层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用研究

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层次分新法在风险管理中的应用与实例分析

２风险管理．３
所谓风险管理，是指对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法【２】。不同组织、不同专家对项目风险管理有不同的认
２、风险管理理论
关于风险，虽然我们在日常生活中经常谈论，但
是要从理论角度对它下一个科学的定义并不容易。一模型、ＳＩＥ的连续风险管理模型（ＲＣＭ）、Ｃａｅｅｈｒｔ模ｔ
作者简介：刘小川（９７），东南大学工学学士、硕士，中山大学工商管理硕士，Ｐ。现就职于广东中烟工业有１７－ＭＰ
在实际项目风险管理过程中，往往需要平衡多个对出现与否做出确定性判断。目标，并在多个方案中取舍。在这种情况下，单单定性在项目管理领域，Ｐ定义项目风险是一种不确ＭＩ
分析风险很难给出一个满意的结果，需要定量分析提定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标如供更为精确的数据支持。层次分析法采用定性加定量时间、费用、范围或质量产生积极或消极影响。积极
理时经常遇到的问题是，识别出众多项目风险后，
如何考虑不同方案因素的影响以指导风险分析和风险
应对。具体而言，如在风险重要性排序的问题上，除客观，但其不足在于评价过程需要数学计算，对风险了专家的打分，如何赋予权重值以减少主观因素的影控制人员有一定要求。而且在评价过程中，也不可避响。在方案选择上，如何分析各个风险对不同方案的免地会受到主观因素的影响。例如，为了使决策判断

层次分析法应用于建筑施工安全管理的研究

层次分析法应用于建筑施工安全管理的研究摘要：层次分析法是一种重要的决策分析方法，能够帮助管理人员在复杂的决策问题中，理清各种因素的关系，评估各个因素的重要性，从而得出合理的决策结果。

在建筑施工安全管理中，层次分析法的应用价值尤为突出。

因此，本文将重点讨论层次分析法应用于建筑施工安全管理的有效方法，希望提高应用效果，保障施工安全与效率。

关键词：层次分析法；应用于；建筑施工；安全管理前言：层次分析法在建筑施工安全管理能够帮助管理人员理清安全管理中的各种因素关系，确定重要因素，制定合理方案，识别薄弱环节，为建筑施工提供科学可靠的安全保障。

因此，管理人员应当充分利用层次分析法，不断完善和优化建筑施工的安全管理工作，确保施工过程的顺利进行，保障工人的生命安全和身体健康。

1.制定准则层次在建筑施工安全管理中应用层次分析法的第一要点是制定准则层次，准则层次是决策的基础，它决定了影响决策目标的因素及其重要性。

在建立准则层次时，需要明确考虑影响安全管理决策的各个因素，如成本、风险程度、安全性能等。

这些准则可以根据实际情况进行合理的划分和排序，以便更加准确地评估各个因素对决策目标的影响。

针对成本因素，可以考虑施工材料的采购费用、劳动力成本以及消防设备的购置费用等。

成本因素的权重可以根据实际的项目预算来确定，以确保在保证项目安全的前提下，控制成本的合理性。

风险程度是另一个重要的准则，直接关系到施工过程中可能出现的各种潜在风险。

组织和管理人员需要对不同施工环节的风险进行全面分析，如高空作业、吊装作业、电气工作等。

通过合理评估每个环节的风险程度，可以针对性地采取预防措施和应急措施，确保施工过程的安全稳定[1]。

在制定准则层次时，需要考虑不同施工阶段的安全性能要求，如施工材料的质量标准、建筑结构的稳定性要求等。

通过将安全性能作为一个重要的准则因素，可以使决策者更加注重施工项目的安全性，从而预防事故的发生。

除了制定准则层次外，层次分析法在建筑施工安全管理中还有两个重要的应用要点：建立比较矩阵和计算权重。

层次分析法_AHP_在风险分析与评价中的应用

尤其适合参建各方进?运用由于目前我国参建各方人员的组织都是以wbs原?或者矩阵模式也就是说人员的组织也是层次安排的因此各层次的管?者均可运用层次分析法来分析所从事分项工程的风险逐级找出主要风险为整个项目的风险识别分析评价提供前提条件
研究与探索
Y A NJ I UY UTA NS UO
刘玉雪 ,等 :层次分析法 (A H P) 在风险分析与评价中的应用
2 A H P 法在风险分析中的应用
2. 1 建立结构层次模型结构层次模型 ,如图 1 所示。
图 1 技术风险因素的结构层次模型
2. 2 构造第一层次的判断矩阵 ,确定权重评价指标体系采用表 1 中的成对比较的标度进
行评价。第一层次的判断矩阵如表 3 所列。然后 ,用每一
个列和去除相应的各列元素 ,这样就可以得到一个归一化的矩阵。这一归一化矩阵的行和平均值即为所求排序权重 ,如表 4 所列。
层次分析法 (A H P) 在风险分析与评价中的应用
刘玉雪 , 王章虎
(合肥工业大学土木建筑工程学院 ,安徽合肥 230009)
摘要 :风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节 ,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。工程风险是模糊的、不确定的 ,难以进行准确的定义和量化 ,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础。因此 ,如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一。文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析 ,为风险管理者以及项目管理者提供一种量化的方法 ,此法比较简便易懂 ,有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理。关键词 :层次分析法 ;风险评价 ;技术风险中图分类号 :C931. 1 ;O159 文献标识码 : A 文章编号 :167325781 (2008) 0120022203

建筑工程项目研究(7篇)

建筑工程项目研究（7篇）第一篇：层次分析法在建筑工程项目风险管理中的作用摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑工程项目逐渐增多，而项目的一次性使其不确定性要比其他一些经济活动大许多，项目风险的可预测性也就差很多，一旦出现大的风险，则很难补救，特别是出现一些非常复杂、非线性极强、不确定性极高的非技术性和非经济问题，致使项目目标不能如期实现。

所以，为了保障建筑工程项目的各项计划目标顺利完成，一定要对这些风险因素进行早发现早解决。

在文章中，基于层次分析法，将其应用到建筑工程项目风险管理工作中，对其进行了研究和阐述，为工程项目成功实施提供了主要依据。

关键词：层次分析法；建筑工程；风险管理层次分析法是当今建筑工程项目风险管理工作中一种新解决手段，将其应用其中能够解决各种复杂因，促进不同层次的有效划分。

通过对项目管理中的一个层次中风险要素的分析和判断，不仅能对不同风险类型、风险程度进行研究，还能及时实施检验和纠偏工作，顺畅工程项目风险管理工作的有效执行，确保项目计划目标的顺利实施。

一、层次分析法在建筑工程项目风险管理中的意义在建筑工程项目中，存在多种多样的风险隐患，影响着建筑工程项目的工期、进度、质量、安全和环保等关键性施工要素。

这些风险因素具有一定的复杂性、随机性、相对性、可变性等主要特征，导致一些风险无法确定、分析，以及无法有效应对。

由于这些风险因素受到影响后产生的效果也是不同的，所以，在对建筑工程项目进行风险管理期间，一定要充分考虑这些要素。

在工作中，需要对风险产生的原因、风险损失或损害的程度进行全方位研究，从而降低风险隐患的产生。

如果对一些风险要素实现细致化分析，将导致风险管理工作的执行面对表达难度。

所以，在工程项目风险管理工作中，通过引入了层次分析法，将存在的风险进行划分，减少风险工作量，以保证风险管理工作的有效开展。

二、层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用1.层次分析法的主要原理由于国内开展建筑工程项目风险管理工作起步晚，借鉴国外的先进经验，促进了风险管理体系的完善性。

层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用

递阶层次结构中加以合成，获得相对于目标重要性的决策性因ｌｌｌｆ２ｌ３ｌ４Ｉ５ｌ６Ｉ７Ｉ８ｌ９ｌｌｏＩ素拊。塑～ —— Ｌ— ＿ｌＩＩｌＬｌ
Ｊ＝１Ｊ＝１Ｊ：１
确定不同方案层中的方案相对于目标层的权重，为选择最佳的方案提供理论依据。
Ａｊ
ａｌｊ
Ａｌ
ａ１ｌ
Ａ２
ａ１２
Байду номын сангаас
４总结
建筑工程中的风险不确定性大．管理起来较为困难，稍有疏忽就会导致风险的发生，给建筑工程单位造成较大经济损失，
Ａ２
ａ２ｌ
ａ２２
ａＺｊ
而且还会给工程工期造成一定的影响，为此人们比较注重风险
Ａｉａｌｌａｉ２ａｕ ●
管理方法的研究，其中层次分析法经过多年的发展，理论逐渐趋
其中表中字母ａ表示处在行位置中的元素相对于处在列中元素重要性比例标度。由两两元素对比特点可得出ａｉｉ＝ｌ且 Ⅱ ＞０的结论。另外，如果嘶＞１表示Ａｉ比Ａ重要，如嘞＝１表示Ａｉ和Ａｉ同等重要，如＜１表示Ａｉ没有Ａｉ重要。构建判断矩阵时
１．１层次分析法的步骤
一
层次分析法能够使建筑企业对建筑工程的风险进行更为清晰的认识，进而采取有效措施加强风险的控制。层次分析法在
般情况下计算得出的ＣＲ数值越小表示构建的判断矩阵

层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用

２层次分析法
首先层次分析法将问题层次化、条理化，构建了一个分析层次的结构模型．复杂的问题在该模型中被分解成了不同的层次．此外其受到上一层的支配。被分解的这些层次主要可分为三类，分别为准则层、目标层、方案层。准则层主要包括一些为了目标的实现所涉及到的中间环节．其可以又多个层次构成．主要包括需要考虑的相关准则和子准则，而目标层一般只包含个元素．主要用于对问题的理想结果或者是预定的目标进行分析。图１为层次分析法的结构模型。
一
定程度的影响，因此，为了减少工程事故，有效对风险进行控制，降低损失．减少不利风险，有效处理项目风险，达到用最低的成本确保项目顺利并安全的进行，我们需要采用层次分析，以掌握各种因素的权重值。一般可分为以下五个步骤。１）构建所要分析问题的结构模型：一般情况下决策层为目标层，下一层则为准则层，一般情况下结构的最底层为备用方案，通过准则、子准则和决策目标这些备用方案建立联系。２）构建进行比较判断的两个矩阵：在层次结构成功建立以后，就已经确定了上下层元素之间的隶属关系，因此．就可以构建进行相互比较的矩阵。３）对权向量进行计算并进行一致性检验：相互比较矩阵的构建是进行决策分析的基础，但要想有效解决一系列问题，尤其是一致性的问题。在对这个问题进行处理时，ＡＨＰ方法所考虑的是“ 容忍 ” 不一致的程度。如此一来．对于每一个相互比较的矩阵都要进行对应特征和最大特性向量的计算．利用随机一致性、一致性指标和一致性比率进行一致性的检验。如果通过检验，那么权向量为特征向量，如果没能通过检验，那么对比矩阵则需要进行重新构建。４）综合权向量的计算：以对方案层准则层的权向量和准则层相互之间的权向量为基础，可以得出系统目标的综合权向量。５）将所得出的各个因素的相对危害直进行统一后．则可以得出该项目的风险具体处于各个级别的概率．从而对风险的具体程度进行判断。（３）确定层次分析法的指标值在分析具体工程项目的风险过程中．客观条件由于各不相同，所以对于准则层构成影响的各个因素的权重也有所不同，因此所构成的权重集也会有所不同。我们可以进行专家调查以确定权重的系数对于在工程的具体实施环境中．所蕴藏的风险因素他们有着较为准确的认识，可以直接通过判断给出各种影响因素的权重。

层次分析法在工程施工质量风险分析中的应用

Ｔｅａｔｏｆｈａｅｕｎｉｃｔｎｌｎｌｚｄａｄｅａａｅｓｃｒｔｐｏｃｃｎｔｃｉｎｑａｔｎｔｄｃｄｈｈｒｅｐｐｒａｔｉｉａｙａａｅｎｖｌｔｄｒｋｆｔｓｏｒｅｔｏｓｕｔｕｌｙａｄｉｒｕｅｕｏｔｑｆａｏｌｙｕｉａｏｊｒｏｉｎｏ
为工程施工质量风险分析的一种重要方法，以寻可
２．造两两比较判断矩阵Ａ —Ｂ，算各要素构计
的相对权重值
找风险规律，风险进行及时监控、学应对。下面对科
结合小开河灌区的施工经验分析该方法的具体应
风险转移、险自担等措施。风
１利用层次分析法对工程施工中影响承包商施．
工质量的因素进行分析将研究对象所含因素按属性分组，成不同层形
次，建层次模型（１。构图）
能存在的质量风险降到最小，造优质工程，包商创承就必须推行工程质量风险管理。运用层次分析法作
［中图分类号］Ｔ８ＵＩ［文献标识码］Ａ［文章编号］１７ —１１（０６０６１０７２０）４—０９ —００３２
在工程项目的建设过程中，量风险客观存在。质当质量风险超过～定程度，会造成项目的失控，将如

层次分析法在工程项目风险管理中的应用

５
７
９
２．４．６．８
倒数
对于ｎ个元素，得比较两两的判断矩阵Ａ＝（）ｎ × ｎ，根据对因素层及子因素层间各因素的相对重要性的判断，求
出权重值。
（３）计算判断举证的排序，并检验一致性 ①求各矩阵每行元素的集合的平均值，根据求的平均值进行归一计算埘：
分值ａ义
ｌ３
ｉ因素与因素同样重要ｌ因素比因素略重要ｉ因素比Ｊ因素稍重要ｉ因素比因素重要的很多ｉ因素比因素重要得很多ｉ与．『ｉ畸因素性比较结果处于以上结果的中问ｉ与两因素重要比较结果是ｉ与两因素重要性比较结果的倒数
素，又有自然环境、社会冲突、国家政策、市场机制等因素，很多因素相互耦合及影响因素不确定性都给项目风险管理过程的量化带来困难。因以上各因素对工程项目进行风险管理有不同程度的影响作用，通过层次分析掌握各因素影响的权重值，可以减少工程事故，对项目风险管理可以进行有效地控制，处理项目风险，减少不利风险并降低损失，以最低成本保证项目安全顺利的进行。根据层次分析原理对工程项目风险管理的各因素进行分析的具体步骤如下：（１）首先，通过分解工作将评价的目标、评价方案与评价准则连同个方案组成层次结构模型，进而对每一个工作包进行风险辨识并整理出该分析包的工作模型。（２）确定好风险分析层次模型以后，将每个风险因素进行两两比较评分，从而判断各层元素的相对重要性关系，并给出了９个数字代表的评价标准如下表１所示：表１项目风险评价分值表

基于层次分析法的建设工程项目风险分析

素重要｝生进行两两比较，建立层次分析法的判断矩阵（判断尺度
＜：
一 —— 舔丽
二一
—］
～
如表１）。判断矩阵为成对比较矩阵，在成对比较矩阵中，ａ＋ｉ＝ｌ／ａｊ，，ａｌｉ－］。判断矩阵的元素已在表２中列出。
户）３２６２３６亿元，同比增长２０．７％… 。因此，建设工程项目建设
险包括：原材料供求关系；材料价格；劳动力供应；劳动力价格。组织风险包括：组织结构选择；工作流程组织；制度与纪律；项目各参与方的能力；损失控制与安全管理人员能力。经济与管理风险包括：业主履约能力与支付能力；资金筹措方式的合理性；合同条款完整性与准确性；信息是否便捷通畅；宏观与微观经济。工程环境风险包括：地理环境及水文、地质条件；工程所在地历史的、宗教的民俗。。。
Ｉ１＝科技２０１３年第１期
建筑工程
基于层次分析法的建设工程项目风险分析
赵亮李前明
３００４５７天津中国水电建设集团港航建设有限公司摘要建设工程项目因其具有投资大、工期长的特点，往往面临着多种不可预见的风险，因此对其进行风险研究具有
２．２评价指标体系的确定

层次分析法在项目风险分析中的应用

而言，。Ｂ的相对重要性。１９Ｂ与ｊｂ取－的整数或倒数。判断矩阵有
互反的性质，ｂｌｂ１即：／，。上述判断值可采用德尔菲法求得。＝ｂ＝
表２判断矩阵：
ＢＩ
一
有较高的盈利机会。险控制能获得非常高的经济效果，风同时它
有助于竞争力的提高，管理素质和管理水平的提高。因此对工程项目的风险进行系统分析，从而实现有效的风险控制和风险管理至关重要。层次分析法是一种可用于处理复杂社会、政治、经济、技术问题的系统分析方法，现在我们将其引入建设工程风险评价和决策过程中，检验其是否能满足风险决策的需要。
（青岛理工大学琴岛学院，山东青岛２６０）６１６
【摘要】文章介绍了层次分析法基本原理，其引入建设工
进行分析，用层次分析法对项目风险进行具体分析和测算，运据此进行了风险决策。实证结论是层次分析法能够综合评判工程项目施工总风险，具有较高的使用价值，特别是在工程项目投标
加，成对工程质量的危害。５风险具有一定的规律性，造（）即是可
就每一个上层元素对与其有逻辑关系的下层元素进行一对的成对比较，即通过分析、判断确定下层次元素就上层某一元素而言的相对重要性。断结果显示在判断矩阵中。断准则可判判
中，以作为工程项目施工风险管理的辅助工具。可
直觉与经验进行评价的弊病。
（）一建立可描述项目的概念工程项目及其风险初看起来是没有结构，看不到内在联系的矛盾体。通过归纳演绎、初步分析就可以建立起能描述项目风

模糊层次分析法在工程项目风险评价中的应用

关键词：程项；险评价；价方法；糊层次分析法工风评模
层次分析法的核心是利用ｌ９之间的整～数及其倒数作为标度构造判断矩阵，层次分析法在模糊环境下必须进一步扩展，这便形成了模糊层次分析法。模糊层次分析法是将层次分析法同模糊数学理论相结合的一种风险评价方法，它将三角模糊数理论应用于层次分析当中，弥补了层次分析法的不足之处，能够更好的对项目风险进行评价。项目风险评价指标体系确定以后，请有项目风险管理经验的专家根据项目风险判断标度，对项目各风险因素的权重进行两两比较，写成判断矩阵的形式，见表１。由于判断矩阵Ａ的每一个元素：％，）都是一个ｉ角模糊数，以计算中采用三角模所糊数的中间数ｍ构成一个新的矩阵Ａ，利用数学方法求出其特征向量，然后通过归一化处理得出每一个风险因素的权重值。具体步骤如
下：
袁１判断矩阵Ａ
①计算矩阵Ａ的各行之和
＝＝－
∑ｒｎ
，１
② 计算各行的平均值
Ｃｂ｜ｓ
③ 归一化处理。即将将各行除以各行之和，得矩阵Ａ的特征向量ｗ
｜ｓ
图１模糊ＡＨＰ法应用步骤
Ｗ— ∑ｃｃ｛
在对系统要素进行相对重要性判断时，由于运用的主要是专家的隐性知识，因而不可能精确地判断出两风险因素之间的比值，而只能对其进行估计，因此必须进行相容性和误差分析。估计误差必然会导致判断矩阵特征值的偏差，此定义相容性指标。据若矩阵Ａ完全相容时，应有Ａａｍｘ＝ｎ，若不相容时，则ｍａ，ｘ＞因此可应用ｍａ－ｒｘ／的关系来界定偏离相容性的程度。设相容性指标为ｃＩ则有Ｃ，：（ｍｘ）（１．，．Ａａ—ｎ／１ｎ式中——判断矩阵Ａ的最大特征根。其算法如下：值，并且对不同ｎ用了１０５０个子样，０～０计算其足，能够更准确的评价工程项目中的风险。致性指标，再求得平均值，记为ｃＲ，＿＿结果见参考文献表２。（苗长润，１】安雅琴，陈敬武．资项目风险评价【．投ＪＪ若一致性指标ＣＲ＜０１，．０则认为判断矩阵河北工业大学学报，０１：１４．２０．４ — ５２的一致性可以接受，重向量ｗ可以接受。权１１海凌、吉荣．次分析法在工程项目风险２李宋层计算出第一层风险因素的权重后，运用同评价中的应用研究ｌ１Ｊ．四川建筑，０４２８ — ８２０．：７８．样的方法对项目风险指标体系中的第二层风险［］建明．目风险管理ｆ．京：械工业出３沈项Ｍ１北机进行分析、价并得出其相应的权重。评依此类推版社，０３１．２０，２计算第层风险因素。最后对所求出的各风险Ｉ李洪星等．４］工程模糊数学方法及应用［．Ｍ１天因素的权重进行归一化处理，得出风险因素权津：天津科学技术出版社．９．１１９重的总排序。徐晋、振法．险投资的风险指标体系及秦风通过以上分析我们可以得出模糊层次分模糊综合评价模型ｌｌ东理工大学学报Ｊ＿山析法的应＿步骤：首先找出解决问题所牵扯的２ｏ．．｝｝＿ｊｏ３７主要因素，将这些因素按其管理隶属关系构造阶梯层次模型，通过对层次结构中各因素之间的相对熏要性的判断及简单的排序计算解决问题（图１。如）结束语本篇文章叙述了在＿程项目风险评价中，［模糊层次分析法的应用，可以看出模糊层次分析法是一种行之有效的风险评价方法，它结合了定性分析和定量分析的优点，将模糊数学理论应用于层次分析中，弥补了层次分析法的不

层次分析法在项目风险分析中的应用

Ｃ＝Ｉ
（）。ＩＯ但ｃ＝。是仅靠ａ值作为判断矩阵Ａ是否具有一致性榆验的标准是不够的．因为人们对客观事物的复杂性和多样性的认识。及可以能产生的片面性跟问题的因素多少．模大小有关。着ｎ１９的增大，规即随值（－）误差增引进了平均随机一致性指标Ｒ：Ｉ摘要：风险评价应用层次分析法（Ｈ）项目ＡＰ建立层次蛄构模型。可实现项目为此．风险大，因素的重要性排序．有利于建立项目风险列袁。皋文通过介掘层次分析法的理论和举Ｒｎ— ｌＬ：（）２例可以清晰地说明ＡＰＨ在项目风险分析中的使用技巧，井希望它也成为目理人员项管在项目风险分析中的实用工吴。Ｓｔａｙ机方法构造５个ａ用随０样本矩阵，０随机地从１９～及其倒数中抽出数字构造关键词：屡次分析法（Ｈ）ＡＰ；风险分析；目理项日项管正互反矩阵，求得最大特征根的平均并根据（）值，２式求出Ｒ值（Ｉ如袁２：）
一
、
较的方法确定决策方案的相对重要性。
ｉ分析系统中各因索．的关系，建立递阶层次结构。应用ＡⅡ分析决策问｝题时，首先要把问题条理化、层次化，构造出— 个有层次的结构模型。在这个模型下，标问题目按照逻辑关系被分解为元素组成部分。这些元素又按其属性及关系形成若干层次，上一层次的元素作为准则对下一层次的元索其支配作用。这些层次可以分为三类：）标（目ｉ层：包含只有一个元素，般它一是问题的最终目（）则层：标；准２包含为实现目标所涉及的所有中间环节。可以由若干层次组成，括所需要考虑的包准则、则；）层：子准（方案包３含为实现目标可供选择的各种措施、解决方案等。上述层次之间的支配关系不一定是完全的，即可以存在这样的元素：它并不支配下层次的所有元索，而仅支配个别元索，甚至不支配任何元索。递阶层次结构中层次数与问题复杂程度及需要分析的详尽程度有关。一般说层次不会受到限制，但每一层次中所支配的元素最好不要超过９，个这是因为支配元素过多会给两两比较带来困假如直接支配的元素的确需要难，超过９可以采用再分大类增个，加层次方法奇决因 —个好的层次结构对于合理ｌ此，解决问题极为重要２根据３要．重性构造两两比较矩阵。层次结构反映了各因索之问的关系，但准则层中的各准则在目衡量中标所占的比重并不一定相同，决策者的心目中，在它们应该各占有一定的比例。设现在要比个因ｘＸ，，ｌ较ｎ子＝｛Ａｘ对某因素ｚ影响ｌａ的大小。Ｓａ，ａ）ｔ等人建议可圈ｉ构盎递阶层次结构圈以采取对因子进行两两比较建立成对比较矩阵的办法。即每次取两个因子ｘ与ｘ以１ｉ，因为风险的种类、数量和性质的差异。的项目不同在使用Ａｍ进行风险分析时复ｉ表示ｘ和对ｚ影响】的大小之比，全部比较结果用矩阵Ａ），（ｉ称为Ａ为ＺＸ — 杂度也不同。但是方法和步骤却大同小异。现以某工程投资项目风险分析为例来说明。之问的成对比断矩阵（称判断矩阵）较判简。容易看出，ｘ与）对Ｚ若ｌ【ｉ的影响比之为工程投资项日的风险因索可以概括为市场风险、风险、工程质量风险和筹资风险等

层次分析法_AHP法_在工程项目风险管理中的应用

层次分析法（AHP法）在工程项目风险管理中的应用摘要：风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节，其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。

目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法。

层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法，主要用于项目的投标报价阶段。

本文研究了AHP法的概念、原理和特点，通过案例，详细分析了AHP法在工程项目风险管理中的实施步骤、应用层次分析法进行风险管理的意义及应注意的问题。

关键词：AHP法；工程项目；风险；分析风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节，其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。

工程风险是模糊的、不确定的，难以进行准确的定义和量化，而这恰恰是现有的量化评价方法的基础。

因此，如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一。

目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法（AHP法），此法比较简便易懂，可操作性和实用性强，有利于项目参与各方进行决策管理。

AHP法主要运用于项目投标报价阶段的风险分析中。

一、层次分析法（AHP法）的原理和特点层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是美国运筹学家T.L.Saaty 教授于20世纪70年代初期提出的，是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。

它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化，根据对一定客观现实的主观判断结构（主要是两两比较）把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起来，对每一层次元素两两比较的重要性进行定量描述。

而后，利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值，通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。

该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点及其灵活简洁的优点，迅速地在能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等各个领域得到广泛的重视和应用。

建筑施工项目的风险评估

建筑施工项目的风险评估研究摘要:在风险管理中，风险评估是风险管理的基础，是风险管理中重要的环节。

本文以层次分析法对某建筑施工项目进行风险评估研究。

关键词:施工,项目 , 风险评估abstract: in the risk management, risk assessment is the basis of risk management, risk management is an important link. based on the analytic hierarchy process to a construction project in risk assessment.keywords: construction, project, risk assessment中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：一、引言随着我国经济的高速发展，越来越多复杂、高风险、大规模项目出现，项目风险管理显得尤为重要。

风险评估是风险管理的基础，是风险管理中重要的环节，是项目管理人员开展风险控制和转移工作的依据。

所谓风险评估是指对风险的可能性和影响力进行量化测评。

风险评估的方法分为定性方法和定量方法。

由于风险可以看成是该事件发生的“可能性”与“后果”的函数；风险=f（可能性，后果），所以风险评估更注重的是定量分析方法，常见的风险评估的定量方法有很多，本文以某一建筑施工项目为案例，采用层次分析法对该项目风险评估进行研究。

二、层次分析法简介所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法。

层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。

建设项目风险管理的研究及应用

目标的实现，必须进行项目管理。项目的实施过程可分若干阶段，而１风险管理概述每一阶段又有许多子过程组成。这些确定的子过程的实现一般有规１１风险的概念．检对项目质量管理、人力资源管理、采购风险是现实生活中运用及其广泛的概念，人们会想到的可能是定的程序、查或验收标准等。管理这类常规性的工作进行管理，杂性并不大，复属于工程项目管理金融领域的一些投资活动，股票、如期货的买卖，率市场中各种货汇制度化的管理工作。工程项目，但特别是大中型工程项目，币汇率的波动，或者其他领域的一些投资决策，如新项目、新产品的中程序化、其实施过程不可避免地会受到不确定因素的影响，即存在风险性的开发和研究，新市场的开拓。风险的概念可应用于人类的各项决策活工不像重复性的市场活动和动中，要其结果是不确定的。一般来说，险是指在一定条件下和问题。程项目一旦出了问题就很难补救，只风工业生产，常可以在以后找到机会弥补。风险管理较为复杂，方常一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，是事物本身具有的不面在于信息的不完整或信息的相对滞后，对它们的识别及性质的把确定性，这种不确定性可能会带来收益，也可能会带来损失… 。至今另方对于风险还没有公认的标准化的定义。大致可分为两类： “ 险 ” 将风的握相当困难；一方面对它们进行处理的工具、法或手段常常是无章可循。因此，工程项目管理中最重要的任务可以说就是对风险问题定义综合为“ 主观说 ” 客观说 ” 与“ 两类。所谓 “ 风险” 的主观说，即风险是关于损失的不确定性，风险 ” 而“ 的客观说，定义风险为在特定的客的分析和管理。当然，多方面的管理子系统共同构成完整的项目管风其观情况下及在特定的期间内，某一结果发生的可能差异程度。风险暗理，险管理同项目管理中的其他管理彼此之间并不是孤立的，它常规管理中都蕴含着风险的管理，风险管理与常规管理联成一体，渗示着伴随风险而来的既可能是某种机会（ｐｒｎｙ，Ｏｐｏｔｉ）也可能是威ｕｔ透到项目的各个阶段各个方面，同促进项目的顺利进行共。胁（ｈｅｔｎ，Ｔｒａｅ）在通常情况下，人们对意外损失比对意外收益的关切２风险评估的方法— — 层次分析法（ＨＡＰ）要强的多。因此，人们在研究风险时，侧重于减少损失，主要从不利的美国著名运筹学家、皮兹堡大学教授丁ＬＳＡＹ等人在２．．ＡＴＯ方面来考察风险，常把风险看成是不利事件发生的可能性经。纪七十年代提出了层次分析法（ｎｌｉＨｅａｃｙＰｏｅｓＡＰ，Ａａｔｉｒｒｈｒｃｓ，Ｈ）ｙｃ１２工程项目风险及其特征＿系统化的、次化的分析方法，层其最工程项目风险就是工程项目在其生命周期中的风险，即工程项这是一种定性和定量相结合的、目在筹划、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段可能遭受的风大的特点是可以将定性与定量因素同时处理，因此在运筹学界被普９２年被介绍到险。工程项目风险使工程目标的实现具有了不确定性。工程项目的建遍视为简单而有效的多目标决策方法。该方法自１８以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，及以设是～项复杂的系统工程。项目风险是在项目建设这一特定环境下我国以来，迅如发生的，与项目建设活动及内容紧密相关，目建设风险具有复杂系其系统灵活简洁的优点，速地在我国社会经济各个领域内，能源项城经科研评价等，到了广泛的重视和应得统的若干特征。研究建设项目风险的系统特征，不仅能深入地认识工系统分析、市规划、济管理、

工程项目风险管理中层次分析法的应用

工程项目风险管理中层次分析法的应用作者：肖林展来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要论文结合某一工程项目实例，运用层次分析法进行风险评价，找出重要风险因素并进行有效控制，最终实现对项目的有效管理。

关键词风险管理；风险识别；风险评价；指标体系；层次分析法中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号：工程项目施工风险具有如下特点:( 1) 风险具有客观性, 即风险是无处不在、无时不在, 风险是不可避免的。

( 2) 风险具有多样性, 即在一个项目中施工企业面临着许多种类的风险, 如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。

这些风险之间存在着复杂的内在联系。

( 3) 风险在整个项目的施工周期中都存在, 从工程的投标到工程的竣工和结算, 而不仅仅是实施阶段。

( 4) 风险的影响是全面的而不是局部的,例如反常的气候造成工程的停滞, 影响工程的工期, 进而会造成费用的增加, 造成对工程质量的危害。

( 5) 风险具有一定的规律性, 是可以预测的。

重要的是人们树立风险意识, 加强风险管理, 对风险进行全面地控制。

风险和机会同在, 通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会。

风险控制能获得非常高的经济效果, 同时它有助于竞争力和管理素质、管理水平的提高。

因此对工程项目的风险进行系统分析, 从而实现有效的风险控制和风险管理至关重要。

层次分析法是一种可用于处理复杂社会、政治、经济、技术问题的系统分析方法, 现在我们将其引入建设工程风险评价和决策过程中, 检验其是否能满足风险决策的需要。

1 层次分析法的基本原理和分析步骤1.1 基本原理。

层次分析法(AHP)是一种定性分析与定量分析相结合的方法。

其基本思路是把复杂的风险问题分解为各个组成因素，再将这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后根据分析者自身的经验进行综合分析和判断，最后决定评价诸因素相对重要性总的排序。

层次分析法在风险分析中的应用

基于层次分析法的房地产开发项目风险分析——以西安孟家巷房地产开发项目为例一、层次分析法概述层次分析法简称AHP法，是一种用于解决多目标复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法，其基本方法如下：首先，根据问题的性质和欲达到的目标，将影响决策的因素按照相互间的影响和隶属关系分层聚类，形成一个层次结构清晰的“目标-因素-指标”体系，构建分析模型。

依据实际问题的复杂性，该层次体系可能超过3层。

其次，由相关专家依据问题的实际情况对每一层次中各因素的相对重要性进行赋值，形成判断矩阵；这一过程可通过专家讨论或德尔菲法完成。

最后，通过计算得出下层每一指标（因素）对上一层因素（目标）影响性的权重，最终得出指标层各项指标对总目标影响性的组合权重，作为进行方案评价的依据。

层次分析法的关键在于构建符合实际情况的指标体系，以及对各因素的相对重要性进行有效的赋值，这些工作的完成需要对待解决的问题有全面、深入的了解，因此一般应由富有经验的专家来完成，同时这一过程应要求数名专家同时参与，以便通过德尔菲法等方法降低评价过程中个人主观因素的影响。

在运用层次分析法对问题进行分析的过程中用到以下数学工具和方法：相关数学工具：矩阵、矩阵特征值、向量相关数学方法：矩阵的一致性检验二、层次分析法在西安孟家巷房地产开发项目风险分析中的应用1、项目背景介绍孟家巷房地产开发项目属于危旧房改造项目，位于西安市碑林区，目前周边多为老旧住宅区，家属院等。

项目占地22000多平方米，总建筑面积17000多平方米，产品为商业、住宅、车位，其中住宅占绝大部分。

项目由西安市房地产开发一公司和陕西青鸟房地产开发有限公司合作开发，其中青鸟公司负责整个项目的开发建设，房地产开发一公司仅以法人名义提供必要协助。

项目目前仅完成了规划用地的审批、建设设计方案的报送、环境评价等工作，五证尚未齐全。

另外项目设计当前居民的搬迁、回迁工作，需项目方向政府交纳1.5亿元押金，作为回迁楼的专用建设款。

层次分析法在建筑施工现场安全管理中的作用

层次分析法在建筑施工现场安全管理中的作用摘要：为了可以显著提升建筑施工现场的安全管理质效，降低安全事故出现的可能性，本文先具体阐述层次分析法在施工安全管理中的作用，再提出几点切实可行的应用策略，以期为相关人员提供些许参考，全面发挥出安全管理的真正作用，从而促使我国建筑业的长久稳定发展。

关键词：层次分析法；建筑工程；施工现场；安全管理；作用引言将层次分析法应用到建筑施工现场安全管理工作中，主要是对某一个事物进行逐一分解，进而将那些较为复杂、繁琐的情况划分成不同层级，随后再通过对每层级内容展开比对分析，来科学判断出风险的具体情况，接下来工作人员需依据安全风险特性，来制定出切实可行的解决方法，保护施工人员的人身安全，推动建筑工程得以顺利、高效开展。

1、层次分析法在建筑施工现场安全管理中的作用1.1全面提升安全管理的整体性由于层次分析法自身具备极强的系统性特点，将其运用到建筑施工现场安全管理工作中，工程管理人员可以借助层次分析法来科学转化管理目标，让管理目标以一个系统的形式直观的出现在管理者的眼前，并且通过判定、分解等一系列方式，来对其展开安全管理决策，全面去除建筑施工现场中潜在的安全隐患。

同时，工程管理者还可通过层次分析法，在不阻碍各因素对最终结果产生负面影响的前提下，优化与完善施工安全管理目标。

另外，该方法还能够帮助工作管理人员充分掌握与了解各因素对结果所产生的影响，如此一来，便可使管理者对建筑施工安全管理的各重点工作展开精准定位。

1.2提高安全管理工作的简便性通过大量调查研究不难发现，层次分析法在建筑施工安全管理中的应用，还具有操作简单、流程便捷等特点。

究其根源，主要使因为该方法不仅无需依赖较为高深、复杂的数学机理，并且也不涉及到繁杂的逻辑推理，而是只需要通过定量方法及定性方法的应用，便可对管理工作展开全面、系统的分析，并依据最终分析结果，来使工程施工现场管理人员把抽象且很难量化的影响安全施工的因素展开全面转化，使它们变为单目标、多层次的管理问题，这样一来，就能够大幅度降低工程管理人员的管理难度，缓解其工作压力，明显提高建筑施工现场安全管理工作的整体质效，全面去除施工中潜在的安全隐患。