建筑工程创优策划实施方案

第一部分：工程概况 (4)

第二部分：工程创优策划与措施 (6)

一、工程质量目标及创优目标

6

二、创优策划................... 错误！未定义书签。

1管理体系策划 (6)

2、施工组织管理策划 (13)

3、各分项工程的创优策划 (13)

3.1钢筋工程 (13)

3.2模板工程 (15)

3.3混凝土工程 (17)

3.4砌体工

程............... .. .... ..... .......... (1)

8

3.5粉刷工

程............................. ......... .................. ..

.19

3.6 地面工

程........

面 工

程 .......

实 施 策

3.7

3.8 装 程 ..................... .......

3.9

安

(20)

饰

工

.. (21)

装

工

4.0

.22

4.1

程…••

(22)

4.2

..2

三、..................................................... 创优工程措施

29

四、..................................................... 声像资料拍摄

29

五、创优配合措施

31

1、分包单位配合措施 (31)

2、材料物资检验 (32)

3、过程检验及报验 (32)

4、不合格分项（工序）处理 (33)

5、工程质量检验评定 (33)

6、质量保证资料管理规定 (33)

7、工程质量奖罚规定 (34)

8 、文明施工 (34)

第三部分：总结 (37)

工程创优计划

----建设集团股份有限公司

--年--月--日

第一章、工程概况、工程概况

第二章：工程创优策划与措施

、工程质量目标及创优目标

1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB-50300-2013) “合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建筑工程鲁班奖”。

2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地

二、创优管理机构

2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配

备各级管理人员：

总指挥:

2.2创优管理人员职责

创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。

项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。

项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。

项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。

专职资料员具体负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。

专职质量员具体负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。

生产负责人：具体负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。

项目材料员具体负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进

行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。

三、创优质量保证体系

建立有效的工程质量保证体系。项目部根据我们集团公司

GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》、IS09001质量管理

(QMS和ISO14001环境管理(EMS及OHSAS 1800职业健康安全管理三位一”管理体系制定本项目的质量保证体系。

质量保证体系

思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证

导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化

QC教育

IS09001系列标准

QC小组

为用户服制

疋

教

育QC

小

推

广

新

技

术

创

优

效

果

明

确

创

优

占

八

检查落实改进工作质

经济责任制

宀

完

善

计

量

制

疋

奖

罚

责

任

成

本技术岗位责任质量责任

期

不

疋

期

质

量

总结表彰先提高施工技能

检

交

接

检

试

验

控

制

经济兑现

奖优罚劣

提高经济效益

创优质工程

项目经理部QC领经济法规

提高质量意识

质量评定

反馈