进度偏差分析快速记忆

九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)

九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。

程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。

】范围：范管定义工分，范围确认控制。

边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。

【活动需资源，历史化控制。

】一排资历制进孔成本：估预控【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。

规保控人力：计划编制，组团建团管理团。

计划编制，组团建团管理团沟通：计划信息，绩效干系。

计划信息绩效干系风险：计划识别，定性定量，应对监控。

采购：采计询计，询价供选，管理收尾。

---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。

风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。

九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。

1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。

建筑工程投资偏差计算公式记忆口诀

投资局部偏差程度=当月投资实际值当月投资计划值
投资累计偏差程度=累计投资实际值累计投资计划值
进度偏差程度=已完工程实际时间已完工程计划时间
进度偏差程度=拟完工程计划投资规已完工程计划投资
注：①成偏：系成本偏差，即投资投资偏差；
成绝偏即绝对偏差：就是投资实际值与计划值所得的差额。
②进偏：即进度偏差，可分为进度偏差1和进度偏差2；
相对偏差投资偏差程度投资实际值投资计划值投资局部偏差程度当月投资实际值当月投资计划值投资累计偏差程度累计投资实际值累计投资计划值进度偏差程度已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差程度拟完工程计划投资规已完工程计划投资注
建筑工程投资偏差计算公式成偏就是成绝偏，已实成减记计成；
投资偏差=已完工程实际—已完工程计划投资；
③两偏：即进度偏差和投资偏差；
④已实：已完工程实际时间；
⑤已计：已完工程计划时间；
正超支
负节约
进偏已实减已计，拟计成减已计成；
进度偏差1=已完工程实际时间—已完工程计划时间；
正拖延
负提前
进度偏差2=拟完工程计划投资—已完工程计划投资；
两偏都有局、累偏，局是局部，累是和；
若把相减改相比，就是局、累偏差度。
相对偏差=绝对偏差投资计划值=投资实际值—投资计划值投资计划值
投资偏差程度=投资实际值投资计划值

一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法

一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法掌握好记忆的方法，有助于提高自己的备考效率。

下面是店铺为大家搜集整理出来的有关于一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法，希望可以帮助到大家！赢得值法的三个参数：1、已完工程预算费用：BCWP2、已完工程实际费用：ACWP3、计划工程预算费用：BCWS记忆方法：记忆比较困难，这里来个联想记忆法看能否能给各位帮助已完工程预算费用的`字母表示是BCWP，已完工程实际费用是ACWP，计划工程预算费用是BCWS，中间都有CW，则只要记住两端的字母即可，尤其是记住BCWP即可，而BCWP可简化成BP，这就联想到前几年普遍使用的BP机，也就是传呼机，应该就容易记住了在计算费用偏差和进度偏差时，BCWP都作为被减数，即都在前面，BP都在前，费用SV=BP-BS，SV和BS又都有S。

这样联想，是不是还好记些?总成本费用：总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其他费记忆方法：取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊(外公比其他人更爱财，因为他有个旧摊子，破了就修修)记忆经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。

比背书确实快多了，而且准确不会漏项。

不予注册情形：(1)不具有完全行为能力;(2)受聘于两家以上单位;(3)继续教育不合格;(4)正受刑事处罚;(5)因执业活动受刑事处罚后，不满5年;(6)其它原因受处罚后，不满3年;(7)被吊销注册证书后，不满2年;(8)注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的;(9)受聘单位不符合条件的;(10)年龄超过65周岁;记忆方法：真的比较难记忆，连起来后变成了一个小故事。

一个倒霉的老头[年龄超过65周岁]，办了个假文凭[继续教育不合格]，想多赚点钱[受聘于两家以上单位]，加入了一个皮包公司[受聘单位不符合条件的]，3年前出了事故[注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的]，判了5年[因执业活动受刑事处罚后，不满5年]，2年后假文凭给没收了[被吊销注册证书后，不满2年]，老头等不及了《越狱》出来打工，被抓回去后加刑3年[其它原因受处罚后，不满3年]，现在还在里面呆着哪[正受刑事处罚]，听说快急疯了[不具有完全行为能力]【一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法】。

一级机电实务记忆口诀(完整版)

一级机电实务记忆口诀(完整版)一级机电实务记忆口诀1、 P2口诀：“官（管）人（容）过（锅）桥……重情”或“轻重管，容过桥”2、 P2 口诀：“不敌（低）锌碳”3、无缝钢管。

P2口诀：“普通高压罗汉无缝管”或“罗汉三无钢管”4、 P3口诀：“美女太轻”5、口诀：“乌龟积材，水汽波涛”6、备、泵设备、压缩机设备等。

P7口诀：“七（切）段著书封压宝（泵）”7、 P7口诀：“妯娌混”8、 P8口诀：“杨柳转二绿（率）”9、风机的性能参数主要有：流量（又称为风量）、风压、功率、效率、转速、比转速。

P8口诀：“小风流逼供传”10P8口诀：鸭（子）会转“转滑螺”11、P8 口诀：“笑容犀牛牌”口诀：“过分干反热，熔炉储氧气”20、反应设备包括：反应釜、管道反应器、填料塔、重力场等。

P11口诀：反射“官府种田”或“料理副官”21、容器类包括：计量罐、高位槽、接受罐、地槽、缓冲罐、稳压罐、干燥器等。

P11口诀：“缓计稳接干高地”22、工业炉包括：冶金炉、有色炉、化工炉、建材炉、其他工业炉等。

P11 口诀：工业炉“他有野花采”23、金属储罐包括：拱顶罐、浮顶罐、球型罐、移动式压力容器等。

P11 口诀：“朱（储）姨拱浮球”24、静置设备的主要作用有：贮存、均压、交换、反应、过滤等。

P12 口诀：静坐（作）“朱军搅饭锅”或“储君搅饭锅”25、厂房（车间、站）基础施工测量中重点是钢柱基础，钢柱基础的特点是基坑较深，而且基础下面有垫层以及埋设地脚螺栓等。

其施工测量方法与步骤如下：1．进行垫层中线投点和抄平，用正倒镜法，先将经纬仪中心导人中心线内，然后进行投点；采用在固定架外框四角处测出四点标高，以便用来抄平垫层混凝土面；2．进行固定架中线投点与抄平；3．地脚螺栓安装与标高测量；4．对支立模与浇灌混凝土进行测量。

P13口诀：“钢柱垫脚底点钞，家超底标对支出”26、平面控制网的测量方法有：三角测量法，导线测量法、三边测量法等。

进度偏差和费用偏差记忆口诀

进度偏差和费用偏差记忆口诀
在项目管理中，进度偏差和费用偏差是两个重要的指标，用于衡量项
目的进展情况和成本控制情况。

为了方便记忆，我们可以使用以下口诀：
进度偏差口诀：“SPI”三字记心间
计算公式记牢牢
大于一是好消息
小于一要加油
SPI是Schedule Performance Index的缩写，表示进度绩效指数。

它的计算公式是：SPI = 已完成工作量 / 计划工作量。

如果SPI大于1，则表示项目进度超前；如果SPI小于1，则表示项目进度落后。

费用偏差口诀：“CPI”三字不可忘
计算公式要熟记
大于一钱省了
小于一要赶紧
CPI是Cost Performance Index的缩写，表示成本绩效指数。

它的计算公式是：CPI = 已完成工作量所花费的成本 / 计划工作量所需的成
本。

如果CPI大于1，则表示项目成本控制良好；如果CPI小于1，则表示项目成本超支。

以上两个口诀简单易记，可以帮助我们更好地掌握进度偏差和费用偏差这两个重要指标，在项目管理中更加精准地把握项目进展情况和成本控制情况，从而做出更加明智的决策。

建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些

建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些在建设项目的管理过程中，进度报告是监控项目进展的重要工具，而其中的进度偏差分析则是关键环节。

通过对进度偏差的准确分析，能够及时发现问题、采取措施，确保项目按时完成。

那么，建设项目进度报告中的进度偏差分析都有哪些方面呢？首先，我们要明确什么是进度偏差。

简单来说，进度偏差就是计划进度与实际进度之间的差异。

它可以通过多种方式来衡量，比如时间、工作量、完成的任务数量等。

一、时间偏差分析时间偏差是最直观也是最常用的进度偏差衡量方式。

我们会将计划完成时间与实际完成时间进行对比。

比如，某个施工阶段原计划在 30 天内完成，但实际用了 40 天，那么就产生了 10 天的时间偏差。

这种偏差可能是由于各种原因造成的，如天气恶劣导致施工中断、人员调配不当、材料供应延迟等。

在分析时间偏差时，不能仅仅关注整体的时间延长或缩短，还需要深入到每个具体的工作环节。

比如，是基础施工阶段延误了，还是主体结构施工阶段出现了问题。

二、工作量偏差分析除了时间，工作量也是一个重要的衡量指标。

我们可以将计划完成的工作量与实际完成的工作量进行对比。

假设一个工程项目中，计划浇筑混凝土 1000 立方米，但实际只浇筑了 800 立方米，这就存在 200 立方米的工作量偏差。

工作量偏差的产生可能与施工效率低下、施工方法不当、设备故障等因素有关。

对于工作量偏差的分析，需要结合工作的难度、资源投入等因素综合考虑。

有时候，虽然工作量没有达到计划要求，但如果投入的资源减少了，或者工作难度增加了，那么这种偏差可能并不完全是负面的。

三、关键路径偏差分析在建设项目中，存在着一条关键路径，即决定项目总工期的一系列活动的组合。

关键路径上的任何活动延误都会导致项目整体进度的延迟。

因此，对关键路径的偏差分析至关重要。

如果关键路径上的某个活动比计划延迟了，那么就需要采取紧急措施来弥补，否则整个项目的进度都会受到影响。

同时，还需要关注关键路径是否发生了变化。

信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀

信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀1、项目进度管理计划的内容
控制（控制）临界值
过（国）程描述
组（足）织程序连接
报（包）告格式
准确（缺）度
计量（粮）单位
绩（及）效测量规则
项目进度模型制（职）定
项目进度模型维（位）护
口诀：国足包缺粮及职位
2、缩短工期的方法
（1）赶（赶）工，投入更多的资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期（2）快（快）速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
（3）改进方（防）法或技术，提高生产效率
（4）加强质（止）量管理，及时发现问题，减少返工
（5）使用经验丰富的人（人）员和高素质资源（员）
（6）在甲方同意的情况下，减小活动范围（喂）或降低活动要（药）求口诀：赶快防止人员喂药。

赢得值法三个参数的简单记忆

一建赢得值法三个参数、四个指标的记忆
一、赢得值法的三个参数
1、已完工作预算费用（BCWP）挣到的钱
已完工作预算费用=已完成工作量X 预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS) 想挣的钱
已完工作预算费用=计划工作量X 预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP) 已花的钱
已完工作实际费用= 已完工作量X 实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差(CV）
费用偏差=已完工作预算费用（挣到的钱）- 已完工作实际费用（花的钱）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）
当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）
2、进度偏差(SV)
进度偏差= 已完工作预算费用（挣到的钱）- 计划工作预算费用（想挣的钱）
当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣得少）活干的慢了
当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的钱多）活干的多了
3、费用绩效指数(CPI）
费用绩效指数= 已完工作预算费用/ 已完工作实际费用（挣到的钱/ 花的钱）当费用绩效指数CPI < 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI > 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数= 已完工作预算费用/ 计划工作预算费用（挣到的钱/ 想挣得钱）当进度绩效指数CPI < 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数CPI > 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；。

工程进度和费用管理赢得值法记忆诀窍

赢得值法记忆诀窍
三个基本参数：（B：Budgeted预算；C：cost成本；A：Actual 实际；W：work工作；S：Scheduled计划；P：Performed完成。

）首先记住这几个字母的意思。

BCWS：计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
ACWP：已完工作实际费用=已完工作量×实际单价
BCWP：已完工作预算费用=已完工作量×预算单价（在运用中使用了两次）
四个运用参数：
CV：费用偏差=BCWP-ACWP（记忆诀窍：实际已发生费用是否超出计划工作的预算费用，衡量费用使用情况）
SV：进度偏差=BCWP-BCWS（记忆诀窍：实际已完工作的的预算费用是否超过计划的预算费用执行，衡量进度情况）
CPI：费用执行指标=BCWP/ACWP
SPI：进度执行指标=BCWP/BCWS
CV>0或CPI>1，表示费用控制较好，有结余，反之则说明费用已经超支。

SV>0或SPI>1，表示进度提前，反之则说明进度滞后。

挣值法公式记忆诀窍

挣值法公式记忆诀窍挣值法，这在项目管理中可是个相当重要的工具，而其中的公式更是关键中的关键。

今天咱就来聊聊怎么记住这些让人有点头疼的公式。

先来说说挣值法里最基础的三个概念：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。

计划价值（PV）呢，简单说就是按照计划，到某个时间点应该完成的工作量所对应的预算价值。

比如说，咱盖一栋楼，计划一个月盖到三楼，这三楼的预算费用就是这个月的计划价值。

挣值（EV）就是到某个时间点实际完成的工作量所对应的预算价值。

还是盖楼的例子，一个月过去了，实际盖到了二楼半，那这二楼半对应的预算费用就是挣值。

实际成本（AC）就好理解啦，就是到某个时间点实际花费的成本。

这一个月盖楼花的真金白银就是实际成本。

接下来就是重点啦，那些让人晕头转向的公式。

进度偏差（SV）= 挣值（EV） - 计划价值（PV）。

这就好比你原本计划今天跑 5 公里，结果跑了 3 公里，那少跑的 2 公里就是进度偏差。

成本偏差（CV）= 挣值（EV） - 实际成本（AC）。

比如说盖楼，计划花 10 万块盖到三楼，结果实际花了 12 万才盖到二楼半，那这中间亏的钱就是成本偏差。

咱说个我之前遇到的事儿吧。

有一次我们团队负责一个软件开发项目，我就用这挣值法来监控进度和成本。

当时计划两周完成某个模块的开发，预算是 5 万元。

结果第一周结束的时候，一核算，发现实际成本已经花了 3 万，但是按照完成的工作量算，挣值只有 2 万。

这一算进度偏差和成本偏差，可把我愁坏了，进度落后，成本还超支。

进度绩效指数（SPI）= 挣值（EV）÷计划价值（PV）。

如果这个指数大于 1，说明进度提前；小于 1 呢，就是进度滞后。

成本绩效指数（CPI）= 挣值（EV）÷实际成本（AC）。

大于 1 表示成本节约，小于 1 则是成本超支。

记住这些公式，关键是要多练习，多结合实际例子去理解。

别死记硬背，那样容易忘还容易混。

再举个例子，比如装修房子。

系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI

系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI①CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支记忆方法：成本偏差CV=EV-AC，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC 实际成本了。

所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。

CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

②SV（进度偏差）=EV-PV>0，提前，<0，滞后记忆方法：进度偏差SV=EV-PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV 计划值了，所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。

SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

③CPI（成本绩效）=EV/AC，>1，节省;<1，超支记忆方法：成本绩效指数CPI=EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI=1，资金使用效率一般;CPI>1成本节约，资金使用效率高;CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

④SPI（进度绩效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后记忆方法：进度绩效指数SPI=EV/PV，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

相关真题：2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题2。

【说明】赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。

该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。

进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）【问题2】（8分）（1）请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI。

单元工程进度计划的内容记忆口诀

单元工程进度计划的内容记忆口诀下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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工程量记忆顺口溜

一、部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。

如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。

二、十句话，记住建筑面积规范面积计算总结心中有间房，计算不会忘;平顶和坡顶，要点要分清;有顶有围护，面积参照房;有顶无围护，顶盖减半做。

1、平顶坡顶单层房单层房：外墙勒角上，结构外围水平面;平顶房：2米2及以上计全，以下就折半;坡顶房：净空1米2，颠倒过来2米1折半，以下不算，以上算全。

2、橱窗门斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、还有架空走廊(隐含有盖)有围护，按围护，水平面积照房算。

有盖无围护，结构底板水平面折半算。

费用偏差和进度偏差记忆方法

费用偏差和进度偏差记忆方法费用偏差和进度偏差是项目管理中常见的两个指标，用于评估项目的成本和进度表现。

本文将介绍费用偏差和进度偏差的定义、计算方法以及对项目管理的影响。

一、费用偏差费用偏差（Cost Variance, CV）是用来衡量实际费用与预算费用之间的差异的指标。

它可以帮助项目管理人员了解项目在成本方面的表现是否符合预期。

计算费用偏差的公式如下：CV = EV - AC其中，EV代表挣值（Earned Value），表示已经完成的工作的预算费用；AC代表实际成本（Actual Cost），表示已经完成的工作的实际费用。

如果费用偏差为正数，说明项目的实际费用低于预算费用，属于节约成本；如果费用偏差为负数，说明项目的实际费用高于预算费用，属于超支。

费用偏差的影响：1. 评估项目成本：通过计算费用偏差，可以及时发现项目的成本问题，帮助项目管理人员进行成本控制和调整。

2. 制定预算：通过分析费用偏差，可以帮助项目管理人员制定更准确的预算，提高项目的可行性和成功率。

3. 风险管理：费用偏差可以作为风险管理的指标之一，帮助项目管理人员及时发现和应对可能导致成本超支的风险。

二、进度偏差进度偏差（Schedule Variance, SV）是用来衡量实际进度与计划进度之间的差异的指标。

它可以帮助项目管理人员了解项目在进度方面的表现是否符合预期。

计算进度偏差的公式如下：SV = EV - PV其中，PV代表计划价值（Planned Value），表示已经完成的工作的预算费用；EV代表挣值，表示已经完成的工作的实际费用。

如果进度偏差为正数，说明项目的实际进度超过计划进度，属于提前完成；如果进度偏差为负数，说明项目的实际进度落后于计划进度，属于延迟完成。

进度偏差的影响：1. 评估项目进度：通过计算进度偏差，可以及时发现项目的进度问题，帮助项目管理人员进行进度控制和调整。

2. 优化资源分配：通过分析进度偏差，可以帮助项目管理人员优化资源分配，提高项目的进度效率。

监理工程师三控记忆口诀

监理工程师三控记忆口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的“监理工程师三控记忆口诀”：1. 一控质量要用心，好比建房基石稳。

材料设备严把关，施工过程细盯紧。

工艺标准不能忘，操作规范要记真。

验收环节多留意，优质工程才降临。

二控进度有窍门，如同赛跑计划准。

任务分解要合理，时间安排按序跟。

资源配置需得当，协调沟通莫嫌频。

突发状况早应对，按时完工喜满襟。

2. 一控投资巧盘算，好像理财把钱管。

预算编制要精确，成本控制不能缓。

费用支出有依据，增减变更严把关。

节约开支多动脑，资金效益最大化。

二控风险多防范，如同航行避礁岩。

市场变化常关注，政策法规记心间。

合同条款细琢磨，纠纷处理早谋篇。

未雨绸缪准备足，项目安稳无波澜。

3. 一控安全责任重，好比护花防寒冬。

制度规章要遵守，教育培训不能松。

防护设施常检查，隐患排查要主动。

应急方案先备好，平安无事乐无穷。

二控环境要注重，如同爱护自家容。

垃圾废料及时清，节能减排树新风。

绿化美观多考虑，生态和谐乐其中。

文明施工形象好，造福社会受尊崇。

4. 一控合同严管理，好比治军有纪律。

条款内容仔细看，权利义务要明晰。

违约处理有办法，争议解决讲依据。

诚信履约是根本，合作共赢创佳绩。

二控信息多收集，如同侦探找线索。

资料档案分类存，数据准确不错讹。

传递反馈要及时，沟通交流渠道活。

信息共享助决策，科学管理奏凯歌。

5. 一控组织协调忙，好比乐队指挥棒。

各方关系处理好，团队合作力量强。

意见分歧多协商，矛盾冲突巧避让。

目标一致齐奋进，项目推进有保障。

二控质量检测勤，如同医生查病情。

抽样方法要科学，检验标准须执行。

数据真实不造假，结果公正又透明。

质量问题早发现，整改到位保安宁。

6. 一控成本精打算，好比持家俭且贤。

人工材料省着用，机械租赁巧周旋。

费用报销按规定，节约开支多省钱。

效益提升是目标，利润增长笑开颜。

二控质量验收严，如同考官判考卷。

标准规范心中装，一丝一毫不放宽。

外观内在都检查，合格通过才心安。

二级建造师施工管理进度知识考试记忆点

二级建造师施工管理进度知识考试记忆点进度1. 等节奏流水施工的特点如下:（ 1） .流水节拍彼此相（ 2） .流水步距彼此相等并且等于流水节拍2. 异节奏流水施工的特点如下: 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，间的流水节拍不完全相等。

如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

3. 无节奏流水施工的特点是: 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间规律。

4. 关键线路的确定 :① 从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小5. 施工进度控制程序与目标: 快把二级建造师站点加入收藏夹吧！① 施工进度控制的程序: 确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。

因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。

② 施工进度控制目标:项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。

6. 要编制哪两种施工进度计划:施工进度计划是进度控制的依据。

为此，要编制两种施工进度计划:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

① 施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。

工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

② 单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。

由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。

其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

③ 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。

明扼要的里程碑计划（用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划 3）施工进度计划的实施和检查工具:① 施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，计划检查，做必要的计划调整。

二建机电工程知识点：施工进度偏差分析与调整

二建机电工程知识点：施工进度偏差分
析与调整
机电工程施工项目进度比较分析与计划调整是施工进度控
制的主要环节。

其中施工进度比较是计划调整的基础。

一、影响机电工程施工进度计划的因素
二、机电工程项目施工进度偏差的分析
排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外，应重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差进行分析。

偏差的分析与进度计划表达形式有关，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；用网络图表达的计划可用s 曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。

三、施工进度计划的调整方法
1. 改变某些工作间的衔接关系
2. 缩短某些工作的持续时间
3. 计划调整的内容
4. 调整的原则
5. 调整施工进度计划的步骤。