价值链会计——
价值链会计核算体系的构建分析
用好企业价值信息来加 以实现 的 ， 开展 的各项 以企业价 值链为对象 的各种类型 的控制活 动和管理行为 ， 目的在 于促使企业组织 的价值链可 以更好地合 乎法规 的需要 ， 能够 更加高效 、 有序地 运转 ， 从 而帮助企业 组织 可以获 取最大可能 的价值增值和分 配的一种管理活动 。” 阎达
决策有用 的信息 的同时 ， 也可 以为外部提供相关信息 。 价值链会计概念
一
、
我 国理论界 知名 的会 计学 家阎达 伍教授 于２ ０ ０ ３ 年 首先提 出了价值链会计这一现代会计概念 。 他认 为 ， “ 价
值链 会计 主要 是针对 对企业组 织 的价 值信息 和这类信 息背后深层 次关联性进行 的各类 研究工作 ， 这些研究是
随着科学技术 的飞速发展和社会需 求的不断变化 ，
通过 全面收集 、 适 当加 工 、 及 时存 储 以及合 理提供 和应
现行 的会计模式越来越不适应社会 经济环境 的变化 ， 企 业管理模式 由纵 向一体化发展成 为横 向一体化 ， 这种基 于价值链 的横 向管理模式 ， 可 以使企业 在最短的时 间里 找到最好 的合作伙伴 ， 用最低 的成本 、 最 快的速度 、 最好 的质量赢得市场 。因此 ， 价值链会计 在为企业 内部提供
２ ０ １ ０ （ ０ ３ ） ： １ ４ — １ ５ ．
处理 ， 同时给予会计账务 的有效 处理 。此外对于未涉及 农垦企业 公 司的业务应 按照新 《 企业会 计制度 》 要求进
（ 作者单位 ： 广 西农垦 资产 管理公 司）
】 ０３
运动过程。而价值链会计 的 目标可 以表述 为 ： 及 时供应 反映价值创造 的各种动态信息 ， 并 以这些信 息工作作 为 基础 ， 制定 能够更好协 调价值链 运转 ， 从 而具备更强价 值增值 能力 的各项管理决策 ， 并采取相应 的管理措施落 实这些决策 的管理控制活动和行为 。 价值链 管理可以看 做是一个 以价值增值为核心 内容 ， 持续协调 和不断优化
论价值链会计
识到尽管核心企业和伙伴 （ 供应商、 各
级分销商等）之间不可避免地存在争
夺利益的矛盾 ，但 必须 兼顾双方 的要 求和利益 ， 合作才能长久 ， 利益一边倒
是短视的表现。
企业竞争战略和营销观念 的变化 必将引起企业管理 理论 的变化 ，会计 管理是 企业管理 的一个 核心 内容 ， 因
“ 争范 围从单一 企业扩 大到价值 链 ， 现 管理活动 ， 会计是经济管理的重要组 成 部分 ； 它是通过收集、 处理和利用经 代 网络技术 的发展使得企业管理 的范 济信息 ， 对经 济活动进行组 织 、 控制 、 围超 越 了 自身的资 源 ， 延伸 到了供应 促使人们权衡利 弊、 比较 商、 分销 商和客户。再次 ， 业竞争 的 调 节和指导 ， 企 得 失、讲求 效益 的一种管理活动” 阎 （ 达五 、 于玉林 主编 ， 会计 ， 《 中国人
值增值为 目的 ， 横 向一体 化” 战 内容 也从价格 竞争 转变为 价值竞 争。 以“ 为
略 的一整 套管理方 式 ， 正在改 变着资 在 工业经济 时代 ， 业的任务 就是生 企
０ ０年版） 。价值运动 源配置模 式 ， 从而也 在改变着 会计 的 产 和销售产 品 ， 而产 品的价格 直接 影 民大学 出版社 ２ ０ 是会计 管理 的对象 ，价值增值是会计 结 构。从 会计 的现状来看 ， 仅拘泥 响到产 品在市场上 的地 位和市场 占有 仅 管理的 目标 。 因此 ， 会计也可 以称为会 于企业 内部的核 算与管理 ， 已经不 能 率 。而在 新经济 时代 ， 企业 的任务 是 计管理 ， 相应地 ， 价值 链会计就是价值 适应处在整个价值链条上 的企 业的发 创 造和传 递价值 ， 品生产者 与供 应 产 链会计 管理 ，或称基 于价值链 的会计 展 。企业需要的将是核算、 反映 ， 制 商、 控 分销商 、 服务商 及最 终用 户之间在 管理。 与测评整个价值链的新会计模式。 价值 的生 产和实 现上相互 依存 ， 与 这 价值链会计并非会计学 的分支学 价值链会计产生的社会经济 传统 的低成本 竞争 战略具有 较强的理 科 ，它是传统会计管理在价值链理 论 背景 论差异 。传统 的低 成本竞争 战略 由于 下的延伸。价值 链会计与传统 会计 管 著名的企业竞争战略 专家迈 克尔 强调企业 通过 降低产 品成 本 （ 包括 购 波特 于 １８ ９ ５年在其所著的 好 优 人 成本） 争 来尽可能增加 自身 的盈利 ， 因 理的区别在于 ，传统会计管理的对 象
价值链会计——企业管理的新思想
关键 词 ： 价值 链 ； 值 链会 计 ； 价 战略 管理
Ｋｅ ｒ ｓ ｖ ｌ ｅ ｃ ａｎ； ａ ｕ ｈ ｎ ａ ｃ ｕ ｔｎ ； ｔ ｔｇ ｃ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ａ ｕ ｈ ｉ ｖ ｌ ｅ ｃ ａ ｃ ｏ ｎ ａ ｔｓ ａｅ ｉ ｉ ｒ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
张佩璐 Ｚ ａ ｇ Ｐ ｉ ： ｈ ｎ ｅｌ 钱伟 ＱｉｎＷｅ ｕ ａ ｉ
（ 山东 经 济学 院 ， 南 ２ ０ １ ） 济 ５０ ４
（ ｈ ｎ ｏ ｇＩ ｓ ｔｔ ｆ ｏ ｏ ｃ ，ｉｍｌ ５ ０ ４， ｉａ Ｓ ａ ｄ ｎ ｎ ｔｕｅｏ ｎ ｍｉｓ Ｊｎ ０ １ Ｃｈｎ ） ｉ Ｅｃ ２
术开发 、 人力 资源管理 、 企业 基础设施 等九个方 面 ， 认 为 “ 每一个企业 的价值链都是 以独特方式连接在一起
的 九 种 基 本 活 动类 分 别 构 成 ” 。波 特指 出 “ 值 活 动是 价
对我国价值链会计发展的思考
理 ， 立贯穿于价值链全程 的数据库管理 系统 ， 建 实现作 业成本法 与价值链 会计 的有机 结合 ， 完善价值
链会计业绩评价体 系。
关键 词 ： 价值链 会计； 价值链 ； 价值链管理 中图分类号 ： ２ ５ ２ Ｆ ７ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ０ ８２ ０ （０ ８ ０ —０ ９０ １０ —５ ６ ２ ０ ）５ ０７ —５
应商 、 企业 和顾 客价值 链 构成 。
从价值 运 动 过 程 来 看 ， 值 链 管理 谋 求 的 是 价
３ 交易期问假设 ， ． 价值链会计 以“ 价值链联盟 各 节点企 业 的交 易期 问” 为会 计 期 间 ， 可 以短 作 既 到一 周 、 天 ， 一 也可 以 长到 一 季 、 一年 ， 每次 交 易结
束 后编报 一 次会计 报表 即可 。 ４ 价 值计 量 假 设 ， 值 链 会 计 在 计 量 维 度 上 ． 价
各个链环的价值增值 以及整个产业价值链 的价值
最大 化 。企业 不 仅 要 关 心 其 自身 ， 要 关 心 其 所 也
在的产业价值链 ， 合作伙伴 之问的共 同利益也将 使企 业埘 各 个 环 节 的成 败 加 以关 注 ¨ 。 因此 ， Ｊ 价
值链 会计 的 目标 是 为信 息使 用 者 提供 动 态 的价 值 创造 和流转 信 息 ， 以优 化 价 值链 流 程 和 价 值链 借 联盟 ， 同时 以 实 时 控 制 为 核 心 协 调 和 优 化 价 值 并 链 ， 终实 现 价 值链 联 盟 和 核 心 企 业 价 值 最 大 化 最 的 目标 引。 （ ） 计对 象 三 会 价值链 会计 的对 象 是 价值 链 管 理 中 的价值 运 动 ， 括 价值 的投 入 、 包 价值 的创 造 、 值 的消 费 和 价
基于价值链会计的现代企业财务管理
（ 者单位 ： 作 中国计 量 学 院经 济 与 管理 学 院 ）
消耗 ， 则直接计人该产 品成本 ； 若为多种产 品所消耗 ， 则 根据作业成本法确定环境成出发 ， 企业 的价值链会计管理提高 了中心企业资 金 的使用效率和成本控制能力 ， 加强 了财务信息 和业务 活 动 的相关性 。增强 了财务信息对 生产活动 的反映准确 度， 从而可在一定程度上给外部利益相关者带来直接或 间接的益 处。因此 ， 价值链会计 的推进有利于外部相关 者巩 固监管地位 、 获得投资 所得 、 掌握 中心企业 经营动 态， 他们 的态度将是积极的 。但 由于企业外部利益相关 者对 中心企业 的影响力 不能直 接产生 ， 以他们对价值 所
、
的关 系
从 价值链 的角度来看 ， 企业 自身就是一个投入产出 的价值增值系统 ， 它利用 了价值链上利益相关者 的各种
－
中作业单元进行适 时的、 准确的信息获取 。实现价值链
会计管理在某种程度 上 能起到这个作用 ， 中心企业的 从
一 ＋ － ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ 一 ＋ ・ ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ － ＋ 一 十 － ＋ － －－一 —一 — ’ － ＋ 一 十－・ ・ —一。
价值链会计在我国的应用分析
价 值 链 会 计 理 论 超 越 了传 统 会 计 的 领 域 ， 会 计 作 用 对 象 的 在 研 究 上 ， 以 企 业 自己 为 核 心 ， 是 向前 延 伸 有 一 个 很 强 的供 应 链 体 系， 向后 延 伸 有 一 个 强 大 的 客 户 管 理 体 系 。而 价 值 链 管 理 的 目标
上 提 高会 计理论 及 实务 的发展 。 【 键 词 】 值 链 会 计 ； 用 关 价 应
４２０ ） ３ １ ０
实现 了 面 向业 务 流 程 的会 计 实 时 控 制 ， 成 了价 值 增 值 链 ， 值管 形 价
理 的 职能 得 到 加 强 。 １９ ９９年 ， 尔 集 团 从 物 流 业 务 流 程 、 织 结 海 组
（ ） 论 难 题 — — 价 值 创 造 和 分 配 一 理
（ ） 立价 值 链 会 计 的必 要 性 一 建
全 球 经 济 的 发 展 呈 现 出 两 个 基 本 特 征 ： 是 各 国经 济 发 展 的 一 国 际 化 态 势 明显 加 快 ， 是 知 识 化 经 济 和 信 息 化 经 济 逐 步 处 于 二 经 济 发 展 的 主 导 地 位 。在 这 两 大 背 景 下 ， 企 业 的 界 定 已经 从传 对 统的企业论发展成 为在近 ２ ０年 来 兴 起 的 契 约 经 济 学 导 向 下 衍 生
是 在 实 现 价 值 链 联 盟 价 值 最 大 化 的 同 时 实 现 核 心 企 业 价 值 最 大
化 ， 必 然 引起 价 值 的创 造 与 分 配 问 题 ， 也 是 决 定 价 值 链 会 计 这 这
浅谈价值链会计理论框架
二． 价值链会计理论框架
（ 价值链 会计的科学 内涵 一）
核心企业的持续经营为前提 。 ３ 弹性会计分期 、
为实 时反 映和评价价值链的运行
２ 价值链会计 的职能 、 葛家澍教授指 出：任何事物 的职 “
阎达五教授认 为 ：价值链会计就 “
是对企业价值信 息及其背后深层次 关 能都是各该事 物本 质的体 ： 。价值 状 况 ，价值链 会计 的会计分期不能仅 观” 系 的研 究 ， 体表述 为收集 、 具 加工 、 存 链 会计 的职 能就 是价值链会计所 固有 仅局 限于传统 的按年 、月或其它定期 储、 提供并利用价值信息 ， 实施对企业 的一种客观存 在 。綦好东等 认为 ， 价 方 式的会计分期方法 ，而应当使会计 价值链 的控 制和管理 ， 保证 企业的价 值链会计 的基本职能 是实 时反 映与评 分 期 比传统 会 计 的会 计分 期 更具 弹
借 以制定 、 协调和优化价值链 ， 实现企 ２ 核心企业持续经营假设 、 有观点认为 ，经济联合体只是为
韩 豪 詈
清
。 前后一贯 的 业和价值链联盟 的价值增值最大化 ”
理论框架 。 然 笔者认 为将企 业和价值链联盟 的价值 了更好地 完成某一任务而组成的动态
一旦任务完成 ， 这一联盟就随之 而， 目前对于 增值最大化作为价值 链会计的终极 目 联盟 ，
拿
Байду номын сангаас蓓
件 的制约和 影响 。价值链会计 的 目标 联 盟有 着 共 同的运 行 目标 和利 益 归 是价值链会计工作所期望达到 的 目的 属 ， 因此 ， 价值链会计的主体是以动态 目标为 ： “提供 价值创造的动态信息 ， 有开放性和动态性 的特点。
价值链会计研究现状综述及评析
（ ） 值 链 会计 的 确认 和计 量 五 价 李 晓 斌 （ ０ ６） 为 除 了 传 统 的会 ２０ 认
价值链会 计的理论 框架应 包括价
值 链 的 目标 、 设 、 则 、 象 、 计 报 假 原 对 会 告要素、 会计 信 息 的质 量 特 征 与 方法 体
其 背 后 深 层 次 关 系 的研 究 ， 收 集 、 即 加
原则 。 王泓（ ０ ６ 认为价值链会计原则 ２０ ） 还应考虑 历史成本与公 允价值 并重原 则和会计事项原则。
（ ） 值链 会 计 的对 象 和要 素 四 价 阎达 五 （０ ４ 教 授 认 为 价 值 链 会 ２０ ） 计 对 象 的 实质 是价 值 链 信 息 及 其 所体 涉 及 的 范 围包 括 资 金 流 、信 息 流 和 实
应 主 要 是 指 直 接 的 目标 ，而 不 是 终 极 应该 是各业务 单元 形成的价值和依 据 （ ） 值链 会 计 的假 设 二 价
下的会计理论再造。目前 ， 不少学者投
身 于 价 值 链 会 计 的 研 究 ，对 价 值 链 会
张林、 于富生（０ ５ 在原有 的会计 链 会 计 的会 计 要 素 从产 业价 值 链 来 ２０ ）
会计 的终 极 目标 是企 业 的价值 增值 ，
的 目标 。 这 是 因 为 ， 任 何 事 物 ， 其 对 尤
其 工、 存储 、 提供 并 利用价 值信 息 ， 施 但不 宜把价值 增值 定义 为价 值链会计 现 的经 济 关 系 ， 表 现 形 式 是 价 值 链 。 实 对 企 业 价 值 链 的 控 制 和 管 理 ，保 证 企 业 的价 值 链 能 够 合 规 、 高 效 、有 序 运 转 。从 而 为 企 业 创 造 最 大 化 的 价 值 增 值 和 价 值 分 配 的一 种 管 理 活 动 。这 一 新 的 会 计 理 论 是 会 计 管 理 理 论 在 ２ １ 世 纪 的 拓 展 ，是 在 原 来 价 值 管 理 含 义 上 的进 一 步 发 展 ，是 适 应 新 环 境 要 求
会计价值链
会计价值链一、价值链会计管理的必要性价值链会计并不仅仅是会计学的分支学科,它是传统会计管理在价值链理论下的延伸,实质是一种管理活动。
价值链会计管理的必要性可以综述成以下几个方面:一是企业的拓展对会计信息的要求;价值链管理模式下,企业的概念从单一企业扩展到企业外部整个价值链上的供应商和客户,他们既是价值链会计信息的数据源,又是价值链会计信息的需求者。
因此,对会计信息实时性和相关性提出了更高的要求。
二是内部价值链管理对会计信息的要求;内部价值链管理依赖作业成本和价值增值信息。
从内部价值链角度观察,企业由一系列不同作业构成,内部价值链管理的关键是找出企业内部的哪些作业产生了企业的竞争优势,是真正的增值作业,然后对这些作业进行更有效的管理。
通过更有效地管理战略性价值链作业,企业可以实现其竞争优势。
三是传统会计模式的局限性;价值链管理模式下,会计环境发生了很大变化。
传统的财务会计与管理会计则遭致越来越多的批评。
财务会计方面,焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息。
如现行财务报告对前瞻性信息和非财务信息等披露不足。
管理会计相关性正在下降,传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念。
如,在信息时代的竞争环境下,产品寿命周期逐步缩短,许多先进企业已经实行“准时制”制造方式,实现了零存货。
在这种情况下,管理会计传统知识中的“经济订货量”、“最佳生产批量”等方法已经没有意义。
变革现行的会计模式已是大势所趋。
“价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择。
”四是会计管理职能的融合;从整个会计系统看,价值链管理环境下会计将更加深入地融入价值管理当中,打破了传统会计学科的界限,将财务会计、公司财务管理、内部审计、管理会计、成本管理有机地融合在一起。
从会计信息要素和类型上看,价值链会计信息的要素不再局限于传统的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素,而且包括消费者服务、生产效率、生产周期、产品质量等新的会计管理要素。
价值链会计理论框架
价值链会计理论框架(一）价值链会计理论框架的构建思路价值链会计最主要、最直接的两个理论来源是价值链管理理论与会计管理理论，因此，价值链会计理论框架的构建应主要考虑这两个理论的特点，以形成自己特有的理论框架。
价值链管理的精髓在于用“链”的观点来看待企业的一切现实的和潜在的价值增值活动，对外将供应商、客户、竞争对手等相关企业视为外部价值链的组成部分，强调与它们的合作关系，将自己的价值增值建立在整个价值链联盟的价值增值基础之上，体现的是一种“多贏”的观念;对内将所有的价值增值活动视为内部价值链上的有机组成部分，它们之间是相互影响的关系，强调通过协调及消除不增值活动等手段来创造最大化的价值。
概而言之，价值链管理强调的是一种对外与对内的合作与协调关系以及建立在这一关系基础上的价值增值最大化思想。
传统的会计理论建立在传统的管理思想基础之上，这.种传统的管理思想将企业的各个业务活动人为地割裂开，而且很少考虑企业外部的影响因素，这导致传统的会计管理缺乏整体和协调的观念，从而影响会计管理工作的绩效。
而价值链会计建立在价值链管理的基础上，其理论框架的构建应该吸收价值链管理理论的合理内核，这一吸收过程应该体现在价值链会计理论框架的所有方面。
具体而言,在价值链会计理论框架中应体现如下一些观念：（1)价值增值的观念。
价值增值是价值链管理的核心要素，价值链管理的目标正是获取最大化的价值增值。
作为企业管理的一个重要组成部分，会计管理工作也应该主要围绕价值增值来组织与实施；（2)实时管理与控制的观念。
价值链管理建立在信息技术的基础之上，没有这一基础，价值链管理将无法实施。
价值链会计强调会计信息生成、披露、分析与评价的及时性，强调采用多维的计量方式，这要求建立涵盖全企业的信息系统，以支持价值链会计对及时性和庞大信息量的要求。
所以应该确立实时控制观,充分利用IT将企业的会计流程、业务流程和管理流程有机融合，并将流程嵌人信息技术环境，将财会人员嵌人经营管理过程，保证信息采集、加工的实时性、完整性和有用性，在会计实时控制方法、控制模式的配合下，充分发挥会计实时控制的力度和质量，确保价值增值目标的实现（阎达五等,2003)。
会计学中的价值链管理与成本控制
会计学中的价值链管理与成本控制在当前日益竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的管理和控制成本，以提高利润和竞争力。
而会计学中的价值链管理理论与成本控制方法为企业提供了重要的指导和支持。
本文将探讨会计学中的价值链管理与成本控制的相关概念、方法和应用。
一、价值链管理概述价值链管理理论是美国学者迈克尔·波特于1985年提出的，旨在帮助企业全面理解和分析企业内外部价值创造的环节，并通过优化每个环节的价值链活动，从而实现成本的有效控制和价值的最大化。
价值链管理将企业的价值创造过程分为五个主要环节，即原物料供应商、生产制造、产品分销、营销与售后服务，以及技术开发与创新。
二、成本控制方法1. 直接成本控制直接成本控制是指通过管理和控制生产过程中的直接成本，如材料成本、人工成本等，来降低产品的生产成本。
企业可以通过精确核算和控制原材料的采购成本、提高生产效率、优化人员配置等方式实现直接成本的控制。
2. 间接成本控制间接成本控制是指通过管理和控制不直接参与产品生产的各项费用，如销售费用、管理费用等，来降低企业的管理和运营成本。
企业可以通过精细化的预算和费用控制、提高管理效率、优化内部流程等方式实现间接成本的控制。
3. 差别分析差别分析是常用的成本控制方法之一，它通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，揭示出产生差异的原因，并采取相应措施加以控制。
差别分析方法有助于企业发现成本控制的薄弱环节，从而及时进行修正和改进。
三、价值链管理与成本控制的整合价值链管理与成本控制紧密相关，二者的有机结合可以为企业提供更有效的管理手段。
在进行成本控制过程中，企业需要根据价值链的各个环节，灵活应用成本控制方法。
例如，在供应链管理中，企业可以通过与供应商的合作，降低采购成本和库存成本；在生产制造环节，企业可以通过优化生产流程、提升技术水平，降低生产成本；而在销售与营销环节，企业可以通过市场营销策略的优化，提高产品附加值，实现利润最大化。
什么是价值链会计
什么是价值链会计价值链会计是一个新兴的会计领域，由我国已故著名会计学家阎达五教授提出并初步构建其基本框架。
中国人民大学戴德明教授在整理阎达五教授研究成果的基础上，从价值链会计的研究起点、研究动因、研究过程、研究框架和研究展望等方面较为系统地总结了阎达五教授价值链会计的基本思想，初步构建了价值链会计研究的理论框架，并对价值链会计的研究内容提出了一个基本方向。
戴德明教授认为，价值链会计的研究起点是会计管理活动论。
会计管理活动论认为会计是人们从事的一种管理活动，会计工作是一种经营管理工作，会计部门是企业的一个经营管理部门，主张使用“会计管理”概念，会计管理的内容被抽象为价值管理。
正是因为会计具有管理功能，会计才能进入价值链管理体系，基于价值链管理的价值链会计才成为可能。
与传统的企业管理以个别企业的内部管理为基础相适应，传统的会计体系同样基于单个企业和企业内部的价值活动，会计管理侧重于企业内部的价值管理，对企业核心竞争力有重要影响的企业外部价值活动关注不足，从而极大地限制了会计信息的决策作用。
随着经济环境的变化，随着经济环境的变化，企业活动与外部环境的关系日趋密切，价值链对企业的影响越来越明显。
上个世纪末，企业管理模式开始引入价值链管理模式，价值链管理自然而然被提到非常重要的位置，从而要求建立以价值链为中心的管理机制。
这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而然地关注企业价值链的活动，企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系，会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题就自然被提出来了。
另一方面，客观社会经济环境的变化，也为价值链会计的产生创造了条件，并使其发展成为可能。
例如，IT技术的飞速发展，计算机在企业中的普及应用，为价值链会计提供了技术基础；价值链、数字价值链、虚拟价值链、价值网和价值中枢等理论的提出，为价值链会计提供了理论支持；现代管理会计的作业成本计算、作业成本管理等方法的应用，财务会计对自创商誉、衍生金融工具、人力资本等的确认和计量以及多层次彩色财务报告模式等问题的讨论，为价值链会计提供了研究示范。
浅谈价值链会计
计 管理 空间范围上 的创新主要表现在会计 主体 、 核算对象 、 会 计 目标 。 １ ．价值链会计 主体 。 会计 主体理论是会计 的一个基本理 论， 会计 主体用 以界定会计管理的对 象范围。 原有 的会计理论 般认 为会计ｌ体只能是某一特定单位 ，它可 以是一个法律 末 实体 ， 可以是一个 非法律实体。 也 但价值链会计把原来以单一 企业形式存在的会计核算主体扩展 为以价值链联盟形式存在 的会计管理主体 ， 为会计 主体赋予 了新的含义。 价值链联盟是 个业 务相关 的动 态企业联盟 ， 其涵 盖了核心企业 、 应商、 供 分销商 、 服务商和客户。 会计管理的对象足价值运动也就足资 金运动， 会计管理主体应 涵盖资金运动的范 围， 而在价值链的 理念下 ，传统的限于企业内部 的价值运动已经被贯穿与价值 链战略联盟 的资金流所代替。 以， 所 把价值链会计 的管理主体 界定为价值链 战略联 盟 ， 能够使各企业树立 大局观 、 整体观 ， 避免片面和短视行为 。 ２ ．价值链会计对象。价值链会计， 把原来以可以用货币 计量的各会计核算对象 ，扩展 为以价值链形式存在的一 切 ， ， 以量化的会计管理对象 。 会计管理 的视角大为扩大 ， 财务信息 和非财务信息就统一为价值信息。价值链会计的会计对象就 是价值链会计所要 控制和反映的客体 ， 足以资金 流 、 物流 、 信 息流为载体表现出来的价值运动。 ３ ．价值链会计 目标 。在价值链上传递 的除物流 、 信息流 和资金流之外 ， 更根本的足增殖流 。 价值链上每一环 节增值与 否、 增值多少都会成为影响价值链竞争力的关键 。 以要增加 所 价值链 的竞争力 ， 就要求消除一切无效劳动 ， 在价值链 每一 环节作到价值增 值 ， 这也是价值链会计管理的根本 目标 。 从价 值运动看， 价值链管理谋求的足各个链环的增值 ， 以及整个产 业价值链 的最大化价值 ，这就打破 了过去以单个企业利润最 大化为会计 目标的局限性 ， 企业关心 的不仅仅是企业 自身， 使 而是它所处 于其 中的产业价值链。合作伙伴 之间共同的利益 足企业对各个环节的成败 加以关注 ，进而提高了整个价值链 的竞争力 ， 由以前 的单赢转变为现在的多方共赢。 ‘ 价值链会计 的空『 观具有一定 的开放性 ，它促进了企业 日 ｊ 内部管理和外部相关部门的有效结合 ，增强了会计管理的外 部性 ， 打破 了传统会计 封闭 自守的 局限性 。 （ 下转第 ９ ２页）
价值链管理会计的理论基础
价值链管理会计的理论基础价值链管理会计的理论基础摘要：基于波特的价值链思想和企业经营活动的实际情况，可以将价值链这一概念进行分类：将其划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链这三类来进行探讨。
纵向价值链将企业、供应商和顾客看成一条相互之间紧密联系的链条，向上延伸至供应商甚至供应商的供应商，向下延伸至顾客甚至顾客的顾客，企业通过这种价值转移和增值的过程获得竞争优势;横向价值链是指所有平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用的某种潜在联系，通过横向价值链的分析，可以促使企业采取差异化战略;内部价值链就是对企业内部的基本职能活动及人力资源管理、经营活动管理等价值活动进行分析，并采取措施降低成本。
这三类价值链之间既相互独立，又有紧密的联系和作用，构成一个有机的整体，便于企业进行全面分析和正确科学的作出战略决策。
本文也将以此为基础对价值链会计的基本架构进行分析。
价值链管理会计的架构分析由于上述三种价值链在时间上存在先后关系，所以价值链会计管理也存在相应的先后关系，随着企业价值链上的价值流动，前一阶段的管理为后一阶段提供信息，而后一阶段的管理是为了实现前一阶段的目标，从会计管理的角度来看，可以视为事前、事中、事后管理三个阶段。
(一)事前管理阶段1.价值链管理会计预测。
价值链管理会计的预测，首先应站在价值链条的全局角度去思考，预测市场(包括价值链上的企业)需求状况，所需商品与服务的种类、数量、价格等，并测算出价值链上各企业所能提供并吸收的产品和服务的种类与数量等;其次在具体预测过程中，针对不同类型的价值链，预测不同内容。
对纵向价值链要进行共联企业的采购、销售及资金预测;横向价值链需要的是竞争优势的预测;而对于内部价值链主要是价值增值和成本预测，并借助科学的预测模型，在综合考虑历史信息和未来趋势的前提下，为价值链上相关企业生产经营决策提供有力的依据。
2.价值链管理会计决策。
在决策中，可以将总目标分解成各个子目标，通过具体子目标的完成来达到总目标和最优方案的实现。
价值链会计的特征分析
Ｄ Ｉ１ ．９ ９ ｊｉ ｎ１０ － ９ ２２ １ ．５０ ２ Ｏ： ０ ３６ ／ ． ｓ ．０ １ ８ ７ ．００ １ ．８ ｓ
一
值链管 理理 论 基础 上 ，其 目的 是要 实现
核 心 企业 价 值 增值 最大 化 和Байду номын сангаас经济 联 合体 价
价值 链会 计的特征 分 析
张成丽 中煤矿山建 设集 团有限责任 公 司
建 ，实现 整个价值链的 低成 本或差异化的 竞争优势真正 实现 “ 多赢 ” 。从定义可知 ， 价值链会计是以价 值链整体增值为 目标 的
随 着经济的高速发 展 ，传统 管理会计 已远 管理活动 ，在某些方面 与传统 会计有所不 远 不能满足管理者 的要求 。 ｌ ２ 世纪管理会 ｆ 术 日新 月 异 的 发 展 ，现 行 会 计 模 式 已经 越 同。 从价值管理 角度来看 ， 其主要特征有 ； 计是 战略管理 会计 ， 种战略管理会计是 这 来越 不适应社会经济环境 的变化 ，已经大 Ｉ １广 域性 ． 为企 业战略性 竞争优势的形成和保持提供 大落后于实践的要求 。管理领域 的新态势 价值链会计超越 了传统会计主体的范 服 务。这就要 求管理会计 不仅应为企业战 在很大程 度上 昭示 了未 来会计发展变革 的 围 ，扩 展至价 值 链 条上 的相 关企业 。 同 略 目标的形成 、业绩的评价 竞争优 势的 根本方向 ， 值链会计的提 出便是适应这 价 时 ，由于价 值链 会计 管理 是 以价 值管理
豢瓣
骥
瀚
众矢之的 ， 佛大 学商学院卡普 兰教授在 哈
２ 多元性 ．
．
上个世纪 ８ 年代就 指出管理 ， ０ 会计的相关 性 已经消失 ，传统 的管理会计忽视 了新的 制造 环境和新的管理理 念；再加 上信息、 技
价值链会计实务研究
客 户 的信息 与企 业 自身 的信 息结 合 起来
一
、
价值链 会计实务研 究 内容
业形 式存 在 的会 计 核算 主体 扩展 为 以价 形 成整 个价 值链 联盟 的 信息 ，并在 此基
价 值 链会 计是 对企 业 价值 信 息及 其 值 链 联 盟 形 式存 在 的 会计 管理 主 体 ， 把 础 上进行 整体 分 析 ，寻 找判 断整 个价 值 背后深 层次关 系的研究 ， 即收 集 、 工 、 原 来 的 以货 币为计 量手 段 的各会 计 核算 链 的竞争 优 势所在 ，以此 决定 企 业 的经 亦 加
【 关键词 】价值 链会计 ； 时间维度 ； 空 间维度 ； 实务
ｌ
价 值 链 理 论 是 由 哈 佛 商 学 院 的 迈
系 ， 业 创造 最大 化 的价值 增 值 ， 利 为企 即
二、 价值链 会计实务 的基础
克尔・ 波特 教授 首 先 提 出 的 ， 自此 以后 用会 计 的特 有功 能与 方法 为 企业 价值 增 价值 链 理 论得 到 了很 大 的发 展 ， 延伸 到 值最大 化服务 。
外 入 作业成本 法 、 工程 可以核 算执行 层 体 现 出来 ，可 以通 过对 最终产 品价值 、 价值
面的 耗费 ， 少非 增值 作业 ， 供应 链 管 减 与 理 相结合可 以减少外 部价值 链成 本 ， 而 从 增加整个 价值链 的价 值增 值 。而 Ｅ Ａ与 Ｖ 价 值 链会 计的 结合 可 以将会 计 上的 财 务 分 析与 Ｅ Ａ结合在 一起 有效地 对核 心企 Ｖ 业乃至价值链 的绩效 进行准 确评价 ， 为企 业 下一步预测和 决策提 供有效 的信 息。
了价值 链管 理 后 。企 业 才能 将供 应 商和
会计工作如何推进价值链管理
会计工作如何推进价值链管理《篇一》会计工作如何推进价值链管理作为一名会计工作人员，我深知价值链管理在企业发展中的重要性。
价值链管理能够帮助企业优化内部流程，提高企业核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。
在实际工作中，我不断探索如何将会计工作与价值链管理相结合，以推动企业整体价值的提升。
以下是我对会计工作推进价值链管理的总结。
在推进价值链管理的过程中，我首先明确了价值链的各个环节，包括原材料采购、生产、销售、物流、售后服务等。
然后，我通过对这些环节的深入分析，找到了与会计工作相关的关键节点，如成本控制、预算管理、财务分析等。
1.成本控制：通过精确计算产品成本，对生产过程中的浪费进行有效识别和消除，实现成本的降低。
2.预算管理：根据企业发展战略，制定合理的预算计划，监控预算执行情况，确保企业资源得到最优化配置。
3.财务分析：通过对财务数据的深入分析，揭示企业运营中的问题和潜在风险，为企业决策有力支持。
4.内部沟通与协作：与各部门保持紧密沟通，了解业务需求，有针对性的会计服务，促进企业内部协作。
取得成绩和做法：1.通过成本控制，企业产品成本得到有效降低，提高了产品竞争力。
2.实施预算管理，企业资源得到合理配置，经营效率得到提升。
3.财务分析为企业决策了有力支持，帮助企业规避风险，实现可持续发展。
4.加强内部沟通与协作，促进了企业各部门之间的信息流通，提高了整体运营效率。
经验教训及处理办法：1.经验：在推进价值链管理过程中，我深刻认识到成本控制的重要性。
通过不断学习，我掌握了多种成本控制方法，如标准成本法、作业成本法等。
教训：在初期推进成本控制时，过于追求降低成本，忽视了与员工的沟通，导致员工抵触情绪。
处理办法：加强内部沟通，宣传成本控制的重要性，提高员工的认同感，形成全员成本控制的良好氛围。
2.经验：在预算管理过程中，我学会了如何根据企业发展战略制定预算计划，并通过监控预算执行情况，及时调整预算方案。
价值链会计之理论研究
管理 。 价链管理理论和会计管理活动论的融 合点在于价值 。
在 价值 链 中 。 值 的 概 念 可 以从 内 、 两 个 视 角来 理解 ： 价 外 对企
业的客户而言 ， 是指 产品的使用 价值 ； 对企 业 自身 及其 内部
流 程 而 言 ． 指 产 品 能 够 为企 业 带 来 的 销 售 收 入 。 在 会 计 是 而 管 理 活动 中 ， 值 是 指凝 结 在 商 品 中 无 差 别 的 人类 劳 动 ， 在 价 它
计的研究对象是价值链信息及其 所体现 的经济关系 ，包括对
价 值 信 息 的 收集 、 工 、 加 存储 、 供 、 用 等 。 提 利 价 值链 会 计 的会 计 要 素是 会 计 对 象的 具 体化 。 统 的 会 计 传
足指企 业内部的价值运动 。 波特把 内部 价值 链划分为九个部
值运动 过程 ， 由供 应 商 、 业 和 顾 客 价 值 链 构 成 ， 称 为行 企 也
业价值链。
五、 价值链会计的核算原则
传 统 的 会计 核算 原 则 包括 客 观性 原 则 、 时性 原 则 、 婪 及 重 性 原 则 、 慎 性 原 则 等 ， 对 于 价 值 链 会 计 同样 适 用 。 为 了 谭 这 但
价 值 表 现 形 式 。 此 ． 值 链 管 理 理 论 和会 计 管 理 活 动 论构 因 价 成 了价 值 链 会 计 的 主要 理 论 摹 础
运 动 又是 以 资 金 流 、 流 和 信 息 流 为 载体 来体 现 的 。 物 价值 链 会
二、 价值链会计的 目标
价 值 链 会 计 的 目标 是 实 现 价 值 链 的 保 值 和 增 值 。 值 链 价 可 以 分 为 企 业 内 部 价 值链 和 产 业 价 值 链 两 类 。 内 部 价 值 链
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价值链会计——一种增强企业竞争力的管理模式一、研究背景和意义“经济越发展，会计越重要”。
进入21世纪，随着经济全球化、知识化和信息化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化。
企业竞争从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容有人从价格竞争转变成了价值竞争。
随着经济环境的变化，研究价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而言的关注企业价值链的活动，企业的会计活动从关注企业内部到同时关注外部合作关系，会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计能够利用会计的特有功能和方法为企业价值增值和企业核心竞争力服务。
价值链会计理论与方法的研究目的在于紧密结合，将价值链管理思想落实到企业的管理活动中，以实现价值增值的最大化，提高企业核心竞争力，创造企业各方利益相关者的共赢。
二、研究现状（一）国外研究动态（1）价值链概念的提出。
价值链管理理念是1985年由哈佛大学商学院的美国学者迈克尔·波特首先提出的，在其所著的《竞争优势》一书中，他把价值链作为分析竞争优势的基本工具。
波特从企业内部环境出发，提出了以价值链为基础的战略分析，他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。
并且他将企业的价值作业分为两类：基础作业和辅助作业。
前者包括进货后勤、生产经营、出货后勤、市场营销、售后服务；后者包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接，以及企业从中获得的竞争优势。
（2）价值链会计的向外发展。
自从迈克尔·波特提出价值链概念之后，许多人开始关注价值链方面的问题。
彼得·海恩斯从价值实现的最终目标出发对价值链重新进行了定义。
他认为价值链是“集成物资的运输线”。
海恩斯把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的副产品，这与波特把实现企业利润作为最终目标存在较大的差别。
其次，海恩斯把原材料和顾客纳入他的价值链系统中，同时将价值链从企业内部扩展到企业外部。
在这之后，约翰·沙恩克和菲·哥芬达认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”。
他们不但扩大了价值链的范围，同时还将会计信息置于价值链分析中，计算出价值链的每一个阶段的报酬率与利润，从而确定竞争优势之所在。
他们的最大贡献在于将价值链的分析方法与会计信息相结合，使得企业战略性成本管理成为现实。
随着IT技术的迅猛发展和广泛运用，杰夫里·雷波特和约翰·思维尔克莱特在1995年提出了虚拟价值链的观点，认为当今每个企业都具有两条价值链：由物质世界构成的实体价值链与由信息构成的虚拟价值链。
在虚拟价值链中，信息技术是价值的源泉，这不只是产生价值的辅助因素。
虚拟价值链的任何阶段包含5项活动：收集、组织、选择、合成和分配信息，通过这些活动收集的原始信息来增加价值。
(3)价值链会计的向内发展。
计算机专家迈天将波特的价值链概念拓展为网络环境下的价值流，认为价值流是相互衔接的、一组有明显存在理由的活动，每一价值流都有自身的开始和结束，可用效用价值量化数据描述。
价值流是对现金流的一个拓展。
（二）国内研究动态1、价值链会计的理论研究价值链会计的理论框架应包括价值链的目标、假设、原则、对象、会计报告要素、会计信息的质量特征与方法体系等部分。
理论框架应该具有明晰性、一致性、完整性和逻辑性等特点，各个组成部分应该紧密围绕一条主线从不同的角度对主线进行阐述，以达到理论的目标并指导实践。
（1)价值链会计的目标。
阎达五(2004)教授认为价值链会计的目的大体上可归纳为：疏通信息传递渠道．调整企业价值链。
从而协调各部门、环节间的协作关系．为企业创造最大化的价值增值。
綦好东、杨志强(2004)认为价值链会计的目标也就是价值链会计系统运行所期望达到的目的或结果。
价值链会计的目标可以表述为：提供价值创造的动态信息。
借以制定协调和优化价值链、实现价值增值的决策，并进行相应的管理控制。
(2)价值链会计的假设。
张林、于富生(2005)在原有的会计假设基础上提出了以下价值链会计假设：价值链联盟假设；项目存续假设；交易期间假设；价值计量假设。
任海英(2007)探讨了网络经济环境下的价值链会计假设，研究结论如下：价值链会计模式下的会计主体是两种层次性的主体：第一个层次是核心企业；第二个层次是价值链联盟“虚拟公司”的兴起与发展严重冲击了“持续经营假设”。
(3)价值链会计的原则。
张林、于富生(2005)认为价值链会计原则是处理会计事项所依据的规则，是在长期会计实践的基础上归纳形成的。
除了传统会计的会计原则以外。
还应坚持系统优化原则、速度原则和合作原则。
王泓(2006)认为价值链会计原则还应考虑历史成本与公允价值并重原则和会计事项原则。
(4)价值链会计的对象和要素。
阎达五（2004)教授认为价值链会计对象的实质是价值链信息及其所体现的经济关系，其表现形式是价值链．涉及的范围包括资金流、信息流和实物流。
许国艺(2005)认为价值链会计的会计对象是从各业务单元到各业务活动传递而成的价值链，其具体对象应该是各业务单元形成的价值和依据成本动因而相应发生的成本。
(5)价值链会计的确认和计量。
李晓斌(2006)认为除了传统的会计核算原则，也需要一些新的核算原则，比如整体价值增值原则和以作业为基础进行价值分析原则。
除了继承传统的会计计量方法之外，还需采用一些符合价值链会计特点的系统化计量方法。
王泓(2006)认为确认的时间是实时会计．在事项发生时。
即可记录、处理、报告。
要求财务信息同步反映业务情况。
确认的范围囊括确认的所有信息，强调货币计量和非货币计量并用。
2、价值链会计管理框架价值链会计是以价值链管理为基础的一种管理活动，因此在构建价值链会计管理框架时。
应以价值链为基础，将会计管理的视角置于内外部价值链环境之中。
价值链管理的各个环节都应该围绕企业获得最大价值增值这一目标实施管理，形成目标导向下的系统性管理框架。
（1)价值链会计应用基础研究。
王波、姜峰秀(2008)对价值链会计实务的企业管理基础、环境及技术支持和方法基础进行了探讨，并从客户、供应商、核心企业的角度对空间维度上价值链会计实务进行研究，从事前的统筹规划、事中实时控制、事后分析评价三个方面对时间维度上价值链会计实务进行了研究。
(2)预算管理的应用研究。
预算管理是会计事前管理的重要环节。
在会计管理发生重大变革的情况下，也应与时俱进。
吴大红(2006)在价值链会计的框架下提出了基于价值链的预算管理构想，并阐述了价值链会计对预算管理的影响。
（3)成本管理的应用研究。
成本管理是价值链会计管理的基础。
裴正兵12003)、杨宇红(2004)等提出，将作业成本法与价值链会计有机结合，通过对企业所在产业链和企业内部整个价值链的分析．寻找出企业的优势和增值环节，提高企业竞争力。
(4)业绩评价的应用研究。
池海文(2007)从价值链的核心企业出发，构建了一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系，包括对核心企业的业绩评价、对企业价值链业务流程的评价、对价值链上下节点企业间关系的评价和对外部价值链整体业绩的评价。
总体来说，价值链会计的研究主要集中在基本理论方面，主要采取规范研究的方法，但关于价值链会计实际应用方面的研究还比较零散，尚未形成系统。
与理论研究相比，价值链会计的应用研究欠缺。
但是价值链会计作为一个新兴的研究领域，其发展程度却非常迅速，研究的深度也日益加强，在市场经济不断完善的环境下，相信价值链会计的应用范围也会更加广泛。
我们期待着价值链会计能够把企业带到新的至高点上，使企业充分发挥自身的竞争优势，不断适应市场需求，提高国民经济的运行效率，推动国家经济的快速稳定发展。
三、本文的研究思路和方法本文主要采用的规范分析的方法。
首先，运用理论分析的方法，对价值链会计产生的背景及理论基础进行分析；然后，根据已知的会计理论和价值链及其管理理论，从现代企业竞争战略的视角，运用竞争优势理论、价值链管理理论等知识构建价值链会计的概念结构体系，对价值链会计的概念、假设前提、价值链会计分析的基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定；最后，运用案例研究的方法，在案例中分析价值链会计对企业核心竞争力的影响，为本文的理论阐述提供支撑。
四、本文的结构与内容第一部分，从战略概念入手，从波特关于价值链的基本观点入手，对价值链管理理论的产生和发展过程进行回顾，讨论和研究价值链会计的一些基本理论和基本思想，指出应从纵向、横向、内部三个角度对价值链的各项价值活动进行全方位的分析。
价值链管理理论的出现必将对会计管理产生影响，由此产生了基于价值链管理的价值链会计，指出价值链会计是一种提升企业核心竞争力的会计管理模式。
第二部分是价值链会计的理论部分。
该部分首先对价值链会计的概念进行了界定，构建了价值链会计的理论框架，分析了价值链会计与价值链管理的关系，并针对价值链会计研究的特点提出了价值链会计的四个假设前提和分析的四项基本原则，在传统会计的基础上对价值链会计的会计主体、会计对象、会计目标以及会计要素进行了创新，并对价值链会计提升企业核心竞争力的机理进行了深入分析。
第三部分是价值链会计的实务操作部分。
该部分系统研究了价值链会计的分析方法，包括成本分析、差异分析、成本核算和业绩评价。
在核算方法上，借鉴作业成本法的基本原理，用一个具体实例说明价值链会计的成本核算方法。
信息披露体系的创新主要是对现行财务报告的调整和补充，财务报告的改进为我们进行价值链会计信息的披露提供了思路，在此基础上设计了价值链会计的报表体系。
第四部分是案例分析，通过对海尔集团实施价值链会计管理的案例具体说明价值链会计在提升企业核心竞争力方面的作用。
参考文献：[1]阎达五，尹美群．价值链会计——基于价值链管理理念的会计思(上)[N]．财经时报，2003:3-26[2]于富生张敏.价值链会计研究——基于时空维度的会计管理框架的重构[M].北京:中国人民大学出版社，2003:1—15.[3]张继焦．价值链管理——优化业务流程与组织，提升企业综合竞争能力[M]．北京：中国物价出版社，2001[4]尹美群.价值链与价值评估[M].北京:中国人民大学出版社2005（2）[5]梁燕.价值链会计理论框架及其改进[J].财会通讯.2010（11）[6]黄珍文，阳秋林，李云才．论价值链分析与企业核心竞争力的培育[J]．南华大学学报(社会科学版)．2004，5(3)[7]姜潇．企业价值链分析与战略管理会计[J]．广西会计，2001(4)[8]王波，姜峰秀价值链会计实务研究[J].会计之友，2008（2）[9]王泓，何其华.价值链会计的确认和计量及其发展趋势［J］.会计之友，2006（11）[10]李定安，邓红玉.价值链会计的成本核算模型构建［J］.财会月刊，2007（7）[11]周松.成本管理新理念：价值链成本管理［J］．会计之友,2010(3)附论文提纲：第一章：导论一、价值链会计研究的背景和意义二、价值链会计的研究现状1、国外研究现状2、国内研究现状三、本文的研究思路和方法四、本文的结构和内容第二章：价值链会计概述及其相关理论一、价值链会计的理论框架二、价值链会计也价值链管理的关系三、价值链会计的假设四、价值链会计分析的原则五、价值链会计对提升企业核心竞争力的理论分析第三章：价值链会计的实务操作一、价值链会计与企业实施成本控制二、价值链会计与企业的差异化优势三、价值链会计的业绩评价方法与信息披露第四章：实施价值链会计管理的案例分析一、海尔集团实施价值链会计管理的案例说明二、海尔集团的概况以及价值链构成三、海尔集团业务流程再造分析。