供货比例分配表
采购比价管理办法
比质比价采购管理办法1．目的1.1为了加强采购业务管理, 降低采购成本, 提高产品的质量, 特制定本办法 .1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。
比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。
1.3本管理办法中所指价均为含税价。
.2.范围2.1本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围,其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。
3.职责3.1销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作, 财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参与。
3.2技术部负责比质比价产品技术开发能力评分。
3.3质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分, 以及供方质量保证能力评分。
4.比质比价采购的参选流程4.1由销售供应部针对要进行比质比价的产品, 向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单, 供应商在接到竞价通知单后, 填写报价通知书, 在规定日期内按统一格式密封后送达或邮寄到本公司销售供应部, 比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改, 但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效。
评选截止时间后, 所报价格无效。
4.2比质比价采购参选供应商必须具备以下条件:(1)已是《》中的合格供方。
(2)合格供方以外的供方，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。
5.比质比价采购评定规则5.1比质比价采购实施形式5.1.1比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定供货份额，实行优价优量的采购方式。
5.1.2混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品, 对其供方从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。
5.1.3扩点比质比价采购方式：指在本公司合格供方之外的供应商，能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格，通过优胜劣汰的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。
美食林集团大店配货管理表格大全
美食林物流配送中心配货汇总单
送货员签字：司机签字：店铺签字：
要求：
配送中心车辆到达门店，门店人员要快速配合卸货，及时清点整箱、周转筐数量与汇总单核对无误后，签字确认。
（贵重商品当场验收）
表②
美食林物流配送中心当日配货差异反馈表
店名：日期：时间：
门店签字：督导或主管签字：送货员签字：司机签字：
备注：
门店收货后需在两小时内将差异问题以网络信息通知配送中心相关主管，配送中心下次送货时将差异反馈单签字带回交于相关主管，48小时回复解决办法；
美食林物流配送中心拣货错误登记表
由复检员填写
表④
美食林物流配送中心司机车辆＿＿＿出库登记表
备注：每名司机使用一张，两张为一个月。
要求收货组、司机认真填写，当日未填按违纪处罚。
表⑤
美食林集团门店要货明细表
门店: 柜组: 年月日
柜组负责人：
表⑥
美食林集团门店退货明细表
门店: 柜组: 年月日
表⑦
美食林集团配送中心退货明细表
供应商： 日期：
仓库文员签字： 微机文员签字：
表⑧
美食林集团外采进货单及分配单
外采业务员签字： 制单人签字：
表⑨配送时间安排表
备注：门店提前一天以OA 《美食林集团门店要货明细表》。
供应商管理控制程序
文件编号
ZM/QP-09
供应商管理控制程序
版次
A/0
编制部门
品质部
编制日期
盖章处
一、目的
为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理，及做好供应商的评审，供应商业绩评价及供应商质量考核管理，确保供货质量及公司利益，特制定本程序．
二、适用范围
生产所需有关原材料，委外加工及成品运输之供应商寻找评鉴；登录及日常考核等。
四、参考文件
《供应商综合评定及质量考核方法》
《新供应商开发管理工作流程》及说明
《供应商管理工作流程》及说明
五、定义
5.1新开供应商：是指我公司生产的产品所需增加的外协外购货品厂商。
5.2原材料：对产品质量及性能或成本影响较大的各种原材料。
5.3资料评估：评审小组（工程部、品质部和采购部构成）通过对供方提供的资料进行评估，评价其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等是否满足要求的一种评审方式，是新选择供方预审的主要形式。
7.7.3.2在每次供方评定完成之后，采购部应根据评定果来调整各类货品采购供应量的分配比例，原则上对同类货品厂家，根据其不同的评定等级，确定不同的供货比例，供货量应向级别高的供方倾斜（中标厂家的供货比例仍按供货合同执行），并编制完成《供应商供货比例分配明细表》（ZM/QP-09表11）。
7.7.3.3品质部每季度向供方通报评定结果，对评为优秀供方及时肯定和感谢，年终组织对被评为合格且成绩突出的优秀供方进行表彰、奖励。
7.3.3针对以上各条款,采购部在办理完定点后,将新开点资料转给品质部，由品质部将该供方纳入《年度合格供方名录》（ZM/QP-09表4），采购部需在《年度合格供方名录》中采购产品。
按订货比例分配表
方法一：选择：订货会订单入库单自动生成：按各销售区域订货占订货会总量计算出比例按入库单到货数量分配给各区域货品。
（某款的到货数量*各区域比例）按各经销商订货占订货会总量计算出比例按入库单到货数量分配给各经销商货品。
（某款的到货数量*各经销商比例）得到结果：这次到货各区域分配多少，各经销商分配多少。
方法二：选择：订货会订单入库单自动计算：本次入库的货品数量应分配给各各经销商多少数量。
按各经销商属于的销售区域，求各区域的多少数量总和。
得到结果：这次到货各经销商分配多少，各区域分配多少。
例如：订货会（X订货会）订单（DD-001）：款号经销商区域数量M045 成都X商A区200M045 成都Y商B区600M045 成都Z商A区200M046 成都Z商A区100入库单(RK-001)：款号到货数量（当日）M045 200件M046 50件得出的查询两种：第一个查询实现：订货会：（X订货会）订单选择：（DD-001）入库单选择：(RK-001)按订货比例分配表款号区域订货比例分配数量M045 A区域40% 80件M045 B区域60% 120件M046 A区域100% 50件第二个查询实现：（可以选择订货会）该订货会的订单也可以选所有订货会选择（X订货会）订单：（DD-001）入库单选择：(RK-001) 区域选择：（A区）按订货比例分配表款号经销商占该区域订货比例占总订货比例分配数量M045 成都X商50% 20% 40件M045 成都Z商50% 20% 40件M046 成都Z商100% 100% 50件红色为可选选择项。
订货会可以选择。
订单可以选择。
（里面也可以选择“所有”，即该订货会的所有都显示）入库单可以选择。
区域选项按照店仓内的销售区域可进行选择。
供应商管理办法
供应商管理办法1目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，制订本管理办法。
2范围本办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。
3定义定义引用自GB/T19000-2008 idt ISO9000：2008《质量管理体系基础和术语》。
4职责行管部、质量部归口负责推荐合格供方；负责建立本部门合格供方登记表。
技术部负责组织新供方资格的考察、评定；负责组织合格供方再评价；负责代表公司与供应商签订《产品质量保证协议》；负责供应商质量保证能力的监督、审核；负责供应商合格供方资格的暂停和解除。
生产部、质量部、技术部工艺人员参与对供方资格的考察活动。
质量部负责对供方供货质量状况进行季度或年度评价；并根据此评价向总师办提出暂停或解除其合格供方资格的建议。
合格供方等级的界定由管理者代表和总经理负责。
公司分管采购、生产的领导有权对接受合格供方再评价的供应商的资格提出评定的意见。
负责对供方再评价后的合格资格进行综合评定并提出建议；负责批准物资采购文件。
管理者代表审批Ⅲ类供应商的合格供方资格，Ⅰ、Ⅱ类供应商的合格供方资格最终批准人是总经理。
5程序供应商分类按供应商提供的产品对我公司产品质量影响的重要程度，将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类，分类管理。
Ⅰ类供应商——指提供对我公司产品的安全性、可靠性有重大影响物资的供应商，Ⅱ类供应商——指提供对我公司产品结构和功能有较重大影响物资的供应商，Ⅲ类供应商——指Ⅰ、Ⅱ供应商以外的供应商，、Ⅱ类供应商必须进行合格供方评定，Ⅲ类供应商进行评价登记。
供应商选择新供应商选择选择原则：应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近选点的原则。
除公司另有规定的以外，采购或外协部门必须保证每种配套件具有两家及以上的稳定供应商，以保证稳定供货和技术创新。
零配库岗位分析分配表
零配库岗位分析分配表
（1）主要负责总仓库所有物料入库前控制，对不符合订单要求，超出计划采购的物料有权拒绝入库，特殊情况告之主管及相关部门负责人，待问题消除后方可办理入库手续。
（2）物资入库开单，订单少交、多交、漏交、错交统计、提报；
（3）日常消耗品的管控、入库。
（4）遵守公司各项规章制度，服从上级的工作安排以及临时交办事项。
（5）积极配合相关人员及公司其他部门人员工作。
（6）每天负责将各仓管员提供的单据数据准确无误的录入公司电脑共亨系统。
（7）录入过程中有异常情况发生时要主动和仓库员沟通，配合各仓库员对数据进行查实。
（8）随时将电脑数据与仓库库存数据进行核对，有异常的要及时纠正，并找出原因。
（9）配合财务部门的相关工作。
（10）服从上级的工作安排以及临时交办事项，遵守公司各项规章制度。
供货比例管理办法
广东美的厨卫电器制造有限公司GD Midea Kitchen & Bath Appliances Mfg. Co., Ltd.供货比例管理办法MCR/QP-08-04 A-22009-05-15发布 2009-05-15实施美的厨卫电器制造有限公司发布广东美的厨卫电器制造有限公司GD Midea Kitchen & Bath Appliances Mfg. Co., Ltd.审批页（含修订）编制/修订原因说明：根据公司现组织架构调整对文件内容进行修订。
(本程序正文共5页)原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间编制：杨永亮 2009-05-11 审核意见/日期：同意。
吴丽华 2009-05-13尹静 2009-05-13黄胜强 2009-05-13会审意见/日期：同意。
卢俊 2009-05-13徐国平 2009-05-14周斌 2009-05-14审批意见/日期：同意。
郑仪军 2009-05-15备注：1、所有文件审批发布必须按照公司规定的审批流程组织审批（具体见《文件控制程序》要求进行），并在此处写明审批流程：编制（供应链管理）→审核（计划采购中心）→审核（制造经理）→会签（体系管理、品控经理）→审批 （管理者代表）→备案（体系管理）→下发（燃气具公司）。
2、此包括新编文件和文件修订之审批，对于文件修订必须说明原因及修订内容。
供货比例管理办法MCR/QP-08-04 A-2代 替 MCR/QP-08-04 A-11.0 目的与适用范围本标准规定了供货比例的管理职责、分配流程及实施监控管理办法。
2.0 适用范围本标准适用于美的厨卫电器制造有限公司。
3.0 定义本标准采用下列定义。
3.1 供货比例。
是指某供应商供货数量占同一物料类别月度总供货数量的百分比。
4.0 管理要求4.1 供货比例制定流程图4.2 供货比例制定4.2.1 招标物料供货比例制定原则a)优价优量原则，原则上价格低的供应商比例要高。
供货范围明细表
一体终端 协议串口统一切换信号
7、工艺处理：铝合金表面采用微细拉丝处理或细磨砂处理
8、结构式三防（防夹手、防掉笔、防掉异物）
★9、传动方式：采用双钢丝软传动设计，真正做到超静音，避免传动结构每年做润滑保
养
★10、系统配置：自带系统主机 windows7/windows8/Windows10 操作系统平台，CPU 为
14、其他功能：可以与应急态势标绘功能、应急指挥智能调度系统、办公 OA 系统、门禁
系统等系统做软件功能的对接开发，支持二次系统开发。
XYD-sjht30
颜色：钢琴烤漆颜色可供选择
机器材质：高档铝合金
面板厚度(mm)：4
面板形势：直角
★面板尺寸(mm)≤180*68*4MM（与液晶升降终端面板宽度尺寸保持一致）
讯意 台 19 4550.00 86450.00 迪、杭
州
连接方式：8 芯手拉手电缆连接
电源电压：DC18V
电流损耗：32mA
灵敏度：-422dB
频率响应：100Hz～16KHz
咪杆长度：390/450mm
参考拾音距离：20～90cm
手拉手连接电缆长度：2 米
★话筒具有单指向性响应特性，即使在嘈杂条件下也能获得最佳性能，对手机干扰的敏
1280*1024、1280*800、1280*768、1280*720、1024*768、800*600
14. VGA 编码后分辨率 自动可调输出分辨率：1920*1080、1280*720、1024*576、
850*480、720*576、720*480、704*576、640*480、640*360
感度低
3 无纸化办公会 XYD-KSOFT
讯意 套 19 1000.00 19000.00