项目采购合同不包括-

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不属于采购合同管理的内容

篇一：《项目管理学》考试试题

《项目管理学》考试试卷( 分)选择题(80 分)1、项目

人力资源管理最重要的三件事不包括：（） ( 分) A．项

目组织的规划 B．人员获得与配备 C．项目团队开发 D．项

目组建2、项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）( 分) A．直线职能型 B．强矩阵型 C．均衡矩阵型 D．项

目型组织正确答案：A、直线职能型3、标准定额法不包括：（） ( 分) A．初步估算 B．概算 C．施工图预算 D．逐

步估算4、关于项目四要素说法不正确的是：（） ( 分) A．项目起点 B．项目质量 C．项目工期 D．项目成本5、（）确定了产出物的范围： ( 分) A．项目成本 B．项目目标C．项目时间 D．项目难易正确答案：B、项目目标6、根据

美国研究，我国于（）年进入知识社会： ( 分) A．20XX B．20XX C．20XX D．20XX

7、项目采购合同不包括：（） ( 分) A．固定价格

合同 B．成本补偿合同 C．单位价格合同 D．数量定额合同

正确答案：D、数量定额合同8、不属于沟通的特点的是：（） ( 分) A．相互理解 B．提出和回应问题与要求 C．一

种无意识的行为 D．交换的是信息和思想9、项目成本控制

不包括：（） ( 分) A．确定性成本 B．风险性成本 C．完

全不确定性成本 D．不确定性成本正确答案：A、确定性成本10、不属于项目生命周期的内容的是：（） ( 分) A．项目的阶段 B．项目的技术 C．项目的任务 D．项目的成果11、（）管理方式假设每个要素都是在变化的： ( 分) A．项目三要素集成管理 B．项目四要素集成管理 C．项目五要素集成管理 D．项目六要素集成管理正确答案：D、项目六要素集成管理12、项目造价管理不包括：（） ( 分) A．项目成本 B．项目价值 C．项目资源 D．项目成本预算13、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（） ( 分) A．项目人员雇用管理计划 B．项目人力资源的供给情况 C．人员招聘的具体实践 D．人力资源市场规则正确答案：D、人力资源市场规则14、评三好学生是（）质量计划编制方法： ( 分) A．项目经济质量 B．质量标杆法 C．流程图法 D．实验设计法正确答案：B、质量标杆法15、在项目质量管理中没有：（） ( 分) A．事前质量管理 B．事中质量管理 C．事后质量管理 D．全都是正确答案：C、事后质量管理16、我国的（）质量特性是第一： ( 分) A．内在 B．外在 C．经济 D．商业正确答案：C、经济17、属于项目的其他相关利益主体的是：（） ( 分) A．项目的业主 B．项目的客户 C．贷款银行 D．项目实施组织18、的是：（） ( 分) A．采购合同的实施 B．支付管理 C．采购质量控制 D．禁止变更项目正确答案：D、禁止变更项目19、

药品采购合同具有的内容不包括

药品采购合同具有的内容不包括以下几个方面：

1. 药品的名称、型号、规格、质量等具体细节，这些条款通常会在合同附件中另作说明，与合同主文相对独立。

2. 药品的数量、价格等商务条款。这些条款会涉及商业谈判的讨价还价过程，需要与双方商量后再确定固定的合同条款。

3. 彼此的商业机密和保密约定，比如技术秘密、商业机密等内容，需要在合同另行说明，并要求双方遵守。

4. 财务条款，比如支付方式、支付期限、违约金等具体细节。这些条款需要涉及到各种财务凭证、票据等具体内容，一般通过商业谈判的方式确定。

5. 具体的交付和验货方式、期限等。这些条款需要针对不同的药品、采购需求进行具体讨论，一般会在商业谈判的过程中确定。

药品采购合同需要确保各个条款符合相关的法律要求，同时还需注意采购方的特殊需求、保密等方面的条款，确保合同能够为双方提供合法、合理、有保障的商务保障。

PMP项目管理：PMBOK第12章项目采购管理

1、在项⽬执⾏期间，冲突会在合同官员与项⽬经理之间发⽣，国为合同官员----

A、为不同的部门⼯作

B、需要获得项⽬经理的批准确才能进⾏项⽬的变更

C、是能改变合同的⼈

D、对英的具体需求了解很少

2、某项⽬经理刚刚得知某卖⽅增加了产品的成本，项⽬经理⾸先应该确定是否-----

A、有⾜够的储备去处理变更

B、另⼀个卖⽅能按照原定的成本提供产品

C、另⼀个任务能节省预算

D、任务是关键的项⽬活动

3、下列哪个术语指合同某⽅不能履⾏部分或全部合同义务？

A、终⽌

B、部分履⾏

C、合同违约

D、⾃动放弃合同

4、⾃制/外购分析是------的⼀部分

A、询价

B、采购计划编制

C、竞争性投标

D、合同管理

5、以下哪类合同包括⽬标成本、利润、价、风险分担⽐率

A、固定价加激励费

B、时间和材料

C、成本加固定费

D、固定价

6、以下哪项不属于合同管理是的⼀部分？

A、授予合同

B、绩效控制

C、财务控制

D、合同收尾

7、⼀个承包商签订⼀份正式的书⾯合同⽤已规定的资⾦额安装⼀栋办公⼤楼，当承包商开始现场安装时，他发现⼯作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资⾦，要么他就拒绝完成项⽬，他可以这样做吗？

A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这⼀点，因此他要么资⾦，要么取消合同

B、可以，承包商可以宣布合同⽆效

C、可以，因为承包商不愿履⾏合同

D、可以，但是客户有权起诉承包商违约

8、“只有我⽼板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这⼀点，”这是哪⼀类谈判技术？

A、好⼈、坏⼈

南开大学22春“选修课”《项目管理学(尔雅)》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：4

南开大学22春“选修课”《项目管理学（尔雅）》期末考试高频考点版（带

答案）

一.综合考核(共50题)

项目成本估算的方法比较糟糕的是：()

A.类比估算法

B.参数估计法

C.标准定额法

D.工料测量法

参考答案：C

在计划和设计中，我国比较缺的是：()

A.项目主要指标

B.集成计划

C.设计项目工作

D.专项计划目标

参考答案：B

下列哪个不是项目的特性?()

A.目的性

B.多次性

C.制约性

D.独特性

参考答案：B

项目三要素管理不包括()。

A.质量

B.时间

C.成本

D.范围

参考答案：D

()管理方式假设每个要素都是在变化的。

A.项目三要素集成管理

B.项目四要素集成管理

C.项目五要素集成管理

D.项目六要素集成管理

参考答案：D

项目风险度量的常用方法不包括()。

A.项目风险概率估算法

B.模拟仿真法

C.专家决策法

D.系统分解法

参考答案：D

在项目质量管理中没有()。

A.事前质量管理

B.事中质量管理

C.事后质量管理

D.全都是

参考答案：C

项目风险度量的常用方法不包括：()

A.项目风险概率估算法

B.模拟仿真法

C.专家决策法

D.系统分解法

参考答案：D

项目组织规划的方法说法不包括()。

A.项目范围确定法

B.项目相关利益主体分析法

C.各种组织理论与方法

D.实施组织的人力资源管理实践

参考答案：A

10.

项目组织管理的境界中，首先应该保障的是()。

A.项目利益的最大化

B.设法使项目利益分配合理化

C.保障项目各相关利益主体能够共同合作

D.项目相关环境的和谐

参考答案：A

11.

与项目范围无关的是()。

A.项目时间

B.项目成本

采购管理知识培训试题

一、选择题（每题2分，共30分）

1.采购管理的目标是（）。 A. 降低成本 B. 提高质量 C. 缩短交付周期 D. 所有以上都是

2.以下哪个不是采购流程的环节（）。 A. 供应商评估 B. 合同签订 C. 项目执行 D. 供应商支付

3.采购合同中不包括的内容是（）。 A. 付款方式 B. 交付时间 C. 技术规范 D. 项目团队组成

4.采购风险管理的目的是（）。 A. 避免风险 B. 转移风险 C. 减少风险影响 D. 防范风险

5.采购管理中最重要的考量因素是（）。 A. 价格 B. 供应商信誉 C. 交货周期 D. 地理位置

6.供应商选择评估主要考察的是（）。 A. 价格 B. 质量 C. 交付能力 D. 所有以上都是

7.以下哪种采购组织形式对采购管理有利（）。 A. 集中采购 B. 分散采购 C. 混合采购 D. 独立采购

8.采购管理中常用的评估指标是（）。 A. ROI B. ROE C. ROS D. ROC

9.采购执行过程中，需要（）与供应商进行协商。 A. 需求变更 B. 价格调整 C. 交付期限 D. 所有以上都是

10.采购谈判的目标是（）。 A. 争取最低价格 B. 彼此谅解 C. 谈判和解 D. 互通有无

二、问答题（每题10分，共40分）

1.采购管理中的采购流程包括哪些环节？请简要描述每个环节的作用。

2.什么是供应商评估？为什么对供应商进行评估很重要？

3.请简要描述采购合同的主要内容以及签订合同的重要性。

4.采购风险管理是什么？列举三种采购风险并分别说明如何应对。

超星慕课项目管理学题库

新题库3.0稳定版

更新日志: 9月8日添加部分以上都对题目选项极个别题只有开头文字查询时请查找题目开头的几个字！本题库提供了新题和老题（两者分开），考试时应该是新老题都考（作业是这样的），若只背新题库考试时发现有老题出现，本题库制作人员不负任何责任！按拼音排序版本也在制作中，敬请期待

1.下列哪个属原始创新改革开放

2.关于项目说法不正确的是能重复

3.一般项目阶段的划分不包括调查与决策

4.下列不属于项目管理范围的主要内容的是时间确认

5.现在国际上通行的中标方法是：低价中标

6.强化理论是由（）提出的美国哈佛大学教授斯金纳

7.人力资源管理的职能没有劳动环境

8.项目质量控制的方法以上都有

9.下列不属于项目风险产生的原因的是物质条件的限制

10.项目管理划分为5个阶段的依据在于：相关性

11.下列属于项目范围因素以上都有

12.项目活动工期的估算方法有以上都有（专家评估法、类比法、模拟法）

13.下列不属于项目质量保障方法的是项目成本效益方法

14.古典管理理论阶段的代表性理论是科学管理理论

15.项目管理沟通的特点有以上都对（及时性，准确性，命令性和工程性）

16.项目采购合同包括的类型有：以上都有（固定价格合同，成本补偿合同，单位价格合

同）

17.产生变更需要的原因可能是项目范围界定中的错误与遗漏

18.按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是人员结构的研究

19.下列不属于项目两要素集成管理的是成本-范围-时间

20.质量检核方法属于项目质量保障的方法中的：（）结构化项目质量核查方法

21.项目管理的特性不包括（）长期性

苗木标准采购合同(不包括种植养护)

苗木采购合同

（不包种植养护）

甲方：

法定代表人：

住址：

乙方：

法定代表人：

住址：

甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》及有关法规，本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下条款：

一、苗木品种、规格及单价（详见附件一）

二、合同总价：计人民币万千佰拾元整，本合同总价是包括生产、起苗、包装、运输（运到绿化工程用苗地点）及税金等所有费用。本合同单价为固定价格，不因任何情况和原因发生变化。

三、交货方式:

由乙方负责将苗木运至甲方指定地点。

四、供苗时间：

供苗时间：自年月日起至年月日止。具体送达时间以甲方书面通知为准。

五、苗木规格定义及标准：

1、合同苗木规格的定义：

（1）、高度(H,单位cm)：土球地表面距苗木树冠顶部的总高度。

（2）、胸径(ф,单位cm)：树干距土球地表面1.3米处直径，对于不规则树干，取平均值，测

量工具：游标卡尺。

(3) 、地径(d,单位cm): 树干距土球地表面0.2米处直径。

（4）、蓬径(P,单位cm)：苗木树冠横向面的平均值，不包括偶然伸出的枝条。

（5）、土球(D,单位cm)：苗木起挖后所带泥球的直径和高度。

（6）、枝下高(D,单位cm):苗木一级分叉枝点距地平的高度，不包括树干下部萌生枝条。

2、苗木质量要求及检验标准（见附件二）

六、验收方式：

乙方每批苗木进场,甲方根据合同要求及国家技术标准及苗木所在地地方技术标准、本行业技术标准中最严格的技术标准对质量和数量予以验收。

七、付款方式：

1、合同内所列苗木供应完成,甲方根据双方确认的苗木质量验收单，支付合同总价的50%;甲方绿化工程通过验收后,支付合同总价的30%,余款在甲方绿化工程通过验收之日起半年内支付。

签了合同不干直接跑

篇一：南开大学20XX年春季《项目管理》(尔雅)在线作业满分答案

项目管理（尔雅）在线作业满分答案

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V

1. 项目采购合同不包括：（）

A. 固定价格合同

B. 成本补偿合同

C. 单位价格合同

D. 数量定额合同

满分：2 分 2. 美国国防部招标用的是：（）

A. 邀请招标

B. 公开招标

C. 直接招标

D. 间接招标

满分：2 分

3. 项目的详细可行性研究是在（）之后：

A. 发现问题和机遇

B. 分析条件

C. 提出项目提案

D. 项目立项

满分：2 分

4. 项目成本管理的内容不包括：（）

A. 资源质量

B. 资源计划

C. 成本确定

D. 成本控制预测

满分：2 分

5. 项目造价管理不包括：（）

A. 项目成本

B. 项目价值

C. 项目资源

D. 项目成本预算

满分：2 分

6. 开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：

A. 三

B. 四

C. 五

D. 六

满分：2 分

7. 下面范围最大的是：（）

A. 已界定的项目范围

B. 实际完成范围

C. 业主期望的范围

D. 项目组织范围

满分：2 分 8. 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：

A. 《道德经》

B. 《论语》

C. 《诗经》

D. 《战国》

满分：2 分

9. 关于节省时间的办法不合理的是：（）

A. 增加资源

B. 改变项目内容

C. 消除无效活动

D. 改进低效的方法

满分：2 分

10. 第三方物流最好的一面是：（）

A. 便利

B. 集成

C. 节省

D. 快

满分：2 分

11. 项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（）

采购合同的主要内容不包括

采购合同的主要内容不包括采购合同的主要内容不包括：

1. 商品的具体信息，如品名、规格、数量、单价等。这些信息应该根据双方协商确定，并列入具体的合同条款中。

2. 支付方式和货款结算，包括付款时间、方式、账户等具体细节，这些信息也应该在具体合同条款中详细说明。

3. 商品的运输和保险，包括货物的起运地、目的地、运输方式、费用承担方、保险责任等具体细节，同样应当列入具体合同条款中。

4. 商品的质量和售后服务，包括质量标准、检验方法、售后服务承诺等细节，在具体合同条款中也应当有明确规定。

5. 经济合同所需的税务问题，如发票、税率、税费等具体内容，也应当在具体合同条款中列明。

6. 其他特殊条款，如不可抗力条款、争端解决条款、保密协议等，应当根据实际情况进行具体制定，并列入具体合同条款中。

总之，采购合同需要涵盖双方权利义务和具体细节等方面的条款，具体内容应根据实际情况进行具体制定，并符合中国法律法规的要求。

采购合同的分类

什么是采购合同？

采购合同是指买方与卖方之间就商品或服务的采购达成的一种法律文件。合

同中包含了双方的权利和义务，以及交货时间、价格、付款方式等具体内容。采购合同在商业活动中起着非常重要的作用，能够保障双方的权益，并确保交易的顺利进行。

采购合同的分类

根据不同的分类标准，采购合同可以分为几种类型。

1. 按采购对象分类

根据采购对象的不同，采购合同可以分为几种类型：

（1）物品采购合同

物品采购合同是指买方向卖方购买具体的物品，如原材料、设备、零部件等。物品采购合同通常包括了产品的名称、规格、数量、质量要求等详细信息。

（2）服务采购合同

服务采购合同是指买方向卖方购买某种服务，如运输服务、维修服务、咨询

服务等。服务采购合同通常包括了服务的类型、数量、质量要求、服务期限等内容。

2. 按采购方式分类

根据采购方式的不同，采购合同可以分为几种类型：

（1）公开招标合同

公开招标合同是指采用公开招标的方式达成的合同。在公开招标过程中，买

方会向潜在的供应商发布招标公告，供应商根据招标文件提供报价，并最终由买方选定中标供应商。

（2）邀请招标合同

邀请招标合同是指买方向特定的供应商发送招标邀请，供应商根据邀请提供

报价。邀请招标相对于公开招标，买方针对性更强，能够更好地控制供应商的选择。

（3）竞争性谈判合同

竞争性谈判合同是指买方与多个供应商进行竞争性谈判，最终选定中标供应

商的合同。竞争性谈判合同通常会涉及到多轮谈判和报价，最终选定的中标供应商具备最优的报价和条件。

3. 按合同条款分类

根据合同条款的不同，采购合同可以分为几种类型：

项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣

第一章 (2)

第二章 (6)

第三章 (10)

第四章 (15)

第五章 (20)

第六章 (23)

第七章 (27)

第八章 (31)

第九章 (34)

第十章 (37)

第一章

判断题

1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。（√）

2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。（√）

3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包

单位。（X）

单选题

1.项目采购按采购内容不包括（D）

A 货物采购

B 土建工程采购

C 咨询服务采购

D 招标采购

2.以下不属于项目周期阶段的是（D）

A 鉴定阶段

B 准备阶段

C 谈判阶段

D 规划阶段

3.项目招标采购方式不包括（D）

A 国际竞争性招标

B 有限国际招标

C 国内竞争性招标

D 直接采

购

多选题

1.采购计划编制的依制包括（AB）

A 产品说明

B 约束条件

C 采购文档

D 合格的卖主

清单

E 合同

2.供方选择的方法包括（CDE）

A 自制外购分析

B 标准表格

C 加权系统D筛选系统

E独立估算

3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。

A 合同金额小

B 劳力密集型的土建工程

C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格

D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限

E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买

思考题

1.项目采购管理有哪些主要过程？

答：

采购管理主要有6个过程。分别为：

1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.合同管理。

6.合同收尾。

2.项目采购的方式有哪些？

答：

2011年一级建造师-项目管理-模拟试题一(附答案)

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。

A．实施期和使用期

B．决策期和实施期

C．实施期

D．决策期、实施期及使用期

2．在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（）。

A．上级主管部门

B．监理工程师

C．业主方

D．总承包商

3．监理单位与项目法人之间的关系是（）。

A．监理与被监理的关系

B．委托与被委托的关系

C．代理与被代理的关系

D．授权与被授权的关系

4．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（）。

A．职能组织结构

B．矩阵组织结构

C．事业部

D．复合式组织结构

5．在组织系统中，（）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

A．组织分工

B．组织结构模式

C．项目结构图

D．工作流程图

6．项目结构图也称为（）。

A．WBS图

B．OBS图

C．WPS图

D．PD图

7．建设工程项目管理规划的编制可由（）编制。

A．施工方或设计方

B．业主方或上级主管部门

C．业主方或总承包方

D．设计方或供货方

8．业主方把建筑工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为（）。

A．建设工程项目总承包

B．施工总承包

C．设计总承包

D．全过程总承包

9．从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的堪察、设计、施工、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，称为（）。

A．EPC总承包

B．CM总承包

C．施工总承包

D．工程总承包

10．调整任务分工、管理职能分工、工作流程组织等都是纠偏措施中的（）。

A．组织措施

工程分包合同包括材料采购吗

合同编号：_____________

甲方（总承包商）：_________________

乙方（分包商）：_________________

鉴于甲方为__________项目的总承包商，现因工程需要，决定将部分工程内容分包给乙方。

根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经充分协商一致，就乙方向甲方提供分包服务的相关事宜达成如下协议：

第一条工程概述

1. 工程名称：________________

2. 工程地点：________________

3. 分包范围：________________（详细描述分包的工作内容和范围）

4. 材料采购：乙方负责根据甲方提供的材料清单进行采购，并保证材料质量符合国家标准

及甲方要求。

第二条合同价款

1. 分包合同总价：人民币（大写）________元整（￥________元），包含所有材料费用、人工费、机械使用费等。

2. 付款方式：甲方应按以下方式向乙方支付合同价款：

- 预付款：合同签订后7个工作日内支付合同总价的30%作为预付款。

- 进度款：根据工程进度，按月支付相应比例的进度款。

- 竣工款：工程竣工验收合格后15个工作日内支付剩余款项。

第三条工期与进度

1. 工期：自合同签订之日起至______年______月______日完工。

2. 进度要求：乙方必须严格按照甲方制定的工程进度计划执行，确保工程按时完成。

第四条质量标准

1. 乙方必须严格遵守国家有关建筑工程质量的标准和规范，确保工程质量满足甲方的要求。

信息系统项目管理师-项目采购和合同管理

(总分：11.00，做题时间：90分钟)

一、

(总题数：11，分数：11.00)

1.对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用 (5) 的形式。

（分数：1.00）

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工时和材料合同√

D.采购单

解析：[分析]

合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的相耳约束的协议。合同通常概括为以下三大类。

(1)固定价格合同或总价合同：这类合同需要为要求明确的产品指定固定总价格。同时还包括对满足或超过既定项目目标(如进度目标)的奖励。固定总价合同涉及的是详细定义的产品的固定总价，买方承担的风险最小。

(2)成本补偿合同：这类合同是指按照承包商的实际成本进行支付。成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本，如项目团队成员的工资)和间接成本(执行组织分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资)。间接成本通常用直接成本的百分比进行计算。成本补偿合同通常包含对满足或超过既定项目目标(如进度目标或总成本)的奖励。这种合同买方要承担一定的风险。

(3)工时与材料合同：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的，因为合同总价值在合同签订时并未确定。因此，工时与材料合同的价值会增长，这一点类似于成本补偿合同。另一方面，工时与材料合同在某些时候类似于固定价格合同。例如，工时或材料的单价是由买卖双方事先确定的。双方可以商定各级别工程师的费用，或者在合同中包含一个最高不超过成本限额的条款。因此，当工作规模或产品界定不甚明确时，一般应采用工时和材料合同。

项目采购合同范本8篇

第1篇示例：

项目采购合同范本

甲方（需求方）：_______（公司名称）

鉴于甲方拟对_______（项目名称）进行采购，为保障双方权益，特订立本合同，共同遵守以下条款：

第一条项目内容

1.1 项目名称：_______

1.2 项目描述：_______

1.3 项目规格：_______

1.4 项目数量：_______

1.5 项目单价：_______

1.6 项目总价：_______

第二条交货时间

2.1 供应商应在_____年___月___日前交付所订购的产品。

2.2 如有延迟交货的情况，供应商应提前通知甲方，并与甲方商议解决方案。

第三条付款方式

3.1 甲方应在收到产品后___日内向乙方支付合同总价的___%作为首付款。

3.2 甲方应在验收合格后的___日内向乙方支付余下款项。

第四条质量保证

4.1 乙方保证所提供的产品符合国家相关标准和规定，并具有质量保证书。

4.2 如产品在保修期内出现质量问题，乙方应承担相应维修或更换责任。

第五条知识产权

5.1 供应商保证所提供的产品不存在任何知识产权纠纷。

5.2 如因供应商所提供的产品侵犯第三方知识产权，供应商应承担全部责任，并赔偿甲方损失。

第六条违约责任

6.1 如因供应商原因造成交货延迟、产品质量问题或知识产权纠纷等情况，供应商应承担相应违约责任。

6.2 如因甲方原因造成合同无法履行，应承担相应的违约责任。

第七条合同解除

7.1 在履行合同过程中，如有严重违约情况，任何一方可提出解除合同的请求。

7.2 解除合同后，双方仍须履行合同解除前已产生的义务。

采购合同的基本内容不包括

采购合同的基本内容不包括采购合同的基本内容不包括以下事项：

1. 约定违约惩罚的具体金额：虽然采购合同需要设定违约责任，但具体违约惩罚的金额需要根据采购合同中具体的情况和风险来确定，不能事先约定统一的金额。

2. 超出法律范围的违约责任：采购合同中的违约责任必须遵守中国的相关法律法规，不能违反法律规定。例如，不能约定过高的违约金或者虚假宣传的违约责任等。

3. 违反公序良俗的约定：采购合同中的条款必须遵守社会公序良俗和商业道德，不能违反正义、公平、诚信、信用等社会价值观念。

4. 涉及个人隐私的内容：采购合同中不能包含任何侵犯他人隐私的内容，包括个人身份信息、通讯内容、财务状况等。

5. 非法目的的约定：采购合同中不得包含任何违反法律法规的非法目的，例如走私、贩卖毒品、传销等。

6. 违反公共利益的条款：采购合同中不能包含与公共利益相悖的条款，例如限制消费者维权、损害消费者权益、破坏市场竞争等。

7. 对消费者权益的免责条款：对于消费者权益的损害，采购方不得通过免责条款进行规避，否则将涉嫌违法。如一些

商家在商品销售前要求顾客签署一份放弃维权的免责协议，这违反了《中华人民共和国合同法》的规定。

8. 不明确的约定：采购合同中的条款必须明确、具体、可执行，不得存在不明确的内容，否则可能导致合同效力无法确认，给双方造成损失。如一些采购合同中存在含糊不清或者模棱两可的条款，如“按市场价计算”、“按实际损失赔偿”等。这一类条款应尽量避免，确保合同的效力、可执行性和双方的权益。

项目采购合同不包括-

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