遇。在这样的大环境下，企业管理创新成为了企业生存和发展的关键。对企业管理创新
理论的研究也逐渐成为了重要的课题。本文将从不同的视角对企业管理创新理论的研究展
开综述，并探讨不同的研究方法。
一、视角
1. 组织学视角
组织学视角是企业管理创新理论研究的重要视角之一。在这一视角下，研究者通常关
注的是企业内部的组织结构、文化、战略等方面，探讨如何通过改革和创新来提高企业的
内部管理效率和创新能力。通过深入研究企业的内部管理结构和流程，发现其中的瓶颈和
问题，进而提出相应的解决方案和创新理念。
2. 营销学视角
营销学视角是另一个重要的研究视角。在这一视角下，研究者通常将企业视为一个市
场参与者，关注企业在市场中的竞争策略、品牌建设、营销模式等方面的创新。通过分析
市场环境和消费者需求，企业可以不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
3. 创业学视角
创业学视角是针对创新型企业或初创企业而言的。这一视角下的研究关注企业如何在
创业的过程中进行管理创新，包括商业模式的创新、技术创新、管理方法的创新等方面。
创业企业通常面临着资源有限、环境不确定等挑战，如何进行管理创新成为了创业者们需
要思考的重要问题。
二、方法
1. 实证研究方法
实证研究方法是企业管理创新理论研究中常用的方法之一。通过调查问卷、实地访谈、案例分析等手段，研究者可以收集大量的实证数据，分析企业管理创新的现状和影响因素。可以通过问卷调查了解企业管理创新的主要形式和障碍，通过实地访谈了解企业管理创新
大数据背景下项目管理理论与模式创新研究
其Leabharlann Baidu，由于大数据技术的应用涉及到多个领域和学科知识，未来可以进一步探 索跨学科的合作和研究，例如与计算机科学、统计学、市场营销等领域的专家 和学者进行合作，共同推进该领域的发展。最后，随着新技术的不断涌现和创 新模式的不断出现，未来可以对大数据背景下的旅游营销进行更深入的研究， 以期为旅游业的发展提供更多的参考和支持。
其次，旅游企业可以通过大数据分析来优化旅游产品开发和提高客户满意度， 从而实现经济收益的提高。最后，本次演示通过案例分析发现，一些旅游企业 已经开始尝试并取得了初步成果，证明了该创新模式的实际应用价值。
结论
本次演示通过对大数据背景下旅游营销的研究，分析了其创新模式和优缺点， 并探讨了其可行性和可操作性。结果表明，大数据技术的应用可以提高旅游营 销的精准度和效果，优化旅游产品开发，提高客户满意度并实现个性化服务。 然而，还存在数据安全难以保障和数据分析难度较大等问题。
1、提高对大数据技术的认识和应用水平。相关人员应加强对大数据技术的学 习和掌握，以便更好地将其应用于工程项目管理中。
2、加强专业数据分析和处理人才的培养。各行业应重视培养具有数据分析能 力的专业人才，以满足工程项目管理的需求。
3、强化数据安全和隐私保护。相关部门应建立健全数据安全和隐私保护的相 关法规和制度，以确保工程项目管理的数据安全。
研究方法
本次演示主要采用文献综述法和案例分析法进行研究。首先，通过对国内外相 关文献的梳理和评价，深入了解大数据背景下旅游营销的研究现状和发展趋势。 其次，结合具体案例，对大数据在旅游营销中的应用进行分析，以期为旅游企 业的营销实践提供参考。
管理类论文题目
管理类论文题目
1.激励理论在企业管理中的运用
2.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述
3.基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究
4.企业管理创新的探究
5.网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角
6.对企业管理创新的探讨
7.网络互惠程度与企业管理创新——基于知识流出视角的实证研究
8.企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究
9.中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2021年理事大会观点述评
10.企业管理信息治理对策与发展趋势
11.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较
12.网络强度和企业管理创新:社会资本的影响
13.我国家族企业管理专业化水平的演进
14.论企业管理模式与企业管理现代化
15.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究
16.企业管理创新评价机制研究
17.企业管理创新浅析
18.传统家族文化与我国家族企业管理
19.法国国有企业管理体制改革的历程及成效
20.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较
21.企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响的研究
22.论企业管理模式与企业管理现代化
23.企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究
24.中国企业管理现代化的现状分析
25.基于价值的企业管理
26.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析
27.中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析
28.企业伦理文化与企业管理
29.刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新
30.企业管理创新与六西格玛管理的关系研究
创新管理方法和思路
创新管理方法和思路
创新管理是指建立在科学研究成果和经验基础上的有效管理，它
需要组织领导者多样性的思考方式，以实现系统变化，发现新机会，
实施创新计划，推进变革，改善效率，积极抓住新机遇。创新管理方
法和思路主要有以下几点：
首先，组织领导者应该重视建立良好的沟通机制以及尊重他人的
氛围。这将成为集体文化创新的基础，建立起激励怅惘、分享信息的
工作氛围，增强团队整体的凝聚力和团结精神，从而促进创新管理的
发展。
其次，要引导团队成员积极挖掘、思考、总结、评价不同视角下
的解决方案，通过探索、实践和实验，找出解决新任务和挑战的最佳
解决方案，让团队成员在创新中有所收获，增强学习促进创新的动力。
此外，鼓励团队成员开放包容的态度，提倡积极主动、不断尝试
的精神，拓展和整合新的技术和思想，通过不断关注潮流、总结过去
的经验，不断探索、改进新的创新方法，充满自信、探索创新思路和
措施，培养成员创造力和创新意识，实现创新管理的目标。
企业管理创新问题研究现状及其发展分析
企业管理创新问题研究现状及其发展分析【摘要】
本文主要围绕企业管理创新问题展开研究，通过引言部分介绍了研究背景、研究目的和研究意义。在首先阐述了企业管理创新的概念与特征，然后对企业管理创新问题的现状进行了分析，综述了现有研究成果，探讨了企业管理创新问题的发展趋势，并提出了应对策略。在总结了研究的重要结论，展望了未来的研究方向，并提出了相关建议。通过对企业管理创新问题进行深入研究，可以为企业提供更好的发展方向和策略，促进其在市场竞争中取得更大的优势。本文对企业管理创新问题进行了全面的探讨，为相关研究提供了重要的参考依据。
【关键词】
企业管理创新、现状分析、研究成果、发展趋势、应对策略、结论、展望、建议
1. 引言
1.1 研究背景
企业管理创新问题研究的背景可以追溯到近几十年来全球经济环境动荡不安、市场竞争激烈、科技发展迅速的背景下。在这样的背景下，企业面临着日益加剧的竞争压力和市场挑战，传统的管理模式和
思维方式已经无法适应新时代的需求。企业管理创新成为提升企业竞
争力、适应市场变化、实现可持续发展的重要途径。
随着全球化进程的加快和信息技术的飞速发展，企业管理创新问
题的研究也日益引起学术界和实践界的关注。从企业内部管理的各个
层面到外部环境的影响因素，不同维度的创新问题层出不穷。企业管
理创新问题研究的深入，既可以帮助企业发现和解决现有管理问题，
提升管理效率和效果，又可以为企业探索新的发展路径和增长动力。
通过对企业管理创新问题的研究，可以深入理解当今企业管理面
临的挑战和机遇，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供有力
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述
在当今经济形势下，企业管理创新的重要性越来越被人们所关注。企业需要不断探索
新的管理理论和方法来适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创新能力。因此，
企业管理创新领域的研究成为学者们关注的热点问题。本文将从理论研究视角和方法两个
方面对当前企业管理创新领域的相关研究进行综述。
一、理论研究视角
1. 创新管理理论
创新管理理论是企业管理创新的核心理论之一。该理论认为，企业在不断探索和应用
新的管理方法、技术和思维方式，以加快创新过程和提高创新能力的过程中，能够增强企
业的创新能力，提高企业的绩效和竞争力。该理论主要分为作用分析、过程分析和机制分
析三个方面对企业管理创新进行分析研究。
2. 知识管理理论
知识管理理论是企业管理创新领域中另一个重要的理论。它主要强调如何合理地管理
企业内部的知识资源，并且将这些知识与企业的战略目标相匹配，以提高企业的创新能力
和竞争力。知识管理理论主要包括知识获取、知识传递、知识共享和知识评价等方面。
3. 公司文化理论
公司文化理论主要强调企业文化对企业管理创新的影响。该理论的基本思想是：公司
文化可以促进员工之间的合作和相互支持，并且加强员工对公司的认同感和忠诚度。这能
够鼓励员工提出新的管理法和创新思路，进而促进企业管理的创新。
二、研究方法
1. 实证研究法
实证研究法是企业管理创新领域研究最为常用的方法。它主要是通过收集、整理和分
析大量数据来获取研究结果，进而分析企业管理创新的影响因素。它包括问卷调查、实验
设计和统计分析等方法。该方法最大的优点是数据科学性和普遍适用性。
公共管理研究综合评述分析
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 公共管理研究现状综述 • 公共管理研究方法分析 • 公共管理研究热点与趋势 • 公共管理研究影响与应用 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
社会环境的变化
人口老龄化、信息技术迅速发展、全球经 济一体化等，对公共管理提出了新的挑战 。
VS
实验法
通过设立对照组和实验组进行实验，对比分析各组的差异，以评估政策或措施的效果。
统计分析法
运用各种统计工具对数据进行处理和分析，发现数据背后的关联和规律。
研究方法比较与评价
定性研究与定量研究的比较
定性研究注重对研究对象的主观感受和经验等进行深入探讨，而定量研究则更注重对数据进行数量分析和模型 构建。
03
才。
研究贡献与价值
公共管理研究对于推动社会经济发展和改善民 生具有重要意义。
研究成果为政府机构改革和治理能力现代化提 供了科学依据和参考。
有助于提高公共管理水平，促进社会公平正义 和可持续发展。
THANKS
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公共政策分析和评估将更加 注重科学性和精细化，以更 好地提高政策效果和公共利 益。
政府治理能力和 公信力的提升
随着社会的发展和公众对政 府的要求不断提高，政府治 理能力和公信力的提升将成 为公共管理研究的重要方向 。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述【摘要】
本文通过对企业管理创新理论的研究视角与方法进行综述，旨在
探讨企业管理创新的概念、特点以及发展历程。在阐明研究的背景、
意义和目的。正文分析了企业管理创新的概念和特点，探讨了其发展
历程，并就创新视角和方法的应用进行深入探讨。对企业管理创新理
论研究的现状与问题进行了梳理和分析。结论部分对文章进行总结和
展望，指出研究的局限性，并提出未来研究方向。这些内容的讨论将
为企业管理创新理论的研究提供新的思路和方法。
【关键词】
企业管理创新、理论研究、视角、方法、发展历程、现状、问题、总结、展望、局限性、未来研究方向。
1. 引言
1.1 研究背景
企业管理创新理论研究视角与方法综述
引言
企业管理创新作为推动企业可持续发展的重要因素，已经成为当
前企业管理领域的热点之一。随着经济全球化和信息化的不断发展，
市场竞争日益激烈，传统的管理模式已经难以适应新的环境需求。如
何通过管理创新来提升企业的核心竞争力，达到持续发展的目标，成为企业面临的重要课题。
从经验来看，许多企业在管理创新方面取得了较好的成绩，有效提升了企业的绩效和竞争力。仍有一部分企业在管理创新方面存在一定困惑和挑战。对企业管理创新进行深入研究，探讨其相关理论和方法，有助于指导企业实践，提高管理水平，促进企业可持续发展。
本文旨在从理论视角出发，综述企业管理创新理论研究的现状与问题，为企业管理创新提供参考和借鉴。希望通过对企业管理创新理论的探讨，能够为企业管理创新的实践提供新的思路和方法，推动企业管理水平的不断提升。
1.2 研究意义
关于组织创新的研究综述
研究目的与方法
研究目的
总结和梳理组织创新领域的主要研究成果，分析研究现状与不足，为后续研究提供参考。
研究方法
采用文献综述法，搜集和阅读大量相关文献，对其进行归纳整理和分析。
研究内容与结构
研究内容
从组织创新的定义、影响因素、实现方式等方面进行综述。
研究结构
先介绍组织创新的研究背景与意义，接着综述相关理论观点，最后总结与展望研究现状。
特点
组织创新具有系统性、复杂性、动态性和互动性等特点，其本质是通过改变 组织的形态和内在机制，提高组织的效能和适应性。
组织创新的驱动力与影响因素
驱动力
组织创新的驱动力主要包括市场需求、技术 进步、竞争压力、战略调整等因素。
影响因素
组织创新的影响因素包括内部因素和外部因 素。内部因素主要包括组织结构、制度和文 化等方面；外部因素主要包括市场需求、竞 争环境、政策法规等因素。这些因素相互作
组织创新需要实践和时间的积累，不能一蹴而就，需 要在不断尝试和改进中逐步完善。
04
组织创新的实践案例
国外企业组织创新的案例
详细描述
亚马逊：通过建立跨部门协同的组织结构， 实现快速的产品迭代和客户反馈响应，从而
提升其在电子商务领域的竞争力。
总结词：引领变革、竞争力提升
谷歌：采用“无等级”组织结构，通过取消 传统等级制度，鼓励员工自由发挥创新能力 ，从而引领科技行业的变革。
技术创新 管理研究综述
ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ
130
2010 4
近年来，技术创新作为新兴的管理理论前沿，得到了大批国内学者的青睐，并取得了不少令人瞩目的研究成果。然而在技术创新管理方面进行的研究和得到的成果还很少，有关研究文献在一些关键问题上也呈现出较大的差异。本文试图从技术创新管理这个角度出发，从他们的定义、主体和外部环境条件、内容、职能与特征、流派五个方面对近些年国内外技术创新管理理论的研究成果进行简要的梳理与评价，以期总结研究成果，明确未来研究的方向。
一、技术创新管理的定义
自“创新理论之父”熊彼特在２０世纪３０年代开创技术创新理论以来，经过众多学者的补充和丰富，技术创新理论日渐完善。美国伯格曼等定义技术创新是指由技术的新构思、经过研究开发或技术组合到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术创新管理专家、清华大学傅家骥教授定义“技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程”。
吴贵生等人认为技术创新管理理论是从技术管理理论演变而来的。技术创新管理是对从技术起源（技术发明，主要指Ｒ＆Ｄ）到技术实现（包括设计、制造、销售、服务的商业化、产业化过程）的技术创新过程中的资源配置及其组织、管理，是对技术创新的管理。
葛新权等人根据现有文献，按时间顺序归纳出了四个技术管理学派，即Ｒ＆Ｄ管理学派、创新管理学派、技术规划学派和战略性技术管理学派。
现代管理学理论发展及其研究方法综述
现代管理学理论发展及其研究方法综述
[摘要] 现代管理理论呈现着多样化的特征，特别是现代系统论、信息论、控制论、数学、统计学、经济学等研究方法出现，极大的丰富了管理科学研究，出现了系统管理学派、决策学派、管理科学学派等多个流派，呈现出管理的“丛林”。
[关键词] 管理学研究方法
管理活动自有人群出现便有之，与此同时，管理思想也就逐步产生，但以泰勒（Taylor）的名著《科学管理的原理》以及法约尔（Fayol）的名著《工业管理和一般管理》为管理学诞生的标志，那么现代意义上的管理学至今不到100年。在不足100年中管理学的理论研究者与学习者实践者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。
20世纪初，以泰勒、法约尔和韦伯等人韦代表的古典管理阶段，其核心内容是科学管理、管理职能分析、古典组织理论等，古典管理理论侧重于“物”的管理，研究方法以工
业工程方法为基础。20世纪30年代到50年代是以梅奥韦代表的人际关系学说及随后发展的行为科学理论阶段，研究的重心转向“人”，研究方法上注重采用心理学、社会学、人类学和实验研究方法。20世纪60年代以后，管理学的发展被孔茨描述成“管理理论丛林”的阶段，孔茨的两篇著名论文《论管理理论的丛林》和《再论管理理论的丛林》分析归纳得出，截止1980年为止管理学至少已发展有11个学派，包括管理程序学派、行为学派、群体行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、社会技术系统学派、经理角色学派等，各个学派从不同的角度研究管理问题，提出各自的理论，在研究方法上也体现了多样性和创新性，系统论、信息论、控制论、数学、统计学、经济学等研究方法出现，极大的丰富了管理科学研究，在此基础上，孔茨认为所谓“学派”更适合称为“方法”。
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管理创新理论综述与方法探究
曾文水中国飞行试验研究院战略发展部
【摘要】本文对管理创新相关理论进行了总结归纳，指出创新的本质是创造、发现及应用，目的是促使组织提升其价值。管理创新的内涵是依靠对企业文化、业务模式、组织结构、运作流程、人力资源管理等方面地不断创新来创造价值，在此基础上提出了管理创新的重点，并对管理创新的途径与方法进行了探究，最后对如何推进管理创新提出了对策建议。
【关键词】管理创新方法决策机制管理流程
一、引言管理既可以作为管理活动本身，同时又可作为一个管理对象、作为一项资源要素，管理创新作为对“管理”实施管理的一个手段，有其独特的规律，日常管理工作中要善于研究，善于发现，善于总结，不断提升。
推进管理创新，进行系统思考与协同变革是现代企业管理面临的一项重要课题，也是企业追求战略协同与提升管理水平的重要途径。
二、管理创新理论综述１．创新的内涵。“创新”概念最初由美籍奥地利经济学家约瑟夫〃熊皮特（Ｊｏｓｅ。
ｈＳｃｈｕｍ。
ｅｔｅｒ）于１９１２年提出，并把创新分为５个方面：第一、引入一种新产品或新服务；第二、采用一种新的生产方法；第三、开辟一个新市场；第四、发明一种新材料或发现材料的新来源；第五、采用一种新的企业组织模式。熊皮特认为，资本主义经济的最本质特
征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
关于“创新”的定义有许多，国内外学者从不同的视角对其进行了深刻的阐述。其中代表性的有“创新就是改变资源的产出量”（萨伊。
１８０３）；“创新是产品差别的渊源”（皮尔斯，１９８１）；“创新就是不按照人们所预料的那种方式出现”的革新（彼得斯、奥斯汀，１９８５）；德鲁克认为，“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的事业和一项新的服务机会的手段”（１９８４）；创新是“管理的一个组成部分”（１９７６）；“创新是创造出新的财富和行动的潜力，而不是新的知识”（１９７３）；诺贝尔经济学奖获得主、美国经济学家萨缪尔森认为。
“创新是指企业家对生产要素实行新的组合”（１９７６），萨氏进一步认为。
“创新是企业保证获得超额利润和经济增长的动力”（１９８２）。
从经济学的观点，可以认为创新是发明、发现、创造的第一次商业化应用，创新的标准是发明的市场化或商业化，创新是创造与创效的统一。基于此，经济学家萨缪尔森对创新的观点无疑更具有代表性，因为他不仅从组织管理的角度阐述了“创新”内涵，而且强调了“创新”的经济本质及目的，即创新是保证获得超额利润和经济增长的动力。
２．管理创新的内涵及其在企业创新体系中的地位与作用。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的体系组成。制度创新是基础，技术创新是核心，管理创新是保证。管理创新在企业创新过程中处于综合统筹、指导协调的地位，管理创新是对企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场变化做出相应的改进和调整。熊皮特提出的创新的５个方面融合于企业的制度创新、技术创新和管理创新之中，是企业制度创新、技术创新和管理创新的具体表现形式。
三、管理创新的重点管理创新在不同的行业、不同的企业、甚至同一企业的不同管理层面。
都有其不同的创新点，目前企业管理创新的重点主要在以下几个方面：１．创新决策机制。要运用管理创新提高战略决策水平。有资料表明，世界上１０００家倒闭大企业中，有８５０家是战略失误造成的，而成功企业家花在战略思维和研究上的时间占全部工作时间６０％以上。养成学习和思考的习惯，从繁杂日常事务中跳出来，冷静地思考企业战略发展问题，是优秀管理者和团队必备的素质。特别要借助管理创新提高战略决策水平，要设立专门决策机构，形成良好的决策机制，企业内部各单位要协同一致，为战略决策出谋划策。
２．创新管理流程。管理流程创新是指通过对业务流程体的重新构筑和设计来实现企业价值的提升。高效、规范的流程是实现组织战略的机制保证。规范业务工作流程，尤其是与创新配合的跨部门的一体化业务流程，就成为推动组织从依赖于个人经验式管理逐步走向依
赖于制度、流程的系统化科学化管理的基础工作。在优化流程的同时应大力夯实内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障。
３．加强对创新活动的管理。加强对创新的管理工作，全面提升创新项目的内涵。完善管理创新相关制度，首先要主动策划，在管理上围绕综合平衡计分卡的推进、在技术上围绕后续任务的开展，主动地开展创新，引导、帮助企业进行管理创新；其次要对已有的创新成果进行整理和提炼，总结创新的经验和方法，推广应用这些成果，使这些成果真正的变成生产力；第三要充分发挥创新奖和创新基金的作用，大力扶持基层单位进行创新；最后要用一种宽容的心态来对待创新，努力营造宽容失败、鼓励创新的环境氛围。
四、管理创新的途径与方法１．管理理念创新。所谓“思想有多远，我们才能走多远”、“思路决定出路”、“观念转变是创新之母”。各种组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。企业管理创新必须转变观念，采取多种方式拉动思想观念和经营理念的转变，开拓视野和思路，广泛吸收新的管理思想，提高经营者的素质和驾驭市场的能力，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向，使管理创新有一个良好的思想基础。
２．组织模式创新。我们知道创新的一种方式是采用一种新的组织模式，这个组织模式包含了组织机构设计。企业组织机构是企业运行赖以支撑的架构。企业应根据市场需求的特点和自身行业生产的要
求，以建立现代企业制度为目标，合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效，以市场为导向的原则，构架新的内部组织结构。
３．激励机制创新。企业要进行创新就要激发广大员工的创新能力，广大一线职工蕴藏巨大的创新潜能，要把他们的创新潜能激发出来，释放出来，这需要激励机制，就应建立与市场经济相适应的有利于推进管理创新的激励机制。
五、推进管理创新保障措施１．加强基础管理。基础管理包括企业内部管理制度的建立、基本流程的设臵、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建设等。任何管理理念、管理方法、管理手段的采用和创新，都需要良好的管理基础做支撑，只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理层次和效率，管理创新也才能有稳固的基础。
２．推进平衡计分卡的应用。大力推进平衡计分卡的应用，建立基于平衡计分卡的战略管理体系。通过平衡计分卡将企业的战略管理与绩效管理有机结合，形成一个有机统一的战略保障体系和绩效评价体系；加强顶层设计，统筹整体发展，系统协调发展规划职能，强化规划计划工作，达到管理的协同，实现既定战略目标。
３．营造鼓励创新、宽容失败的氛围。任何创新行为都是从无到有的探索过程，都会充满着风险和不确定性，因而遭到挫折或失败就无法避免。但是由于国内受到传统重功名的价值观的影响，特别是所处文化特征所形成的对失败零容忍的观念，很难营造出宽容失败的文