卫生目标计算公式
卫生防护距离计算公式
1.1 恶臭恶臭污染物是指一切刺激嗅觉器官引起人们不愉快及损坏生活环境的气体物质。
本项目恶臭主要来源于兔舍及堆粪池。
根据本项目特点，恶臭源在场区分布面较广，以低矮面源形式排放，属无组织排放。
根据对同规模养殖场场界恶臭浓度的监测，本项目养殖场恶臭中臭气场界浓度小于70，满足《畜禽养殖业污染物排放标准》（GB18596-2001）中表7中恶臭污染物排放标准，恶臭中NH3、H2S的场界浓度满足《恶臭污染物排放标准》（GB14554-93）中二级新扩改建排放标准要求。
依据《制定地方大气污染物排放标准的技术方法》（GB/T13201 -91）中的规定，对无组织排放源与居住区之间应设置卫生防护距离，卫生防护距离计算公式为：式中：C m：标准浓度限值，mg/m3；L：工业企业所需卫生防护距离，m；r：有害气体无组织排放源所在生产单元的等效半径，m。
根据生产单元占地面积S（m2）计算，r=（S/π）0.5；A，B，C，D：卫生防护距离计算系数，无因次。
根据项目所在地区近五年平均风速及工业企业大气污染源构成类别确定，v=2.1m/s，L≤ 1000m，工业企业大气污染源构成类型为Ⅲ类，取值A=350，B=0.021，C=1.85，D=0.84。
Q c：工业企业有害气体无组织排放量可以达到的控制水平，kg/h。
本项目恶臭污染源的卫生防护距离计算参数见表14。
表 14 本项目恶臭污染源卫生防护距离计算参数一览表经计算，本项目运营期间产生并呈面源无组织排放恶臭中NH3和H2S的卫生防护距离均为50m，同时考虑《畜禽养殖业污染防治技术规范》（HJ/T81-2001）中的相关要求，新建、改建、扩建的畜禽养殖场选址场界与禁建区域边界最小距离不得小于500m 的要求，因此确定本项目卫生防护距离为500m。
另据调查，养殖场恶臭影响范围在200-500m间。
根据现场调查，项目区周界500m范围内没有村庄、居住区等环境敏感保护目标。
pdca目标值计算公式
pdca目标值计算公式PDCA目标值计算公式是一种用来帮助组织确定目标值的数学公式。
它是基于PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，这是一种管理方法，帮助组织持续改进他们的业务流程和绩效。
通过使用PDCA目标值计算公式，组织可以确保他们的目标是可衡量的、可实现的和可监控的。
PDCA目标值计算公式的核心理念是将组织的目标转化为可量化的指标。
这些指标通常与组织的业务和绩效相关，比如销售额、利润率、客户满意度等。
通过将目标转化为指标，组织可以更好地衡量和监控他们的进展，以便确定是否需要采取行动来实现目标。
为了计算PDCA目标值，可以使用以下公式：目标值 = 当前值 + （目标 - 当前值）/ PDCA周期其中，当前值表示在PDCA周期开始时的实际测量值，目标表示组织在PDCA周期结束时希望实现的目标值，PDCA周期表示一个完整的PDCA循环的时间长度。
通过将目标值计算公式应用于不同的指标，可以根据组织的具体需求来确定目标值。
例如，如果一个组织的目标是提高销售额，可以将当前月份的销售额作为当前值，将希望达到的目标销售额作为目标值，将每个PDCA周期设置为一个月。
通过计算，可以确定在每个PDCA周期内需要增加的销售额数量，从而帮助组织制定相关的营销策略和行动计划。
此外，PDCA目标值计算公式还可以帮助组织评估他们的目标是否实现，并确定是否需要调整目标或行动计划。
如果一个组织在一个PDCA周期内没有达到他们的目标值，他们可以使用公式来分析偏差，并确定在下一个周期中需要改进的具体方面。
通过不断迭代和改善，组织可以逐渐接近他们的目标，并提高他们的业务绩效。
除了目标值计算公式，PDCA方法还可以结合其他工具和技术来支持组织的目标实现。
例如，SWOT分析可以帮助组织确定他们的优势、劣势、机会和威胁，从而制定适当的目标和行动计划。
平衡计分卡可以帮助组织将目标分解为不同的维度，并确保各个维度之间的平衡。
总之，PDCA目标值计算公式是一种帮助组织确定目标值的工具。
目标值计算公式
目标值计算公式
目标值计算公式是根据特定的目标和指标来计算出一个具体的数值。
它是根据具体情况和需求来确定的，不同的目标和指标会有不同的计算公式。
在项目管理中，目标值计算公式通常会涉及到各种指标，比如项目进展、成本、质量、风险等。
下面以项目进展目标为例进行说明。
项目进展目标一般是指在规定的时间内完成项目的工作量或达到项目的里程碑。
它可以通过以下的公式来计算：
目标值 = 计划工作量 ×完成百分比
其中，计划工作量是指项目计划中规定的需要完成的工作量；完成百分比是指已经完成的工作量占计划工作量的比例。
例如，某个项目计划需要完成100个工作任务，当前已经完成了80个工作任务，那么项目进展目标可以计算为：
目标值 = 100 × (80/100) = 80
这个目标值表明在当前进展情况下，项目在规定的时间内预计可以完成80个工作任务。
除了项目进展目标，还有其他类型的目标值计算公式，比如财务目标、销售目标、市场份额目标等都可以根据具体的情况和
需求来确定。
不同的目标值计算公式有不同的应用场景和方法，需要根据具体情况来确定。
在项目管理中，目标值计算公式是一个重要的工具，可以帮助项目团队了解项目的进展情况，做出相应的调整和决策。
因此，合理和准确地确定目标值计算公式对于项目的成功实施和完成是非常重要的。
目标名称、目标值及计算公式
目标名称、目标值及计算公式1.1 目标可量化率%=100⨯标项目数量本公司（部门）全部目已量化的目标项目数量1.2 可测量的目标值%=100⨯标项目数量本公司（部门）全部目目标项目数量有公式可以计算结果的1.3 员工满意率%=100⨯员工满意调查总数量求数员工满意调查达满意要1.4 工作质量达标率%=100⨯同期发生总数量完成数工作按时、按质、按量上下道工序、部门之间1.5 报表传递及时准确率%=100⨯同期填写报表总数量报表数量按规定时间准确填写的1.6 违章违纪率%=100⨯数同期检查违章违纪总次发现违章违纪次数 1.7 各类项目完成率%=100⨯各类项目总数量各类项目完成数量1.8 记录完整率%=100⨯项数）同期抽查记录总次数（数（项数）抽查符合规定的记录次1.9 工艺执行率%=100⨯数同期抽查工艺参数总次的次数抽查符合规定工艺参数1.10 千人重大工伤事故率‰=1000⨯报告期职工平均人数量报告期重大工伤事故数1.11 千人轻伤率‰=1000⨯报告期职工平均人数报告期轻伤人数1.12 投入产出率%=100⨯总生产合格数量总投入数量二、质量管理（检验）目标公式2.1 质量损失率F （%）=100oe i ⨯+P C C 其中：Ci 部损失成本，它由1 ）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4）降级损失率、 5）产品质量事故处理费等组成Ce 外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费4）保修费等组成Po 工业总产值（均为现行价）2.2 错检率%=100n ⨯+--）（k b d K 其中：n 抽样数量、d 检出不合格数、b 在合格品中检出不合格品数、2.3 漏检率%=100k b -d n b ⨯+- k 复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。
2.4 降低质量损失率%=（去年同期质量实施金额质量损失金额-1）x1002.5 成品项目检测合格率%=100⨯同期检测成品项目总数检测成品合格项目数量2.6 不合格材料（公司）退货率1 %=100⨯同期检验总数车间退货总数 （使用后车间退货）2.7不合格材料（公司外）退货率2 %=100⨯同期检验总数进厂检验不合格总数 （进厂检验时退货）2.8 不合格品返工率%=100⨯同期生产数量不合格返工数量2.9 产品报废率%=100⨯同期产品生产数量产品报废数量2.10 成品产品退货率%=100⨯同期成品合格数量退货数量2.11 工序能力指数Cp 或Cpk =δ6l u T T -（有上下公差）、=δμ3u -T （只有上公差）、=σμ3l T -（只有下公差）2.12 产品合格率%=100⨯+不合格数）生产总数（合格数检验成品合格数量2.13 采购材料合格率%=100⨯批次）同期材料检验总数量（次）材料检验合格数量（批三、仓库管理目标公式3.1 收貨和輸入出錯率% =100⨯收货总数量每月出差数量3.2 和貨架位置出錯率%= 100⨯同期抽查总数量（次））每月抽查出错数量（次3.3 發料和數據輸入出錯率%=100⨯同期出单总数量出单出错数3.4 物料發放準時率 % = 100⨯同期发料总批次发料准时批次3.5 物料發放准确率% =100⨯同期发料总批次发料准确批次3.6 物料先入先出的準確率%= 100⨯同期抽查总数量抽查准确数量3.7 電腦數興實物準確率%= 100⨯同期抽查总数量抽查准确数量3.8 产品退货入库率%= 100⨯同期发货总数量退货数量3.9 不合格材料（公司）退货率% 1=100⨯同期采购入库总数量车间退货数量 （使用后车间退货）3.10 不合格材料（公司外）退货率% 2=100⨯同期采购入库总数进厂检验不合格总数 （进厂检验时退货） 3.11 采购重量达标率%= 100⨯同期采购总次（批）数）数采购称重量达标次（批四、新产品设计开发目标公式4.1 新品开发项目完成率%=100⨯计划开发的新品数量量实际开发成功的新品数4.2 新品开发项目过程实施率%=100⨯间计划开发成功新品的时间实际开发成功新品的时4.3 新品产值率%=100⨯同期总产值新品产值4.4 新品利润率%=100⨯同期总利润新品利润4.5 新品利润增长率%=（1-去年同期新品利润新品利润）x1004.6 设计或开发过程中问题及时解决率%= 100⨯需解决的问题总数及时解决的问题数4.7 开发计划完成率%＝100⨯当期计划完成任务数量当期实际完成任务数量4.8 部问题累计解决率%=100⨯决所发现问题的总数在规定的时间内要求解决所发现的问题数在规定的时间内已经解4.9 新品投产任务完成率%=100⨯计划投产的新品数量实际投产的新品数量4.10 性能提高或创新的项目率%=100⨯该产品检测项目总数数量性能提高或创新的项目4.11 性能指标值与老指标值的提高率%=100⨯老性能指标值新性能指标值五、办公室、人力资源目标公式5.1 人力资源计划评审率%=100⨯计划评审人数实际评审人数5.2 人力资源评审合格率%=100⨯计划评审人总数实际评审达标人数5.3 培训计划完成率%=100⨯计划培训人数（期数）实际培训人数（期数）5.4 生产工时利用率%=100⨯制度工时数制度内实际工作工时数5.5 归档资料完整率%=100⨯应当归档资料总数资料完整归档数5.6 公共场所现场检查达标率%=100⨯按规定检查项目总数数公共场所现场检查达标5.7 办公用品采购合格率%=100⨯采购总次数采购合格次数六、生产、目标设备公式6.1 停产时间减少率%=（1-去年同期停产时间停产时间）x1006.2 特殊合同策划实施率%=100⨯量同期特殊合同策划总数特殊合同实施数量6.3 原料消耗降低率%=（1-100⨯耗量去年同期原材料平均消原材料平均消耗数量）6.4 特殊过程确认率%=100⨯再确认）数量按规定应该确认（包括过程已经确认数量6.5 产品留样率%=100⨯规定留样数量实际留样数量6.6 配方归档准确率%=100⨯同期录入配方总数配方完整录入准确数量 6.7 工艺编制执行率%=100⨯编制工艺总数数量现场检查准确执行工艺6.8 生产现场达标率%=100⨯按规定检查总数生产现场检查达标数量6.9生产用电消耗降低率%=（1-100⨯数量（单位产品）去年同期平均用电消耗（单位产品）生产用电平均消耗数量）6.10 包装材料再利用率%=100⨯同期使用包装费用旧包装再利用价值量6.11 设备故障仃机降低率%=（1-去年同期故障仃机时间故障仃机时间）x1006.12 设备故障频次降低率%=（1-去年同期故障仃机次数故障仃机次数）x1006.13设备维修费用降低率%=（1-（单位产量费用）去年同期设备维修费用量费用）设备维护费用（单位产）x100 6.14用水消耗下降率%=（1-（单位产品）去年同期平均水消耗量品）平均水消耗量（单位产）x1006.15用电消耗下降率%=（1-量（单位产品）去年同期平均用电消耗产品）平均用电消耗量（单位）x1006.16导热油消耗下降率%=（1-量（单位产品）去年同期平均用油消耗产品）用油平均消耗量（单位）x1006.17设备维修费用下降率%=（1-位产品）去年同期维修费用（单维修费用（单位产品））x1006.18 故障强度率%=100⨯生产运转时间故障修复时间6.19设备维修计划完成率%=100⨯计划安排维修项目总数维修项目数量按计划规定已实施完成6.20 巡检、点检实施率%=100⨯目数量按规定应巡检点检的项目数量已实施的巡检、点检项 6.21 维修及时率%=100⨯维修总次数毕的次数在规定的时间内维修完6.22维修有效率%=（1-维修总次数）的故障产生次数次以上不合理（或同样内有维修部位在合理的时间2）x100七、采购管理目标公式7.1 采购材料合格率%=100⨯批次）同期材料检验总数量（次）材料检验合格数量（批7.2 采购重量达标率%= 100⨯同期采购总次（批）数）数采购称重量达标次（批7.3 采购及时率%=100⨯同期采购总次数及时采购次数7.4 采购成本下降率%=（1-去年同期平均采购成本平均采购成本）x1007.5 产品运输损坏率%=100⨯同期运输总数量运输损坏数量车间、仓库、用户投诉7.6 运输费用下降率%=（1-（单位产品）去年同期运输平均费用品）运输平均费用（单位产）x100 7.7采购资料完整率%=100 本公司供应商总数采购资料完整厂家数量 资料：产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。
清洁楼道效率计算公式
清洁楼道效率计算公式在日常生活中，楼道清洁是非常重要的一项工作。
一个干净整洁的楼道不仅可以提升居民的生活质量，还能够给人一种舒适和安全的感觉。
因此，提高楼道清洁的效率是非常重要的。
在本文中，我们将介绍如何计算楼道清洁的效率，并提出一种简单的计算公式。
首先，我们需要确定楼道清洁的目标。
通常情况下，楼道清洁的目标是保持楼道的整洁和卫生。
这包括清理垃圾、擦拭地面、清洗墙面等工作。
因此，我们可以将楼道清洁的效率定义为在单位时间内完成清洁工作的数量。
这个数量可以是清理的面积、清理的垃圾数量等。
接下来，我们需要确定楼道清洁所需的时间。
这个时间包括清洁工作的准备时间、实际清洁时间和清洁后的整理时间。
在实际清洁时间中，我们还需要考虑到清洁工作的不同部分所需的时间。
比如，清理垃圾可能需要的时间和擦拭地面可能需要的时间是不同的。
因此，我们需要对清洁工作进行细分，以便更准确地计算清洁所需的时间。
在确定清洁所需的时间之后，我们可以计算出楼道清洁的效率。
楼道清洁的效率可以用下面的公式来表示：效率 = 完成的清洁工作数量 / 所需的时间。
在这个公式中，完成的清洁工作数量可以是清理的面积、清理的垃圾数量等。
所需的时间是指完成清洁工作所需的总时间。
通过这个公式，我们可以得到一个数值，来表示楼道清洁的效率。
除了计算楼道清洁的效率之外，我们还可以通过一些方法来提高清洁的效率。
比如，可以使用一些清洁工具和设备来提高清洁的效率。
另外，合理安排清洁人员的工作时间和工作方式也可以提高清洁的效率。
通过这些方法，我们可以更加高效地完成楼道清洁工作，从而提升居民的生活质量。
总之，楼道清洁的效率是一个重要的指标，它可以反映出清洁工作的质量和效率。
通过计算清洁的效率，并采取一些措施来提高清洁的效率，我们可以更好地完成楼道清洁工作，为居民提供一个干净整洁的生活环境。
希望本文介绍的清洁楼道效率计算公式能够对大家有所帮助。
项目管理目标设定计算公式模板
项目管理目标设定计算公式模板1. 背景在项目管理中，设定合理的目标是确保项目成功实施的重要一步。
通过明确的目标，团队和相关方能够共同努力，明确工作重点，确保项目按计划推进。
本文档提供了一些常用的项目管理目标设定计算公式模板，供参考和应用。
2. 常用的目标设定计算公式模板2.1 时间目标时间目标是指项目在特定时间段内完成的目标。
以下是一种常用的时间目标设定计算公式：时间目标 = 完成日期 - 开始日期例如，如果我们希望在2022年1月1日前完成一个项目，而项目开始日期为2021年1月1日，那么时间目标可以计算如下：时间目标 = 2022年1月1日 - 2021年1月1日 = 365天2.2 成本目标成本目标是指项目在特定经济范围内完成的目标。
以下是一种常用的成本目标设定计算公式：成本目标 = 预算上限 - 实际支出例如，如果我们为一个项目设定了100,000美元的预算上限，而实际支出为80,000美元，则成本目标可以计算如下：成本目标 = 100,000美元 - 80,000美元 = 20,000美元2.3 质量目标质量目标是指项目在特定质量标准下完成的目标。
以下是一种常用的质量目标设定计算公式：质量目标 = 合格产品数量 / 总产品数量例如，如果在一个项目中共生产了100个产品，其中符合质量标准的产品有80个，则质量目标可以计算如下：质量目标 = 80个 / 100个 = 0.82.4 范围目标范围目标是指项目在特定工作范围内完成的目标。
以下是一种常用的范围目标设定计算公式：范围目标 = 完成工作量 / 总工作量例如，如果一个项目总共需完成100个任务，而已经完成了80个任务，则范围目标可以计算如下：范围目标 = 80个 / 100个 = 0.83. 结论在项目管理中，设定合理的目标对于项目的成功实施至关重要。
本文档提供了一些常用的目标设定计算公式模板，包括时间目标、成本目标、质量目标和范围目标。
目标检测map计算公式
目标检测map计算公式
目标检测中的mAP（mean Average Precision）是评估目标检测算法性能的重要指标，它综合考虑了检测器的准确率和召回率。
mAP的计算公式如下：
mAP = (1/n) * Σ(P ~ @I)
其中，n是测试集中的样本数，P是每个样本的预测结果，@I 表示该样本所属的类别。
对于每个样本，mAP会计算预测结果中属于该类别的物体框的精确率（precision）和召回率（recall），然后计算该样本的平均精确率和平均召回率。
最后，将所有样本的平均精确率和平均召回率的加权平均值作为mAP的值。
精确率（precision）定义为预测框与真实框相交的面积与预测框面积的比值，即：
P = |A∩B|/|A|
其中，A和B分别表示预测框和真实框，|A∩B|表示两个框相交的面积，|A|表示预测框的面积。
召回率（recall）定义为预测框与真实框相交的面积与真实框面积的比值，即：
R = |A∩B|/|B|
其中，|B|表示真实框的面积。
对于每个样本，mAP会计算一系列精确率和召回率的值，然后根据这些值绘制PR曲线。
PR曲线的横坐标是召回率，纵坐标是精确率，曲线下方的面积越大，mAP的值就越高，说明检测器的性能越好。
国家卫生城镇标准(2021 版)指导手册城市数据评价指标
城市数据评价指标1.国家卫生县或国家卫生乡镇目标值：≥1 个定义：经全国爱卫会命名的国家卫生县或国家卫生乡镇。
计算公式：无。
备注：申报国家卫生城市的统计国家卫生县，创建城市应有1 个及以上县获得国家卫生县命名。
申报国家卫生县的统计国家卫生乡镇，创建县应有1 个及以上乡镇获得国家卫生乡镇命名。
2.群众对卫生状况满意率目标值：≥90%定义：创卫城市群众对城市卫生状况满意程度。
计算公式：群众对卫生状况满意率=（对该城市卫生状况满意的群众数量/该城市参与卫生状况满意率调查的群众数量）×100% 备注：开展卫生创建的城市或县可委托有资质的调查机构或第三方组织，通过抽样调查，随机抽取具有一定代表性的社区居民、单位职工、学生、游客等群体，采取问卷调查、电话随访、街头拦访等多种形式，调查群众对城镇卫生状况的满意程度。
3.居民健康素养水平目标值：≥23%或持续提升定义：18 岁及以上人群中具备基本健康素养者的比例。
计算公式：居民健康素养水平=（某时期某地区具备基本健康素养的人数/同期该地区健康素养调查总人数）× 100%备注：无。
4.建有全民健身场地设施的社区比例目标值：100%定义：建有全民健身场地设施的社区比例。
计算公式：建有全民健身场地设施的社区比例=（年末建有全民健身场地设施的社区）/年末该地区社区总数×100%备注：应设置一种及以上全民健身场地设施，包括球类运动场地、健身步道、室外健身器材、体育公园、全民健身中心、公共体育场馆等。
5.经常参加体育锻炼人数的比例目标值：>38.5%定义：某时期某地区经常体育锻炼人数占比该地区同时期常住人口数48的比例。
计算公式：经常参加体育锻炼人数的比例=（某时期某地区经常参加体育锻炼的人数/该地区同时期常住人口总数）×100%备注：参照国家体育总局开展全民健身活动状况调查的制度，报经本地区统计部门批准开展本地区全民健身活动状况调查，得出本地区经常参加体育锻炼人数情况。
目标名称、目标值及计算公式
精选文档目标名称、目标值及计算公式已量化的目标项目数目1.1目标可量化率%=本企业（部门）所有目标项目数目1001.2 可丈量的目标值 %= 有公式能够计算结果的目标项目数目1001.3 员工满意率 %= 员工满意检查达满意要求数100员工满意检查总数目1.4工作质量达标率%= 上下道工序、部门之间工作准时、按质、按量达成数100同期发生总数目1.5 报表传达实时正确率 %= 按规准时间正确填写的报表数目100同期填写报表总数目1.6 发现违章违纪次数100违章违纪率 %=同期检查违章违纪总次数1.7 各种项目达成数目各种项目达成率 %= 各种项目总数目1001.8 记录完好率 %= 抽查切合规定的记录次数（项数）100 同期抽查记录总次数（项数）1.9 工艺履行率 %= 抽查切合规定工艺参数 的次数 100同期抽查工艺参数总次 数1.10 千人重要工伤事故率‰ =报告期重要工伤事故数量 1000报告期员工均匀人数1.11 千人小伤率‰ =报告期小伤人数10001.12 投入产出率 %=总投入数目100二、质量管理（查验）目标公式2.1 质量损失率 F （%） =Ci Ce100此中： Ci内部损失成本，它由Po1 ）报废损失率、 2）返修率、 3）仃工费、4）降级损失率、 5）产质量量事故办理费等构成Ce外面损失成本，它由 1）索赔费、 2）退货损失费、 3）折价损失费4）保修费等构成Po 工业总产值（均为现行价）2.2 错检率 %=K此中：n 抽样数目、 d检出不100（n d b k ）合格数、 b 在合格品中检出不合格品数、2.3 漏检率 %=b k 复检时在不合格品100n d - b k中检出合格数，即错检数。
质量损失金额 2.4降低质量损失率 %=（ 1）x100昨年同期质量实行金额2.5 成品项目检测合格率 %=检测成品合格项目数目100同期检测成品项目总数2.6 不合格资料（企业内）退货率1 %=车间退货总数100同期查验总数（使用后车间退货）2.7 不 合 格 材 料 （公 司 外 ） 退 货率2 %= 进厂查验不合格总数100同期查验总数（进厂查验时退货）2.8不合格品返工率 %=不合格返工数目同期生产数目100.精选文档2.9 产品报废率 %=产品报废数目100退货数目 2.10成品产品退货率 %=100同期成品合格数目2.11 工序能力指数 Cp 或 Cpk =Tu T l（有上下公差）、=Tu63（只有上公差）、=Tl（只有下公差）32.12 产品合格率 %=查验成品合格数目生产总数（合格数100不合格数）.13采买资料合格率 %=资料查验合格数目（批 次）100 同期资料查验总数目（ 批次）精选文档三、库房管理目标公式3.1 收貨和輸入出錯率 % =每个月出差数目100收货总数目3.2 和貨架地点出錯率 %=每个月抽查犯错数目（次 ） 100同期抽查总数目（次）出单犯错数 3.3發料和數據輸入出錯率 %=100同期出单总数目发料准时批次 3.4物料發放準時率 % =100同期发料总批次3.5 物料發放正确率 % =发料正确批次100同期发料总批次3.6 物料先入先出的準確率 %=3.7電腦數興實物準確率 %=抽查正确数目 100同期抽查总数目抽查正确数目100同期抽查总数目精选文档退货数目3.8产品退货入库率%=同期发货总数目1003.9不合格材料（公司内）退货率%1= 车间退货数目100 （使用后车间退货）同期采买入库总数目3.10不合格材料（企业外）退货率%2= 进厂查验不合格总数100 （进厂查验时退货）同期采买入库总数3.11采买重量达标率%=采买称重量达标次（批）数100同期采买总次（批）数四、新产品设计开发目标公式实质开发成功的新品数量4.1 新品开发项目达成率 %= 100计划开发的新品数目实质开发成功新品的时间4.2新品开发项目过程实行率%=100计划开发成功新品的时间精选文档新品产值4.3新品产值率%=同期总产值100新品收益4.4新品收益率%=100同期总收益4.5 新品收益增加率 %=（新品收益） x1001昨年同期新品收益实时解决的问题数4.6设计或开发过程中问题实时解决率%=需解决的问题总数1004.7 开发计划达成率% ＝当期实质达成任务数目100 当期计划达成任务数目4.8内部问题累计解决率在规定的时间内已经解决所发现的问题数%=100在规定的时间内要求解决所发现问题的总数实质投产的新品数目4.9新品投产任务达成率%=计划投产的新品数目100性能提升或创新的项目数目4.10性能提升或创新的项目率%=100该产品检测项目总数新性能指标值性能指标值与老指标值的提升率%=100老性能指标值精选文档五、办公室、人力资源目标公式实质评审人数1人力资源计划评审率%=100计划评审人数实质评审达标人数人力资源评审合格率%=100计划评审人总数5.3 培训计划达成率 %= 实质培训人数（期数）100 计划培训人数（期数）5.4 生产工时利用率 %= 制度内实质工作工时数100 制度工时数资料完好归档数5.5归档资料完好率%=100应当归档资料总数公共场所现场检查达标数5.6公共场所现场检查达标率%=100按规定检查项目总数采买合格次数办公用品采买合格率%=100采买总次数六、生产、目标设施公式精选文档停产时间6.1停产时间减少率%=（1-）x100昨年同期停产时间特别合同实行数目6.2特别合同策划实行率%=同期特别合同策划总数量100原资料均匀耗费数目100 ）6.3 原料耗费降低率 %=（1-昨年同期原资料均匀消耗量6.4 特殊过程确认率%=过程已经确认数目100按规定应当确认（包含再确认）数目6.5 产品留样率 %= 实质留样数目1006.6 配方归档正确率%=配方完好录入正确数目100同期录入配方总数6.7 工艺编制履行率%=现场检查正确履行工艺数目100编制工艺总数6.8 生产现场达标率 %= 生产现场检查达标数目100按规定检查总数6.9生产用电消耗降低率%=生产用电均匀耗费数目（单位产品））（1- 100昨年同期均匀用电耗费数目（单位产品）6.10包装资料再利用率%=旧包装再利用价值量100同期使用包装花费故障仃机时间6.11设施故障仃机降低率%=（1-昨年同期故障仃机时间）x100故障仃机次数6.12设施故障频率降低率%=（1-昨年同期故障仃机次数）x1006.13 设施维修花费降低率%=（1- 设施保护花费（单位产量花费））x100昨年同期设施维修花费（单位产量花费）6.14 用水消耗下降率%=均匀水耗费量（单位产品））x100（1-昨年同期均匀水耗费量（单位产品）6.15用电消耗下降率%=均匀用电耗费量（单位产品））x100（1-量（单位产品）昨年同期均匀用电耗费6.16 导热油耗费降落率%=（1- 用油均匀耗费量（单位产品））x100昨年同期均匀用油耗费量（单位产品）6.17 设施维修花费降落率%=维修花费（单位产品））x100（1-昨年同期维修花费（单位产品）6.18 故障强度率 %= 故障修复时间1006.19 设备维修计划完成率%=按计划规定已实行达成维修项目数目100计划安排维修项目总数6.20巡检、点检实行率%=已实行的巡检、点检项目数目100按规定应巡检点检的项目数目6.21 维修实时率 %= 在规定的时间内维修完毕的次数100维修总次数6.22维修有效率%= （1-维修部位在合理的时间内有 2次以上不合理（或相同）的故障产生次数）维修总次数x100七、采买管理目标公式资料查验合格数目（批次）1007.1 采买资料合格率 %=同期资料查验总数目（批次）7.2 采买重量达标率 %= 采买称重量达标次（批）数100同期采买总次（批）数7.3 采买实时率 %= 实时采买次数100均匀采买成本7.4采买成本降落率%=（1-昨年同期均匀采买成本）x1007.5 产品运输破坏率 %= 车间、库房、用户投诉运输破坏数目100同期运输总数目7.6 运输费用下降率%=（1- 运输均匀花费（单位产品））x100昨年同期运输均匀花费（单位产品）7.7 采买资料完好率 %= 采买资料完好厂家数目资料：产100本企业供给商总数品标准、技术说明书、图纸、各样系统证书公司简介、产品检测报告、不合格状况整顿报告等。
公共卫生相关数据计算公式
公共卫生相关数据计算公式公共卫生是指全社会为促进和保护人民身体健康而进行的公共卫生行动和卫生保健服务。
而有关公共卫生方面的数据计算公式涉及如下几个方面：1. 疾病发病率（Incidence rate）：疾病发病率是指在一定的时间内，人群中新出现其中一种特定疾病的人数，通常以每万人或每十万人为单位进行统计。
计算公式为：疾病发病率=(发病人数/观察人数)×10002. 死亡率（Mortality rate）：死亡率是指在一定时间内，人群中死亡人数的比例。
计算公式为：死亡率=(死亡人数/观察人数)×10003. 预期寿命（Life expectancy）：预期寿命是指其中一特定年龄的人群平均还能活多少年。
通常以出生时的平均寿命来衡量。
计算公式为：预期寿命=年龄总和/年龄人数4. 婴儿死亡率（Infant mortality rate）：婴儿死亡率是指在婴儿出生后的第一年内，男女婴儿死亡人数在婴儿出生活存人数中的比率。
计算公式为：婴儿死亡率=(婴儿死亡人数/婴儿出生活存人数)×10005. 出生率（Birth rate）：出生率是指在一定时间内，千名人口中出生人数的比例。
计算公式为：出生率=(出生人数/人口数)×10006. 流行病学调查（Epidemiological survey）：流行病学调查通常用于疾病的流行病学研究和控制。
它可以通过计算病例报告率（疫情时间期间的病例数除以疫情时间期间的人口数）、感染率（疾病人群中感染者的比例）、死亡率、攻击率（其中一人群中其中一种疾病的新发病数比例）等指标来评估疾病传播的严重程度和传染性。
7. 接种率（Vaccination coverage）：接种率是指人口接受疫苗接种的比例，通常以百分比表示。
可以用于评估预防措施的覆盖范围和疫苗接种效果。
计算公式为：接种率=(接种人数/目标人群)×100以上是一些常见的公共卫生相关数据计算公式，不同的指标可以用于评估疾病的流行情况、公共卫生服务的覆盖范围和效果等。
医院卫生考核目标规则方案
医院卫生考核目标规则方案标题：医院卫生考核目标规则方案摘要：本文旨在制定一套科学、全面的医院卫生考核目标规则方案，以提高医院卫生管理水平，确保医疗环境的整洁和患者的安全。
一、引言医院是一个特殊的工作场所，与患者的密切接触使得卫生管理成为医院工作的重要组成部分。
通过建立医院卫生考核目标规则方案，能够规范医院卫生管理，提高医院卫生水平，保障患者健康安全。
二、考核目标制定原则制定医院卫生考核目标规则方案的过程中，需要遵循以下原则：1.科学性：考核目标应基于科学的依据和数据，既符合医学原理，也具有可操作性。
2.全面性：考核目标应涵盖医院卫生管理的各个方面，包括环境卫生、器械消毒、医疗废物处理等。
3.可量化：考核目标应具备可衡量性，以便对医院卫生管理进行量化评估和改进。
4.实用性：考核目标应实用，能够直接指导医院卫生工作，促进工作改进和提高。
三、考核目标内容在制定医院卫生考核目标规则方案时，可以从以下几个方面进行考虑：1.环境卫生（1）医院内部环境的清洁程度，如走廊的清洁、医疗区域的无菌操作室的清洁等。
（2）公共区域以及病房内的清洁和整理，包括床铺的整理、地面的清洁等。
（3）垃圾处理和卫生间的卫生情况，包括垃圾桶的分类和清理、卫生间的清洁等。
2.器械消毒管理（1）器械消毒的操作规范，包括器械的清洗、消毒和灭菌等。
（2）器械消毒设备的维护和保养情况，包括设备的定期检查和校准等。
（3）器械消毒记录的完整性和准确性，包括消毒记录的填写和保存等。
3.医疗废物处理（1）医院医疗废物的分类和处理情况，包括感染性废物、尖锐器械的处理和普通废物的处理等。
（2）医疗废物处理设施和设备的运行情况，包括垃圾箱的设置、废物处理设备的维护等。
（3）医疗废物的处置记录和证明文件的完整性和准确性，包括废物处理记录的保存等。
4.个人卫生（1）医务人员个人卫生的管理情况，包括医务人员的术前洗手、佩戴手套和口罩等。
（2）医务人员的工作服和鞋袜的清洁和更换情况，包括更换频率和清洁方式等。
小学卫生检查评比制度及评分细则(2篇)
小学卫生检查评比制度及评分细则为保障学生能在一个优美、洁净的环境中愉快地学习、健康地生活，使学生养成讲究卫生的良好习惯，增强学生爱护校园环境的意识，根据学校目标管理办法和工作计划，结合我校的实际情况，特制定卫生检查评比制度及评分细则，望遵照执行。
一、卫生清扫和检查制度1、室内卫生(1)每天打扫两次，其中每天早读预备铃响(8。
00)之前，各班值日生要清扫完教室，保持良好的教学环境。
(2)每周大扫除一次。
要求对教室门窗、灯具、窗帘、窗台、地面等各个角落进行彻底清扫，学校卫生工作小组将定期检查并记录。
(3)讲台桌面洁净，桌面及桌内不乱堆乱放物品，墙面洁净，无灰网、无灰尘、无污渍、无污印，不随意乱贴乱画，乱顶乱挂，各种表格及奖状悬挂张贴整齐，统一美观。
(4)桌椅摆放整齐，书包拉链拉好，桌斗内摆放整齐，无杂物，学生离位时，要将凳子轻放于书桌____。
(5)学生脱下的外衣须叠放在教室后方的统一指定位置，学生的水杯也须整齐摆放在教室后方指定的位置。
(6)劳动工具摆放整齐，灰斗、垃圾桶及时清倒，确保干净。
(7)强调卫生的保持，不乱扔、不乱吐、不乱写、不乱画，见到杂物及时捡起来。
(8)各班板报每月一换，保留一个美观的卫生角，进行卫生知识选传。
(9)强调学生讲究个人卫生，常洗澡、常换洗衣物、常剪指甲、常理发、常洗书包，每天洗脚、洗袜、换鞋。
(10)平时，学校卫生工作小组有关人员将对各班卫生情况不定期进行抽查、记录并通报。
2、包干区卫生(1)安排文明互助岗，每节课间监督检查包干区内的卫生。
学校将不定时抽查互助岗执勤情况，并予以通报。
(2)每周大扫除时，要求对卫生区墙壁进行彻底清洁。
学校卫生小组检查，记录检查结果。
(3)各班负责自查并做好保洁工作。
二、评分标准(满分____分)(一)教室卫生(满分____分)1、室内、室外走廊地面清洁无杂物、无积水、无卫生死角。
卫生工具摆放整齐，垃圾及时清理。
(____分)2、室内外墙壁无灰尘、无粉笔灰、无蜘蛛网、无鞋印、无球印，无乱写乱画、乱贴乱挂现象；门窗玻璃明净无污渍，窗台干净无尘土、无杂物。
目标强度计算公式
目标强度计算公式
目标强度计算公式很多，具体计算公式要根据不同的应用场景和目标来确定。
以下是一些常见的目标强度计算公式：
1. 健身目标强度计算公式：
目标心率=(最大心率-安静心率)×目标强度+安静心率
其中，最大心率=220-年龄，安静心率为安静状态下的心率。
2. 慢性病康复目标强度计算公式：
目标强度=(70%-85%)×(最大心率-安静心率)+安静心率
其中，最大心率和安静心率的计算方法同上。
3. 有氧运动目标强度计算公式：
目标强度=(最大摄氧量-静止摄氧量)×目标比例+静止摄氧量
其中，最大摄氧量和静止摄氧量需要通过高强度运动测试来获得，目标比例一般为50%~80%之间。
请注意，这些公式仅作为参考，实际计算需要结合个人身体状况、运动经验等因素来确定。
在实际训练中，建议通过心率监测装置、运动相机等设备来对目标强度进行准确测量，以达到最佳的训练效果。
目标管理目标名称、目标值及计算公式
（目标管理）目标名称、目标值及计算公式目标名称、目标值及计算公式1.1目标可量化率%=1.2可测量的目标值%=1.3员工满意率%=1.4工作质量达标率%=1.5报表传递及时准确率%=1.6违章违纪率%=1.7各类项目完成率%=1.8记录完整率%=1.9工艺执行率%=1.10千人重大工伤事故率‰=1.11千人轻伤率‰=1.12投入产出率%=二、质量管理（检验）目标公式2.1质量损失率F（%）=其中：Ci 内部损失成本，它由1）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4）降级损失率、5）产品质量事故处理费等组成Ce 外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费4）保修费等组成Po 工业总产值（均为现行价）2.2错检率%=其中：n 抽样数量、d 检出不合格数、b 于合格品中检出不合格品数、2.3漏检率%=k 复检时于不合格品中检出合格数，即错检数。
2.4降低质量损失率%=（）x1002.5成品项目检测合格率%=2.6不合格材料（公司内）退货率1%=（使用后车间退货）2.7不合格材料（公司外）退货率2%=（进厂检验时退货）2.8不合格品返工率%=2.9产品报废率%=2.10成品产品退货率%=2.11工序能力指数Cp或Cpk=（有上下公差）、=（只有上公差）、=（只有下公差）2.12产品合格率%=2.13采购材料合格率%=三、仓库管理目标公式3.1收貨和輸入出錯率%=3.2和貨架位置出錯率%=3.3發料和數據輸入出錯率%=3.4物料發放準時率%=3.5物料發放准确率%=3.6物料先入先出的準確率%=3.7電腦數興實物準確率%=3.8产品退货入库率%=3.9不合格材料（公司内）退货率%1=（使用后车间退货）3.10不合格材料（公司外）退货率%2=（进厂检验时退货）3.11采购重量达标率%=四、新产品设计开发目标公式4.1新品开发项目完成率%=4.2新品开发项目过程实施率%=4.3新品产值率%=4.4新品利润率%=4.5新品利润增长率%=（）x1004.6设计或开发过程中问题及时解决率%=4.7开发计划完成率%＝4.8内部问题累计解决率%=4.9新品投产任务完成率%=4.10性能提高或创新的项目率%=4.11性能指标值和老指标值的提高率%=五、办公室、人力资源目标公式5.1人力资源计划评审率%=5.2人力资源评审合格率%=5.3培训计划完成率%=5.4生产工时利用率%=5.5归档资料完整率%=5.6公共场所现场检查达标率%=5.7办公用品采购合格率%=六、生产、目标设备公式6.1停产时间减少率%=（1-）x1006.2特殊合同策划实施率%=6.3原料消耗降低率%=（1-）6.4特殊过程确认率%=6.5产品留样率%=6.6配方归档准确率%=6.7工艺编制执行率%=6.8生产现场达标率%=6.9生产用电消耗降低率%=（1-）6.10包装材料再利用率%=6.11设备故障仃机降低率%=（1-）x1006.12设备故障频次降低率%=（1-）x1006.13设备维修费用降低率%=（1-）x1006.14用水消耗下降率%=（1-）x1006.15用电消耗下降率%=（1-）x1006.16导热油消耗下降率%=（1-）x1006.17设备维修费用下降率%=（1-）x1006.18故障强度率%=6.19设备维修计划完成率%=6.20巡检、点检实施率%=6.21维修及时率%=6.22维修有效率%=（1-）x100七、采购管理目标公式7.1采购材料合格率%=7.2采购重量达标率%=7.3采购及时率%=7.4采购成本下降率%=（1-）x1007.5产品运输损坏率%=7.6运输费用下降率%=（1-）x1007.7采购资料完整率%=资料：产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书公司简介、产品检测方案、不合格情况整改方案等。
pdca目标值的计算公式
pdca目标值的计算公式PDCA目标值的计算公式是根据PDCA循环的理念和目标实现过程中的指标来确定的。
在PDCA循环中，目标值是指在执行计划过程中所设定并期望实现的结果。
通过设定目标值，可以帮助企业或组织明确实现目标的具体方向和步骤，并对实际表现进行评估和调整。
以下是PDCA目标值的计算公式及相关内容的详细解释：PDCA目标值的计算公式：PDCA目标值=当前状态+ （改善方向×目标值）其中，当前状态指的是在执行PDCA循环前的实际状况或指标数值；改善方向指的是确定的改善方向，通常是为了实现更好的效果或结果；目标值指的是在PDCA循环中设定的期望结果。
PDCA目标值的计算过程可以分为以下几个步骤：1.确定当前状态：首先需要对当前的实际状况或指标数值进行评估和确定。
这可以通过对相关数据进行收集和分析来完成，以了解当前的实际情况。
2.确定改善方向：根据当前状态的评估结果和组织的目标和需求，确定需要改善的方向和目标。
改善方向可以包括提高效率、降低成本、提高质量等方面。
3.确定目标值：在确定改善方向后，需要根据组织的目标和需求来设定PDCA目标值。
目标值应该是具体的、可衡量和可实现的，以便在执行过程中进行监测和评估。
4.计算PDCA目标值：根据上述公式，将当前状态、改善方向和目标值代入计算公式中，得到PDCA目标值。
通过以上计算过程，可以得到PDCA目标值，这个值可以作为指导PDCA循环执行的依据，并且在实际执行过程中对比实际结果，进行评估和调整。
PDCA目标值的含义和作用：PDCA目标值是在PDCA循环执行计划的过程中所设定的目标值，其含义和作用包括：1.明确改善方向：通过设定目标值，可以明确PDCA循环的改善方向和目标，使得组织在执行过程中能够明确目标和方向，不至于盲目地进行改善。
2.衡量目标实现情况：设定了PDCA目标值后，可以根据实际执行过程中的数据和情况来衡量目标的实现情况。
这有助于组织评估目标的实现程度和效果，以便在实际过程中调整和改进。
计划目标评分法计算公式
计划目标评分法计算公式
摘要：
1.计划目标评分法简介
2.计划目标评分法的计算公式
3.计划目标评分法的应用示例
4.计划目标评分法的优缺点分析
正文：
1.计划目标评分法简介
计划目标评分法是一种用于评估项目或任务完成情况的方法，其核心思想是根据预设的目标和实际完成的情况进行对比，从而得出一个评分，以反映项目或任务的完成质量。
这种方法被广泛应用于企业、学校等各个领域，以衡量各项工作的绩效。
2.计划目标评分法的计算公式
计划目标评分法的计算公式一般为：
评分= (实际完成目标数/ 计划完成目标数) ×100%
其中，实际完成目标数表示实际完成的任务或项目数量，计划完成目标数表示预设的需要完成的任务或项目数量。
通过这个公式，可以得出一个百分比，用于衡量实际完成情况与计划完成情况的差距。
3.计划目标评分法的应用示例
例如，一个公司制定了一个月销售100 件产品的目标，实际上，员工完成了90 件产品的销售。
那么，我们可以用计划目标评分法来评估这个员工的绩效。
评分= (90 / 100) ×100% = 90%
这意味着该员工完成了90% 的目标，其绩效为良好。
4.计划目标评分法的优缺点分析
计划目标评分法的优点在于简单易懂，易于操作，可以直观地反映出工作完成的情况。
社区卫生服务机构编制设置和人员聘用实施方案(岗位职责)
社区卫生服务机构编制设置和人员聘用实施方案一、目标和任务力争用3至5年时间，逐步建立起符合社区卫生服务机构发展的，配置科学、管理规范、人员积极性高的新的社区卫生服务人事体制，基本建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。
二、编制设置1、职能配置社区卫生服务是在政府领导、社会参与和上级医疗机构的指导下，以基层卫生机构为主体、全科医生为骨干，合理使用卫生资源和适宜技术，以社区为范围、以家庭为单位、以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、低收入居民为重点，以解决社区主要卫生问题，满足基本医疗卫生服务需求为目的，融六种服务为一体的基层卫生服务。
主要应包括以下六方面：（1）社区预防社区预防主要包括疾病预防、传染病管理、食品卫生管理、饮用水安全、慢性病管理等。
（2）社区医疗社区医疗主要包括社区常见病和多发病的诊断与治疗，是社区卫生服务的主要内容。
在提供医疗服务的同时，社区卫生机构还应同上级医疗机构建立双向转诊制度。
（3）社区保健社区保健主要包括妇女、儿童、老年人和残疾人的健康保健，以及针对不同人群的生理、心理特点实施有针对性的健康保健措施。
（4）社区康复社区康复涵盖急性病发作期的身体、心理和社会功能的恢复过程。
（5）社区健康教育健康教育可以针对个体，也可以针对群体，包括卫生知识的宣传教育，普及日常生活卫生与疾病预防知识，帮助居民建立健康的行为和生活方式。
（6）计划生育技术服务计划生育技术服务主要包括优生优育的宣传咨询、技术指导以及出生缺陷监测等。
另外，社区卫生服务还包括社区诊断，以及其他适应社区卫生服务的内容。
2、核定编制核定编制是进行编制设置的基础，各地在进行编制核定时既要考虑已经出台的文件精神，也应该结合当地的实际情况，根据提供“六位一体”及其他服务的工作量，对各社区卫生服务机构的人员编制进行审定，确定社区机构的编制。
核编标准：参考中央编办发〔2006〕96号文件执行。
世界卫生组织基础代谢公式
世界卫生组织基础代谢公式世界卫生组织基础代谢公式是一个用于估计人体基础代谢率的公式，也称为BMR公式(Basal Metabolic Rate)。
基础代谢率指的是人体在安静状态下，维持生命所需的最低能量消耗。
这个公式是根据年龄、性别、体重和身高等因素来计算基础代谢率的。
基础代谢率是指在静息状态下，人体维持基本生命活动所需的最低能量消耗。
这个能量消耗主要用于维持呼吸、心跳、细胞修复和生物化学反应等基本功能。
而且，基础代谢率在不同的人群中是有差异的。
比如，男性的基础代谢率通常比女性的高，年轻人的基础代谢率通常比老年人的高，体重较大的人的基础代谢率通常比体重较小的人的高。
世界卫生组织基础代谢公式可以用于计算一个人的基础代谢率。
这个公式根据性别、年龄、体重和身高等因素来计算。
具体的公式如下：男性：BMR = 66.5 + (13.75 × 体重) + (5.003 × 身高) - (6.755 × 年龄)女性：BMR = 655 + (9.563 × 体重) + (1.850 × 身高) - (4.676 × 年龄)其中，BMR表示基础代谢率，单位是千卡/天；体重以公斤为单位；身高以厘米为单位；年龄以岁为单位。
这个公式的计算结果可以给我们一个大致的了解，我们每天至少需要多少能量来维持基本的生命活动。
但是需要注意的是，这个计算结果只是一个估计值，并不是准确的数值。
因为每个人的身体状况和生活习惯都不同，所以实际需要的能量消耗也会有所差异。
基础代谢率的计算对于健康管理非常重要。
如果我们知道自己的基础代谢率，就可以根据自己的目标来合理安排饮食和运动。
如果想要减肥，我们可以通过控制摄入的能量来达到消耗多于摄入的目的；如果想要增重或增肌，我们可以通过增加摄入的能量来达到摄入多于消耗的目的。
基础代谢率的计算还可以帮助医生判断一个人的健康状态。
如果一个人的基础代谢率明显低于正常范围，可能说明他的身体功能存在问题。
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主要指标计算公式
一、卫生资源：
1.每千人口卫生技术人员数 = 年末卫生技术人员数／年末常住人口数×1000
2.每千人口执业（助理）医师数 = 年末执业(助理)医师数／年末常住人口数×1000
3.每千人口注册护士数 = 年末注册护士数／年末常住人口数×1000
4.每千农业人口村卫生室人员数 = 年末村卫生室人员数／年末农业人口数×1000，年末
农业人口数为户籍人口数
5.每万人口公共卫生人员数(人) = 年末公共卫生机构人员数／年末常住人口数×10000
6.每万人口全科医生数(人) = 年末全科医师数／年末常住人口数×10000
7.每千人口政府办基层医疗机构编制人数 = 年末政府办基层医疗卫生机构编制人数／年
末常住人口数×1000
8.医护比 = 1: （年末注册护士总数／年末执业（助理）医师总数）
9.人均基本公共卫生服务经费补助标准 = 某年中央和地方财政拨付的基本公共卫生服务
项目经费／年末常住人口数
10.财政补助收入占总支出的比例 = 某年医疗卫生机构财政补助收入／该年医疗卫生机构
总支出×100％
11.医疗收入构成 =某年某项医疗卫生机构医疗收入／该年医疗卫生机构医疗收入总额×
100%
12.门诊收入成本率 = 某年医疗卫生机构每门诊人次支出／该年医疗卫生机构每门诊人次
收入×100%
13.住院收入成本率 = 某年医疗卫生机构每住院人次支出／该年医疗卫生机构每住院人次
收入×100%
14.医疗业务成本构成（医疗支出构成）= 某年医疗卫生机构某项医疗业务成本（医疗支出）
／该年医疗卫生机构医疗业务成本（医疗支出）总额×100%
15.平均每床固定资产 = 年末医疗卫生机构固定资产原值／年末医疗卫生机构实有床位数
16.资产负债率 = 年末医疗卫生机构负债总额／年末医疗卫生机构资产总额×100%
17.流动比率 = 年末医疗卫生机构流动资产／年末医疗卫生机构流动负债×100%
18.在岗职工年平均工资 = 某年医疗卫生机构在岗职工工资总额／该年医疗卫生机构在岗
职工数
19.药品收入占医疗收入比重 = 某年医疗卫生机构药品收入／该年医疗卫生机构医疗收入
×100%
20.总资产增长率 =医疗卫生机构(年末总资产－年初总资产)／医疗卫生机构年初总资产
×100%
21.净资产增长率 = 医疗卫生机构（年末净资产－年初净资产）／医疗卫生机构年初净资
产×100%
22.固定资产净值率 = 年末医疗卫生机构固定资产净值／年末医疗卫生机构固定资产原值
×l00%
23.公共卫生支出占总支出比例 = 某年基层医疗卫生机构公共卫生支出／该年医疗卫生机
构总支出×100%
24.非公医疗机构占医疗机构床位总数的比例 = 年末非公医疗机构床位数／年末医疗机构
床位总数×100%
25.民营医院床位数占医院床位数的比例 = 年末民营医院床位数／年末医院床位总数×
100%
26.每千人口医疗卫生机构床位数 = 年末医疗卫生机构床位数／年末常住人口数×1000
27.每千农业人口乡镇卫生院床位数 = 年末乡镇卫生院床位数／年末农业人口数×1000
28.医师与床位之比 = 1：（年末医疗卫生机构实有床位数／年末医疗卫生机构执业（助理）
医师数）
29.护士与床位之比 = 1：（年末医疗卫生机构实有床位数／年末医疗卫生机构注册护士数）
30.设备配置率 = 年末配置某种医用设备的机构数／年末同类机构总数×100%
31.每床占用业务用房面积 = 年末医疗卫生机构业务用房面积／年末医疗卫生机构实有床
位数
32.危房所占比例 = 年末医疗卫生机构危房面积／年末医疗卫生机构业务用房面积×100%
33.提供中医服务的基层医疗卫生机构所占比例 = 年末提供中医药服务的社区卫生服务中
心数（或社区卫生服务站数、乡镇卫生院数、村卫生室数）／年末同类机构总数×100%
34.医疗卫生机构建设达标率 = 报告期末由主管部门审核达到建设标准的某类医疗卫生机
构数／同期该类医疗卫生机构总数×100％
35.实行乡村一体化管理的村卫生室所占比例 = 年末实行乡村一体化管理的村卫生室数／
年末村卫生室总数×100%
36.实行乡村一体化管理的乡镇卫生院所占比例 = 年末实行乡村一体化管理的乡镇卫生院
数／年末乡镇卫生院总数×100%
二、医疗服务：
1.每百门急诊入院人数 = 报告期内入院人数／同期（门诊人次+急诊人次）×100
2.非公医疗机构门诊量占门诊总量的比例 = 报告期内非公医疗机构诊疗人次数/ 同期医
疗卫生机构总诊疗人次数×100%
3.平均就诊次数 = 年末总诊疗人次数／年末常住人口数
4.年住院率 = 年内入院人数／同年末常住人口数×100%
5.出院病人疾病构成 = 报告期内某病种出院人数／同期出院人数×100%
6.非公医疗机构住院量占住院总量的比例 = 报告期内非公医疗机构出院人数／同期医疗
卫生机构出院人数×100%
7.民营医院住院量占医院住院量的比例 = 年内民营医院出院人数／同期医院出院人数
×100%
8.病床使用率 = 报告期内实际占用总床日数／同期实际开放总床日数×100％
9.平均住院日 = 报告期内出院者占用总床日数／同期出院人数
10.病床周转次数 = 报告期内出院人数／同期平均开放病床数
11.医师日均担负诊疗人次 = 报告期内诊疗人次数／同期平均执业（助理）医师数／同期
工作日数
12.医师日均担负住院床日 = 报告期内实际占用总床日数／同期平均执业（助理）医师人
数／365
13.急诊死亡率 = 报告期内急诊死亡人数／同期医疗卫生机构急诊人次数×100%
14.住院死亡率 = 报告期内住院死亡人数／同期医疗卫生机构出院人数×100%
15.入院与出院诊断符合率 = 报告期内医院入院与出院诊断符合人数／同期医院出院人数
×100%
16.I类切口甲级率 = 报告期内医院I类切口甲级愈合例数／同期医院I类切口愈合例数
×100％
17.I类切口感染率 = 报告期医院I类切口丙级愈合例数／同期医院I类切口愈合例数
×100％
18.健康档案电子建档率 = 某年末城乡居民累计建立规范化电子健康档案人数／同年末同
地区常住人口数×100%
19.千人口献血人数 = 报告期内献血者人数／同期常住人口数×1000
20.人均用血量 = 报告期内临床用血总量／同期常住人口数
21.血液检测不合格率 = 报告期内血液筛查检测结果不合格数／同期血液筛查检测总数×
100％
三、医药费用：
1.基本医疗保险收入占医疗收入比重 = 报告期内医疗卫生机构基本医疗保险收入／同期
医疗卫生机构医疗收入总额×100%
2.门诊病人次均医药费用 = 报告期内门诊医疗收入／同期总诊疗人次数
3.住院病人次均医药费用 = 报告期内出院者住院医药费用／同期出院人数
4.住院病人日均医药费用 = 报告期内出院者医药费用总额／同期出院者住院天数
5.病人医药费用构成 = 报告期医疗卫生机构某项医药费用／同期医疗卫生机构全部医药
费用×100%
6.病人医药费用增长率 =（报告期病人医药费用-上期病人医药费用）／上期病人医药费
用×100%
四、药品与材料供应保障：
1.基本药物配送到位率 = 报告期内医疗卫生机构基本药物累计入库金额／同期医疗卫生
机构基本药物累计订单金额×100%
2.基本药物回款率 = 报告期内医疗卫生机构基本药物回款金额／同期医疗卫生机构基本
药物入库金额×100%
3.基本药物使用率 = 报告期末医疗卫生机构基本药物收入／同期医疗卫生机构门诊和住
院药品收入总额×100％
4.基本药物占药品费用比重 = 报告期内医疗卫生机构基本药物收入／同期药品费用×
100％
5.政府办基层医疗卫生机构基本药物网上采购覆盖率 = 年末省级基本药物网上采购平台
政府办基层医疗卫生机构注册用户数／该年末政府办基层医疗卫生机构总数×100%
6.政府办基层医疗卫生机构基本药物配送率 = 某年政府办基层医疗卫生机构基本药物入
库金额／该年政府办基层医疗卫生机构基本药物累计采购金额×100%。