施工图会审工作流程图
图纸会审程序
图纸会审程序图纸会审程序 1、施工图会审的定义：图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
2、图纸会审的目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中 3、图纸会审的基本内容：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
（2）地质勘探资料是否齐全。
（3）设计图纸与说明是否符合当地要求。
（4）设计地震烈度是否符合当地要求。
（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
（7）防火、消防是否满足。
1/ 16（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。
（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。
（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的核技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
（13）施工安全、环境卫生有无保证。
（14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
4、会审的程序：图纸会审应开工前进行。
如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。
（1）图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言设计方图纸交底施工方、监理方代表提问题逐条研究形成会审记录文件签字、盖章后生效。
施工图纸会审工作流程
施工图纸会审工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII施工图纸会审工作流程一、目的：为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。
二、范围：适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。
三、工作流程图（见附图）。
四、实施部门职责：财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。
1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。
2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的控制指标的审定。
3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。
4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客观需求进行核定。
5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用维修技术上是否可行。
6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。
7、专业工程师负责：①、明确设计意图和质量要求。
②、掌握施工难点和关键问题。
③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。
8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。
五、工作程序：1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。
2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位学习图纸：①、明确设计意图和质量要求。
②、掌握施工难点和关键问题。
③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。
⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。
⑥、作法及用料是否满足投资指标。
3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参加。
建筑工程施工图会审制度
建筑工程施工图会审制度一、施工图会审的概念和意义1. 施工图会审的概念施工图会审是指在施工前，由建筑设计、施工单位等相关方进行共同讨论和审核施工图纸的过程。
通过施工图会审，可以发现并纠正施工图纸中存在的错误和问题，减少施工中的纠纷和事故，提高工程质量和施工效率。
2. 施工图会审的意义（1）提高工程质量通过施工图会审，可以及时发现设计图纸中存在的问题和不合理之处，避免在施工过程中出现严重的质量问题，保障工程施工质量。
（2）保障施工安全施工图会审可以发现设计图纸中存在的安全隐患，提前预防施工中的安全事故发生，保障施工人员的安全。
（3）节约成本通过施工图会审，可以减少施工过程中的调整和改动，避免浪费材料和人力，节约施工成本。
（4）规范施工过程施工图会审可以明确各方责任和要求，规范施工过程，确保施工顺利进行。
二、施工图会审的流程和要点1. 施工图会审的流程（1）确定施工图会审时间和地点在施工前，相关方应确定施工图会审的时间和地点，通知参会人员准时参加。
（2）收集和准备相关资料在施工图会审前，相关方应收集并准备好施工图纸及其他相关资料，以便于参会人员查阅和讨论。
（3）进行施工图会审在会审中，参会人员应对施工图纸进行详细的讨论和审核，发现问题并提出解决方案。
（4）整理并记录会审结果会审结束后，应整理并记录会审结果，明确各方责任和要求，制定施工方案。
（5）落实会审结果会审结果应及时通知相关人员，并落实到实际施工过程中，确保施工按照会审结果进行。
2. 施工图会审的要点（1）明确施工标准和规范在施工图会审中，应明确施工标准和规范，确保设计图纸符合相关要求。
（2）重点关注关键部位施工图会审时，应重点关注设计图纸中的关键部位和重要细节，确保施工过程中不会出现问题。
（3）加强沟通和协调在会审过程中，应加强各方之间的沟通和协调，及时解决问题和矛盾，确保施工顺利进行。
（4）做好记录和归档工作会审结束后，应做好会审记录并进行归档，以备后续查询和查证。
图纸会审作业标准及流程
1 目的为保证土建安装初设及各类施工图设计的质量，明确各部门的审图责任，特制订本作业标准及流程。
2 适用范围适用于公司开发项目建筑初设图纸会审。
适用于公司开发项目土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审。
适用于公司开发项目二装设计、景观设计施工图会审。
3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 初设内审5.1.1 设计单位完成初设图纸，提交技术中心组织内审。
5.1.2 技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部组织部门初审，6个工作日内完成。
5.1.3 技术中心组织规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部进行图纸内审，规划创意中心建筑创意中心对落实方案意图进行确认，1个工作日内完成。
5.1.4 技术中心整理形成《初设内审纪要》，4个工作日完成，报技术中心总工程师审核。
5.1.5 技术中心提交《初设内审纪要》给设计单位进行图纸修改。
5.2 土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审5.2.1 设计单位完成施工图设计，提交给技术中心。
5.2.2 技术中心将施工图发给事业部工程项目部、经营成本中心成本核算部、质量监督中心。
5.2.3 接到施工图后，技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部、质量安全监督中心在5个工作日内组织部门初审。
5.2.4 技术中心组织事业部工程项目部、规划创意中心建筑创意中心、质量安全监督中心进行施工图内审（规划创意中心建筑创意中心主要对落实方案意图进行确认），并在4个工作日内整理形成《施工图内审纪要》，报技术中心土建、安装总工程师审批。
5.2.5 会审前三个工作日，技术中心负责将公司内部的《施工图内审纪要》转设计单位进行会审准备。
5.2.6 事业部工程项目部组织技术中心、监理单位、施工单位、设计单位进行施工图会审，施工单位整理形成《图纸会审纪要》，经监理单位审核，报技术中心、事业部、质量监督中心审核，再转设计单位审核。
根据审核意见，施工单位整理形成正式《图纸会审纪要》并签字盖章，监理单位签字盖章，设计单位签字盖章后，报技术中心项目经理签字并办理盖章手续后生效。
(完整版)图纸会审流程
目录第一章、目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章、适用范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第三章、招标小组组成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四章、招标小组及各部门职责和权限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第六章、分包及其它工程招标流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 第七章、工程材料、设备采购流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 第八章、其它材料、设备采购流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 第九章、关于特殊情况处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第十章、修订及生效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第十一章、本流程通用样表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第一章目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
第二章适用范围本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。
适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
第三章图纸会审与交底一、设计技术交底与图纸会审的前提条件（一）设计单位必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
施工图纸会审制度范本
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
施工工作流程图
监理服务总程序（图Ⅰ）工程建设项目施工监理服务程序（图Ⅱ-1））-1安全控制监理服务程序（图Ⅲ．施工安全目标）-2质量控制监理服务程序（图Ⅲ．）-3进度控制监理服务程序（图Ⅲ．一级网工期目承包合劳动力、机械承包商提交施工进度计材料使用计修正进度计补救措施方监理审每月、季一次偏离不正检查执行情正监理警告承包不接报业主终止合竣工验实现进度控制目投资控制监理服务程序（图Ⅲ-4）签订监理合包商工程预付款申组织施工图纸会监理审核完材料设备采承包商按施工图纸实工程设计更及承包商申报已承包商提调查申工程变更申监理审核计监理审核计监理审核计总监签署付款凭承包商索赔申监理审核索业主审批付实现投资控制目标．合同管理监理服务程序（图Ⅲ-5）信息管理监理服务程序（图Ⅲ-6）质量信息目进度信息目确定信息管理目投资信息目安全信息目分析信息产生过确定信息处理手建立信息管理系选择信确定信息目录编信确定信息传递方式流确定信息检查方信息出现信息正通知有关方处计划与实际数比新、旧数据比处理后信息正承包商数据与监理数比信息更整理、保实现信息管施工图纸确认工作程序（Ⅳ-1）设计变更单流转程序（图Ⅳ-2）施工组织设计（标段）审批流转程序（图Ⅳ-5）单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图Ⅳ-7）将施工承包商上报的单（分部项工程开工报审表登记送施工理组签收批阅并安排施工监理工程师审查开工条件是否具备（专业组长审阅单（按照单位（分部、分项）工程开工部、分项）工逐项核查其是否符合基本请规定开工申请是否件，并提出审查意见后，经安全组合基本条件并合同组会签后送施工副总监审签签（施工监理工程师（分部审核单分项（分部审签单工程开工报分项工程开工申请报审表表（总监将开工报审表登记、盖章送施承包商、业主、原件存档（信息组将不符合条件的单位（分部分项）工程开工报审表交信息登记后退回施工承包商（施工监理组）．工程进度付款审批流转程序（图Ⅳ-8）接收、登记送合同信息复印月付款计算清单发有关总监组织核查合同投资监理工程)确认施工承包商内三级验合同监理工程师按合同支合格和监理检查合格的工条款确认付款条件及上报量，填表报合同投资组主的时间期限（施工监理工程师合同监理工程)审核计算应付价款提出监理意投资监理工程)提出具体监理审核合同组复核意（副总监合同监工)总监理工程师签署报业主批准．合同管理工作程序（图Ⅳ-9）收收到业主送来的招投标书、合同文签收、登记、归档（信息组部通知合同投资组前来借阅、办理手续已收到通知些招投标书、合同文本（信息组（信息组对合同进行分解、打印（合同组将合同分解资料填写分发清单交办公室发将文件分发清单合同分解资料分发监部各部门（信息组按监理部的岗位职责履行，并将履行的问题和意见反馈给合同投资组（各副总监部门通报情况，联系处理将处理意见报总监，并向业主合同管（合同组签发监理意见报业主（总监将处理意见的文件交信息组（合同组将监理意见登记、编号、盖章，报送主，一份存档（信息组。
图纸会审流程
图纸会审流程施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件;图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人; 监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人;图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底;设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审;图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论;图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字;图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期;图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档;图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定;各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作;作废的图纸设计以书面形式通知,各个施工单位自行处理;建筑图纸会审技巧工程开工之前,需识图审图,再进行图纸会审工作如果有识图审图经验,掌握一些要点,则事半功倍现谈谈本人的识图审图经验,供参考识图审图的程序是:熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方一、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼,是商场还是宿舍,了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙,厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况二、熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸,检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装设备工艺第二次装修施工图,检查它们是否一致熟悉本层平面尺寸后,审查是否满足使用要求,例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方三、熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息;建施平面图结施平面图上,一般也标有本层标高;梁表中,一般有梁表面标高;基础大样图其它细部大样图,一般也有标高注明通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸,正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米这一点需特别注意,因有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错;熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致;检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象;当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室内低;检查厕所浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施;最后与水电空调安装设备工艺第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要;检查施工图中容易出错的地方有无出错;熟悉建筑工程尺寸后,再检查施工图中容易出错的地方有无出错,主要检查内容如下:1检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内2检查砖墙下有梁否3结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况4检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况5梁板柱在跨度相同相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,需验算 6当梁与剪力墙同一直线布置时,检查有无梁的宽度超过墙的厚度7 当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与轴线平行或重合,检查梁宽有无突出墙或柱外,若有,应提交设计处理8 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求,当工程上采用带肋的螺纹钢筋时,由于工人在钢筋加工中,用无肋面进行弯曲,所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚9 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬,检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合10当设计要求与施工验收规范有无不同如柱表中常说明:柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接但施工验收规范要求,同一截面钢筋搭接面积不得超过50% 11检查结构说明与结构平面大样梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处12单独基础系双向受力,沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面,检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工有利于保证建筑质量有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况,当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢筋太密,捣砼困难,可向设计人员建议:负筋能连通的尽量连通当支座负筋为通长时,就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密,无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下,尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整,以便于面筋连通和浇捣砼当结构造型复杂,某一部位结构施工难以一次完成时,向设计提出:砼施工缝如何留置露台面标高降低后,若露台中间有梁,且此梁与室内相通时,梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固,请设计处理2、从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1:1:6混合砂浆时,可建议将天花抹灰改为1:1:4混合砂浆,以增加粘结力当施工图上对电梯井坑卫生间沉池,消防水池未注明防水施工要求时,可建议在坑外壁沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层,以提高防水质量 3 、从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时,检查女儿墙的高度是否高过窗台,若是,则相接处不美观,建议设计处理检查外墙饰面分色线是否连通,若不连通,建议到阴角处收口;当外墙 6与熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程的立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无需改进的地方的程序和思路,会有计划全面地展开识图审图工作;图纸会审注意图纸会审注意事项会审图纸是施工前期的主要技术工作之一,因此项目施工前各项目部应组织参加该工程项目的技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图,了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题,尽可能把这些问题及时提出来,解决在施工作业之前;图纸会审工作首先应熟悉施工图,如:建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图、建筑祥图、结构施工图、设备图等;会审图纸综合归纳常见问题如下:1、建筑、结构说明有没有互相矛盾或者意图不清楚的地方;2、建筑、结构图中轴线位置是否一致,相对尺寸是否标注清楚; 73、如果是框架结构,看建筑、结构图梁柱是否尺寸一致,如果是砖混,看墙厚、构造柱的布置是否一致;4、查看门窗的做法是否明确,有图籍的按照图籍,没有图籍做法的是否有大样,大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确;5、一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗的材质、门垛尺寸;6、看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入,如有,协商按哪个标准施工;7、从施工角度考虑,是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点,比如坡屋面与平屋面相交的地方,梁的交叉施工最容易出问题;8、楼梯踏步高和数量是否与标高相符;9、建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相符;10、檐口的地方标高容易出错,适当注意;11、预留洞、预埋件是否错漏;12、构造作法是否交待清楚;13、材料选用是否合理,设计是否能满足质量要求;14、基础、地沟等是否相碰;15、标准图、详图是否正确;16、门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等;熟悉图纸的方法及要领:先粗后细:就是先看平、立、剖面图,对整个工程的概貌有一个轮廓 8的了解,对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象;然后再看细部做法,核对总尺寸与细部尺寸;图纸会审时应审查以下问题:1、建筑部分:建筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处 ,建筑物平面布置与现场实际有无不符情况等;2、先小后大:首先看小样图再看大样图,核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符;所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾;索引符号是否存在漏标;大样图是否齐全等;3、先建筑后结构:就是先看建筑图,后看结构图;并把建筑图与结构图相互对照,核对其轴线尺寸、标高是否相符,有无矛盾,杏对有无遗漏尺寸,有无构造不合理之处;4、先一般后特殊:应先看一般的部位和要求,后看特殊的部位和要求;特殊部位一般包括地基处理方法,变形缝的设置,防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求;5、图纸与说明结合:要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明,核对图纸和说明有无矛盾规定是否明确,要求是否可行,做法是否合理等;6、土建与安装结合:当看土建图时,应有针对性地看一些安装图,并核对与土建有关的安装图有无矛盾,预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致,了解安装对土建的要求,以便考虑在施工中的协作问题;7、图纸要求与实际情况结合:就是核对图纸有无不切合实际之处,如建筑物相对位置、场地标高,地质情况等是否与设计图纸相符;对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等;为了作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量,应尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题;工作中应注意的事项:1、项目部应以谦虚、配合、学习、和谐的态度参加图纸会审会议;根据建设单位、设计单位、监理公司的组织能力和协调能力提供必要的服务,促使图纸会审圆满完成;2、图纸会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放,并认真实施;。
施工图会审工作流程图
施工图会审工作流程图
将甲方、监理、项目经理部盖章的图
纸会审1天内下发至副经理、工程部、
安全部、合约部及劳务（发文记录）
资料填写流程
施工过程流程
甲方交点，进行定位测量，保护控制点，标记开挖范围
混凝土工程师负责协调施工机械，土方开挖，测量工程师负责基底标高控制，并负责开挖后的方格网工作。
项目总工对接业主、监理、地勘、设计等部门，验槽；混凝土工程师填写隐蔽和验评资料，项目总工负责五方签字。
测量工程师、模板工程师负责地基基础定位，模板支设及资料填写工作；
混凝土工程师负责混凝土浇筑，钢筋工程师负责钢筋制作安装及相关资料填写工作。
安装工程师安装工作
一般来讲要完成的资料有：专业安全、技术交底、施工方案、技术联系单、签证资料等；隐蔽资料、验评资料、报验资料、质量安全整改单、监理通知单回复单等；材料及机械、劳动力进场计划等；资料员负责催要资料、培训资料填写、收集存档及编制目录、收发文等。
签证由相应人提出，专业工程师填写，项目总工或项目副经理审核，合约部审核及项目经理审核后上报业主，要求当天事，当天毕。
施工组织设计形成流程
材料（及设备）进场管理流程
货到后试验工程师邀请甲方、监理人
员现场取样，试验员填写试验委托
单。
送试，合格后卸车，堆放。
图纸会审制度及流程图(模板)
图纸会审及现场核对制度
1、图纸会审及现场核对的目的
审核设计文件及现场核对是铁路建设开工前的重要准备工作，要充分了解设计意图、设计标准，结合现场实际对施工图平面、纵断面、标高、几何尺寸、结构安全、使用功能、工程数量等进行审核，修正施工图的差、错、漏、碰，图纸会审是下一步变更的重要依据。
2、图纸会审及现场核对分级管理
图纸会审与施工图现场核对分专业按特殊、一般工程两种类型分级管理。
（1）特殊工程：由项目总工程师组织，项目经理部专业工程师
牵头，会同工区工程部长、技术主管进行图纸审核，并形成会审纪要，经工区及项目总工程师把关审批后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。
（2）一般工程：由工区总工程师组织，工区工程部长、技术主
管进行图纸审核，项目经理部专业工程师把关，并形成会审纪要，经工区总工程师审批，报项目经理部工程部汇总后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。
施工图纸会审与设计交底制度
施工图纸会审及设计交底制度一、目的为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度（以下简称本制度）。
二、适用范围本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。
三、管理原则（一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。
当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。
（二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。
（三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。
（四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。
四、工作职责（一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。
（二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。
（三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。
（四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。
（五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。
（六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。
五设计交底组织与要求一）、设计交底的条件接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。
工程施工中图纸会审程序及重要性
工程施工中图纸会审程序及重要性在工程施工中，图纸会审是一项至关重要的工作。
它旨在审查工程图纸的准确性、完整性和合理性，以确保施工过程中的顺利进行和工程质量的保证。
本文将详细介绍图纸会审的程序，分析其重要性，并结合实际案例进行探讨，最后总结并提出建议。
设计师提交图纸。
设计师在会审前需提交完整的工程图纸，包括施工图、效果图、技术说明等资料。
技术部门评审。
技术部门对图纸进行详细评审，检查图纸的准确性、合理性和可行性，确保施工过程中的技术难题得以解决。
施工队实地勘测。
施工队在会审期间进行实地勘测，了解施工环境、地形、气候等因素，为施工做好充分准备。
各方讨论与修改。
在会审过程中，各方就图纸中存在的问题进行讨论，并进行必要的修改和完善，以确保图纸符合实际施工需求。
形成会审纪要。
会审结束后，应形成会审纪要，记录会审过程中的问题、讨论及修改意见，以便于后续的施工和管理。
保证施工质量。
通过图纸会审，可以提前发现并解决图纸中存在的错误、不合理之处，避免施工过程中因设计问题导致的返工和延误，从而保证施工质量。
确保施工安全。
图纸会审过程中，可以对施工方案进行安全性评估，发现潜在的安全隐患，并及时进行调整和改进，以保障施工人员的生命财产安全。
提高工作效率。
通过图纸会审，各方可以对施工图纸达成一致，避免因沟通不畅或理解偏差导致的重复工作和浪费，从而提高工作效率。
降低成本。
有效的图纸会审可以避免施工过程中的设计变更和返工现象，从而降低因误工和材料浪费导致的时间和成本损失。
以某住宅建设项目为例，在进行图纸会审时，设计师未充分考虑到实际地形和气候条件，导致施工图中部分排水设施不符合当地雨水排放标准。
在会审过程中，技术部门发现了这一问题，并提出修改建议。
然而，由于修改工作量较大且影响工期，建设方未采纳建议，坚持按原图施工。
在施工过程中，由于排水设施设计不合理，导致雨季时小区内积水严重，给居民生活带来极大不便。
此时，建设方不得不进行设计变更和工程返工，不仅增加了成本，还延误了工期。
关于图纸会审的流程、技巧与注意事项
关于图纸会审的流程、技巧与注意事项一、纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。
其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
项目施工图纸审核及会审
项目施工图纸审核及会审1.施工图管理1.1施工图必须经建设单位审批，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。
1.2各单位要设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。
作废文件及时加盖作废章，不得继续使用2.设计文件审查的目的2.1熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。
2.2核对设计图尺寸，复核设计数量，通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，并结合现场施工调查提出改善设计建议。
3.施工图分级审核制度3.1施工图审核实行局指、工区两级审查制度。
3.2工区负责本管段内工程施工图审查，工区总工程师具体负责组织实施，并将审查结果上报局指挥部。
3.3局指负责本合同段总体施工图审查及管段内重点工程施工图审查，由局指的总工程师组织技术部、合同部、各工区的总工、技术部长进行审核。
对于“重、大、特、新”项目，应邀请上级工程管理部指导协助审核。
4.施工图审核方法及程序4.1施工图审核步骤：先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接。
4.2施工图审核程序4.2.1收到设计文件与图纸后，总工程师制定审核计划，明确审核目的、方法、内容与重点，进行审核任务分工。
4.2.2技术人员按照任务分工及审核要求进行审核，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。
4.2.3总工程师负责组织审核小组进行会审，将审核中发现的问题及意见汇总统一报局指，由局指统一报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。
5.设计文件审查内容5.1设计说明：工程项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。
各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。
5.2相关标准图、规范：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范、标准都应全部收集，并与施工图进行对照是否配套。
5.3工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为设计变更，调概索赔的依据。
关于图纸会审的主要内容
关于图纸会审的主要内容一、图纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：工程司理、工程副司理、工程总工程师及各个专业手艺负责人；其他相关单位：手艺负责人。
5、图纸会审工夫控制：设想图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设想、监理、施工单位及其他相关单位进行设想交底。
设想交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程手艺人员针对自己发觉的题目或对图纸的优化发起以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每一个单位提出的题目或优化发起在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的题目，在会审记录上明确最终回答日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
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施工图会审工作流程图
将甲方、监理、项目经理部盖章的图
纸会审1天内下发至副经理、工程部、
安全部、合约部及劳务（发文记录）
资料填写流程
施工过程流程
甲方交点，进行定位测量，保护控制点，标记开挖范围
混凝土工程师负责协调施工机械，土方开挖，测量工程师负责基底标高控制，并负责开挖后的方格网工作。
项目总工对接业主、监理、地勘、设计等部门，验槽；混凝土工程师填写隐蔽和验评资料，项目总工负责五方签字。
测量工程师、模板工程师负责地基基础定位，模板支设及资料填写工作；
混凝土工程师负责混凝土浇筑，钢筋工程师负责钢筋制作安装及相关资料填写工作。
安装工程师安装工作
一般来讲要完成的资料有：专业安全、技术交底、施工方案、技术联系单、签证资料等；隐蔽资料、验评资料、报验资料、质量安全整改单、监理通知单回复单等；材料及机械、劳动力进场计划等；资料员负责催要资料、培训资料填写、收集存档及编制目录、收发文等。
签证由相应人提出，专业工程师填写，项目总工或项目副经理审核，合约部审核及项目经理审核后上报业主，要求当天事，当天毕。
施工组织设计形成流程
材料（及设备）进场管理流程
货到后试验工程师邀请甲方、监理人
员现场取样，试验员填写试验委托
单。
送试，合格后卸车，堆放。