工程建设项目物流管理问题研究

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我国工程项目物流管理实证分析

【关键词】目物流；Ｏ项ＴＣ约束理论；Ｂ分析法ＡＣ【中图分类号】Ｆ５２１【文献标识码】Ｂ
【文章编号】１７４９（０２０ — ０６— ４６４— ９３２１）５０３０
ＥｉｃｉａｙｉｏｈｎｒｊｃＬｇｓｅｎｇｍｅｔｍｐｒａＡｎｌｓｆｉａＰｏｅｔｏｉｉＭａａｅｎｉｓＣｔｓ
ＢｉｎｓｔｅｓｄｂｅｔａｄａｐＯｏｓａｎｔｅｒｏａａｓｔｅｌｉｉｓｍｎｇｍｅｔｃｒｎｉａｏｎｔｅｅｉａｈｔｙｏｊｃ，ｎｐｌＴＣｃｎｔｉｔｈｏｔｎｌｅｈｏｓｃａａｅｎｕｒｔｓｕｔｎｏｈｊｇｕｙｒｙｙｇｔｅｔｉ
度很低，控制难度大，没有建立健全物流管理信息系统，至甚
７％左右，０而在这其中的物流费用约占材料成本的１％左７
右。因此加强工程项目中设备的供应管理，料的库存管理材等是非常有必要的。本文拟通过实证，运用ＴＣ分析法，Ｏ分析
ｃｎｔｃｉｎｓｔ，ｎｔｅｇｖｓｇｅｔｎｏｍｐｏｅｎｃｏｄｎｏｔｅｂｔｅｅｋｅｅａｌｅｉｉｇｉｈｌｇｓｉｓｏｓｒｔｉａｄｈｎｉｅｕｇｓｉｓｆｒｉｒｖｍｅｔａｃｒｉｇｔｈｏｔｎｃｇｎｒｌｕｏｅｏｌｙｘｓｎｎｔｅｏｉｔｔｃ
比分别为１．２、．５、．２，１０％４７％３９％累计百分比为８．１、８３％

工程EPC总承包中物流项目管理举措探索

工程EPC总承包中物流项目管理举措探索随着社会经济和社会环境的不断变化，促使全球经济逐渐向全球化发展，以此影响国际工程EPC总承包业务在不断地拓展和应用。

同时在实际发展的过程中需要在全球范围内设定和重组资本、技能、土地以及工作者等生产组成部分，以此展现出工程实施的特点，国际化的竞争能力不断加大。

要想在竞争激励的市场环境中占据一定的社会地位，需要国际工程总承包企业在实际发展的过程中保持自身的优势，并且不断的积累经验。

在大部分影响企业发展的因素当中，物流管理是最重要的影响因素。

一、国际工程EPC总承包项目的特点和实施过程EPC总承包项目的范围与传统意义上工程实施的工作具有一定的差异性，其拓展到了投资管理、国际资讯、融资、工程设计、采购、工作者培训、项目运输等多样化的工作，从而为其全方位的拓展工作，工程总承包逐渐成为货物、技术以及服务的综合发展工程，更是国际化经济发展的重要组成部分。

国际工程EPC总承包项目在实施物流项目管理的过程中主要是依据设定的工厂进行运输，通过总承包商的明确，之后再结合海陆空等多种形式的运输工具，最后保障货物及时的到达规定的现场仓库，或者是达到托运人明确的收货地址。

同时，货物在运输的过程中包括了对信息、账单、资金以及合同物资等信息管理的工作。

工程物流管理工作在实施的过程中具有一定的特点，其中包括不可重复性、专业性等，在实施过程中的一个阶段的工作信息量非常的大，专业性也很强，工程物流类型也非常的多，并且划分的区域也非常的大。

EPC总承包企业在实施物流工作的过程中，主要是从工程的建设工作提供有效的采购生产物流之后到工程交接而结束的工作。

从片面的角度分析来说，其工程物流主要是指从“门到门”的物流工程，并且整体物流在实施的过程中存在一定的信息资源，需要对其进行有效的整合和分析，从而为之后的工作奠定有效的基础。

同时，在物流工程进行的过程中存在一定的风险问题，与传统意义上的海洋运输和铁路运输等“仓库到仓库”对比，项目物流更具备较大的风险问题。

工程建设项目物流管理问题

Value Engineering 0引言我国工程建设由来已久，在这些年的先进科学技术支持下，取得了非常可观的成效。

在具体的工程建设过程中，往往会遇到大量的关于物流方面的活动，比如物资的采购、运输、保管及储存等。

从目前的工程建设运作形势来看，在上述物流活动中，依然存在着一些问题，比如管理组织上的不协调从而导致了物资的闲置；重复搬运从而造成了无价值的附加活动等。

笔者认为，为了提高工程建设的效率与质量，降低相关的工程造价成本，从而实现工程建设的最终目标，就应合理组织工程建设物流管理，及时处理好在管理中遇到的问题，并尽量满足工程建设的相关设计要求。

基于此，本文针对工程建设项目物流管理问题进行了研究与探讨，希望对相关行业有所借鉴。

1工程建设物流概述1.1含义工程建设物流主要指的是对建筑相关材料的采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送及信息处理等过程，其中与建筑相关的材料包括了物料、配件、设备及商品混凝土等。

通过这个过程，可以保障在施工前及施工中的相关计划、组织、指挥及控制活动得以顺利进行。

当然，为了使得建设过程顺利完成，还需要寻找合适的时间、正确的位置，利用低廉的成本与高质量的物料供应，并加强物料的采购、运输、储存、加工及现场管理等过程，尽量做好现场及基础设施的布置，保证机械设备的供应，才能更好的做好工程建设。

此外，还需要控制好计划的内容，并做好劳动力供应需求，管理好所有的物流及有关的物流消息。

总之，工程建设物流管理就是对整个工程建设中的物流活动进行计划、组织及调控，其目的在于使得整个工程建设项目在具体的操作中更加便捷与容易，同时对于某些特殊环节能更好的加以控制。

1.2特征一般来讲，工程建设物流属于工程物流中最常见的一类，其也是最具代表性且所占比例最大的一类。

就目前而言，工程建设物流和其他物流之间相比，其采购与运输的量都相当大，而且技术相当复杂，操作中又会遇到一些骤变的情况，影响操作的不确定因素也很多。

独山子石化工程建设项目超限设备物流管理探讨

论述了超限设备物流管理的内容
理
。
操作流程和过程控制
为同类项目建设过程中的超限设备物流管
关键词
大型石化项目
：
；
超限设备
；
运输
：
；
物流管理
：
中图分类号
F259 22
．
文献标识码
C
文章编号
10 0 1 2 2 0 6
，
设备按以下条件进行分级
一
：
国外海运至天津港后通过陆路运输至独山子现场
正常运距 4 20 0 km
．
级 (A )
。
：
质量
m
。
≥ 80 t
，
或长
≥ 18
m
，
或宽≥
长
对于高度超过 4 9 5
．
m
的设备
，
3 5
．
m
或高> 4
1
运距达 7 0 0 0 km
—
(2 0 0 9 ) 0 2 0 0 5 6 0 3
— —
O
弓言 f
条规定中超限设备有 4 0 0 多
．
超限运输车辆是指在公路上行驶的
一
、
有下
独山子千万吨炼油和百万吨乙烯工程是中国最
列情形之
的运输车辆：
，
大的炼化件
．
一
体化工程
56
★鼬★ 崔鼬 ★ 渺★ 鼬★ 劬 ★

浅谈工程建设项目大宗商品物流运输管理方法

在工程建设项目的原材料采购运输环节，钢筋、电缆、模板、混凝土等大宗商品所占费用比例较高，本文立足于工程建设项目大宗商品的物流运输管理展开研究，对目前尚存在的问题提出针对性建议，希望可以给企业提供一些思路。

工程建设项目大宗商品的采购往往具有花费金额高、采购周期短、供应商分布广、质量要求高的特点。

同时在大宗商品采购过程中也离不开物流运输，如储存、保管、运输等。

如何对采购运输成本、运输效率及物资质量进行控制是工程建设项目大宗商品采购管理的关键，我们应利用降本增效的原则来实施物流运输的管理。

1.工程建设项目物流与普通物流的区别工程物流是隶属于物流活动的分支，但又区别于普通货物的运输，主要表现在以下几个方面。

第一，工程建设项目物流具有关联性。

工程物流的进度与建设工程项目的建设周期紧密相关，项目进展到一定阶段才能进行某材料的采购，过早会产生额外的存储及保管费用，过晚则会影响项目进度。

第二，工程建设项目物流具有地域性。

与传统物流行业不同，工程物流需要尽量避免长途运输，这样才能减少运费及原料损耗，最大限度节约成本。

因此，如何在运费较低的地方采购到合适的物资是受到环境及人为因素影响的。

第三，工程建设项目物流具有不可重复性。

相比于普通物流行业，工程物流的运输线路、转运站点及临时保存是随着工程项目的选址及进度而改变的，所以每一次的物流运输都具有独特性，这就需要管理人员具有全局意识，能够应对突发情况的风险。

2.工程建设项目大宗商品物流管理目前存在的问题2.1管理方法陈旧。

大宗商品具有价格波动大、供需量大、易于标准化的特点，且由于大宗商品是工业基础，处于最上游，因此它会对企业甚至行业造成很大影响。

但是企业的管理层并没有非常重视，在物流行业快速发展的如今，没有利用现代化的管理思想，不仅加大了物流运输的花费，也不能保证材料供应的进度，所以改变陈旧的管理方法非常必要。

2.2不能很好地建立项目合作机制。

鉴于大宗商品的特殊性，各项目大宗商品是需要现用现备的，不能长时间堆放在仓库中；且一个企业的所属项目或分布在不同的地区，各项目开发的时间也并不相同，甚至会分好多标段开发，这就导致了所需要的大宗商品不能统一采购，这不仅要多次招标签订合同而花费不必要的精力，甚至由于所采数量不够而拿不到最低价，这无疑就会增加采购运输的成本，这就是目前项目单采的劣势所在。

建筑业企业物流成本管理问题研究

且所采取的各种战略措施之问要协调配合。
算了相当多的物流成本。物流在建筑业企业财务会计制度
中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用
一
（）实施全面预算管理战略。全面预算管理通过对建３
筑业企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与［收稿日期］２００２０７— ９— ８［作者简介］邝奕轩（９４一）１７，男，硕士，工程师，教师，主研方向：管理工程。
活动降低成本。战略成本管理从建筑业企业所处的竞争环
境出发，其成本管理不仅包括建筑业企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值
链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形
成价值链的各种战略。战略成本管理的本质决定了在成本
（）没有从物流成本问各项目的相互关联度去控制物４
流成本。建筑业企业物流成本是以物流活动全体为对象，
是建筑业企业唯一的管理数据。物流成本中各项目问存在此消彼长的关系，某些项目成本的削减，又可能引起其他
项目成本的增加，因此，物流成本间各项目是相互关联的。
称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。
２建筑业企业物流成本管理存在的问题
目前，我国建筑业企业物流成本管理存在以下问题。（）不能清楚的划分建筑业企业物流成本的组成。在１建筑业企业物流成本中，物流部门不能全部掌握的成本较

土建工程项目中材料供应的物流形式及管理

过程中的集港、舱、订报关、外运输、海清关、内陆运输等因素又延长参考文献：１李继勇，郭彩云．于ＥＣ模式的建筑供应链风险基Ｐ了物流供应周期，有这些因素都要充分考虑。３高度重视保险［］刘志强，所）
第３６卷第３６期
・
２０山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ．６．６１３Ｎｏ３Ｄｅ．２０１ｃ０
文章编号：０９６２（００）６００．２１０－８５２１３．２４０
总之，ＰＥＣ作为一个概念，就是设计＋供应＋施工，但运作国
Ｐ所足，加上燃料煤种的差异和气候条件的不同，些因素在采购际ＥＣ电站项目所涉及的因素非常之多，动用的资源也极其庞再这大，同时有很多方面需改进：如项目属地化管理能力的培养、ＰＥＣ设备时必须引起足够的重视，在采购主机和辅机设备时要优先考一项虑性能、质量，在满足性能要求，同等质量下再考虑价廉产品。２全过程控制能力的提升、专多能人才的培养和使用、目所在）跟这制定合理供应计划。按计划及时发运也是保证按期完成项目的国社会服务资源的利用、国际大公司合作来分担风险等，些方面都需要我们继续去探讨和研究。关键环节。设备材料在整个ＥＣ合同范围内占的比重较大，流Ｐ物
点，产品的形成属单件生产方式，为工程建设项目提供的物流服

工程建设项目物流管理存在的问题及应对措施

孙延海工程建设项目物流管理存在的问题及应对措施物流管理是在物流的基础上形成的一种先进的组织方案以及管理技术，在工程建设项目中应用物流管理能够降低物资的消耗，提高原材料的利用率以及工程的施工效率，对于推动工程建设的发展具有十分重要的意义。

一、工程建设项目物流管理概念的介绍（一）物流管理的概念物流管理是一门新兴的学科，传统的物流指的是产品在空间和时间上的移动。

但随着世界经济的不断发展，人们科技进程的不断加快，物流管理已经打破了传统的发展模式，现代物流管理采用现代化的信息技术对工程建设进行设计与控制。

在工程建设项目中，物流管理技术的良好运用不仅大大降低了工程建设的施工成本，提高企业的收益与市场竞争力，而且还能实现物质的循环利用，工程建设人员可以通过物流管理来对施工的原材料进行统一的调配，从而大大地提高了工作效率。

（二）物流管理的特点在工程建设项目中，物流管理工作是一项十分复杂而又庞大的系统工作，其所涉及的范围比较广，其中不仅仅包括对于工程施工过程中的管理，更包括工程施工完成后期的质量监督评价等工作。

而且工程建设项目中物流管理工作是需要多方面进行参与的，在工程施工时各方人员承担着不同的责任，扮演着不同的角色，其需要将责任落实到位，并采用科学的管理方法对工程建设项目中的物资进行有效的管理，从而提升工程建设的工作效率[1]。

（三）物流管理研究意义在我国工程项目建设过程中，物流管理虽然已经取得了一定的发展成果，但是其发展仍然处于初级阶段。

我国工程建设过程中的物流管理技术仍然不完善，与发达国家相比存在着很大的差距。

在工程建设项目过程中，实现良好的物流管理能够对施工的物资进行统一的调度与配备，不仅降低了工程建设的施工成本，而且也能促进信息技术的广泛使用。

如今人们生活在一个信息化的时代，现代化的信息技术对于提高工程建设项目的物流管理水平具有十分重要的作用。

二、工程建设项目物流管理建设的作用（一）界定责任作用在工程建设项目中，进行物流管理建设能够及时有效地对施工的原材料进行统一的调度，避免在施工前施工物资出现差错，从而影响了施工的工期。

大型工程建设第三方物流管理的实践与分析

１引言
在顾客需求日趋多样化和个性化、市场竞争日益加剧的今天，企业要想适应内外部环境的巨大变化、保持持续的竞争力，就必须不断探索降低费用、加利润的有效途径。而处于后工增
高顾客满意度；外包层面涉及运作和管理层．即关注具体物流活动的安排执行和跟踪，侧重于物流过程的组织、计划和协调；而具体的外包内容则需通过实际调研、商确定。协
维普资讯
Ｌｇｔｓｅｈｏｇ №】．０ｏｉｉＴｃｎｌｙｓｃｏ００６２
物流技水
２００６年第ｌ期（）
大型工程建设第三方物流管理的实践与分析
ＰａｔｅａｄＡｎｌｓｆＰａａｅｎｎＬａｇ — ｃｌＣｎｔｕｔｎＰｏｅｔｒｃｉｎａｙｉｏＬＭｎｇｍｅｔｒｅＳａｅｏｓｒｃｉｒｊｃｃｓ３ｉｏ
３第三方物流管理规划与实施
公司内部现有物流系统部分自营、部分外包，主要业舞流
业经济时代的绝大多数企业在降低物化劳动成本和活劳动成本方面的潜能已十分有限．人们开始转向被誉为“ 第三利润源泉” 的物流领域：作为现代物流标志之一的第三方物流也备受
关注。
的物流作业括动町以采取对外委托的方式由专业的运输－仓储
企业等去完成Ｉ。
尽管中国近几年来第三方物流研究逐渐成为热点．但研究成果数量不多．主要集中在概念、且性质、重要性、基本策略等
接，运输、仓储的管理比较被动．偶有无法及时供货的情况发生，且公司的采购策略可能造成存储成本过高．甚至超储。

工程建设物流的研究与应用分析

【文章摘要】本文在分析国内外工程建设物流的理论发展的基础上，结合我国的实际，多工程建设物流在我国工程建设行业的应用进行了较为全面的分析。
【关键词】
工程建设；流；目物流物项

工程建设中存在大量的物资，物资管理是工程建设管理中的重要内容，长久以来，将物资的流动简称为物流，仅仅是一个说法而不具有管理的性质，或者仅仅指的是物资的流动过程。工程业主方和各承
信息流，。ｏｒｉａｉｎｃｍｍｕｉ－如ｃｏｄｎｔ和ｏｏｎｃａ
ｔｎｉ活动。ｏ这种观点强调建筑过程的物流，把供应商相互作用看成是围绕承包商的分包商群组。物资供应商扮演着新角色。其二与精益思想相关，目的是在整个供应链中为业主创造价值。与制造业供应链理论相似，在建筑业，这两种方法是正确的，且正通过不同角度检验相关的问题。供应链环境下，工程建设各参与方的关系发生变化，业主方考虑项目全寿命周期内供应网络的构成，强调各参与者的群体合作和整合，以实现项目目标。在供应网络中，各参与者之间传递着物流、资金流、信息流、业务流和价值流。许多学者从不同角度研究建设过程中这５个流的管理，以达到工程建设成本、工期、质量等目标的优化实现。建筑供应链管理也意味着跨越各方的物流管理，建筑物流被视为精益建造的关键一步。由于工程建设比较复杂，不确定性因素多，建筑物流（ｏｓｕｔｎｉ￣ｓｉ）ｃｎｔｃｉｏ：ｃ的ｒｏｔｓ研究需要结合试验和实践。首先以相对简单标准的住宅工程建造为对象，在二十世纪８年代末提出建筑物料 “ ０及时物流 ” ，目

浅谈物流管理在工程总承包中的应用

到工期和质量的保证

【关键词】工程承包；物流管理；应用中图分类号：Ｆ７２１．６文献识别号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）２卜００４６ — ２备进行搭配包装，做到每箱一图，减少了包装箱数，最终所用包装材料目前，国际上对物流较权威的定义为：“ 物流是指物质实体从供应者费１Ｏ万元，其他各种费用３万元，加上设计费２万元，合计节省包装费向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动１Ｏ万元。同时由于在包装设计中考虑了运输用车条件，对各箱体尺寸和组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理重量、搭配等进行了统一计算，更是省下了近８万元的运输成本，效益等各项基本活动，是这些活动的统一。 ” 较为明显。２．立囊原因同样在该工程中，另一制造商未进行包装设计，凭国内工程经验，随着我国工程建设的发展，国内的工程公司中已经建立起了项目管采用将包装箱底部和边框先钉好装车，再吊装设备入箱，封箱的做法，理＋设计＋采购＋施工＋开车服务的成熟模式。工程总承包商不仅应该结果运输至上海港后，第一次吊装就发生包装箱解体，险些对设备造成将设计优化、采购价格合理、施工管理到位等列入工程总承包管理中，损害，又不得不在上海港花费了１．７万元人民币／箱的重新包装费，一包含有包装、运输、装卸、仓储等项内容的物流管理，勿庸置疑的要列共有８只这样的箱子，该企业损失惨重。由此可见，同一工程中，包装入工程总承包的成本控制中。在工程总承包市场竞争目趋激烈的今天，重视与否对企业效益的影响之大。国内外有关方面研究人员甚至将总承包工程中的物流管理列为除设计、５．２仓储制造、施工之外的 “ 第四利润源 ” ，或称为 “ 未知的成本控制链 ” 。工程总承包中的仓储主要指设备（材料）到达施工现场，或采购合同制定交货地点后的仓库租赁和储运仓储中需要考虑的主要因素是道路交通方便、货物安全、仓储空间足够、具备一定的装卸能力（行车、叉车等）。在中冶华天总包的杭钢烧结工程中，由于发货时间较为集中，施工现场不具备堆放条件，核算后，在当地租赁了一座仓库，该仓库属于杭图１传统工程建设模式钢，管理严格，距离施工现场约１．５公里，道路畅通，仓库空间足够进行中转堆放，内部有叉车、行车，并能提供熟练装卸工人。在设备（材料）进场的高峰期，该仓库一度堆放了数千吨的设备和电缆、桥架等。在安装高峰期，实现了每天数百吨、２４小时不问断向施工安装现场运送设备，有力地保证了工程的按期投产。作为一个总承包工程，仓储虽然占整个工程费用比例较小，但如果不切合实际的租赁大型仓库，或者仓库太小，交通不方便，货物不安全，发生贵重设备、物资丢失，必然会影响工程进度或造成浪费。５．３运输目前的总承包模式为总包方将运输打包在采购合同中，由制造商安图２较合理的工程建设模式排运输路线和车辆。虽然各制造商针对自己产品的运输会 “ 精打细算 ” ，３．管理目标但是从整个工程来看，合理的装配载、就近组织装车等，还有很多可以我们研究物流在工程总承包中的应用，就是希望通过对包装、仓储、节省运输费用的办法。如果有几个工程合并考虑，甚至未来进行国际采运输、装卸的综合管理，找到各方面效益平衡点，以利于推动总承包朝购，远洋运输，运输进行认真设计的话，将会创造出更大的效益。就目着效益最佳方向发展。前情况来看，应该逐步考虑将制造、运输分开，运输委托专业物流公司４．管理原则组织实施，会为总包工程在人力、资金和工期等方面带来积极影响。总承包中的物流管理包含有包装、仓储、运输、装卸四个方面的功５４装卸能要素，其原则也必然是包装设计优化、仓储费用低、运输成本低、装工程总承包中的装卸主要指设备（材料）到达采购合同指定地之后卸方便。的卸车及仓储后的二次倒运装卸。装卸设备主要包括叉车、吊车、行车等。５．管理内容由于条件的限制，施工现场一般采用吊车和行车装卸，仓储有时也采用般来说，总承包工程的物流管理包括包装、仓储、运输、装卸等叉车。相对来说，吊车因为具有较大的装卸能力和良好的机动性，是施四个方面。以下，谨就这四个环节及物流信息，针对工程总承包进行浅工现场不具备行车装卸时最好的装卸工具。但是吊车使用费用较高。但显的探讨和论述：是，对于要求放置位置高、距离远、重量大的设备，必须使用大吨位吊机。５１包装对于包装提供有叉装位置的小型设备，使用叉车可以方便设备的卸车和设备（材料）的包装一般应符合科学、经济、牢固、美观的要求。较近距离的运输。行车是装卸时最为经济和方便的装卸方式，在施工现大宗设备的包装应进行包装设计，包装设计应根据产品特点、储运装卸场，施工组织者为了方便设备的安装和装卸，应该尽可能的首先安排行条件和业主要求（合同约定）等来选用合适的包装方式，做到包装紧凑、车基础的施工和行车的安装调试，这不仅可以方便设备（材料）的装卸，防护合理、安全可靠等，好的包装不仅解释耐用，还能带来可观的经济还为设备的准确就位带来很大的便利。效益。５．５物流信息处理在中冶华天某海外工程中，报价阶段，某制造商根据设备图纸进行工程总承包中的物流信息处理指的是对设备（材料）安装（施工）包装估算，费用约为２５万元，后由于该公司雇用国内一流的包装设计公的计划执行情况与制造商生产制造情况，以及运输车辆、仓储空间、装司（设计费２万元），经过包装公司进行设备受力计算，合理搭配各种型卸设备准备情况等进行综合分析，以利于物流管理的便捷和效益最大化。材，并对部分实货（体积小、重量大）和泡货（体积大、重量轻）的设

工程建设物流采购管理研究

第 8 卷第 2期 V OL. 8 N O. 2
2010 年 4 月 A pr . 2010
工程建设物流采购75 0 0 0 1）
摘
要：将工程建设物流研究上升到战略的高度，对工程建设中的物流管理方法进行了探讨�以确
保工程物资的最优选择和保证工程建设的安全经济为目标，提出了工程建设物流管理的框架，建立 � 工程材料供应商指标评价体系， � 采用定量与定性相结合的 A N P 方法，应用 S pe rDe ci ion 软件，优选出工程建设物流的最佳工程物料供应商 � 关键词：建设物流物料采购供应商评价中图分类号： B 1 文献标识码： A 文章编号： 167 48492（2 010） 02 01407 目前我国工程建设管理的现代化和科学化水平还远远不能适应建设发展的需要，在工程建设管理近年来，工程建设的规模日趋扩大，技术日趋复杂，对质量 � 工期� 费用控制的要求也日益严格�我国每年都投入大量的人力 � 财力和物力用于工程建设，工程实施成功与否不仅影响工程本身的经济效益，也对社会产生重要影响 �工程建设具有规模大 � 跨地域广 � 投资额高 � 建设周期长 � 技术复杂 � 参与者多 � 风险大� 组织实施困难等特点，此外兼具单一性 � 建设地点固定和多目标等特点，因此建设工程的实施是相当复杂� 艰巨的 �许多工程建设的目标往往不能很好地实现，工程投资 � 进度 � 质量等方面存在的问题，最主要的并不是技术上的问题，而是组织与管理的问题� 工程建设的项目组织是临时性的，项目组织因工程建设而存在，建设完成后项目组织自动解散 �项目组织一般包括业主方 � 监理方 � 设计方� 承包商 � 分包商 � 货物供应商 � 投资商� 金融机构 � 政府主管部门等，各参与方在工程建设的各阶段各自承担责任，其中业主方是工程的最终所有者，在工程建设过程中是核心组织者，起主导作用 �工程建设过程中，业主方一般承担建筑材料的招标 � 采购 � 库存 � 质量把关和结算等工作，其对工程建设的工期� 质量等有着重要的影响 �在我国现阶段的工程建设中，业主方在工程建设管理中处于主导地位，业主方利用其主导地位对工程建设过程中的物流进行管理有着积极的意义，同时业主方又是工程建设实施的总集成者，因而业主方的工程组织和管理非常重要，甚至决定着工程建设的成败 � 方面，还有许多值得深入探讨的问题，其中之一就是工程建设的物资管理问题�在工程建设过程中，存在大量材料设备的采购 � 运输 � 保管� 库存等活动，这些活动直接影响工程建设目标的实现，尤其是进度目标的实现 �众所周知，工程建设过程中存在着大量的资源闲置 � 重复搬运 � 检查 � 时间等待等无附加价值的活动，其原因主要是工程建设过程管理组织不善，更进一步来说就是工程建设的各项活动连接不紧密，究其根源则是工程材料设备物流过程存在较多的不协调和不确定因素 �因此，如何对工程建设中的工程材料设备进行管理使之按工程进度要求进入施工现场以实现项目目标值得研究� 我国加入 W TO 后面临的巨大挑战就是在工程建设管理方面理论的匮乏 � 制度的不完善 � 监督机制的软弱等等，需要我们研究工程建设管理的新理论 � 新方法和新手段�我们知道，现有的许多工程建设管理思想 �方法和手段是以制造生产管理为参照对象发展起来的，如工业化� 计算机集成和自动化等均来源于制造生产管理理论 �近年来，由于制造生产企业的产品市场日益开拓，消费市场更加成熟，产品竞争已体现在流通渠道之间和渠道内，也就是说，产品的竞争优势己经难以只通过成本降低和质量提高等生产领域的改进来获得，而扩展到产品的非生产领域的改进�制造企业必须通过整体的有效控制和管理，实现产品供应链全过程的价值并使经营行为最适化� 制造生产中出现的新型的管理，即现代物流，是一种新型的生产 � 经营组织管理模式，是为了满足顾

大型工程建设项目的供应物流模式选择研究

平 ” 即水通路强、ｃ电通和场地平整等ｊ和基槽开挖工作，这
时的建筑材料需用量非常少，物流需求量也非常少进人工程建设项同的实施中期．大规模的土建和装饰施：ｌ需要大量的建筑材料如钢筋韵材水泥、装饰材料、砂石料等，时的物流这
工程建设工程中．由于Ｉ承发包模式以及物资采购模式２程
的不同导致工程物资的采购主体众多如有些物资是由业主
采购的．有些物资是由总承乜单位采购的、还有些物资是由分
包单位采购的这就导致工程建设项目物流需求主体众多，包
Ｉ％左右。１可见．流费用在工程项目造价中占有很高的比重，物
刘玉明．耀球王
ＬＩＵ — ｉｇＷＡＮＧＹａ — ｉｕｒｎ，ｏｑｕ
（京交通大学经济管理学院北京１０４）北００４
ｈｏＪＥｏｏｃｏｌｏ’ ｃｎｍｉｓ＆ＭａａｅｅｔｅｉｇＪｏｏｇＵｉｅｓ）ｅｉｇ１０４．Ｃｉ）ｎｇｍｎ，Ｂｉｎｉｔｎｎｖｒｉ．ｉｎ００４ｈｎｊａｔ，Ｂｊ＇ａ
在工程建设项目的实施初期．首先需要完成项目的“ 三通
一
ａｄｇａ￣ｌｔｒｅｏｓｐｌｌｓ３Ｌｎ “ｅｅ￣ｍｔｔｒｕｐｙｕＰ ” ａｐ
Ｋ
ｍｎ１Ｒ池
蛐删
）ｐｅｔｕｐｙｌｍｃ；ｏｔＬｅｏ “ ｍｊｃ；ｓｐｌｏｌｓ３￣ｒｌｎｌｕｉ
第
形
２工程建设项目的物流特征

工程项目物流管理中存在问题能对策及措施

ＧａＷｅｏｉ
（ｂｉｏｔｒｏａｉｎｌｎｅｈｉａＣｌｇ）ＨｅｅＳｆｗａｅｃｔａａｄＴｃｎｃｌｏｌｅＶｏｅ
Ａｂｔｃ：ｒｊｃｌｇｓｃｎｇｍｅｔｌｙｏｉｖｌｉｅｃｎｔｃｉｎａｄｍａａｅｎｆｕｌｒｓｒｊｃｓｂｔｓｒｔＰｏｅｔｏｉｉｓｍａａｅｎａｓｐｓｉｅｒｅｎｔｏｓｕｔｎｎｇｍｅｔｂｉｗｏｋ０ｅｔ，ｕａｔｐａｔｏｈｒｏｏｐｃｐ
从各地普遍推行物流管理来看，阶段很少将物流管现
理项Ｅ纳入到各地的政府采购中心通过公开透明、充分竞ｌ
方面，物流管理普遍存在一个实践矛盾，即委托代
建的房屋建起来了，委托人一各相关政府部门，作为直接的
争、集中采购的方式进行。因此，物流管理不能避免腐败。
５现行体制阻碍物流管理企业的发展．
我国的物流管理企业大都隶属于政府部门。虽然根据政府体制改革的要求，物流管理企业正在改制，但从整体看，政企不分、产权不明、责权不清的现象依然存在。由于物流管理企业与相关政府部门的裙带关系，自然形成一种行业保
护主义、地方保护主义，将极大地阻碍物流管理企业的市场
流管理的本来目的是希望通过代建方使建设单位从非专业领域工作中摆脱出来，不必承担无力承担的专业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任与义务。这些，对于物流管理的顺利推行是十分不利的。

改善我国工程项目物流管理的途径探讨

绶塑姐．改善我国工程项目物流管理的途径探讨张小燕(华南理工大学土木与交通学院，广东广州510640)脯要】本文提出了工程项目物流的概念，指出了物流意识的加强，业主、设计师、承包商、供应商各自角色的明确和责任体系的建立，专业物流小组的成立以及物演成拳计算的明确化是整合我国工程项目物流管理的首要条件。

良_蘧词】工程项目物流；物流责任体系；物流小组；物流成本工程建设项目的投资一般都比较大，特别是大型工程建设项目，通常是投资数亿元以上或者更大。

—般认为，工程建设项目中材料成本占工程项目造价的60％一70％，而物流费用占材料成本的17％左右，即是说，物流费用约占工程项目造价的11％。

不仅物流费用在工程项目的诺蚧中占有很高的比重，而且物讶潍的高低还会影响材料占用资金的数量和施工效率。

低效率的物流活动，如材料库存过大，则会占用大量资金；库存不足则有可能造成停工待料，这些都会增大工程建设项目的成本，甚至不能按期完成项目建设。

因此，加强工程建设项目中的材料设备供应管理，通过刚氐材料肖耗、节约材料供应过程中的物流成本，对于降低工程项目的造价至关重要。

一、工程项目物流迄今为止，国内外专家学者们分S蚊扛程项目物流进行了定义，但并没有形成—个统一或者被广泛使用的定义。

通过分析整个工程建设过程，分忻工程建设中采购和供应的整个网络，本文对工程项目物流作了如下定义。

工程项目物流指的是施工现场所有物料、构配件、设备等的采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等全过程。

=、改善我国工程项目了物流管理的途径本文通过分析我国目前工程项目管理的的概念，就我国工程物流管理现状，得出工程物流管理存在几个关键环节，即供应商信息的收集，材料需求计划的制定，供应商的选择，以及总承包商进行的现场物流管理等。

然而要解决这几个关键问题，实现工程项目物流管理的高效率、低成本运行，则先要解决四个关键的宏观问题。

㈠物流意识的加强物流管理的思想已在许多行业和领域应用并获得了竞争优势，国外的工程建设项目物流管理也已进入了供应链管理阶段，并取得了很好的效益。

工程建设中的供应链管理

工程建设中的供应链管理随着全球化的发展和市场经济的进一步深入，供应链管理在各个行业中都变得愈发重要和复杂。

工程建设作为一个涉及多方合作的行业，供应链管理也是十分关键的一环。

有效的供应链管理可以提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险。

本文将探讨工程建设中的供应链管理的重要性以及如何有效地进行管理。

一、供应链管理的重要性供应链管理是指通过协调和管理各个环节，使得产品或服务从原材料采购直至到达最终用户的整个过程高效运作的管理方法。

在工程建设中，涉及到的供应链通常包括原材料供应商、物流运输、仓储管理、生产制造等多个环节。

供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，供应链管理可以优化资源配置。

通过有效的供需匹配和物流运输安排，避免资源浪费和不必要的库存积压。

合理地分配资源，可以最大限度地提高生产效率和资源利用效率。

其次，供应链管理可以降低成本和风险。

通过与供应商的合作和协商，可以寻找到质量好、价格合理的原材料和设备。

同时，及时获取和准确地交付物资，减少了交付延迟和不可预见的供应短缺风险。

再次，供应链管理可以提高工程项目的质量和效率。

合理的物资储备和及时的物流供应，可以确保施工进度的顺利进行。

同时，对于工程建设中的各个环节进行有效的监控和管控，可以及时发现问题，提前制定解决方案，确保工程质量和进度的控制。

最后，供应链管理可以增强合作伙伴关系。

通过与供应商和物流公司的密切合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。

例如对于优质供应商的优先采购和其他形式的合作，可以为未来的工程项目提供更好的资源保障和支持。

二、有效的供应链管理方法1. 深入了解供应链环节：了解每个环节的关键节点、主要风险和潜在问题。

只有真正了解供应链的各个环节，才能在遇到问题时迅速定位和解决。

2. 建立稳定的合作伙伴关系：与供应商和物流公司建立长期合作关系，建立信任和互惠互利的关系。

扩大合作规模，优先选择可靠合作伙伴。

3. 制定供应链管理策略：根据工程项目的需求和特点，制定供应链管理策略，包括采购策略、物流运输策略、仓储管理策略等。

工程项目施工中的物流管理

２１第６期００年总第１４期４
Ｎｏ６・２０Ｏ１
Ｖ０・１４ｌ４
工程项目施工中的物流管理
王晓丽
（陕西铁路工程职业技术学院摘
７４０）１００
要：本文介绍了工程项目物流管理的内容和特点，简要分析了工程总承包模式下采用第三方物流服务商进行物流管理的优缺
地满足消费者需求。
式，从而保证物流服务与施工的协调一致。
３现今主流的工程总承包项目物流管理模式
工程总承包方式下采用委托专业化的第三方物流模式将
作者简介：王晓丽，，９１出生，教，士学位，女１８年助硕研究方向：物流管理。
ｍｏｅｓｎｈｒ — ｐｒｙｌｇｓｉｓｓｒｉｅｐｏｉｅｓｔｅａｖｎａｅｎｉａｖｎａｅｆｌｇｓｔｉｄａｔｏｉｔｅｖｃｒｖｄｒｈｄａｔｇｓａｄｄｓｄａｔｇｓｏｉｔｎｇｍｎｎｈｕｕｅｈｓｃｏｃｍｏｅｃｎｂｃｍｅａｋｙｆｃｏｈｉｓｒａｄｌａｅｏｅａｔｒｉｔｅｍａｎｔｅｍ．ｎ
一
３１总承包商委托第三方物流服务商管理物流模式的优缺点．
分析
总承包商委托第三方物流企业为其提供专业化物流服务，
此种模式减少了总承包商的协调工作量和协调难度；物流服务
商具有专门为工程建设项目服务的能力。因此，此种模式将是
些总承包商自有物流管理受限时可选择的项目供应物流模优点：第三方物流服务商能够提供专业的服务，还可以实现规模经济带来的低成本和高效率；较强的服务意识能够更好

基于精细化物流管理的工程建设企业物流管理框架构建

一
个完整的体系实现精细化工程管理的最大功效Ｉｌ１。（）繁为简，１化注重细节。企业管理一个重要的主题是要
１２精细化管理的原则．
化繁为简，而化繁为简不是简单的简单化管理，企业在运行时需要注意到企业管理的本质是要将工作人员的积极性、办事的效率以及效益提高。同时在把握好企业管理的目标和方向
理体系。
１精细化管理理论概述
１１精细化管理的内涵．
精细化管理源自发达国家的一种企业管理的理念，是社会分工以及服务质量精细化管理的必然要求，同时它需要在常规管理的基础之上引人更加深邃的管理模式，从而实现最低资源的消耗、最低成本的使用以及最高效率实现的终极目标。范化管理、规精细化管理以及个性化管理是现代管理学中
ＣｏｓｒｃｉｇＦａｗｏｋｆｒｔｅＦｉｅＬｏｉｔｓＭａａｅｎｆＣｏｔｕｔｎＥｔｒｒｓｓｎｔｕｔｎｒｍｅｒｏｈｎｇｓｃｎｇｍｅｔｏｎｒｃｉｎｅｐｉｅｉｓｏ
【摘
东方学院，浙江
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
海宁
３４０）１４８
要】从精细化物流管理的角度出发，首先阐述了精细化物流管理以及工程建设物流的相关理论，然后构建了工程建设企
业物流管理框架，以便更好地实现工程建设企业的最优目。标【关键词】精细化物流；工程建设；物流管理【中国分类号］２２；２２Ｆ５．Ｆ７．１３【文献标识ＮＩＡ【文章编号］ｏ — ５Ｘ２１）５０８－３１５１２（０２０－０３０ｏ

高速公路工程设施的物流与仓储管理

高速公路工程设施的物流与仓储管理摘要：高速公路工程设施的物流与仓储管理是确保高速公路建设项目顺利进行和运营后的关键环节之一。

本文探讨了高速公路工程设施的物流与仓储管理的重要性、现有挑战以及如何优化物流与仓储管理以提高工程效率和降低成本等问题。

一、引言随着城市化进程的加快和经济的快速发展，交通基础设施的建设变得尤为重要。

高速公路作为城市交通的主要组成部分，对于城市快速交通和区域发展具有重要意义。

因此，高速公路工程设施的物流与仓储管理也日益被重视，其涉及到材料的供应、运输和存储等环节。

二、高速公路工程设施的物流管理1. 材料供应在高速公路工程设施建设过程中，为了保证工程进度和质量，必须保证材料供应的及时性和足够性。

物流管理要关注供应商选择、采购计划和供应链的有效性等方面。

合理的材料供应可以减少工程停工时间，提高工程的效率。

2. 车辆调度车辆调度是物流管理中的关键环节。

要确保材料及时送达工程现场，需要合理安排车辆的出发时间、路线选择和货物装载等。

合理的车辆调度可以减少运输时间和运输成本，提高物流效率。

3. 运输方式选择高速公路工程设施的物流管理还需要考虑合适的运输方式选择。

根据材料属性、工程进度和交通情况等因素，选择合适的运输方式可以提高物流效率和降低成本。

例如，对于大批量的材料运输，可以选择水路或铁路运输，而对于小批量的材料运输，可以选择公路运输。

三、高速公路工程设施的仓储管理1. 仓储场地选择高速公路工程设施的仓储管理需要选择合适的仓储场地，以确保材料的安全和便利。

仓储场地应具备良好的交通条件和安全设施，以便运输车辆进出和材料的装卸等操作。

2. 材料分类与标识高速公路工程设施的材料种类繁多，为了便于管理和使用，需要对材料进行分类和标识。

分类和标识可以减少仓储操作时间，提高仓储效率。

同时，还可以帮助监管人员快速判断和取用所需材料。

3. 库存管理与采购计划高速公路工程设施的仓储管理需要合理安排库存和制定采购计划。