营改增后房地产行业的财务管理重点及难点

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房地产企业财务管理存在的问题与建议

房地产企业财务管理存在的问题与建议1. 资金链紧张房地产企业通常需要大量资金用于土地购置、开发建设、营销推广等环节。

受到宏观调控政策、市场变化等因素的影响，企业资金链往往处于紧张状态，资金回笼周期较长，容易出现流动性风险。

2. 财务透明度不高部分房地产企业存在财务信息不全面、不规范披露等问题，缺乏透明度，导致投资者难以对企业财务状况进行准确评估，增加了投资风险。

3. 风险管理不足房地产行业的风险较大，如市场风险、政策风险、信用风险等，而部分企业在风险管理方面存在疏漏，未能有效应对各类风险，导致企业经营风险增加。

4. 财务成本过高由于房地产企业需要大量资金投入，并且通常采用债务融资，因此承担了较高的财务成本，影响了企业的盈利能力和竞争力。

5. 财务管理信息化程度较低一些房地产企业在财务管理方面仍停留在传统的人工办公模式，对财务信息的收集、处理和分析尚未实现信息化，影响了财务决策的准确性和效率。

6. 现金流管理困难由于房地产项目的投资规模大、回收期长，一旦出现项目资金周转困难，容易导致企业现金流断裂，影响企业的经营稳定性。

二、房地产企业财务管理的建议1. 提高资金管理效率应加强资金计划、预测和监控，优化资金结构，合理配置资金，降低资金成本，提高资金使用效率。

建立健全的资金监管制度和内部控制机制，确保资金利用合理、合法，防范资金风险。

2. 加强财务信息披露房地产企业应加强财务透明度建设，规范披露财务信息，及时向投资者披露企业经营状况、财务状况等重要信息，增强投资者信任，减少信息不对称带来的风险。

3. 健全风险管理体系应建立完善的风险管理体系，加强对市场风险、政策风险等各种风险的识别、评估和应对，将风险管理纳入企业战略规划和日常经营管理中，强化风险预警和控制能力。

4. 降低财务成本可通过多元化融资渠道、优化资本结构、提高资金利用效率等方式，降低财务成本，缓解财务压力，提升企业盈利水平。

5. 推进财务管理信息化加大财务管理信息化建设力度，推进财务数据的自动化采集、统计和分析，提高数据准确性和时效性，提升财务决策的科学性和准确性。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策房地产企业在“营改增”后面临着财务管理方面的新问题，这主要体现在以下几个方面：税收负担的增加、税务计算的复杂度提高、财务成本的上升以及风险管理的挑战。

首先，税收负担的增加是房地产企业在“营改增”后面临的主要问题之一。

由于“营改增”将销售环节的增值税改为了营业税，使得房地产企业的税负增加。

此外，房地产企业还需要承担更高的土地增值税和契税等税率，导致税收负担显著增加。

因此，房地产企业需要寻找降低税收负担的对策，如优化税收筹划、合理安排财务结构等。

其次，税务计算的复杂度提高也是“营改增”对房地产企业财务管理带来的新问题之一。

由于营业税的计税依据不同于增值税，涉及到销售金额、销售数量和净利润等多个因素的计算，使得税务计算变得复杂。

因此，房地产企业需要加强对税法政策的学习和理解，建立健全的财务体系和税务管理机制，以提高税务计算的准确性和及时性。

再次，财务成本的上升也是房地产企业在“营改增”后需要面对的问题。

由于税收制度的变化，房地产企业需要投入更多的人力和资金去适应新的税务环境和规定，增加了财务管理的成本。

此外，由于税务计算的复杂度提高，还需要雇佣更多的会计师事务所或税务专家进行财务审计和纳税申报。

因此，房地产企业需要考虑如何降低财务管理成本，如优化财务流程、采用财务管理软件等。

最后，风险管理的挑战也是房地产企业在“营改增”后需要面对的问题之一。

由于税收制度的变化和财务成本的增加，房地产企业面临着财务风险和税务风险的增加。

例如，由于税务计算的复杂度提高，可能会出现税务计算错误或漏报税款等问题，导致税务风险的增加。

因此，房地产企业需要加强风险管理，建立完善的内部控制体系和风险防控机制，以减少财务和税务风险的发生。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策随着国家政策的不断变化，房地产企业财务管理也面临着新的问题和挑战。

营改增政策的出台是对房地产企业财务管理带来较大影响的一个重要因素。

本文将在对于营改增政策的解读后，探讨房地产企业在财务管理中出现的新问题，并提出相应的对策。

需要对营改增政策进行解读。

营改增，即营业税改为增值税。

在2016年5月1日，我国房地产行业正式实施营改增政策，这对房地产企业财务管理带来了重大的影响。

在营改增之前，房地产企业是按照营业税征收的，税率为5%或3%，同时企业还可以享受一些税收优惠政策。

而营改增后，房地产企业需要按照增值税的方式进行缴税，税率为6%或9%，同时原本享受的税收优惠政策也被取消。

房地产企业在财务管理方面面临着一系列新的问题。

其一，税负增加。

房地产企业从营业税改为增值税后，税负大幅度增加。

增值税率相比于营业税率有所提高，加上取消了原有的税收优惠政策，使得房地产企业的税负增加。

这对房地产企业的财务状况造成了较大的压力。

其二，资金流动问题。

原来按照营业税征收的方式，房地产企业可以在销售房产时享受到一定的税收优惠，这有利于企业的资金流动。

而营改增后，税收优惠被取消，税负增加，使得房地产企业的现金流量变得不稳定。

特别是对于规模较小的企业来说，这对于其正常经营活动带来了较大困扰。

其三，会计核算问题。

营改增后，房地产企业需要进行增值税的核算和申报。

这对于企业的会计核算带来了很大的困难和复杂性。

增值税的核算需要对原材料、人工成本、管理费用等进行明细记录和计算，同时还需要进行增值税申报，这对于企业的会计部门来说是一项相当繁琐的工作。

针对上述问题，房地产企业可以采取一些对策来进行应对。

应该加强财务监控和预测，合理安排资金使用，在税负增加的情况下控制成本，提高资金使用效率。

也可以通过积极寻求融资渠道来缓解资金流动问题。

要加强内部会计管理，建立健全会计制度，规范会计核算流程，明确责任和权限，加强对财务报表的监督和审计。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策近年来，我国房地产行业发展迅速，房地产企业在市场竞争中处于不断壮大的态势。

面对市场环境和政策的不断变化，房地产企业在财务管理方面也面临着新的挑战。

随着营业税改为增值税，即“营改增”，房地产企业在财务管理方面出现了一些新的问题，必须及时采取对策。

一、新问题1. 税负增加：营改增后，增值税的税率相较于营业税有所提高，这就使得房地产企业的税负增加。

传统财务管理手段可能不再适用，需要重新规划财务策略。

2. 进项税额不足：房地产企业业务特点决定了其大部分开支都是用于购置、建设、装修等，这些项目大多数都不含税，导致企业面临进项税额不足的问题。

3. 纳税时间较长：增值税的征收方式与营业税不同，导致纳税时间较长，也就是企业应交税款的时间不断被拉长，增加了企业的财务压力。

4. 财务成本增加：营业税转为增值税后，企业需要花费更多的成本来适应新的税收政策，包括财务报表的调整、成本核算等。

二、对策1. 积极适应变化：房地产企业需要主动了解新的税收政策，及时调整财务管理策略，采取积极的态度来适应变化。

2. 降低税负：企业可以在营业收入结构、资金运作、投资安排等方面进行调整，以降低税负，增加企业的盈利。

3. 优化进项：房地产企业可以通过开发其他业务项目，优化进项税额，提高企业的进项税额，以减轻税负。

4. 精简流程：营改增后，企业面临的财务管理流程将会有所改变，因此需要精简流程、提高工作效率，以减少纳税时间长带来的影响。

5. 加强成本控制：企业需要从成本入手，加强成本核算、控制成本，以降低财务成本，提高企业盈利。

三、新政策下的挑战1. 相比以往，企业在纳税方面将面临更复杂的税收政策、更高的税负和更长的纳税时间，因此企业需要增加对税收政策、财务流程的认识和了解。

2. 房地产企业在财务管理方面将面临更大的挑战，需要及时调整财务策略，提高财务管理水平，以更好地适应新的税收政策。

3. 财务成本的增加将使得企业在经营过程中面临更大的挑战，企业需要通过降低税负、优化进项、精简流程、加强成本控制等措施来应对挑战。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策房地产企业是中国经济的支柱产业之一，它的营业税改为增值税（即“营改增”）后，对房地产企业的财务管理带来了一些新的问题和挑战。

本文将探讨这些新问题，并提出相应的对策。

营改增后，房地产企业需要学习和适应增值税准则。

在过去，房地产企业主要缴纳营业税，而增值税是一个新的财务制度。

企业需要了解增值税的适用范围、计算方法、税率和申报程序等要点。

对于小规模纳税人而言，还需要了解如何计算和申报增值税减免。

营改增后，房地产企业面临着税负增加的风险。

相比于营业税，增值税的税率相对较高。

增值税抵扣范围较小，房地产企业在购置不动产和进行带动产建设时无法全额抵扣增值税，进一步增加了税负。

房地产企业需要优化自己的财务结构，降低税负风险。

针对这种情况，房地产企业可以考虑采取以下对策。

优化资金结构，减少借款成本。

房地产企业可以适当增加自有资金比例，降低贷款杠杆，减少利息支出。

加强税收筹划，合理利用增值税减免政策。

房地产企业可以通过调整业务结构，增加销售配套服务，提高增值税减免比例，以降低税负。

面对营改增后的新问题，房地产企业还需要解决税务合规方面的挑战。

增加税种转移可能引发税务风险，房地产企业需要加强税务合规管理，确保申报税种的准确性和及时性。

房地产企业还需要加强内部税务管理，建立完善的财务流程和制度，提高财务人员的税务意识和能力。

为了更好地应对这些挑战，房地产企业还可以考虑采用信息化的方式进行财务管理。

通过引入财务管理系统，可以实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高工作效率和准确性。

财务管理系统还可以提供实时的财务分析和监控功能，帮助企业及时了解财务状况，预测未来的财务风险。

房地产企业还可以通过与税务机关加强沟通和合作来解决营改增后的新问题。

企业可以委托税务代理机构进行税务申报和处理，以确保符合税法规定并获得相应的减免政策。

及时向税务机关咨询相关税法政策，了解最新的税收政策动态，以便采取相应的对策。

浅谈营改增后房地产行业的财务管理重点及难点

会相应产生很大变化。
三、营改增后房地产财务管理思考
１．做好营改增税负测算和评估。随着营改增在房地产行业的深入发展，为了适应营改增，房地产行业应深入研讨，科学测算和分析改革对企业税负的影响，充分运用税收政策，整合资
源、优化流程、细化分工、转型升级，适时调整企业经营战略。流
项与本期进项之差，进项和销项税额则分别通过应交税金来进行核算，上述可以看出税金的核算、收入核算、购人服务等都发生了变化，这种变化相对应的也致使发票的使用管理发生了变
交易等各个环节涉及到的税几乎涵盖了我们国家大部分的税
种，主要有：营业税、企业所得税、土地增值税、房产税、契税、城建税、印花税、城镇土地使用税、个人所得税等，税种纷繁而复杂。鉴于我们当前纷繁复杂的房地产税收制度，我们有必要因
二、营改增对房地产财务管理的影响
１．营改增要想实现预期的结构性减税的功能，税率的设计是财务管理的重点。营改增对房地产行业的影响关键在于增值
税税率的设计，首先， “ 营改增 ” 从根本上解决了对企业营业税重复征税、税率过高等问题，进而可以减少企业的纳税额度；其
关键词：营改增；房地产；财务管理；核算；发票
中图分类号：Ｆ２３０文献标志码：Ａ文章编号：１０００ — ８７７２（２０１５）０１ — ００７５ — ０２
营业税改增值பைடு நூலகம்改革的目的之一就是将营业税的抵扣链

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策随着我国房地产业的不断发展壮大，房地产企业在财务管理方面也面临着新的挑战和问题。

而“营改增”政策的出台，进一步加大了房地产企业财务管理的复杂性和困难度。

在这种情况下，房地产企业需要重新审视其财务管理策略，及时调整和改进财务管理模式，以应对“营改增”政策对财务管理所带来的新挑战。

本文将从新问题和对策两个方面展开探讨。

1. 税负增加：根据“营改增”政策，原来由增值税和营业税计算的税负合并为增值税，增值税率为17%，而原来的营业税率一般在3%~5%之间。

这意味着“营改增”政策导致了房地产企业的税负增加，对企业经营和财务状况会产生一定的影响。

2. 资金周转周期变长：由于税负增加，房地产企业需要支付更多的税款，导致企业资金周转周期变长，对企业现金流状况产生不利影响。

3. 财务成本上升：由于税负增加，企业的财务成本也会随之上升，对企业盈利能力产生一定的影响。

4. 税收管理压力增大：房地产企业在“营改增”政策下需要更加严格地管理税收，避免出现税收风险，加大了企业的税收管理压力。

1. 加强财务预测和规划：房地产企业应加强对税收变化的财务预测和规划，合理组织资金，确保企业能够及时缴纳税款，保证资金周转的顺畅。

2. 优化企业结构和流程：房地产企业可以通过优化企业结构和流程，减少税负增加对企业经营的不利影响，降低税收管理的压力。

3. 提升财务管理水平：房地产企业应加强对财务管理水平的提升，完善企业的财务管理体系，提高财务管理的效率和质量，以应对“营改增”政策对财务管理的影响。

4. 优化资金结构和资金运作：房地产企业可以通过优化资金结构和资金运作，提高资金的利用效率，缓解税负增加带来的资金周转周期变长的问题。

5. 加强税务筹划和风险管理：房地产企业应加强对税务筹划和风险管理的工作，合理避税，降低税收风险，保障企业的财务安全。

房地产企业“营改增”后财务管理出现了新的问题，但也同时为企业提供了新的发展机遇。

浅谈营改增后房地产行业的财务管理重点及难点

浅谈营改增后房地产行业的财务管理重点及难点作者：杨利岳来源：《经营者》 2018年第10期一、营改增对房地产企业财务管理的影响（一）营改增对房地产企业的收入、成本和利润的影响营改增首先会减少房地产企业的收入。

营改增中一项重要的内容就是将原来的价内税改为价外税，这样房地产行业在销售的过程中含税的销售收入就变成了不含税收入，而且对于房地产行业来说，其销售价格在短时间内不会出现大幅度的变化，那么利用提高价格来增加销售收入的方法就具有局限性，因此营改增会使房地产企业的收入减少。

另外，营改增会造成房地产企业成本的增加，减少其利润。

房地产企业的上游是建筑安装企业，在实施营改增之后，其收税率上升至11%，并且这种产业属于劳动密集型产业，其劳务费的进项税抵扣率低且可抵扣金额较少，那么其成本就会增加，但是增加的这部分成本会转移给下游的房地产企业，然后房地产企业的成本会进一步增加。

因此，营改增在造成房地产企业成本上升的同时，也会使企业的利润减少。

（二）营改增对房地产企业现金流的影响房地产企业在获得土地使用权利之后，要针对该土地的情况以及房地产业目标进行勘察、策划、报批、拆迁补偿、施工、竣工及销售等环节，整个房地产经营的周期较长，项目会计核算的跨度也较大。

在营改增之后，房地产行业在经营过程中前期的营业收入较少，销项税金额也较少，项目运行过程中所消耗的材料、设备等取得的进项税无法在当期抵扣，只能在后期抵扣，因此企业在前期运行的过程中必须垫支这部分进项税资金，房地产企业前期的现金流通压力将会很大。

（三）营改增对房地产企业会计核算的影响在营改增之后，由于房地产企业中的新项目与老项目同时存在，也会给财务管理增加核算的难度。

另外，在营改增之后，更新了对房地产行业的税费核算票据的管理，其中新项目增值税计税方式和依据较多，会计核算复杂度增加，增值税核算主要增加了一级核算科目“应交税费——应交增值税”，二级核算科目应设“进项税额”“销项税额”“进项税额转出”“已交税金”“减免税款”“增值税留抵税额”等明细科目。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策随着《营业税改征增值税试点方案》的实施，房地产企业税制改革也进入了一个新的阶段，从原来的营业税改为增值税。

这个新政策给房地产企业的财务管理带来了一系列新的问题和挑战。

本文将分析营改增后房地产企业财务管理面临的新问题，并提出相应的对策。

营改增政策对房地产企业的财务报表造成了一定的影响。

在过去，房地产企业只需要按照营业税的税率缴纳税款，并在财务报表中体现即可。

而现在，由于增值税是按照销售额和进项两个方面计算的，房地产企业需要对销售额和进项进行详细的核算。

这在一定程度上增加了财务报表的编制和核算工作量。

为了解决这个问题，房地产企业可以借助计算机财务系统进行数据的自动化处理和统计，提高财务报表的编制效率。

营改增政策对房地产企业的现金流管理提出了新的要求。

以前，营业税是按照销售额的一定比例计算的，很容易估算并安排现金流的支出。

而现在，增值税是按照销售额和进项的差额计算的，需要预先支付一笔较大的增值税金额，然后通过进项抵扣来实现税款的返还。

这就对房地产企业的现金流造成了一定的压力。

为了缓解这个问题，房地产企业可以加强与供应商的合作，争取延长进货的账期，以减少短期资金的压力。

房地产企业还可以通过积极开展财务的筹划和管理，合理安排资金的使用，以保证现金流的充足。

营改增政策对房地产企业的成本管理提出了新的要求。

在过去，房地产企业只需要按照营业税的税率缴纳税款即可，无需分析和核算各项成本。

而现在，由于增值税与进项相关，房地产企业需要细化和核算各项成本，以便进行进项抵扣和税款的返还。

这对于房地产企业的成本管理提出了新的要求。

为了应对这个问题，房地产企业可以建立完善的成本核算体系，提高成本的透明度和准确性；房地产企业还可以加强与供应商的合作，争取获得相关的进项发票，以实现进项抵扣和税款的返还。

营改增政策给房地产企业的财务管理带来了一系列新的问题和挑战。

对于这些问题，房地产企业可以采取相应的对策，如借助计算机财务系统进行数据的自动化处理和统计，与供应商加强合作，加强与金融机构的合作等，以推进房地产企业财务管理工作的顺利进行。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策营改增指的是从营业税到增值税的改革，这对房地产企业的财务管理产生了一系列新的问题。

本文将会讨论这些新问题，并提出相应的对策。

营改增导致了房地产企业的成本上升。

由于增值税比营业税的税率较高，房地产企业的购买和销售成本都会增加。

企业需要调整财务策略，例如寻找更加高效和经济的供应链，以降低成本。

营改增还导致了房地产企业财务管理中的税务风险增加。

由于增值税是一种间接税，涉及多个环节，容易出现税务风险。

房地产企业需要加强内部税务合规能力，加强财务团队的培训，提高对税务政策的理解和应用能力，减少税务纠纷的风险。

营改增还带来了房地产企业的资金流压力。

由于增值税的纳税时间是发生运输的时候，而不是实际收款的时候，房地产企业需要提前缴纳税款。

这会导致企业的资金流紧张，企业需要合理规划现金流，提高资金周转率，例如加强与供应商和物流公司的谈判，优化付款和收款流程。

营改增还影响了房地产企业的发展战略。

原来的营业税是按照销售额来计算的，而增值税是按照销售额和购买成本来计算的。

企业需要重新评估项目的可行性和盈利能力，调整发展战略。

企业还需要关注增值税优惠政策的变化，以便更好地利用政府的支持和激励措施。

为了应对这些问题，房地产企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理效率，优化采购和销售成本；2. 加强税务合规能力，培训财务团队，减少税务风险；3. 合理规划现金流，提高资金周转率，与供应商和物流公司合作优化付款和收款流程；4. 重新评估项目的可行性和盈利能力，调整发展战略；5. 关注增值税优惠政策的变化，充分利用政府的支持和激励措施。

营改增给房地产企业的财务管理带来了一系列新问题，但通过合理的财务策略调整和应对措施，企业可以降低成本，减少税务风险，改善资金流，调整发展战略，实现可持续发展。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策房地产企业是国民经济的支柱产业，也是国家税收的重要来源，而“营改增”税制改革的推广对于房地产企业的财务管理带来了新的挑战。

本文将介绍房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策。

一、新问题1. 成本支出确认难度加大“营改增”税制改革把房地产销售行为与房产租赁行为进行了明确区分，纳税人必须对销售和租赁的业务进行区分并按照不同的税率进行纳税。

对于房地产企业来说，销售成本和租赁成本也需要进行明确区分，如果无法正确确认成本，就会影响税务申报和纳税计算。

2. 对土地使用权出让金的税务处理难度增加房地产企业购入土地后需要缴纳土地使用权出让金。

根据“营改增”税制改革，房地产企业需要对土地使用权出让金进行销售税率和增值税税率的区分，需要对出让金的组成要素进行分析并进行差别对待。

如果无法正确处理土地使用权出让金的税务问题，就容易导致税务风险。

3. 对期初未完工房地产项目的税务处理难度增加“营改增”税制改革规定，房地产开发企业需要在销售完房屋后才能扣除开发成本并计算增值税。

对于期初未完工房地产项目，企业需要对尚未销售的房屋进行成本分摊，来计算增值税和销售税。

这涉及到房地产企业对长期投资的管理和财务分析能力，如果无法正确处理期初未完工房地产项目的税务问题，就会影响企业的经营效益。

二、对策1. 建立成本核算制度房地产企业需要根据销售和租赁的业务类型建立相应的成本核算制度，明确成本的来源、计算方法以及确认时机。

同时，还需要注重对成本数据的审查、审核和核实，确保成本核算准确无误。

2. 注重税务筹划房地产企业需要根据不同业务类型的税率不同，针对企业实际情况开展税务筹划，比如利用税率优惠和减免政策，合理调整税务结构，降低税务成本。

3. 强化内部管理房地产企业需要加强内部管理，建立健全的财务管理体系、内部控制机制和风险控制体系，规范成本管理、税务管理，并加强员工的财务管理培训，提升财务管理水平。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策房地产企业是一个涉及多方面的庞大行业，随着国家政策的不断调整和改革，企业面临的财务管理问题也在不断变化。

最近，随着营改增政策的实施，房地产企业的财务管理面临了新的挑战和新的机遇。

本文将探讨营改增后房地产企业财务管理出现的新问题，并提出相应的对策，以期为相关企业提供一定的参考。

营改增政策是指将原先的销售税和增值税合并为一种税种，即“增值税”的政策。

这项政策的实施对房地产企业的财务管理产生了一定的影响，主要表现在以下几个方面：第一，增值税税率的调整。

营改增政策将原先的销售税和增值税合并为增值税，同时调整了税率。

对于房地产企业来说，这意味着销售房产所得到的税收可能会有所增加，这将直接影响企业的财务状况。

第二，税收征收的变化。

营改增政策的实施将带来税收征收的变化，包括纳税申报、税务登记等环节可能会发生变化，对企业的财务管理带来一定的挑战。

会计核算的调整。

营改增政策的实施对企业的会计核算产生了一定的影响，可能需要对原有的会计政策和流程进行调整，以适应新政策的要求。

以上这些变化都将对房地产企业的财务管理带来新的问题和挑战。

下面将从税收征收、财务成本控制和会计核算三个方面提出相应的对策。

一、税收征收方面的对策营改增政策的实施对税收征收带来一定的变化，因此房地产企业需要做好对策应对这些变化。

企业需要及时了解新政策的具体内容和变化，明确新政策对企业的影响，做到心中有数，做好准备。

企业需要合理规划自己的财务结构和经营模式，以减少税收负担。

可以通过调整产品结构、改进经营方式等途径，来尽量减少增值税给企业带来的负担。

企业还可以通过合理的税务筹划来降低税收成本，比如在税务政策允许的范围内进行合理的税收优惠申请，以降低税收负担。

二、财务成本控制方面的对策随着营改增政策的实施，房地产企业的财务成本可能会增加，因此企业需要加强对财务成本的控制，提高财务管理效率。

企业需要优化财务流程，改进财务管理方式，提高财务管理效率，降低财务成本。

《“营改增”对W房地产企业的财税影响及对策研究》

《“营改增”对W房地产企业的财税影响及对策研究》摘要：本文着重探讨“营改增”政策实施后对W房地产企业产生的财税影响，包括政策实施背景、税制变化、对企业经营的具体影响，以及W房地产企业如何通过调整策略来应对这些影响。

通过分析研究，为W房地产企业在新的税制环境下寻找合适的发展路径和策略。

一、引言随着中国税收制度的不断改革和优化，“营改增”作为一项重要的税制改革措施，对于包括W房地产企业在内的各行业都产生了深远的影响。

本文将针对这一政策对W房地产企业财税方面的影响进行深入研究，并探讨其应对策略。

二、“营改增”政策背景及税制变化1. 政策背景：“营改增”即营业税改征增值税，是指将原来征收营业税的应税项目改为征收增值税。

这一改革旨在减少重复征税，优化税收结构，促进经济发展。

2. 税制变化：在“营改增”政策实施后，W房地产企业原本需要缴纳的营业税被改为增值税。

这一变化使得企业需要更加精细地管理税务工作，合理利用增值税的抵扣机制，降低税负。

三、“营改增”对W房地产企业财税的具体影响1. 税负变化：由于增值税的抵扣机制，理论上可以降低重复征税，但在实际操作中，由于进项税额的抵扣不充分、税率调整等因素，W房地产企业的整体税负可能并未明显降低。

2. 财务管理复杂性增加：增值税的计税方法相较于营业税更为复杂，要求企业更加精细地管理财务和税务工作，包括发票管理、进项税额的抵扣等。

3. 现金流影响：增值税的缴纳方式可能导致W房地产企业现金流压力增大，需要企业有更加充足的资金来应对税务缴纳。

四、W房地产企业应对“营改增”的策略1. 加强财务管理和税务管理：W房地产企业需要加强财务管理和税务管理，确保财务和税务工作的精细化和规范化。

包括加强发票管理、合理规划税务筹划等。

2. 优化供应链管理：通过优化供应链管理，合理利用增值税的抵扣机制，降低税务负担。

与供应商建立良好的合作关系，确保进项税额的充分抵扣。

3. 提升员工素质：加强员工培训，提升员工对“营改增”政策的理解和应对能力，确保企业能够顺利应对新的税制环境。

房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策

企业培训与管理创新120房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策邢静静（山东齐鲁盛华房地产有限责任公司）摘要：随着社会的发展以及人们的生活水平不断提高，我国房地产行业有了很大的变化。

比如：房地产融资的方式种类增多、销售模式多元化，不仅有线下销售还有线上销售，家居产品智能化等。

近年来，我国的税收制度有了很大改变。

其中“营改增”这一变革就给房地产企业内部的财务管理工作带来了很大的影响。

关键词：房地产企业；营改增后财务管理；新问题；对策引言随着“营改增”政策推广的不断深入，对我国各行各业的运管活动都产生了影响，房地产行业连接着生产、流通、消费三大领域，无论是对国民经济还是对人民生活的保障和提高，以及消费的升级，都是一个重要的行业。

我国税收政策的转变，使得房地产企业需要将原本的“营业税”改为“增值税”，这是房地产企业需要面临的挑战，也是现阶段房地产企业必须要经历的改革，只有这样才能保证房地产企业的长久发展。

一、房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题分析（一）会计核算难度增加目前房地产行业一般纳税人销售房产的税率为9%，销售自行开发的营改增之前的房地产老项目，可以选择按照5%的征收率简易计税。

由于不同的项目执行的税率不同，有的项目可以抵扣进项税额，有的项目不能抵扣进项税额，这就需要在会计核算中准确区分不同的项目分别核算。

而且本身在会计核算方面，增值税下设的明细科目较多，对于房地产来说，情况尤其复杂。

在日常工作中，对于成本的发生以及发票的认证抵扣，以及进项税的认证转出等要做经常性的梳理。

较之于之前营业税的核算，难度大大增加。

（二）企业税收筹划发生变化房地产行业的关联行业较多，几乎涉及经济的各个行业。

尤其是其上游行业建筑业，也是营改增的重要行业，建筑业对不同项目执行3%、9%不同的税率，其他的材料、服务等供应商也由于一般纳税人和小规模纳税人身份的不同，会给房地产行业提供不同税率的成本发票。

所以在纳税筹划中，对供应商的筛选变得非常重要。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策近年来，随着国家经济不断发展，中国房地产业也在不断壮大，成为了国民经济中的重要支柱产业之一。

而随着2016年营业税改为增值税，房地产企业财务管理出现了新的问题。

本文将从营改增的背景、对房地产企业财务管理造成的影响以及对策方面进行分析。

一、营改增背景2016年5月1日将营业税改为增值税，这是中国政府调整财税政策，推动税制改革的一个很重要的举措。

增值税作为商品流通和服务业中最重要的税收之一，其改革对于优化企业经营环境、推动经济可持续发展、增强企业竞争力等方面都有着积极的作用。

同样，也给企业财务管理带来了新的挑战。

1、成本管理困难由于增值税是按照商品的增值额来征收税费的，而该行业的增值空间相对较小，也就意味着纳税额也会受到一定程度的限制。

因此，企业在进行成本管理时，必须细心地核算每一个成本，从而避免不必要的浪费。

2、福利成本上升随着增值税的实行，企业缴纳的税费是按照净销售额来计算的，企业无法再像以前一样在计算税费的时候将福利成本算入到销售成本中，这会使得企业的福利成本上升，同时也将加重财务管理的压力。

3、税收管理难度增加由于增值税实行的税种要比营业税复杂的多，不同行业的税率、抵扣率等都有不同的规定，这就意味着管理者需要花费更多的精力来掌握相关的法律法规，缴纳税费的时候也要进行更准确的计算。

三、对策1、建立完善的财务管理体系在营改增下，房地产企业需要建立一个更加完善的财务管理体系，尤其是纳税方面的编制和管理。

这种体系应涉及到财务预算、成本管理、企业内部控制，以及和财政、税务机关的沟通等多个方面，是企业稳定经营和正常税务支付的基础。

2、提升财务管理专业水平企业应该提高财务管理的专业化水平，不仅要掌握相关的法律法规，也需要深入了解企业内部的相关情况，为企业提供更加有针对性的财务管理服务。

3、调整经营模式由于增值税的实行可能会对企业经营模式产生影响，因此，房地产企业在营改增后需要适时调整自身经营模式，以适应新的税收政策要求。

“营改增”对房地产开发企业财务管理影响分析

“营改增”对房地产开发企业财务管理影响分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产市场成为了一个备受关注的领域。

在房地产开发企业的运营中，财务管理一直是一个关键的环节。

随着《营业税改征增值税暂行条例》（以下简称“营改增”）政策的实施，对房地产开发企业的财务管理也带来了一系列影响。

本文将对“营改增”对房地产开发企业财务管理的影响进行分析。

一、营改增政策对房地产开发企业的影响1. 增值税率调整根据营改增政策，房地产开发企业的增值税率由原先的5%调整为11%，而且对开发和销售环节的房地产征收增值税的税率也有所不同。

这一调整直接影响了房地产开发企业的成本和利润。

增值税率的提高使得企业的成本压力增大，尤其是在销售环节的增值税率调整，对企业的销售收入和盈利能力造成了一定的影响。

2. 税收缴纳周期变化在原先的营业税制度下，企业需要按月向税务部门缴纳税款。

而在营改增政策下，企业则需要按照季度进行税款的申报和缴纳。

这一变化使得企业在资金流动上需要更加谨慎和灵活，以应对不同季度之间的税款缴纳压力。

3. 纳税政策的透明度提高营改增政策的实施使得企业纳税的透明度得到了提高，税务部门对企业的纳税行为能够进行更加准确和全面的监管。

这一点对于企业来说是一种挑战，也是一种机遇。

1. 加强成本管理随着增值税率的调整，房地产开发企业需要加强成本管理，降低企业的生产成本以应对税率提高带来的成本压力。

企业可以通过提高生产效率、降低材料成本等方式来控制成本，从而减轻财务压力。

2. 精细化资金管理由于缴税周期的变化，企业需要更加精细地进行资金管理，做好资金周转的规划和应对措施。

企业可以通过优化资金结构、提高资金使用效率等方式来应对税款缴纳周期的变化。

3. 强化财务透明度企业需要加强内部财务管理和纳税管理，做好企业的纳税记录和报表，确保企业的财务透明度达到要求。

只有这样，企业才能更好地与税务部门合作，使得企业的纳税行为更加规范和合法。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策近年来，房地产业在国民经济中占据了越来越重要的地位，同时也面临着许多新的挑战。

其中之一就是“营改增”政策的影响。

房地产企业在此政策下财务管理会出现哪些新问题？应该如何应对这些问题呢？一、房地产企业的财务管控在“营改增”政策下，房地产企业需要面对增值税纳税比例的变化，从之前的销售总额的5%变为现在的销售总额的11%，这对于企业造成了一定的财务压力。

因此，房地产企业应该采用更加精细的财务管理方式，通过优化成本结构、提高销售效率和优化资金流动来缓解压力。

在财务管控方面，房地产企业需要做好以下几点：1、制定合理的成本预算。

随着营改增政策的推行，房地产企业的成本结构将会发生变化，因此需要及时调整和优化成本预算。

制定合理的成本预算能够为企业提供更稳定、可控的资金来源，同时也能为企业提供更加精细的风险管理。

2、建立科学的经营报表系统。

经营报表是房地产企业监控经营状况和管理风险的重要工具之一。

建立科学的经营报表系统能够为企业提供及时、准确的经营数据，帮助企业识别经营状况、管理风险、优化成本、提升效益等方面。

3、加强内部控制。

内部控制是企业管理的基础，加强内部控制可以提高企业的管理效率，降低运营风险，提高企业的经济效益。

二、合规性风险的管理营改增政策的推行将导致房地产企业的税收成本大幅增加，因此一些企业可能会采用各种手段规避税收成本。

这样做的后果是会引发合规性风险，甚至会面临税务冲突。

房地产企业需要做好以下几点：1、加强税务合规性管理。

房地产企业需要依法纳税，并且做好税务申报工作。

同时，企业也需要对税收政策的变化进行及时、准确地了解和掌握。

为了避免合规性风险，企业应当建立一套完善的税收管理制度，规范企业的税务行为。

2、加强内部审计。

内部审计是企业监测合规性风险的重要手段。

在营改增政策的推行下，房地产企业需要更加注重内部审计工作，通过内部审计的手段发现和及时排除合规性风险。

浅谈营改增后房地产行业的财务管理重点及难点

浅谈营改增后房地产行业的财务管理重点及难点王可涵山东大学管理学院摘要：随着当前营改增理念的频繁出现，这也表示了整个政府部门对于各行各业营改增的重视度，那么，房地产行业作为我国国民经济发展的支撑性行业，其也属于营改增的重要内容。

但结合房地产行业的特殊性，在房地产行业改革中会包含多方面的内容，这就导致其税制改革较为复杂且难度较高，那么，对其进行具体的财务管理就有着十分重要的意义，只有这样才能减小营业税的重复征税。

因此，本文就对营改增后房地产行业的财务管理重点和难点进行深入分析和探究，希望能够推进我国房地产行业的可持续健康发展。

关键词：营改增；房地产行业；财务管理；重点及难点营改增的改革目的就是希望能够将营业税的抵扣链条进行有效的衔接起来，不断规范营业税环环相扣的税款抵扣制度，减小重复征税的情况，从根源上降低房地产企业的税收负担[1]。

那么，房地产行业要注重在对营改增的税负情况进行详细的测算和对比，深入分析营改增对于房地产行业以及房地产企业的影响，并提出有效的优化措施和建议，让企业能够了解税收改革中可能会遇到的相关问题，并做好营改增的相关准备工作。

一、营改增后房地产行业的财务管理重难点问题分析(一)加大了会计核算的难度在实行营改增前，房地产企业的营业税核算仅仅关乎到收入的高低。

直接用企业所获得的收入×5%，以此得出企业应该要缴纳的营业税，这种计算方式较为简单。

但在营改增后，不管是房地产企业的销项税额还是进项税额，都包含增值税核算，这就导致整个核算过程和内容比营改增之前要复杂的多，一旦出现错漏，就会直接影响最终的计算结果。

另外，自从推行营改增以来，计算税率的档次有四个，而之前的增值税水流只有两档，这也会加大会计核算的难度[2]。

在当前这样的背景下，让原本有混合经营以及从事各种税率服务的房地产企业会计核算工作越来越复杂，若不能对其采取适当的核算方法，就有可能导致企业从高征税，从而增加企业的税负。