补充 X-R控制图

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X – R控制图(尺寸)

X  –  R控制图(尺寸)

55.38 55.42 55.35 55.35 55.40
276.900 55.380 55.076 55.180 54.972 0.070 0.179 0.378 0.000
55.42 55.48 55.54 55.60 55.40
277.440 55.488 55.076 55.180 54.972 0.200 0.179 0.378 0.000
55.00 54.80 54.90 54.80 54.90
274.400 54.880 55.076 55.180 54.972 0.200 0.179 0.378 0.000
55.20 55.30 55.25 55.36 55.30
276.410 55.282 55.076 55.180 54.972 0.160 0.179 0.378 0.000
55.40 55.30 55.30 55.40 55.46
276.860 55.372 55.076 55.180 54.972 0.160 0.179 0.378 0.000
55.20 55.10 55.15 55.00 55.20
275.650 55.130 55.076 55.180 54.972 0.200 0.179 0.378 0.000
55.00 54.90 54.80 54.80 55.10
274.600 54.920 55.076 55.180 54.972 0.300 0.179 0.378 0.000
55.30 55.20 55.30 55.40 55.30
276.500 55.300 55.076 55.180 54.972 0.200 0.179 0.378 0.000
●Cpk = Min ( USL-X 3R/d2 X-LSL 3R/d2

X–R控制图

X–R控制图
X – R控制图
控制图编号:______________________________
过程名称
产品名称
产品规格
控制图
X图
R图
期限
年月日/月日
制造部门
型号/编号
最大值
上限
UCL=X+A2R=
UCL=D4R=
抽样频率
设备名称
质量特性
中心值
中心线
CL=X =ΣX/k=
CL=R =ΣR/k=
工作者
机械编号
子组数量
R
控制图
A2D3D4d2
21.88 * 3.27 1.13
31.02 * 2.57 1.69
40.73 * 2.28 2.06
50.58 * 2.11 2.33
60.48 * 2.00 2.56
过程能力
计算
过程固有变差σ= R/d2=
Cp =
Cpk =
备注
1.样本容量小于7时,没有极差的下控制限。
2.在确定过程能力之前,过程必须受控。
结论
过程总变差σs=
Pp =
Ppk =
XX精密机械有限公司
X – R控制图
控制图编号:
调整时间
调整原因说明
原因分析
纠正和预防措施
过程调整的记录
调整人
(签字)
确认人
(签字)
备注
备注
1.过程调整的记录一般为:如更换工装/模具、设备维修、刀具、夹具、量具等。
测量单位
最小值
下限
LCL=X―A2R=
LCL=D3R=
测定者
时间
日期
对特殊原因采取措施的说明
批号

X-R控制图

X-R控制图
子组数量
R
控制图
A2D3D4d2
2 1.88 * 3.27 1.13
3 1.02 * 2.57 1.69
4 0.73 * 2.28 2.06
5 0.58 * 2.11 2.33
6 0.48 * 2.00 2.56
过程能力
计算
过程固有变差σ= R/d2=
Cp =
Cpk =
备注
1.样本容量小于7时,没有极差的下控制限。
2.在确定过程能力之前,过程必须受控。
结论
下限
LCL=X―A2R=
LCL=D3R=
测定者
时间
日期
对特殊原因采取措施的说明
批号
。任何超出控制限的点
。连续7点全在中心线上或下
。连续7点向上或向下
。任何其它明显非随机的曲线图形
样本测定值
X1
X2
X3
X4
X5
ΣX
合计
X
ΣX=
R
ΣR=
X
控制图
采取措施的说明
1.不要对过程做不必要的改变
2.在此表背后注明在过程因素(人员、设备、材料、方法、环境或测量系统)所做的调整
X–R
控制图编号:______________________________
过程名称
产品名称
产品规格
控制图
X图
R图
期限
年月日/月日
制造部门
型号/编号
最大值
上限
UCL=X+A2R=
UCL=D4R=
抽样频率
设备名称
质量特性
ห้องสมุดไป่ตู้中心值
中心线
CL=X =ΣX/k=
CL=R =ΣR/k=

质量管理与控制补充X-R控制图

质量管理与控制补充X-R控制图

控制图的基本形式
质量特性 x 0.135% 3σ
X 3σ
0.135%
三线:中心线,上控制限,下控制限;
上控制界限 (UCL)
中心线(CL)
下控制界限(LCL) 样品序号(组号)
控制界限的确定 以样本平均值X为中心线,上下取3倍的标准偏差 (x ± 3σ )来确定控制图的控制界限。
在生产过程中,仅有偶然性误差存在时,质量
R图用于判断生产过程的标准差是否处于或保持 在所要求的受控状态;
X R图通常在样本容量较小时使用,是一种最常用的
计量值控制图;一般n = 3、4、5、6为宜;
x 控制图控制界限的确定
x 的期望值
E(x)
x 的标准偏差 D(x) / n
、 可通过k组大小为n的样本数据求得
的估计值= x
Ri

max
1 jn
xi
j
min 1 jn
xi
j
3、计算全部样本组的平均样本均值和平均样本极差
X

1 k
k
xi
i 1
R

1 k
k i 1
Ri
4、计算控制界限
UCL x A2 R x图CL x
LCL x A2 R
系数A(n)数值表
单值—移动极差 控制图
数据 类型
计件
分布
二项 分布
控制图名称 不合格率控制图 不合格数控制图
泊松 单位缺陷控制图 计点 分布
缺陷数控制图
计量值控制图
适用于产品质量特性为计量值的情形。 例如:长度、重量、时间、强度、成分等连 续变量。常用的计量值控制图有下面几种:
1. 均值-极差控制图( x R图)。 2. 中位数-极差控制图( ~x R 图)。

Xbar—R控制图的操作步骤及应用示例

Xbar—R控制图的操作步骤及应用示例

X—R控制图的操作步骤及应用示例用于控制对象为长度、重量、强度、纯度、时间、收率和生产量等计量值的场合。

X控制图主要用于观察正态分布的均值的变化,R控制图主要用于观察正态分布分散或变异情况的变化,而X-R控制图则将二者联合运用,用于观察正态分布的变化。

X-R控制图的操作步骤步骤1:确定控制对象,或称统计量。

这里要注意下列各点:(1)选择技术上最重要的控制对象。

(2)若指标之间有因果关系,则宁可取作为因的指标为统计量。

(3)控制对象要明确,并为大家理解与同意。

(4)控制对象要能以数字来表示。

(5)控制对象要选择容易测定并对过程容易采取措施者。

步骤2:取预备数据(Preliminary data)。

(1)取25个子组。

(2)子组大小取为多少?国标推荐样本量为4或5。

(3)合理子组原则。

合理子组原则是由休哈特本人提出的,其内容是:“组内差异只由偶因造成,组间差异主要由异因造成”。

其中,前一句的目的是保证控制图上、下控制线的间隔距离6σ为最小,从而对异因能够及时发出统计信号。

由此我们在取样本组,即子组时应在短间隔内取,以避免异因进入。

根据后一句,为了便于发现异因,在过程不稳,变化激烈时应多抽取样本,而在过程平稳时,则可少抽取样本。

如不遵守上述合理子组原则,则在最坏情况下,可使控制图失去控制的作用。

步骤3:计算Xi,Ri。

步骤4:计算X,R。

步骤5:计算R图控制线并作图。

步骤6:将预备数据点绘在R图中,并对状态进行判断。

若稳,则进行步骤7;若不稳,则除去可查明原因后转入步骤2重新进行判断。

步骤7:计算X图控制线并作图。

将预备数据点绘在X图中,对状态进行判断。

若稳,则进行步骤8;若不稳,则除去可查明原因后转入步骤2重新进行判断。

步骤8:计算过程能力指数并检验其是否满足技术要求。

若过程能力指数满足技术要求,则转入步骤9。

步骤9:延长X-R控制图的控制线,作控制用控制图,进行日常管理。

上述步1~步骤8为分析用控制图。

质量管理与控制-补充-X-R控制图

质量管理与控制-补充-X-R控制图
20
某厂生产一种零件,其长度要求为49.50±0.10 ( mm ), 生产过程质量要求为过程能力指数不小 于1,为对该过程实施连续监控,试设计x-R图;
21
1、收集数据并加以分组 在5MIE充分固定,并标准化的情况下,从生产
过程中收集数据。 本例每隔2h,从生产过程中抽取5个零件,测量
其长度值,组成一个大小为5的样本,一共收集25 个样本.
22
²â Á¿ Öµ
¾ù Öµ ¼« ²î
Ñù ±¾ ºÅ X1 X2 … … Xn Xi Ri
5
控制图的实施循环
抽取样本
对策措施
检验
原因分析
绘制控制图
过程异常 No
过程是 否
异常
过程正常
Yes
6
控制图的种类
数据 分布 类型
正态 计量 分布
控制图名称
均值—标准差控 制图
均值—极差控制 图
中位数—极差控 制图
单值—移动极差 控制图
数据 类型
计件
分布
二项 分布
控制图名称 不合格率控制图 不合格数控制图
LCL d2 3d3 R 3d3R / d2 D3 R

12
绘制 X R 控制图的基本步骤 1、收集数据并加以分组
在5M1E充分固定,并标准化的情况下,从生产 过程中收集数据。
对于均值—极差控制图,一般取组数k=20,每组 容量n取4~5为宜
13
²â Á¿ Öµ
¾ù Öµ ¼« ²î
泊松 单位缺陷控制图 计点 分布
缺陷数控制图
7
计量值控制图
适用于产品质量特性为计量值的情形。 例如:长度、重量、时间、强度、成分等连 续变量。常用的计量值控制图有下面几种:

均值-极差控制图(x-R)

均值-极差控制图(x-R)

X匀值:是通过每组样本的平均值得出的,然后把每组的平均值相加除以组数,得到总的平均值。

R 匀值:是通过每组两个极端值得到的,就是每组的最大值-最小值,等于每组的极差,再通过每组的极差值来计算总的极差平均值平均极差分布及控制图常数表2 用EXCEL软件绘均值一极差控制图(rR图)2.1 绘图方法2.1.1 EXCEL软件的作用随着计算机技术的不断发展,尤其是计算速度的不断加快,使其在办公领域得以充分应用.一些软件不但能制表,还能绘图,使质量管理工作也上了一个新水平。

近来,笔者尝试用EXCEL 绘均值一极差控制图( R 图),以使质量管理工作更方便、更快捷。

2.1.2 应用示例现以齿条总高为例,用EXCEL软件绘a—R 图.设共有25组数据,样本大小为5,其操作过程如下。

2.1.2.1 打开EXCEL软件中的一个工作薄,选择其中一个工作表.2.1.2.2 在第1行输入表头。

2.1_2.3 在第l列单元格输入样本编号:选定要填充的第1个单元格A2,输入1,A3格输入2,选择A2、A3格将鼠标移到A3格右下角的填充柄上,当鼠标指针变成小黑十字时,按鼠标左键在要填充的区域上拖动(即从A4到A26),松开鼠标左键,填充自动完成。

2.1.2.4 在第2列单元格输入标准值:选定单元格B2,输入2.8,将鼠标移到B2格右下角的填充柄上,当鼠标指针变成小黑十字时,按鼠标左键在B3到B26格上拖动,松开鼠标左键填充自动完成. 2.1.2.5 将收集到的数据输入表中。

2.1.2.6 计算均值:选定H2,选“常用”工具栏中的“粘贴函数"(即厂 ),出现“粘贴函数”对话框,在函数分类栏中选“常用函数”,在函数名栏中选“AV—ERAGE”,点“确定”,在“Number1"栏中输入“C2:G2”,点“确定”,即求得一个均值,选定H2格,点常用工具栏中的“复制”,再选定H3到H26,选“常用”工具栏中的“粘贴”,即求出其余24个均值. 2.1.2.7 计算极差的方法与计算均值大致相同,其公式为:R=max(B2:F2)~min(B2:F2)并将单元格的位置作相应变化。

EXCEL X-R控制图(1)

EXCEL X-R控制图(1)

σs=0.012UCLx=X+A 2R=16.773UCL R =0.050Cpk1=(USL-X)/ (3*σs)= 1.758
16.759LSL=16.700USL=16.820
Cpk=min(Cpk1,Cpk2)=1.716
0.024
LCLx=
X-A 2R=
16.746
LCL R =
0.000
Cpk2=(X-LSL)/ (3*σs)= 1.716
判异准则:
■Cpk≥1.67
1.过程满足要求,可以按预期的策划持续生产。

1.一个点远离中心线超过或等于3个标准偏差;□1.67>Cpk≥1.33
2.过程基本满足要求,但需要进一步采取措施。

2.连续7点位于中心线一侧;
3.连续7点上升或下降;
4.连续14点交替上下变化;
5.2/3的点距中心线的距离超过2个标准差(同一侧);
6.4/5的点距中心线的距离超过1个标准差(同一侧);
7.连续15个点排列在中心线1个标准差范围内(任一侧);
8.连续8个点距离中心线大于1个标准差(任一侧);
9.其它违背作业指导书要求的不随机现象。

分析人
整 改 措 施
X= 过程能力分析报告 报告编号:20090910-001。

X-R 控制图填写指导

X-R 控制图填写指导

编制/日期审核/日期批准/日期
责任人:③:计算该5个数据的差值(如图③)
①:要求检验员每2小时巡检时检测5个数据并记录在X-R图上,并观察过程是否稳定,如有异常,必须通知操作工调整
②:无心磨外圈处放置在报刊架上面第一层①:新车间放置在外圈沟道旁的不合格品台上
④:根据计算的平均值在上半个图上描点,并且相邻
两点连起来(如图④)
⑤:根据计算的差值在下半个图上描点,并且相邻两点连起来(如图⑤)
②:操作工发现检验员没有及时按要求记录时,必须
主动记录,并观察过程是否要调整X-R 控制图填写指导②:计算该5个数据的平均值(如图②)①:按要求连续记录5个测量实际数据(如图①),频率为2小时记录一次
操作步骤:
操作流程:
放置区域:
页 码RTL/TS/GL-128B01文件编号
修 改 码
③:工程部负责数据的整理,对出现的特殊原因分析及采取措施,更新控制线②:工程部或质量部不定期检查,每周2次
①:班长负责检查执行情况,厂长主管
③:切入磨处放置在首巡检记录台上1
2345。

X—R控制图 (模板)

X—R控制图 (模板)

…… 对于样本小于7 的情况,没有极 差下控制限 特殊原因表现 ·任何超出控制 限的点 ·连续7点全在 中心线之上或之 下·7点连续上 升或下降 ·其他明显的非 随机图形 CP= #DIV/0!
R- 极差 日期 时间
0.010 0.008 0.006 0.004 0.002 0.000
1班 2班 3班
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
读 数

SUM X= R=

读数数量 最高-最低
cpk= #DIV/0!
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
X-R 控制图 加工部门: 机器编号:
加工中心
产品名称:RZA上下箱座(共加工) 部门: 品质管理课 工序: 日期: 特性:
0.0164
综合加工
转子配合轴孔位置 0.0084
计算控制限的日期:
工程规范: 频率: 均值 X 图

X-R控制图(新版)

X-R控制图(新版)

Xbar-R控制图(现场用)
QA重点:发现异常时,按照异常处理流程处置, “√”表示无异常,“X”表示异常,“ X ”表示异常排除异常点由线长记录在《控制图异常记录表》
判异准则
1点在界外一个点远离中心线超过3个标准差57点同侧连续7点位于中心线一侧
22/3A连续3点中有2点落在中心线的距离超过2个标准差(同一侧)68缺C连续8个点距中心线的距离大于1个标准差(任一侧)34/5B连续5点中有4点落在中心线的距离超过1个标准差(同一侧)714点交替连续14点交替上下变化
46点升降连续6点上升或下降815in C连续15点排列在中心线1个标准差范围内(任一侧)。

X-R控制图操作及应用

X-R控制图操作及应用

• 按上述原则判别定,可能会出现两个误判;
• (1)即冒失者之误:落入控制图的机率为99.97%,也就是 说1000个数据,有3个数据可能逸出控制界外,这是随机原 因,不是异常原因造成的变异。属正常,但误判为异常,此 现象为冒失者之误。用α表示。如α=0.3%。
• (2)迷糊者之误:测量值全部落在控制图中,且无倾向性, 通常也会认为属随机原因变异,而判定为正常。但是,实际 测量数据的分布中心已经偏离了设计规范中心,此时,肯定 存在变异,只是抽样时未碰到而已。这种误判,属迷糊者之 误,用β表示,一般来说, β发生的机率大于α机率。初次 使用SPC手法控制产品质量的QC人员经常会发生α和β两种 情况的误判。

作 • 3对于超出控制界限的点采取整改行动。
用 • 4根据样本数据可以对过程性质作出评价
• 5、评定生产/过程性质变化与原来过程状态进行比较。
• 节约成本 • 使标准趋于准确 • 使过程更加稳定 • 使控制规格更加真实 • 减少检验频度 • 减少问题出现的频度 • 改善和提高客户的满意度 • 可靠地测出实际过程能力 • 改善测量结果的准确度 • 改善产品品质 • 减少出货周期时间
• a . 输出值分布宽度减小,这常常是好的状态,应研 究以便推广应用和改进过程。
• b. 测量系统改变,这样会遮掩过程真实性能的变化。
UCLR
R
• C) 明显的非随机有规律变化图形:除了会出现超过 控制界的点或长链之外,数据中还可能出现其他的易 分辨的由于特殊原因造面的图形,属工序质量异常。
UCL
N2 3
4
5
67
8
9
10
d2 1.13 1.69 2.06 2.33 2.53 2.70 2.85 2.97 3.08

X-R控制图及异常说明

X-R控制图及异常说明
194.0
22.0
23 208 208 216 198 201
206.2
18.0
24 184 198 212 192 187
194.6
28.0
25 203 197 184 175 182
188.2
28.0
四川长虹包装印务有限公司
3 194 216 210 157 164
188.259.04 161 205 196 161 216
187.8
55.0
5 128 143 185 186 152
158.8
58.0
6 190 152 146 151 162
160.2
44.0
7 178 146 165 165 162
163.2
32.0
递减趋势
超出控制 线点数
过程信息栏
X图
点数最大长度
0
递增链数
0
点数最大长度
0
递减链数
0
0
统计特 性描述
R 图 样工本程容规量范 0 下限 0 规工格程中规线范 0 上限
0 总和 读数均值
0 (X)
200.0 195.0 190.0
均值(X-图)
最大值
最小值 低于下控 制线点数 (X) 高于上控 制线点数 (X) 极差均值 R
23.0
18 187 205 174 185 192
188.6
31.0
19 173 167 190 133 205
173.6
72.0
20 204 208 196 174 185
193.4
34.0
21 196 216 196 187 192
197.4
29.0

X-R控制图(3位小数)

X-R控制图(3位小数)

9.032 8.994 0.120 0.090
UCLR=
8.970 0.100
8.982 8.996 0.110 0.080
0.177
9.050 8.960 8.940
9.010 8.940 9.020
9.000 9.040 9.020
8.970 8.980 9.000
9.040 9.020 8.980
9±0.2
设备名称/ 编号Equipment/No.: XXX
日期Date
时间Time
1
实测值 Actual Value
2 3 4
5
Xbar= R(Max-Min)=
UCL-xbar=
1
9.040 9.000 8.960 9.000 9.020 9.004 0.080
2
3
8.950 9.040 9.000 8.980 8.940 9.050 9.030 8.980 8.970 9.040
9.016 0.060
9.022 8.992 0.040 0.100
8.997
8.980 8.960 8.980 9.000 9.020
9.040 8.980 9.020 8.970 8.980
8.950 9.010 8.960 9.060 9.050
8.960 8.980 9.000 9.040 8.950
0.100
0.080
0.060
0.040
0.020
0.000
1
2
3
4
9.020 9.040 9.040 8.940 9.040 9.016 0.100
4
生产部门/操作者Production Dept./Operator: xxx

X-R控制图 (1)

X-R控制图 (1)

Rbar =
R特殊原因
0.548
UCLR = D4Rbar=
1.099
LCLR = D3Rbar=
0.000
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
4.100 规格上限
5.900 规格下限
4.100 5.00
极差R
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
4.995
UCLX= Xbar+A2Rbar=
5.260
LCLX= Xbar-A2Rbar=
4.730
规格 下限
规格 上限
5.25964 4.99483 4.73001 4.9 4.81828 4.90656 5.17137 5.0831
5.25964 4.99483 4.73001 5.05 4.81828 4.90656 5.17137 5.0831
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
均值X
1sigma 5.028 2sigma 4sigma 4.528 3sigma
均值超限 极差超限 辅助均值 辅助极差
3.528
4.028
0 0 #N/A #N/A
0 0 #N/A #N/A
0 0 #N/A #N/A
0 0 #N/A #N/A
保护表格
零件名称 零件编码
撤消保护
钻孔 成型车间
特 性 量具名称
均值极差控制图
孔距 卷尺
频率 量具编号
临海市远华休闲用品有限公司
6 GD46
开始日期 保留小数位
tbag001角管 tbag001
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0
x图 R图
UCL= 49.553 CL= 49.5068
LCL= 49.4606 UCL= 0.1692
CL= 0.08
1、收集数据并加以分组
在5MIE充分固定,并标准化的情况下,从生产 过程中收集数据。
本例每隔2h,从生产过程中抽取5个零件,测量 其长度值,组成一个大小为5的样本,一共收集25 个样本.
样本号 X1
1
x11
2
x21
……
k xk1
测量值 X2 …… x12 … x22 … … xk2 …
均值 极差 Xn Xi Ri x1n x2n
n 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A(n) 1.881 1.023 0.729 0.577 0.483 0.419 0.373 0.337 0.308
D3(n)
0.076 0.136 0.337 0.308
D4(n) 3.267 2.575 2.282 2.115 2.004 1.924 1.864 1.816 1.777
特性X服从正态分布N( µ,σ 2),则据正态分布的概 率性质,有
P{µ - 3 σ < X< µ + 3 σ }=99.73 %
也即( µ - 3 σ , µ + 3 σ )是X的实际取值范 围。
控制图的用途
1、分析判断生产过程的稳定性,从而使生产过程 处于统计控制状态
2、及时发现生产过程中的异常现象和变异,预防 不合格品发生
R = k i=1 Ri
4、计算控制界限
系数A(n)数值表
⎪⎧UCL = x + A2R
x图⎪⎨CL = x

⎪LCL ⎩
=
x

A2
R
⎧UCL = D4R R图⎪⎨CL = R
⎪⎩LCL = D3R
n A(n) D3(n) D4(n)
2 1.83
3.267
3 1.023
2.575
4 0.729
2.282
均值 极差 Xn Xi Ri x1n x2n
xkn
数据表
2、计算每组的样本均值和样本极差
∑ xi
=
1 n
n
xi j
j =1
i =1,2,…,k
{ } { } Ri
=
max
1≤ j≤n
xi
j
− min 1≤ j≤n
xi
j
3、计算全部样本组的平均样本均值和平均样本极差
∑ 1 k
X
=
k
xi
i=1
∑ 1 k
控制图的基本形式
质量特性 x 0.135% 3σ
X 3σ
0.135%
三线:中心线,上控制限,下控制限;
上控制界限 (UCL)
中心线(CL)
下控制界限(LCL) 样品序号(组号)
控制界限的确定
以样本平均值X为中心线,上下取3倍的标准偏差 (x ± 3σ )来确定控制图的控制界限。
在生产过程中,仅有偶然性误差存在时,质量
xi
j
3、计算全部样本组的平均样本均值和平均样本极差
∑ X
=
1 k
k
x i = 49 .5068
i =1
∑ R
=
1 k
k i =1
Ri
=
0.0800
4.计算控制界限
⎪⎧UCL = x + A2 R = 49.5068 + 0.577 × 0.0800 = 49 .5530
x图⎪⎨CL = x = 49.5068

⎪ LCL ⎩
=
x−
A2 R
=
49.5068
− 0.577
× 0.0800
=
49 .4606
⎧UCL= D4R = 2.115×0.0800= 0.1692 R图⎪⎨CL= R =0.0800
上 式 中 A2,D4,D3 均 从 控 制图系数表中查得:当
⎪⎩LCL= D3R
n=5时,A2=0.577 D3不 考虑 D4=2.115
Ri
0.09 0.05 0.07 0.06 0.05 0.08 0.10 0.06 0.09 0.05 0.11 2.00 0.080
表(某零件长度值数据表)
2、计算每组的样本均值和样本极差
∑ xi
=
1 n
n
xi j
j =1
i =1,2,…,k
{ } { } Ri
= max 1≤ j≤n
xi
j
− min 1≤ j ≤n
3. 单值-移动极差控制图(x − Rs图)。
4. 均值-标准差控制图( x − S 图)。
均值-极差控制图
X − R 图是 X 图(均值控制图)和R图(极差控制图)
联合使用的一种控制图。是计量值控制图中最常用的一种 质量控制工具。
X 图主要用于判断生产过程的均值是否处于或保持在所 要求的受控状态,
绘制 X − R 控制图的基本步骤
1、收集数据并加以分组 在5M1E充分固定,并标准化的情况下,从生产
过程中收集数据。
对于均值—极差控制图,一般取组数k=20,每组 容量n取4~5为宜
样本号 X1 1 x11 2 x21 …… k xk1
测量值 X2 …… x12 … x22 … … xk2 …
xkn
均值极差控制图数据表
样本 xi1 → xi5
xi
Ri
1
49.485
0.06
2
49.516
0.07
3
49.500
0.06
4
49.496
0.07
5
49.530
0.11
6
49.506
0.12
7
49.504
0.10
8
49.502
0.06
9
49.506
0.12
10
49.526
0.09
11
49.500
0.11
在控制图上,应有记载零件名称、件号、工序名 称、质量特性、测量单位、标准要求、使用设备、 操作者、记录者、检验者等项目的表头,并设置 查明原因的经过和处理意见。
某厂生产一种零件,其长度要求为49.50±0.10 ( mm ), 生产过程质量要求为过程能力指数不小 于1,为对该过程实施连续监控,试设计x-R图;
6、描点;
49.56
49.54
49.52
49.5
49.48
49.46
49.44
0.2 0.18 0.16 0.14 0.12
0.1 0.08 0.06 0.04 0.02
0
x图
R图
UCL= 49.553 CL= 49.5068
LCL= 49.4606 UCL= 0.1692
CL= 0.08
7、记入有关事项
5 0.577
2.115
6 0.483
2.004
7 0.419 0.076 1.924
8 0.373 0.136 1.864
9 0.337 0.337 1.816
10 0.308 0.308 1.777
5、制作控制图;
在方格纸上分别作 x 图和R图,两张图必须画
在同一页纸上,这样以便对照分析。 X 图在上, R图在下,纵轴在同一直线上,横轴相互平行,并 且刻度对齐。极差R不可能为负值,所以R的下控 制界限线可以省略。
12
49.512
0.06
13
49.494
0.07
14
49.526
0.10
样本 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
平均
xi1 → xi5
xi
49.490 49.504 49.510 49.506 49.510 49.502 49.516 49.502 49.502 49.500 49.524 1237.669 49.5068
控制图
控制图又叫管理图,是用来分析和判断工序是否 处于稳定状态的,并带有控制界限的图形。
1924年,由美国的休哈特首先提出用控制图进行工序控制, 并起到直接控制生产过程,稳定生产过程的质量,达到预防 为主的目的。
控制图是判别生产过程是否处于控制状态的一种 手段,利用它可以区分质量波动是由偶然原因引 起的还是由系统原因引起的。
3、查明生产设备和工艺装备的实际精度,以便作 出正确的技术决定
4、为评定产品质量提供依据
控制图的实施循环
抽取样本
对策措施
检验
原因分析
绘制控制图
过程异常 No
过程是否 异常
过程正常 Yes
控制图的种类
数据 类型
计量
分布
正态 分布
控制图名称
均值—标准差控 制图 均值—极差控制 图 中位数—极差控 制图 单值—移动极差 控制图
数据 分布 பைடு நூலகம்制图名称 类型
二项 不合格率控制图 计件 分布
不合格数控制图
泊松 单位缺陷控制图 计点 分布
缺陷数控制图
计量值控制图
适用于产品质量特性为计量值的情形。 例如:长度、重量、时间、强度、成分等连 续变量。常用的计量值控制图有下面几种:
1. 均值-极差控制图( x − R图)。 2. 中位数-极差控制图( ~x − R 图)。
R图用于判断生产过程的标准差是否处于或保持 在所要求的受控状态;
X − R图通常在样本容量较小时使用,是一种最常用的
计量值控制图;一般n = 3、4、5、6为宜;
x 控制图控制界限的确定
x 的期望值
E(x) = µ
x 的标准偏差 D(x) = σ / n
µ、σ 可通过k组大小为n的样本数据求得
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