方正员工提案制度

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提案制度模板

提案制度模板一、总则第一条本制度旨在规范公司内部提案的提出、审核、实施和跟踪流程，鼓励员工积极参与公司管理，提高公司创新能力和管理水平。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条提案分为创新提案和改进提案，分别指针对公司产品、服务、管理、流程等方面提出的新创意、新方法、新技术或针对现有问题提出的优化建议。

第四条提案的审核和实施遵循公司内部管理规定，确保提案的合理性、可行性和有效性。

二、提案的提出第五条员工可通过个人或团队形式提出提案，提案应明确、具体，包括背景、目标、方法、预期效果等。

第六条提案可通过以下途径提出：（一）公司内部提案征集平台；（二）部门或小组会议；（三）直接向管理层提出。

第七条员工提出的提案，应由所在部门负责人进行初步审核，确保提案符合公司发展方向和利益。

三、提案的审核第八条各部门负责人每月对收到的提案进行审核，选出具有价值和实施可能的提案，提交至提案评审委员会。

第九条提案评审委员会由公司高层和技术专家组成，负责对提案进行终审，确定提案的优先级和实施计划。

第十条提案评审委员会根据以下标准进行审核：（一）提案的创新性和实用性；（二）提案对公司发展的贡献；（三）提案的可行性和实施难度；（四）提案的成本效益分析。

四、提案的实施第十一条入选的提案由提案人或指定人员负责实施，各部门应给予必要的支持和资源保障。

第十二条实施过程中，提案人应定期向提案评审委员会报告进展情况，对遇到的问题及时沟通解决。

第十三条提案实施成功后，提案人应将成果分享至公司内部平台，推广应用。

五、提案的跟踪与激励第十四条提案评审委员会对实施完毕的提案进行效果评估，对达成预期目标的提案给予奖励。

第十五条奖励方式可包括：奖金、晋升、培训、荣誉证书等。

第十六条对未达成预期目标的提案，提案人应进行总结，分析原因，汲取教训。

第十七条公司定期对优秀提案进行表彰，提升员工创新积极性。

六、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司管理层适时补充完善。

员工提案管理制度

员工提案管理制度第一章总则第一条为建立高效优秀的经营团队，促进员工积极参与企业管理，以达到提高企业竞争力和经营效益的目的，特制定本制度。

第二章提案的项目内容第二条内容1.凡是与企业价值观相符、有利于员工成长与企业发展的提案均可提出。

包括促进企业管理制度的完善；提高企业内部管理的效率；完善企业内部管理的流程；加强企业文化建设，有利于提高员工的归属感，有利于员工的成长；节约成本、杜绝浪费，提高企业的经营效益等等。

2.提案的提出应以书面形式，详细的列出建议提案事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等。

3.公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、与专利法相悖的提案、无具体改进或改革实施的提案。

4.公司不予受理的提案，由综合部发还给提案者。

5.提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便日后提案奖励或退回。

第三章提案审核职责与程序第三条由综合部专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。

第四条审核程序1.每月10日前由综合部收集员工提案。

2.提案经综合部初审汇总，在3日内将提案的详细资料及汇总表一同上交给总经理，请总经理审查。

3.于15日的行政工作会议上根据提案所涉及的适用性、创造性、范围性、投资回收性等原则，对员工提案进行评定，确定提案的得分。

4.综合部在行政工作会议后5天内对提案者的提案进行回复，并将准予采用的提案和评定结果进行公布。

第四章提案成果实施第五条准予实施的提案，各实施部门应认真落实。

第六条提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。

第五章提案的奖励第六条奖励规定成果奖：提案采用实施后，依据提案评分标准评定提案的分数与等级，奖励提案者100～500元不等的现金。

第七条评分标准第八条奖励标准。

员工提案制度

员工提案制度1.1 本标准规定了公司员工提案的提出、审查、评定和奖励等活动要求。

1.2 本标准合用于公司全体员工的提案管理。

2.1 员工提案是指公司员工对企业生产、技术和经营管理各方面提出的改进或者改善的办法和措施。

3.1 公司成立“提案审查委员会”，由公司领导及各厂部长组成，并设执行办公室。

负责公司提案制度的策划；负责对各审查小组提案工作的监督考核协调；负责对提案的奖励申报和成果宣传。

3.2 各厂成立“提案审查小组”，由各厂一把手及两名组员组成。

分厂以外各部门联合组成一个“提案审查小组”，由公司办公室专人担任组长，其他部门成员担任成员。

提案审查小组负责对各厂部提案活动的宣传；负责对提案的审查；负责对提案相关记录的整理、备案；负责对被采用提案实施情况的总结；负责每季度向执行办公室上报一次提案活动推行结果。

4.1 生产工艺、工装设计、检验方法、作业方法程序、劳动保护、物流管理、环境卫生以及统计、计算机技术应用等方面的改进；4.2 有关机器设备维护保养的改善；4.3 有关废弃物的回收利用及节约能源、原材料利用率的提高；4.4 有关生产现场、劳动组织、业务流程等改善；4.5 解决公司生产急需解决的重大技术难题。

5.1 本公司员工如有提案或者改进意见，向各“提案审查小组”索取提案表 (见记录)，按提案表格式详细填写。

如提案人缺乏良好的文字表达能力，可请小组成员协助填写。

5.2 将提案表交“提案审查小组”或者投入提案箱内。

提案箱由专人每一周开箱一次。

5.3 “提案审查小组”成员根据提案审查准则对提案认真审查，采用的提案由审查小组对提案进行评定，并完整填写评定表，经审查委员会批准后，组织提案人实施或者移交他人 (相关部门) 实施，并对提案实施情况进行总结；不采用的提案，在提案表上注明原因，将原提案表密退还给原提案人。

5.4 “提案审查委员会”视提案情况召开提案审查报告会。

6.1 提案审查过程中，必须公正公平，遵循先进性、可行性和效益性原则。

员工提案管理制度

员工提案管理制度一、员工提案管理办法二、公司提案制度实施办法三、员工提案奖励管理办法四、会议提案改善办法员工提案管理制度一、员工提案管理办法总则第一条为鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，不断提高员工个人素质，制定本管理办法。

第二条本规定所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改良工作。

第三条本规定由总工室组织实施。

项目的范围与来源第四条项目的主要范围：适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

开拓新的生产业务。

计算机技术在通信生产和管理中的应用。

发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

生产中急需解决的技术难题。

第五条项目的主要来源：由上级单位下达的项目。

由本公司有关部门下达的项目。

各部门根据生产和管理需要提出的项目。

项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条需要申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的(左右做出安排，由总工室掌握使用。

成果的评审、鉴定第十三条成果申报：项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

研究报告。

测试和实验报告。

技术设计方案、数据、图表、照片。

员工提案管理制度

员工提案管理制度第一章总则第一条制定本制度的目的：1、全面推行企业全员参与制，认真贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。

2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来经济收益的提案。

3、推动公司提案改革和技术革新、技术开发工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。

第二条适用范围：本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《提案建议书》（附件一）中将建议改善事项内容详细填写后交办公室。

第三条相关定义：1、合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。

2、技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第二章提案审查委员会的组成和职责第四条为组织实施本制度，公司专门成立提案审查委员会（以下简称“审委会”）。

第五条审委会的人员组成：公司总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门经理任审委会委员。

其中办公室主任为执行委员，代表办公室负责审委会的具体事务工作。

第六条审委会的职责：1、关于员工建议案件的审议事项。

2、关于员工建议案件评审标准的研讨事项。

3、关于建议案件奖金金额的研讨事项。

4、关于建议案件实施成果的研讨事项。

5、其他有关建议制度的研究改进事项。

第三章提案项目范围第七条提案项目内容：1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等。

2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。

3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。

4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。

5、公司急需解决的难题。

6、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。

7、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。

8、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。

员工提案管理制度范本

员工提案管理制度范本一、总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性和创造力，激发员工为企业发展贡献力量，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条员工提案管理制度是指员工针对企业运营、管理、技术等方面存在的问题，提出改进意见和建议，通过一定的程序和方式，对企业进行创新和优化的一种管理活动。

第三条本制度适用于企业全体员工，包括在岗员工、离职员工、实习生等。

第四条企业应当为员工提供提案的渠道和平台，对员工提案给予充分重视，认真研究，合理采纳，并及时反馈。

二、提案的分类和奖励第五条员工提案分为技术创新、管理优化、成本控制、安全生产、环境保护、企业文化等类别。

第六条企业对员工提案的奖励分为物质奖励和精神奖励两部分。

物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升、培训等。

第七条企业应当根据提案的创意性、实用性、效益性等因素，对提案进行评审，确定奖励等级。

第八条企业应当定期对优秀提案进行表彰，并对提案人给予相应的物质和精神奖励。

三、提案的提出和处理第九条员工可以通过书面、电子邮件、在线平台等方式提出提案。

第十条员工提案应当一事一议，内容明确，具有可操作性。

第十一条企业应当设立提案管理委员会或者指定相关部门负责提案的收集、整理、评审和反馈工作。

第十二条企业对收到的提案应当及时进行审核，合格的提案纳入评审流程。

第十三条企业应当组织专家或者相关部门对提案进行评审，评审结果应当及时反馈给提案人。

第十四条企业对采纳的提案应当及时组织实施，并对实施效果进行跟踪和评估。

四、保密和知识产权保护第十五条员工在提出提案过程中所涉及的企业内部信息、技术秘密等应当予以保密。

第十六条员工提案涉及的知识产权归企业所有，企业应当对员工的知识产权给予保护。

第十七条员工在提案过程中所做出的贡献，可以作为员工晋升、评优的依据。

五、附则第十八条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

员工提案制度

员工提案管理制度第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。

第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向综合部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。

如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请综合部经理或行政主管协助填列。

第三条提案书内应列的主要项目如下：1、建议事由：简要说明提案改进的具体事项。

2、原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。

3、改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

4、预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

第四条提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交综合部经理亲收，也可以直接面呈公司总经理并与之沟通交流。

第五条公司鼓励员工就公司经营、管理提出意见，即使是批评意见，任何人包括公司领导不得以此打压员工。

但公司不鼓励员工只发表批评意见而无具体的改进或革新实施办法，对此类提案，综合部经理可以内容不全为由，不予交付审议。

第六条本公司为审议员工提案建议，设置员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各部门主管为审议委员，公司总经理为召集人。

第七条审委会的职责如下：1、关于员工提案的审议事项。

2、关于员工提案评审标准的研订事项。

3、关于提案奖金金额的研议事项。

4、关于提案实施成果的检讨事项。

5、其他有关提案制度的研究改进事项。

第八条综合部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。

如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。

前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

第九条本公司员工所提案建议，具有下列情形之一者，应予奖励：1、对于公司融资提出可行性方案，降低融资风险，提高公司经营效益者。

员工提案制度

员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。

一、合理化建议的内容凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。

突出如下重点：1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。

2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。

3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。

4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。

5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。

二、合理化建议的提报1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。

2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。

3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。

4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。

5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。

人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。

6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。

三、合理化建议的评审1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。

审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。

2．审委会的职责（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；（2）对重大合理化建议进行评审；（3）推进合理化建议的实施；（4）对合理化建议实施成果进行认定；（5）决定奖励事项；（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。

员工提案改善管理制度(草案)

员工提案改善管理制度第一条、目的为进一步调动公司全体员工的积极性、创造力，促进公司持续改进工作的深入开展，推动精益化管理，提高公司效益和竞争力，特制定本制度。

第二条、范围适用于公司全体员工。

第三条、管理机构及职责：1、公司成立提案改善管理委员会，负责公司持续改进工作安排、部署和协调。

委员会主任：总经理委员会成员：生产总监、财务总监、业务总监、技术主管、品质主管、PMC主管、行政人事主管、各车间主任。

2、委员会的主要职责①提出或修订公司提案改善活动政策方针和总体规划；②对年度提案改善活动经费做出预算；③制定和实施提案改善活动的管理流程；④向相关部门推荐提案改善方案；⑤追踪改善项目的实施结果并提出改进建议；⑥总结、评估、奖励每年的提案改善活动。

管理科具体负责组织协调、资料汇总、上报等工作。

3、各部门组成提案改善推进小组。

①负责本部门的提案改善项目的立项、实施、评审；②可跨部门结合，组成联合推进小组，致力于跨部门项目的改进。

第四条、提案改善建议的内容：1、提案改善内容包括但不限于公司以下工作：1）产品质量和工作质量的提高；2）工艺流程和工作流程的改进；3）产品开发和市场开发以及客户维护和服务，顾客满意度的提升；4）采购成本和制造成本的降低；5）管理效率、生产效率和经营效益的提升；6）技术改造、设备工装改造、安全生产、环境改善；7）财务管理以及充分利用国家有关政策增收节支；8）信息化建设，提高管理人员工作效率；9）企业文化建设；10）对失误案例纠正分析、预防；11）其他有利于公司发展的事项。

改进应立足于本部门和个人的本职工作，也可对其他部门和人员工作提出改进建议，提供参考改进方案，以及协助实施。

2、不适合作为提案改善项目的内容：1）众所周知，无实质内容的；2）为完成合理化建议指标而无新意的，非建设性批评意见；3）按照上级指示，被指导执行的事项；4）与已实施方案相同或在现有项目实施过程中包含的直接内容；5）有关人事变动及任免、调薪等问题。

公司员工提案管理制度

公司員工提案管理制度第一章總則第一條制定本制度的目的：1、全面推行企業全員參與制，認真貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。

2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來經濟收益的提案。

3、推動公司提案改革和技術革新、技術開發工作的開展，藉以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。

來自資料搜索網( 海量資料下載第二條適用範圍：本公司員工對公司的經營，不論在技術或管理上，如有改進意見，均可在《提案建議書》（附件一）中將建議改善事項內容詳細填寫後交人力資源部。

第三條相關定義：1、合理化建議，主要是指改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施。

2、技術革新、技術開發，主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第二章提案審查委員會的組成和職責第四條為組織實施本制度，公司專門成立提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。

第五條審委會的人員組成：公司總經理任審委會主任，副總經理任審委會副主任，各部門經理任審委會委員。

其中人力資源部主任為執行委員，代表人力資源部負責審委會的具體事務工作。

第六條審委會的職責：1、關於員工建議案件的審議事項。

2、關於員工建議案件評審標準的研討事項。

3、關於建議案件獎金金額的研討事項。

4、關於建議案件實施成果的研討事項。

5、其他有關建議制度的研究改進事項。

第三章提案項目範圍第七條提案專案內容：1、技術工藝和生產流程的改進，機器設備維護保養的重大改善等。

2、控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品品質和工作效率的新方法。

3、對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。

4、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。

5、公司急需解決的難題。

6、促進工業安全、預防災害發生的新舉措。

7、對於品質、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善。

8、各種操作方法、製造方法、工藝、作業程式、提高工作效率的改善等。

职工代表提案管理制度模版

职工代表提案管理制度模版一、总则本提案管理制度旨在规范职工代表提案的收集、审查、决策和实施过程，保证职工代表的权益和积极性，促进组织的发展和进步。

本制度适用于所有职工代表提案的管理工作。

二、提案的收集1. 提案的种类根据不同的工作需求，提案的种类分为工作提案、团队合作提案、福利提案等。

职工代表应根据自己所代表的职工利益，提出切实可行的提案。

2. 提案的来源职工代表提案的来源包括个人提案和集体提案。

个人提案由职工代表个人提出，集体提案由职工代表集体讨论产生。

3. 提案的收集方式提案的收集方式包括书面提案、口头提案和电子提案。

职工代表可根据实际情况选择相应的提案收集方式进行提案的收集工作。

三、提案的审查1. 提案初审提案初审由职工代表的领导小组负责，对收集到的提案进行初步筛选。

初审时应注意提案的可行性和合理性，确保提案符合职工代表会议的议题。

2. 提案评审提案评审由职工代表会议组织，由会议成员对初审通过的提案进行评审。

评审时应注意提案的专业性和可操作性，制定合理的评审标准和流程，确保提案的质量。

四、提案的决策1. 提案的讨论与表决提案的讨论与表决由职工代表会议组织，所有职工代表均有权参与讨论与表决。

在表决时，应确保每位职工代表享有平等的表决权。

2. 提案的通过与否提案的通过与否以表决结果为准，通过表决的提案可继续实施，未通过表决的提案需重新进行修改或者予以否决。

五、实施和监督1. 提案的实施通过的提案应根据职工代表会议的要求制定实施方案，并明确责任人和时间节点，确保提案得到有效实施。

2. 提案的监督提案的监督由职工代表会议组织，监督人员应定期检查和评估提案的实施情况，并向职工代表会议及时报告。

六、奖惩措施1. 良好提案的奖励对于质量优秀、可行性高的提案，可给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、发放奖金等。

2. 提案未落实的惩罚对于未按时落实的提案，可给予相应的惩罚，如扣除绩效奖金、降低职级等。

七、提案管理的完善与改进为了不断提高提案管理的效率和质量，提案管理制度应不断完善和改进。

职工提案工作制度

职工提案工作制度
职工提案工作制度
1、征集提案由工会发起，一般在职代会召开前30日开始。

2、工会或提案工作委员会发出征集提案的通知和提案征集表。

3、职工代表在充分调查研究和听取、收集职工群众意见的基础上，填写提案表。

4、各代表团(组)收集本团(组)职工代表提案，送交工会或提案委员会。

5、工会或提案委员会对提案进行审查，看是否符合有关法规政策；是否属于本单位范畴，有没有实施的价值和可行性。

审查通过即可立案，不够立案条件的退回提案人并予以书面说明原因。

6、工会或提案委员会对已立案的提案进行梳理和分类登记，分别送交企业领导人或有关部门处理和实施。

如提案涉及重大问题可形成职工代表大会议案，提交职工代表大会审议。

对不能及时落实的提案，负责处理和实施的部门应向提案人书面说明原因。

7、工会或提案委员会应对提案落实情况进行检查和监督。

8、提案内容主要可涉及单位生产经营管理、改革、内部分配、劳动保护、规章制度、生活福利和职工教育等方面。

工会或提案委员会可以在征集提案时列出参考课题。

提案一事一议，要有2名以上附议人。

员工创新提案管理制度

员工创新提案管理制度一、为推动公司整体管理水平，经营绩效，技术层面的发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动，加强技术成果的管理，推广及应用，不断提高科技含量，根据金夫人价值观“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法去运用”的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。

二、合理化建议：主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。

技术革新、技术研发：主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由总经办组织实施。

建立专案组，由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。

四、该机构名称为“创新提案管理小组”。

五、提案项目范围：1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新服务、新概念、新形式等。

2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。

3、开拓新的生产、营销业务。

4、发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的研究。

5、专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。

六、创新提案项目来源：1、由上级主管下达的创新专案。

2、由本公司有关部门下达的创新项目。

3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。

七、任何部门主管及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。

八、对虚报不实、骗取荣誉者，公司有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，依公司有关规定处理。

九、提案项目申报立案工作标准1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书，报交“创新提案管理小组”。

2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书，报技术总监。

若需申请经费，需填报项目经费申请及可行性报告。

3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选，汇整后报总经理审查。

员工提案奖励制度(中文)

员工提案奖励办法（目的）第1条为奖励员工有创意的构思和建议，鼓励员工参与企业管理，调动员工积极性，促进公司生产经营发展。

（提案内容）第2条具体且有建设性的项目可用作提案，如下所示。

（1）对公司生产和作业方法的创新、经营管理的改善。

（2）节约经费，增加收入。

（3）改善作业环境。

（4）其他。

（提案者资格）第3条 1、本公司所有在职员工都具有提案资格。

2、员工可自己或与他人共同提案。

（提案时间）第4条员工可以随时提案。

（提案手续）第5条提案者在提案申请表（表1）上填写具体事项，直接提交给管理部人事。

（提案审查）第6条 1、提案审查由提案审查会（以下简称审查会）根据提案审查表（表2）进行审议。

2、原则上，每月进行一次审查。

3、审查会设立正、副委员长和委员，正委员长由总经理担任，副委员长由副总经理担任，委员由各部门长担任。

4、审查提案时，审查会在必要的情况下可以征求相关者的意见，或要求其出席。

5、审查会在审查提案时，须考虑其创意性、实现性、效率性、经济性、研究努力性等，进行公正评价。

（采纳与否以及奖励）第7条 1、根据审查结果作以下决定。

（1）采纳采纳全部或者一部分认为恰当的，又或者对业务有明显改善的提案。

（2）保留不能直接决定是否采纳，需要进一步研究的提案。

（3）不采纳不可能实施或者不恰当的提案。

2、对优秀的提案，审查会可给予金奖、银奖、铜奖的奖励。

3、奖励内容参照下表。

4、人事汇总各委员的评分结果，以提案评分结果汇总表（表4）的形式提交副总经理和总经理决裁。

（奖金发放）第8条 1、奖金由管理部统一请款，在次月工资中发放给提案者。

2、集体提案的奖励，集体自行协商，合理分配。

个人提案的奖励，归个人所有。

（结果通知以及公布）第9条审查会决定后，以审查结果通知书（表3）形式通知提案者，并对全公司员工公布。

（提案实施）第10条 1、对于已经决定采纳的提案，审查会要求该提案涉及部门采取必要措施努力实现。

2、每周五上午9点至11点，召开提案报告会，向审查会报告提案的实施经过、实施成果等。

员工提案管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工主人翁意识，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条员工提案是指员工对公司管理、生产、技术、安全、质量等方面提出的合理化建议和意见。

第四条公司鼓励员工积极参与提案活动，对采纳的提案给予奖励。

第二章提案内容与要求第五条提案内容应围绕公司发展，包括但不限于以下方面：（一）优化生产流程，提高生产效率；（二）改进产品质量，降低不良品率；（三）提高设备利用率，降低设备故障率；（四）加强安全管理，预防安全事故；（五）改善工作环境，提高员工福利待遇；（六）提升公司品牌形象，拓展市场渠道；（七）其他对公司发展有益的建议。

第六条提案要求：（一）内容真实、具体，具有可操作性；（二）文字表达清晰、简洁，条理分明；（三）符合国家法律法规和公司规章制度；（四）不得涉及公司商业秘密。

第三章提案程序第七条提案方式：（一）员工可通过口头、书面或电子邮件等形式提出提案；（二）各部门负责人应及时收集、整理员工提案，并报公司提案管理部门。

第八条提案评审：（一）公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；（二）评审委员会成员由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成；（三）评审委员会根据提案内容、可行性、实施难度等方面进行评审。

第九条提案实施：（一）对采纳的提案，由相关部门负责人牵头组织实施；（二）实施过程中，相关部门应定期向提案人反馈实施情况。

第四章奖励与惩罚第十条奖励：（一）对采纳的提案，公司将给予提案人一定的物质奖励；（二）对在提案活动中表现突出的员工，公司将给予表彰。

第十一条惩罚：（一）对恶意提出虚假提案的员工，公司将予以通报批评；（二）对泄露公司商业秘密的员工，公司将依法予以处理。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

职工代表提案管理制度模板（2篇）

职工代表提案管理制度模板公司职工代表提案管理制度第一条目的和适用范围公司职工代表提案管理制度的目的是为了充分发挥职工代表的作用，提升公司的运营效率和创新能力。

适用范围包括全体公司职工代表。

第二条提案的定义提案是指职工代表就公司的工作、组织、管理等方面的问题提出的具体建议、意见或可行方案，旨在促进公司的发展和改进工作。

第三条提案的分类根据提案内容和目的的不同，提案分为三类：1. 改进性提案：包括对公司工作流程、管理体制、员工福利等方面的改进意见和建议；2. 创新性提案：包括对公司产品、服务、市场推广等方面的创新建议和方案；3. 社会责任提案：包括对公司社会责任履行方面的建议和举措。

第四条提案的提交方式职工代表可以通过书面形式将提案提交给公司的人力资源部门或专门设立的提案管理机构。

也可以通过公司内部网络平台等现代化技术手段进行提交。

第五条提案的审核和筛选公司人力资源部门或提案管理机构将对提案进行审核和筛选，将符合条件的提案转交给相关部门负责人或专业人员进行评估。

评估结果将通过内部通知或公告的形式向职工代表反馈。

第六条提案的讨论和决策公司相关部门负责人或专业人员将对提案进行讨论和分析，并根据评估结果制定可行方案。

经过内部讨论和决策程序后，将确定落实提案的具体步骤和责任人。

第七条提案的落实和跟踪公司将按照落实方案的要求，及时安排人力和资源，确保提案能够得到有效的实施。

同时，监督和跟踪提案的落实情况，并将相关情况定期向职工代表进行通报。

第八条提案奖励和激励措施对于被采纳并成功实施的提案，公司将给予相应的奖励和激励措施，以鼓励职工代表积极参与提案活动，为公司的发展贡献智慧和力量。

第九条提案的保密和保护公司将对职工代表提案的内容和提案人的个人信息进行保密，并建立相应的保护机制，防止提案信息泄露和滥用。

第十条解决纠纷和争议对于提案管理过程中出现的纠纷和争议，公司将根据相关法律法规和公司内部规章制度进行处理，并根据情况采取适当的调解或仲裁方式加以解决。

员工提案管理制度

员工提案管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥企业员工的创意和创新潜力，加强企业管理和运营，提高企业竞争力，订立本员工提案管理制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合本企业实际情况而订立。

第二条适用范围本制度适用于本企业的全部职工，在工作中提出的创新、改进、解决问题等相关建议和提案。

第三条定义1.提案：指职工在工作中提出的关于企业发展、管理、工作流程、产品质量等方面的看法、建议或改进方案。

2.提案人：指提出提案的职工。

3.提案委员会：由企业相关部门人员构成的特地负责提案评审和决策的机构。

第二章提案的提交和评审第四条提案的提交1.职工可以通过企业内部系统或书面形式提交提案，建议书应包含标题、提案人、联系方式、认真描述、改进方案等内容。

2.提案人可以个人提交或组织团队共同提交提案。

团队提案需要明确提案人并指定团队成员。

第五条提案的受理1.提案委员会负责受理和登记提案，并依照相关流程进行初步审查。

2.职工提交的提案应经提案人所在部门主管的批准，并提交提案委员会。

第六条提案的评审1.提案委员会应依照规定时间周期对提案进行评审，评审内容包含提案的可行性、创新性、效益等。

2.提案委员会可以组织专家或相关部门人员进行评审。

第七条评审结果通知1.提案委员会应在评审结束后，及时将评审结果通知提案人。

2.评审结果包含通过、暂缓或不通过等。

第八条通过提案的嘉奖1.对通过的提案，企业将予以提案人表扬和嘉奖。

2.嘉奖内容包含工作岗位晋升机会、奖金、荣誉证书等。

第九条职工权益保护1.对提案人的提案内容及身份应严格保密，提案委员会和相关部门人员不得泄露。

2.提案人凭借提案享有与他人平等的权益，不受与提案有关的负面影响。

第十条不通过提案的处理1.对不通过的提案，提案委员会应给出理由和改进看法，并及时通知提案人。

2.提案人可以依据看法对提案进行修改和完满后重新提交。

第三章提案的实施和跟踪第十一条提案实施1.通过的提案应及时组织实施。