梅赛德斯-奔驰文化中心工程设备设施管理运行手册(定稿)

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北京奔驰MFA2项目执行手册(中文)

北京奔驰MFA2项目执行手册(中文)

项目执行手册——BBAC MFA Ⅱ项目XX先生 XX先生XX先生项目手册版本更新记录索引日期版本号页面备注0504030201 25/11/2014 1.0版目录0.0介绍 (4)前言 (4)项目手册目的 (4)1.0项目概览 (5)1.1业主 (5)1.2项目简介 (5)1.3子项目定义 (5)1.4项目预算 (5)1.5项目阶段定义 (5)2.0项目外部批准流程 (6)3.0项目组织架构 (7)3.1DAI和BBAC的合作协议 (7)3.2项目管理角色和责任 (7)3.3项目组织架构表 (8)3.4工作通讯录 (8)3.5BMP管理公司内部的责任 (8)4.0会议及报告 (9)4.1会议邀请 (9)4.2会议结构 (9)4.3会议纪要 (9)4.4月报/周边/日报 (9)5.0设计及图纸管理 (10)5.1概念设计 (10)5.2详细设计(招标和施工图设计) (10)5.3设计进度追踪 (10)6.0项目进度管理 (11)6.1项目主要节点进度计划 (11)6.2主进度计划 (11)6.3承包商进度计划 (11)6.4长周期设备计划 (12)6.5能源介质供给计划 (12)7.0质量管理 (13)7.1材料和设备的品牌选择 (14)7.2材料和设备的质量选择 (13)7.3承包商施工质量管理 (13)7.4变更管理流程 (13)7.5发票付款管理 (14)8.0费用管理 (14)8.1项目预算 (14)8.2费用管理和费控报告 (14)8.3暂估价和暂估项的价格确认流程 (15)8.4变更管理流程 (15)9.0风险管理 (16)9.1风险管理流程 (16)10.0通信及文件控制 (17)10.1基本要求 (17)10.2文件编码系统 (17)11.0试运行/验收/移交 (18)11.1合同验收 (18)11.2移交 (18)11.3质保管理 (18)附件清单 (19)0.0介绍前言在中国, BBAC 在汽车销量方面继续强劲增长,因此,BBAC需要新建MRAⅠ/ PT /MRAⅡ/NGCC /MFAII 等汽车生产项目。

奔驰ML使用手册(w164)

奔驰ML使用手册(w164)

P00.01-2404-31 M级用户手册符号选装装备G 警告H 环保说明可能损坏车辆i 提示操作要求操作顺序(数个)续页符号警告信息续页符号页参考页-gt 技术术语表中的术语Display 多功能显示器中的显示内容Internal use only 仅供内部参考6575425328_OM_R164_1a_2006_chs.book Page 1 Friday September 22 2006 9:05 AM 感谢您选择了梅赛德斯- 奔驰。

所以,任何以本用户手册中的数据、图i 您还可以访问以下网页,通过交互式用在第一次驾驶前,请先熟悉您的车辆,示或文字描述为依据的索赔要求将不予户手册(德文或英文)在互联网上体验M 并仔细阅读本用户手册。

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级的主要特点:www.mercedes-benz.de/ 以确保获得最大的驾驶乐趣,而且也有用户手册、保养小册及特许服务中心名betriebsanleitungen 利于您与他人的安全。

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规范以及适用性等原因而与手册描述有如有问题,请咨询梅赛德斯- 奔驰特许所不同。

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Internal use only 仅供内部参考6575425328_OM_R164_1a_2006_chs.book Page 2 Friday September 22 2006 9:05 AM Internal use only 仅供内部参考6575425328_OM_R164_1a_2006_chs.book Page 3 Friday September 22 2006 9:05 AM 目录i 请参见索引(第505 页)序言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 操控细节. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 环境保护. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 开启和关闭. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 操作安全. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 座椅. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 存储设定(记忆组件). . . . . . . . . 119 照明. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 概览. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 仪表盘. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 外观. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 操作系统. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 驾驶室. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 自动变速箱. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 仪表盘. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 越野驾驶模式. . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 多功能方向盘. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 低档(LOW RANGE)越野档位. . 177 中央控制台. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 差速锁. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 上方控制面板. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 良好的视野. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 车门控制面板. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 自动空调. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 储物箱. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 多区域智能空调. . . . . . . . . . . . . . . 201 辅助暖气系统和通风系统. . . . . . . 217 车顶及车窗. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 入门. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 驾驶系统. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 开启. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 装载. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 调节. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 特色功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 驾驶. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 驻车和锁车. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 安全. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 驾驶员及乘客安全. . . . . . . . . . . . . . . 58 驾驶安全系统. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 防盗系统. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Internal use only 仅供内部参考6575425328_OM_R164_1a_2006_chs.book Page 4 Friday September 22 2006 9:05 AM 目录操作. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 实用提示. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .353 技术数据. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 首1500 公里行车. . . . . . . . . . . . . . 298 到哪里能找到...?. . . . . . . . . . . . . . 354 梅赛德斯- 奔驰原厂零部件. . . . . . . 478 加油. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 显示信息. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360 车辆电子设备. . . . . . . . . . . . . . . . . . 479 发动机机室. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 故障查找. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 车辆识别牌. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 车轮及轮胎. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311 紧急锁止/ 解锁. . . . . . . . . . . . . . . . 423 发动机. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483 冬季驾驶. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 复位触发的头枕. . . . . . . . . . . . . . . 427 动力性能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 484 驾驶提示. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322 更换电池. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 车轮及轮胎. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485 海外驾驶. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324 更换灯泡. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430 车辆尺寸. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 在崎岖不平地区行驶. . . . . . . . . . . . 325 更换雨刮器叶片. . . . . . . . . . . . . . . . 442 挂车拖挂装置. . . . . . . . . . . . . . . . . 493 挂车牵引. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 泄气的轮胎. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445 车辆重量. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 保养/ 维修. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 燃油系统放气. . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 工作液及容积. . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 护理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345 蓄电池. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460 跨接启动. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 牵引. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469 索引. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505 保险丝. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474 Internal use only 仅供内部参考6575425328_OM_R164_1a_2006_chs.book Page 5 Friday September 22 2006 9:05 AM 序言环境保护环境保护因此,请谨记:个人驾驶方式工作状态当启动发动机时,不要踩下油门踏H 环保说明避免短途驾驶,那会增加燃油消耗板。

集团商管公司项目工程管理设备运行管理

集团商管公司项目工程管理设备运行管理

集团商管公司项目工程管理设备运行管理1岗位设置1.1人员配置原则:量入为出,满足设施设备运行管理的需要,不突破定编定岗人员总费用。

1.2根据设备状况、运行维护需要设置强电、弱电、暖通等维修工种。

技术岗位的人员配置,按实际情况增减。

1.3各地商管公司应建立工程值班管理制度,明确规定工程人员值班安排、责任范围和值守要求。

2设施设备巡视、检查、操作、运行2.1各地商管公司应根据某某广场运营需要,对各类公共设施设备的运行(开启、关闭)时间和控制标准进行系统规定,形成本公司的设施设备运行方案,并上报集团商管公司备案。

2.2设施设备运行方案必须符合公司的各项服务承诺,与租赁合同、销售合同、物业管理合同、业户服务手册、业户管理公约等文件保持一致。

2.3各地商管公司设施设备运行管理必须严格执行集团商管公司的统一规定,集团商管公司没有统一规定的,由各地商管公司根据自身情况具体制订,需制订书面文件进行规范设施设备运行的包括,但不限于:2.3.1各类运行设备的操作规程(开启、关闭步骤及安全注意事项);2.3.2各类设备运行期间的巡视(抄表)要求;2.3.3重要设施设备区域(机房、配电房)的安全管理规定等。

2.4设施设备操作人员必须并做好设备操作和运行巡视记录,并由管理部主管人员检查确认。

2.5设备维修工必须严格按照设备系统规定的时间、路线、巡检内容和要求进行巡视检查。

2.6发现设备运行不稳定时应加强巡检和监控,并及时报告设备主管。

发现有不正常的噪音、压力、温度、振动、泄露等又不能迅速排除的,应立即报告设备主管,并采取适当的防护措施,防止事故发生或扩大。

2.7发现设备指示仪表(电流表、电压表、压力表、温度表等)有缺陷,发现设备运行状态指示灯有损坏,发现安全保护元件有变化,均应及时调整或更换,确保设备在良好的状态下运行。

2.8发现设施设备重大安全隐患,设备主管应及时上报,由主管总经理召集各相关专业人员进行确认会诊,解决隐患。

奔驰文化中心活动安全工作方案

奔驰文化中心活动安全工作方案

梅赛德斯·奔驰文化中心主场馆演出活动--安全工作方案年月日,活动时间,在梅赛德斯-奔驰文化中心主场馆举办“”活动。

主办单位,活动类型观众人数。

为了确保本次“”大型活动的安全,特定制以下安全保卫方案:一.指导思想遵循安全第一、预防为主的方针,精心组织、周密部署,确保活动的安全。

二.任务和目标按照“确保安全,万无一失”的总目标,认真落实审批活动的内容和安全保卫方案,积极预防和有效处置突发事件,落实保安、防火等工作,做到活动期间不发生爆炸、枪击、纵火等暴力恐怖事件;不发生火灾拥挤踏伤等灾害事故;不发生危害观众生命财产安全的事件,确保活动安全有序进行。

三.组织机构及其工作职责(一)本次活动临时雇用安保单位:,该公司具备一级安保服务资质。

本次活动安全指挥部总指挥:副总指挥:职责:在市、区及世博公安部门和消防部门的指导、监督下,全面负责组织、指挥、开展安全防范工作、应急疏散预案的实施,确保活动安全有序的进行。

(二)各区域安全工作组1号门负责人:联系方式:配备安保员人数:11人内场负责人:联系方式:配备安保员人数:34人2号门负责人:联系方式:配备安保员人数:11人二楼负责人:联系方式:配备安保员人数:32人5号门负责人:联系方式:配备安保员人数:9人五楼负责人:联系方式:配备安保员人数:36人六楼负责人:联系方式:配备安保员人数:12人后台负责人:联系方式:配备安保员人数:10人B1负责人:联系方式:配备安保员人数:13人B2负责人:联系方式:配备安保员人数:11人机动安保负责人:联系方式:配备安保员人数:30人注:上述222名安保人员为场馆标准配置要求,如遇特殊情况,可做相应调整;根据公安要求,视情况设定:2号门(含票房)负责人:联系方式:配备安保员人数:三/四楼包厢负责人:联系方式:配备安保员人数:职责:1、负责各区域安保人员的组织、指挥、协调,以及应急疏散预案的具体实施,在应急指挥部与活动现场公安部门的直接领导下,现场执行各区域的安保工作,落实安全保障工作并根据活动现场的情况,适时调度机动力量、做好现场的安保工作。

设施设备检验维修手册

设施设备检验维修手册

设施设备检验维修手册1. 引言设施设备在日常使用中往往会遇到各种故障和问题,需要进行检验和维修。

本手册旨在提供设施设备检验维修的基本步骤和方法,帮助维修人员快速准确地找出故障原因并进行修复。

2. 检验流程设施设备的检验流程应包括以下几个步骤:2.1. 检查外观首先,对设备的外观进行仔细检查,查看有无明显的破损、腐蚀或异常现象。

注意检查接口、插头和线缆的连接情况。

2.2. 检测电源接下来,对设备的电源进行检测。

使用合适的电压表或电源测试仪,测试设备是否正常接收到电源供应,并记录供电电压和电流。

2.3. 功能测试对设备的各个功能进行测试,验证其是否正常工作。

如果设备有复杂的功能或设置,可以参考设备使用手册或操作指南来进行功能测试。

2.4. 故障排除若设备出现故障或异常情况,需要进行故障排除。

根据设备故障的表现和报警信息,结合设备使用说明书或维修手册的故障排除指南,逐步排查可能的故障原因。

3. 维修步骤设施设备的维修步骤应包括以下几个阶段:3.1. 故障诊断根据设备的报警信息和实际故障表现,初步判断故障的范围和可能原因。

可以借助故障诊断工具或设备的自诊断功能来辅助判断。

3.2. 零部件更换根据故障的诊断结果,确定需更换的零部件。

首先,关闭设备的电源并取下相关外壳或覆盖物。

然后,根据设备使用说明书或维修手册的指导,逐步拆卸和更换需要更换的零部件。

3.3. 维修测试在更换完零部件之后,重新安装设备,并进行维修测试。

测试时,需要仔细观察设备的运行状况,确保故障已经修复,并且设备没有新的问题。

3.4. 维修记录维修完成后,应当及时记录维修的详细情况,包括故障原因、更换的零部件、维修步骤等。

这有助于今后对设备的维护和故障排除提供参考。

4. 安全注意事项在进行设施设备的检验和维修时,需要注意以下安全事项:•确保设备处于断电状态,并拔下电源插头,以避免触电风险。

•如果需要使用工具进行维修,要确保使用合适的工具,避免工具松动或滑动导致的伤害。

梅赛德斯奔驰文化中心声学设计

梅赛德斯奔驰文化中心声学设计

梅赛德斯奔驰文化中心声学设计
声学设计是指对于一个环境在声学方面给予规划和建设。

使得环境符合用户的要求或者国家的标准。

一般来说,声学设计更多的是针对房间和厅堂。

一个拥有良好的声学设计的房间,不是一次就可以建成的。

需要考虑的因素很多,并且要经过多次的测试和修改才能达到要求。

房间只要有空间就会有混响。

那么混响时间的长短就至关重要了。

会影响一个房间的语言清晰度。

适合的混响时间对于人的听觉心里影响也很大的。

一个房间的频率响应均匀会让你说话和听到的声音显得自然无比。

相反的,如果一个房间的频率响应有缺陷,就会让你的说话有障碍。

例如房间低频的响应过大,那么你说话就会嗡嗡的,感觉很浑浊。

当然,房间的频响是和混响时间紧密的结合起来的。

时至今日,声学的应用范围越来越广,在x事、医学、建筑等方面有举足轻重的地位,尤其是建筑声学更是建筑设计师们一直在研究的重点科目。

众所周知,大剧院是世界公认的工程技术难度最高的建筑,声学系统的建设更是核心难点,因此声音效果也成为了评判一家大剧院水准的重要衡量标准。

房间还可能产生驻波,颤动回声,声聚焦等声学问题。

这些都要在进行声学设计的时候,进行测量和解决。

只有这样才能使得房间有一个良好的声学环境。

奔驰4S店施工组织设计

奔驰4S店施工组织设计

奔驰4S店施工组织设计一、概述二、施工组织设计的原则1.科学性原则:根据工程的具体要求,合理确定施工组织方案,包括劳动力的安排、机械设备的使用、材料的采购等。

2.经济性原则:在满足工程质量和工期的前提下,尽量减少施工所需的资源和成本,提高施工效益。

3.安全性原则:确保施工过程中的安全,包括职工的安全与劳动保护、施工现场的安全管理等。

4.环境保护原则:注意施工对周边环境的影响,采取相应的环境保护措施,减少施工对环境的污染和破坏。

5.可操作性原则:施工组织方案要符合实际操作,可以被施工人员容易理解和执行。

三、施工组织设计的内容1.施工组织方案根据工程的特点和要求,设计出合理的施工组织方案,包括施工工序的确定、工艺流程的规划、施工过程的安排等。

2.劳动力组织确定所需的施工人员数量,包括项目经理、技术人员、施工人员等,并合理划分他们的岗位和职责,确保施工过程中的协调与配合。

3.机械设备组织根据施工需要,确定所需的机械设备种类、数量和使用方式,包括各类起重机械、运输设备等,并制定机械设备的操作规程和安全使用指南。

4.材料采购与管理根据施工进度和需要,合理安排材料的采购和供应,确保材料的及时到位和施工过程中的需要。

同时,要加强对材料的管理,包括材料质量的检查和记录、材料的储存和保管等。

5.施工现场管理建立施工现场管理制度,包括施工现场的规划、施工人员的行为规范、施工现场的卫生和秩序等。

要进行施工现场的定期检查和巡视,及时发现和解决存在的问题。

6.施工安全管理强化施工安全管理,建立健全的安全管理制度,确保施工过程中的安全。

包括施工现场的防火、防汛、防雷等措施,并对施工人员进行安全教育和培训。

7.环境保护管理施工过程中要注意环境保护,采取相应的措施减少施工对环境的影响。

包括施工现场的垃圾分类和处理、污水处理、粉尘控制等。

四、施工组织设计的实施与监督1.实施将施工组织设计的方案和要求明确告知施工人员,并进行培训和指导,确保方案的正确执行。

文体设施管理制度

文体设施管理制度

文体设施管理制度一、总则为规范企业文体设施的管理和使用,提升企业内部文化建设水平,订立本文体设施管理制度。

本制度适用于企业内全部文体设施的管理与使用。

二、管理标准1. 文体设施的分类依据功能和使用对象的不同,将文体设施分为企业内部文化活动场合、员工休闲场合和健身磨练区域三类。

2. 设施的维护和保养2.1 企业内部文化活动场合的维护和保养:•定期检查设施的安全性和完好性,确保无不安全隐患;•定期清洁场合,保持环境乾净干净;•维护设施的正常使用状态,及时修理破损设备。

2.2 员工休闲场合的维护和保养:•定期检查设施的安全性和完好性,确保无不安全隐患;•定期清洁场合,保持环境乾净干净;•注意储物柜的安全管理,确保个人物品安全。

2.3 健身磨练区域的维护和保养:•定期检查设施的安全性和完好性,确保无不安全隐患;•清洁设施,保持环境乾净干净;•定期维护健身器材,确保正常使用状态。

3. 设施的使用规定3.1 企业内部文化活动场合的使用规定:•文化活动需要提前申请并经批准,且布置合适的时间和场合;•活动结束后,应保持场合的乾净,妥当保管文体设施;•不得私自改动设施和器材,不得损坏或擅自带离企业。

3.2 员工休闲场合的使用规定:•休闲场合的使用不得影响工作秩序,应遵守场合规定的开放时间;•使用场合后,应保持乾净,不得携带外来物品参加合;•不得吸烟、开展违法违规活动。

3.3 健身磨练区域的使用规定:•健身区域的使用需按规定时间和不冲突的布置;•使用磨练器材前,应先进行适当的热身准备;•磨练结束后,应归还器材并保持乾净,清理卫生。

三、考核标准1. 设施管理考核标准1.1 设施的安全性和完好性:•定期巡察检查场合,确保设施无不安全隐患;•及时修理破损设备,确保正常使用。

1.2 设施的乾净度和卫生环境:•定期清洁场合,保持环境乾净干净。

2. 使用管理考核标准2.1 申请和审批流程的规范性:•文化活动场合的申请应提前并经批准;•使用休闲场合和健身区域需按规定时间和不冲突的布置。

汽博项目设备大中修方案(0601) (1)

汽博项目设备大中修方案(0601) (1)
3500元
运维中心意见
17
配电柜底座加高
5

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改造
达到安全标准化专家要求
5F楼顶有5台配电柜基础座高度不符合标准(需提高200mm)
5000元
运维中心意见
18
排风系统改造
3

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改造
达到安全标准化专家要求
柴油发电机油料间、能源中心燃气表间、餐厅燃气表间排风扇需改装成防爆的(安全标准化问题项)
2、问题、措施分析决策阶段:对已经梳理出需进行大中修的设备进行项目内部自评,自评的依据主要参考设备目前的运行状况、潜在隐患分析、解决措施和具体维修方案的制定(这一阶段将重点考虑设备在维修期间对场馆运营带来的影响、维修成本、维修周期和维修结束后设备的有效使用周期),最终由外聘专家确定具体实施意见。
3、大中修工作实施阶段:根据专家组给出的大中修实施意见,确定维修单位并最终定标,由维修单位给出具体的维修周期表,运维中心负责在大中修实施阶段对维修单位的工作进行监督,包括方案预算审核、零配件验货、安装工艺监督以及全程现场施工秩序的维护等等。
方案整体分为4个阶段,分别是:大中修对象(设备)梳理阶段、问题、措施分析决策阶段(专家论证)、大中修工作实施阶段和后期效果验证阶段。各阶段具体工作计划如下:
1、大中修对象(设备)梳理阶段:运维中心根据5年来对场馆设备运行总结、积累的相关数据结合不同设备运行工况的不同(每天24小时运行、间歇性运行或季节性运行等等)以及参考国标或行标的相关要求,梳理出需进行大中修的设备,确定目标。
建议更换为橡塑地板材质地面
5万
运维中心意见
21
高压配电系统改造升级
2

奔驰GLK_Class产品手册(PDF40页)

奔驰GLK_Class产品手册(PDF40页)


安全性]整体性安全理念
探险,而无须冒险
您可以更为舒心地享受(-,的敏捷性,这主要得益于梅赛德斯—奔驰的整体性安全理念。 升高的座椅位置和良好的全方位视野等设计均体现出整体性安全理念带来的好处。宽轮距 和全方位主动及被动乘客保护措施也属于整体性安全理念。以下几页将简要介绍(-,所采 用的主动及被动安全性系统。
一系列镀铬饰件使(-,的轮廓格外优雅
配备]镀铬组件

魅力十足:行李箱框梁采用不锈钢嵌件

运动的艺术
如果您想凭借运动形象在城市中一展风采,那么标准 配 备 的 外 部 运 动 型 组 件 正 是 您 所 需 要 的 。 除 英 寸 轻 合金车轮外,该组件还包括带镀铬饰条的运动式后裙 板、前裙板,以及带三个镀铬翅片的散热器格栅。最 后,两侧的时尚设计镀铬饰条和与车身同色的侧裙板 也将使您的(-,赢得众人的注目。
舒适性]内部

舒展空间成就舒适之旅
后 排 座 椅 采 用 分 折 式 靠 背 ,可 折 叠 的 中 央 扶 手 带 一 体 式 储 物 装 置 和 两 个 杯 座
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5公共设施设备运行、维修养护工作手册概要

5公共设施设备运行、维修养护工作手册概要

公共设施设备运行、维修养护工作手册1. 工作职责:公共设施保养由维修班负责执行,填写“公共设施、设备维修保养记录” 。

维修班长每年初根据公共设施保养计划标准,结合分公司实际情况,制定出“公共设施、设备维修保养计划” 。

2. 操作流程2.1房屋结构每季度检查一次梁板柱等结构构件,外观出现变形、开裂等现象时, 应申请房屋安全鉴定, 同时采取必要的防护措施, 按鉴定结果组织修缮。

2.2建筑部件2.2.1每季度检查 1次外墙贴饰面或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等。

2.2.2门、窗、玻璃:每 2月巡查一次,对门窗框松动、翘曲,应将锚固铁脚的墙体凿开, 将铁脚取出扭正,损坏的应焊接好,玻璃破损每年进行一次更换。

大风、大雨等来临前夕,应对窗户、玻璃仔细检查,发现问题及时处理,以免发生意外。

2.2.3每半年检查 1次公共部位的室内地面、墙面、天棚; 室外屋面、散水等。

2.2.4每年上汛前和强降雨后检查屋面防水和雨落管。

2.3附属构筑物2.3.1每 2月巡查 1次大门、围墙、围栏、人行道、车行道、阶梯、扶手等,发现有损坏的应及时修复。

2.3.2污水井:每季度 1、 4、 7、 10月 1-15日监督污水管线清理单位揭盖检查清理污泥一次。

2.3.3每年检测一次防雷装置。

2.4路灯及楼道内照明:由维修班作好照明的灯罩、灯泡的养护,对损坏部位及时维修,确保杆直、灯亮、罩全,完好无损。

维修班设置专人对路灯每周进行一次巡察。

楼道内照明每周巡视 2次, 一般故障 1日内修复,复杂故障 1周内修复。

2.4.1先检查出有故障灯,并做记号。

2.4.2检查故障原因(检查时须切断电源。

打开检查口,检查保险,若保险丝烧坏,换同样规格保险丝。

灯泡损坏或灯丝烧坏, 换新灯泡。

线路问题:首先用万用表量出故障线路范围,若查出线路破损或烧坏:如果线长度远,可将线头连接并做好绝缘。

如果线长度不够或破损程度严重,应更换所有故障线路。

复查所有检修部位,确认无故障,送电源观察,待正常后再运行。

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
1.1 指南概述和目的.............................................................................................................. 1 1.1.1 项目管理标准...................................................................................................... 2 1.1.2 通用词汇.............................................................................................................. 3 1.1.3 道德与专业行为规范.......................................................................................... 3
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39

场馆设备设施管理制度范本

场馆设备设施管理制度范本

第一章总则第一条为确保场馆设备设施的安全、高效运行,保障场馆的正常使用,特制定本制度。

第二条本制度适用于本场馆所有设备设施的管理和使用。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则。

第二章设备设施管理职责第四条设备设施管理部门负责场馆设备设施的整体管理工作,包括设备设施的采购、安装、维护、保养、更新改造等。

第五条设备设施操作人员负责日常设备设施的运行操作,确保设备设施安全、稳定运行。

第六条设备设施维修人员负责设备设施的检修、保养工作,确保设备设施处于良好状态。

第三章设备设施安全管理第七条设备设施管理部门应建立健全设备设施安全管理制度,确保设备设施安全运行。

第八条设备设施操作人员必须遵守操作规程,严格按照操作程序进行操作。

第九条设备设施操作人员应定期对设备设施进行巡查,发现异常情况及时上报。

第十条设备设施管理部门应定期对设备设施进行安全检查,确保设备设施安全运行。

第十一条设备设施维修人员应定期对设备设施进行保养、检修,消除安全隐患。

第四章设备设施使用管理第十二条设备设施使用人员必须经过培训,掌握设备设施的操作技能和安全知识。

第十三条设备设施使用人员应按照设备设施的操作规程进行操作,不得擅自改变设备设施的结构和性能。

第十四条设备设施使用人员应爱护设备设施,不得损坏设备设施。

第十五条设备设施使用完毕后,应将设备设施恢复到正常状态,并做好清洁工作。

第五章设备设施维护保养第十六条设备设施管理部门应制定设备设施维护保养计划,确保设备设施正常运行。

第十七条设备设施维修人员应按照维护保养计划对设备设施进行定期检查、保养。

第十八条设备设施维修人员应做好维修记录,详细记录维修时间、内容、更换零部件等信息。

第十九条设备设施维修人员应定期对设备设施进行技术改造,提高设备设施的性能和可靠性。

第六章奖惩第二十条对严格遵守本制度,积极做好设备设施管理工作的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十一条对违反本制度,造成设备设施损坏或安全事故的个人和单位,依法依规进行处罚。

购物中心设施设备运行管理作业指导书

购物中心设施设备运行管理作业指导书
《公区设备开关时间表》
3.2
运行
管理
标准
3.2.1暖通系统:
卖场环境温度控制标准:夏季26℃,冬季18℃。
管道无渗漏现象,设备表面清洁、无脱漆;保温层无破损。
3.2.2消防系统:
消防设备、主机工作正常,报警点位故障率<3‰。
备用电源正常,停电时工作时长≥2小时。
3.2.3弱电系统:
监控系统:监视、画面分割器工作正常、图象清晰,录像保存时间≥30天。
“重大”故障:
相关设施、设备隐患或故障,将会对客户直接损失≥10000元以上。
公区设备、设施相关隐患或故障排除时间5天以上。
对商家正常经营将造成影响。
3.4.3.通报机制:
发现隐患后依据3.4.2条判断预警程度,并在1小时内通报工程班长进行复核,按以下等级通报:
“一般”故障由物业内部部门之间通报;
“轻微”故障通报部门负责人、项目经理及商运公司运营经理;
1.目的:维护设施设备正常运行。
2.适用范围:
3.管理内容:
活动
工作内容
岗位
相关记录
3.1
设备
运行
时间
3.1.1项目在服务方案制定时,应拟定各功能系统的开关时间,与方案一同报地区商业审批。
公区照明应按以下分类:白天辅助照明、夜间补充照明、灯箱照明、车库照明、应急照明、装饰和LOGO照明。
非营业时间照明达到可视需求,在有需求的地方给予“移动灯架”作为补充照明。营业期间:确保光线达到营业需求(具体开关时间项目情况实际情况制定《公区设备开关时间表》)
“一般”故障:
公区设备、设施相关隐患或故障排除时间1天以内;
不涉及到商家的直接经济损失≤1000元。
“轻微”故障:

戴德梁行工程管理制度手册

戴德梁行工程管理制度手册

戴德梁行工程管理制度手册第一章总则第一条为规范和加强公司工程项目管理工作,提高项目管理效率和质量,特制定本手册。

第二条本手册适用于公司所有工程项目的管理工作,包括设计、施工、验收、运维等各个阶段。

第三条公司工程项目管理工作应遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度,依法合规开展工作。

第四条公司工程项目管理原则为科学、规范、创新、高效,并以客户满意度为中心。

第五条公司各级领导应强化工程项目管理意识,提高管理水平,确保项目顺利推进。

第二章组织机构第六条公司设立工程项目管理办公室,负责统筹协调公司工程项目管理工作。

第七条工程项目管理办公室下设工程项目管理部门,分别负责工程项目的前期策划、设计、施工、验收等工作。

第八条工程项目管理部门由专业技术人员组成,按照项目需要设置不同的工程管理小组。

第九条公司可以根据实际情况设立专门的工程项目管理委员会,负责审批重大项目决策和风险管控。

第三章项目管理流程第十条项目管理流程分为前期策划、设计、施工、验收和运维五个阶段,每个阶段都具体有相应的管理要求和流程。

第十一条前期策划阶段包括项目立项、招标、论证等工作,必须充分考虑项目建设的可行性和风险。

第十二条设计阶段包括方案设计、施工图设计等工作,必须符合国家规范和行业标准,确保设计方案合理可行。

第十三条施工阶段包括施工计划制定、现场管理等工作,必须做好工程质量把控和安全管理。

第十四条验收阶段包括工程验收、竣工验收等工作,必须确保工程达到设计要求和验收标准。

第十五条运维阶段包括设备维护、保养等工作,必须做好设备管理和运行维护工作。

第四章项目管理要求第十六条项目管理要求包括项目目标明确、责任明确、管理规范、质量可控、安全第一、成本控制等方面。

第十七条项目管理要求必须与公司整体战略和发展规划相一致,确保项目与公司发展同步。

第十八条项目管理要求要求必须与客户需求和期望相一致,确保项目达到客户满意度。

第十九条项目管理要求要求必须与工程技术标准和行业标准相一致,确保项目质量达标。

梅赛德斯-奔驰_领导力与团队管理_讲师课件-终版-99p

梅赛德斯-奔驰_领导力与团队管理_讲师课件-终版-99p

培训与零售认证 | 管理培训 | 2016年3月
12
1.1 什么是领导力 “领导力”的定义
领导力的定义
培训与零售认证 | 管理培训 | 2016年3月
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1.2 领导力的来源 领导力从哪里来?
小组活动
情境案例:领导者的“成功之路” 2016年,已担任3年销售主管的石峰得到了新的晋升机会,被任命为新的销售经 理。准备上任时,他却犯难了。面对曾经跟自己打成一片的同事,突然的角色 转变,他该如何在全新的岗位上建立自己的领导威望,取得成功? 可选情境: 总经理:4S店总经理被任命为集团品牌总监 售后:SA主管被任命为售后经理
做正确的事情 日常性的、非决策性的工作 凭借正式职位发挥作用 艺术性大于科学性:生动 强调控制,从人的行为进行规范 处理非常规问题,具有不确定性 维持秩序
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1.3 领导和管理的区别 领导和管理的关系?
思考 你在工作中,领导和管理,是怎样一种关系?
领导能力弱, 则组织僵化,
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什么是领导力
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1.1 什么是领导力 “领导力”一词由何而来?
“领导力”的本源: “领导力” 一词从何而来?
西东 方方
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1.1 什么是领导力 “领导力”一词由何而来?
“领导力”在西方
自我价值观
“领导力”来源于西方的“Leadership” 。 在西方“Leadership”的本义强调:
思考
这3位领导,体现出哪一种领导力风格?
培训与零售认证 | 管理培训 | 2016年3月
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梅赛德斯-奔驰文化中心工程设备设施管理运行手册上海上安物业管理有限公司2013年5月目录➢范围 (5)➢目的 (5)➢管理职责 (5)➢管理依据 (5)梅赛德斯-奔驰文化中心工程设备设施管理运行手册➢范围本管理手册适用于梅赛德斯-奔驰文化中心工程设备设施的运行管理。

➢目的确保梅赛德斯-奔驰文化中心各项设施设备运行正常,确保各项演出及其他活动的设施设备保障。

➢管理职责梅赛德斯-奔驰文化中心项目项目部负责文化中心的工程设备设施的日常管理、维护、操作,确保文化中心各项设施设备运行正常。

➢管理依据《物权法》《消防法》《合同法》《物业管理条例》《ISO9001-2008标准》《上海梅赛德斯奔驰文化中心机电设备物业管理合同》第一章设备设施基础管理一、梅赛德斯-奔驰文化中心工程概况与服务内容1、概况梅赛德斯-奔驰文化中心位于世博核心区,世博轴以东;西与庆典广场相连,并与世博公共活动中心呼应。

北与世博展览馆隔江相望,东侧为保留的成品码头和滨江绿带,南侧沿浦明路作为主入口,并设绿化带与东西地块绿带相连接。

梅赛德斯-奔驰文化中心建设用地面积 6.7万㎡,总建筑面积约12.6万㎡,其中地上为多功能剧场及环绕主剧场的周边六层建筑,建筑面积约7.4㎡,地下建筑为两层,建筑面积约为 5.2万㎡。

建筑檐口高度为26.5m。

主体演艺空间能根据不同需求分别转换为4000座、8000座或12000座的剧场,当隐形隔墙全部升起后最多能容纳18000名观众。

舞台可以根据演出内容在大小、形态、甚至在360°空间中进行三维组合。

梅赛德斯-奔驰文化中心机电设备有供电系统、照明系统、弱电系统、中央空调系统、消防系统、给排水系统六大系统组成。

2、服务内容与责任人二、梅赛德斯-奔驰文化中心组织架构三、岗位职责1、项目部经理岗位职责1)在业主工程部经理的领导下,贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规,保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实。

2)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,保障各设备所需的能源(水电、油、燃气等)的供给,并做好节约能源、节约开支的工作。

3)负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程的管理工作,保障设备处于良好的技术状态,不能影响使用效果,更不能影响到对业主和客户的服务质量。

4)负责调配、组织人力、物力,及时完成业主和用户提出的请修要求,为业主和客户提供良好的工作、生活、营运条件。

5)组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标准,并监督执行。

6)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作,落实好国家的各项技术政策。

7)组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施,遇到特殊情况时及时调整、变更计划。

8)组织员工开展技术、业务学习和培训,不断提高员工的业务技术水平和服务质量。

9)负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划,经业主工程部经理审批后负责组织计划的落实,并检查计划的完成情况。

10)负责检查所管设备的使用、维护和保养情况,并解决有关技术问题,以保证设备经常处于良好的技术状态,防止出现严重损坏、停止使用或造成其他重大损失的情况发生。

11)负责制订所管系统的运行方案并查阅运行记录,敦促下属人员认真负责,承担起相应的岗位责任,严格执行操作规程,保证设备的正常运行,发现不符合规范的情况要及时纠正。

12)发生事故时从技术角度组织调查、分析设备事故出现的原因,提出处理意见及工作改进措施,以防止同类事故的再次发生。

13)负责制订所管设施的更新、改造计划,以消除原设计和施工中存在的问题,并负责工程的监督工作,以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标。

14)负责组织技术学习和培训工作,不断提高下属员工的技术素质,服务意识以及服务质量。

15)完成上级领导交办的其他工作。

2、项目部维修值班长岗位职责1)接受项目部经理领导,协助项目部经理管理整个项目部的员工。

2)协助项目部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障场馆设备、设施安全经济运行完好。

3)协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能服务意识,基本素养的培训。

4)把握当班能源消耗及维修费用,确保场馆最大限度的节能、节支。

5)推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的操纵。

6)协助项目部经理做好外部关系的协调,以获得良好的外部环境。

7)协助主持部门工作例会,协调班组工作。

8)协助分析工程项目报价单,亲临现场检查施工和工程进度。

9)协助项目部经理做好消防,安全工作。

10)考核下级的工作,并对其工作做出指导和评论。

11)协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12)执行项目部经理下达的其它工作指令,配合部门主管的各项工作安排、接受监督,并配合其它部门工作。

13)负责对公共设施设备的维修及客户维修等工作,组织技工对突发性事故抢修、合理安排营运员工及维修员工的日常工作,并跟进检查技工工作完成情况及工作质量,并纠正不合格。

14)根据工作表现不称职的员工向主管提出处理意见。

对维修中的一些整改目,15)提出合理化建议。

16)对日常维修耗材、工具的使用情况进行统计、分析,并定期向上级领导汇报。

17)完成上级领导交办的其他工作。

3、项目部文员岗位职责1)接受项目部经理领导,协助项目部经理管理整个项目部的员工。

2)做好项目部各项文书工作,协助经理召集会议、安排见面、协助组织活动,负责技术资料文件的分发、归档和保管,传递与上级、下属的文件及信息。

3)负责项目部内日常内务工作,努力完成部门总监和精力交办的各项事务,对公司内部的通知、文件要做到及时上传下达,并做好归档管理工作。

4)参加项目部工作会议,兼做好会议记录与整理工作,负责起草部门工作报告、总结等文件。

5)协助项目部经理接待和处理有关的客人和事情,谈话和气、热情、礼貌。

6)负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,准确无误地填制各种报表和表格。

7)负责每日汇总各项目组的工作日报表,填写系统设备运行、维修项目、更换零件或更新等内容填入设备统计表,送项目部经理审阅。

8)负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸、改造工程图纸和动力设备的使用说明书,分类归档,做到随时可提供查阅。

9)负责本项目员工每月出勤的查核,负责每月发放和办理项目人员的工资及各项福利、奖惩事项。

10)完成上级领导交办的其他工作。

4、项目部主管岗位职责1)接受并组织实施项目部运行总监、项目部经理的运行调度令和日常维修改造指令,并监督、检查完成情况,认真贯彻落实岗位责任制和运行规程2)执行岗位监督检查,按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障,杜尽非公务人员进进机房,保证设备安全。

3)熟悉场馆本班组管理范围内系统的组成、原理,以及其操作流程。

各种设备性能,运转情况和有关技术资料,审阅各系统运行监测技术数据及运行表,发现问题及时处理,确保所有维修单据记录在册。

4)制定并负责实施治理范围内设备的维修保养计划,安排班组人员按时实施月度,季度和年度维修保养计划,在实施过程中,保证这些计划按预定的规范、要求,按时、按质完成。

作好全面记录,以作设备的归档资料。

5)督促本班组人员和检查项目部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况,并随时给予技术操作方面的指导。

6)经常了解分析场馆各种设备的运行、使用情况,提出合理建议,按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、内场、VVIP、车库等区域设备设施进行巡查,对查出的问题要及时发出维修通知,以确保各种设备、设施运行处于完好的状况。

7)负责有关报表的统计,做好有关故障及零部件更换情况记录,做到每月进行整理、登记和存档。

制定本班组的备品、备件计划。

8)组织班组人员按时完成上级下达的维修任务,贯彻执行工程部经理及值班工程师下达的指令,督促维修人员在操作过程中严格执行操作规程,完成各项工作任务。

9)经常到各楼层、机房巡视检查,及时发现问题及时处理,发生重大问题、事故应冷静、果断地采取措施,防止事态的扩大,并组织人员抢修,做好事故记录与分析,上报项目部经理。

10)协同其他班组完成规模较大的维修工作,协助维修值班长完成应急和日常维修任务。

能及时有效的处理突发事件,完成领导交办的工作。

本系统设备发生故障时及时组织抢修,发现隐患及时组织排除,确保设备安全运行。

做到“事事有着落,件件有回音”。

11)对管辖设备严格做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净),“四不漏”(不漏油、不漏电、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)的标准,认真执行巡查制度。

12)严格控制能源的消耗,必要时与项目部经理商讨有关节约政策或措施。

每月底向项目部经理提交场馆能源消耗统计月报表。

13)负责制定和实施下属员工的培训计划,定期给员工做相关技术交流和知识培训。

提高本专业技工的工作技能,业务水平,提高技术人员的本身素质,服务意实、及技术水平。

对所管辖员工的培训、考核和评估。

着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

14)督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作15)负责人员考勤和劳动纪律的管理,定期对下属进行绩效评估。

16)完成上级领导交办的其他工作。

5、维修技工岗位职责1)遵守员工守则和公司各项规章制度,认真贯彻“严格苛求,自觉奉献”的精神。

2)服从主管及值班长调度和安排,按时按质按量完成工作任务,注意安全操作,保证维修质量,做到工作质量确保业主(客户)满意。

3)遵守操作维修技术程序,做到高效、优质、安全地完成维修任务。

4)努力学习,不断总结维修经验,提高思想素质和技术业务水平。

5)发扬主人翁精神,开动脑筋,提出合理化建议,为公司多作贡献。

6)对业主及客户彬彬有礼,以优质服务为公司争取荣誉。

7)维修完后,应做到“工完场清”,注意节约材料。

8)着装整洁,进户需佩挂员工牌,保持公司良好形象。

6、弱电岗位职责1)配合场馆工程部做好弱电智能化系统,确保系统正常运行;2)及时排除弱电智能化系统中出现的一般故障和问题;检查各弱电设备和排除弱电设备故障;3)对报修及时快速反应,及时修理;做好每日的相关记录和报告;根据场馆工程部的需要,帮助其完成一些特殊项目;4)积极参加培训,完成领导交办的其他任务;5)了解场馆视频、音频输出设备,会议话筒、投影、会议扩声器等设备。

熟悉本大楼的各种会议、放映系统设备的性能。

熟练操作各种会议、放映系统的设备。

能对会议、放映系统发生的常见故障进行排除;6)会议前按场馆工程部流转单的要求提前半小时对会议根据所用设备进行调试、校对。

7)根据场馆工程部的需要,帮助其完成会议所需的各种设备的布线和连线。

每月检查系统线路的使用功能是否正常,发现问题及时提出。

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