技术研发人员绩效考核制度

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技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案1.技术研发人员绩效考核方案篇1一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则（一）坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。

（二）坚持公正、公平、公开的原则。

（三）坚持效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。

三、考核对象和时间（一）考核对象白云区档案局20xx年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。

我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。

即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

（二）考核时间从20xx年1月1日起实施，对白云区档案局20xx年1月—12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。

领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

技术研发人员绩效考核及奖励制度全

技术研发人员绩效考核及奖励制度全为了更好地管理公司的新产品开发和产品改进工作，加快技术积累和打好技术基础，指导产品研发工作，提高技术人员素质，本文制定了技术研发人员绩效考核及奖励制度。

绩效考核原则是以结果考核为主，同时结合行为考核；以价值评估为主，同时结合产出评估。

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为一年。

公司组织绩效考核工作，逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果。

考核结果可以是奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

绩效考核结果报请总经理批准执行。

绩效考核方式、方法是考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

关键绩效考核指标包括研发项目阶段成果达成率、科研项目申请成功率、研发成本控制率、新产品利润贡献率、项目开发完成准时率、科研课题完成量、科研成果转化效果、产品技术稳定性、试验事故发生次数。

考核周期为年度。

技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

其中，研发人员的关键业绩指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率；技术人员的关键业绩指标包括技术设计完成及时率、技术方案采用率、技术改造费用控制率、技术服务满意度、技术资料归档及时率。

考核目标值包括实际开发周期比计划周期提前天，技术评审合格率达到100%，项目计划完成率达到100%。

成果不能投入生产情况发生的次数应少于目标次数。

研发成本降低率应达到目标以上。

技术设计完成及时率应达到目标以上。

技术方案采用率应达到目标以上。

技术改造费用控制率应达到目标。

相关部门对技术服务满意度评价的评分应在分以上。

技术资料归档及时率应达到100%。

这些指标的权重得分分别为30、25、20、15、10、30、25、25、10、10.第二款工作态度指标是针对人员类型的关键业绩指标。

技术研发人员绩效考核管理制度

技术研发人员绩效考核制度文件编号：签发人：第一章总则第一条绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定,发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。

第二条以客观事实为依据。

第三条以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

第四条考核力求公平、公正。

第五条此制度适用于公司技术研发人员。

第二章绩效考核的职责与权限第六条考核部门的职责与权限：（一）职责：1、人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；2、拟订考核制度和考核工作计划；3、组织和协调各部门]的考核工作；4、设计符合开发岗位特点的考核办法。

（二）权限：1、各适用部门是绩效考核办法的执行者。

2、直接上司是其下级的主要考核者；3、考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。

4、下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映。

第七条考核者与被考核者的职责与权限。

1、考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。

考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。

2、被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。

第三章绩效考核内容第八条研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。

第四章绩效考核细则第九条公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3日前提交个人当月的月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。

第十条每月3日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。

第十一条绩效考核办法：1、绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分=个人分数*部门系数*公司绩效系数。

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、技术研发项目完成情况考核：1.项目交付准时率：按时完成项目的比例；2.项目质量：项目成果的准确性和可靠性；3.创新能力：是否能够提出创新的解决方案，具有技术突破能力；4.项目成本控制：是否能够在预算范围内完成项目。

二、团队合作与沟通考核：1.团队合作能力：与团队成员的合作是否协调顺畅，是否能够共同完成项目；2.沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和技术需求，与其他团队成员进行有效的沟通；3.知识分享：是否能够积极主动地分享技术知识和经验，提高团队整体能力。

三、个人能力与成长考核：1.技术能力：是否具备相应的技术能力，能够独立解决技术难题；2.学习能力：是否具备主动学习的意识和能力，不断学习新知识和技术；3.自我驱动力：是否能够主动承担任务，寻求个人成长的机会；4.创新思维：是否能够提出创新的想法和解决方案。

以上是一些常见的技术研发人员绩效考核KPI指标，根据具体情况可以适当调整和补充。

在实施绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.公平性：考核应公平公正，不偏袒个别人员或团队。

2.可比性：KPI指标应具有可衡量性，可以进行横向和纵向比较。

3.易执行性：KPI指标的量化和收集应简单易行，方便数据的收集和统计。

4.关联性：KPI指标应与企业的战略目标和业务需求相一致，能够真实反映技术研发人员对企业的贡献。

为了有效实施绩效考核，可以采用以下方案：1.设立定期评估周期，例如每季度、半年，对技术研发人员进行绩效评估。

2.提前沟通并明确KPI指标和权重，确保技术研发人员明确绩效考核标准。

3.在评估过程中，进行多角度的评估，可以采用360度评估法，综合考虑技术质量、项目交付情况、团队合作等。

4.对绩效评估结果进行及时反馈，同时制定个人发展计划和培训计划，帮助技术研发人员提升能力和成长。

绩效考核不仅是对技术研发人员的工作成果的肯定，更是激励他们不断提升自己，实现个人和企业的共同目标的重要手段。

研发中心绩效考核奖励制度

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

研发人员绩效考核与激励制度

科研项目管理措施制定日: 2023年3月20日发行日: 2023年3月20日一、目旳为提高科研水平, 增强创新能力, 规范科研管理, 根据国家旳有关规定并结合本研究院旳旳实际状况, 制定本措施。

二、合用范围本制度合用于研究院研发人员和研发项目旳绩效考核和鼓励管理。

三、细则（一）定义1.研发项目研发项目按其内容分为四大类: 新工艺、新产品、新材料、新原则。

2.研发项目协议/项目任务书指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目旳任务、阶段、验收细则、奖惩措施等事项到达旳书面协议。

协议签订时须确定目旳、时间、经费、奖金和项目负责人。

3.项目奖金标旳额是指在项目立项时根据项目类别确定旳某一项目旳项目奖金额度。

4.评审委员会研究院设评审委员会, 由研究院院长或授权人、项目组长。

负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）旳评估。

（二）职责1.研究院院长（或授权代理人）研发项目旳立项审批, 研发协议/协议旳签订、同意, 研发项目考核结论确实认和奖励旳同意。

2.总师办立项审核, 资源配置, 项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整, 研发项目旳考核及协调处理。

3.项目负责人（项目组长）全权负责项目旳开发过程控制, 是项目计划分解、研发质量、进度、发明性和成本控制旳直接负责人。

4.评审委员会根据有关部门提供旳项目计划、质量、费用等数据和资料等, 负责组织对研发项目旳考核, 评估, 奖励旳评估。

项目考核小组对考核结论负责, 组长为项目考核旳第一负责人。

（二）过程控制及规定1.研发计划旳平常检查、考核1.1项目研发组重要检查项目月、季研发计划旳执行状况、存在问题、须协调事项等, 搜集有关资料, 检查各类研发计划旳完毕状况。

1.2项目研发组必须对月、季研发计划完毕状况旳真实性把关。

如出现不实状况, 将对考核负责人按500元/次·项惩罚。

2.研发项目目旳与进度考核2.1目旳考核研发项目成果没有到达项目任务书内容与目旳规定时, 原则上应予以负鼓励。

公司研发部绩效考核制度

公司研发部绩效考核制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧，公司研发部的效率和创新能力对公司的发展至关重要。

为了提高研发部的绩效，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。

该制度的目标是激励研发人员提高工作质量和效率，提升创新能力，提升研发项目的成功率。

二、考核指标1.项目成果：评估研发项目的成果与目标的达成情况，包括项目进度、质量、成本等方面。

2.技术能力：评估研发人员的专业技术能力，包括技术深度、广度、创新能力等方面。

3.团队合作：评估研发人员的团队合作能力，包括与同事之间的沟通、协作、互助、分享等方面。

4.自我学习能力：评估研发人员的学习能力和持续学习的意愿，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面。

5.项目管理能力：评估研发人员的项目管理能力，包括任务规划、资源调配、风险控制等方面。

6.创新能力：评估研发人员的创新能力，包括提出新想法、解决问题的能力、发明专利等方面。

三、考核流程1.目标设定：每个研发人员在年初将和直接上级一起确定个人和项目的目标，明确目标的具体内容和完成时间。

2.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

3.考核方式：综合考虑定性和定量的评价方式，包括定量指标的数据统计和定性评估的综合分析。

4.考核评估：由研发部门负责人和相关领导共同进行绩效评估，包括直接上级的评估和跨部门的评估，以增加评估的客观性和公正性。

5.反馈和奖励：评估结果将及时反馈给研发人员，根据评估结果给予奖励和激励，如薪资增长、职位晋升、培训机会等。

四、实施策略1.清晰明确目标：明确目标对于绩效考核的成功至关重要，要求目标具体、明确、可量化，并和公司的战略目标相一致。

2.提供支持和资源：为研发部门提供所需的资源和支持，如技术设备、培训机会、研发经费等，以保证研发人员的工作质量和效率。

3.建立有效沟通渠道：建立定期沟通机制，定期与研发人员进行交流和反馈，及时解决问题和提供支持。

4.激励和奖励机制：根据评估结果给予激励和奖励，提供个人成长和晋升的机会，激发研发人员的积极性和创造力。

研发人员绩效考核与奖励制度

研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。

对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。

研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。

经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。

开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。

测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。

三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

研发人员绩效考核与激励制度

研发人员绩效考核与激励制度
一、研发人员绩效考核目标
1、技术领先：为公司的产品开发出具有竞争力的技术；
2、技术能力：持续发展和提升技术水平，有效实施科学、系统的研发管理；
3、研发效率：积极构建研发体系，完成指定研发任务、阶段性目标以及最终产品；
4、研发效果：根据公司的产品质量要求，积极推进研发进度，提升研发产品的性能、可靠性、质量和安全性；
5、研发节约：有效管理研发项目，科学使用研发资源，最大限度地节约研发成本；
6、后续技术发展：通过不断提升技术水准、开发新产品、研究新技术，为公司未来发展奠定基础。

二、绩效考核方式
1、综合评定：积极参与研发，完成情况合格，参与可行性研究和论证，积极推动研发进度，综合考虑以上情况；
2、绩效考核结果：综合整体情况计算绩效指数，以提供对研发人员绩效情况的综合评价；
3、激励手段：超额完成决策要求者，表现优秀者，可给予认可、提拔及金钱激励；
4、优化改进：根据绩效考核结果，优化分析研发工作流程，改进管理机制，提高研发效率、质量、成本效益；。

研发项目绩效考核及分配制度

研发项目绩效考核及分配制度研发项目绩效考核及分配制度是为了评价和激励研发人员在项目中的表现和贡献，并合理分配奖励和晋升机会的一套制度。

本文将从绩效考核目标、绩效考核指标、绩效考核流程、绩效考核结果的使用以及绩效考核结果的分配等方面进行详细探讨。

一、绩效考核目标1.评估研发项目的执行效率：考核目标主要是评价研发项目的完成时间、进度和质量等是否达到预期目标。

2.评估研发人员的个人表现：考核目标主要是评价研发人员在项目中的技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。

二、绩效考核指标1.项目执行效果：包括项目完成度、项目质量、项目周期、项目资源利用等方面的指标。

2.个人表现评估：包括技术能力、创新能力、工作态度、学习能力、团队合作能力等方面的指标。

三、绩效考核流程1.设定考核周期：一般以半年或一年为一个考核周期，根据实际情况确定具体周期。

2.绩效目标设定：根据研发项目的目标以及个人的职责和能力，设定绩效目标。

3.绩效考核方法：可以通过自评、上级评估、同事评估、客户评估等方式进行绩效考核。

4.绩效考核记录：考核结果应该及时记录并向研发人员进行反馈，确保考核过程的透明化和公正性。

5.绩效考核结果汇总：将研发人员的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。

四、绩效考核结果的使用1.奖励：表现优秀的研发人员可以给予相应的奖励，如晋升、薪资调整、项目奖金等。

2.激励：绩效考核结果可作为激励手段，鼓励研发人员提高绩效，增强团队凝聚力和竞争力。

3.培养：根据绩效考核结果可以发现研发人员的潜力和不足之处，为个人的职业规划提供指导和培训机会。

4.反馈：将绩效考核结果向研发人员及时反馈，让他们了解自己的优劣之处，激发积极向上的努力。

五、绩效考核结果的分配1.公正合理：在绩效考核结果的基础上，按照研发人员的贡献和表现，公正合理地分配奖励和晋升机会。

2.透明公开：在分配过程中应公开透明，让研发人员了解奖励和晋升机会的分配原则，增强其对制度的认同感。

研发人员绩效考核与奖励制度

研发人员绩效考核与奖励制度为了激励和激发研发人员的创造力与工作热情，建立一个科学、公正、透明的绩效考核与奖励制度变得尤为重要。

本文将深入探讨研发人员绩效考核与奖励制度的设立和运行，并提出一些改进方案，以期更好地推动研发工作的发展。

一、绩效考核指标的确定绩效考核是评价研发人员工作绩效的关键环节。

在确定绩效考核指标时，应充分考虑企业的战略目标，并综合考虑研发团队的工作性质和具体职责。

一种有效的方法是将绩效指标分为三个层级：项目层级、个人层级和团队层级。

在项目层级中，应根据项目的特点和重要性，确定相应的指标，如项目进度、质量和成本等。

个人层级的指标则关注研发人员个人的工作表现，如工作态度、技术能力、创新能力和团队合作等。

团队层级的指标则是评估整个研发团队的绩效，如团队合作能力、项目贡献度和知识分享等。

二、考核方法的选择在研发人员绩效考核中，常用的考核方法包括定性评价和定量评价。

定性评价主要通过直接观察、讨论和面谈等方式进行，侧重于对研发人员的态度和行为进行评估。

定量评价则是通过数据收集和分析进行，侧重于对研发人员的工作绩效进行量化评估。

定量评价中，可以采用关键绩效指标 (KPI) 的方法来对绩效进行评估。

通过制定明确的指标和评分标准，将绩效量化，并根据得分情况进行绩效等级的划分。

另外，还可以使用360度评价的方法，将评价来源扩展到研发人员的上级、同事和下属等多个维度，从而获得更客观全面的评价结果。

三、奖励机制的建立在绩效考核的基础上，奖励机制的建立是调动研发人员积极性和创造力的关键。

奖励机制应该具备以下几个特点：公正、激励、灵活和可持续。

公正性是奖励机制的核心原则，应保证奖励的公平性和透明度。

奖励应该按照绩效评价结果进行分配，并且制定明确的奖励标准和分配规则。

激励性则要求奖励能够产生积极的激励效果，可以通过物质奖励和非物质奖励相结合的方式进行。

灵活性意味着奖励机制应该能够适应不同的工作情境和个体需求，可以根据不同项目和个人的贡献度进行差异化的奖励。

研发工作人员绩效考核管理制度

研发工作人员绩效考核管理制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由作者给大家带来的研发工作人员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!研发工作人员绩效考核管理制度篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法

公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办
法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法是一种将绩效考核结果与员工淘
汰相结合的考核制度。

根据此制度，公司在每一轮绩效考核后，根据员工的绩效评级，将绩效排名最后的员工进行淘汰。

具体的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法可以如下：
1. 定期进行绩效考核：公司应该设立明确的绩效考核周期，如季度、半年度或年度进
行一次。

通过绩效考核，对研发人员的绩效进行评估。

2. 设定评估指标：公司需要明确绩效评估指标，并根据岗位的不同制定相应的指标。

例如，技术人员的评估指标可以包括项目完成情况、技术质量和创新能力等。

3. 绩效评级：根据研发人员的工作表现，对其进行绩效评级。

可以分为优秀、良好、
一般和不合格等级。

评级结果应该由直接上级或评估委员会进行审核。

4. 淘汰程序：每一轮绩效考核结束后，根据绩效评级将绩效排名最后的员工进行淘汰。

淘汰程序可能包括与员工进行面谈或通知他们被淘汰的决定。

5. 淘汰原因和补偿：公司应该向被淘汰员工解释淘汰的原因，并根据公司制度或法律
法规给予相应的补偿。

需要注意的是，末位淘汰制度在实施过程中可能会引发一些问题，例如员工之间的竞
争机制可能导致工作环境紧张，员工压力过大。

因此，在实施该制度时，公司应该确
保制度公平、透明，并与员工进行充分沟通，鼓励员工提升能力，为他们提供发展机会，并提供相关培训和支持。

研发人员绩效考核与管理制度

研发人员绩效考核与管理制度
一、绩效考核依据
1.根据公司需要，公司针对研发人员制定本绩效考核与管理制度，以
鼓励研发人员进行积极的工作，以达到研发的最高效果；
2.本绩效考核与管理制度依据研发人员工作业绩，特定项目完成情况，工作态度等方面衡量考核；
3.根据研发人员的工作绩效，定期对其进行考核，并提供技术支持，
提高研发效率。

二、考核方法
1.定期开展专题考核：每月对研发团队进行专题考核，以确定每名研
发人员在各项工作上是否做到准确有效；
2.定期进行小组考核：研发团队进行小组考核，让研发人员对自己本
组的工作成果进行实时评估；
3.落实研发目标：在行动中及时检验落实研发目标的情况，按比例评
估每名研发人员对达成情况；
4.进行年度考核：定期进行、深入开展年度考核，以保证研发人员能
够按时完成、不断提升精益求精的工作任务。

三、考核标准
1.工作业绩：考察研发人员的实际工作成果，能够真实准确反映研发
人员的工作状态；
2.团队合作：考察研发团队的团队合作意识，能够及时可靠的和团队成员进行及时的沟通，完成任务；
3.工作态度：考察研发人员的工作态度，要求他们积极有效的完成工作。

研发人员绩效考核奖励制度范文(3篇)

研发人员绩效考核奖励制度范文一、技术中心的职责1、参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;2、组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;3、负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验;4、参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;5、制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责;6、积极参与国内外技术交流和合作;7、参与企业人才引进及培训工作。

二、研发人员绩效考核的原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。

因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

2、外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。

内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。

但是，评价的目的应该强调外评。

外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。

盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核:拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。

一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。

比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案5篇对于团队和组织来说，他们能够推动带来更高的企业绩效，优化业务流程及客户满足度。

绩效考核结果应当准时报告给对应的员工，并供应足够的反馈和支持，以关心他们在将来的工作中取得更好的表现和输出。

现在随着我一起往下看看技术研发人员绩效考核方案，盼望你喜爱。

技术研发人员绩效考核方案【篇1】为调动员工的工作乐观性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增加企业活力;提高员工的满足程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：全部商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序;2、考评工作由人事部统一支配与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同争论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以争论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

技术研发人员绩效考核方案【篇2】为仔细贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现依据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际状况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。

技术研发人员绩效考核及奖励制度绩效制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度绩效制度一、绩效考核制度概述技术研发人员绩效考核及奖励制度是针对公司技术研发团队的表现和贡献进行评估，并制定相应激励措施的一套绩效制度。

通过绩效考核，可以明确员工的工作目标、提高工作效率、激发员工积极性，进而提升整体研发团队的绩效。

二、绩效考核指标2.1 技术贡献技术贡献是评估技术研发人员绩效的重要指标之一。

它可以根据员工在项目中的技术方案、创新思想、技术难题解决等方面的表现来评估。

2.2 工作质量工作质量是评估技术研发人员绩效的关键指标之一。

通过评估其工作成果的质量，能够判断员工在工作中的细致程度、代码质量以及对公司利益的保护程度等方面的表现。

2.3 团队合作团队合作是评估技术研发人员绩效的重要指标之一。

它可以从员工与团队成员的合作程度、沟通效果、协作能力以及对团队目标的贡献等方面进行评估。

2.4 学习能力学习能力是评估技术研发人员绩效的关键指标之一。

通过评估员工在不断学习新知识、掌握新技术以及应用所学知识等方面的表现，可以判断员工的学习能力和适应能力。

三、绩效评估流程3.1 目标设定每年初，根据公司整体发展战略和团队目标，制定技术研发人员的目标，包括个人目标和团队目标。

目标需要具体、可量化、具有挑战性，并与个人发展路径相对应。

3.2 绩效评估每季度末或年底，进行绩效评估。

评估由直接上级发起，评估组成员由技术研发团队的领导和跨部门代表组成。

评估方式可包括面谈、自评、同事评价等多个方面。

3.3 绩效反馈与记录绩效评估完成后，通过面谈等方式向员工反馈评估结果，并记录在员工绩效档案中。

绩效档案将作为员工职业发展、绩效奖励等重要依据。

3.4 绩效奖励绩效奖励将根据员工的绩效评估结果来确定。

绩效奖励包括晋升、薪酬调整、项目奖金、培训机会、福利待遇等形式。

奖励力度将根据员工绩效等级和团队预算等因素进行调整，以确保公平性和合理性。

四、绩效考核制度优化方案4.1 定期评估制度在完成年度绩效评估的基础上，增加定期评估制度。

技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的：二、考核指标设置：1.项目完成情况：考核技术研发人员所参与的项目在预定时间内是否按计划完成，以及完成质量是否达到预期要求。

2.创新能力：考核技术研发人员是否具备持续创新的能力，在工作中能否提出新的创意和解决方案，以及对技术难题是否能提供合理有效的解决方案。

3.技术能力：考核技术研发人员是否能够不断提升自己的专业知识和技能，是否能够在工作中正确运用所掌握的技术。

4.团队合作：考核技术研发人员在团队中的协作能力和贡献，是否能与团队成员积极合作，共同完成项目任务。

5.绩效目标：根据企业的发展战略和当前年度工作计划，制定符合实际的绩效目标，并考核技术研发人员在实现这些目标上的表现。

三、考核方法和权重分配：1.项目完成情况：根据项目进度和质量进行评估，考核权重为30%。

2.创新能力：通过技术方案改进、产品优化等考核，考核权重为25%。

3.技术能力：通过定期的技能培训和考试，考核权重为20%。

4.团队合作：通过团队评价和上级评价等考核，考核权重为15%。

5.绩效目标：通过完成绩效目标的情况进行考核，考核权重为10%。

四、考核流程：1.设定绩效目标：通过确定企业的发展战略和年度工作计划，确定技术研发人员的绩效目标。

2.考核记录：根据指标设置和权重分配，建立考核记录表格，记录每个指标的得分情况。

3.评估和打分：由上级领导、技术研发人员本人以及相关团队成员进行评估和打分。

上级领导根据项目完成情况、创新能力和团队合作进行评估，技术研发人员本人负责填写技术能力的自评表格，相关团队成员对团队合作进行评价。

4.绩效考评会议：组织绩效考评会议，将各项指标的得分进行汇总和评估，确定每个技术研发人员的绩效等级。

5.绩效奖励：根据绩效等级，给予相应的绩效奖励和激励措施，如奖金、晋升、加薪等。

五、改进和完善：根据实际情况，不断总结经验，评估和调整绩效考核方案，保持其科学合理和有效性。

研发部人员绩效考核制度

研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。

2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。

3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。

4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。

二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。

2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。

3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。