2014年第一季度设备管理工作小结

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2014年设备管理总结

2014年设备管理总结2014年设备管理总结2014年是设备管理领域发展的关键一年。

在这一年里，我们不仅取得了一系列重要的成果，也面临了许多挑战和问题。

下面，我将对2014年设备管理工作进行总结，以便更好地回顾过去、总结经验，为未来的工作提供参考。

一、成果回顾在设备管理方面，我们取得了一系列重要的成果。

首先，我们进行了设备全面清查和登记工作，对企业现有的设备进行了准确的登记和分类。

通过清查工作，我们了解了企业设备的实际情况，为制定合理的设备管理方案提供了重要依据。

其次，在设备维修方面，我们建立了一套完善的设备维修体系，包括设备故障报修和维修记录等。

通过这套体系，我们能够及时发现设备故障，并进行相应的维修工作，保证设备的正常运行。

另外，在设备更新和采购方面，我们在2014年做出了一系列的决策。

通过技术评估和成本效益分析，我们及时更换了一些老旧设备并购买了一些新设备，提高了设备的工作效率和质量。

最后，在设备维护保养方面，我们制定了科学合理的保养计划，并进行了定期的检修和保养工作。

通过这些维护工作，我们能够延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。

二、存在的问题和挑战在设备管理过程中，我们也面临了一些问题和挑战。

首先，设备清查的数据准确性有待提高。

虽然我们进行了全面的清查工作，但在实际操作中，仍存在设备漏登、登记不规范等问题。

这就需要我们加强对设备负责人的培训和监督，确保设备登记工作的准确性和规范性。

其次，设备维修记录和维修工作的效率有待提高。

尽管我们建立了设备维修体系，但在实际操作中，维修记录的及时性和完整性存在一定的问题。

同时，维修工作的效率也有待提高，以缩短设备故障的修复时间。

另外，设备更新和采购决策的科学性有待提高。

在设备更新方面，我们仍存在一些决策不够科学合理的情况，没有充分考虑到设备的工作状态和维修费用。

在设备采购方面，有些采购决策过于倚重价格，而忽略了设备的质量和性能。

最后，设备维护保养的计划执行有待加强。

设备管理季度工作总结

设备管理季度工作总结随着科技的不断进步和发展，设备在现代社会中扮演着重要的角色。

设备管理的工作就是确保公司或组织使用的设备正常运转并得到充分利用。

作为设备管理的负责人，本季度我积极主动，认真负责地完成了一系列工作，现对本季度的工作进行总结。

首先，在设备购置方面，我仔细分析了公司的业务发展需求，与部门经理沟通了解各个部门的设备需求，并进行了调研比较，最终选购了一批性能优越、价格合理的设备。

在与供应商的谈判中，我通过充分发挥自己的谈判技巧，成功争取到了一些优惠政策，从而节约了公司的资金，并确保了设备的质量和性能。

其次，在设备维护与保养方面，我制定了一套全面的设备维护计划，包括定期检查设备运行情况、清洁设备、更换零部件等工作。

通过这些维护和保养，不仅延长了设备的使用寿命，还提高了设备的性能和稳定性。

另外，我还指导员工正确使用设备，加强了员工的设备操作技能，减少了人为因素对设备的损坏。

在本季度的工作中，设备出现故障的情况大幅减少，节约了公司的维修成本。

再次，在设备处置方面，我更新了设备处置的标准和流程，建立了设备处置的档案和台账。

在设备报废的情况下，我按照规定进行了设备的评估和记录，并与财务部门协商制定了合理的处置方案。

在我认真负责地组织设备处置的过程中，成功回收了一部分设备的资金，并妥善处理了设备中可能存在的安全隐患。

最后，在设备使用效率方面，我积极推动了设备的大数据分析工作，通过对设备的使用情况进行数据统计和分析，发现了一些问题并及时采取了改进措施。

我还组织了一些设备使用培训，以提高员工对设备的熟练操作，提高了设备的利用率和生产效率。

此外，我还与部门经理开展了定期的沟通交流，了解他们对设备使用的需求和意见，以进一步提高设备的使用效率。

通过本季度的工作，我深刻认识到设备管理的重要性，同时也意识到还有许多方面需要进一步改进和提高。

在今后的工作中，我将进一步加强对设备市场发展的研究和了解，以更好地满足公司的业务发展需求。

机械设备管理工作小结范文_物资设备管理工作总结

机械设备管理工作小结范文_物资设备管理工作总结本次机械设备管理工作主要围绕设备的采购、维修、保养、存储、报废和更新等方面展开。

经过一段时间的努力，我们在机械设备管理方面取得了一些成绩，但同时也存在一些问题。

下面就本次工作进行一下小结，并对未来的工作提出一些建议。

一、工作成果1. 设备管理流程的建立：我们建立了设备采购、维修、保养、存储、报废和更新等方面的管理流程，明确了各个步骤、职责和要求，有效提高了设备管理的规范化水平。

2. 设备资料的建立：我们对于每一台机械设备都建立了详细的资料档案，包括设备的型号、规格、使用日期、维修记录、保养记录等，为今后的设备管理提供有力的支持。

3. 设备维护和保养的加强：我们定期对所有机械设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，避免出现设备故障导致工作延误和生产损失。

4. 设备更新和报废的规范化：我们按照设备寿命和使用状况，对设备进行了合理的更新和报废，保证了设备的机能和效率，避免了因老化设备引起的工作损失。

二、存在的问题虽然在机械设备管理工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题：1. 设备管理流程的落实不到位，有的步骤存在疏漏。

2. 设备维护和保养存在盲目性和不全面性，没有完全覆盖所有设备。

3. 设备更新和报废的决策存在主观性，缺乏科学性和客观性，需要进一步改进。

三、下一步工作的建议2. 加强设备维护和保养，制定合理的保养计划，做到全方面、全对象的保养，确保设备处于良好状态，延长设备的使用寿命。

3. 做好设备更新和报废的决策，建立科学的评估机制和决策程序，充分考虑设备的使用状况、寿命、效率等因素，做出合理的决策。

4.建立设备管理档案，保证管理工作的顺畅进行以及以后的查询与跟踪。

总之，在今后的工作中，我们将更加努力，加强机械设备管理，提高设备使用效率和稳定性，为企业的发展做出积极贡献。

设备管理工作总结(通用14篇)

设备管理工作总结(通用14篇)设备管理工作总结设备管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到生产运营效率和企业发展。

我在设备管理方面有一些心得和体会，以下是我的设备管理工作总结：1、了解设备特性和运转原理，制定科学的维护计划，预防故障的发生，提高设备利用率。

2、定期检查、维护设备，对于发现问题要及时进行处理，对设备进行安全检查，确保设备的正常运转。

3、对设备进行分类管理，并制定相应的标准化管理制度，从设备标示、购置、清单编制到保养、修理、验收等都应规范。

4、根据设备的使用量及维修状况，对设备进行评估，确定设备的使用年限和更换周期，实施计划化更换。

5、采用科学的设备管理、维修保养方法，将设备的故障率和维修周期降至最低，提高设备的生产效率和稳定性。

6、对设备进行定期的技术更新和改造以适应生产需求和发展，提高设备适应性和生产效益。

7、加强设备人员的技术培训，提高他们的技能水平和维修能力，确保设备的安全运行。

8、建立完善的设备档案和记录系统，做到设备资料透明化和全面化，为设备管理的科学化提供基础数据。

9、对设备的能源消耗进行评估，制定能源管理方案，优化能源使用，降低运行成本，节约企业投入。

10、时刻关注新颖的设备技术和设备管理方法，学习借鉴先进企业实践经验，引导企业设备管理工作不断创新和提高。

11、设备管理要与生产管理紧密结合，做到生产和设备协调发展，提高企业的生产效率和经济效益。

12、重视企业信息化建设，建立完善的信息化设备管理系统，提高设备管理效率和水平，提高企业运营效率。

13、设备管理人员要注重团队协作和沟通，加强企业内部的协调和配合，为企业的发展提供有效支持和帮助。

14、设备管理工作要不断总结经验，总结工作成果，及时发现不足和问题，进行改进和提高，以更好地促进设备管理的科学化。

设备管理是企业生产过程中的重要环节，其管理好坏直接关乎企业生产经营的效率。

设备管理包含着设备选购、投资、验收、日常运行维护以及报废等多方面的问题，且管理中需要考虑设备本身的特性、行业特点、技术水平、人力资源、环保等多方面因素。

2014年设备管理工作总结

2014年设备管理工作总结一、日常设备管理工作1、逐步完善设备台账信息，初步完成设备台账、安全阀台账等；2、设备培训，车间设备技术人员或联系设备生产厂家技术人员对操作员工进行专用设备培训，如：磷酸二氢钠加药设施现场培训，碱渣装置理论及现场培训、多介质过滤器现场培训、臭氧发生器理论及现场培训、碱渣鼓风机现场培训等；3、配合施工单位完成机泵电机、碱渣鼓风机、臭氧发生器、多介质过滤器、磷酸二氢钠加药设施等设备设施的试运行工作；4、参与汽提塔、急冷塔、尾气吸收塔、碱渣罐、碱渣鼓风机等关键设备安装后验收工作，每天多次去现场关注硫磺回收装置加氢反应器、制硫燃烧炉、尾气焚烧炉筑炉烘炉质量及其它设备设施安装质量；5、参与碱渣处理装置、酸性水汽提装置投运前审查、终交验收工作；6、积极参照标准、规范进行三查四定工作，查找出碱渣鼓风机轴承冷却水配管缺失、汽提塔填料装填不够、反洗水泵进口管线配管缺陷、预处理清水池出口管道配管缺陷等重大缺陷问题；7、积极进行开工物料、工器具准备工作，如：机泵润滑油脂、F扳手、手套、胶皮管、毛毡等。

完成供排水车间化肥循环水硫酸罐浓硫酸倒运至碱渣装置硫酸罐临时配管施工；8、完成原尿素车间库房平库统计工作；9、车间设备管理人员派外学习兄弟厂家设备管理经验及与本车间相关设备技术；10、配合技术开发中心完成对车间计算机、打印机信息统计及报废计算机、打印机回收工作。

二、2015年工作计划1、积极做好新装置设备基础资料的收集整理，台账化、信息化的工作；2、组建设备长周期运行委员会，明确分工和各设备管理人员职责。

对设备故障时间、故障部位、故障原因、更换备件名称等检修内容进行详细统计，以掌握第一手设备检修、维护、保养资料。

利用故障树等分析工具对设备故障进行详细分析，找出问题所在，对症下药制定相应检维修计划；人力资源- 企业的管家3、全面深入推进5S工作。

制定详细的活动方案，发动车间全体员工参与，逐步完善新装置标准化现场建设工作；4、开展每周一次的周检工作，做好“红丝带”隐患查消活动。

设备管理部门工作总结范文

设备管理部门工作总结范文篇一：2014年设备管理工作总结2014年设备管理工作总结2014年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。

成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。

现将2014年设备管理工作总结如下：1、基本达到了2014年预定的设备管理指标：2014年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。

使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等）开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

设备管理部2014年度总结

设备管理部2014年度总结辞旧迎新，充满收获的2014即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行.经过一年来的努力,在公司领导的正确领导和支持下,在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平.回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。

在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩,现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作:一直以来，设备管理的基础工作有些滞后,设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。

针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证.公司要发展，一是抓住机遇,坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。

在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实,使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量.2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新,建立了新、老设备的设备数据库.3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级,利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作,对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料计划,对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况,设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。

设备管理工作总结(6篇)

设备管理工作总结时光飞逝，充满收获的____年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。

从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。

我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。

____月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。

另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。

杜绝设备安全隐患。

使得我队安装、生产两不误。

二、项目严格巡回检查确保设备看管到位____月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻____3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。

但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻____3井。

而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。

今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。

同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。

设备管理工作总结

设备管理工作总结在过去的一段时间里，我在设备管理工作中取得了一些重要的进展。

通过对设备的合理管理和维护，我成功地提高了设备的可靠性和生产效率。

以下是我对设备管理工作的总结和心得体会。

首先，我认识到设备管理的重要性。

设备是生产运营的基础和支撑，只有保持设备的正常运转和高效工作，才能保证生产的顺利进行。

因此，我始终把设备管理放在首要位置，制定了科学合理的设备管理方案。

其次，我注重设备维护和保养工作。

设备的维护和保养直接关系到设备的寿命和性能。

我按照设备厂商提供的维护手册和要求，制定了详细的维护计划，并确保计划的执行。

同时，我也注重设备保养的标准化和规范化。

在保养过程中，我严格按照规程进行操作，确保每个步骤都得到有效执行。

第三，我注重设备故障的分析和处理。

设备故障是无法避免的，但是我们可以通过准确的分析和及时的处理来降低故障对生产的影响。

我会根据设备故障的性质和原因，制定相应的应对方案，并且确保在最短的时间内解决故障。

同时，我还会进行故障的统计和分析，以了解故障的频次和类型，为下一步的设备管理工作提供参考。

另外，我注重设备改进和升级。

随着技术的发展和市场的需求，设备的改进和升级是必然的。

我会关注新技术和新设备的发展动态，并参与相关的技术培训和交流活动。

一旦有适合我们生产需求的新设备或改进方案，我会积极推动并进行试验和评估。

这样，我们的设备就能始终保持在一个较高的性能水平上。

最后，在设备管理工作中，我还注重团队合作和沟通。

设备管理是一个涉及多个部门和人员的工作，只有做好团队协作和沟通，才能顺利完成任务。

我会与相关部门和人员保持良好的沟通，及时交流工作进展和存在的问题，并共同协作解决难题。

总之，通过不懈努力和坚持不懈，在设备管理工作中，我取得了一些显著的进展。

但是，我也深知设备管理工作是一个长期而复杂的过程，需要不断的学习和改进。

我将继续努力，完善自己的设备管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

机械设备管理工作小结范文8篇

机械设备管理工作小结范文8篇篇1一、引言机械设备是现代工业生产的重要基石，其管理工作直接影响到企业的生产效率、产品质量和经济效益。

本文将对我司机械设备管理工作的现状进行全面分析，并针对存在的问题提出相应的改进措施。

二、机械设备管理现状分析1. 管理体系建设我司已建立较为完善机械设备管理体系，明确了各级人员的职责和权限，确保了管理工作的有序进行。

然而，在实际操作中，仍存在部分人员对管理体系理解不深、执行不到位的情况。

2. 设备维护与保养我司重视设备的维护与保养工作，制定了详细的维护保养计划和操作规程。

然而，在实际执行中，部分操作人员存在违规操作、保养不到位的情况，导致设备故障率较高。

3. 设备检修与更新我司定期对设备进行检修与更新，确保设备的正常运行和产品的质量。

然而，在检修过程中，仍存在检修记录不详细、更新设备验收不规范的情况。

三、存在问题及原因分析1. 管理体系执行不到位原因：部分人员对管理体系理解不深，缺乏对管理体系的深入理解和执行力度。

2. 设备故障率高原因：部分操作人员存在违规操作、保养不到位的情况，导致设备故障率较高。

同时，部分设备存在老化、磨损严重的问题，需要加强设备的维护和更新。

3. 检修记录不详细原因：部分检修人员在检修过程中缺乏认真态度，导致检修记录不详细、不准确。

同时，缺乏对检修记录的监督和审核机制。

4. 更新设备验收不规范原因：部分人员在更新设备验收过程中缺乏专业知识和经验，导致验收不规范、不严格。

同时，缺乏对更新设备验收的监督和审核机制。

四、改进措施与建议1. 加强管理体系的宣传和培训建议：加强对管理体系的宣传和培训力度，提高全体人员对管理体系的认识和理解程度。

同时，制定相应的考核机制，确保管理体系的有效执行。

2. 加强设备的维护和保养工作建议：制定更加详细的维护保养计划和操作规程，并加强监督检查力度。

同时，对操作人员进行定期培训和教育，提高他们的操作技能和责任心。

3. 加强设备的检修和更新工作建议：制定更加严格的检修和更新计划和标准，并加强监督检查力度。

设备管理一季度总结

设备管理一季度总结一季度是一个公司的新起点，也是设备管理的重要时期。

在这个时期，公司需要对已有设备进行检查、维护和更新，并制定相应的设备管理策略。

本文将从设备检查、设备维护、设备更新以及设备管理策略四个方面，对一季度的设备管理工作进行总结。

设备检查是设备管理的基础，也是确保设备正常运行的前提。

在一季度，我们按照计划对公司的各类设备进行了系统的检查。

首先，我们进行了设备档案的核对和更新，确保设备资料的正确性和完整性。

其次，我们对每个设备进行了外观检查，包括设备的灯光、显示屏、按钮等部件的工作状态。

同时，也对设备的摆放位置和固定方式进行了检查，确保设备摆放的合理性和安全性。

最后，我们对设备的使用情况进行了抽样调查，以了解设备的使用率和运行状态，发现问题并及时进行处理。

设备维护是确保设备长期稳定运行的重要环节。

根据设备检查的结果，我们及时进行了设备的维护工作。

首先，我们根据设备的使用状况和维护手册的要求，进行了定期的保养和清洁工作，包括设备的内部清洁、润滑和更换易损件等。

同时，我们也对设备的电源、电线和接口进行了检查，确保设备的电气安全。

另外，我们还注意到设备的周围环境对设备的影响，采取了一些措施，如安装防尘罩、降温设备等，保证设备在良好的环境下运行。

设备更新是设备管理的重要任务之一。

在一季度，我们根据公司的发展需求和设备的使用状况，制定了设备更新计划。

首先，我们对老化设备进行了评估，确定需要更新的设备类型和数量。

然后，根据公司的经济状况和市场情况，选择了合适的设备供应商，进行设备的采购和交付。

同时，我们也注意到设备的选择和配置对公司的业务发展的重要性，兼顾设备的性能和价格，使设备能更好地满足公司的需求。

设备管理策略是设备管理工作的指导原则。

在一季度，我们根据公司的发展目标和设备管理的实际需求，制定了一系列的设备管理策略。

首先，我们强调了设备管理的重要性，提高了员工对设备管理的认识和责任感。

其次，我们加强了设备维护和保养的培训，提高了员工的操作技能和维修能力。

设备管理工作总结

设备管理工作总结设备管理是企业运营中非常重要的一项工作，它涉及到设备的购置、维护、保养和报废等方面。

设备管理的好坏直接影响着企业的生产效率和运营成本。

我在公司担任设备管理的工作已有一段时间了，通过不断的学习和努力，我对设备管理工作有了更深入的理解，也积累了一些经验和心得。

将在以下几个方面进行总结和分享。

一、设备购置设备购置是设备管理工作的起始点，合理规划设备购置是提高工作效率和降低成本的基础。

在设备购置方面，我积极了解市场动态和技术发展趋势，结合公司实际需求，制定了科学可行的设备采购计划，并与供应商进行了深入的沟通和谈判。

在与供应商谈判的过程中，我注重细节，严格把控合同条款和设备质量，以确保公司利益不受损失。

同时，我还参与了设备的安装调试和验收工作，确保设备正常投入使用。

二、设备保养设备保养是设备管理的核心内容之一。

好的设备保养可以延长设备的使用寿命，降低故障率，提高设备运行的稳定性和可靠性。

在设备保养方面，我建立了设备保养制度和标准操作规程，并组织开展了培训和考核工作，确保所有操作人员掌握设备保养的基本知识和技能。

此外，我还注重设备保养记录的建立和管理，定期对设备进行巡检和维护，及时发现并处理设备故障，确保设备持续稳定运行。

三、设备维修设备维修是设备管理工作中不可避免的一环。

设备维修的好坏直接关系到设备的运行效率和生产进度。

在设备维修方面，我与设备维修单位建立了长期的合作关系，及时向其报修，并协调维修人员进行快速响应和处理。

同时，我还制定了设备维修流程和事故应急预案，提前做好准备工作，遇到问题能够及时应对。

在设备维修过程中，我注重与维修人员的沟通和协调，确保维修工作能够顺利进行。

四、设备报废设备报废是设备管理的最后一步，也是设备管理工作的终结点。

设备报废不仅关系到设备的确定处置，还涉及到公司的资产和财务问题。

在设备报废方面，我制定了设备报废流程和标准，确保设备报废的程序合理、方式恰当。

在设备报废过程中，我积极与相关部门沟通协调，确保设备报废工作能够顺利进行并符合法规要求。

设备季度总结

设备季度总结篇一：2014年159设备科第一季度工作总结凤宝管业公司159连轧分厂第一季度设备科工作总结一季度已经过去，159设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“两抓一提升”为主线，积极协调车架安开展各项设备管理工作，努力去完成第一季度各项任务。

现在就主要工作情况总结如下：一、第一季度停机总结：159设备科在第一季度停机率有所下降，但是还有很大不足之处。

主要表现在横移小车问题，限动齿条等问题增加了停机时间，具体停机项目汇总如下表：停机汇总：如上表所示一月份、二月份停机时间较长，对此设备科作出一系列设备整改方案，对横移小车、限动齿条等事故问题作出了针对性的解决方案。

横移小车由于双边车轮长度等原因造成的一系列停机报警事故，设备科经讨论后对横移小车车轮部位进行技改，最终克服了横移小车卡阻、报警。

使得三月份停机时间明显下降，并且彻底杜绝了横移小车脱齿、卡阻、报警、顿停等问题，横移小车在三月份未因脱齿卡阻而出现较长停机时间。

限动齿条撞后极限主要原因在于电压波动而造成，对此电气方面作出对入网电压进行严密监控，更改程序等方案，控制了限动撞后极限的发出，使得限动齿条在二月份、三月份未出现撞后极限事故。

第一季度设备科其他典型事故及解决办法如下：1. 冷却步进梁旋转托轮更换；2. 限动安全联轴器安全销断裂问题；3. 毛管、芯棒回转臂抱闸松动问题；4. 油缸漏油而更换油缸造成停机；5.芯棒从卡头脱出进入托管机问题。

针对以上造成主要停机的问题设备科作出以下解决方案：①冷却步进梁问题，冷却步进梁在二月份作出了整体更换，保证了因步进梁而停机事故；②限动安全联轴器安全销在设备小停时间进行检查、紧固、更换使得限动安全联轴器安全销做到实时防护；③回转臂抱闸在松主要问题是抱闸片磨损严重，对此进行了抱闸片的更换维护工作；④液压对因为油缸漏油而做了专项处理，对每只上线油缸进行专人彻底检查，保证其上线质量和使用寿命，以防因漏油而停机；⑤对于芯棒卡头从限动齿条中脱出，而造成芯棒进入脱管机，设备科对于卡头的安装方式和固定方式进行了改动，彻底杜绝了卡头脱出的问题。

设备管理工作小结范文5篇

设备管理工作小结范文5篇篇1一、引言设备管理是企业生产运营中的重要环节，直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本。

本文将对我司的设备管理工作进行全面总结，分析现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、设备管理现状我司的设备管理团队由一批专业技术人员组成，具备扎实的设备维护和管理经验。

目前，我们已经建立了一套较为完善的设备管理制度，包括设备维护、保养、检修、更新等各个环节。

此外，我们还引进了先进的设备管理软件，提高了设备管理的信息化水平。

在设备维护方面，我们严格按照既定的维护计划和标准进行操作，确保每台设备都能得到及时的维护和保养。

同时，我们还建立了设备故障记录和分析系统，对设备故障进行实时跟踪和分析，以便及时采取相应的预防措施。

在设备检修方面，我们遵循预防为主、防治结合的原则，定期对设备进行检修，确保设备的正常运行。

此外，我们还会根据设备的实际运行状况，制定合理的检修计划和方案，以最大程度地减少设备的故障率。

三、存在的问题尽管我们的设备管理工作取得了一定的成效，但在实际工作中仍存在一些问题。

首先，部分设备的维护和检修计划不够科学合理，导致维护和检修工作无法得到有效执行。

其次，设备管理人员的专业素质有待提高，部分管理人员对设备管理的认识不够深入，导致管理工作存在疏漏。

最后，设备管理信息化水平仍需进一步提升，以便更好地适应现代化生产的需求。

四、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施。

首先，我们将建立更加科学合理的设备维护和检修计划，明确各项工作的具体要求和执行标准，确保维护和检修工作能够得到有效执行。

其次，我们将加强设备管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，以便更好地胜任设备管理工作。

最后，我们将进一步提升设备管理的信息化水平，通过引进更先进的管理软件和设备监测技术，实现对设备的实时监控和管理，以提高设备管理的效率和准确性。

五、结论总的来说，我司的设备管理工作在不断提高和完善的过程中。

设备管理季度工作总结

设备管理季度工作总结一、工作概述本季度，我作为设备管理部门的负责人，负责管理和维护公司的所有设备。

在这个季度中，我着重在以下几个方面工作上进行了努力和改进：设备运维、设备维修、设备采购和设备报废处理。

通过这些工作的努力，我成功地提高了设备管理的水平和效率。

二、设备运维1. 引入设备运维系统在本季度中，我发现手工记录设备运维情况效率低下，并且容易出错，于是我引入了一套设备运维系统。

这个系统可以帮助我们记录设备运维情况，并且可以生成相关报表，方便我们进行数据分析和决策。

通过这个系统的使用，我们能够更好地跟踪设备的使用情况和维护记录，大大提高了设备运维的效率。

2. 建立设备维护计划为了更好地维护设备，我建立了一个设备维护计划。

根据设备的使用情况和厂家的要求，我将设备按照一定的周期进行维护和检修，确保设备的正常运转。

并且我制定了相应的工作流程，将设备维护工作分工明确，提高了维护工作的质量和效率。

三、设备维修1. 建立设备维修工单系统为了更好地管理设备维修工作，我建立了一个设备维修工单系统。

通过这个系统，我们能够及时接收和分配设备维修工单，并且可以追踪维修进度，确保设备能够尽快修复。

这个系统的使用大大简化了设备维修的流程，减少了沟通成本，提高了维修效率。

2. 引入设备维修外包在本季度中，我们公司设备维修工作量较大，而且维修技术要求较高，为了提高维修效率和质量，我采取了外包的方式来完成一部分维修工作。

通过外包，我们能够利用专业的技术和设备维修公司的资源，更好地解决设备的维修问题，并且节约了维修成本。

四、设备采购1. 建立设备采购流程为了更好地管理设备采购工作，我建立了一个设备采购流程。

在这个流程中，我们要求所有的设备采购都要经过审核和审批，确保采购的设备能够满足公司的需求，并且确保采购的设备的质量和价格都是合理的。

2. 寻找供应商并进行谈判为了寻找合适的设备供应商，我积极参加了多个设备展会，并且与多个供应商进行了面对面的沟通和谈判。

第一季度设备总结

第一季度设备总结随着科技的发展和更新换代，设备在企业生产中扮演着至关重要的角色。

设备的性能和效率直接影响着企业的生产力和竞争力。

因此，对设备的使用情况进行总结和分析，是企业管理的一项重要工作。

下面将对我公司第一季度设备的使用情况进行总结，分析并提出改进措施，以提高设备的使用效率和降低成本。

一、设备清单在第一季度，公司使用了大量的设备来进行生产。

设备主要包括生产设备、检测设备、物流设备等。

生产设备主要包括机械设备、电子设备等。

检测设备主要包括仪器设备、测试设备等。

物流设备主要包括输送带、起重机等。

这些设备的正常运转对于保证企业的正常生产非常重要。

二、设备使用情况1. 生产设备在第一季度，生产设备的使用率较高，正常运转。

其中，某些老旧设备出现了一些故障，但基本没有影响到生产计划。

生产设备的利用率在85%以上，生产效率较高。

2. 检测设备检测设备的正常使用情况也较好，基本没有故障，检测效率也较高。

但是，由于部分检测设备性能较旧，需要更换或更新。

3. 物流设备物流设备的使用情况较为稳定，但是由于设备老化，存在一定的安全隐患，需要加大维护力度。

三、设备维护情况1. 定期维护在第一季度，公司对设备进行了定期维护，大部分设备都经过了检修和维护。

但是，对于一些老旧设备的维护力度不够，导致设备的故障率较高。

2. 及时维修对于出现故障的设备，公司及时进行了维修，保证了设备的正常运转。

但由于维修队伍的技术水平不够高，致使维修速度较慢，影响了生产进度。

四、设备管理1. 设备更新针对老旧设备的使用情况，公司决定进行设备更新和更换。

同时，加大对新设备的投入和培训力度，提高新设备的使用效率。

2. 设备维护公司将加大对设备维护的力度，增加维护人员的培训和提高维护效率，减少设备故障的发生，提高设备的使用寿命。

3. 设备使用率公司将加强对设备使用情况的监控和统计，制定更加合理的生产计划，提高设备的使用率和生产效率。

五、设备成本在第一季度，设备的维护和更新成本较高，但公司认为这是一笔必要的投入。

设备管理工作小结范文8篇

设备管理工作小结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我所在的设备管理团队致力于提高设备运营效率、优化管理流程，并致力于减少设备故障与事故。

在此，我将对设备管理工作的进展进行详尽的小结，以期能为今后的工作提供有益的参考。

二、工作内容概述1. 设备采购与验收管理2. 设备维护与保养工作3. 设备使用培训及安全教育4. 设备档案建立与管理5. 故障排查与事故应急处理6. 设备更新与升级工作三、重点成果1. 设备采购与验收管理方面，我们成功实施了一系列严格的采购流程，确保了设备的性价比和品质。

同时，完善了设备验收标准，确保新购设备性能稳定、安全可靠。

2. 在设备维护与保养方面，通过制定并执行详细的维护计划，设备故障率降低了XX%，显著提高了设备运行效率和使用寿命。

3. 在设备使用培训及安全教育方面，我们组织了一系列培训课程，提高了员工对设备性能和使用方法的了解，增强了安全意识。

4. 在设备档案建立与管理方面，我们完成了设备档案的数字化管理，提高了档案查询效率和准确性。

5. 在故障排查与事故应急处理方面，我们成功应对了多次设备故障和事故，减少了损失和影响。

6. 在设备更新与升级方面，我们紧跟技术发展趋势，对关键设备进行升级，提高了生产效率和质量。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：设备维护人员技能水平参差不齐，影响了维护质量。

解决方案：组织定期技能培训，引进外部专家进行授课，提高维护人员的技能水平。

2. 问题：设备故障预警机制不够完善，导致部分故障未能及时发现。

解决方案：引进先进的设备故障诊断技术，完善预警机制，提高故障发现和处理效率。

3. 问题：部分员工对设备安全使用意识不足。

解决方案：加强安全教育和培训，定期组织安全知识竞赛，提高员工的安全意识。

五、自我评估/反思过去的一年中，我们在设备管理工作中取得了一定成绩，但也存在许多不足。

在专业技能和知识储备方面，我们需要不断提升自己，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

2014年第一季度设备管理工作小结剖析

2014年一季度设备管理工作小结根据2014年设备管理工作安排,延续2013年设备管理工作的模式,并在此基础上按照八钢公司规定提升要求,要求各基层单位在设备的管理工作上严格按相关管理办法开展,并将设备事故与奖金挂钩,很大程度上提高了队部的执行力。

对设备、设施故障及时采取纠正和预防措施,分析、消缺并实施维修整改。

2014年一季度物业管理分公司采购指标757万元(其中工程组采购指标50万元;消耗指标830.41万元(其中工程组消耗指标80万元;零固指标5万元;零星修复指标44万元(年度指标120万元。

第一季度无设备事故发生。

分公司2014年大中修、小修理项目、固定资产投资项目,共计12项,费用为342.64万元;大中修项目9项,费用212.64万元;固定资产投资项目3项,费用130万元;(其中含八钢公司立项工程4项,费用为75.29万元。

目前工程项目已陆续开工,完成率15%。

内部零修工程12项,费用29.7万元,完成率80%。

小修理年计划费用120万元,完成率30%,设备完好率达到95%。

计量设备根据生产设备的检修,提前制定送检计划,分期、分批进行送检。

八钢厂区、生活区主次干道及设施维护、维修工作已展开,在第一季度做好道路维修前期准备工作和维修合同的签订工作。

关于设备管理工作总结(6篇)

关于设备管理工作总结（1作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。

在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。

实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。

工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。

从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。

（三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。

一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。