精装工程技术标述标文件PPT精选文档
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无条件返工。
8、派现场经验丰富的质检员进行质量检查工作，严格执行“自检、互检、交接检”程序。
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BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO..LTD
Technical standard
技
术
7.安全文明施工措施
标
一、成立现场安全文明施工管理小组，项目经理担任组长，设立专职安全员，坚持安
3、对于监理及业主提出质量问题无条件及时返工处理，整改直至满足质量要求。
4、重要施工节点工序重点质量控制，严格执行报验程序，如卫生间防水、管道打压、石材干挂
、饰面施工方案等。
5、主要材料排产按以下流程严格执行：厂家考察——驻场检查——出厂前检查——进场验收；
主要材料到场后，经监理和业主验收合格后，方可运至施工现场进行施工。
区样板间精装工程
1
目录
1. ·········工程概况 2. ·········项目管理团队配置 3. ·········材料的管控 4. ·········本工程难点、重点的管控 5. ·········施工进度计划管控 6. ·········工程质量管控 7. ·········安全文明施工措施 8. ·········深化设计管理 9. ·········成品保护管控 10.·········工期滞后应急措施
北 京 侨 信 装 饰 工 程 有 限 公 司
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BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO..LTD
Technical standard
6.工程质量管控
技
术
标
1、做好事前控制，深化设计、材料封样、技术交底管控是关键。
2、加强过程控制，确立全员控制质量意识。
精装工程技术标述标文件 PPT
程 有 限
公
司
人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。
3、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。
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技
术ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.本工程难点、重点的管控
标
2、材料封样的时间要求：一般在5天之内完成基层及面材材料封样上报工作。
3、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，《施工材料样板
确认表》完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。
北
京
侨
4、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存一份，施工现场留存一份以便材料进场
足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。
3、所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质
证明和使用说明书。
4、建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。
5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。
三、材料进场管理：
北
1、做好进货接收时的联检工作。
京 侨
2.项目管理团队配置
技
术
Technical standard
标
北 京 侨 信 装 饰 工 程 有 限 公 司
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3.材料的管控
技 术
标
一、材料封样的管理
1、材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。
精装修工程技术标
目录第一章技术标编制综合说明一、前言二、编制依据三、对业主的承诺第二章工程概况及范围第三章施工总体目标规划管理及说明一、工程质量目标二、施工工期目标三、安全生产目标四、文明施工目标第四章主要分部分项工程施工方案一、施工前准备工作二、工程施工方案三、各分部分项工程施工方案（一）纸面石膏板吊顶施工方案（二）乳胶漆施工方案（三）墙地砖施工方案（四）地面石材施工方案（五）墙纸施工方案（六）安装工程施工方案第五章施工进度计划及横道图一、总体施工步骤部署二、进度计划安排三、形象进度控制原则四、工期保证措施五、保证工程进度的管理措施六、施工进度计划横道图第六章施工管理机构一、施工管理机构部署二、施工项目部管理职责第七章拟投入施工主要机械设备、质检设备表及进场计划一、主要施工机械设备表二、施工主要试验检测设备仪器表第八章劳动力计划安排一、施工劳动力计划二、劳动力安排保证措施三、提高劳动生产率的措施四、劳动力计划表第九章施工现场平面布置一、施工技术准备二、施工现场材料堆放和垂直运输三、现场临时设施第十章保证质量的技术措施一、本工程质量目标与质量控制二、本工程的质量管理体系三、保证工程质量的控制措施四、施工质量问题的处理措施第十一章保证安全、文明施工的主要技术措施一、安全文明施工目标二、保证安全生产管理措施三、保证安全生产技术措施四、保证消防安全的主要措施五、保证文明施工的技术措施六、环境保护措施七、噪音控制与粉尘控制措施八、施工现场暴露垃圾的整治九、文明施工组织保证体系第十二章材料、设备供应的控制与保证措施一、材料、设备供应保证措施第十三章成品、半成品保护措施一、原材料保护措施二、材料包装及运输过程中保护措施三、完工前的清理四、施工过程中的保护五、成品保护措施第十四章季节性施工措施和夜间施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施三、夜间施工措施第十五章与业主、监理单位及其他施工单位的配合措施一、总体措施二、与业主、监理的协调措施三、与其他施工单位的配合第十六章与土建总包单位的配合措施一、服从施工协调二、具体配合措施第十七章工程竣工验收一、本装饰工程竣工的依据和标准二、工程项目竣工验收的准备三、工程竣工验收交接程序第十八章竣工后保养服务计划一、工程使用和保养几点建议和说明二、质量问题三、工程回访制度四、保修期内修理、保养服务第十九章工程资料归档管理一、工程项目竣工验收资料的内容二、工程竣工图的绘制三、工程档案资料的内容四、工程档案资料归档管理的承诺第一章技术标编制综合说明一、前言首先感谢贵公司对我们的支持和信任，使我们能荣幸地参加保利维拉家园精装修工程的投标活动。
《精装工程述标》课件
施工流程
施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准备
包括现场勘查、设计交底、施工组织设计等 。
材料采购
根据设计要求和工程需要，采购合格的施工 材料。
施工阶段
按照施工组织设计的安排，依次进行各专业 施工，确保工程质量和进度。
验收阶段
完成施工后，进行质量检查和验收，确保工 程符合设计要求和使用安全。
施工材料
01
基础材料
包括水泥、沙子、石子等，是构成 工程主体的基本材料。
装饰材料
包括瓷砖、地板、门窗、灯具、洁 具等，用于美化室内环境。
03
02
管线材料
根据设计要求，选择合适的给排水 管、电线电缆、暖通管道等。
环保材料
选用低甲醛、低污染的装饰材料， 保证室内环境健康。
04
施工工艺
基础工程施工
包括土方开挖、基础结构施工等，是整个工程的基石。
管线施工
合理规划管线布局，遵循安全、规范的原则进行安装。
装饰施工
精细处理细节，保证装饰效果美观、耐用。
质量检测与验收
对完成的施工项目进行质量检测和验收，确保符合设计要求和安全标准。
04
精装工程质量控制
质量标准
国家标准
遵循国家颁布的精装工程质量标准，确保工程达到合 格标准。
行业标准
参照相关行业协会制定的精装工程标准，提高工程质 量和行业水平。
企业标准
制定企业内部精装工程质量控制标准，确保工程满足 客户需求。
机械费用
根据施工需要，合理配置机械，并估算机械租赁、使用和维护费用。
其他费用
包括施工许可证、安全措施、环保措施等费用，以及其他不可预见的 费用。
成本控制措施
优化设计方案
室内精装修工程技术标
目录第一章室内装饰装修工程施工方案一、综合说明承蒙贵方信任，我公司被邀请参加唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程的投标，谨此深表谢意。
我公司非常珍惜贵方给予的这次机会，将会充分运用我公司以往设计、施工装饰大型高档办公楼,星级酒店、宾馆，及住宅所积累的成功经验、先进的施工组织管理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我公司的无限关爱和支持。
为进一步增进贵方对我公司的全面了解，我公司将成立专门的投标小组，按照贵方的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。
通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧。
本着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向贵方作如下综合说明：1、投标文件编制依据：⑴、唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程的招标文件、补充文件及答疑文件。
⑵、建设单位提供的施工图。
⑶、本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。
⑷、依据本公司质量管理体系及作业指导书。
⑸、严格按照国家、省、市和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。
2、投标文件编制原则：⑴、达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。
⑵、全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。
⑶、结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。
3、施工组织管理：为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：⑴、一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它单位作好协调工作，并负责工序间的交接工作。
⑵、我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着住宅小区装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。
精装工程述标培训
contents
目录
• 精装工程概述 • 精装工程述标技巧 • 精装工程案例分析 • 精装工程常见问题与解决方案 • 精装工程未来发展趋势
01
精装工程概述
精装工程定义
01
精装工程是指对建筑物的内部空 间进行精致装修的过程，包括墙 面、地面、天花板、门窗等部分 的装修。
02
精装工程的目标是创造舒适、美 观、实用的室内环境，满足人们 的生活和工作需求。
品牌辨识度。
空间利用
合理规划空间布局，满足商业 功能需求，提高空间利用率和
舒适度。
案例三：公共设施精装工程
总结词
公共设施精装工程注重 实用性和耐久性，以满 足公共需求和提供优质
服务为目的。
设施功能
根据公共设施的用途， 进行有针对性的设计和 装修，如医院、学校、
图书馆等。
环保安全
采用环保材料和工艺， 确保工程质量和安全， 如防火、防潮、抗菌等工工艺、材料选择、质量保障等方 面的内容。重点突出技术优势和创新点，以提升竞争优势。
项目团队介绍
介绍负责精装工程的团队成员背景和专业特长，强调团队经验和合作 精神，以赢得客户的信任。
述标技巧
语言表达
使用准确、简洁的语言表达述标内容，避免使用过于复杂 的词汇和长句，使听众易于理解。同时，注意语速和语调 的把握，增强述标的感染力。
精装工程的特点
精装工程注重细节和品质，追 求精致、高雅的装修效果。
精装工程需要考虑建筑物的功 能和特点，以及业主的需求和 喜好。
精装工程需要合理规划装修方 案，包括材料选择、色彩搭配 、照明设计等方面。
精装工程的重要性
精装工程可以提高建筑物的价值 和品质，使建筑物更具市场竞争
精装工程述标
2020/3/24
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4.2、材料管理
优质供应商选择
公司提供资金保障
材料管理
商务经理合同管理 驻厂监督材料质量
运输途中材料保护
2020/3/24
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5.专业施工单位多，沟通协调任务重
装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要协调的工 作多。
装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要 在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各 方责任，建立固定的协调制度。
2020/3/24
3
项目团队
我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队， 组成了以总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深化设计 团队、各专业技术人员共计18人的项目队伍，为该项目成立完 善高效的服务团队。
以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人 为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配合 过茅台贵宾酒会所（北京2015）、新华网第二演播厅 （2015）、阳光大厦室内精装修工程（2013）、无锡田园东 方（2011-2012）；以上几项精品工程，在团队配合默契、协 调能力突出、执行力强、很好地保质保量完成任务。
述标汇报文件
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1
2020/3/24
1
公司介绍
2
项目团队
3
项目经理业绩
4
施工重难点分析及相应对策
5
合理化建议
6
其他措施
2
公司介绍
尊敬的各位领导，大家好
真诚感谢学校对我公司的充分信任，能够给予我公司参加宁夏理工学院 文化艺术中心装饰装修工程的施工竞标机会！我们深知本工程的特殊性和重 要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！
精装技术规范标准课件
目录第一章放样工程第二章轻钢龙骨隔间工程第三章天花工程第四章木作工程第五章金属工程(不锈钢/铁件)第六章人造云石第七章天然石材第八章地毯工程第九章玻璃工程第十章五金工程第十一章泥作工程/瓷砖工程第十二章涂饰工程第十三章木皮的贴法第十四章软包工程第十五章耐磨环氧地坪第十六章电气安装规范及要求第十七章给排水部分规范及要求第十八章金属吊顶第十九章室内地面石材胶黏剂第二十章厕所隔断规范及要求第一章放样工程1. 一般规定：1.1 所谓放样工程：就是每个工程开工之前，先用墨斗线划出所装修物之位置，包括有关的装修物线，确定放样尺寸与图纸尺寸之间相符合后，方可进行施工。
要如何才能做好放样的准确性，首先要做到放样线条清晰可见，要将所装修物位置表示清楚。
1.2 放样项目应包括：(1)隔间墙位置(2)内墙门窗位置(3)固定家具位置(4)强弱电面板在墙面及地板出线口(5)活动家具位置(6)墙地砖材料分隔线（此项也可单独设立专项验收节点）(7)木作墙板位置线(8)地坪零点之参考线距下水管高度(9)天花高度(10)电灯高度(11)机电设备最低点1.3 放样尺寸完成后需进行复核，确定水电风管走线顺畅,天花高度可保持，家具与出线口位置合理、主次通道满足消防后通知业主及设计师进行放样检验。
2. 放样应注意的事项：2.1 放样尺寸要详实精准，真实的反映图纸内容。
2.2 放样尺寸及更改要标注在平面图上。
3. 放样验收：3.1 放样验收应有详细记录，变更的方式及尺寸需体现在平面图上，并作为验收附件，经得业主、设计师及项目管理方确认签字后方可执行。
3.2 如现场改动过多或放样未能达到验收标准，施工方需积极组织第二次验收。
第二章轻钢龙骨间隔工程1. 一般隔墙施工程序：a. 放样(在地面及天花上按图纸及实际尺寸放样后请业主及设计师确认，此项应在放样验收时完成并经确认。
)b. 上下沿边龙骨(天地龙骨)c. 立竖向龙骨及穿心龙骨d. (窗)门框加强e. 水电管路安装及配合补强f. 石膏板等第一面封板g. 隔音棉h. 隔墙隐蔽工程验收i. 石膏板等第二面封板j. 安装护角2. 放样：按施工图及现场之基准线放样。
精装工程述标ppt精选课件
4.2、材料管理
优质供应商选择
公司提供资金保障
材料管理
商务经理合同管理 驻厂监督材料质量
运输途中材料保护
.
5.专业施工单位多，沟通协调任务重
工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要 协调的工作多。
装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要 在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各 方责任，建立固定的协调制度。
.
合理化建议
.
1
建议玻璃及部分外加工材料根
据施工进度计划分批次采购、
供货
2
环氧磨石与其他工序交叉施工，环氧
磨石摊铺完成、粗磨后即用石膏板进
行保护，待其他项目施工完毕后，最
后进行细磨。
.
保证质量、争创鲁班奖
.
鲁班奖质量标准：
高于国家规范标准，严于规程要求，克服质 量通病；要求质量精细，设计优秀，使用功 能完善。
.
2.施工标准要求高，放线精度要求高
本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度 高。
我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保 放线精度。
利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个 标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班 组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复 尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走 向、机电末端定位提供数据支持。
.
3.深化设计时间短、深化设计任务重
总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。 时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设 计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人， 分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂， 协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预 测加工风险工作前置。
精装工程述标PPT课件
材料选择
根据设计要求和预算，选择高品质、环保 的材料。
B
C
质感与纹理
注重材料质感和纹理的搭配，提升整体视觉 效果。
耐用性与维护
选择耐用、易于维护的材料，降低后期维护 成本。
D
03 施工方案与技术
施工流程
01
02
03
04
施工准备
包括现场勘查、设计交底、施 工组织设计等。
材料采购
根据设计要求和施工计划，采 购合格的原材料和设备。
成本控制
制定预算
成本控制措施
根据项目需求和资源，制定合理的预算， 并确保项目成本控制在预算范围内。
采取有效的成本控制措施，如优化设计方 案、降低采购成本等，以降低项目成本。
成本核算
成本效益分析
定期进行成本核算，及时发现并解决成本 超支问题。
对项目成本效益进行分析，评估项目的经 济可行性。
人员组织与培训
技术培训
定期对施工人员进行技术培训 ，提高其技能水平和安全意识
。
施工安全与环保措施
安全制度
建立完善的安全管理制度和操作规程，确保 施工过程的安全可控。
环保措施
采取有效的环保措施，减少施工过程中的噪 音、尘土和废水的排放。
安全培训
对施工人员进行安全培训和教育，提高其安 全意识和操作技能。
节能减排
积极推广节能减排技术，降低能耗和资源消 耗，实现绿色施工。
施工阶段
按照施工流程，依次进行各专 业工程的施工，确保施工质量
。
验收阶段
完成施工后，进行质量检查和 验收，确保符合设计和规范要
求。
关键节点与质量控制
关键节点
确定施工过程中的关键 节点，如基础工程、隐 蔽工程、装修收口等。
精装工程述标ppt课件
成外 强 本服 电 核组 组 算
安保 全安 组组
相关专业班 组
劳务施工队 项目经理部配置图
相关专业班 组
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项目经理业绩
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职务： 项目经理 在公司任职精装项目经理6年，在京 主持的项目有华彬中心精装修，北京财富 中心精装修工程，具有丰富的现场管理经 验。
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华彬项目： 华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华 彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团 的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很 高的满意度。 2013年10月份，我受公司委托，作为 项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬 王府会所项目。施工面积4000㎡，结算价格 3300万。
我公司华诚博远建筑工程有限公司成立于2001年。经过多年的不断发展， 已经成为北京市建筑行业的知名企业。公司拥有建筑装修装饰工程承包壹级、 钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包叁级、特种专业工程 承包（结构补强、加固）资质。公司拥有经验丰富的从业人员300余人，21 位注册建造师，56名高级工程师。公司为客户提供建筑装修装饰、钢结构 加工制造、钢结构安装、机电设备安装、建筑加固等业务。我们秉承“创新、 务实、诚信、求精”的企业理念，坚持安全、高效生产，愿为更多业主提供 更好的服务。
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1.施工工期紧张、施工组织难度大。
本工程工期较为紧张。施工部署时，进行科学合理地选 择施工方案和布置施工机械显得十分重要。只有充分发挥公 司各方面优势，提前做好设计，按计划加工制作、及时组织 进场，才能确保施工顺利。
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应对措施
1.本工程实施过程中，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施 工工序繁杂；本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及 成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序， 合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施 工作。 2.众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指 挥、统一部署、统一计划、统一协调的总包管理方式，对参施各个班 组实行指挥、协调、监督、服务。
优秀课件推选——精装修述标模板 (一)
优秀课件推选——精装修述标模板 (一)
优秀课件的重要性不言而喻，它可以大大提升教学效果，更好地完成
教学任务。
然而，从众多的课件中筛选出优秀的精品课件却不是易事。
为此，我总结了一些“优秀课件推选——精装修述标模板”，供大家
参考。
一、布局结构
1.整体布局通过详实的内容、形象形态、色彩组合来达到美的效果和
较强的传达功能（赏心悦目、版面合理分配）。
2.内容布局紧凑、简洁易懂、合理统一、排版美观。
3.编辑创意独具，形式多样、灵活、考虑教学需要，体现课程的层次、步骤、评价等。
二、文字内容
1.内容丰富、新颖、言简意赅、实用易懂，保证知识点、个性特色、
与教材内容贴近。
2.用词精确、准确、流畅，符合年龄特点和学科特点，有利于培养语
言表达能力。
3.图片与文字紧密配合，达到意境和美感的双重效应。
三、多媒体素材
1.多媒体素材丰富、适宜、别具一格，如视频、音频、图片、动画等，并有相关注释及引导语。
2.灵活使用多媒体素材，可激发学生的学习兴趣，开启学习通道，促
进学习反思和交流。
四、教学技巧
1.能够针对不同年龄、不同阶段和不同能力的学生，提取不同的教学
要点，引导学生主动思考和参与讨论，使学生在寓教于乐的氛围中更
好地掌握知识。
2.课堂活动组织创新，能引导学生进行合作开发、实践操作、实验探究、艺术表现等，增强学生的实践能力。
总之，一个课件的优劣既关系到教学质量，也潜在地影响到学生的学
习效果，因此，我们不仅要注重优秀课件的制作，还要及时推选出更
多的精品课件，为学生的成长扫清障碍，为教学的发展添砖加瓦。
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北
京
侨
的资金得到落实保障，从而保障项目正常运行。
信 装
饰
工
7、加强计划纠偏的管理，认真落实每个计划节点，必须贯彻计划——执行——检查——调
程 有 限
公
整四位一体的动作，严格检查各项节点工作，如果发现偏差，及时采取补救措施。
司
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Technical standard
6.工程质量管控
技
术
标
1、做好事前控制，深化设计、材料封样、技术交底管控是关键。
2、加强过程控制，确立全员控制质量意识。
足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。
3、所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质
证明和使用说明书。 4、建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。
5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。
三、材料进场管理：
北
1、做好进货接收时的联检工作。
工具、材料加工订货等资源的组织和保证，是施工中的一个难点
1、根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工
作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负
北
京
侨
责人先进场配合工作。
信 装
饰
工
2、按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到
京 侨
信
2、材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，
装 饰
工
所提供的材质证明文件合格，三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签，同意进场使用
程 有
限
。否则，清退处理。
公 司
3、对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。
四、材料使用的控制： 材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同
要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，及时补货。
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Technical standard
4.本工程难点、重点的管控
技 术
标
一、施工工期紧，任务重：
本工程施工工期103日历天，工期施工周期短，逢春节假日、冬施；合理投入劳动力、机械
北
6、做好工序样板，对二次机电管线样板、造型基层样板、吊顶龙骨样板、面层施工样板的管控
京 侨
信
，对工序样板验收合格后，方可大面积展开施工。
装 饰 工
程
7、隐蔽工程的质量管控：吊顶封板由精装单位为龙头，在业主方、监理和各参建单位负责人会
有 限
公
签确认后，才能进行封板。加强隐蔽验收管理，严格执行报检报验程序，未经允许私自隐蔽，将 司
全第一、预防为主的生产方针。
二、建立完善的现场安全文明施工管理制度：
1、安全教育制度，所有进场施工人员必须进行三级安全教育，培训合格后方可上岗，
并且做好培训记录。
2、安全技术交底制度，技术负责人对不同工种进行书面安全技术交底工作，提高工人
北
安全防范意识。
京 侨 信
装
3、安全检查制度，加强安全的日常巡查，发现问题当时解决，不能及时解决的停工整
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Technical standard
技
术
5.施工进度计划管控——施工进度控制措施
标
五、进度计划管控措施
1、组织措施：建立健全项目管理体系，由生产负责人专门负责进度控制，进行进度项目分
解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行
分析及纠偏。
2、技术措施：审查各分包单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则，合理划分流水段
3
2.项目管理团队配置
技
术
Technical standard
标
北 京 侨 信 装 饰 工 程 有 限 公 司
4
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Technical standard
3.材料的管控
技 术
标
一、材料封样的管理
1、材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。
无条件返工。
8、派现场经验丰富的质检员进行质量检查工作，严格执行“自检、互检、交接检”程序。
15
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Technical standard
技
术
7.安全文明施工措施
标
一、成立现场安全文明施工管理小组，项目经理担任组长，设立专职安全员，坚持安
划梳理，对进度滞后的采取赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实。
四、专项计划管控：劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴
房、家具等重点材料的生产及进场专项计划，设专人负责跟踪及协调，确保材料
北
京
按期到场。
侨 信
装
饰
工
程
有
限
公
司
BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO..LTD
信 装
饰
工
时进行核验。
程 有
限
公
二、材料采购的管理
司
1、本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。
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5
Technical standard
3.材料的管控
技 术
标
2、对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满
技
术
5.施工进度计划管控——材料封样及进场计划表
标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
材料及设备名称 瓷砖
壁纸 石材 木地板 实木室内门 镜子 石膏板等辅材 开关面板 灯具 橱柜 烟机、灶具 陶瓷洁具 五金 卫生间五金 淋浴房
封样完成时间 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.18 2016.1.8 2016.1.7 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.18 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.8 2016.1.12
10
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Technical standard
技
术
5.施工进度计划管控
标
三、月度、周计划管控：依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，每月
月底向业主提交下月进度计划，每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计
北
京
等工作
侨 信
装
饰
3、断灰阶段：2016.01.18---2016.03.18主要完成瓷砖、石材、腻子砂纸打磨完成等工作。
工 程
有
限
4、安装阶段：2016.3.15---2016.4.12主要完成门、木地板、洁具、开关面板、橱柜、壁纸等
公 司
工作。
5、移交完成时间：2016.4.12----2016.4.15
8
10
12
10
2
4
1
1
1
49
43
53
技 术 标
4
备注
0
浙江
14
浙江
4
南通
北
京
14
浙江
侨 信
装
0
南通
饰 工
程
有
8
安徽
限 公
司
6
江苏
4
安徽
50
13
BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO..LTD
Technical standard
Technical standard
e.加强与业主的合作与协调。
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5.施工进度计划管控——劳动力计划表
主要工种劳动力计划表
月 工种
放线工 木工 瓦工 油工 焊工 杂工 水电工 成品保护人员 合计
1
2
3
8
0
0
14
6
6
2
14
20
2
10
10
4
0
0
5、建设规模：14#楼三层2套住宅样板间及首层1个大堂和通往样板间的1-3层的1个楼梯间
装
饰
工 程 有
、S3楼内1套住宅样板间及样板间外首二层所有区域。
限
公
司
6、质量标准：符合国家验收“合格”标准，空气检测合格，保证精装工程验收
7、工期：施工工期：103日历天 计划开工日期：2016年1月4日； 计划竣工日期：2016年4月15日。
标
一、总进度计划管控：根据合同约定的工期编制总进度计划并上部业主项目，经业主项目部
审核合格后方可作为工程施工的管控依据。附后表。
二、本项目计划的重要时间节点管控：
1、技术材料准备阶段：2016.01.4---2016.01.12主要完成材料封样、图纸深化、测量放线。