战略规划的八个步骤
八个步骤制定一个成功的战略计划和执行计划的范本
八个步骤制定一个成功的战略计划和执行计划的范本在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的战略计划和执行计划对于组织的成功至关重要。
本文将提供一个包含八个步骤的范本，以帮助企业制定和执行成功的战略计划。
第一步：明确目标和愿景制定一个成功的战略计划需要明确所要实现的目标和组织的愿景。
目标应该具体、可衡量并与组织的愿景相一致。
通过设定明确的目标，组织能够为未来制定明确的方向并追求卓越。
第二步：分析内外环境了解内外环境是制定战略计划的基础。
内部环境包括组织的资源、能力和文化；外部环境包括行业竞争、市场趋势和法规变化等。
通过深入分析内外环境，组织能够了解自身的竞争优势和面临的挑战，为战略决策提供支持。
第三步：制定战略目标和策略基于目标和环境分析，制定战略目标和策略是制定战略计划的关键步骤。
战略目标应该明确、可衡量并与组织的目标相匹配。
战略策略是实现目标的路线图，它应该根据内外环境的特点来制定，并在执行过程中不断调整。
第四步：确定关键绩效指标关键绩效指标是衡量战略执行进展的重要依据。
组织需要确定适合自身的关键绩效指标，并设定具体的目标和时间表。
这些指标应该能够客观地衡量战略执行的成果，并为组织提供及时反馈。
第五步：分配资源和责任战略计划的成功执行需要充足的资源和明确的责任分工。
组织需要确定所需的人力、财力和物力，并分配给相关的部门或个人。
同时，明确责任和权利是确保战略计划顺利执行的重要保障。
第六步：制定详细的行动计划制定详细的行动计划是战略计划执行的关键。
行动计划应该具体、可衡量，并包括具体的任务、时间表和责任人。
通过制定详细的行动计划，组织能够把战略目标转化为具体的行动，并为执行提供清晰的指导。
第七步：监测和评估战略计划的执行需要持续的监测和评估。
组织应该设立合适的监测机制，及时了解战略执行进展，并根据实际情况对计划进行调整。
通过监测和评估，组织能够及时发现问题并采取纠正措施。
第八步：持续改进战略计划的持续改进是组织成功的重要组成部分。
八个关键步骤助您在战略规划中取得成功
八个关键步骤助您在战略规划中取得成功战略规划在组织发展中起着至关重要的作用，能够引领企业朝着既定的目标和方向前进。
然而，要想取得战略规划的成功，需要经过八个关键的步骤。
下面将逐一介绍这八个步骤，帮助您在战略规划中取得成功。
第一步：明确目标和愿景任何一项规划都需要明确目标和愿景。
在制定战略规划时，首先要明确企业的长期目标和愿景，在这个基础上制定出能够实现这些目标的具体战略。
明确目标和愿景可以激励组织成员朝着共同的方向努力，同时也为制定后续步骤提供了指导。
第二步：分析内外环境在制定战略规划之前，需要进行全面准确的内外环境分析。
内部环境包括组织的资源、人员、技术等方面的分析；外部环境则包括市场竞争、政治经济、法律法规等方面的分析。
通过对环境的分析，可以更好地了解组织所处的具体情况，为后续步骤的制定提供依据和参考。
第三步：确定关键成功因素战略规划的成功与关键成功因素密切相关。
在这一步骤中，需要明确识别出能够影响战略目标实现的关键成功因素。
这些因素可能包括市场需求、技术创新、人才储备等等。
通过识别关键成功因素，可以更好地理解战略规划的制定和实施过程中应该重点关注的方面。
第四步：制定具体战略在完成前面三个步骤之后，就可以着手制定具体的战略。
具体战略应该在目标和愿景的指导下，根据内外环境的分析以及关键成功因素的识别来制定。
需要考虑的因素包括资源调配、市场定位、竞争策略等等。
通过制定具体战略，可以为组织的未来发展提供明确的方向和路径。
第五步：制定绩效指标制定绩效指标可以帮助组织判断战略规划的执行进展和效果。
绩效指标应该与战略目标相对应，能够量化评估战略实施的成果。
绩效指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等等。
通过制定绩效指标，可以及时了解战略规划的实施情况，及时进行调整和优化。
第六步：组织实施与监控制定好具体战略和绩效指标后，就需要组织和实施战略规划。
这意味着要将战略转化为行动计划，并且将其传达给各级组织成员。
战略规划的步骤是什么？
战略规划的步骤是什么？
战略规划是组织制定和实施长期目标的重要过程。
以下是战略规划的一般步骤：
1. 定义使命和愿景：确定组织的使命和愿景是制定战略规划的第一步。
使命是组织存在的原因，而愿景是对未来的期望。
2. 分析内外部环境：了解组织所在的内外部环境对战略规划至关重要。
内部环境包括组织的资源、能力和文化，外部环境包括市场趋势、竞争对手和法律法规等。
3. 制定战略目标：在分析了环境后，制定可实现的战略目标是必要的。
这些目标应该与使命和愿景相一致，并能够对应内外部环境的机会和挑战。
4. 制定战略方案：根据战略目标，制定具体的战略方案。
这包括确定关键举措、分配资源和制定时间表等，以实现目标。
5. 实施和监控：将战略方案付诸实施，并持续监控和评估其执行情况。
必要时进行调整和改进，确保战略规划的成功实施。
6. 评估和反馈：定期评估战略规划的结果，并提供反馈。
这有助于确定战略规划的有效性，并作出必要的修正。
以上是战略规划的一般步骤，具体的步骤可能会因组织的需求和复杂度而有所不同。
建议在制定战略规划时，根据实际情况灵活运用这些步骤，以实现组织长期目标。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指组织在战略层面上的决策和计划，以达到组织目标的过程。
一个有效的战略规划流程能够帮助组织明确目标、分析环境、制定战略以及实施和评估战略的执行。
下面是一个通用的战略规划流程：1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标。
这些目标需要具体、可衡量且与组织使命和价值观保持一致。
目标可以包括财务目标、市场份额、创新能力等。
2. 环境分析：在制定战略之前，组织需要对内外环境进行全面的分析。
这包括了对市场、竞争对手、供应链、顾客需求等方面的分析。
通过了解环境，组织可以发现机会和威胁，并基于此进行决策。
3. 制定战略：基于对环境的分析，组织可以开始制定战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
制定战略时需要考虑组织的核心竞争力和资源，以及与目标的一致性。
4. 行动计划：制定战略后，组织需要制定详细的行动计划，以指导实施过程。
行动计划可以包括具体的目标、时间表、责任人等。
同时，还需要分配足够的资源来支持战略的实施。
5. 实施战略：在实施阶段，组织需要采取行动来达到制定的目标。
这包括了资源配置、组织协调、监控进展等。
同时，组织需要管理风险并及时调整战略。
6. 评估与迭代：战略规划是一个持续的过程。
在实施战略的同时，组织需要评估战略的执行情况和结果。
这可以通过关键绩效指标、市场调研、顾客反馈等方式进行。
基于评估结果，组织可以对战略进行修正和迭代。
一个好的战略规划流程可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
它可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略并有效地实施和评估战略的执行。
八个步骤制定一个成功的战略规划和执行计划的范本
八个步骤制定一个成功的战略规划和执行计划的范本制定一个成功的战略规划和执行计划是每个组织追求成功的关键步骤。
一个优秀的战略规划和执行计划可以帮助组织明确目标、合理分配资源和有效管理团队，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将介绍一个八个步骤的范本，以帮助组织制定并实施成功的战略规划和执行计划。
第一步：明确组织目标和使命一个成功的战略规划和执行计划需要建立在组织明确的目标和使命之上。
组织必须明确自己的长期目标和短期目标，并与使命相一致。
只有明确组织目标和使命，才能制定出有效的战略规划和执行计划。
第二步：分析内外环境在制定战略规划和执行计划之前，组织需要进行全面的内外环境分析。
对于内部环境，组织需要评估自身资源、能力和优势。
对于外部环境，需要了解竞争对手、市场状况、技术趋势等因素。
通过对环境的准确分析，组织可以更好地确定目标和制定相应的战略。
第三步：制定战略方向在分析内外环境的基础上，组织需要制定明确的战略方向。
战略方向应该符合组织的使命和目标，并与内外环境相适应。
战略方向的制定需要考虑市场需求、竞争对手、资源限制等因素，确保战略的可行性和有效性。
第四步：制定战略计划战略计划是战略规划和执行计划的核心部分。
在制定战略计划时，组织需要明确具体的行动步骤和时间表。
战略计划应包括目标、策略、资源分配、责任分工等。
制定战略计划时，组织应该将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定明确的时间和责任人。
第五步：执行战略计划制定战略计划只是开始，执行战略计划才是关键。
执行战略计划需要确保组织资源的充分利用，以及团队的有效协作。
领导层应该明确战略计划的重要性，并及时提供支持和资源。
同时，需要建立有效的绩效管理机制，对执行过程进行监控和评估。
第六步：监控和调整在执行战略计划的过程中，组织应该建立监控和评估机制，及时了解进展情况，并进行必要的调整。
监控和调整应该基于明确的指标和评估方法，确保战略计划的顺利执行。
第七步：沟通和协调战略规划和执行计划需要全员参与，需要领导层与团队之间的有效沟通和协调。
战略规划的八个步骤
进而将用户期望的理想的完整产品描述出来, 有了这些数据, 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向, 以及企业存在的价值和宗旨. 因为这几个步骤有着严格的逻辑关系, 所以必须一步一步地做. 可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么, 应当做什么, 接下来的四个阶段属于战术步骤, 即战略确定之后如何实施, 下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容.第一阶段: 市场与用户分析, 一个企业如果不了解其市场和用户, 是很难生存下去的. 所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础, 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提, 所以是重中之重. 那么从那里入手分析市场呢? 首先是市场细分, 即本企业所参与的市场有哪几个, 按照优先级, 重要性和吸引力进行排队. 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场, 实力强的企业通常选主流市场, 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场, 但是一个企业不管其规模和实力, 目标市场通常不会多于三个. 这样才能集中优势兵力拿下目标市场. 接下来就要分析目标市场的特征, 有哪些特殊的地方, 有哪些共同的地方. 然后对本企业目前的市场份额进行分析, 也就是说要回答这样一个问题, 为什么本企业没有占有全部的市场? 原因何在? 有一个非常有效的工具可以帮助企业在这方面知己知彼, 那就是市场泄漏图, 我们把企业没有占有全部市场的原因分成 4 个方面：第一个方面是企业参与竞争并赢得了竞争的比例; 第二个方面是企业参与竞争但是却输掉的比例; 第三个方面是企业知道市场和用户需要什么, 但是本企业的产品不能满足这些要求, 也就是说产品不对路或没有合适的产品; 第四个方面是企业根本不知道用户在哪里, 就被竞争对手抢走了, 根本没有参与竞争就输了. 可以说一个企业的市场泄漏图分析是制订企业战略的基础条件之一, 是企业从“不知道自己不知道” 向“知道自己不知道” 过渡的第一步, 一定要认真对待, 当然其难度之大不言而喻. 市场泄漏图完成之后就要进行机会与实力的平衡分析, 即一方面分析每个市场对本企业来说吸引力有多大, 另一方面本企业在每个市场上的竞争实力如何, 将这两方面的得分合在一起就得到了机会与实力相匹配的目标市场. 市场分析完成之后, 就开始进行用户分析, 一方面是消费心理分析，即消费者为什么消费这一类产品，消费者为什么消费本企业的产品，了解消费者的消费动机和动力。
战略规划步骤范文
战略规划步骤范文战略规划是指组织在明确了目标和愿景之后，根据内外部环境的分析和资源的评估，制定长期的发展方向和行动计划的过程。
这个过程需要经历一系列的步骤，下面将详细介绍战略规划的八个步骤。
第一步：明确目标和愿景战略规划的第一步是明确组织的目标和愿景。
目标是指组织希望在未来达成的结果和业绩，而愿景则是指组织希望成为的状态和形象。
明确目标和愿景对于指导后续的决策和行动非常关键，同时也为组织的战略规划奠定了基础。
第二步：分析内外部环境在明确了目标和愿景之后，组织需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境分析主要包括组织的资源、能力和文化等方面的评估，外部环境分析则需要考虑到政治、经济、社会、技术等方面的因素。
通过对内外部环境的分析，组织可以了解到自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
第三步：制定战略目标基于对内外部环境的分析，组织可以制定出适应当前环境的战略目标。
战略目标应该是具体、可衡量和可达成的，同时也要与组织的愿景和使命相一致。
制定战略目标需要综合考虑组织的资源、能力和环境等因素，确保目标的合理性和可行性。
第四步：制定战略选项在制定了战略目标之后，组织需要根据目标来制定战略选项。
战略选项是指组织在实现目标的过程中可以采取的不同方向和方式。
战略选项应该具有多样性，为组织提供多种行动的选择，同时还需要考虑到环境的动态变化，确保选项的灵活性和适应性。
第五步：评估战略选项在制定了多种战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估，确定最为合适的策略。
评估战略选项主要包括对每个选项的风险和收益的分析，然后根据评估结果来选择最优的战略选项。
评估过程需要综合考虑到组织的资源和能力，以及环境的变化和不确定性。
第六步：制定行动计划选定了最优的战略选项之后，组织需要制定相应的行动计划。
行动计划是指对战略选项进行具体细化的操作性计划，包括目标、任务、资源和时间等方面的安排。
制定行动计划需要考虑到组织的具体情况和能力，合理分配资源，确保计划的可行性和有效性。
制定战略规划的流程
制定战略规划的流程制定战略规划是企业管理的核心活动之一，它是指企业根据外部环境和内部资源，通过分析与研究确定企业的长期发展目标，并制定相应的行动方案。
下面将介绍一个一般的制定战略规划的流程，以帮助企业有效地进行战略规划。
一、明确企业使命与愿景战略规划的第一步是明确企业的使命与愿景。
使命是企业存在的原因，而愿景是企业未来的发展方向。
明确使命与愿景可以为企业提供长期的导向，为后续的战略规划提供指导。
二、分析外部环境在制定战略规划之前，企业需要全面了解外部环境。
这包括对市场竞争情况、政策法规、经济形势、社会文化等方面进行分析，以把握机遇和挑战。
通过对外部环境的分析，企业可以及时适应变化，并采取相应的策略。
三、分析内部资源在分析外部环境之后，企业需要了解自身的优势和劣势。
这包括对企业的核心能力、财务状况、组织结构、人力资源等方面进行分析。
通过对内部资源的分析，企业可以发现自身的优势，找到核心竞争力，并为战略规划提供依据。
四、设定目标与目标评估根据外部环境和内部资源的分析，企业需要设定具体的目标。
这些目标应该是可测量的、可达到的，并与企业的使命与愿景相一致。
设定目标后，企业需要对目标进行评估，确定目标的可行性和重要性。
五、制定战略选项在设定目标之后，企业需要制定相应的战略选项。
战略选项是指为实现目标而采取的具体行动方案。
在制定战略选项时，企业需要考虑不同的风险、成本和回报，并选择最佳的方案。
六、评估战略选项制定了战略选项之后，企业需要对其进行评估，确定每个战略选项的优劣势、风险和回报。
评估战略选项可以帮助企业选择最佳的方案，减少风险。
七、制定实施计划在确定了最佳的战略选项之后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划包括具体的任务分配、时间表和资源分配。
制定实施计划可以确保战略规划得以顺利实施，并能够监控和调整实施过程。
八、实施与监控实施战略规划是一项长期的过程。
企业需要通过有效地管理和监控，确保战略规划的顺利执行。
企业战略规划的八个步骤
企业战略规划的八个步骤企业战略规划是指企业为实现长期目标而确定的战略方向和计划。
在竞争激烈的市场环境中，一家企业的成功与否很大程度上取决于它的战略规划能力。
本文将介绍企业战略规划的八个步骤，帮助企业制定战略规划并实现可持续发展。
第一步：明确企业的使命和愿景企业的使命和愿景是企业战略规划的基石。
使命是企业存在的意义，愿景是企业未来的理想状态。
企业应该明确自己的使命和愿景，从而为后续的战略规划奠定基础。
第二步：分析外部环境企业需要了解外部环境对其经营活动的潜在影响。
这包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
通过对市场趋势、竞争对手和顾客需求等的分析，企业可以了解市场机会和威胁，为制定战略做好准备。
第三步：分析内部资源和能力企业需要评估自身的资源和能力，包括财务状况、产品技术、管理团队等。
通过这个评估，企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定战略目标和行动计划。
第四步：设定战略目标基于对外部环境和内部资源的分析，企业应该设定具体且可衡量的战略目标。
这些目标应该符合公司的使命和愿景，并反映出企业在市场中的定位和竞争优势。
第五步：制定战略方案企业应该制定战略方案，用于实现设定的战略目标。
战略方案应该包括市场开拓、产品创新、资源配置等方面的具体措施。
同时，企业还应该制定相应的资源投入和时间表。
第六步：实施战略方案战略方案的实施需要全面的组织和领导力量。
企业应该确保战略方案得到有效落地，并建立相应的绩效评估机制。
在实施过程中，企业应该及时调整战略方案，以适应市场和竞争的变化。
第七步：监控和评估企业应该建立监控和评估机制，及时了解战略方案的执行情况和效果。
通过对战略目标的跟踪和绩效评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。
第八步：修订和更新企业的战略规划不是一成不变的，而是需要根据市场环境和企业内部情况进行修订和更新。
企业应该定期回顾和评估战略规划，并根据需要进行调整，以确保企业始终保持竞争优势。
综上所述，企业战略规划是企业实现长期目标的重要工具。
战略规划的8种方法
战略规划的8种方法1. 战略分析和评估战略分析和评估是在制定战略计划之前进行的重要步骤。
通过分析组织内外部的环境因素，包括市场竞争、技术发展和政策变化，以及组织的资源和能力，可以帮助确定适合的战略方向。
2. 目标设定和绩效评估在制定战略计划时，明确明确的长期和短期目标是关键。
这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。
同时，定期评估绩效和进度，可以及时调整战略方向和目标。
3. 市场分析和定位通过对市场进行细致的分析，了解市场需求、竞争对手和趋势，可以帮助确定组织在市场中的定位和竞争策略。
这包括确定目标市场、目标客户和差异化的竞争优势。
4. 技术创新和研发技术创新和研发是保持组织竞争力的重要因素。
通过不断改进和创新产品、服务和生产流程，可以在市场中获得竞争优势。
战略规划应该包括对技术趋势和创新机会的评估，并将其纳入组织的长期发展计划。
5. 合作伙伴关系和联盟建立合作伙伴关系和联盟是一种有效的战略规划方法。
与其他组织合作，可以共享资源和知识，减少风险和成本，并扩大市场影响力。
战略规划应该考虑选择合适的合作伙伴，并建立互利共赢的联盟关系。
6. 人力资源规划和发展人力资源是组织的重要资产。
战略规划应该考虑人力资源的需求和发展，包括招聘、培训和绩效管理。
通过合理规划和发展人力资源，可以确保组织拥有适应未来挑战的优秀团队。
7. 资源配置和管理战略规划需要合理配置和管理组织的资源，包括资金、设备、技术和人力资源。
通过有效的资源管理，可以提高组织效率和竞争力。
战略规划应该考虑资源的优先级和分配方式，以支持实现战略目标。
8. 战略沟通和执行战略规划还需要良好的沟通和执行。
将战略目标和计划有效地传达给组织成员，并确保各级人员理解和支持战略方向。
同时，建立有效的执行机制和监控体系，可以确保战略计划的有效实施和达成目标。
以上是战略规划的8种方法，不同的方法可以根据组织的具体情况和目标选择和结合使用，以实现长期成功和可持续发展。
战略规划的八个步骤
战略规划是将前面讲过的内容综合在一起的一个非常重要的环节，是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合, 对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤. 如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做, 就能够逐步进入学习型企业的行列, 不断地完善和提高, 使企业进入良性循环，做到明明白白地去经营，并将长远目标与下一年的具体工作相结合。
那么战略规划从哪里入手呢? 通常说来我们可以把战略规划分成8个阶段，从市场与用户分析入手，先对企业所处的外部环境有所了解，然后在目标市场选定之后，对竞争对手作出正确的判断,进而将用户期望的理想的完整产品描述出来, 有了这些数据, 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向, 以及企业存在的价值和宗旨。
因为这几个步骤有着严格的逻辑关系，所以必须一步一步地做. 可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么，应当做什么，接下来的四个阶段属于战术步骤, 即战略确定之后如何实施, 下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容.第一阶段：市场与用户分析, 一个企业如果不了解其市场和用户, 是很难生存下去的。
所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础, 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提,所以是重中之重. 那么从那里入手分析市场呢？首先是市场细分，即本企业所参与的市场有哪几个，按照优先级，重要性和吸引力进行排队. 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场, 实力强的企业通常选主流市场, 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场，但是一个企业不管其规模和实力，目标市场通常不会多于三个. 这样才能集中优势兵力拿下目标市场。
接下来就要分析目标市场的特征, 有哪些特殊的地方，有哪些共同的地方。
然后对本企业目前的市场份额进行分析，也就是说要回答这样一个问题, 为什么本企业没有占有全部的市场？原因何在? 有一个非常有效的工具可以帮助企业在这方面知己知彼, 那就是市场泄漏图, 我们把企业没有占有全部市场的原因分成4个方面：第一个方面是企业参与竞争并赢得了竞争的比例；第二个方面是企业参与竞争但是却输掉的比例；第三个方面是企业知道市场和用户需要什么，但是本企业的产品不能满足这些要求，也就是说产品不对路或没有合适的产品; 第四个方面是企业根本不知道用户在哪里，就被竞争对手抢走了, 根本没有参与竞争就输了。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划是企业或组织制定长期目标并确定实现这些目标的方法和步骤的过程。
流程图是一种图形化的表达方式，用于展示流程、步骤和决策点。
本文将详细介绍战略规划的流程图，包括战略规划的步骤、关键决策点和相关数据。
1. 环境分析首先，战略规划的第一步是进行环境分析。
这一步骤旨在评估外部环境和内部资源，以了解企业所处的行业趋势、竞争对手、市场需求以及组织的核心竞争力。
环境分析通常包括进行SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）和PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律）。
2. 目标设定在环境分析的基础上，制定明确的战略目标是战略规划的关键步骤之一。
目标设定需要考虑到企业的使命、愿景和价值观，并与环境分析的结果相一致。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的（SMART原则）。
3. 战略选择战略选择是根据目标和环境分析的结果，确定最佳的战略方向和路径。
在这一步骤中，可以考虑不同的战略选项，如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。
选择战略时，需要评估每个选项的风险、回报和资源要求。
4. 行动计划一旦确定了战略选择，接下来需要制定具体的行动计划。
行动计划包括确定关键的任务、分配资源、设定时间表和制定绩效指标。
行动计划应该是可操作的，明确指导团队和个人在实施战略时的具体工作。
5. 实施与监控在行动计划制定完成后，就需要开始实施战略并进行监控。
实施阶段涉及团队和个人的协作，确保按照计划执行，并及时解决可能出现的问题。
监控阶段则是定期评估战略的执行情况，比较实际结果与预期目标，并根据需要进行调整和优化。
6. 评估与反馈战略规划的最后一步是评估与反馈。
通过评估战略的执行结果和效果，可以了解到战略规划的成功与否，并从中汲取经验教训。
反馈机制可以帮助组织不断优化战略规划的过程，并适应不断变化的外部环境。
以上是战略规划的流程图，它提供了一种清晰的指导和框架，帮助组织制定和实施战略。
每个步骤都是相互关联的，需要综合考虑内外部因素，并灵活调整以适应变化的环境。
战略规划方案(步骤)
战略规划方案(步骤)为了实现组织长期发展目标，并应对外部环境的变化，制定一个有效的战略规划方案至关重要。
下面是一个简单的步骤，用于指导战略规划的过程。
1. 确定目标和愿景首先，需要明确组织的长期目标和愿景。
这些目标和愿景应该与组织的核心使命相一致，并能够激发员工和相关利益相关者的共鸣。
2. 分析外部环境了解外部环境对组织的影响至关重要。
这包括分析行业趋势、市场竞争、政治和法律因素、经济状况以及其他各种相关因素。
这将帮助组织确定机会和威胁，以便在战略规划中加以考虑。
3. 分析内部能力评估组织内部的核心能力和资源，并识别其优势和劣势。
这可以通过内部调查、员工访谈和其他相关数据的收集来完成。
了解组织的内部情况将帮助制定合适的战略方向。
4. 设定目标和关键绩效指标基于外部环境和内部能力的分析，制定具体的战略目标和关键绩效指标。
这些目标应该是可量化的，可以根据具体的指标来跟踪和评估组织的进展。
5. 制定战略选择在制定战略选择时，应考虑组织的资源、能力和利益相关者的期望。
确定适当的竞争优势和增长机会，并制定能够实现长期目标的具体战略。
6. 实施和监控制定详细的实施计划，并设定监控措施来评估战略实施的进展和效果。
确保战略计划得到适当的资源投入和管理支持，以提高实施成功的机会。
战略规划方案的制定是一个动态过程，需要持续监测和评估，以确保其与组织的发展目标和外部环境的变化保持一致。
以上是一个简要的战略规划方案的步骤指南，可以根据具体情况进行相应的调整和拓展。
通过正确的战略规划，组织可以更好地适应变化，并实现长期的成功。
美业战略规划的八个步骤
美业战略规划的八个步骤战略规划包含了企业内部外所有的事情，准确的来说，企业战略规划明确了企业未来的发展方向与目标，它提高了企业运营成功的机率。
那战略规划的八个步骤，你知道吗？企业战略规划的八个步骤步骤一：环境分析由各个部门对企业所处环境进行现状调查，环境包括了企业的内部环境和外部环境两种。
在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。
信息收集完成后就用PESTEL、五力模型、SWOT等战略分析工具，对环境进行综合分析。
步骤二：整体规划根据环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审核，审核完成后形成战略议题。
通过议题的讨论，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨。
步骤三：业务规划整体规划只是战略的初步概念、目标，只是确定的战略的方向。
若要实现目标，则还需要进行更为详细的业务规划，形成对整体规划的强有力的支撑。
步骤四：规划汇总待各个部门的业务规划完成后，则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总，对各子业务规划之间的逻辑性、关联性进行识别，查看是否存在冲突的内容。
保证各子业务之间能够相互支撑、相互补充。
步骤五：规划质询在完成企业战略规划的以上步骤之后，就是分别接受总经理、股东会的咨询，设置不同的质询会的目的是让不同的人群从不同的角度对战略进行分析，判定战略规划的合理性、实用性、科学性等。
除此之外，股东会质询还会更多的关注投资收益率，他们更关心他们的投资，通过战略的执行获取更多的收益。
通过多层级的质询，使战略更趋。
步骤六：规划修订质询会上必然会发现一些新的问题，这样就需要再次对规划进行修订和完善。
在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。
步骤七：规划发布上述六个步骤完成后，规划的内容就全部完成，另外还有一些辅助措施需要去执行，以保证战略规划能够更好的被执行。
为了显示战略规划的重要性，引起各层级人员的重视，还要正式行文对战略规划内容进行发布。
战略规划的步骤与实施
战略规划的步骤与实施战略规划是一个组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动计划的过程。
它为决策者提供了一个明确的指导框架，以帮助他们在不同的环境和条件下做出正确的决策。
本文将介绍战略规划的步骤以及它的实施过程，并探讨一些成功实施战略规划的关键要素。
一、战略规划的步骤1. 环境分析：在制定战略规划之前，需要对外部环境和内部资源进行全面评估。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术和法律等因素的调查研究，而内部资源分析则需要明确组织的核心竞争力、可用资源和人才等。
2. 制定愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要明确自身的愿景和使命。
愿景是组织追求的未来目标和期望，而使命则描述了组织存在的目的和价值。
3. 设定目标：根据愿景和使命，制定可量化的中期和长期目标。
这些目标应该具体、可实施和与组织的愿景和使命相一致。
4. 策略制定：为实现目标，需要制定相应的战略。
战略是指在实现目标的过程中采取的长期行动方案和方法。
根据组织的优势和环境的变化，可以选择不同的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5. 实施计划：制定详细的实施计划，包括具体的行动步骤、时间表、责任人和资源需求等。
实施计划应该与制定的战略相一致，并能够满足组织的需求和资源限制。
6. 监控和调整：在实施过程中，需要不断监控进展情况，并根据需要进行调整。
这包括对目标的跟踪、成本控制、进度管理和风险评估。
二、战略规划的实施1. 建立组织能力：为了成功实施战略规划，组织需要投资建立必要的能力和资源。
这包括培训员工、提升技术水平、改进流程和建立有效的沟通渠道等。
2. 激励和激励员工：战略规划的实施需要员工的支持和参与。
组织应该建立激励机制，通过激励和奖励来推动员工的积极行动，并鼓励他们为实现战略目标做出贡献。
3. 落实责任和权力：明确责任和权力是战略规划实施的关键。
每个成员都应该知道他们在实现战略目标上的角色和职责，并且拥有足够的权力来做出必要的决策。
战略规划的八个步骤讲解学习
战略规划是将前面讲过的内容综合在一起的一个非常重要的环节, 是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合, 对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤. 如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做, 就能够逐步进入学习型企业的行列, 不断地完善和提高, 使企业进入良性循环, 做到明明白白地去经营, 并将长远目标与下一年的具体工作相结合. 那么战略规划从哪里入手呢? 通常说来我们可以把战略规划分成8个阶段, 从市场与用户分析入手, 先对企业所处的外部环境有所了解, 然后在目标市场选定之后, 对竞争对手作出正确的判断,进而将用户期望的理想的完整产品描述出来, 有了这些数据, 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向, 以及企业存在的价值和宗旨. 因为这几个步骤有着严格的逻辑关系, 所以必须一步一步地做. 可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么, 应当做什么, 接下来的四个阶段属于战术步骤, 即战略确定之后如何实施, 下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容.第一阶段: 市场与用户分析, 一个企业如果不了解其市场和用户, 是很难生存下去的. 所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础, 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提, 所以是重中之重. 那么从那里入手分析市场呢? 首先是市场细分, 即本企业所参与的市场有哪几个, 按照优先级, 重要性和吸引力进行排队. 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场, 实力强的企业通常选主流市场, 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场, 但是一个企业不管其规模和实力, 目标市场通常不会多于三个. 这样才能集中优势兵力拿下目标市场. 接下来就要分析目标市场的特征, 有哪些特殊的地方, 有哪些共同的地方. 然后对本企业目前的市场份额进行分析, 也就是说要回答这样一个问题, 为什么本企业没有占有全部的市场? 原因何在? 有一个非常有效的工具可以帮助企业在这方面知己知彼, 那就是市场泄漏图, 我们把企业没有占有全部市场的原因分成4个方面：第一个方面是企业参与竞争并赢得了竞争的比例; 第二个方面是企业参与竞争但是却输掉的比例; 第三个方面是企业知道市场和用户需要什么, 但是本企业的产品不能满足这些要求, 也就是说产品不对路或没有合适的产品; 第四个方面是企业根本不知道用户在哪里, 就被竞争对手抢走了, 根本没有参与竞争就输了. 可以说一个企业的市场泄漏图分析是制订企业战略的基础条件之一, 是企业从“不知道自己不知道” 向“知道自己不知道” 过渡的第一步, 一定要认真对待, 当然其难度之大不言而喻. 市场泄漏图完成之后就要进行机会与实力的平衡分析, 即一方面分析每个市场对本企业来说吸引力有多大, 另一方面本企业在每个市场上的竞争实力如何, 将这两方面的得分合在一起就得到了机会与实力相匹配的目标市场. 市场分析完成之后, 就开始进行用户分析, 一方面是消费心理分析，即消费者为什么消费这一类产品，消费者为什么消费本企业的产品，了解消费者的消费动机和动力。
企业战略规划的八个关键步骤
企业战略规划的八个关键步骤在竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是确保企业长期持续发展的关键。
通过明确企业的愿景、目标和战略方向，企业可以在市场上取得竞争优势。
然而，战略规划是一个复杂的过程，需要经过充分的分析和决策才能确保成功。
下面将介绍企业战略规划的八个关键步骤。
第一步：明确企业的使命和愿景企业的使命是企业存在的基本原因，准确定义企业的使命有助于企业明确自己的核心价值和长期目标。
而企业的愿景则描述了企业期望达到的理想状态。
在这一步骤中，企业需要审视自身的核心能力和市场环境，确定企业的使命和愿景，为后续的决策提供方向。
第二步：进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的基础。
通过对企业内外部环境的全面分析，可以了解竞争对手、市场趋势和机遇挑战等因素。
内部环境分析包括企业的资源、能力和组织文化等方面，外部环境分析则包括政治、经济、社会和技术等宏观因素。
这些分析可以帮助企业识别机会和威胁，为后续的战略制定提供依据。
第三步：制定企业的核心价值主张核心价值主张是企业区别于竞争对手的独特价值。
通过提供独特的产品、服务或客户体验，企业可以在市场上获得竞争优势。
制定核心价值主张需要从客户需求、市场趋势和企业资源等方面进行综合考虑，确保选择的价值主张与企业的使命和愿景相一致。
第四步：确定长远目标和战略方向在这一步骤中，企业需要明确自己的长远目标和战略方向。
长远目标是企业在未来3到5年内希望实现的具体成果，而战略方向则是为实现这些目标所采取的行动方案。
企业可以根据内外部环境分析、核心价值主张和市场需求等因素来确定长远目标和战略方向。
第五步：制定具体的战略计划在确定了长远目标和战略方向之后，企业需要制定具体的战略计划。
战略计划包括市场定位、产品组合、渠道策略和资源配置等方面。
企业需要综合考虑竞争环境、客户需求和企业能力等因素，制定可行的战略计划，并确保各项计划能够相互协调和支持。
第六步：实施战略并制定绩效指标战略实施是战略规划的关键环节。
战略规划的八个步骤
战略规划是将前面讲过的内容综合在一起的一个非常重要的环节 , 是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合 , 对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤 . 如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做 , 就能够逐步进入学习型企业的行列 , 不断地完善和提高 , 使企业进入良性循环 , 做到明明白白地去经营 , 并将长远目标与下一年的具体工作相结合 . 那么战略规划从哪里入手呢 ? 通常说来我们可以把战略规划分成 8 个阶段 , 从市场与用户分析入手 , 先对企业所处的外部环境有所了解 , 然后在目标市场选定之后 , 对竞争对手作出正确的判断 ,进而将用户期望的理想的完整产品描述出来 , 有了这些数据 , 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向 , 以及企业存在的价值和宗旨 . 因为这几个步骤有着严格的逻辑关系 , 所以必须一步一步地做 . 可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么 , 应当做什么 , 接下来的四个阶段属于战术步骤 , 即战略确定之后如何实施 , 下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容 .第一阶段 : 市场与用户分析 , 一个企业如果不了解其市场和用户, 是很难生存下去的 . 所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析 . 这是整个战略规划的基础 , 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提 , 所以是重中之重 . 那么从那里入手分析市场呢 ? 首先是市场细分 , 即本企业所参与的市场有哪几个 , 按照优先级 , 重要性和吸引力进行排队 . 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场 , 实力强的企业通常选主流市场 , 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场 , 但是一个企业不管其规模和实力 , 目标市场通常不会多于三个 . 这样才能集中优势兵力拿下目标市场 . 接下来就要分析目标市场的特征 , 有哪些特殊的地方 , 有哪些共同的地方 . 然后对本企业目前的市场份额进行分析 , 也就是说要回答这样一个问题 , 为什么本企业没有占有全部的市场 ? 原因何在 ? 有一个非常有效的工具可以帮助企业在这方面知己知彼 , 那就是市场泄漏图 , 我们把企业没有占有全部市场的原因分成 4 个方面：第一个方面是企业参与竞争并赢得了竞争的比例 ; 第二个方面是企业参与竞争但是却输掉的比例 ; 第三个方面是企业知道市场和用户需要什么 , 但是本企业的产品不能满足这些要求 , 也就是说产品不对路或没有合适的产品 ;第四个方面是企业根本不知道用户在哪里 , 就被竞争对手抢走了 , 根本没有参与竞争就输了 . 可以说一个企业的市场泄漏图分析是制订企业战略的基础条件之一 , 是企业从“不知道自己不知道”向“知道自己不知道”过渡的第一步 , 一定要认真对待 , 当然其难度之大不言而喻 . 市场泄漏图完成之后就要进行机会与实力的平衡分析 , 即一方面分析每个市场对本企业来说吸引力有多大 , 另一方面本企业在每个市场上的竞争实力如何 , 将这两方面的得分合在一起就得到了机会与实力相匹配的目标市场 . 市场分析完成之后 , 就开始进行用户分析 , 一方面是消费心理分析，即消费者为什么消费这一类产品，消费者为什么消费本企业的产品，了解消费者的消费动机和动力。
战略规划实施步骤
战略规划实施步骤战略规划是企业或组织在长期发展过程中确定目标和路径的关键过程。
它需要一系列有序的实施步骤来确保有效地达到战略目标。
本文将详细介绍战略规划实施步骤，以帮助企业或组织确保战略的成功执行。
步骤一：明确目标和愿景战略规划的第一步是明确企业或组织的目标和愿景。
目标是企业长期追求的最终结果，而愿景则是对未来的描述和期望。
通过明确目标和愿景，企业可以为战略规划制定一个明确的方向。
步骤二：进行外部环境分析为了制定有效的战略规划，企业需要了解外部环境的变化和趋势。
这包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过对外部环境的分析，企业可以发现机会和挑战，为制定战略规划做准备。
步骤三：进行内部环境分析除了外部环境，企业还需要了解内部环境的优势和劣势。
这包括组织的资源、能力和文化等方面。
通过对内部环境的分析，企业可以确定自身的优势并找到改进的空间。
步骤四：制定战略选项基于对外部环境和内部环境的分析，企业可以制定战略选项。
战略选项是实现目标和愿景的不同路径和方法。
在此阶段，企业可以考虑不同的市场定位、产品线扩展、合作伙伴关系等选项，以满足不同的需求。
步骤五：评估战略选项在制定战略选项之后，企业需要评估每个选项的优势和劣势，以确定哪些选项对于实现目标是最合适的。
评估战略选项可以包括风险评估、财务分析和市场调研等。
步骤六：选择战略基于战略选项的评估，企业可以选择最合适的战略。
选择战略时，企业需要同时考虑内部和外部环境的因素，以确保战略的可行性和成功。
步骤七：制定实施计划制定实施计划是将战略转化为操作行动的重要一步。
实施计划应包括目标、时间表、责任人、资源需求和预算等信息。
通过详细的实施计划，企业可以确保战略的顺利实施。
步骤八：执行战略执行战略是战略规划的核心步骤。
企业需要按照实施计划的步骤执行各项行动，并监督和评估实施的进展。
执行战略时，企业需要不断调整和变革，以适应环境的变化。
步骤九：监控和评估战略规划的实施不仅需要执行，还需要监控和评估。
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战略规划是将前面讲过的内容综合在一起的一个非常重要的环节, 是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合, 对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤. 如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做, 就能够逐步进入学习型企业的行列, 不断地完善和提高, 使企业进入良性循环, 做到明明白白地去经营, 并将长远目标与下一年的具体工作相结合. 那么战略规划从哪里入手呢? 通常说来我们可以把战略规划分成8个阶段, 从市场与用户分析入手, 先对企业所处的外部环境有所了解, 然后在目标市场选定之后, 对竞争对手作出正确的判断,
进而将用户期望的理想的完整产品描述出来, 有了这些数据, 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向, 以及企业存在的价值和宗旨. 因为这几个步骤有着严格的逻辑关系, 所以必须一步一步地做. 可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么, 应当做什么, 接下来的四个阶段属于战术步骤, 即战略确定之后如何实施, 下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容.
第一阶段: 市场与用户分析, 一个企业如果不了解其市场和用户, 是很难生存下去的. 所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础, 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提, 所以是重中之重. 那么从那里入手分析市场呢? 首先是市场细分, 即本企业所参与的市场有哪几个, 按照优先级, 重要性和吸引力进行排队. 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场, 实力强的企业通常选主流市场, 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场, 但是一个企业不管其规模和实力, 目标市场通常不会多于三个. 这样才能集中优势兵力拿下目标市场. 接下来就要分析目标市场的特征, 有哪些特殊的地方, 有哪些共同的地方. 然后对本企业目前的市场份额进行分析, 也就是说要回答这样一个问题, 为什么本企业没有占有全部的市场? 原因何在? 有一个非常有效的工具可以帮助企业在这方面知己知彼, 那就是市场泄漏图, 我们把企业没有占有全部市场的原因分成4个方面：第一个方面是企业参与竞争并赢得了竞争的比例; 第二个方面是企业参与竞争但是却输掉的比例; 第三个方面是企业知道市场和用户需要什么, 但是本企业的产品不能满足这些要求, 也就是说产品不对路或没有合适的产品; 第四个方面是企业根本不知道用户在哪里, 就被竞争对手抢走了, 根本没有参与竞争就输了. 可以说一个企业的市场泄漏图分析是制订企业战略的基础条件之一, 是企业从“不知道自己不知道” 向“知道自己不知道” 过渡的第一步, 一定要认真对待, 当然其难度之大不言而喻. 市场泄漏图完成之后就要进行机会与实力的平衡分析, 即一方面分析每个市场对本企业来说吸引力有多大, 另一方面本企业在每个市场上的竞争实力如何, 将这两方面的得分合在一起就得到了机会与实力相匹配的目标市场. 市场分析完成之后, 就开始进行用户分析, 一方面是消费心理分析，即消费者为什么消费这一类产品，消费者为什么消费本企业的产品，了解消费者的消费动机和动力。
消费者做决策时关心什么？消费者的消费流程和决策过程。
另一方面就是分析5种不同的用户需要, 即表示出来的需要；真正的需要；未表示出来的需要；感觉好的需要；不愿说出来的需要。
第二阶段: 竞争对手分析, 目的是了解在本企业参与的目标市场上谁是现有的直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在的竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么？竞争分析通常有5个层次, 第一个层次是能找
出/列出本企业目标市场上的主要竞争对手，至少明白谁是竞争对手，别忘了我们前面讲过的竞争对手的定义，并非生产同类产品的企业就是竞争对手；第二个层次是能描述竞争对手的状况，分析竞争对手的基本情况，如竞争对手的4P组合；第三个层次是能掌握竞争对手的大方向，知道竞争对手想往哪里走；第四个层次是能“翻译”出竞争对手的总体战略，能“替”竞争对手写一份战略规划书，就象我们写自己的战略规划一样：第五个层次是能引导竞争对手的行为和战略，有相当大的影响力，知道竞争对手为什么会往某个方向发展。
对于大多数公司来说，能做到第三个层次已经不错了，仅有少数公司能做到第四个层次，而能做到第五个层次的企业可以说是凤毛麟角。
不过到达第五个层次是每个市场营销人员的最高追求，也是对照现状找差距的一个参照物。
竞争分析有很多参考工具，如SWOT图就是一个非常有效的进行竞争分析的参考工具, 他来自四个英文词的第一个字母：即本企业与每个竞争对手相比较，S表示优势体现在哪些方面，W 表示劣势体现在哪些方面，O是指对本企业来说外部环境的变化会带来哪些机会，T即有哪些潜在的风险和威胁。
其他参考工具就不一一介绍。
第三阶段: 理想的完整产品描述，这一部分是在不考虑资源限制的前提下，从最理想的角度来探讨目标客户最希望的产品和服务是什么样。
当然这里的产品指的是完整产品而不仅仅是核心产品。
这样我们就能真正地理解到底用户需要什么，哪个重要，哪个不太重要，完整产品的各个方面各占多少比重。
这样就为今后做具体的产品定义时，指明大方向。
第四阶段: 企业的长远目标与发展方向，一旦企业明确了市场和用户需求，同时也了解了竞争状况，以及对用户来说，最理想的产品是什么样，就很容易明确本企业的市场定位，也就是说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。
当然用非常简洁的语言将其归纳起来并非易事，往往要花几天的时间，涉及很多人，因为我们说过简单才能实用，通俗才能易懂，才能进入人们的长期记忆，让每一个员工都明白本企业存在的目的和价值是什么？
第五阶段: 潜在问题与风险分析，在制订企业战略的过程中，一旦战略明确下来，就要分析可能的风险和潜在的问题，也就是说有哪些可能的“意外”会发生，如果发生的话，每个意外的影响有多大？我们的应变措施分别是什么，这样才不致于当市场上发生某种情况时，企业措手不及，所谓居安思危就是这个道理。
如果我们的企业家能预见到可能有500家公司生产VCD机，或者有50家公司可能生产PC机，也许就不会轻易进入这个市场了。
第六阶段: 财务分析与投资回报分析，任何战略都是为了一个共同的目标，在市场经济发达的国家，那些上市公司的目标是提高股东所拥有的股票的价值，所以财务分析和投资回报分析都是围绕着这些方面进行的。
当然，在我们国家，即使是上市公司，也很少有人把股东的利益放在第一位，况且我们称这些投资者为“股民”，而不是“股东”，一字之差意义深远。
也许是投机成分太重，所以没有人把他们称为股东。
应当说一个企业的任何战略必须带来稳定的健康的回报，不赚钱的生意是不能做的。
所以产品规划出来以后就必然要进行财务分析，不知道结果之前就出击无疑是在赌博。
第七阶段: 企业战略整合: 完成了上述分析之后就可以进行战略整合，有两个关键的方面需要重视，一方面是明确企业在市场上参与竞争的成功要素是什么，即哪些事情做好了就能成功。
另一方面是本企业在市场上面临的主要挑战是什么，哪些方面是目前的核心问题，并制约了企业的健康发展。
根据这两个方面的结论和前面提到的几个方面，就能得出企业今后3到5年的总体战略。
第八阶段: 第一年的战术计划，有了长期战略，还必须落实到行动上，即下一年集中精力做什么，哪些方面即重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。
第一年所做的一切，必须与公司的战略目标一致，同时是达成战略目标的第一步。
相信每个企业都有年度计划，这里就不多讲了。
总而言之, 战略规划是企业可持续发展的关键, 虽然说起来很简单, 真正做起来却非常难, 要做好就更难, 我们通常每年做一次, 每次做5个月才能完成整个战略规划，这还不算事先的准备时间和事后的整理时间. 第一次做通常需要非常有经验的“明白人”带着做，第二次就可以让“明白人”当参谋，不到关键时候不发表意见，由本企业的市场营销总监或经理领头做，第三次就基本上可以独立做了，这就是我们讲过的“造血机制”，与依靠策划人进行策划的方式不一样。
2008年12月30日。