南京财经大学企业管理专业基础课2006年考研专业课初试真题
XXX2006-2013年研究生入学考试试题(802管理学)
XXX2006-2013年研究生入学考试试题(802管理学)XXX2006-2013年研究生入学考试试题(802管理学)XXX2013年研究生入学考试试题(802管理学)一、名词解释5*41.管理原理2.机会成本3.风险型决策4.知识管理5.管理幅度二、判断10*1三、简答7*101、简述人际关系学说的主要内容。
2、简述控制的基本过程。
3、360度反馈含义?主要缺点?4、企业战略与组织结构关系。
5、“待遇留人,感情留人,事业留人”都是基于那些人性学说?6、直线型组织结构7、计划工作的流程。
四、分析题16*1XXX“削发代首”XXX率大军征讨XXX,因当地百姓对曹军不了解,有抵触情绪,恰好当时正值麦熟季节,XXX为了收买人心,制订了一条军纪:任何人不得践踏麦田,违令者斩。
但行军过程中,别人都下马牵马步行,XXX自己骑马,后来XXX坐骑受惊,冲入麦田,践踏了大片麦田。
XXX就要自刎,全体将士跪下相求,而且行军主薄找了个免责的理由,XXX才削去自己的头发。
来代替斩首。
联合事例分析领导者若何举行制度办理。
五、论述题。
17*21、管理的科学性与艺术性都体现在哪里。
XXX2012年硕士生入学考试办理学真题一、名词解释4*5。
1决策2企业道德3构造文化4职权5 ERP二、判断1*101、创新作为一项管理职能,贯穿于各种管理职能之中。
2、XXX提出,为了做好管理工作,需要把计划职能从执行只能种分离出来。
3、组织行为学是在人际关系学说的基础上发展起来的。
4、现代办理理论认为,在构成社会的基本构造中,企业构造的社会责任是最清晰的。
5、当企业全球经营面临巨大的全球化压力和很高的本地化压力时,一般采用多国组织模式。
6、Y理论认为,人们都不喜爱工作,对员工要严格办理。
7、库存管理中,为了控制成本,单次订货量越少越好。
8、企业的基本战略能够分为一体化战略和多元化战略两种类型。
9、一个企业在创业阶段,其组织结构往往不是很规范化的。
全面南京财经大学继续教育《管理经济学》三套试题答案.doc
一、单项选择题1、在得出某种商品的厂商供给曲线时,不保持常数的因素是()(答题答案:)A、消费者收入B、其余商品的价格C、所考虑商品的价格D、消费者偏好2、导致需求曲线发生位移的原因是()(答题答案:)A、因价格变动,引起了需求量的变动B、因供给曲线发生位移,引起了需求量的变动C、因影响需求量的非价格因素改变,从而引起需求的变动D、因社会经济因素发生变动引起产品价格的变动3、在某一时期内彩色电视机的需求曲线向左平移的原因是()(答题答案:)A、彩色电视机的价格上升B、消费者对彩色电视机的预期价格上升C、消费者对彩色电视机的预期价格下降D、黑白电视机的价格上升4、下列变化中,哪种变化不会导致需求曲线的位移?()(答题答案:)A、人们的偏好和爱好B、产品的价格C、消费者的收入D、相关产品的价格5、已知市场需求方程为Qd=5000-10P,市场供给方程为Qs=500+5P。
则()(答题答案:)A、均衡价格为300元,均衡购销量为2000单位B、均衡价格为100元,均衡购销量为6000单位C、均衡价格为600元,均衡购销量为4000单位D、均衡价格为900元,均衡购销量为5000单位6、生产者预期某产品未来价格要下降,则该产品当前的生产()(答题答案:)A、增加B、减少C、不变D、不增加7、影响需求量的主要因素中不包括()(答题答案:)A、产品价格B、消费者收入C、广告费用D、产品成本8、如果某产品需求曲线是一条垂直的直线,则该需求曲线上每一点的价格弹性()(答题答案:)A、都等于1B、都大于1C、都等于0D、不等9、下面哪种情况将导致供给的增加()(答题答案:)A、消费者收入的增加B、采用更加先进的技术C、消费者收入的减少D、生产成本的上升10、收入和偏好是()(答题答案:)A、影响供给的因素B、影响需求的因素C、在经济分析中可以忽略D、上述都不准确11、需求和供给同时减少的情况下()(答题答案:)A、均衡价格的变化无法确定,均衡交易量将下降B、均衡价格将下降,均衡交易量的变化无法确定C、均衡价格和均衡交易量都将下降D、均衡价格将上升,均衡交易量将下降12、导致需求量沿商品的需求曲线变动的现象发生的情况是()(答题答案:)A、购买者的收入增加时B、其它商品价格变化时C、购买者的偏好变化时D、当该商品价格下降时13、假定某商品的需求价格为P=100-4Q,供给价格P=40+2Q,均衡价格和均衡产量应为()。
南京财经大学《管理学原理》-复习
管理概念:指管理者在一定环境下,通过信息获取,决策,计划,组织,领导,控制和创新等职能的发挥来分配,协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源以实现单独的个人无法实现的目标过程。
泰罗的科学管理理论:(1)中心问题是提高劳动生产率。
(2)为了提高劳动生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”。
(3)提高劳动生产率,遵循标准化原理。
(4)差别计件工资制。
(5)计划职能与执行职能分开,变原来的经验工作法为科学工作方法。
(6)实现职能工长制。
梅奥-霍桑试验结论:(1)照明与工人工作效率试验—工人是“社会人”,而不是经济人。
(2)访谈与普查实验—企业正式组织中存在着“非正式组织”。
(3)电话线全装配工试验—生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
社会责任概念:CSR在追求利润最大化的同时或经营过程中,对社会应承担的责任或对社会应尽的义务,最终实现企业的可持续发展。
计划工作的性质:首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性、协调性、决策概念:指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
组织设计的原则:任务目标原则、分工与协作原则、管理幅度适当原则、权责对等原则、命令统一原则、执行与监督分开原则、集权与分权化相结合原则、效益原则、柔性经济原则。
管理幅度:又称之为“管理跨度”或者“管理宽度“,指的是一名管理人员直接管理的下属的人数的多少。
激励概念:创造满足个体某些需要的条件,激发个体的动机,使之生产努力实现组织目标的行为的过程。
沟通概念:两个或两个以上的个体或群体之间为达成共识而进行的信息共享过程,目的是激励或影响人的思想或行为。
扁平结构与高耸结构各有利弊:(1)扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级的关系,信息纵向流通块,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;但由于不能严密地监督下级,上下级协调较差,管理宽度的加大,也加重了同级之间相互沟通联络的困难。
2014年南京财经大学工商管理学院企业管理(含人力资源管理)考研参考书
育明教育2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元第一年没过,第二年免费重修,直到考上!!!此外,现在很多小机构虚假宣传,建议到现场实地考察,并一定要查看其营业执照,或者登录工商局网站查看企业信息。
2014年南京财经大学工商管理学院企业管理(含人力资源管理)招生目录以及考研参考书一、招生目录简介二、参考书详解企业组织与战略02人力资源管理101思想政治理论②201英语一③303数学三④814管理学综合(微观经济学、管理学)参考书101思想政治理论1、《考研政治理论大纲解析》高等教育出版社2、《考研政治大纲解析配套核心考点》风中劲草3、《考研思想政治理论命题人终极预测4套题》肖秀荣②英语《考研英语词汇乱序版》新东方③数学1、《李永乐考研数学--数学复习全书+习题全解》李永乐2、《经典400题》李永乐3、《李永乐考研数学历年试题解析真题》李永乐《西方经济学》(微观部分)(第五版),高鸿业,中国人民大学出版社,2011年《管理学:原理与方法》(第五版),周三多,陈传明,鲁明泓,复旦大学出版社,2011年—理论与案例》(第三版),杨锡怀等,高等教育出版社,2010年同等学力加试:①人力资源管理②组织行为学加试参考书目《人力资源管理》(第三版),黄维德、董临萍主编,高等教育出版社,2009年《组织行为学》(第二版),张德,高等教育出版社,2004年公共课参考书简介一、英语篇一、【考研1号】《考研真相》很多学生在复习英语时都会有三个困扰:词汇量少,文章难以理解以及没有做题技巧,掌握不了规律。
尤其是对基础较薄弱的同学来说,这些问题俨然是横阻在他们通向高分之路上的三座大山,难以逾越。
而《考研真相》则以符合学生特点的整体思路和学习方法,具有针对性地为其铺就了复习之路,帮助他们在考场上挥荆斩棘,取得理想的成绩。
帮助词汇记忆——大纲词汇注释、MP3学生们词汇量匮乏的原因有二:一是原有的基础词汇不多,二是缺乏记忆方法,单词总是背过就忘,即使有固定的词汇资料和复习计划,收效也并不理想。
南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案
南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案企业战略管理第二套试卷总分:100考试时间:100分钟一、单项选择题1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定,必须具有()(答题答案:D)A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性2、战略目标要能有助于多种战略方案的优选,这是反映战略目标的()作用(答题答案:C)A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动3、()规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型(答题答案:B)A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标4、()是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(答题答案:A)A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命5、企业目标是一个富有弹性的体系,它的基本构成()(答题答案:B)A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化6、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项?( )(答题答案:A)A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济7、企业在实施差异化战略过程中,需首先考虑的是下列哪个环节?()(答题答案:A)A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格,从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是()(答题答案:B)A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略9、提供现有产品开拓新市场,在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客,这一战略是()(答题答案:B)A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略10、清算战略的好处是逃脱更大的债务和()(答题答案:A)A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道11、随着多元化程度的提高,企业的管理成本也会升高,下列哪项不属于这种管理成本?()(答题答案:B)A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本12、下面哪种战略不是公司层国际化战略()(答题答案:D)A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略13、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本土化的产品” 是哪一种公司层国际化战略?()(答题答案:A)A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略14、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件,以电子商务为手段,通过在价值链上增加价值,缩减成本,改进业务活动效率的战略是()(答题答案:B)A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略15、虚拟经营的技术基础是()(答题答案:B)A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术二、多项选择题1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法,表现为企业对从事生产经营活动所持有的()(答题答案:ACE)A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则2、企业使命具有综合性,它的基本内容包括()(答题答案:ABCDE)A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模3、企业制定战略目标的基本要求是()(答题答案:ABDE)A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点4、企业在实施低成本战略过程中,需要一整套具体政策()(答题答案:ABCD)A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源5、企业实行低成本战略可能会存在的风险()(答题答案:ABCD)A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失6、企业实行差异化战略的风险()(答题答案:ACD)A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降7、下列哪些描述是向前一体化()(答题答案:ADE)A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场8、在企业的相关多元化战略中,范围经济性来自于下面哪些方面()(答题答案:ABCDE)A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性9、关于兼并与收购的动因,下列正确的是()(答题答案:ABDE)A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争三、判断题1、战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。
南京财经大学考研真题—411专业基础课
南京财经大学 2006年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷考试科目: 411专业基础课适用专业: 政治经济学考试时间: 2006年1月15日下午 14:00—17:00注意事项:所有答案必须写在答题纸上,做在试卷或草稿纸上无效。
第一部分 西方经济学(共90分)一、名词解释(2×5分=10分)1、生产要素投入的经济区域2、凯恩斯陷阱二、简答题(4×10分=40分)2、分析说明不同经济体制下资源配置和利用的方式有何不同?3、如果总供求所决定的价格水平过高,在不考虑就业水平的情况下,可以采取什么样的经济政策?4、什么是挤出效应?为什么会出现挤出效应?三、计算题(2×10分=20分)1、已知某厂商使用劳动和资本两种要素生产单一产品。
他在劳动市场和产品市场上都具有垄断力,其要素生产函数为5.05.060K L Q =,产品的需求函数为3610243-⨯=P Q ,厂商的劳动供给函数为312110364W L --⨯⨯=。
在短期,资本固定为2500单位。
求当厂商利润最大化时(1)所雇佣的工人人数;(2)每个工人的年工资;(3)厂商的年产量;(4)产品的价格。
2、假设:四部门经济中,消费函数c=100+0.9(1-t)y,投资i=200-500r,净出口nx=100-0.12y-500r,货币需求L=0.8y-2000r,政府支出g=200,税率t=0.2,名义货币供应M=800,价格水平P=1。
求:(1)产品市场和货币市场同时均衡时的利率和国民收入;(2)产品市场和货币市场同时均衡时的消费、投资和净出口值。
四、论述题(1×20分=20分)试述凯恩斯理论的基本框架。
第二部分政治经济学(共60分)一、名词解释(4×5分=20分)1、垄断价格2、固定资本的无形损耗3、资本积累4、社会必要劳动时间二、简答题(2×10分=20分)1、相对剩余价值是如何形成的?2、平均利润是如何形成的?三、论述题(1×20分=20分)为什么说,马克思揭示的劳动的二重性是理解政治经济学的枢纽?请用这个原理简要回答:如何判断市场经济中混合经济的所有制性质?。
南财管理学第二套试卷100分
南京财经大学成人高等教育网络课程管理学原理试卷2* 本试卷满分为100分,答题时间为90分钟。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、单选题(共30小题,每题2分,共计60 分)1.安达公司经过慎重研究、论证和专家咨询,确立了当前的组织结构设计方案,你认为下列哪种情况的发生,会影响该公司的组织结构形式?(C)A.安达公司董事会成员的调整B.安达公司地址的迁移C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化.D.竞争者的策略调整2.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。
同理,组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同,这是下列哪项的作用?(B)A.组织目标B.组织结构C.组织环境D.组织文化3.组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( B )A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构4.某贸易进出口公司设有:市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等,该公司部门设置的依据是(B )A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门5.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(A )A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构6.某公司产品因价格过高而导致销量下滑,生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。
这里财务部门行使的是( B )A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权7.影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式( B )A.行为规范B.组织文化C.社会责任D.管理道德8.一般说来,判断一个组织的集权或分权的程度,常常根据各管理层所拥有的(B)权的情况来确定的。
南京财经大学2009年企业管理814管理学考研真题
南 京 财 经 大 学2009年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷考试科目: 814管理学综合适用专业: 企业管理考试时间: 2009年1月11日下午2:00—5:00 注意事项:所有答案必须写在答题纸上,做在试卷或草稿纸上无效。
第一部分 微观经济学部分(共60分)一、名词解释(2×5分=10分)1、基尼系数2、经济效率二、简答题(2×10分=20分)1、如果边际报酬递减规律不成立的话,世界上就不会存在粮食总量危机,但可能存在粮食分配问题。
为什么?2、一个追求利润最大化的垄断厂商不会在其市场需求曲线的价格弹性小于1的部分进行生产。
为什么?三、计算题(1×10分=10分)已知某消费者的收入为M ,他在1x 和2x 中的偏好可以用1212(,)U x x ax x =+(0a >)代表,1x 和2x 的价格分别为1P 和2P 。
求:该消费者的最优商品消费组合。
四、论述题(1×20分=20分)以李嘉图和俄林为代表的传统贸易理论以完全竞争市场为假设前提,2008年度诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼强调不完全竞争市场与规模报酬递增。
宏观经济学的基础是微观经济学,请结合微观经济学原理,回答以下问题:1、完全竞争的市场结构有哪些特征?2、什么是规模报酬递增?3、完全竞争市场中为什么不存在规模报酬递增的企业?第二部分管理学部分(共90分)五、名词解释(4×5分=20分)1.预社会化2.系统管理理论3.冲突的人际关系观点4.名义小组技术六、简答题(3×10分=30分)1.简述如何实现有效控制。
2.简述企业国际化经营中面临的压力。
3.简述组织设计者应如何提高组织对环境的应变性。
七、计算题(1×10分=10分)某企业生产A、B两种产品。
已知生产单位A产品需用钢材9千克,水泥4千克,劳动力3个,净产值700元;生产单位B产品需用钢材4千克,水泥5千克,劳动力10个,净产值1200元。
南京财经大学2005-2006学年第一学期《统计学》期末考试卷及答案(A卷)
南京财经大学《统计学》2005一2006学年第一学期期末考试试卷(A卷)班级姓名学号成绩一、单选题(共40小题,每题1分,共计40分)1.统计是从现象的( )A.质的方面去研究其量的方面B.量的方面去研究其质的方面C.质与量的辨证统一中研究其量的方面D.质与量的贿证统一中研究其质的方面2.政治算术学派的创始人之一是( )。
A.阿亨瓦尔B.凯特勤C. 约翰:格朗特D.皮尔逊3.“统计"词的含文可以包括的是( )。
A.统计工作,统计资料、统计学B.统计工作。
统计资料、统计方法C.统计资料、统计学、统计方法D.统计工作。
统计学、统计方法4.以一、二三等品来衡量产品质地的优劣。
那么该产品等级是( )。
A.品质标志B. 数量标志 C 质量指标 D. 数量指标5.在出勤率,皮品量、劳动生产率。
商品流通费用额和人均粮食生产量五个指标中,属于数量指标的有几个( )。
A.一个B.二个C.三个D.四个6.可以准确地计量两个数值之间的倍数的数据尺度是( ) 。
A.定类尺度B. 定序尺度C.定距尺度D.定比尺度7.下列属于连续变量的是()A.职工人数B. 企业个数 C 设备台数 D. 产品长度8.统计指标按收算的范围分为( ) .A.数量与质量指标B. 总体与样本指标C.品质与质量指标D.连续与离散指标9.要了解某批灯泡的平均寿命,可采用的调查组织方式是( ) .A普查 B.抽样调查 C.重点调查 D.典型调查10.在统计调查中,调查标志的承担者题( ).A调查对象 B.调查单位 C.填报单位 D.调查表.11.人口普查规定标准时间是为了( )。
A.避免登记的重复与遗漏B.将来资料具有可比性C.确定调查单位D.登记的方便12.单项数列分组通常只适用于( )的情况。
A.离散变量且变量值较多B.连续变量,但范围较大C.离散变量且变量值较少D.连续变量,但范围较小13.由组距式数列确定众数时。
如果众数组相邻两组的次数相等。
南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案
一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案:)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者,企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位,主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案:)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内,小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种?( )(,答题答案:)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革,同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式?( )(,答题答案:)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内,以大小不等的规模、幅度和频率,采用连续的实验、试错和调适,快速进行战略变革。
这种战略变革方式( )(,答题答案:)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案:)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案:)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案:)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一,主客相融”,“地”指的是( )(,答题答案:)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己,竞争优势是随着时间推移不断被削弱,这一观点是()(,答题答案:)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和()(,答题答案:)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述,下列哪个观点错误()(,答题答案:)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案:)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
南京财经大学(已有09试题)
南京财经大学政治经济学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008经济学综合(政治经济学、宏观经济学、微观经济学)(政治经济学专业)2007——2008专业基础课(政治经济学专业)2004——2006政治经济学专业复试专业基础课2004西方经济学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008国民经济学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008区域经济学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008财政学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008金融学(含保险学)西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008专业基础课(金融学专业)2004——2006金融学专业复试专业基础课2004产业经济学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008专业基础课(产业经济学专业)2004——2006产业经济学专业复试专业基础课2004国际贸易学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008劳动经济学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008统计学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008专业基础课(统计学专业)2004——2006统计学专业复试专业基础课2004数量经济学西方经济学(微观经济学、宏观经济学)2009西方经济学(宏观经济学、微观经济学)2007——2008国际法学国际经济法2007——2009法学综合(含法理、民法、国际法、国际私法)2007——2009马克思主义基本原理邓小平理论和“三个代表”重要思想概论2007——2009 马克思主义哲学原理2007——2009思想政治教诲邓小平理论和“三个代表”重要思想概论2007——2009 马克思主义哲学原理2007——2009英语语言文学二外日语2007——2009二外法语2007——2009基础英语2007——2009英语翻译与写作2007——2009应用数学数学分析2007——2009高等代数2007——2009计算机应用技术数据结构与单片机2008数据结构与计算机组成原理2007食品科学生物化学2007——2009农产品加工及贮藏工程生物化学2007——2009会计学会计学综合(微观经济学、会计学)2007——2009专业基础课(会计学专业)2004——2006会计学专业复试财务管理2004企业管理(含市场营销、人力资源管理)管理学综合(微观经济学、管理学)(企业管理专业)2007——2009 专业基础课(企业管理专业)2004——2006企业管理专业复试专业基础课2004。
2015年南京财经大学考研经济学历年真题试题(2006-2013)
2015年南京财经大学考研经济学历年真题(2006-2013)目录2013年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷 (2)2012年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷 (4)2011年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷 (6)2010年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷 (8)2009年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷 (10)2008年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷 (12)2007年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷 (14)2006年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷 (16)南京财经大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷科目代码: 812 科目名称:西方经济学满分: 150 分注意:①认真阅读答题纸上的注意事项;②所有答案必须写在答题纸上,写在本试题纸或草稿纸上均无效;③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回!第一部分微观经济学部分(共75分)一、名词解释(3×5分=15分)1、洛伦兹曲线2、公共资源3、一般均衡分析二、简答题(3×10分=30分)1、结合图形,分析ZF实行最高限价的动机和后果2、完全竞争厂商的短期和长期平均成本曲线均呈“U”形,导致这一特征的作用相同吗?3、在完全竞争厂商长期生产中,一旦厂商的经济利润为零,该厂商就应该退出生产吗?三、计算题(1×10分=10分)(好像就是这个样子)假设在一个非完全竞争市场上存在两个垄断厂商,其成本函数分别为C1=4+2Q1,C2=3+2Q2,需求曲线函数为P=50-Q,Q=Q1+Q2,求:1、若市场上这两个厂商合谋,那么这两个厂商最大利润时各自的产量分别是多少,均衡价格是多少?2、若这两个厂商达到古诺均衡,那么利润最大化时各自的产量分别是多少,均衡价格是多少?3、若这两个厂商达到斯塔克伯格均衡,那么利润最大化时各自的产量分别是多少,均衡价格是多少?四、论述题(1×20分=20分)结合图形分析,为什么正常商品的需求量与价格反方向变动;吉芬商品的需求量与价格成同方向变动?第二部分宏观经济学部分(共75分)五、名词解释(3×5分=15分)1、单一规则货币政策2、斟酌使用的财政政策3、实际余额效应六、简答题(3×10分=30分)1、GDP有哪三种核算方法,说明为什么三种核算方的结果是一致的?2、影响中国居民消费不足的因素有哪些?3、为什么经济学家将自然失业率定义为非加速通货膨胀的失业率?七、计算题(1×10分=10分)设某一三部门的经济中,已知货币需求L=0.3Y,货币供给M=300,消费函数C=100+0.8Yd,T=50,投资函数I=140-600r,G=60,求:1、产品市场与货币市场同时达到均衡时的国民收入,利率和投资;2、若M增加60,求新的均衡时国民收入,利率和投资;3、若G增加10,是否存在挤出效应?挤出是多少?八、论述题(1×20分=20分)结合经济增长理论,分析为什么“一些国家如此富裕,而一些国家如此贫穷”?怎样解释中国的增长奇迹?南京财经大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷科目代码: 812 科目名称: 西方经济学 满分: 150 分 注意: ①认真阅读答题纸上的注意事项;②所有答案必须写在答题纸上,写在本试题纸或草稿纸上均无效;③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回!第一部分 微观经济学部分(共75分)一、名词解释(3×5分=15分)1、补偿预算线2、机会成本3、实证经济学二、简答题(3×10分=30分)1、垄断市场形成的原因主要有哪些?2、完全竞争市场中一规模报酬不变厂商的生产函数为Q AL K αβ=,其中Q 为产量,L 和K 分别为劳动和资本投入量,01αβ、。
南京财经大学管理学考试重点及答案
管理学重点(1)简述法约尔提出的六种企业的基本活动答案:(1)技术活动(2)商业活动(3)财务活动(4)安全活动(5)会计活动(6)管理活动(2)简述泰罗的科学管理理论的主要内容答案:(1)工作定额(2)标准化(3)能力与工作相适应(4)差别计件工资制(5)计划职能与执行职能相分离(3)分析组织面临的外部环境有哪些答案:(1)政治环境(2)社会文化环境(3)经济环境(4)技术环境(5)自然环境(4)企业的基本竞争战略包括哪些答案:成本领先特色优势目标集聚(5)试述波士顿矩阵的四种类型及各自具有的特点答案:(1)“瘦狗型”此型经营单位市场份额和业务增长率都较低,只能带来很少的现金和利润,甚至可能亏损。
(2)“幼童型”此型经营单位业务增长率较高,目前市场占有率较低(3)“金牛型”此型经营单位的特点是市场占有率较高,而业务增长率较低,从而为企业带来较多的利润,同时需要较少的资金投资。
(4)“明星型”此型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高,代表者最高利润的增长率和最佳投资机会,企业应该不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模(6)决定企业竞争强度的基本力量有哪些答案:(1)行业内企业的竞争(2)潜在进入者的威胁(3)供应商的讨价还价之力(4)购买商的讨价还价之力(5)替代产品的威胁(7)论述企业正确决策的作用和步骤答案:解决问题或利用机会步骤:(1)诊断问题(2)明确目标(3)拟定方案(4)筛选方案(5)执行方案(6)评估效果(8)按决策的分类标准,可以把决策分为哪些类型答案:①按决策的的作用分类(1)战略决策(2)管理决策(3)业务决策②按决策的性质分类(1)确定型决策(2)风险型决策(3)不确定型决策③按决策的风格分类(1)行为决策(2)概念决策(3)命令决策(4)分析决策④按决策方法分类(1)有限理性决策(2)直觉决策(9)目标管理的特点有哪些答案:(1)层次性(2)网络性(3)多样性(4)可考核性(5)可接受性(6)富有挑战性(7)伴随信息反馈性(10)简述目标管理的过程答案:(1)制定目标(2)明确组织的作用(3)执行目标(4)评价结果(5)实行奖惩(6)制定新目标并开始新的目标管理循环(11)试述一体化战略的三种类型,并举例说明答案:(1)前向一体化(2)后向一体化(3)横向一体化(12)简述组织部门化的基本形式答案:(1)职能部门化(2)产品或服务部门化(3)地域部门化(4)顾客部门化(5)流程部门化(6)矩阵型结构(7)动态网络型结构(13)简述扁平式组织结构的优缺点答案:优点:(1)、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。
04-10南财会计初试试卷
04-10南财会计初试试卷南京财经大学2004年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷考试科目:413专业基础课适用专业:会计学考试时间:2004年1月11日下午14:00—17:00注意事项:所有答案必须写在答题纸上,做在试卷或草稿纸上无效。
一、名词解释(共8题,34分)1、边际替代率(4分)2、完全竞争市场厂商的供给曲线(4分)3、差别价格(4分)4、持续经营假设(5分)5、双倍余额抵减法(5分)6、机会成本(4分)7、盈亏临界点与贡献毛益(4分)8、投资利润率与剩余利润(4分)二、简答题(共5题,34分)1、钻石对人的用途很有限而价格昂贵,生命必不可少的水却很便宜。
运用所学经济学原理解释这一价值悖论。
(6分)2、在中国北方许多大城市,水资源不足,造成居民用水紧张,请根据边际效用递减原理,设计一种方案供政府来缓解这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题: (6分)第 2 页共 28 页(1)对消费者剩余有何影响?(2)对生产资源的配置有何有利影响?(3)对于城市居民的收入分配有何影响?能否有什么补救的办法?3、规模报酬的递增、不变和递减这三种情况与可变比例生产函数的报酬递增、不变和递减的三种情况区别何在?“规模报酬递增的厂商不会面临要素报酬递减的现象”这一命题是否正确?为什么?(6分)4、举例说明信息不对称会破坏市场的有效性。
(6分)5、简述企业现金流量的构成内容。
(10分)三、计算题(共3题,26分)1、某产品的市场需求函数为P=60,该市场为某垄断D-厂商所支配,其成本函数为2/2QTC=。
求:(1)厂商均衡时的价格、供给及利润;(2)由于垄断而导致的经济福利损失。
(10分)2、A公司只生产一种产品,产品单位成本(包括直接材料、直接人工、变动性制造费用)为6元,单位产品的售价为15元/件,每月固定制造费用为40000元,每单位产品的变动推销成本为1元,固定管理费用为15000元。
已知月初无存货,当月产量为10000件,售出8500件。
南京大学2006—2016年企业管理初试真题
南京大学2006—2016年企业管理初试真题南京大学2006年企业管理真题 (1)南京大学2007年企业管理真题 (2)南京大学2008年企业管理真题 (3)南京大学2009年企业管理真题 (4)南京大学2010年企业管理真题 (5)南京大学2011年企业管理真题 (6)南京大学2012年企业管理真题 (7)2013年 (8)2015年 (10)2016年 (11)南京大学2006年企业管理真题1.某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作近12小时,包括加班工资在内月收入1500元左右。
前段时间女工离职率近10%,人力资源离职访谈表明,女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。
后来,企业调整女工工作时间为8小时/天,并提供学习和培训机会,但女工离职率反而升至30%。
请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。
2.彼得德鲁克认为:“在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。
”根据上述观点简洁分析下列论点:(1)经理人都是管理者(2)管理者是有下属的(3)你认为有效管理者最重要的特点是什么(4)有效管理者在思想上需要养成哪些习惯?3.机械式组织和有机式组织之间有哪些差异?哪些因素会影响组织结构的选择?4.有人认为,企业文化是一个历史的概念,是与企业传统联系在一起的,是企业过去成功经验与/或失败教训的总结。
试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可能提供的启示。
5.组织中的集权或分权总是相对的.有学者指出,适度的分权(或集权)需要综合考虑"知识转移的成本"和"目标不相容的成本".你是如何认识这个观点的.试分析这个观点对组织设计极其变革可能提供的启示.1.法约尔说,他的管理方面的一系列成就的取得,在于他有一套管理原则。
南京财经大学专业基础课(企业管理)2006真题
三、计算题(1×10 分=10 分)
某企业生产两种产品 A 和 B,它们都要经过精加工和装配两道工序,有 关资料如下表所示。假设该企业市场状况良好,生产出来的产品都能够销售 掉,试以线性规划图解法确定最优的产品生产组合,使企业利润最大化。
精加工需要时间(小时) 装配需要时间(小时) 单位产品利润(百元)
由于采取了以上措施,精确公司的工作发生了以下一些重大变化:全公司 产量增加了 37%;公司直接参加生产的职工减少了 20%,间接参加生产的职 工减少了 37%,高级主管人员从 26 人减为 18 人;从建立这些制度、采取这 些措施以来,从未发生过罢工事件,职工申诉案件由以往每年 45 件降为 5 件;缺勤率由 8%降为 3.2%;产品退货率由 4.5%降为 1.5%。 目前,精 确公司仍在积极设法以各种方式让职工参与企业的管理。
第4页共4页
产品 A 2 4 8
产品 B 4 2 6
工时限量(小时) 48 60 --
四、论述题(1×20 分=20 分)
试述管理理论的发展及各阶段的特点。
第2页共4页
五、案例分析(1×10 分=10 分)
精确公司发动职工参与管理 有些企业能够提高职工的参与管理而转危为安,精确公司就是这样一个成 功的典范。该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出 来的,职工没有提出意见的机会,即使有时职工的意见能够提出来,也得不到 应有的重视。这样做的结果,使得职工的流动率很高,正式或非正式的罢工事 件层出不穷,缺勤率高达 8%,产品的退货率为 4.5%,公司的营业状况每况 愈下。在这种情况下,该公司领导不得不改弦易辙,设法改革原有的管理制 度。经过反复讨论之后,该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指 导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新举措。 首先,公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册,这本手册有 条有理地讲解了本公司的各项政策与措施,目的是使每个职工了解公司领导对 他们的期望。其次,对公司高级管理人员的人选做出了新规定。过去公司一般 都是从公司外聘请高级管理人员(如总经理和副总经理等),而新的制度规定, 公司高级管理人员一般应从公司内部表现杰出的或能力强的职工当中选拔。 公司还新成立了一个工业工程部,这是一个富有朝气的部门,该部除了负 责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各车间去观察各项作业的流程,听 取工人的意见。这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调。 公司还建立职工出勤奖励制度,对于全勤和出勤较好的职工给予奖励。 作为公司领导和职工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责出版一份内 部刊物。公司领导的新精神和职工的各种意见都能在这个刊物上得到反映。 每当公司领导要采取一些重要措施时,公司领导都会向职工的家庭发出信 件,目的是使职工及其家属了解这些重要措施的主要内容及其意义。这就是公 司与职工家庭之间的通信制度。以往该公司的申诉案件多得不胜枚举,许多案 件都是由于领班对劳资协定不了解而产生的。为了解决这些问题,公司建立了 “抱怨”登记制度,这样许多抱怨事件在演变成为费时而又费钱的申诉案件之
南京财大金融专硕专业课真题
南京财大金融专硕专业课真题南京财经大学金融专硕专业课真题及答案解析南京财经大学金融专硕专业课一直都是考生们备考的难点,为了帮助大家更好地备考,我们整理了2024年南京财经大学金融专硕专业课真题及答案解析,希望对大家有所帮助。
一、单项选择题1、下列哪个不是货币市场基金的投资对象?() A. 国库券 B. 企业债券 C. 短期融资券 D. 商业票据答案:B2、一国货币与另一国货币进行交换,并按约定之数支付差额的法律行为是() A. 贸易结算 B. 商品结算 C. 外汇交易 D. 国际结算答案:C3、一家美国企业向中国银行申请贷款,贷款金额为100万美元,贷款期限为3年,利率为LIBOR+50BPs,请问该笔贷款每年需要支付的利息为() A. 2.5万美元 B. 3万美元 C. 4万美元 D. 5万美元答案:A二、多项选择题1、下列哪些是股票的收益?() A. 资本利得 B. 股息 C. 利息 D. 资本公积转移 E. 回购溢价答案:ABCE2、下列哪些是套期保值的特征?() A. 现货头寸与期货头寸相反 B. 在同一市场进行价格风险对冲 C. 在同一市场进行现金对冲 D. 在两个市场进行现金对冲 E. 期货头寸不必与现货头寸相反答案:ABCD三、判断题1、现值就是按照现行利率计算未来能够获得的现金流量折算到现在的价值。
()答案:错2、如果一家公司股票的市盈率非常低,则该股票的收益增长率也一定非常低。
()答案:错四、简答题1、请简述固定利率与浮动利率的区别。
答案:固定利率是指在贷款期限内,利率不随市场利率变化而变化的贷款利率。
与之相对的是浮动利率,它是指贷款期限内,利率随市场利率变化而变化的贷款利率。
固定利率和浮动利率各有优缺点,需要根据实际情况进行选择。
采用固定利率可以避免利率波动带来的风险,但也可能导致借款人在贷款期限内支付较高的利息;采用浮动利率可以降低利率波动带来的风险,但也可能导致借款人在贷款期限内支付较低的利息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
南京财经大学
2006 年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试卷
考试科目: 414 专业基础课
适用专业:企业管理
考试时间: 2006 年 1 月 15 日下午 14 : 00—17 : 00
注意事项:所有答案必须写在答题纸上,做在试卷或草稿纸上无效。
第一部分微观经济学(共 60 分)
一、名词解释( 2 × 5 分 =10 分)
1 、生产要素投入的经济区域
2 、短期成本和长期成本
二、简答题( 2 × 10 分 =20 分)
1
、厂商成本函数是怎样从生产函数求得的?其中平均成本和边际成本与变动要素的平均产量和边际产量有何联系?
2
、有人说,气候不好对农民不利,因为农业要歉收。
但也有人说,气候不好反而对农民有利,因为农业歉收后谷物会涨价,农民因此而增加收入。
试运用所学经济学原理对这两种说法给予评价。
三、计算题( 1 × 10 分 =10 分)
在一个成本不变的完全竞争行业,假定市场需求函数为,厂商的市场供给函数为(),()。
行业处于长期均衡时有厂商 25 家,求:
( 1 )均衡的市场价格、产量和每个厂商的均衡产量。
( 2 )每一厂商处于最优的生产规模,说明此时最小的短期平均可变成本。
四、论述题( 1 × 20 分 =20 分)
试述寡头垄断厂商的产量及价格决定。
第二部分管理学(共 90 分)
一、名词解释( 4 × 5 分 =20 分)
1 、管理的二重性
2 、风险型决策
3 、人事动态平衡
4 、动态网络型组织结构
二、简答题( 3 × 10 分 =30 分)
1 、简述战略性计划与战术性计划的区别。
2 、管理职业生涯应注意的方面。
3 、组织冲突的选择处理办法。
三、计算题( 1 × 10 分 =10 分)
某企业生产两种产品 A 和 B
,它们都要经过精加工和装配两道工序,有关资料如下表所示。
假设该企业市场状况良好,生产出来的产品都能够销售掉,试以线性规划图解法确定最优的产品生产组合,使企业利润最大化。
产品 A 产品 B 工时限量(小时)
精加工需要时间(小时) 2 4 48
装配需要时间(小时) 4 2 60
单位产品利润(百元) 8 6 --
四、论述题( 1 × 20 分 =20 分)
试述管理理论的发展及各阶段的特点。
五、案例分析( 1 × 10 分 =10 分)
精确公司发动职工参与管理
有些企业能够提高职工的参与管理而转危为安,精确公司就是这样一个成功的典范。
该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出来的,职工没有提出意见的机会,即使有时职工的意见能够提出来,也得不到应有的重视。
这样做的结果,使得职工的流动率很高,正式或非正式的罢工事件层出不穷,缺勤率高达 8 %,产品的退货率为 4 . 5
%,公司的营业状况每况愈下。
在这种情况下,该公司领导不得不改弦易辙,设法改革原有的管理制度。
经过反复讨论之后,该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新举措。
首先,公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册,这本手册有条有理地讲解了本公司的各项政策与措施,目的是使每个职工了解公司领导对他们的期望。
其次,对公司高级管理人员的人选做出了新规定。
过去公司一般都是从公司外聘请高级管理人员 ( 如总经理和副总经理等 )
,而新的制度规定,公司高级管理人员一般应从公司内部表现杰出的或能力强的职工当中选拔。
公司还新成立了一个工业工程部,这是一个富有朝气的部门,该部除了负责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各车间去观察各项作业的流程,听取工人的意见。
这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调。
公司还建立职工出勤奖励制度,对于全勤和出勤较好的职工给予奖励。
作为公司领导和职工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责出版一份内部刊物。
公司领导的新精神和职工的各种意见都能在这个刊物上得到反映。
每当公司领导要采取一些重要措施时,公司领导都会向职工的家庭发出信件,目的是使职工及其家属了解这些重要措施的主要内容及其意义。
这就是公司与职工家庭之间的通信制度。
以往该公司的申诉案件多得不胜枚举,许多案件都是由于领班对劳资协定不了解而产生的。
为了解决这些问题,公司建立了“抱怨”登记制度,这样许多抱怨事件在演变成为费时而又费钱的申诉案件之前就能够得到合理解决。
公司现在按月召开“职工参与管理会议”。
参加会议的代表按下列办法产生:先通过抽签方式抽出初选人员,然后再由总经理和高级主管从中任意挑选 20
名参加会议。
公司规定,每个月参加会议的人员不得重复,因此在一年中每个职工至少都有一次机会当面向高级主管畅谈自己对公司工作的各种意见。
由于采取了以上措施,精确公司的工作发生了以下一些重大变化:全公司产量增加了 37 %;公司直接参加生产的职工减少了 20 %,间接参加生产的职工减少了37 %,高级主管人员从 26 人减为 18
人;从建立这些制度、采取这些措施以来,从未发生过罢工事件,职工申诉案件由以往每年 45 件降为 5 件;缺勤率由 8 %降为 3 . 2 %;产品退货率由 4 . 5
%降为 1 . 5 %。
目前,精确公司仍在积极设法以各种方式让职工参与企业的管理。
请根据所提供的资料,回答下列问题:
1 、该公司从前的领导方式最接近于 R .
李克特所提出的领导方式当中的哪一种?
2 、该公司印发职工手册的根本作用是什么?
3
、公司新规定中,高级管理人员一般应从公司内部表现杰出的或能力强的职工当中选拔。
此项规定有何积极意义?
4
、根据案例所提供的资料分析,对于公司规定的职工出勤奖励制度,你认为可能存在哪些问题?
5
、作为公司领导与职工沟通的渠道,公司内部出版刊物,这是一种什么样的沟通方式 ?。