企业应走系统化_精细化成本管理之路_宝钢股份公司炼铁成本管理特色

《冶金财会》!""#年第$!期（总第!!%期）宝山钢铁股份有限公司炼铁厂!下称炼铁厂"，担负着从原燃料进厂到生产烧结矿、焦炭，直至高炉冶炼铁水的任务，是宝钢生产的“龙头”。

近年来，炼铁厂以追求“价值最大化”为目标，采用了以“铁水成本控制小组”为核心的“纵向深入精细化、横向扩展系统化”的全方位、全员、全过程降成本管理模式，取得了令人瞩目的成绩：吨铁成本大幅下降，比三年前下降近#$$元，处于国内同行领先水平。

在不断追求价值最大化的进程中，炼铁技术突飞猛进，主要技术经济指标已达到世界先进水平。

其中，高炉大喷煤技术、低硅低硫冶炼技术、高品位烧结技术、高配比弱粘结煤炼焦技术等均处于世界领先水平，并在国际同行中产生了重大影响。

多年来，炼铁厂通过深入完善现场成本管理，加大了现场成本控制及降本增效工作的力度，逐步形成了具有宝钢炼铁成本管理特色的成本控制体系。

一、从整体效益出发，追求系统成本最低炼铁厂有高炉、炼焦、烧结、原料四大生产工艺，各工序的成本相互影响，而最终真实反映炼铁成本绩效的是铁水成本。

如果单从局部考虑，往往出现这里成本降一点、那里升一点的现象，只有各部门从系统、全局考虑，才能确保铁水成本最低。

%&建立“铁水成本控制小组”，各部门统一协作降成本。

%’’(年底，经炼铁厂建议，公司领导批准成立了由炼铁厂牵头的跨工序、跨厂际、跨工艺的“铁水成本控制小组”，将涉及铁水成本的炼铁厂、采购部、制造管理部、设备部、能源部等单位的%)个单元组织在一起，围绕系统成本管理的大目标，共同协调解决成本管理工作中的突出问题，从根本上解决了各单位各自为政、相互扯皮的问题。

如在高炉冷却循环水质管理上，炼铁厂和能源部意见不统一，炼铁厂要求水质提高，虽然对高炉生产有利，但是使能源部的成本升高，如何克服这样的矛盾*以往单纯考核部门降成本就很难解决这个问题，但从系统思考就比较容易解决。

高炉通过加强科研、采取技术措施弥补了能源成本的升高，实现了价值最大化。

近几年，炼铁厂和兄弟单位围绕铁水成本开展的铁钢区域优化铁水硫、锰含量、降低鼓风机空转时间等十多项课题都很成功，这些成果都是区域化协作、系统解决问题的结果。

#+成本绩效衡量向前延伸。

主要体现在：!%"炼铁厂绩效衡量的设计。

由于大宗原、燃料成本占炼铁总成本的,-.以上，因此，对原、燃料采购成本的控制就显得非常重要。

为激励炼铁厂参与配煤配矿结构优化降成本的积极性，炼铁绩效衡量综合考虑了煤矿结构及消耗指标对炼铁厂成本的影响，使炼铁厂绩效衡量的设计体现了炼铁厂绩效衡量评价向采购管理的延伸。

如某月成焦率实际为,/+/,.，较目标低$+%#个百分点，但由于该月炼焦用煤的结构变化!焦煤使用比例由#0+’(.下降到##+/#.，气煤由0$+,’.上升到0%+’,."，弥补了指标对成本的不利影响，评价该月炼焦主原料成本绩效是好的。

!#"取得了成效。

提高了生产厂参与配煤配矿结构优化的积极性，分厂厂长在综合分析会上，开始利用绩效衡量的方法对成本差异进行揭示和分析，炼铁厂的成本控制逐步改变了重指标、轻绩效的做法，真正达到了控制原、燃料成本的目的。

二、从严格管理着手，实行精细化成本管理铁水成本占整个公司产品成本近/$.，水、电、风、汽等能源消耗占全公司的),.。

过去，由于手工管理的量太大，加上炼铁工序的复杂性，成本管理是“粗放型”。

近几年，由于计算机等信息技术的发展，为成本管理精细化提供了条件。

炼铁厂积极开展“成本日日清”活动，通过大量细致的工作，精细化过程管理成效显著，炼铁成本管理已经处于“知晓昨天成本、控制今天成本、预测明天成本”的可控状态。

企业应走系统化、精细化成本管理之路———宝钢股份公司炼铁成本管理特色章青云%,《冶金财会》!""#年第$!期（总第!!%期）!"建立“成本日日清”制度。

即各成本中心#甚至延伸到相关成本控制点$对自己的可控成本按班计算、按日汇总，每天进行清算、精细控制、差异分析和差异改进，达到炼铁成本日日控制的目的，以做到持续稳定地降低炼铁成本。

炼铁厂从%&&!年开始，在烧结分厂试行“成本日日清”，%&&%年在全炼铁厂进行了推广，取得了良好的效果。

主要表现在：#!$职工成本管理意识明显增强。

班组、作业区每天的成本情况都一目了然，相互知晓，指标横向对比性强，给全体员工增加了成本管理的压力和动力。

#%$全过程成本监控易于发现成本管理中的问题，找到了平时管理中很难发现的问题，通过措施降低成本。

#’$以成本管理为抓手带动了全盘工作，使生产管理、技术进步、科研和合理化建议等工作有了明显改进。

#($绩效衡量的成本评价方式进一步深入人心。

成本日日清与成本中心成本绩效衡量相结合，由于日常成本管理与公司、厂部成本评价的方向一致，因此，更容易发挥现场管理者参与成本管理的积极性。

“成本日日清”是对标准成本制度的进一步完善和发扬。

%"区域联手，变废为宝。

钢铁企业生产过程中产生的废弃物很多，协调应用十分困难。

炼铁厂充分挖掘原料堆场的潜力，克服种种困难，使原料堆场成为宝钢一座巨大的废弃物料回收场。

资源综合利用，既有利于公司环保，又可降低成本。

炼铁厂目前重点资源综合利用项目有：高炉二次灰回收利用，改进烧结方法实施以煤代焦，回收利用炼钢焙烧石灰石泥饼、转炉)*泥，回收小粒度烧结矿等。

在优化资源综合利用中，员工开动脑筋想办法，克服回收废弃物量少、品种多带来的作业和场地平衡困难，从堆料技术上攻克废弃物对匀矿质量的影响，积极改进设备和操作技巧，获得%项技术秘密和!项专利，原来年处理废弃物只有!+万吨能力的堆场，到%&&%年各类废弃物回收综合利用量达到,-万吨，经济效益达./&,万元，废旧备件、废旧物资回收达到((&万元，取得了显著的经济效益和社会效益。

’"引入市场竞争机制，开展高炉风口等功能计价。

炼铁厂高炉风口成功地实施功能计价，为公司其他部门推行此项工作提供了先进经验，较早地将降成本工作向前延伸到采购部门、延伸到市场。

针对生产备件和资材种类繁多的特点，炼铁厂和公司相关职能部门联手，引入市场竞争机制；针对不同类型的备件和资材，采用了不同的管理方法。

一是寿命计价。

主要是对使用周期短的备件，根据备件的实际使用寿命付款。

如高炉风口的管理，高炉风口价格不变，但明确风口使用寿命要达到.个月才算合格，如使用寿命达到/个月供应商有奖，如不满.个月就要更换风口，造成高炉非计划休风，则供应商要赔偿一个风口。

二是比价采购。

主要侧重对使用寿命较长的备件，从系统角度考虑成本。

如对原料钢丝胶带的采购，利用国内胶带价格低但质量不好和国外胶带质量好价格高的反差，在供应厂商之间招标采购，从而选择到质量好价格低的备件。

三是竞价订货。

通过多家单位参与，优化技术方案，以竞争压低价格。

如高炉耐材的供应，定期对各耐材厂家的沟料使用质量进行跟踪通报，对不同质量的沟料实行奖惩分明的激励措施。

如今，高炉主沟一代沟龄已经超过’年，一代沟龄通铁量达到%,&万吨，吨铁消耗耐材!0!千克，远低于从日本引进时的一代沟龄.个月、通铁量’&万吨、吨铁消耗耐材%"%千克的水平，效益显著。

("将合理化建议纳入日常成本管理。

对年初提出的’’项降本增效合理化建议，与厂制订的!%项降本增效措施一样，均纳入日常成本管理中，按季度跟踪和评价。

%&&%年，炼铁厂!%项降本增效措施取得经济效益’’-&万元。

+"成立各类专项成本推进小组。

炼铁厂成立了备件资材管理、能源管理、高炉使用123粉、降低烧结槽下粉率、保险费用管理、废弃物回收综合利用及皮带的功能计价等专项推进小组，保证了各项工作的顺利开展。

."%&&%年开展成本管理的系列活动。

%&&%年成本管理系列活动包括成本调查、成本知识培训、降成本劳动竞赛、先进作业区观摩、降成本实例宣传，及“金点子”成果发布等。

由驻厂组牵头，对分厂作业场进行成本管理知识的全面培训。

各类成本专项活动的开展，对成本管理过程中的重点、难点问题进行专项推进，使现场成本管理进一步精细化，逐步消除了现场成本管理的死角，提升了现场成本管理的整体水平。

三、依靠科技支撑，系统评价绩效!"科技进步为炼铁成本管理提供了最重要支撑。

技术创新是成本下降的最大源泉。

但是，单个项目的突破很难适应越来越复杂的工业化大生产要求，甚至会造成不必要的浪费。

最大限度地挖掘降成本潜力，必须建立!-《冶金财会》!""#年第$!期（总第!!%期）四、创新会计内部稽查的方法至今，会计稽查工作仍局限于会计内部的数据核对，如债权债务、投资、业务招待费等查询和数据核对。

有的只向有关人员问情况，把不合规定的成本、费用算一算列示出来。

靠这种“工匠”式的会计内部稽查方法，已查不出多少问题了，必须开拓思路，从单位生产经营实际出发，深入研究，创新会计内部稽查方法。

第一，推行“延伸会计内部稽查工作”。

要克服“就账查账”的局限性，做到“死账活查”，加强账外线索的调查力度。

要综合运用经济、法律和必要的行政手段，查实时间跨度，弄清从原材料投入、班组生产产量工时记录到入库量、发出量、库存量、销售量的勾稽关系；对财务开出销售发票等过程，进行跟踪稽查，筛选出销售产品收取现金或支票转移的痕迹，延伸稽查暴露出“小金库”来源；对材料费与人工费的转换，奖金发放的虚实分流等，要通过现场调查!用工日，人数及费用，清查仓库，现场查对，合同验证"和场外调查!查实存款账户和异地协查"等方式，力求发现单位深层次的问题，把会计内部稽查的“触角”向账外延伸，向已发现的违法违规线索延伸。

第二，实行“关联会计内部稽查工作”。

在会计内部稽查过程中，不要只局限于被查单位，而要“拔出萝卜带出泥”，对一些与之发生业务往来的关联单位要引起重视，拓展会计内部稽查范围。

如对外采购大批量材料时，要查阅发票显示的材料市场价，查看供应商的资质、经营范围，弄清是直接厂家还是间接经销商，发票开据的真伪性，增值税发票与普通发票税赋，等等。

同时，在实施会计内部稽查中，把被查单位的各类信息有选择地录入信息库，对相关单位之间的发票、往来账款等资料一并记录，根据单位会计内部稽查结果以及所掌握的资料加以分析判断后，有的放矢地稽查其业务关联单位，扩大会计内部稽查的检查成果。

第三，深化“分类监控会计内部稽查工作”。

对资产规模较大、与钢铁主业联系密切的单位，以定期就地稽查与交叉检查相结合的方法，深化会计稽查工作；对资产规模较大、相对独立的单位，实行宏观调控和指导，调查与稽查相结合，开展不定期内部稽查工作；对资产规模较小、与业主关联度不高的单位，采用重点稽查和日常稽查相结合的方法，随机抽样、经营诊断、扩大覆盖面；要扭转财务部门重核算轻管理的倾向，增强财务信息的抗风险能力，为决策层提供翔实可靠的会计信息。