关店潮来临 淘宝不再是个人创业天堂
2023年我国零售业现状分析：百货业出现“闭店潮”
2022年我国零售业现状分析：百货业出现“闭店潮”零售业主体的传统百货业正面临前所未有的压力，北京、天津、山东、安徽等地已消失“闭店潮”。
“闭店潮”缘何消失？下文是2022年我国零售业现状分析。
相关统计数据显示：2022年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家，传统零售业消失的“闭店潮”。
其中，北京共有两家零售店宣布“闭店”，一家是华堂百货右安门店，一家是华润万家右安门店。
现象：上半年零售业“闭店”121家国内主要零售企业在多重因素的影响下，关店潮仍未间断。
联商网《2022年上半年主要零售企业关店统计》最新发布的报告显示，2022年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。
截止到2022年6月30日，百货业态关闭25家，包括万达百货关闭10家，马莎百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家，远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家。
超市业态关闭95家。
包括麦德龙、北京华联、农工商、永旺、丹尼斯关闭1家，乐购、新华都、世纪联华分别关闭2家，家乐福关闭3家，华润万家关闭6家，永辉超市关闭5家。
云南天顺超市于2022年5月，因楚雄店发生哄抢大事引起连锁反应，最终导致关闭40家门店;铜川每天壹加壹超市闪电关闭约30家门店。
还有多家实体零售门店透露出即将闭店的消息。
如5月19日，银泰金华福华店宣布，因租约到期，将于2022年10月底停止营业;6月2日，尚泰百货成都万象城店在其微信公众号发布闭店公告，称将于2022年8月31日起正式停止营业。
关店企业中，外资(含中外合资)零售企业关闭门店16家，关店现象最严峻的是江苏、广东、安徽、浙江各省的二三线城市。
事实上，这种现象早在2022年已显现。
中国零售业市场竞争格局与投资风险评估报告显示，2022年，中国百货商业协会的101家百货业企业，其营业面积与2022年2022年同比削减1619.65万平方米，相当于削减了81个西单大悦城同等面积的商场。
历史的洪流裹挟着前进原文
历史的洪流裹挟着前进原文每一个人都被时代裹挟着向前。
每一个人都难免受到时代的冲击。
最好的方法就是去适应他，在新的价值链中找到自己的位置。
如果一味的因为焦虑而限制变化，或者采用行政手段去除这种变化，这个伟大的时代怎么可能诞生淘宝呢？自媒体兴起给我们带来了资讯的丰富化。
满足了人们的精神需求，但同时也带来了很多焦虑。
总有一些自媒体依靠似是而非的逻辑去吸引公众的关注。
当前最火的新闻就是社区团购抢了卖菜人的生意。
似乎，社区团购会扼杀很多人的生计。
然而，真实的情况未必如此。
单单关注这个问题本身是不会有答案的。
如果我们换一个角度来思考，应该看到更多的事实和真相。
由此衍生，个人如何应对时代的冲击？淘宝崛起之后，对线下服装店的冲击是巨大的。
同时，由于经济周期的原因，很多小工厂也倒闭了。
这个时候就有很多新闻说淘宝造成了线下零售店和工厂的倒闭。
自媒体造势，一时间朋友圈各类文章满天飞。
民众的服装需求一直存在，无非就是从线下转到线下。
唯一受冲击的就是继续死守线下的企业和个体。
原来专门为线下服装品牌服务的工厂，它可能倒闭。
如果它转型为线上品牌服务，可能也会活得有滋有味。
我一谈到数字化，就以为互联网企业提供的商品和服务是从计算机里面敲出来的，都是程序员用代码堆起来的。
他们一样是由线下的工厂线下的人生产和制造出来的。
原来被淘汰的为线下品牌服务的工厂，它释放出来的人力资源和产能，转而为线上平台提供服务。
现在社区团队，以一种新的技术手段来扩充市场。
这个市场必将会容纳更多的人，更多的资本。
当然我们每个人都被时代所裹挟着前行。
对于个体而言，每次改变都会带来痛苦，不适。
这是这个时代残酷的地方，也是无可奈何的事情。
所以，每一个人都需要尽早的打造个人品牌，让自己能够不依附于任何平台任何企业而生存在这个时代。
这才是真正重要的事情。
关店潮的背后
关店潮的背后2014 年，更多零售商“试水”O2O，这一年也因此被称为“O2O 元年”。
开业9年从未盈利，位于北京西直门的华堂商场去年12月关张，这也是该公司同年在北京关的第3家店。
不单是华堂，整个百货业日子都不好过。
萧条，是中国实体商业遭遇电商冲击的惨烈注脚。
“不‘触网’等死，‘触网’找死。
”由于开网店投入巨大，会进一步压缩利润空间，业界流行的这句话，勾勒出传统零售商对待转型的纠结心态。
尽管如此，在生死关头选择拥抱互联网的零售商还是大多数。
王府井、银泰百货、天虹商场等七成以上百货企业已开设网店;大润发、TESCO乐购、步步高等传统超市也纷纷上线。
据调查，国内63%的传统零售商已开展实体店、互联网、移动端等多渠道零售业务。
“店商”开网店看上去很美，但转型之路布满荆棘，面临投资回报率低、盈利前景差等诸多困境。
据《财经国家周刊》记者调查，目前零售商自建的网购平台规模较小，流量与销售额都无法与纯电商抗衡。
2013年连锁百强中，四成企业网络零售年销售额小于500万元。
一半以上企业经营单品数在3000个以内，且缺乏特色，也毫无价格优势。
为走出困境，原先势同水火的店商和电商开始探索线上线下O2O融合发展。
早在1990年代末，苏宁就提出电商构想，受制于当时互联网基础设施的滞后，才大力发展实体店。
2013年，苏宁再度杀进互联网搏击，正式更名为苏宁云商，提出转型为“店商+电商+零售服务商”。
当年6月苏宁宣布线上线下同价，9月启动“苏宁云台”，全面整合前台后台、融合线上线下。
2014年，更多零售商“试水”O2O，这一年也因此被称为“O2O元年”。
据中国连锁经营协会数据，百强企业中43%的企业已开展O2O业务。
“标准化、同质化的商品，容易产生线上消费。
但对于高端体验型、生活定制型商品，更容易产生线下的体验式消费，线上和线下具备各自优势，O2O融合将带来新商机。
”盘古智库理事长易鹏说。
改革开放以来，中国的实体店风生水起，但如今看来，以百货商店为代表的许多零售商靠出租柜台获取高额收益，并未提供更精致的服务和产品。
给挣扎的电商提点醒：线上是虎穴,何不掉头？
给挣扎的电商提点醒：线上是虎穴，何不掉头？身边做生意的朋友现在见到我就抱怨实体店生意难做，实体店快变成“尸体店”了，要么冷冷清清，即使人头攒动同门也不会太开心，因为大部分人都是在实体店看东西，试好了感觉不错就偷偷把牌子、型号记下来到网上买。
这些朋友近来都询问我要不要把店面转到淘宝上，我的回答一般是“呵呵，图样图森破”。
但是很多人不信，觉得电商是大势所趋，一定要转线上，实在劝不住的时候，我一般建议他们，拿一小部分资源到淘宝上试试水，好的话再转。
也有不听的，半年前一个卖电脑硬件的朋友把自己租的门面退了，自己在家上淘宝开网店，结果2周前有重新把门面盘回来，老老实实开实体店，闭口不提开网店了。
双11过后，很多人抱怨虽然销量高了，但是能保本就不错了，原因何在?为什么少了层层渠道费用、少了商铺场地费、少了税费，利润反而不如实体的时候?1.线上注意力资源更加稀缺。
在线下的时候，就算每个城市只有一个商业中心，全国也有657个注意力中心。
在线上，不好意思，淘宝占据了电商80%的流量，也就是80%的注意力都在淘宝上，人的注意力都是有限的，大家顶多浏览淘宝显示的前几个页面。
所有的人都在为能显示在这几个页面上拼命砸钱，你的竞争压力一下子大了657倍，就淘宝直通车来说，竞价上涨速度有目共睹就不用多说了。
有人说，以后电商平台多了是不是就好了，错，即便多十个京东、十个苏宁，即便淘宝一家独大地位被打破，又能怎么样，消费者网站注意力页面就前几页，竞争能减小多少?2.线上“马太效应”更加明显。
有经济学常识的人都知道，自由放任的市场竞争最终必然会走向自己的反面——垄断，一个完全没有调控干预的市场，垄断更容易形成而且更加严重。
在电商这个市场里，领先企业可以使用价格战来打垮对手：当价格战来临时，你跟不跟?跟，对手规模更大，可以把你耗死;不跟，消费者都跑到对手那里，你在这个漩涡里会慢性死亡。
既然线下是狼窝，线上是虎穴，都这么难，大家总不能什么都不做，坐以待毙吧。
800万淘宝店主的挣扎,未来还有机会吗
800完淘宝店主的挣扎，未来还有机会吗？曾几时，淘宝不知道圆了多少中国人的“创业梦”，使无数“草根”走上了自力更生的道路，实现了经济独立。
不错，我承认自己的渺小，但你不能否认我的梦想。
又不知道有多少人从小小的“淘宝店主”做起，摸爬滚打、勤勤恳恳的做成了电子商务的佼佼者，富足又踏实。
而现在，互联网格局瞬息万变，800万淘宝店主再次遇到了生存瓶颈，这种心情就如同当年他们开淘宝店铺之前一直犹豫是否需要自主创业一样纠结。
更糟糕的是：当年遇到的是发展瓶颈，现在却是在为生存堪忧！1800个广东卖家放弃续约天猫，只掀开了问题的冰山一角。
截至目前，800万淘宝店铺，真正能赚钱的已不足30万；6万多天猫商家，能做到保本的不到10%；双十一期间1%的商家占了90%以上的交易额……这背后究竟隐藏着什么矛盾？我们先来做一个量化分析，当年很多人之所以放弃“实体店”去开“淘宝店”，就是因为它成本低，现在这种论点还成立吗？假定某产品的出厂价是40元，现在以120元的价格在天猫上出售。
猛一看这利润有200%！这在消费者眼里这简直就是“奸商”啊！马克思的《资本论》说有商家利润有100%就敢践踏一切人间法律了，但在天猫上呢？请看下表：表格中例举了该商品天猫上产生的“硬性”种和“软性”成本。
当然数字有一定灵活空间，但绝没夸张（网上已经有很多详述，这里就不一一讨论）我们用利润空间（80元）减去“硬”成本（57.84）再减去“软”成本（27.84元），还亏5.68元！这还不包括库存产生的“隐形成本”。
如果想赚钱，就要从这这些环节去节省。
诸位商家，你觉的以上天猫哪个环节是可以商量的？所以，可以这样告诉大家，天猫上的年销售额500万、一年卖货4万件，每件平均亏损5元的店铺不计其数！如果一个商家愿意坚持一年亏损20万，两年亏损40万，三年下来还没突破，而这种规则和模式又不改变，商家还能指望啥？真是不见新人笑，但闻旧人哭！肯定有小伙伴们说：那些我们耳熟能详、风生水起的的店铺很多啊！亲，那种店铺玩的是资本，他们依靠资源运作把“产品”打造成了“品牌”，甚至成了“品类”：御泥坊、阿芙精油、三只松鼠等等，想吃干果就想到了三只松鼠。
淘宝“双十二”变革：掘金线下服务
淘宝“双十二”变革：掘金线下服务在天猫经历“双十一”巅峰之后，淘宝网的“双十二”怎样才能带来更多的惊喜?今天(12月12日)，正是淘宝向O2O转变的试金石。
今天，淘宝网联手支付宝，在全国范围内启动大规模线下促销，包括快的打车、房地产拍卖、汽车二手交易、家政服务等多个项目。
多家知名餐饮和大型超市卖场也推出了五折活动。
O2O行业如此大规模的促销，在业界尚属首次。
对此，淘宝总裁张建锋在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，与往年冲销量、玩创新营销不同，今年淘宝“双十二”意在为消费者提供意想不到的生活新体验，手机淘宝仍将是重中之重。
“未来的淘宝不是一个单纯的商品买卖平台，而是一个全方位的生活服务入口。
”在业内看来，天猫崛起以后，电商行业逐渐变成了天猫、京东、亚马逊、苏宁易购等B2C平台的角逐。
阿里则试图通过淘宝来整合O2O业务，强力介入线下市场。
云像数字CEO、瑞金麟集团联合创始人安士辉认为，O2O的价值是将会员、商品、支付组合起来，形成不同的解决方案和交易闭环，这也是一些线下企业的刚需。
“未来C2C平台也不再是普通的小而美的店铺集中地，它会变成品牌集成店的模式。
”淘宝转型打造生活服务平台/11月4日，阿里披露了上市之后的首份财报，2014年第三季度，阿里旗下中国零售平台的GMV(平台总交易额)达到人民币5556.66亿元，较2013年同期增长48.7%，这一数据说明淘宝、天猫平台的交易额增速处于高位。
其中，来自淘宝平台的交易额为3798.32亿元，同比增长38.2%;来自天猫平台的交易额为1758.34亿元，同比增长77.8%。
尽管淘宝平台的交易额远远高于天猫，但是并没有直接为阿里带来佣金收入。
在财报发布后，阿里CFO武卫在分析师电话会议上透露，今年第三季度，佣金收入比在线营销的收入增长要快。
一般来说，中国商业零售业务的营收中，有33.5%来自佣金，而去年同期来自佣金收入的贡献只有24.8%。
“淘宝交易额中来自PC端完成的比例比天猫高，由于淘宝的商业化力度不及天猫，其佣金收入占比比天猫低，所以由于淘宝的总交易额增长快，导致我们的佣金收入占总收入的比例相对下降。
运营分析报告
运营分析报告(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现在做淘宝,几乎等于自取灭亡!自寻死路
现在做淘宝，几乎等于自取灭亡！自寻死路上午我店里几个顾客在闲聊，从她们几个的谈话内容来看，她们是准备做淘宝，在商议办公室场地和资金货源的事情，不知道为什么，我突然用怜悯的眼光看着她们。
又是正直青春的妹子啊，我在心里默默地说了一句：妹子们，上路吧，一路走好。
我发现最近越来越多的人加入淘宝的大军，这让我非常纳闷。
虽然我也在帮一些店主做推广运营，但是我依然不建议新人来蹚淘宝这趟浑水。
这里没有你的菜。
下面笔者和大家一起聊聊，说道说道。
看到这篇文字的朋友们，有的是想做淘宝的，有的是已经正在做淘宝的，有的是已经离开的，我真心地替这些没有做淘宝的和离开淘宝的人感到庆幸，或许，不进来和离开真的是对的。
试问：正在做淘宝的朋友们，你们真的挣到钱了吗?我想大家心照不宣吧。
很多朋友都知道，现在的天猫淘宝之类的，已经很难做，好不容易挖空心思绞尽脑汁挣了点可怜的钱，也会被淘宝天猫以各种手段各种方式给吃掉，你三更眠五更起，辛辛苦苦，只是成就了阿里帝国的繁荣。
淘宝中小卖家成了炮灰，大好的青春浪费在淘宝上，付出和收获不成正比，十分凄凉。
也十分可惜。
如若是把这些精力和时间用在上班或是工作，或许，别样的一番天地属于你。
据数据显示，2014年初，近7000家天猫商城倒闭，随后淘宝官方否认，但是一组相关数据显示，居然90%的淘宝商家希望离开淘宝，事实真相到底如何，大家自己揣摩吧。
为什么那么多人前仆后继要死要活的非要做淘宝，结果事与愿违，然后怪自己没有足够的能力，其实不是，你的能力很强，只是用错了地方，也有很多人怨天尤人，这一切，都是你自找的，自食其果，没有人逼着你来淘宝。
我写本篇文章，是为了劝大家不要来淘宝，如果不听我的，那您可以试试，就知道水多深了。
1.绝大多数没有看到淘宝的本质和基础，淘宝被神化了。
中小卖家成了炮灰。
因为淘宝，所以马云;因为马云，所以淘宝。
淘宝被神化了，马云也被神化了，绝大多数创业者对马云都有个人崇拜的，小马哥一声令下，那绝对场面火爆。
铂繁达与您聊聊2024淘宝项目还能继续做吗？
铂繁达与您聊聊2024淘宝项目还能继续做吗？对于大多数电商人来说，淘宝平台肯定也是其中一个关键选择，但是随着这几年拼多多、抖音的快速发展，淘宝的市场份额也在慢慢的缩水！那么2024年了，淘宝还能不能做？答案是可以做，还有钱赚。
但是暴富肯定是很难了，但是现在的淘宝，低调稳定赚钱的人大有人在，毕竟，淘宝的体量在那，相比多多还是有一些优势的，比如有定价权，白嫖党少，平台也相对公正。
以下便简单讲讲2024年淘宝运营的一些新思路：首先，启动淘宝店铺的开设流程是相对简单的。
通过淘宝平台，任何有意愿的个体或企业均可快速完成店铺的注册与开设。
这一过程不仅便于操作，而且其透明度与效率也得到了广泛认可。
其次，一旦店铺成功开设，便可通过多种方式实现盈利。
其中，一种较为简单且有效的盈利方式是利用免费资源进行出售。
这可能包括一些自有产品或者通过其他渠道获取的免费资源，经过适当的包装与推广后，在淘宝店铺中进行销售。
通过此种方式，卖家不仅可以快速积累销售经验，还能以较低的成本实现盈利。
除了销售免费资源外，代销也是一种常见的盈利方式。
代销即代理销售，卖家可以在淘宝上代理销售其他商家的产品，并从中获取差价利润。
这种方式的好处在于，卖家无需承担过多的库存压力和物流成本，同时也能通过代销产品的销售经验，为日后自主经营打下基础。
此外，销售虚拟产品也是淘宝店铺的一种重要盈利途径。
虚拟产品包括数字产品、虚拟货币、游戏点卡等，这些产品的交易过程相对简单，且利润空间较大。
卖家可以通过购买低价虚拟产品，然后在淘宝店铺中以稍高的价格进行出售，从而获取利润。
或许有些人认为淘宝的运营难度较大且需要一定资金投入，但实际上只需寻找恰当的产品或资源并利用有效的推广方式，就能够开创出一片市场。
即使是刚开始的创业者，也可以从模仿他人的成功店铺开始，研究他们的经营模式并加以应用在自己的店铺中。
一个典型的案例就是通过销售微信营销软件等虚拟产品实现月入几千元的收益。
店铺关闭文案发朋友圈宣传
店铺关闭文案发朋友圈宣传怀着无比的心痛和遗憾，我要告诉大家一个不情愿的消息：我们的店铺将于近期关闭。
回想起这些年来，我们走过了很长的一段路。
当初的梦想和坚持，在每一次艰难的时刻都支撑着我们前行。
然而，现实的残酷却逐渐剥夺了我们实现梦想的勇气。
关闭一家店铺并不是一个轻松的决定，因为这代表着我们要和一段珍贵的回忆告别。
这里不仅仅是一个商业空间，更是我们的梦想的归宿，是无数次深夜开店的等待与期盼；是和大家分享喜悦的笑容、困惑的无奈、惊喜的惊喜以及普通生活的一部分。
曾经我们曾心心念念的梦想，希望能够通过这家店铺为大家提供优质的服务和产品，让每一个人都感受到温暖和关爱。
然而，随着时间的流逝，我们也逐渐深切地感受到了商业世界的残酷和竞争的激烈。
我们不愿意以次充好，也不愿意降低质量，为了保持良好的口碑和信誉，我们必须做出艰难的决定。
最近几年，随着网购的普及和消费习惯的改变，店铺的生意渐渐变得越来越困难。
无论怎样努力，我们都无法逆转趋势，追赶变化的步伐太过困难。
无奈之下，我们选择了关闭。
或许，有朋友会觉得这是我们逃避现实的表现，或者是因为无法应对激烈竞争而选择放弃。
但事实却远非如此。
我们选择关闭，是因为我们不愿意做那些违背初衷和原则的事情，我们不愿意在不断降低质量、抬高价格的循环里苟延残喘。
我们的初心是希望为大家带去品质生活的享受，而不是为了追求短暂的利润而牺牲质量。
当我们发现自己已经无法继续做到这一点的时候，我们决定停下来，重新考虑我们的方向和目标。
当然，关闭店铺并不意味着我们的梦想也破灭了。
或许这只是一段时间的休憩，我们需要重新找回自己的方向和动力。
我们要学会倾听内心的声音，寻找更适合自己的道路。
也许，我们会在某一天重新站在光芒之中，坚持自己的梦想。
最后，我要向每一个曾经关注、支持和帮助过我们的朋友表示深深的感谢。
是你们的信任和支持，让我们走到了今天。
无论是前来消费的客人，还是给予建议和鼓励的朋友们，你们的每一个微笑和动容，都是我们前行的源泉和力量。
实体经济不行了 王健林第一个不同意
美国前十大电商全部是实体企业做的，在中国之所以还没有实体企业把电子商务做大，是因为中国的服务终端和物流配送还不够发达，而美国实体经济自己的物流配送系统已经完全成熟了。在王健林看来，实体企业可以同样来做自己的电子商务，线上线下结合。
王健林和飞凡自信的来源
过去几年关于实体经济下滑这种说法随处可见，由此而来的对电商的看好、对O2O的热捧，一波新的创业潮和转型潮也在不断涌现。
中国今天的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的机会。只有先了解市场，再摸清规律，才有可能飞起来。另一方面则是在强调工匠精神的今天，要把产品做到极致，打造自己的品牌。
今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。只有站在前瞻性这个角度去思考，实体经济未来才能或得更大的发展。
实体经济不行了？王健林第一个不同意！
关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及! 不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，关店潮涌现的怵目惊心甚至比开店的宏伟计划更值得关注。中国许多行业正面临着大洗牌。
于是乎，有人说：实体经济不行了！这种说法首富王健林第一个不同意！
1、实体商业本身触网难。因为单体分离，没有形成凝聚力，而飞凡电商则可以通过商业联盟体的形式，将购物中心或百货公司与品牌门店形成互动，达到积分互通、会员共享的通用机制；
2、消费者回流线下更注重体验。飞凡携手实体店可打造强大的场景式服务体验区域，将本地化、一站式、数字化的服务提供给消费者；
曾经那些因为互联网、移动互联网兴起而唱衰实体经济的人，今天也不乐观的认为，电商也开始走衰了，可那又怎样？
“中小企业倒闭潮”报道思辨优选全文优选全文优选全文
优选全文完整版（可编辑修改）“中小企业倒闭潮”报道思辨“中小企业倒闭潮”报道思辨近几个月来，关于浙江温州以及广东东莞等地再现“中小企业倒闭潮”的报道，开始大密度地现身诸多媒体的报端。
从今年4月以来，温州便不断爆出企业倒闭、老板“出逃”的新闻，随即引起了社会极大关注。
随后，一些媒体报道东莞也出现“中小企业倒闭潮”。
尽管浙江和广东官方回驳了“倒闭潮”的说法，但关于中小企业融资难的问题，再次成为媒体热炒的焦点。
而随着“中小企业倒闭潮”之说再次喧嚣而来，以银行为代表的金融体系又一次成为问题的根源。
笔者盘点发现，在4月～7月间，即有中华工商时报、东方早报、经济参考报等诸多纸媒相继刊发了此类报道，指出中小企业面临“巨大困难”。
总体来看，各方对于“中小企业倒闭潮”的表述各不相同，但基本采用了一个共同的“视角”：由于货币政策从紧，中小企业正出现“信贷饥渴”，导致步履维艰。
而绝少有媒体从“民企自身存在短板”的角度，做出理性的报道和评判。
事实上，一般而言，中小企业的利润率较低，信贷成本一旦上升，经营状况很容易出现问题。
由于底子不厚，如果资不抵债，很容易破产。
这个问题，在很多经济体中都很常见。
中小企业违约率和破产率较高，也导致银行在面对中小企业信贷需求时，往往显得较为谨慎。
如果仅以此为重点，来分析报道中小企业面临的诸多不利因素并放大之，未免有失偏颇；而中小企业自身存在的问题，对其生存状况实则至关重要。
比如其商业模式、盈利机制是否明晰，创新与转型是否及时和到位等，都可成为媒体报道的新角度。
而从事物的“内在”和本质来思考问题，往往更能彰显出理性的力量。
“同情心”造就当前的报道视角毋庸讳言，中小企业是国民经济的毛细血管，是最活跃的微小经济体，它的发展对于经济、民生都有不可忽视的作用。
然而一直以来，无论宏观经济宽松还是紧缩，中小企业都难以获得信贷资金，因此舆论纷纷将矛头对准银行资本“嫌贫爱富”。
此外，国内中小企业的困境，还带着明显的“中国特色”。
触目惊心这些淘宝天猫店铺为何濒临或者已经倒闭？每年花1个亿买买买
触目惊心！这些淘宝天猫店铺为何濒临或者已经倒闭？，每年花1个亿买买买！任何一个强大的店铺操盘手都是在经历了大量的失败之后才变得强大起来的。
一个店铺能够成功肯定有众多的原因，但一个店铺走向失败，却可能只需要一个原因。
不管是谁，也不管是有多强大实力的团队，操作过的店铺也是失败多过成功的。
如果我们能尽早意识到这些失败存在的可能性，提前改变它们，也许就有机会改变自己店铺的命运。
教人成功的贴子有很多，谈论失败的却很少，成功的经验未必可以复制，但失败的教训一定值得谨记。
有不少的朋友都希望我写一些失败店铺的案例，从中去发现自己的不足，所以推出此篇。
第一家店铺这个公司可以说是众多想线下转线上的公司的缩影，典型的自有工厂，有批发档口，线下市场的不景气迫使他们想去线上试试。
他们不是自愿的，而是被逼上线的，他们对于电商的了解也近乎于零，正如当时的我对运营推广的了解，从一开始就埋下了不可能成功的种子。
当时的我只是个菜鸟小白，除了会基本的直通车优化，到论坛去发招募淘客的贴子，其他基本不会。
我是以推广专员进入这家公司的，刚到这家公司的时候，店铺月销量在600件左右，只卖无袖连衣裙，后面月销量最好的时候突破2000件，曾经让我们看到了点点希望。
但市场是残酷的，连衣裙，尤其是无袖的，8月份开始市场需求急剧下滑，本想进一步推高销量的我们只能无奈地看着店铺订单越来越少，而公司一直不愿意花人力精力开发长袖的秋冬款式更是让这场悲剧在无声地继续。
但我们还是在期待另一个东西的，天猫店铺正在申请当中。
当年底天猫申请通过的时候，电商部每个人都很欣喜，以为这会是一个全新的开端，但现实却是公司决定先不开天猫了，不打算缴纳保证金，一直以来的天猫梦就这样碎了。
现在看来，公司这样做也是无可厚非，毕竟电商部一直在亏损，开了天猫并不能保证就可以扭亏为盈，也许会把整个公司进一步拖累，只怪当时的我太弱小了。
我们又回归到了原来的C店，天猫店不开了，团队也不知该何去何从了，就这样等着，期待着第二年入夏属于我们的季节来临时再好好搞一场，可惜春节过后，投钱股东的异议，连续的亏损，公司决定取消电商部，我们也就以这样的方式结束了。
淘宝告别马云时代
淘宝告别马云时代"电子商务经济体"成型十年之前，我不认识你，你不认识我。
十年之后，我们依然不曾见面，却可以自由交易——这就是电子商务的力量。
从2003年至今，淘宝网作为中国电子商务不可或缺的参与者，从一家创业型公司变成现在的行业老大；中国网络零售也从一个十几亿元的市场激增到现在的1.3万亿元，增长千倍。
淘宝告别“马云时代”上周五，随着马云单膝跪地，这位48岁的互联网传奇人物结束了他的CEO生涯。
在他执掌阿里巴巴的14年里，这个诞生在客厅的公司乘着互联网大潮，先后打造了中国最大的B2B平台阿里巴巴、C2C平台淘宝和B2C平台天猫，让网购成为普通人生活的一部分，并在移动互联网和云计算方面进行大量投入，试图建设一个完善的电子商务生态系统。
十年以来，淘宝也从B2B公司内进行“网上拍卖”的试验品，成为独撑万亿销售的商业帝国。
上周末之后，互联网世界少了一个侠客，多了一个隐士；少了一个大佬，多了一群年轻人。
马云说，解决不老不糊涂惟一的办法，就是相信年轻人。
“相信他们，就是相信未来。
所以我将不会再回到阿里巴巴做CEO。
我回来也没有用，你们会做得更好。
”对于淘宝甚至中国电商行业而言，马云的离开代表着一个时代的结束，但这丝毫不影响电子商务的继续前行。
“电子商务经济体”成型本月9日，淘宝十周年庆典活动前夕，阿里研究中心发布了《增长极：从新兴市场国家到互联网经济体——信息经济前景研究报告》。
阿里巴巴集团副总裁、阿里研究中心主任梁春晓首次提出“电子商务经济体”概念，并表示在淘宝网诞生至今的十年中，互联网经济体已经成为世界经济新的增长极，而电子商务经济体也已经成型，成为未来中国经济发展的重要引擎。
梁春晓解释说，所谓电子商务经济体，就是当你购物时你看到的互联网框架，包括云计算、电子商务服务平台、网上支付、物流快递，由这一整套体系所构成的一套新的商业基础设施。
这不同于传统商业的钢筋水泥、货架橱窗，而是建立在键盘鼠标上的虚拟商业设施。
淘宝商城时代来临,中小卖家的出路在哪里？doc
淘宝商城时代来临，中小卖家的出路在哪？“淘宝卖家将会分为三个群体，1.品牌商（包括升级后的淘品牌），2.分销商（就象线下传统零售市场，分销商是必不可少的一个环，线下分销商坐拥上亿资产的比比皆是，比如波司登的分销商、美邦的分销商等，淘宝的分销市场绝对也能培养成千上万的这样的富豪，这是众多皇冠卖家转型的机会，比如心蓝t透就拿了南极人在淘宝的总代），3.特色卖家（做更细分的领域和类目）。
”纵观淘宝近来的动作，使我们感觉到淘宝确实在大转型中。
淘宝商城启用新的域名： ，双11光棍节5折秒杀，对商城声势浩大的宣传，更有现在圣诞抵价抢拍活动，都在全力推广淘宝商城。
可见现在淘宝对品牌商的注重程度。
淘宝在刚成立时，走的是免费策略，吸引大批卖家入驻淘宝，在占据国内B2C龙头老大的位置后，改变策略方向，推出了许多广告和收费服务项目，以此拉动淘宝的盈利能力。
在意识到走入商家参差不齐、品质无法保证的瓶颈后，又推出了淘宝商城的服务，以此来吸引有实力的公司和品牌商入驻淘宝，由此可以把淘宝推向另一个高度。
现在商城已经获得极大发展，其盈利能力也已占到淘宝盈利的大部分。
相信以后商城也一定会是淘宝主推的方向。
这样一来，众多中小卖家以后的发展出路又在哪呢？大家也许已经感觉到了，现在淘宝开店真是越来越难了，生意也是很不如以前好了。
放眼望去，现在淘宝的皇冠卖家、蓝钻卖家有多少，一钻两钻的卖家，现在很多也是在惨淡的经营着，更别说心卖家和新卖家了。
那么现在的中小卖家经营淘宝店铺，应该要注意些什么呢？首先是店铺的定位。
店铺定位卖什么产品类型的产品，目标人群是哪些？其次是店铺装修。
购物是一个体验的过程，一个装修专业正规，文字编辑排版到位，给人就是一种信任，觉得这样的店铺有实力，人家购买也才会有信心。
再次就是产品的特色和价格。
千篇一律的产品，在淘宝上一抓就是一大把，相信要想壮大基本很难。
其次产品的价格，同样的产品和服务，您的价格低，人家肯定愿意来买你的。
淘宝店主烦恼：网上小商家面临转型关
淘宝店主的烦恼：网上小商家面临转型关近日，网店要征税的消息再次牵动众多淘宝创业者的心。
尽管很快被税务部门否认，但淘宝小商家面临转型，却是大势所趋。
前两年，“要创业，上淘宝”成了一句流行语。
上淘宝开网店，门槛低，机会多，一度成就了数百万人的创业梦想，据统计数据显示，目前淘宝网店数量已经接近600万家。
然而，随着网店越开越多，大型电商如京东、当当、苏宁易购等不断鲸吞着小电商的生存空间；传统线下企业的不断触网，也在与小电商争夺客源。
加上人员费用的增加，快递费的涨价，网络推广费用的不断上涨……“逃离淘宝”已经与“逃离北上广”一样，成为一种社会现象。
不论是淘宝店主，还是计划在淘宝上开店的人，面对这一局面，都需未雨绸缪。
传闻市场再传网店要交税“网店是否会征税”一直都是电商业关注的话题。
近日，有媒体报道称，河北省某市国税局日前约见了天猫(原淘宝商城)的38家大型网店老板，要求其补税。
这一消息让整个电商业神经高度紧绷。
不过，后来河北省国税局表示传闻不实，称并无国税部门要求上述网店补税。
这已经是两年以来第四次传出网店将被征税的消息。
2010年6月，国家工商总局正式出台《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》，规定在网络上开店经营的自然人，必须进行实名认证，而大卖家还需办理工商执照并交税，此举被认为是国家要对网店征税的前兆；2011年6月，武汉市国税局对淘宝女装网店“我的百分之一”征税430余万元，被称为国内首张个人网店税单。
后来武汉市国税局澄清“我的百分之一”归属于实体企业武汉爪那服饰有限公司，对其征税是对实体企业征税，并不是对网店征税。
2011年9月，在杭州举行的阿里巴巴全球网商大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，网商要时刻做好国家对网店收税的准备。
尽管“狼”还没有来，但网店征税是早晚的事。
一旦网店开始征税，网店的利润空间将进一步受到压制。
个案“枯萎”的淘宝创业梦“想了十几个方向，每想到一个点子，就激动不已。
新零售时代淘品牌的发展现状、困境与创新路径
新零售时代淘品牌的发展现状、困境与创新路径作者：姚行洲闪茜赵红梅来源：《商业经济研究》2019年第21期内容摘要：随着新零售时代的来临，淘品牌的发展逐渐陷入困境。
本文通过梳理淘品牌的创立、发展现状以及面临的困境，并以淘品牌—韩都衣舍的品牌发展为例，探索新零售时代淘品牌的创新路径，以期打破淘品牌面临的瓶颈，为淘品牌所面临的危机提供相应的理论借鉴。
关键词：新零售 ; 淘品牌 ; 发展现状 ; 创新路径“淘品牌”的发展与现状（一）淘品牌的概念淘品牌是淘宝商城推出的，其定义为：基于互联网电子商务的全新品牌，是淘宝商城和消费者共同推荐的网络原创品牌。
2012年6月1日，淘品牌正式更名为天猫原创，定义为：在天猫平台上，所诞生成长的年轻品牌。
淘品牌最初出现于天猫商城中的服装领域，淘品牌企业也是基于天猫平台发展起来的，因此本文将线上销售为主的品牌都称为淘品牌。
（二）淘品牌的创立与成长早期的淘品牌是伴随2003年淘宝的正式上线发展起来的，许多买家和卖家逐渐加入了C2C平台的线上交易中。
卖家无需考虑店铺选址、租金、装修、人员培训、库存等因素，即可以以低成本在淘宝开设店铺，建立属于自己的个人淘宝品牌。
随着此类品牌的发展，随之出现了一个新型的店铺—C店，即除了天猫商城外的店铺，也是C2C店铺的简称。
这些C店的店主根据自己的兴趣、爱好以及审美融合了自己独有的设计，打造出了独有的个性化品牌。
如：“阿卡”打造了自己的民族风服装品牌，不仅设计时尚个性，而且价格便宜，少则几十元，多则几百元;“韩都衣舍”打造了韩风快时尚第一品牌，从女装到男装，从衣帽到饰品，均有自己独特的设计师;护肤品牌“御泥坊”凭借古时湘西边陲小镇祭泥仪式的故事，以天然的原材料和合理的性价比迅速在淘宝平台发展起来;零食品牌“三只松鼠”以萌萌的三只小松鼠的品牌形象，在电商平台销售坚果等零食，迅速占领了互联网休闲食品零售行业市场。
从2005-2008年，C 类店铺迅速成长，这些品牌的发展颠覆了传统线下品牌的发展路径，在短短几年内，便发展到了数亿的规模。
电商从开放走向封闭 成也淘宝败也淘宝
电商从开放走向封闭成也淘宝败也淘宝曾几何时，来自电商领域的老大哥一声呼吁，电商要走开放之路，让不少跟随淘宝发展的电商网站都积极开始了开放之旅，让自己网站的数据能够被搜索引擎抓取，同时也能够给淘宝旗下的一淘网进行数据查询，同样，其他的电商网站也搞起了商品比价信息，让更多的消费者以最为简洁快速的方法获得最高的利益，电商开放时代似乎就这么迅速的来临了。
可是遗憾的是，电商这种模式同样和线下的商家一样，不可避免的会走向数据保密的藩篱，线下商家为了探取竞争对手的售价，往往会派遣专业的销售价格咨询员到对方的商店进行价格咨询，从而为竞争对手找到一手资料，进而优化自己商店的售价，从而提升自身的竞争力，由此可见在传统的商业领域，商品价格等数据都是作为重要的保密信息，而不会轻易的公开，那么淘宝这种呼吁公开的方式，自然很难长久。
淘宝自身从开放走向封闭作为开放的始作俑者，淘宝最初的呼吁电商开放，主要还是为旗下的一淘网来进行互联网电商数据搜索开辟数据通道，当这种通道被打通之后，其他的竞争对手也会利用淘宝的数据来获得利益，作为电商上最大的销售平台，淘宝的开放显然是弊大于利的，所以很快淘宝就自食其言，开始封锁很多开放的接口，其中就有对百度搜索的屏蔽，让百度不能够搜索到淘宝页面和数据。
除此之外淘宝还在商家上也开始建立封闭圈，只要是淘宝旗下的供应商，就不能够成为其竞争对手电商平台的供应商，也就是通常所说的二选一，虽然这种行为被业内都定义为霸道主义，但是淘宝依然我行我素，毕竟这种对供应商上游的控制，显然能够有效的扼杀住竞争对手的发展，这一点从目前京东经营的困境就足以说明这一点。
如今淘宝还进一步对合作伙伴进行限制，比如限制淘宝客的发展，你可以做淘宝客，但是如果想要做成淘宝的上游流量平台，那么对不起，肯定不行，所以淘宝屏蔽了美丽说和蘑菇街，如今又再次和微信说再见，都足以说明淘宝开始逐渐走向封闭。
京东封闭加速当淘宝开始逐渐封闭之后，京东的封闭速度也开始提速了，在2011年就开始宣布京东禁止和淘宝的支付宝进行合作，因为这两者是竞争对手的关系，所以拒绝合作也是常理，如今支付宝还进一步宣布终止和财付通的合作，同时开始加快开发自有的支付系统，从而实现对自己平台的全封闭。
网络购物对实体店铺的冲击与生存空间
网络购物对实体店铺的冲击与生存空间随着互联网和移动技术的快速发展，网络购物成为了现代人生活的一部分。
与此同时，实体店铺面临着前所未有的压力。
本文将探讨网络购物对实体店铺的冲击，并分析实体店铺的生存空间。
一、网络购物对实体店铺的冲击1.1 便利性的提升网络购物提供了极高的便利性。
消费者可以随时随地通过互联网浏览商品和下单，避免了时间和地点的限制。
与之相比，实体店铺需要消费者到店购物，这种不便利性对实体店铺构成了冲击。
1.2 价格的竞争网络上的商品通常具备更低的价格和更多的促销活动，消费者可以轻松比较不同商家的价格并进行选择。
相比之下，实体店铺的成本较高，无法与网络上的价格竞争，这使得一些消费者更倾向于选择网络购物。
1.3 产品种类的扩展网络购物提供了海量的商品选择，消费者可以从全球范围内购买商品。
而在实体店铺中，由于限制于空间和库存的原因，商品种类相对有限。
这使得消费者更愿意通过网络购物来获得更多丰富的选择。
二、实体店铺的生存空间2.1 创造独特体验实体店铺可以通过创造独特的购物体验来吸引消费者。
例如，提供试穿、试用等服务，以及举办线下活动和展览等，吸引消费者体验商品和店铺本身的魅力。
2.2 产品差异化实体店铺可以通过提供具有差异化的产品来与网络购物形成竞争优势。
例如，实体店铺可以与当地艺术家合作推出独特的产品，或者提供个性化定制服务等。
这种差异化的产品能够吸引那些更注重购物体验和个性化的消费者。
2.3 提供增值服务实体店铺可以提供一些网络购物无法实现的增值服务。
例如，提供专业的咨询和建议，为消费者解答疑问，并提供现场售后服务。
这种面对面的服务可以增加消费者的满意度，提高实体店铺的竞争力。
2.4 线上与线下的结合实体店铺可以通过线上与线下的结合来打破传统界限。
例如，实体店铺可以建立网店，让消费者在网上浏览商品并选择到店购买。
同时，通过对线上销售数据的分析，实体店铺可以更好地了解消费者需求，进行商品和营销策略的调整。
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关店潮来临淘宝不再是个人创业天堂
还在相信淘宝是个人创业的天堂么?你得改改想法了，C2C的生存正在变得艰难起来。
8月19日，同淘宝有着千丝万缕关系的中国电子商务研究中心公布了《2013年(上)中国网络零售市场数据监测报告》，截2013年上半年，个人网店数量达1246万家，较2012年上半年1725万家，同比减少27.8%。
他们预期这种关店潮还会进一步发展，截至今年年底，国内个人网店数量还将进一步下降至1124万家，半年时间内减少122万家。
C2C成就了电子商务行业的辉煌，它是全球电子商务的起点，也是淘宝帝国的根基所在。
1995年，以个人之间交易糖果盒为目的的ebay上线，被视为全球电子商务的发端，而如今的ebay已是交易额近千亿美金的巨大平台。
2003年，马云的淘宝诞生，更懂中国人的淘宝凭借支付宝的担保交易和旺旺的砍价功能将易趣(既ebay中国)渐次挤出了中国市场。
阿里巴巴位列中国互联网三巨头的征程由此开始。
现在，淘宝集市就是中国C2C行业的代名词，截至到2013年6月淘宝集市占整个C2C市场的95.1%。
拍拍网占4.7%，易趣网占0.2%。
今年是淘宝集市上线十周年，只是10年一轮回，当初马云一手打造的那个淘宝个人创业神话却开始从繁荣到衰落。
按照艾瑞的《2012-2013中国网络购物行业年度检测报告》显示，C2C领域的增速已经降至30%左右，这不仅远逊于B2C的116%的增速，也将整个网上零售行业的增速拉低到66.1%。
占据整个网上零售市场64%的C2C行业疲态尽显。
C2C的正在沉沦，当然有着自身的原因。
一定程度上你可以将C2C理解为线下的个体户，品牌价值缺失、产品品质无保障、上下游供应链不受控制等等个体商贩面临的问题，C2C同样面临。
但更重要的原因来自于淘宝，而非商家。
C2C商家的窘境正在被所有的淘宝卖家共同面对，即便是天猫的B2C们，绝大多数日子过得也很不好。
前阿里巴巴诚信通创始人、麦包包顾问卢志银在今年初的一次电商沙龙曾表示：阿里现在所有开店的淘宝卖家有950万，其中300多万卖家网店停止，剩下的网店约80%都亏损(亏损指投入成本对比销售额)，约10%左右网店持平，真正赚钱的只有10%。
的确，对消费者来说淘宝是个好地方：价格便宜，海量商品，足不出户即可购物的便利。
但如果站在淘宝的客户——卖家利益角度看，淘宝并不是一家把顾客(淘宝卖家)奉为上帝的好公司。
在淘宝大赚特赚，鲜花与掌声无数的同时，淘宝卖家却在付出巨大的代价。
强大的淘宝公关，用一个个成功故事引导卖家们一次次将不赚钱的原因归诸自身：直通车技巧是不是不够好?产品是不是不独特?供应链是不是不给力?但无论如何，当一个平台让大多数人都不赚钱时候，问题一定出在平台本身。
无论线上线下，零售业产生销售的前提一定是足够多的人流量，而人流量的前提又是足够好的店铺位置让你的商品得以展现。
但在淘宝这个互联网商业地产上，本质并不能让上千万家店铺的商品有效展现在消费者面前，没有展现、没有流量，也就没有购买，利润当然无从谈起。
不受货架限制的商品陈列，不受地域限制的买家来源，不受距离限制的购物便利，——这是公认的淘宝相比于线下零售的优势所在。
但别让理论的可能性迷惑了我们的双眼。
淘宝买家的每次购买基本以搜索为起点，(例如搜索“裙子”两个字)看起来搜索结果展示的并不少，足有100页，每页40个。
但事实上，绝大多数人只能仔细看完第一页40个商品，有耐心浏览完前3页的少之又少，浏览完前10页的已经堪称“奇葩”。
除此之外的海量商品便被淹没，无人问津。
从这点而言，对大多数商品而言，淘宝的展示频次甚至不及线下的商场、批发市场。
想象一下，一个有50个女装店铺的线下百货，每个店铺会有超过100以上的SKU(货物最小库存单位)，在消费者逛街的时候，这5000款商品是会完全展示在其面前的。
在有限资源的状况下，卖家需要想尽办法提升自己在客户面前的曝光数，于是一个个广告位被淘宝开发出来，钻展、直通车、聚划算、微淘等等层出不穷。
但一切的基础是足够的广告预算和投放力度，就聚划算来看，一个坑位均价3万-4万元，而钻展广告一天消耗掉几千元也是常事。
的确有人能将直通车的关键词做到几毛钱就获得一个点击，但是那需要足够的技巧和专精的人员。
人力不足的中小卖家(淘宝5人以下的店铺在90%以上)显然没有足够的精力和投入。
淘宝的流量金矿的确不小，但遗憾的是通往金矿的咽喉要道就那么几条。
在这场争夺战中，举着大刀长矛的中小卖家，显然不是手持机枪的大卖家的对手。
所谓广告的巨大流量也就成了永远抓不住的流星。
个人开淘宝店已经不是一门好生意，但是淘宝仍然是一门好生意，它仍然在海赚。
在艾瑞发布的今年二季度中国互联网核心数据显示，淘宝正在成为互联网广告的最大赢家。
淘宝二季度广告规模增长奇快，高达46.1%，仅次于搜索引擎收益快速增加的360;而营收规模上，淘宝以56.1亿元排名第二，仅次于百度。
事实上，Q2的国内网络广告市场状况并不好，环比增速放缓，从去年同期58.7%的增长率下降至27.4%，接近一半。
在2012年，淘宝整体广告收入虽以172.2亿元屈居百度之后。
但在当年第三季度，淘宝系的广告营销单季收入曾一度以63亿元的营收规模超越百度，成为网络广告营销第一平台。
基础就是众多中小卖家的持续涌入，一次次的年中大促、双十一大促、双十二大促，最大的受益人不是消费者、不是商家而是淘宝。
掌声和回报归于淘宝，挣扎和沉沦归于卖家，——这就是淘宝。