年终奖金发放核计细则

合集下载

年终奖金发放方案(正式版)年终奖发放方案

年终奖金发放方案（正式版）年终奖发放方案一晃又到了年底，一年的辛勤付出终于要有个交代了。

作为公司的一名资深方案写手，我来说说咱们今年的年终奖金发放方案。

1.确定奖金总额咱们得明确一个原则，年终奖金的发放要遵循公平、公正、公开的原则。

那么，奖金的总额怎么确定呢？这得根据公司的经营状况、盈利水平和员工的绩效考核结果来决定。

咱们公司今年的业绩不错，所以奖金总额也相对可观。

2.奖金分配比例咱们得明确奖金的分配比例。

这个比例要考虑到员工的职级、岗位、工作年限等因素。

一般来说，高层管理人员的奖金占比会相对较高，基层员工的奖金占比会相对较低。

具体比例如下：高层管理人员：30%中层管理人员：20%基层员工：50%3.奖金发放标准确定了奖金总额和分配比例后，咱们再来看看奖金的发放标准。

这个标准要根据员工的绩效考核结果来确定。

绩效考核分为A、B、C 三个等级，奖金发放标准如下：A级员工：奖金全额发放B级员工：奖金发放80%C级员工：奖金发放60%4.奖金发放时间年终奖金的发放时间一般是在年底前，具体日期由公司财务部门确定。

为了保证奖金的及时发放，财务部门要提前做好相关准备工作。

5.奖金发放方式年终奖金的发放方式有现金、转账两种。

考虑到员工的方便，公司可以选择转账方式发放奖金。

同时，转账发放奖金还可以避免现金发放过程中可能出现的安全问题。

6.奖金个税问题年终奖金发放时，要考虑到个税问题。

根据国家相关政策，年终奖金可以单独计税。

财务部门要提前了解相关政策，合理计算员工的个税。

7.奖金发放公示为了保证奖金发放的透明度，公司要在内部公示奖金发放情况。

公示内容包括员工姓名、职级、岗位、工作年限、绩效考核等级和奖金金额。

公示期不少于3个工作日。

8.奖金发放监督公司要设立专门的监督机构，负责监督年终奖金发放过程中的公平、公正、公开。

如有员工对奖金发放有异议，可以向监督机构提出申诉。

9.奖金发放后续工作年终奖金发放后，公司要关注员工的反馈，了解奖金发放的效果。

年终奖发放标准方案

年终奖发放标准方案概述年终奖是企业对员工的一种激励和表彰，是绩效评估和薪酬管理中的紧要环节。

本文档旨在订立公司年终奖发放标准方案，为员工供应明确的发放标准，以激励员工持续努力工作。

发放标准发放时间公司年终奖发放时间为每年的12月份。

实在发放时间以公司领导决策为准。

发放对象公司年度考核合格且在公司工作满一年的正式员工均可获得年终奖。

其中，部分特定岗位员工的年终奖发放标准需由部门经理进行审批后确定，实在员工及标准见附件一、发放标准1.公司将依据员工的年度绩效考核情况，订立年终奖的发放标准，员工将依据绩效水平、岗位等级、工作年限等因素进行评定。

2.年终奖的发放标准如下：绩效等级发放标准优秀工资总额的3个月良好工资总额的2个月合格工资总额的1个月其中，工资总额不包含绩效奖金、津贴、嘉奖金等补贴性薪资。

注：不同部门依据企业实际情况，可依据考核情况进行微调，但须符合公司年终奖发放标准的总体方针。

发放流程1.各部门依照标准订立考核方案，并组织实施。

2.考核结果汇总后，各部门将年度绩效考核结果报告人力资源部门。

3.人力资源部门依据考核结果，计算各员工的年度绩效等级。

4.各部门依据绩效等级和发放标准订立年终奖发放方案，报告人力资源部门。

5.人力资源部门审核各部门的发放方案，并将最后决议结果通知各部门。

6.各部门依照通知的方案，将年终奖发放到员工薪酬账户，同时将发放情况上报人力资源部门。

总结本文档旨在订立公司年终奖发放标准方案，为员工供应明确的发放标准，既能体现员工工作表现，又能激励员工持续努力工作。

同时，公司在年终奖发放过程中，严格依照流程进行，保证了发放效率和公正性。

公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。

下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

公司年终奖发放方案范本(三篇)

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

【企业制度】年终奖金发放核计细则

第一条为酬本公司职员一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。

第二条本公司正式职员年终奖金的发放核计，悉依本细则办理。

第三条职员于当年10月1日(含)往常转正者，均予办理：其运算方式自转正之日起运算日期，并照下表规定核计：职员年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1本表所指月份以足月计6个月15天2奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：〖JP 〗1记大功1次，加发相当30天薪金的奖金；2记小功1次，加发相当10天薪金的奖金；3嘉奖1次，加发相当3天薪金的奖金；4夸奖1次，加发相当1天薪金的奖金。

第五条有下列情形之一者，应予减发奖金：1记大过1次，扣减相当30天薪金的奖金；2记小过1次，扣减相当10天薪金的奖金；3申诫1次，扣减相当3天薪金的奖金；4警告1次，扣减相当1天薪金的奖金；5旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计；6年度内请事病假(合并运算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天；7迟到早退(合并运算)每满3次，扣减奖金1天。

第六条服务未满1年者，事病假照比例折算。

第七条本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

第八条本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨过年度运算。

第九条在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金；1辞职或解雇者；2资遣者；3停薪留职者；4其他缘故中途离职者。

第十条顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。

第十一条年度的运算由每年1月1日起至12月31日止。

第十二条服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。

第十三条本细则呈奉总经理核定后实施。

年终奖金发放制度

年终奖金发放制度一、背景介绍为了激励员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和质量，公司决定推行年终奖金发放制度。

该制度将根据员工的绩效表现和对公司的贡献程度进行评估，以确保公正和公平的奖金发放。

二、奖金计算方法年终奖金的计算方法将采用绩效评估体系和岗位等级体系相结合的方法。

具体计算公式如下：年终奖金 = 基本工资 × 绩效系数 + 岗位津贴 + 项目奖金 + 其他奖励基本工资：员工在本年度的基本工资；绩效系数：根据员工的工作表现、业绩和行为等因素综合评定得出的系数；岗位津贴：根据员工的岗位等级确定的津贴金额；项目奖金：根据员工参与并完成的项目的质量和效益评估得出的奖金金额；其他奖励：如特殊贡献奖、创新奖等其他奖励项目的金额。

三、绩效评估为了保证绩效评估的公正性和客观性，公司将采取以下措施：1. 制定明确的绩效评估标准：制定绩效评估标准，与员工进行详细沟通，并公开透明地执行。

2. 定期面谈和反馈：定期进行面谈，对员工的工作表现进行评估，并及时提供反馈和指导，以便员工了解自己的工作表现和发展方向。

3. 多元化评估方法：绩效评估将采用多种方法，如360度评估、工作任务完成情况评估、自评等，综合评估员工的工作绩效。

4. 公平公正：绩效评估将由专业人士进行评估，评估结果将保密，并确保公正和公平。

四、奖金发放时间公司将在每年年底对员工的表现进行评估，在评估结果公布后的一个月内，即次年的1月份发放年终奖金。

五、奖金税务处理根据国家相关税务规定，年终奖金将按照法定税收比例进行个人所得税扣除，并由公司代为缴纳。

六、制度奖励调整为了保证制度的灵活性和适应性，公司保留对年终奖金发放制度进行调整和修改的权利。

调整和修改将提前向员工进行公告，并听取员工的意见和建议。

年终奖金发放制度将为员工提供一个公正、公平、透明的评估和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。

希望通过这一制度的实施，可以进一步提高员工的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

某单位年终奖金发放细则

年终奖金发放细则第一条依据本细则依据本公司人事管理规章的规定制订。

第二条适用范围1.本公司从业人员年终奖金的发给，均依据本细则的规定办理。

2.本细则所称的从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。

（但要根据实际情况另外发给）第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额要根据公司当年度的业务状况及个人成绩而确定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算，凡满半个月者按半个月计，半个月以上按一个月计。

第五条凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发给年终奖金。

1.辞职或被解雇者。

2.资遣者。

3.停薪留职者（期间扣除）。

4.其他原因中途离职者。

第六条发放年终奖金的计算基数标准如下：基本工资+主管加给+职务加给+技术加给。

第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时按下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发数额相当于1日工资的奖金。

2.小功一次：加发数额相当于3日工资的奖金。

3.大功一次：加发数额相当于10日工资的奖金。

4.警告一次：扣减数额相当于1日工资的奖金。

5.小过一次：扣减数额相当于3日工资的奖金。

6.大过一次：扣减数额相当于10日工资的奖金。

第八条请假、旷职的扣减标准1.旷职者按照天数计，每天扣减数额相当于两日工资的奖金，不足一天者按一天计。

2.凡年度在内请事病假（合并计算）达10天以上者，每超过一天，扣减数额相当于一日工资的奖金。

（服务未满一年者，照比例折算）第九条考绩加发标准根据年度考绩成绩按下列等级加发奖金：1.年度考绩优等者加发数额相当于10日工资的奖金。

2.年度考绩甲等者加发数额相当于3日工资的奖金。

3.年度考绩乙等者不予加发奖金。

第十条年终奖金计算的年度范围：由每年元月一日起至12月31日止。

第十一条年终奖金的发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订本细则呈请总经理核定后实施，修改时亦与此相同。

年终一次性奖励考核分配方案2

有限责任公司年终奖励工资考核分配方案一、年终奖励工资的提取及分配1、年终奖励工资，在工作考核基础上，按公司员工全年基础工资总额的20%-100%计提。

2、年终奖励工资采用年底一次性分配。

二、分配形式1、设置岗位分配系数。

信贷部经理岗位系数2.2 信贷员岗位系数1.2风险控制部经理岗位系数1.8综合管理部部长岗位系数1.3 助理岗位系数1 文员岗位系数0.8 司机班长岗位系数0.8 司机岗位系数0.6财务部会计人员岗位系数12、试用期人员不发放年终奖励工资。

3、职工转正6个月内按年终奖励工资的50%（按月平均计算）发放；转正7个月以上按全额奖励工资（按月平均计算）发放。

计算公式：转正6个月内应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额×50%÷12×本年度转正6个月内月数转正7个月以上应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额÷12×本年度转正后月数。

三、年终奖励工资指标考核1、业务员岗位考核指标（一）、全年当金（本金）、利息、综合费用按合同期限收回率100%（典当行含到期后5日）。

年度中逾期的项目，在本年度末全额收回本金及费息的，不影响本年度年终奖励工资。

年末逾期（不含12月当月逾期）未能收回的或单笔造成损失的，不发放年终奖励工资（特殊情况可酌情考虑发放部分年终奖励工资）。

（二）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.2%。

平均典当余额达到资金总额的60%-75%。

并每人单独接单3笔以上，按每年基础工资总额的20%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

（三）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。

平均典当余额达到资金总额的76%-86%。

并每人单独接单5笔以上，按每年基础工资总额的50%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

（四）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。

平均典当余额达到资金总额的87%-92%。

并每人单独接单6笔以上，按每年基础工资总额的70%发放（以平均典当余额为要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

年终奖金发放核计细则

年终奖金发放核计细则年终奖金是企业对员工为整年工作所作出的努力给予的一种奖励，是激励员工的一项重要政策。

为了确保年终奖金的公平、公正、透明，本文将详细介绍年终奖金的核计细则。

一、年终奖金的基本原则1. 公平原则：年终奖金发放应当公平公正，不偏袒个人或特定群体。

2. 确实原则：年终奖金的数额应当真实、准确地反映员工的贡献和表现。

3. 透明原则：年终奖金的核计细则应当向全体员工公开，使员工能够清楚地了解自己的获奖情况。

二、年终奖金的计算方法1. 考核指标：年终奖金的计算应参考员工的综合考核结果，包括岗位职责履行、工作表现、工作质量和工作效率等方面。

2. 考核比例：根据企业财务状况和员工的实际表现情况，设定不同岗位的年终奖金分配比例，确保发放的奖金公平合理。

3. 考核权重：根据不同指标的重要性和员工的岗位级别，划定相应的权重，将各项指标的得分按权重进行加权平均，得出最终的年终奖金。

三、奖金发放标准1. 奖金等级：根据员工的综合考核得分，将员工划分为不同的奖金等级，如一等奖、二等奖、三等奖等。

2. 奖金金额：每个奖金等级对应不同的年终奖金金额，金额应当合理且符合企业财务状况。

3. 奖金发放时间：年终奖金的发放一般在年底或新年伊始进行，确保员工能够及时获得激励。

四、异议处理机制1. 员工权益保障：员工对年终奖金核计结果有异议的，应当享有提出申诉或复核的权利，企业应设立相应的机构负责处理员工的异议。

2. 异议处理程序：员工提出异议后，企业应及时组织调查核实，并根据事实情况进行重新核计，最终结果应当得到员工的认可。

五、年终奖金的保密原则企业应当保护员工的隐私权，对员工的年终奖金情况进行保密处理，避免泄露员工个人信息或薪酬情况。

六、年终奖金的决策和解释权企业对年终奖金发放细则拥有最终决策和解释权，同时应当根据国家相关法律法规和政策规定，确保年终奖金发放的合法合规。

结语年终奖金的发放是企业对员工的一种肯定和奖励，也是推动员工积极性和干劲的重要手段。

企业年终奖金发放制度及操作指南(经典版)

企业年终奖金发放制度及操作指南一、引言1.1年终奖金是对员工全年工作的一种奖励方式，其目标是激励员工提升工作表现，促进企业的业绩提升。

本制度旨在提供清晰、公正且可操作的年终奖金发放规则。

二、发放依据2.1本制度依据公司制度汇编劳资制度中的“员工薪酬和福利”等相关章节，结合具体的业务实际情况确定。

三、发放对象3.1所有在发放年度内在职且满足条件的正式员工均为年终奖金的发放对象。

四、发放金额与计算方法4.1年终奖金的总额基于公司的年度盈利和预算情况，以及各部门和个人的绩效表现进行确定。

4.2个人年终奖金的计算公式为：个人年终奖=基础年终奖*个人绩效系数+附加奖金其中，基础年终奖=年终奖总额/公司全体员工数目，个人绩效系数由部门主管依据员工全年绩效考核结果确定，范围为0.8★1.2，1表示平均绩效，大于1表示优秀，小于1表示较低，附加奖金为对个别表现特别优秀的员工的额外奖励，由公司领导班子决定。

五、发放条件与限制5.1试用期内的员工或试用期内离职的员工不在年终奖金发放范围内。

5.2全年工作时间不足6个月的员工（不含试用期），将按比例减少年终奖金。

5.3与公司解除劳动关系的员工，无论任何原因，均不在年终奖金发放范围内。

5.4本年度内发生重大质量责任事故，或违反厂规、厂纪受到处分的员工，将不在年终奖金发放范围内。

5.5全年事假累计超过24天或者病假累计超过30天的员工，将不在年终奖金发放范围内。

5.6全年旷工2天以上的员工，将不在年终奖金发放范围内。

5.7勤杂工、季节性工作人员，将不在年终奖金发放范围内。

六、发放程序6.1年终奖金将在每年度末统一发放。

6.2发放前，各部门需向人力资源部提交年度绩效评估报告。

6.3人力资源部在收到各部门报告后，根据本制度计算年终奖金，提交至领导班子审批。

6.4在经过审批后，将由财务部门进行发放。

七、不同情况处理7.1在特殊情况下（例如突发公共卫生事件、自然灾害、市场波动等），年终奖金的发放可能会有所调整，具体情况将由公司领导班子根据实际情况决定。

公司员工年终奖发放制度细则

公司员工年终奖发放制度细则一、目的和适用范围该细则的制定旨在规范公司员工年终奖的发放程序和标准，确保公平、公正、公开，并适用于全体公司员工。

二、发放标准1. 员工年终奖的发放标准将根据员工的个人绩效和公司的整体绩效来确定。

2. 公司将根据员工的绩效评估结果进行等级划分，分为优秀、良好、一般和待提升四个等级。

不同等级将对应不同的年终奖金额。

三、发放程序1. 绩效评估：公司将每年对员工进行绩效评估，评估内容包括但不限于工作表现、能力提升和团队合作等。

2. 确定等级：根据绩效评估结果，将员工分为相应的等级。

3. 确定年终奖金额：每个等级对应的年终奖金额将提前设定，并在公司内部公示。

4. 发放通知：公司将以书面形式通知员工绩效评估结果和相应的年终奖金额。

5. 发放时间：年终奖将于每年年底发放，具体时间将由公司决定。

四、奖金发放方式1. 奖金发放形式可选择现金或股票。

员工可以在通知发放前选择一种方式，一经选择即不可更改。

2. 奖金发放将通过银行转账或邮寄方式进行。

五、附加说明1. 在公司任职未满一年的员工将按照实际工作时间折算年终奖金额。

2. 离职员工将按照公司规定的离职奖金政策执行，不适用本年终奖发放制度。

3. 公司保留对该细则的最终解释权，并有权在必要时进行修改和调整。

六、总结公司员工年终奖发放制度的制定对于激励员工、提高工作积极性和凝聚员工团队的力量具有重要意义。

通过明确的发放标准和程序，该制度将为公司员工提供一个公正、公平的奖金分配平台。

希望各位员工共同遵守并积极参与，共同为公司的发展贡献力量。

年终奖金发放核计制度

年终奖金发放核计制度第一条总则为酬赏本公司员工一年来的辛勤付出，特制定年终奖金发放核计制度。

本公司正式员工年终奖金的发放核计，悉依本制度办理。

第二条年终奖金的计算1. 员工于当年10月1日（含）以前转正者，均予以办理年终奖金。

2. 年终奖金的计算方式自转正之日起计算，按照员工转正后的月薪标准进行计算。

3. 年终奖金的计算公式为：年终奖金 = 月薪× 工作天数× 年终奖金比例。

第三条年终奖金的比例1. 年终奖金比例根据公司经营状况和员工绩效表现确定，由公司管理层决定并公布。

2. 员工的年终奖金比例根据员工的工作年限、职级和绩效评估等因素综合考虑确定。

第四条绩效考核1. 员工的绩效考核结果作为年终奖金发放的重要依据。

2. 绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖金发放比例。

3. 绩效考核优秀的员工，可获得额外的奖金奖励。

第五条奖惩情况1. 在当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金：1.1 记大功1次，加发相当30天薪金的奖金；1.2 记小功1次，加发相当10天薪金的奖金；1.3 嘉奖1次，加发相当3天薪金的奖金；1.4 表扬1次，加发相当1天薪金的奖金。

2. 有下列情况之一者，应予减发奖金：2.1 记大过1次，扣减相当30天薪金的奖金；2.2 记小过1次，扣减相当10天薪金的奖金；2.3 申诫1次，扣减相当3天薪金的奖金；2.4 警告1次，扣减相当1天薪金的奖金；2.5 旷工1天，扣减2天奖金；2.6 事病假累计达到15天，扣减15天奖金；2.7 迟到早退累计达到3次，扣减1天奖金。

第六条特殊情况处理1. 服务未满1年的员工，事病假按比例折算。

2. 本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

第七条奖金发放时间1. 年终奖金在每年春节前发放。

2. 年终奖金的发放时间由公司管理层确定并公布。

第八条特殊情况处理1. 辞职或解雇的员工，不发放年终奖金。

2. 中途入职的员工，按照实际工作时间计算年终奖金。

2024版员工年终奖金发放细则

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版员工年终奖金发放细则本合同目录一览1. 第一条奖金发放对象1.1. 第一层级一级员工1.2. 第二层级二级员工1.3. 第三层级三级员工2. 第二条奖金发放标准2.1. 第一层级一级员工的奖金发放标准2.2. 第二层级二级员工的奖金发放标准2.3. 第三层级三级员工的奖金发放标准3. 第三条奖金发放条件3.1. 第一层级一级员工的奖金发放条件3.2. 第二层级二级员工的奖金发放条件3.3. 第三层级三级员工的奖金发放条件4. 第四条奖金发放时间4.1. 第一层级一级员工的奖金发放时间4.2. 第二层级二级员工的奖金发放时间4.3. 第三层级三级员工的奖金发放时间5. 第五条奖金发放方式5.1. 第一层级一级员工的奖金发放方式5.2. 第二层级二级员工的奖金发放方式5.3. 第三层级三级员工的奖金发放方式6. 第六条奖金税款缴纳6.1. 第一层级一级员工的奖金税款缴纳 6.2. 第二层级二级员工的奖金税款缴纳6.3. 第三层级三级员工的奖金税款缴纳7. 第七条奖金发放的特殊情况处理7.1. 第一层级一级员工的特殊情况处理 7.2. 第二层级二级员工的特殊情况处理7.3. 第三层级三级员工的特殊情况处理8. 第八条奖金发放的监督与管理8.1. 第一层级一级员工的监督与管理 8.2. 第二层级二级员工的监督与管理8.3. 第三层级三级员工的监督与管理9. 第九条奖金发放的争议解决9.1. 第一层级一级员工的争议解决9.2. 第二层级二级员工的争议解决9.3. 第三层级三级员工的争议解决10. 第十条奖金发放的相关规定10.1. 第一层级一级员工的相关规定 10.2. 第二层级二级员工的相关规定10.3. 第三层级三级员工的相关规定11. 第十一条奖金发放的补充规定11.1. 第一层级一级员工的补充规定11.2. 第二层级二级员工的补充规定11.3. 第三层级三级员工的补充规定12. 第十二条奖金发放的修改与调整12.1. 第一层级一级员工的修改与调整12.2. 第二层级二级员工的修改与调整12.3. 第三层级三级员工的修改与调整13. 第十三条奖金发放的终止与解除13.1. 第一层级一级员工的终止与解除13.2. 第二层级二级员工的终止与解除13.3. 第三层级三级员工的终止与解除14. 第十四条奖金发放的其他事项14.1. 第一层级一级员工的其他事项14.2. 第二层级二级员工的其他事项14.3. 第三层级三级员工的其他事项第一部分：合同如下：第一条奖金发放对象1.1. 第一层级一级员工本合同所称的一级员工，指的是在公司担任关键岗位，对公司的经营管理和业务发展具有重要影响的核心员工。

年终奖发放制度

年终奖发放制度为了激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高企业整体效益，特制定本《年终奖发放制度》。

本制度适用于本企业全体员工，并且具有约束力。

一、管理标准1. 年终奖资格1.所有全职员工均有资格获得年终奖；2.聘用期不满一年的员工，按照实际工作时间进行折算；3.临时工、实习生等非全职员工，不在年终奖的发放范围之内；4.违反公司纪律或工作表现不佳的员工，相关奖金可能会受到影响或取消。

2. 年终奖计算公式年终奖发放金额计算公式如下：年终奖发放金额 = 年度绩效奖金 * 年终奖计算系数 + 年度薪资总额 * 年终奖计算系数其中，•年度绩效奖金为员工个人绩效考评结果；•年度薪资总额为员工当年薪资总和。

3. 年终奖计算系数根据不同层级和职位的员工，设定不同的年终奖计算系数，具体计算系数如下：职级年终奖计算系数高级管理层 1.5中级管理层 1.3经理级别员工 1.2职员级别员工 1.04. 年终奖发放时间年终奖将在每年的12月底或次年的1月初发放，确保员工在新年之前收到年终奖。

5. 税务处理年终奖发放时，应按照国家相关税收法规进行个人所得税的计算和缴纳。

二、考核标准1. 绩效考核1.绩效考核按照公司制定的绩效考核体系进行评定；2.绩效考核包括团队绩效和个人绩效，各占总评分的50%；3.绩效考核主要考察员工在工作中的出色表现、工作完成情况、工作质量、工作态度等。

2. 薪资考核1.薪资考核按照公司制定的薪资调整制度进行评定；2.薪资考核主要考察员工在岗位上的能力、工作经验、学历背景、职务等因素。

3. 纪律考核1.纪律考核主要考察员工对公司规章制度的遵守情况；2.纪律考核包括迟到早退、擅离职守、盗窃公司财物等行为的评定。

4. 安全考核1.安全考核主要考察员工在工作中的安全意识和安全执行情况；2.安全考核包括遵守公司安全操作规程、遵守安全操作流程等方面的表现。

5. 互评考核1.互评考核主要是员工之间相互评价的考核方式；2.互评考核可通过问卷调查、小组讨论等方式进行。

公司员工年终奖发放制度细则

公司员工年终奖发放制度细则公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

三、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈〃特等考绩报告书〃呈予总经理。

（2）各部门考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分。

）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得餐呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

四、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；(4)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(5)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(6)人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(1)旷工1日者：扣2分；(2)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。

五、奖励实施注：考耳贵奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为固定年终奖金十(固定年终奖金_%);得1等79分，则发出奖垒为固定年终奖垒(固定年终奖垒_%)1、考绩特等者，优先升迁职位度职务；2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

年终奖发放方案

年终奖发放方案年终奖发放方案年终奖发放方案（一）一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。

示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 753 75×11.5（累积点）=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

九、附则l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。

特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

年终奖发放制度(3篇)

年终奖发放制度（3篇）年终奖发放制度（通用3篇）年终奖发放制度篇1为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。

1、发放对象：公司所有员工。

2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。

4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；（1）记大功1次，加发30%的奖金。

（2）记小功1次，加发20%的奖金。

（3）嘉奖1次，加发50元。

5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。

（2）记小过1次，扣减20%奖金。

（3）申诫1次，扣减10%的奖金。

（4）警告1次，扣减50元奖金（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

（1）辞职或解聘者。

（2）停薪留职者。

（3）其他原因中途离职者。

9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）10、本规定自公布之日起实施。

年终奖发放制度篇21 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。

2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。

2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。

B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。

C)在自然年前还是试用期的职员.D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。

年终奖金发放管理制度

一、背景和目的年终奖金是公司对员工一年工作表现的肯定和回报，也是激励员工积极工作的重要手段之一、为了保证年终奖金的公平、公正和透明性，制定年终奖金发放管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、发放标准1.年终奖金的发放标准将根据员工的绩效考核结果确定。

绩效考核结果分为A级、B级和C级三个等级，分别对应不同的年终奖金发放比例。

2.公司将根据绩效考核结果，将员工划分为不同等级，并按照相应的比例发放年终奖金。

四、发放程序1.绩效考核：绩效考核将由部门经理和直接上级经理进行评定，绩效考核结果将作为年终奖金发放的依据。

2.年终奖金核算：根据员工的绩效考核结果和发放标准，计算员工的年终奖金金额。

3.年终奖金发放通知：公司将在发放前通过内部邮件或公告的形式通知员工发放时间和金额。

4.年终奖金发放：员工将在指定的时间内收到年终奖金，可以选择将年终奖金直接转入工资卡或者以现金形式领取。

五、特殊情况处理1.离职员工：离职员工将按照公司规定的离职流程办理离职手续，并在离职后的一个月内收到相应的年终奖金。

2.违规惩罚：如员工在考核期间有严重违纪行为或失职行为，公司有权取消其年终奖金发放资格。

3.法定假期：公司将不会在法定假期期间发放年终奖金，发放时间将在节前或节后安排。

六、保密条款公司保证根据本制度发放的年终奖金信息将严格保密，不得向任何第三方透露。

七、违规处理对于违反本制度的行为，根据情节轻重，公司将按照公司管理规定进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降级处理、甚至解雇。

八、其他事项1.本制度的解释权归公司所有。

2.公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善，但必须提前通知相关员工。

3.本制度自发布之日起生效。

以上制度将作为公司年终奖金的管理准则，以确保年终奖金的公平、公正和透明性，激励员工的积极性和工作动力。

企业年终奖金发放制度及操作指南

一、制度背景随着企业发展和经济增长，年终奖金作为一种对员工努力和贡献的奖励制度，已成为企业管理中不可或缺的一环。

企业年终奖金的发放制度是根据企业的实际情况以及员工的表现来制定的，既可以激励员工继续努力工作，也可以提高员工的凝聚力和归属感。

本文将详细介绍企业年终奖金的发放制度及操作指南。

二、发放原则1.公平公正原则：年终奖金发放应遵循公平、公正的原则，不分人种、性别、年龄等差异。

2.相对应原则：年终奖金与员工的工作业绩和贡献相对应，高绩效者发放的奖金应相对较高。

3.合理性原则：发放的奖金数额应合理，既不能让员工感到不公平，也不能给企业造成过重的负担。

4.激励性原则：年终奖金的发放应有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和工作热情。

三、奖金计算方式1.奖金基数：奖金基数为员工的年度工资收入，包括月薪、绩效考核奖金、津贴等各项收入。

2.绩效评定：根据员工的绩效考核结果来确定年终奖金的发放额度。

绩效评定可以包括工作表现、业绩目标完成情况、团队协作能力等因素。

3.奖金比例：根据员工的绩效等级来确定不同比例的年终奖金。

比如绩效优秀者可达到全年工资的20%~30%，绩效良好者可达到15%~20%，绩效一般者可达到10%~15%。

4.考核周期：绩效评定周期可以选择一年或半年，根据实际需要来确定。

四、奖金发放时间和方式1.发放时间：一般将年终奖金发放设置在年度考核结束后的一个月内，以便及时激励员工并提供必要的财务准备时间。

2.发放方式：将年终奖金以银行转账或现金形式发放给员工，员工可以自主选择。

五、奖金的税务处理1.个人所得税：根据国家税务法规定，年终奖金应计算个人所得税。

一般公司会在发放奖金时直接扣除个人所得税，员工到年度终了时可获得个人所得税的报税减免。

2.社会保险：年终奖金作为工资收入，应根据法律规定缴纳社会保险金。

公司应在发放奖金时扣除相应的社会保险费用。

六、奖金发放的通知事项1.发放通知：公司应在年终奖金发放前发布正式通知，告知员工相关政策和流程，明确发放时间和方式。

年终奖发放标准方案(精选10篇)

年终奖发放标准方案（精选10篇）年终奖发放标准方案1一、个人年终奖的核算(详见《年终奖安排核算表》)1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算；2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参加核算，财务中心负责统计核算；3、单位权重奖金数额=年度可安排奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算；4、员工年度奖金总权重=全部员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算；二、年度可安排奖金总额核算年度可安排奖金总额由公司依据企业年度经营业绩和财务流淌资金等状况确定；三、个人年终奖核算系数设定1、岗位等级系数：依据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工岗位等级系数表》)；2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参加核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责供应；3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责供应(参照《员工工龄系数表》)；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责供应，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准；5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责供应，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准；6、职级系数：依据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工职级系数表》)；7、技工等级系数：依据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《技工等级系数表》)；8、方案综合达成率系数：依据生产方案完成状况设定的'奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责供应；9、品质综合合格率系数：依据制程品质状况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由品质中心负责供应；四、个人年终奖的发放方法1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推；2、532方案演示如下图：五、方案实施与核算1、年终奖金核算详细见附表《年终奖安排核算表》；2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员(不含股东和市场中心人员)，且入职须满12个月；3、如员工消失严峻违纪违规状况，公司可依据实际状况取消该员工本年度年终奖；4、年度奖金在次年3、4月份统一发放；5、以下状况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放；1)员工离退休；2)员工消失重大疾病或损害，经权威机关鉴定不能连续工作；3)特别状况下，由公司依据实际状况另行打算；6、各数据供应部门须于次年元月15日前将相关数据供应给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金；7、公司依据经营管理需要及实施过程中消失的问题对本方案适时进行调整。