项目管理-某商业项目定位报告(PPT48页)
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商业项目定位报告ppt课件
36369.92㎡
五
容积率
4.41
六
建筑基底面积
7338.83㎡
七
建筑密度
34.96%
八
机动车位
767
本项目包含商业、办公,是一个集中式纯商业 项目;
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼
部分。
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5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口,项目昭 示性极强,本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
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25
什么是先让一部分人先走进来?
推动项目营销成功排在最前面的要素。
什么是带动另一部分人跑进来?
推动项目营销成功的扩散性要素。也是重要因 素,但需要前者的带动下。两者相互制约、相 互促进,两者都很重要,只是先后顺序不同而 已。 对于后者,我们只要排出营销的次序就可以了。
让一部分人先走进来,带动另一部分人跑
快速销售
突破区域竞争,引领邛崃CBD物业价值峰值,实现商业裙楼部分快速销售,资金
快速回笼。
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4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标
一
项目占地
20991.00㎡
二
建筑面积
129014.25㎡
三
地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡
四
地下建筑面积
商务
高品质商业平台 高消费力的商务人流
商业
商业作为本项目的重要平 台,为商务办公和酒店提供 高档次的商业配套。
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31
案 例 研 究
精场的特色——案例研究
成都博美:博美装饰城南门名品商场
商业项目选址及定位要点PPT教案
商业项目选址及定位要点
零售业态:零售业的经营形式和存在方式
国外零售业的划分
标志 服务方式
完全自动 有限服务
分 完全服务
类
科特勒的零售业分类法
产品线特 价格特征 组织控制特征 商店聚集特
征
征
专业店 百货店
折扣商店 所有权连锁店 中心商业区
仓储商店
自愿连锁 区域购物中心
超级市场
目录展销 店
零售合作社
社区购物中心
购物中心
购物中心、家居中心
卖店、购物中心、家居建
材中心、食杂店、折扣店、
厂家直销中心、电视购物、
邮购、网上商店、自动售
货亭、直销、电话购物
第2页/共46页
零售商的形式:
经营方式 区域划分 物业方式 经营模式
单店
特许店 (加盟店)
连锁店
本土店 外来店
租赁店 持有
自营 联营
第3页/共46页
零售商店
无店铺零 售
类型
主要租户 (分类基础)
典型的可出租建 可出租建筑面积浮动
筑面积sq.ft
范围sq.ft
最小占地 (英亩)
支撑购物中心所需最小 人口数
邻里中心 超级市场
50000
社区中心
小百货公司; 大量各类折扣店或专 卖店
150000
地区中心 1-2个综合百货公司
450000
3000-10000
3-10
100000-450000
便利店
特许经营 邻里购物中心
超级商店
商店集团
综合商店
消费合作社
特级市场
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中国零售业态的划分
1998年颁布
零售业态:零售业的经营形式和存在方式
国外零售业的划分
标志 服务方式
完全自动 有限服务
分 完全服务
类
科特勒的零售业分类法
产品线特 价格特征 组织控制特征 商店聚集特
征
征
专业店 百货店
折扣商店 所有权连锁店 中心商业区
仓储商店
自愿连锁 区域购物中心
超级市场
目录展销 店
零售合作社
社区购物中心
购物中心
购物中心、家居中心
卖店、购物中心、家居建
材中心、食杂店、折扣店、
厂家直销中心、电视购物、
邮购、网上商店、自动售
货亭、直销、电话购物
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零售商的形式:
经营方式 区域划分 物业方式 经营模式
单店
特许店 (加盟店)
连锁店
本土店 外来店
租赁店 持有
自营 联营
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零售商店
无店铺零 售
类型
主要租户 (分类基础)
典型的可出租建 可出租建筑面积浮动
筑面积sq.ft
范围sq.ft
最小占地 (英亩)
支撑购物中心所需最小 人口数
邻里中心 超级市场
50000
社区中心
小百货公司; 大量各类折扣店或专 卖店
150000
地区中心 1-2个综合百货公司
450000
3000-10000
3-10
100000-450000
便利店
特许经营 邻里购物中心
超级商店
商店集团
综合商店
消费合作社
特级市场
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中国零售业态的划分
1998年颁布
《项目商业定位报告》课件
品牌管理:建立品 牌管理制度,确保 品牌形象的一致性 和稳定性
品牌传播
品牌定位:明确品牌定位,确定目标市场和消费者群体 品牌传播渠道:选择合适的传播渠道,如社交媒体、广告、公关活动等 品牌传播内容:制定品牌传播内容,包括品牌形象、产品特点、企业文化等 品牌传播效果评估:定期评估品牌传播效果,调整传播策略和方向
积分促销:通过 积分兑换商品或 服务
限时促销:在特 定时间内进行优 惠活动
客户关系管理
建立客户数据库:收集客户信 息,进行分类管理
客户沟通:定期与客户沟通, 了解客户需求
客户服务:提供优质的客户服 务,提高客户满意度
客户反馈:收集客户反馈,改 进产品和服务
营销效果评估
营销渠道:选择合适的营销 渠道
项目名称:XX项目
项目地点:XX市XX区
项目投资:XX亿元
项目目标:打造XX市 地标性商业中心
项目意义
提升企业竞争力
拓展市场空间
提高客户满意度
促进行业创新与发展
项目目标
提高市场份额
提高客户满意度
添加标题
添加标题
增强品牌影响力
添加标题
添加标题
增加公司利润
市场分析
章节副标题
行业趋势
市场规模:预计未来几年内市 场规模将保持稳定增长
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
项目商业定位 报告
单击此处添加副标题
汇报人:PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 项目概述 市场分析 商业模式 品牌建设 营销策略
单击此处添加章节标题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景
《项目商业定位报告》课件
价值链分析
总结词
详细描述企业价值链的构成要素和相互关系,包括供 应商、生产商、分销商等。
详细描述
价值链分析是商业模式设计的重要工具。通过价值链 分析,企业可以了解自身的价值创造过程和各环节的 价值贡献,从而优化资源配置和提高经营效率。在价 值链分析中,企业需要关注各环节的协同效应和竞争 优势,以实现整体价值的最大化。
•·
分析市场需求: 研究市 场上的同类产品或服务, 了解其优缺点和市场需求 。
制定差异化策略: 通过 创新或改进,使产品或服 务在市场中具有独特性和 竞争力。
产品或服务特点: 根据 市场需求和竞争分析,确 定产品或服务的特点和优 势。
品牌形象定位
•·
设计品牌标识: 创造独特的品牌 标识,包括商标、视觉形象等, 以增强品牌识别度。
ห้องสมุดไป่ตู้品牌形象定位是塑造项目品牌形 象和个性的关键。
确定品牌核心价值: 根据目标客 户群体和产品或服务特点,提炼 出项目的核心价值。
传播品牌形象: 通过广告、公关 、口碑等渠道,向目标客户群体 传播品牌形象和价值。
竞争优势定位
•·
分析竞争环境: 对市场上的竞争 对手进行深入分析,了解其优势 和劣势。
确定竞争优势: 根据市场需求、 产品或服务特点以及品牌形象, 确定项目在市场中的竞争优势。
《项目商业定位报告 》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目背景介绍 • 项目商业定位分析 • 市场分析 • 商业模式设计 • 风险评估与对策 • 项目商业计划书 • 结论与建议
01 项目背景介绍
项目发起方介绍
发起方背景
详细介绍发起方的历史、业务范 围、市场地位等,说明其在项目 中的权威性和专业性。
某商业中心项目定位报告
项目地处上海西北嘉定城区, 毗邻江苏省太仓市,处于长三 角沪宁发展轴上。未来规划, 在建轨交11号线。另有铁路沪 宁线,沪杭外环线过境。
地理位置 距离地标距离: 距离中心城区:2公里; 距离虹桥机场:15公里; 交通枢纽 快速干道:沪宁高速公路、 A20外环线等 轨道交通:11号线
嘉定的概况:嘉定地处上海西北部 是上海连接江苏的重要门户,东与 宝山普陀两区接壤;西与江苏省昆 山市毗连;南襟吴淞江,与闵行、 长宁、青浦三区相望;北依浏河, 与苏州省太仓市为邻。区域总面积 464平方公里,总人口约130多万。
嘉定 ·方舟商业中心项目定位 2011-03
目录
项目区域总体概况 项目辐射商圈概况 市调结论、建议及项目定位
项目区域总体概况
上海概况
➢ 截至2009年底 —— ➢ 上海常住人口1921万人,其
中499万外来人口里,外籍 人口约占13.5万。 ➢ 人均GDP为18万美元;人均 可支配收入28838元 ; ➢ 城市居民人均消费支出 20992元;农村居民人均生活 消费支出9804元
学校情况
学校数量69所,学生总数48199. 幼儿园29所,学生数量12071,占学生人口24.8%。 小学19所,学生数量19342,占学生人口40.1%。 中学21所,学生数量16786,占学生人口34.2%。
综述
1、小学和幼儿园学生数量占近七成,表明该区域总体比较 年轻; 2、按学生人数推算,周边学生家庭数量为8万户,涉及的 家庭人口可达46万,占区域人口51.3%,可见家庭性消费 需求较大; 3、学生调查情况还发现外地生占比超过50%,表明嘉定新 城外来人口相对集中。这些外地生的家庭或父母均在周边 经营商业活动,具有较强的经济能力。
项目区位概况(一)
商业项目市场分析与产品定位报告PPT
降低项目商业价值——原来三面沿街的三角地,将失去
一面临街面,降低了地块的商业价值;
影响未来项目规划——两栋建筑位于项目腰上,使得此
部位进深进一步缩短,影响南地块中间部位建筑的规划; 同时不利于项目的交通组织以及人流动线的布置;
建议对旧建筑置换或者拆一还一,此举将大大提高项目的商业价值。
影响项目未来业态布置——旧建筑上2、3层为居民用房, 对本案娱乐、餐饮业态的布置有较大影响。
(3)君悦商业广场
大部分销售完毕:去年建成并且大部分销售完毕, 1-3层 均价7000-8000元/平米。从其销售成功的原因看,一方面 是项目的入市时机较好,另一方面,作为当地最知名的开 发商,项目有效吸引了当地高档客户资源;君悦商业广场 的销售成功说明宜兴投资者的购买力强,总价承受能力较 高。另外,项目的建筑美观,也是销售成功的原因之一;
★宜兴邮政局 ★宜客隆 ★卫生局 ★移动公司
6、项目周边区域重点设施分析
(1)政府机关 周边政府机关众多:项目周边有广电局、检察院、海关、公安局、行政
服务中心等政府机关,另外还有移动公司、证券公司、邮政等大企业在 此办公,会对项目产生很大支撑; 公务或商务消费多:项目周边众多企事业单位的存在,会产生大量的公 务及商业消费,为项目带来很多高质量的商业人流; 催生中高端消费:大量政府公务员及企业管理人员的存在,催生了许多 对餐饮、娱乐等中高端业态的消费需求。
4、地块交通条件分析
周边道路形象较好——地块为多条道 路包围或穿越,其中氿滨大道、人民路、 永安路形象较好,便于展示项目形象; 交通便捷——项目拥有便捷的交通条 件,连通宜兴城市南北,辐射区域范围 广,便于客源的导入。
5、区域居住人口分析
世纪花园
富康家园西区
一面临街面,降低了地块的商业价值;
影响未来项目规划——两栋建筑位于项目腰上,使得此
部位进深进一步缩短,影响南地块中间部位建筑的规划; 同时不利于项目的交通组织以及人流动线的布置;
建议对旧建筑置换或者拆一还一,此举将大大提高项目的商业价值。
影响项目未来业态布置——旧建筑上2、3层为居民用房, 对本案娱乐、餐饮业态的布置有较大影响。
(3)君悦商业广场
大部分销售完毕:去年建成并且大部分销售完毕, 1-3层 均价7000-8000元/平米。从其销售成功的原因看,一方面 是项目的入市时机较好,另一方面,作为当地最知名的开 发商,项目有效吸引了当地高档客户资源;君悦商业广场 的销售成功说明宜兴投资者的购买力强,总价承受能力较 高。另外,项目的建筑美观,也是销售成功的原因之一;
★宜兴邮政局 ★宜客隆 ★卫生局 ★移动公司
6、项目周边区域重点设施分析
(1)政府机关 周边政府机关众多:项目周边有广电局、检察院、海关、公安局、行政
服务中心等政府机关,另外还有移动公司、证券公司、邮政等大企业在 此办公,会对项目产生很大支撑; 公务或商务消费多:项目周边众多企事业单位的存在,会产生大量的公 务及商业消费,为项目带来很多高质量的商业人流; 催生中高端消费:大量政府公务员及企业管理人员的存在,催生了许多 对餐饮、娱乐等中高端业态的消费需求。
4、地块交通条件分析
周边道路形象较好——地块为多条道 路包围或穿越,其中氿滨大道、人民路、 永安路形象较好,便于展示项目形象; 交通便捷——项目拥有便捷的交通条 件,连通宜兴城市南北,辐射区域范围 广,便于客源的导入。
5、区域居住人口分析
世纪花园
富康家园西区
某商业项目定位报告PPT(共 61张)
中低档
提升空间有限。
5层
服装+儿童
租赁
租金:2—7元
中低档
100-2000 30-1200
老鼠街购物广场 14000
4层
服装+小商品
租赁
租金:3-7元
低档
50-500元
维多利商厦
66800
7层
百货+超市
联营
扣点:20%-28%
中高档
200-4000
包百时代百货
17000
4层
百货+超市
联营
扣点:19%-23%
红房子商城
3000
4层
小商品/服饰
租赁
租金:1-5元
低档
100-300元
光彩商城
5500
3层
服装市场
租赁
租金:2-6元
低档
30-300元
集购凯莱物购物、广休场 闲、15娱000乐、餐4层饮消费服装为+儿一品童+体小商的城租市赁副中心租金商:圈2-5,元 经营档中次低档以中低档30为-610主元
娜林商圈逐渐向 王府向井阳市百场货、北85京90华联超2层市和娜服装琳/饰商场品专厦业市向现租代赁化商租业金的:0转.5-2形元,
2019/8/30
东河传统商业集中商圈
本案
2019/8/30
为东河中心南北向 道,项目位于巴彦 南端,东西方向车 到达,连接青山昆 可带来部分消费客 路、一中西路、南 分流部分老商圈的
1
第二部分、商业定位
2.1包头市商圈总结 2.2东河区商圈总结 2.3项目商业定位 2.5项目功能定位 2.6项目定位业态说明 2.7项目消费群定位 2.8项目招商运营
《商业定位报告方案》课件
详细描述
基于对竞争者的深入了解,制定针对性的竞争策略,包括市场定位、产品或服务 改进、营销策略调整、成本优势构建等,以提升自身竞争力并削弱竞争者的优势 。
04
产品定位
产品特点分析
01
02
03
产品特点1
详细描述产品的一个独特 卖点或功能。
产品特点2
描述产品的另一个独特之 处,进一步强调其优势。
产品特点3
竞争者分析
总结词
对竞争者的深入分析有助于了解其竞争优势和劣势,从而制定针对性的竞争策 略。
详细描述
分析竞争者的产品或服务、市场定位、营销策略、财务状况、技术水平、组织 结构等,以了解其竞争优势和劣势,并预测其未来可能采取的行动。
竞争策略制定
总结词
根据竞争环境分析的结果,制定有效的竞争策略是关键。
02
目标市场分析
市场细分
定义
方法
市场细分是根据消费者需求、购买行 为和习惯等因素,将整体市场划分为 若干个具有相似特征的子市场。
包括地理、人口统计、心理和行为等 因素,例如按地域、年龄、收入和消 费习惯等划分市场。
目的
帮助企业更好地了解不同消费群体的 需求,为产品或服务提供更精准的市 场定位。
目标市场选择
根据市场调研结果,选择适合 企业的目标客户群体。
制定定位策略
基于竞争优势,制定企业在目 标市场中的定位策略。
市场调研
了解目标市场需求、竞争态势 和行业趋势。
确定竞争优势
分析企业自身优势和特点,确 定在目标市场中的独特卖点。
实施定位
通过产品、营销、品牌等手段 ,将定位信息传递给目标客户 ,并不断调整优化。
定义
目标市场选择是在市场细分的基 础上,选择一个或多个适合企业 自身条件和战略的子市场作为目
某商业广场项目定位建议(PPT 49页)
3
消费者分析
4
商家分析
5
类似案例分析
6
项目定位建议
• 项目分析 • 定位思路分析 • 目标客户需求分析及竞争策略 • 项目整体定位 • 项目功能定位
7 项目业态及商户组合建议
8
建筑规划建议
9
招商总策略建议
CentCentaPro
项目四至
项目位于香蜜湖北,紧邻侨香路与 香蜜湖一号,与周边高端住宅、会 所、高尔夫俱乐部等配套设施形成 一个互为补充的品质生活聚集地。
16
17
15
14
13
12 11
10
9
8
本案 1
7 6 5 4
3
2
12 豪峰园 13 香雅园 14 恒星园
15 翰盛花园 16 香域中央花园 17 香榭里花园
CentaPro
项目周边住宅人群分析
CentaPro
项目周边住宅人群分析
CentaPro
项目周边住宅人群分析
统计数据显示,项目周边拥有近十个高尚楼盘,周边住宅户数 口接近14500户,以户均人口3.5人计算,项目周边居住人口大 约是5.1万人,有望为项目提供稳定的住宅消费人流。
东面:香蜜湖一号、水榭花 都,有社区配套商业街和少 量餐饮店,香梅路为连接本 项目与深南大道的主要通道
CentaPro
项目周边住宅人群分析
1 香蜜湖一号 2 水榭花都 3 宏浩花园 4 天然居 5 香蜜湖唯珍府 6 天健世纪花园
7 景秀年华
8 特发小区 9 熙园 10 新天国际名苑 11 枫丹雅苑
西面:德式堡会所、高尔夫 练习场、新天国际名苑、熙 园,住宅区为主
南面:香蜜湖、自己人家潮州 菜馆、高尔夫练习场、红荔路, 与香蜜湖度假村隔湖相对,红 荔路与本项目间暂无通道
相关主题
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1.1 城市特征
城市特征
2015年,平凉市常住人口209.8万人,崆峒区常住人口60.98万人(城镇居住人口26.67万 人,回民约16万人,占比约60%),实现地区生产总值(GDP)347.7亿元,人均GDP约 17014.77元。接待入境总人数1308.6万人,旅游总收入70.5亿元。
售价(元/㎡)
百兴国贸 DE国际 景海丽都 北坊苑 新河湾 世纪花园B区 金鼎时代公馆 金江名府 理想城
合计
已开业商业项目
70616 49161 117268 45137 240900 665800 120000 82847 43000 1434729 世纪商业广场 金鼎时代广场
20000
裙楼7层
16093
3.1 定位前思考
1.7 消费者访谈特征
3.2 定位借鉴项目
1.8 专业市场特征
3.3 项目整体定位
1.9 住宅市场特征
3.4 项目产品定位
1.10 公寓、写字楼市场特 3.5 项目客群定位
征
3.6 项目价格定位
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第一部分 市场结论
1.1 城市特征 1.2 商业市场饱和度分析 1.3 商业业态及品牌特征 1.4 商业建筑形态特征 1.5 商业销售特征 1.6 商家访谈特征 1.7 消费者访谈特这 1.8 专业市场特征 1.9 住宅市场特征 1.10 公寓、写字楼市场特征
裙楼7层
13055
裙楼3层
10574
裙楼4层
30000
沿街2层
100000
沿街2层
15000
裙楼3层
21199
独立7栋
12000
裙楼7层
237921
可售面积约28000㎡
可售面积约30000㎡
25000-33000元/㎡ 19000-26000元/㎡
自持 5800-27800元/㎡ 4600-7000元/㎡
城市以崆峒大道为轴:以南,为城市老生活主区;以北,原为棚户区,现处于改造阶段, 是城市未来发展的核心区域。
城市人流为东西走向,以广成路和新民路为界:广成路以西,为汉民集中区域;广成路和 新民路中间,为汉民和回民混合区;新民路以东,为回民集中区域。
城市以三大商圈为商业核心:柳湖商圈、南门什字商圈、新民商圈。
商户数量(户) 151 326 1100 3500 156 85 68 507 5893 112 124 160 248 644
6537
经营面积(㎡) 19500 43000 68000 85000 19400 25160 9400 65300 334760 8060 8920 11520 17850 46350
‹#›
1.2 商业市场饱和度分析
商业市场已开业体量
物业形式 商场式 商业街
所属商圈
新民商圈
南门什字商圈 柳湖商圈
新民商圈 南门什字商圈
柳湖商圈 总计
市场名称 新世纪购物广场
新世纪商厦 沙港市场 平凉商城综合市场 世纪金鼎购物广场 金鼎时代广场 星泰广场 世纪商业广场 合计
中山街 船舱街 东大街 西大街 合计
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1.3 商业业态及品牌特征
商业业态及品牌特征
服饰鞋包:服饰鞋包品牌874家,经营体量69790㎡,主要以百货卖场为依托,快时尚品牌为主导,在当 地市场占比中体量充足。但男装缺乏高档品牌,可以引进。 餐钦:据调研范围内统计,餐饮品牌有191家,经营体量31240㎡ ,多以地方自营餐饮为主,品牌、速食 连锁餐厅缺乏,目前崆峒区速食连锁餐厅只有肯德基一家,建议引进麦当劳、必胜客等。目前消费群体逐 渐年轻化,建议引进特色主体餐厅,迎合年轻化的消费市场。新民商圈以清真食品为主,南门什字商圈以 清真和汉味结合,柳湖商圈以汉味为主,建议本项目餐饮以清真和汉味结合。 超市:大型超市新世纪超市和荣盛超市在当地知名度高,在商场的负一楼,与商场人流共享,增加人气。 儿童用品:儿童用品品牌共108家,经营体量18340㎡,主要集中在各大百货商场,体量较充足。 休闲娱乐:休闲娱乐品牌共26家,经营体量16100㎡,主要以影院、KTV,网咖为主,随着现在生活节 奏加快,消费群体年轻化,书咖的出现更能吸引年轻人,目前平凉书咖形式的休闲场所极少,建议引进。 生活家居:生活家居品牌共87家,经营体量12690㎡,主要还是大众化品牌,高端品牌较少,可适当引进 作为主力店。
『平凉项目』定位报告
‹#›
目录一、市场结论二项目分析1.1 城市特征
2.1 项目区位及经济指标
1.2 商业市场饱和度分析
2.2 项目四至及交通配套
1.3 商业业态及品牌特征
2.3 项目商业价值分析
1.4 商业建筑形态特征
2.4 项目周边规划
1.5 商业销售特征
2三.5、项项目目定SW位OT分析
1.6 商家访谈特征
381110
据不完全统计,平凉市已开业商场及步行街项目共计12个,商户6537家,
经营面积约38.11万㎡。
其中,商场式,商户数量5893家,经营面积约33.48万㎡;商业街,商户
数量644家,经营面积约4.64万㎡。 ‹#›
1.2 商业市场饱和度分析
商业市场在售体量
项目名称
建筑面积(㎡) 商业面积(㎡) 物业形态
根据商圈饱和理论,IRS=需求/卖场面积=(H·RE)/RF; 根据计算平凉市崆峒区饱和度系数为13664,目前该地区商业市场尚未饱和, 商业物业发展将存在较大发展空间。 平凉崆峒区商业体量最大可支撑85.96万方,还可支撑商业体量约23.05万方。
备注:实践表明,当IRS(商业区域零售商业市场饱和系数)值小于10000元/平方米时,商业经营场所经 营状况较差,一般均将发生亏损;当年IRS值接近15000元/平方米时,商业经营场所一般将处于基本饱和 状态,还存在一定空间;当年IRS值超过大于20000元/平方米时,证明该区域商业市场尚未饱和,商业物 业发展将存在较大发展空间。
17000元/㎡ ——
预计7月开盘 10000元/㎡
约58000㎡
平凉市可售商业项目(含已开业)共11个,可售商业面积约29.59万㎡,未来
商业市场竞争越发激烈。 在售商业中,以商业裙楼和住宅底商为主,没有大型购物中心和综合体项目。 ‹#›
1.2 商业市场饱和度分析
商业市场饱和度分析
据不完全统计,平凉集中度比较高的在营商业项目总体(含家居建材)约 62.91万方;崆峒区人口约60.98万,城镇居民人均消费性支出14096.68元;