医院人力资源年度工作总结

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医院人事人才工作总结5篇

医院人事人才工作总结5篇医院人事人才工作总结5篇保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。

下面我带来的医院人事人才工作总结，希望大家喜欢！医院人事人才工作总结篇1光阴似箭，日月如梭，20__年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。

回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

（3）__月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。

5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。

医院人事人才工作总结篇2八月份的工作结束了，作为人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部乐观做好了日常的工作，完成了领导给到了聘请任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有出现什么异常的情况，同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。

医院人事科年度工作总结范文(精选5篇)

医院人事科年度工作总结医院人事科年度工作总结范文（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。

你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的医院人事科年度工作总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院人事科年度工作总结120xx年很快就要过去了，现将医院人事科的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。

1.完成了人事代理工作。

根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。

通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。

同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。

2.整理各种应聘材料。

因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份。

目前应聘工作仍在进行中。

3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。

主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。

4.归纳整理了各类档案及档案柜。

对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。

5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。

每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。

医院人力资源工作总结十篇

医院人力资源工作总结十篇医院人力资源工作总结10篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提升，为此要我们写一份总结。

总结你想好怎么写了吗？下面是我们为大家收集的医院人力资源工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院人力资源工作总结1告别了20xx年，我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，加强服务意识，提升自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一.为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。

作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二.建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。

并以此为突破口，重点要求以下三点：首先是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；第二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，第三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其加强学习。

三.加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇

医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇人力资源树立服务意识，严格考勤制度，廉洁自律，力求公道、正派，树立全心全意为员工服务的良好形象，以下是我整理的医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院人力资源部个人工作总结120__年，是收获的一年，是我们飞速进展的一年。

今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线，努力学习，乐观工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、乐观学习，不断开拓在思想上，我部同志乐观学习了重要思想，乐观委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高熟悉，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国65周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成果优良。

二、考核工作方面专心做好公司干部职工的考核工作。

在完成20__年的年度考核后，继而进行了20__年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面1、为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅削减人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；准时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的乐观性和制造性。

医院人事工作总结(4篇)

医院人事工作总结在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行____及重要思想，坚持以____为指导，落实____人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将____年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。

作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。

对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。

二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。

二、本年度共录用了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。

查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《____提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。

并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩—哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定;三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习;四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。

医院人事人才工作总结【5篇】

医院人事人才工作总结【5篇】医院人事人才工作总结篇1行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。

行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。

行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。

2. 员工入职管理a.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

b.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

2024年医院人力资源部工作总结6篇

2024年医院人力资源部工作总结6篇第1篇示例：2024年医院人力资源部工作总结一、概述2024年是医院人力资源部充满挑战和机遇的一年。

在国家医疗改革政策的推动下，医院人才需求不断增加，而且人才结构日益复杂。

作为医院的核心部门之一，人力资源部在这一年中承担了重大责任，提升了团队的专业素养和综合管理能力，全力以赴为医院的发展和稳定做出了积极贡献。

二、工作成绩1. 人才招聘在2024年，医院人力资源部充分了解医疗行业的发展需求，积极通过多种渠道招聘优秀医疗人才。

组织开展了一系列的校园招聘、网络招聘和人才市场招聘，为医院输送了一大批优秀人才，为医院的整体发展提供了强有力的支持。

2. 人才培养医院人力资源部在2024年致力于建立健全的人才培养体系，通过不断优化培训计划和资源整合，为医院员工提供了丰富多彩的培训课程，提高了员工的专业素养和综合素质。

医院还与多家高校和医疗机构合作，开展了包括学历教育、技能培训等多种形式的人才培养，为医院的未来发展培养了一大批高素质人才。

3. 绩效考核医院人力资源部在2024年不断完善和优化了绩效考核制度，激发了员工的积极性和创造力。

通过细化工作指标和量化考核标准，医院人力资源部建立了一套科学合理的绩效考核机制，为医院的管理决策提供了重要的参考依据，鼓励员工不断提升工作水平，推动医院的高质量发展。

4. 创新管理医院人力资源部在2024年大力推进了人力资源管理的信息化建设，通过引进先进的管理软件和技术手段，实现了对医院人力资源的全面信息化管理，提高了管理效率和服务质量。

医院人力资源部还积极探索灵活的用工机制，引入了多种灵活就业形式，为医院的人力资源配置提供了更多样化的选择，满足了不同人才的个性化需求。

三、存在问题及对策在2024年，医院人力资源部也面临着一些困难和挑战。

人才储备不足、员工流失率较高、薪酬福利水平落后等问题依然存在。

为此，医院人力资源部将在未来加大人才引进和培养的力度，同时在薪酬福利方面进行合理调整，以进一步提升员工的工作积极性和满意度，确保医院人力资源供给的稳定性和优质性。

2024年医院人事科年度工作总结(3篇)

2024年医院人事科年度工作总结2024年，是医院人事科工作的关键一年。

在去年的基础上，我们坚持科学管理、精细化运作、创新思维，积极适应和推动医院改革发展的需要，全力为医院各科室提供全方位的服务，取得了一定的成绩和经验。

一、组织机构建设今年，在医院党政方针的指导下，我们进一步完善了人事科的组织结构和职责分工。

通过对人事科内部各职位的明确划分和职责调整，人事科工作的协同效应得到了显著提升。

同时，我们也重视人才队伍建设，注重培养和选拔具有专业素养和管理能力的人才，进一步提高了人事科整体的管理水平。

二、招聘和选拔工作今年，我们在招聘和选拔方面做了大量的工作。

根据医院的岗位需求和人才规划，我们具体分析每个岗位的职责和要求，制定了科学的招聘和选拔方案，并积极与各院校和相关单位合作，开展丰富多样的招聘活动。

通过面试、试岗等方式，我们精选了一批合适的人才，进一步优化了医院的人力资源结构。

三、培训和发展工作为了提高员工的专业素质和管理能力，我们重视培训和发展工作。

今年，我们组织了多次内部培训和外部培训，涉及到人事管理、沟通技巧、职业规划等多个方面。

同时，我们还注重对员工的职业发展进行指导和帮助，鼓励员工参加各种学习和交流活动，提升自己的综合素质和竞争力。

四、薪酬和福利政策今年，我们对医院的薪酬和福利政策进行了一系列的调研和分析，根据医院的实际情况和员工的需求，进一步完善了薪酬和福利政策。

通过合理的薪酬激励和福利保障，我们提高了员工的工作积极性和满意度，稳定了人才队伍。

五、绩效考核和激励机制绩效考核是激励和管理的重要手段，今年，我们进一步完善了医院的绩效考核和激励机制。

通过设定科学合理的目标和指标，明确员工的工作要求和奖惩标准，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了医院的发展。

六、与其他科室的配合今年，在医院发展的背景下，我们和其他科室的配合更加密切。

通过加强沟通和协调，我们及时了解各科室的需求，并提供了及时、准确的服务。

2024年医院人事科工作总结范例(3篇)

2024年医院人事科工作总结范例２０２４年度人事科工作总结二○二四年，是医疗事业发展的关键之年，也是我院人事科工作的突破之年。

在过去的一年中，我们积极迎接挑战，有效完成各项任务，取得了丰硕的成果。

在上级领导的正确引导和全院干部职工的大力支持下，我们全体人员以饱满的热情、高效的工作作风全面推进了工作，为医院各项事业发展贡献了力量。

一、加强组织建设，完善工作机制人事科紧密围绕医院的中心工作，深入开展各项工作，牢固树立全院一盘棋的工作思想，推动了各项工作的顺利开展。

我们严格执行上级部门的各项政策和制度，积极推进人事工作的法制化、规范化。

完善了人事科工作流程，优化了工作流程，强化了工作协同，提高了工作效率。

二、加强人力资源管理，优化编制结构通过对编制管理工作的调研和分析，我们逐步优化了医院编制结构，有效提高了编制使用效能。

建立并完善了医院编制管理制度，加强了岗位定岗、科室职责、岗位职责等方面的规范化管理，增强了人力资源的配置合理性和使用效率。

三、加强人事政策宣传，提高全员素质人事科广泛开展人事政策宣传活动，加强了对医院职工对人事政策的理解和适用。

通过多种形式的培训和宣讲，提高了医院职工的素质和能力。

在人事政策的宣传过程中，我们注重为职工解疑释惑，在规定的领域内和范围内，坚持权威、正确的原则，严格执行各项政策。

四、加强人才引进和培养对于医院提出的各类岗位要求，我们积极参与招聘工作，广泛开展人才招聘活动。

与相关部门保持密切联系，按照标准化招聘程序，确保招聘的公正公平。

同时，通过岗位能力建设、轮岗培训、培训学习等方式，提高干部职工的专业素质和综合能力。

五、加强离退休工作我们充分认识到离退休人员是我院宝贵的人才资源，也是我院发展的重要力量。

因此，我们开展了一系列的离退休工作，切实关心和关爱离退休职工，回报他们多年来的辛勤付出。

我们积极引导离退休职工参与医院的各项活动，为医院发展贡献智慧和力量。

总之，过去的一年，人事科面临了各种各样的困难和挑战，但我们经受住了考验，完成了各项任务。

医院人力资源年终工作总结及计划6篇

医院人力资源年终工作总结及计划6篇医院人力资源年终工作总结及计划 (1)一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

医院人事工作的总结6篇

医院人事工作的总结(精选6篇)医院人事工作的总结(精选6篇)在总结过程中，通常会回顾过去一段时间的工作目标、计划、执行过程、结果以及阅历教训等，以便对将来的工作产生帮助。

如何才能写出优秀的医院人事工作的总结？这里给大家共享医院人事工作的总结供大家参考。

医院人事工作的总结篇1转眼间，来到“_公司”已经半年多了。

在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。

而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这_报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作供给帮忙，同时以__章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门__看到我想做好这份工作的决心。

行政人事部，这个开头让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，此刻的我已经充分熟悉了这个部门。

作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。

而我担任的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作相关__制定、组织实施公司人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供给人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细__1、聘请工作：a、结合20__各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，经过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；b、20__行政人事部共参加了_次聘请会，吸引了很多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理：a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案，并为其发放《员工手册》，20__公司新入职职工人数为：_人；b、协助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品工作交接的顺利完成，20__公司离职员工人数为：_人；d、参加__20__度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于_楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关__。

2024年医院人事工作总结范例(4篇)

2024年医院人事工作总结范例一、工作背景2024年，作为医院人事部门的一名工作人员，我所在的医院在过去一年中经历了诸多变革和发展。

尤其是在新冠疫情的冲击下，我们不得不迅速调整人力资源策略，应对突如其来的挑战。

通过一年的努力，我们取得了一系列重要成果，为医院的稳定运行和长期发展做出了贡献。

二、人员管理与考核1. 人员招聘与配置：在2024年，我们抓住了医疗行业的发展机遇，积极招聘了一批优秀的医生、护士和管理人员。

通过严格的面试和考核程序，我们招聘了高素质的人才，为医院的发展提供了有力的支持。

2. 岗位培训与发展：为了提高员工整体素质和专业水平，我们组织了一系列培训和学习活动。

通过定期开展内部培训和职称评审，我们激励员工积极学习和提升自己，为医院的发展壮大了人才梯队。

3. 绩效考核与激励机制：在2024年，我们进一步完善了绩效考核体系和激励机制。

通过明确的绩效目标和评价标准，我们对员工的工作表现进行了科学评估，并及时给予肯定和奖励。

这不仅激发了员工的工作积极性，也提高了医院的整体绩效。

三、员工关系与福利待遇1. 人事政策与制度优化：我们进一步优化了人事政策和制度，确保其科学合理、公正透明。

例如，我们明确了员工的职业发展路径和晋升制度，给员工提供了明确的发展方向。

2. 员工关怀与沟通：我们注重员工关怀和沟通，定期组织员工座谈会和团建活动。

通过与员工保持良好的沟通，我们了解到员工的需求和困难，并积极解决相关问题，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 薪酬福利与保障：我们根据市场行情和员工贡献，适时调整了薪酬福利待遇，提高了员工的收入水平和福利享受。

同时，我们注重员工的身体健康和保险保障，提供全面的健康保险和福利福利。

四、团队建设与组织文化1. 团队建设和协作能力：我们注重团队建设和协作能力的培养，通过定期组织团队训练和沟通，增强了员工之间的合作和协调能力。

在2024年，我们形成了良好的团队合作氛围，有力支撑了医院的各项工作。

人事科年度考核工作总结通用5篇

人事科年度考核工作总结通用5篇人事科年度考核工作总结通用（篇1）医院人事科在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，开拓创新、锐意进取。

坚持以人为本，以病人为中心，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。

发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。

一、主要工作及做法1、注重教育培训，提高干部职工素质。

为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合医疗机构改革，把干部教育培训摆上了议事日程。

着力加强机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。

2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。

一年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设。

坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了单位的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。

通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。

3、不断完善干部职工人事信息，职工人事档案管理工作规范化、信息化。

一年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。

4、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。

在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，退休老干部对人事科的工作比较满意。

二、存在的不足在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。

一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。

有时候缺乏一抓到底的精神。

二是创新意识有待加强。

工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。

2024年医院人力资源部个人工作总结（2篇）

2024年医院人力资源部个人工作总结2023年个人工作总结尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转瞬间我们已经来到了2023年。

回首过去的一年，我在医院人力资源部的工作中经历了许多挑战与成长，取得了一些成果。

在此，我将对2023年的工作进行总结，与大家分享我的收获和反思。

一、工作概述2023年，作为医院人力资源部的一员，我担任人力资源经理的职位，主要负责医院的人力资源规划、招聘、培训与发展等工作。

在过去的一年中，我以振奋的精神和踏实的工作作风，兢兢业业地完成了领导交办的各项任务，并积极配合其他部门的工作，为医院的发展做出了贡献。

二、工作亮点1.人力资源规划在2023年，以新的经济形势和医疗行业的变革作为背景，我积极主动地进行人力资源规划工作。

我与部门负责人紧密合作，制定了医院的人力资源发展战略和计划。

通过对员工的需求和人才市场的研究，我们及时调整招聘计划，保证了医院各个部门的正常运转。

2.招聘工作在2023年中，我针对医院不同部门的招聘需求，制定了全面的招聘计划。

我充分利用各种招聘渠道，如人才市场、招聘网站和社交媒体等，将医院的招聘信息传播到更多的人群中。

同时，我还创新了招聘流程和策略，增加了面试环节，提升了医院的招聘效率和质量。

3.培训与发展2023年，我注重员工培训与发展工作。

我定期组织员工进行各类培训和学习活动，提高他们的专业素质和工作能力。

同时，我还积极引进外部培训资源，组织员工参加行业研讨会和学习交流活动，为他们提供更广阔的学习平台和机会。

4.员工绩效管理在2023年，我与部门负责人紧密合作，完善了医院的绩效管理体系。

我们制定了科学合理的绩效考核指标和评估方法，确保了员工绩效的公正和准确。

同时，在绩效考核结果的基础上，我们制定了个性化的激励政策，提高了员工的工作积极性和满意度。

三、工作收获在过去的一年中，我取得了一些工作上的收获。

一方面，我成功地完成了医院的招聘任务，为医院引进了一批优秀的人才。

医院人事部工作总结大全7篇

医院人事部工作总结大全7篇医院人事部工作总结（篇1）来公司做人事专员的工作将近一年了，从一个新人到现在能独立的把人事的工作给做好，我也是得到了领导和同事们的很多帮助以及支持，现在我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下。

一、学习上由于我之前是没有做过人事的工作，所以对于这份工作，之前我是没有什么经验的，来到公司之后，刚开始的试用期也是同事带我，在这段时间是我学习最多的时间，和学校相比都是不一样的，我也是学到了很多相关的知识，知道自己要做的事情之前没做过，所以更是用心的去学，了解该如何的去找简历，如何的去在招聘的网站上投放招聘的信息，以及如何跟合适的人员去联系，邀请他们来我们公司进行面试，在面试中又是如何的去做，才能更了解面试者，知道是否合适我们的工作，除了人事方面的基本知识，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司招聘的这些岗位究竟是做什么工作的，工作又是如何开展的，只有了解了这些，那么我才能更好的去把招聘的事情给做好。

二、工作上人事的事情，我最主要做的是招聘的工作，在工作中，我积极的配合同事，了解招聘该如何做，一步步的学，但自己能做之后，认真的去为公司招聘人才，今年的时间，我也是较好的给公司找到了合适的人才，一些优秀的人才甚至来到公司不久，也是升职了。

我也是感到高兴，为同事也是为自己的工作能取得好的成果。

部门交代的一些招聘人员，我也是积极的去寻找，为部门补充新鲜的血液，除了招聘，我也是要做其他人事的工作，并且对于一些想要离职的同事进行劝阻和了解原因，尽量的为公司来挽留人才，但的确要走的，我也是和离职的人员办理好离职的手续，做好后续的收尾工作。

一年工作下来，除了招聘，也是需要协助部门同事做一些其他的人事工作，我都较好的完成，积极的配合。

虽然自身还有一些不足，工作的经验也不多，但我还是会继续努力的学习，认真的把工作给去做好，在接下来的一年里也是要继续的发挥积极的主动性，提高自己的工作能力，让自己能在人事的工作上做得更加的好，为公司招来更多的优秀人才。

2024医院人事工作总结(2篇)

2024医院人事工作总结2024年是医院人事工作的关键之年，通过全年的努力，我司的人事工作取得了显著的进展和成果。

在这里，我将对2024年医院人事工作进行总结，分析工作中的亮点和问题，并提出改进和发展的建议，为未来的工作提供指导和参考。

一、工作亮点：1. 强化人才招聘策略：在2024年，医院人事部门进一步加强了人才招聘策略，优化了招聘流程，提升了招聘效率。

针对不同岗位需求，采取多样化的招聘方式，包括线上招聘、校园招聘、人才市场招聘等。

通过这些措施，成功引进了一批高素质、专业技术水平高的人才，为医院的发展提供了强有力的支持。

2. 提升人才培养体系：医院人事部门在2024年加大了对员工的培训投入。

通过组织各类培训课程，提升员工的专业知识和技能水平，培养员工的团队合作意识和领导能力。

与此同时，将培养计划与个人发展规划相结合，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。

这些举措有效激发了员工的工作激情和归属感，提高了员工的绩效和工作效率。

3. 完善绩效考核机制：医院人事部门在2024年进一步完善了绩效考核机制，制定了科学、公正、合理的考核指标和评价方式。

通过定期的绩效评估，发现和培养优秀员工，鼓励员工成长和创新。

同时，对绩效不达标的员工进行相应的跟踪和辅导，帮助他们改进和提升工作能力。

这些措施有助于提高医院整体的工作质量和竞争力。

4. 加强员工福利政策：医院人事部门在2024年注重了员工福利政策的改善和提高。

通过调研员工的需求，及时调整和优化员工福利方案，提高员工的薪酬待遇，增加员工的福利供给。

同时，加强了对员工的关怀和感谢，举办了一系列的员工活动，增强了员工的凝聚力和企业文化认同感。

二、存在问题：1. 人力资源信息化程度不高：在2024年，医院人事部门在信息化建设方面存在一定的问题。

虽然实施了一些人力资源信息系统，但整体的覆盖范围较窄，功能不够完善。

在岗位安排、薪酬管理、绩效考核等方面，仍然存在较多的手工操作和纸质材料，效率较低。

2024年医院人事年终工作总结(五篇)

2024年医院人事年终工作总结一、工作背景____年是医院人事部门工作的重要年份，全年人事部门围绕医院发展战略，积极推进各项人事管理工作。

在这一年，医院人事部门面临着人员流动、用人需求变化、绩效激励等多重挑战，同时也迎来了新的机遇，如引进人才、推行创新的人事政策等。

二、取得的成绩1. 人才引进与培养在____年，通过积极引进高层次人才以及专业技术人才，强化医院的人才力量。

同时，我们将人才培养作为重点，加强员工培训和绩效评估机制，推行知识管理，提高员工综合素质和专业能力。

人才引进和培养的工作在____年取得了显著成效。

2. 用人管理我们通过优化用人管理，提高用工质量和效率。

建立了灵活用工的机制，充分利用社会资源，推行人才共享，优化医院的用人结构。

同时，加强对员工的关怀与激励，实行公平公正的绩效考核和奖惩机制，提高员工的工作积极性和幸福感。

3. 岗位设置与调整根据医院战略发展需求，我们对岗位设置进行了全面评估和调整。

通过清理冗余岗位，优化岗位结构，提高工作效率和质量。

同时，根据员工的实际需求，合理安排岗位的薪资福利和晋升机会，提高员工的职业满意度和忠诚度。

4. 人事制度改革我们在____年积极推进人事制度的改革，建立了覆盖全员的人事管理制度，明确了各项规则和流程。

同时，加强人事制度的宣传与培训，提高员工的法制观念和规章制度遵守度。

对于违纪违法行为，我们采取了严肃处理，树立了良好的人事规范。

5. 人员绩效考核我们在____年建立了全员绩效考核制度，将绩效考核与薪酬激励挂钩，并与员工发展规划相结合。

通过科学的绩效考核方法和指标体系，提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作动力和创造力。

6. 健康安全管理在____年，我们加大了对员工的健康安全管理力度。

建立健康检查制度，定期对员工身体状况进行检查，并提供相应的健康保障和救援措施。

对于工作中存在的安全隐患，我们及时采取措施予以解决，确保员工的安全与健康。

三、存在的问题与改进方向虽然在____年取得了一系列的成绩，但是我们也面临一些问题，需要及时改进。

医院人事科工作总结（15篇）

医院人事科工作总结医院人事科工作总结(15篇)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此我们要做好回顾，写好总结。

那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家整理的医院人事科工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院人事科工作总结1一、主要工作(一)顺利完成换届工作，干部队伍建设日趋加强8月中旬，人事科根据院领导班子的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。

(二)进一步完善干部职工人事信息、人事档案管理工作的规范化和信息化我科认真落实上级有关档案管理的文件精神，按照上级信息管理要求，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。

今年以来共整理、规范个人档案300余份。

(三)引进人才有条不紊，岗前培训有声有色根据医院现有的人员状况和业务发展需要，结合三级医院卫生专业人员配备标准，有针对性、有计划地接收高等院校毕业生，充实队伍力量。

截止11月初新进工作人员63名，其中研究生学历8名，本科学历13名，副高职称2名，中级职称2名。

4月下旬和7月底，通过实践技能考核和面试等程序，招聘了医务人员62名(含研究生8名)，并分别于6月初和9月底对这批临聘人员进行了岗前培训。

(四)完善人事制度建设，为医院发展保驾护航修订完善《河源市中医院假期管理规定》及抚恤金发放;规范了新进人员流程、试用期考核表及职业与收入证明的开据。

(五)事业单位机构编制核查工作按河源市编办《河源市机构编制核查工作实施方案的通知》(河机编[20xx]号)要求，我科于5月至9月对本单位机构编制情况进行核查，首先将在编人员基本信息导入编制管理系统生成个人信息核查表，其次将个人信息核查表发给个人进行核查修改，接着将核查情况进行公示，最后将核查工作总结交市编办。

(六)做好职称晋升及申报工作6月对21名人员进行职称晋升聘任;8月份完成了14名专业技术人员高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。