小区园林景观施工组织设计方案最终版
小区园林景观工程施工组织设计
小区园林景观工程施工组织设计一、项目概况小区园林景观工程是指为了提升小区环境质量，增强小区居民的生活幸福感，对小区园林绿化进行改造升级的工程项目。
本项目位于城市郊区，总占地面积约为5000平方米，包括绿化草坪、花坛、健身广场、休闲长椅、娱乐设施等，并且配套有喷泉、灯光等景观设施。
本次施工为小区园林景观工程二期施工，主要包括景观绿化、灯光照明、景观水体等。
二、施工组织设计1.施工组织机构为了保证施工工程的高效进行，按照工程的实际情况，设立以下施工组织机构：（1）总指挥：项目总指挥负责项目的整体策划和实施，统一指挥各部门工作，确保施工进度和质量。
（2）技术负责人：技术负责人负责工程设计、施工图纸的编制和审核，监督现场施工工艺和质量。
（3）安全负责人：安全负责人负责制定施工安全措施和应急预案，监督现场施工作业的安全。
（4）管道工程师：负责项目管道绿化的设计和施工，监督管道工程的施工质量。
（5）景观工程师：负责项目景观绿化的设计和施工，监督景观工程的施工质量。
2.施工方案根据项目的实际情况和需要，制定以下施工方案：（1）绿化工程：首先进行场地整理和土方工程，根据设计图纸布置植被，包括树木、花草等。
施工过程中需注意植物的养护和灌溉，确保绿化工程的成活率。
（2）灯光工程：根据设计要求，布置灯光设施，包括路灯、景观灯等。
施工过程中需注意灯光的布设位置和光线效果，确保景观的照明效果。
（3）水体工程：对景观水体进行清理和修复，根据设计要求改善水体环境、布设喷泉等。
施工过程中需注意水体的清洁和循环，确保水质的清洁和透明度。
（4）硬装工程：对景观设施进行维护和修复，包括健身器材、游乐设施等。
施工过程中需注意设施的安全和舒适性，确保设施的质量和使用寿命。
3.施工进度计划为了保证工程的按时完工，制定以下施工进度计划：（1）前期准备：场地勘察和设计方案审核，确定施工方案和施工机构。
（2）施工准备：搭建施工场地，采购施工材料和设备，制定施工计划和安全措施。
小区园林景观施工组织设计范本
小区园林景观施工组织设计范本一、施工组织设计概述随着城市化进程的不断推进，小区园林景观成为了人们生活中不可或缺的一部分。
小区园林景观的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工质量和效率，并确保工程的安全性。
二、施工组织设计内容1.人员安排：根据工程的规模和施工进度，合理安排工程人员，包括项目经理、技术人员、施工队员等，确保人员在工程中的分工合理。
2.机械设备调配：根据工程的需要，确定合适的机械设备、工具和材料，并按照施工进度合理安排机械设备的调配和使用，确保施工工序的顺利进行。
3.工序划分：根据工程的施工特点和工序之间的依赖关系，合理划分工程施工的各个工序，并编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期和施工的关键节点。
4.质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量控制的要求和标准，并制定相应的监督检查措施，确保施工质量符合设计要求。
5.安全管理：制定安全管理制度，明确工程施工中的安全要求和措施，并进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
6.现场管理：合理划定工地的布置和分块，确保施工过程中的物资存放、机械设备调配和施工区域的划分，提高施工效率。
7.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期的施工进度跟踪和分析，及时调整施工进度，确保工程的按时完成。
三、小区园林景观施工组织设计实施步骤1.收集相关资料：了解所需施工的小区园林景观的设计图纸、技术要求和合同文件，同时了解施工现场的实际情况和材料资源等。
2.确定施工方法：根据设计图纸和技术要求，确定小区园林景观施工的具体方法和工序，包括土方开挖、地基处理、绿化植物的选择和种植等。
3.编制施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的依赖关系，编制详细的施工进度计划，并与业主和监理单位进行沟通和确认。
4.制定质量控制计划：根据设计要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量检验和验收的标准、方法和要求，并进行质量控制的培训和安排。
小区园林景观施工组织设计方案
名目第一章施工组织设计编制依据及讲明依据GB/TI19002idtISO9002-1994?质量体系生产、安装和效劳的质量保证模式?结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。
第1节编制依据南部县张家坪不墅工程室外工程依照IS09000：2000版标准，依照工程所及相关施工验收标准，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主提供的施工文件和图纸以及国家、地点对施工现场治理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工治理全过程的指南。
要紧编制依据文件、文献：〔1〕不墅工程室外附属工程施工文件及施工图纸〔2〕建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88]〔3〕建筑地基根底工程施工质量验收标准[GB50202-2002]〔4〕混凝土结构工程施工质量验收标准[GB50204-2002]〔5〕砌体工程施工质量验收标准[GB50203-2002]〔6〕建筑电气工程施工质量验收标准[GB50209-96]〔7〕给水排水管道工程施工及验收标准[GB50268-97]〔8〕中华人民共和国有关标准及行业标准〔9〕中华人民共和国?环境保卫法?〔10〕园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收标准第2节编制讲明本施工组织设计，是依据有关施工图及国家标准、规程标准及文件编制的。
它充分表达了我施工方对本工程的重视及关于本工程的施工组织治理体系、施工部署、总进度方案操纵、现场施工平面布置、要紧的机械设备配置以及保证工程质量、平安、文明施工的措施。
三、工程目标和承诺〔1〕工程质量目标：确保工程优良。
〔2〕工程进度：确保在40天内完成工程的施工任务，按时交付业主投进使用。
〔3〕工程平安：在整个施工过程中杜尽重大伤亡事故。
〔4〕文明施工：确保到达现场的平安文明施工。
第二章工程概况1、工程名称：南部县张家坪不墅工程室外附属工程2、工程地点：南部县张家坪村3、工程概况：不墅工程室外附属工程位于南部县张家坪村，总地面积约800平方米，该不墅工程室外附属工程要紧内容包括地下雨污综合管网、强弱电综合电气管网、道路停车场硬化展装、景瞧花池构筑物、院墙大门砌筑展贴、水池水幕墙砌筑安装、园林灯光音响布置安装以及维保等。
小区园林景观工程施工组织设计方案
小区园林景观工程施工组织设计方案目录第一章编制说明 (3)1.1编制依据 (3)1.2编制说明 (3)1.3施工指导原则 (4)第二章概述 (5)第三章施工组织管理机构 (7)3.1机构的形式 (7)3.2指挥系统 (7)3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 (8)3.4联络协调系统 (12)3.5人员名单职务、职称、简历 (13)第四章施工平面布置和临时设施布置 (14)4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级 (14)4.2生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级 (14)4.3施工供水、供电方案 (14)4.4主要施工设备、机具布置及达到的标准 (15)4.5文明施工围蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级 (15)第五章施工方案、施工方法 (16)5.1施工条件与施工方案、施工方法的关系 (16)5.2施工总体安排及合理的施工顺序 (16)5.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接 (17)5.4施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况(18)5.5施工机具选择 (19)5.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术 (20)第六章施工进度计划 (44)6.1施工期限及依据 (44)计划工期： (44)具体见附表三 (44)6.2劳动力工种、数量及劳动力曲线图，机械台班、规格、数量在施工过程中的安排与调度 (44)6.4材料、资金使用计划 (46)第七章工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系 (49)7.1工期、质量、安全、文明环保目标 (49)7.2组织机构 (49)7.3制度 (51)7.4实现工期、质量、安全、文明环保目标的技术措施 (55)7.5落实方法及措施 (71)第八章产品保护措施 (77)第九章质量保修措施及承诺 (80)附表一、本项目施工机构人员一览表附表二、本工程园林绿化工程施工平面图附表三、本工程园林绿化工程工程进度计划第一章编制说明1.1 编制依据本施工方案编制的主要依据为：1.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；2.广东省及广州市有关政策和文件规定；3. 我公司ISO9001：2000质量体系文件；4.我公司多年来的类似园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。
景观园林施工组织设计方案(完整版)
第一部分、施工组织设计第一章编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。
2、有关政策和文件规定。
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是今后实施性施工的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况2.1 工程概述略2.2工程范围本工程的范围包括设计的施工图纸,包括的园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的内容，具体以《工程量清单》注明的内容为准。
2.3 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按要求的规定与有关单位联系。
施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。
住宅小区园林景观绿化工程施工组织设计方案
住宅小区园林景观绿化工程施工组织设计方案目录一、项目概述 (4)1. 项目背景介绍 (4)2. 设计理念与目标 (5)3. 工程实施范围及规模 (7)二、施工前准备 (7)1. 勘察与测量 (9)1.1 现场勘察 (10)1.2 测量与评估 (11)2. 施工队伍组织 (12)2.1 施工队伍构成 (13)2.2 人员培训与安排 (14)3. 材料设备采购与储备 (15)3.1 材料设备清单 (16)3.2 采购策略及储备计划 (17)三、施工组织设计 (19)1. 施工进度计划 (20)1.1 总体进度规划 (21)1.2 阶段性进度安排 (22)2. 施工工序与工艺 (24)2.1 绿化种植工序 (25)2.2 园林景观建设工序 (26)2.3 照明安装工序 (27)3. 质量与安全管理体系 (28)3.1 质量控制标准 (29)3.2 安全管理制度及措施 (30)四、施工环境管理 (31)1. 施工现场布置 (32)1.1 临时设施布置 (33)1.2 材料设备堆放 (35)2. 环境保护措施 (36)2.1 扬尘控制 (37)2.2 噪音控制 (38)2.3 废弃物处理 (39)五、园林景观绿化设计 (40)1. 绿化种植设计 (41)1.1 植物种类选择与配置 (42)1.2 绿化种植区域划分 (43)1.3 绿化种植技术要求 (45)2. 景观设施设计 (46)2.1 假山、雕塑等景观设施布局 (47)2.2 休闲座椅、照明设施设计 (49)2.3 景观水体设计 (50)六、验收与维护管理 (52)1. 工程验收标准及程序 (53)1.1 验收标准 (55)1.2 验收程序 (55)2. 后期维护管理方案 (56)2.1 维护管理责任划分 (57)2.2 维护管理周期及内容 (59)2.3 应急预案制定 (60)七、工程投资预算与成本控制 (61)1. 工程投资预算 (62)1.1 预算编制依据及方法 (63)1.2 工程投资预算总额及明细 (64)2. 成本控制策略及措施 (65)2.1 成本分析 (66)2.2 成本控制措施与方法 (67)2.3 效果评估与反馈机制 (68)一、项目概述本项目旨在打造一个宜居、生态且美观的住宅小区园林景观绿化工程，以满足居民对高品质生活环境的需求。
园林景观施工组织设计(完整版)
园林景观施工组织设计(完整版)第一篇：一：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二：项目组织结构2.1 项目发起方2.2 项目管理团队2.3 项目团队成员角色和职责三：项目管理计划3.1 项目里程碑计划3.2 项目资源计划3.3 项目风险管理计划3.4 项目沟通管理计划3.5 项目质量管理计划四：项目实施方案4.1 概述4.2 施工工作计划4.3 施工组织设计4.3.1 项目区域划分4.3.2 施工区域划分4.3.3 施工流程设计4.3.4 施工机械设备配置4.4 施工人力资源安排4.4.1 施工人员招聘4.4.2 施工人员培训4.4.3 施工人员管理4.5 施工物资采购4.5.1 施工材料清单4.5.2 供应商选择和评估 4.5.3 采购合同管理五：质量控制5.1 质量目标5.2 质量控制措施5.2.1 施工工艺控制 5.2.2 施工现场巡检 5.2.3 材料质量检查 5.2.4 施工记录管理5.3 质量验收标准六：健康安全环保管理6.1 环境保护要求6.2 安全生产管理措施6.3 健康管理要求七：项目沟通管理7.1 沟通渠道与方式7.2 沟通内容及频率安排7.3 沟通记录管理八：风险管理8.1 风险识别和评估8.2 风险应对策略8.3 风险监控措施九：经济管理9.1 预算管理9.2 成本控制措施9.3 支付管理十：附件附件一：项目进度计划附件二：人力资源需求表附件三：安全巡检记录...附件X：其他相关资料注释：1. 施工组织设计：施工过程中各种工种、岗位的划分和组织安排，包括项目区域划分、施工区域划分、施工流程设计、施工机械设备配置等内容。
2. 施工人力资源安排：针对项目需要，招聘、培训和管理施工人员的工作。
3. 施工物资采购：根据项目需求，制定施工材料清单，选择和评估供应商，签订采购合同并管理采购过程。
4. 质量控制：保障施工质量的目标、措施和标准，包括施工工艺控制、现场巡检、材料质量检查和施工记录管理等。
小区园林施工组织设计
小区园林施工组织设计1. 项目背景该小区园林的施工组织设计旨在规划和安排园林建设的施工过程，确保施工进度和质量。
以下是小区园林施工组织设计的详细内容。
2. 施工目标2.1 完成小区园林的建设工程，实现规划设计的效果。
2.2 确保施工过程中的安全性，保护周边环境和居民的利益。
2.3 控制施工成本，合理利用资源。
3. 施工组织方案3.1 组织架构：成立园林施工指挥部，负责施工过程的监督和协调。
3.2 人员安排：指定专业团队，包括施工人员、技术人员和管理人员。
3.3 工作分工：明确各个施工任务的责任和分工，确保工作有序进行。
3.4 时间把控：编制详细施工计划，监督施工进度，及时调整工作安排。
3.5 资源调配：合理安排施工所需的人力、物力和财力资源。
4. 施工方案4.1 准备工作：开展场地整理、设备验收和土地准备工作。
4.2 建设工程：按照设计图纸进行土方开挖、绿化植栽、景观照明等工程施工。
4.3 植物选择：选择适应当地气候和土壤条件的植物进行植栽。
4.4 绿化养护：制定定期养护计划，包括浇水、施肥、修剪等工作。
4.5 安全措施：确保施工现场的安全，设置警示标志和防护措施。
5. 质量控制5.1 严格执行施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
5.2 进行质量检查和验收，及时修复和整改存在的问题。
5.3 定期进行施工质量评估，总结经验教训，提高园林建设水平。
6. 环境保护6.1 施工期间，采取有效措施防止土壤侵蚀和水污染。
6.2 种植本地植物，保护当地生态环境。
6.3 合理利用建筑废料和残余材料，最大程度减少资源浪费。
7. 施工费用7.1 制定详细的施工预算，包括人工、材料和设备费用。
7.2 控制施工成本，合理采购材料，优化资源利用。
7.3 进行费用核算和结算，确保施工费用的合理性和准确性。
以上便是小区园林施工组织设计的内容。
通过合理的施工组织方案和详细的施工方案，能够确保园林建设工程的顺利进行，达到预期的效果。
园林景观工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本园林景观工程位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，主要包括绿化景观、水景、休闲设施、道路、广场等。
工程总投资XX万元，计划施工工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织设计方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工技术指导及质量验收等工作。
3. 质量安全部：负责工程的质量管理、安全生产监督及事故处理等工作。
4. 人力资源部：负责工程的人力资源配置、招聘及培训等工作。
5. 材料设备部：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放等工作。
6. 财务部：负责工程的财务预算、成本控制及资金管理等工作。
三、施工总体部署1. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
3. 施工质量控制：严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
四、施工技术方案1. 绿化景观施工：（1）苗木种植：选用优质苗木，严格按照种植规范进行栽植。
（2）修剪造型：根据设计要求，对苗木进行修剪和造型。
（3）浇水施肥：定期浇水施肥，确保苗木生长良好。
2. 水景施工：（1）水池开挖：按照设计要求，准确开挖水池，确保水池形状和尺寸符合设计要求。
（2）防水处理：对水池进行防水处理，防止漏水。
（3）水景设备安装：安装水景设备，确保水景效果。
3. 休闲设施施工：（1）选材：选用优质材料，确保休闲设施的质量。
（2）安装：按照设计要求，进行休闲设施的安装。
（3）验收：对安装完成的休闲设施进行验收，确保其功能和使用效果。
4. 道路、广场施工：（1）基础处理：对道路、广场基础进行处理，确保其承载能力。
（2）面层施工：按照设计要求，进行道路、广场面层施工。
（3）验收：对道路、广场进行验收，确保其质量和使用效果。
某小区景观绿化工程施工组织设计
某小区景观绿化工程施工组织设计一、项目概况小区位于城市郊区，占地面积约5000平方米，总共有15栋住宅楼，居民人数约为2000人。
为了提升小区居民的生活质量和居住环境，提高小区的整体形象，计划进行景观绿化工程施工。
二、项目目标1.创建美丽、宜居的小区环境，提升居民的生活质量和满意度。
2.提高小区的整体形象，增加小区的市场竞争力。
3.保护和增加小区的绿地面积，改善小区的生态环境。
三、总体施工方案1.施工时间：预计施工周期为6个月，具体施工时间为每天早上8点到下午5点。
2.施工区域划分：将整个小区划分为若干个施工区域，按照先内后外、先公共区域后私人区域的原则进行施工。
3.施工方式：采用分期分项的工程施工方式，每个施工区域内的子项目按照具体需求进行施工，确保施工效率和质量。
4.保护措施：施工期间需要加强对小区道路、电力设施和水源设备的保护，确保施工不对生活供应造成影响。
四、具体施工内容与流程1.清理工作a.报备施工团队和设备，确定施工现场的临时用电、临时用水等设施。
b.清理施工区域内的杂草、垃圾等废弃物，为后续施工做好准备。
2.绿化工程a.种植树木：根据小区实际情况和需求，在施工区域内种植各种适应当地气候和土壤条件的树木，增加绿化面积。
b.种植花卉：在小区公共区域的花坛和绿化带种植各类花卉，增加视觉效果和居民的愉悦感。
c.安装草坪：在小区的空地和绿化带铺设草坪，提供舒适的休闲场所。
d.停车位绿化：在小区停车位的周边绿化带进行增绿，增加小区整体的观赏价值。
e.其他绿化工程：根据居民的需求和意见，在小区新增其他类型的绿化设施，例如座椅、健身器材等。
3.养护工作a.针对新种植的植物进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等。
b.做好草坪的定期修剪和除虫工作，确保草坪的质量和观赏效果。
c.定期检查和维护绿化设施，修复受损的座椅、健身器材等。
五、安全管理措施1.安全人员配备：每个施工区域都会配备专业的安全人员，负责监督施工现场的安全工作，做好安全防范措施的实施和落实。
园林景观施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，人们对生活品质的要求越来越高，园林景观建设成为提升城市形象、改善人居环境的重要手段。
本方案针对某城市公园景观项目，旨在通过科学合理的施工方案，打造一个集生态、休闲、娱乐于一体的现代化公园。
二、项目概况1. 项目名称：某城市公园景观项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：占地面积约10000平方米4. 项目工期：6个月5. 项目投资：约1000万元三、施工目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准要求。
2. 按时完成施工任务，确保项目按期投入使用。
3. 降低施工成本，提高施工效益。
4. 保护施工现场环境，减少对周边环境的影响。
四、施工组织与管理1. 施工组织架构成立项目经理部，下设工程部、质量部、安全部、材料部、人力资源部等职能部门，负责项目的全面管理。
2. 施工人员项目经理部成员均具有丰富的园林景观施工经验，施工队伍由具备相应资质的专业技术人员组成。
3. 施工设备根据施工需要，配备各类施工设备，如挖掘机、推土机、压路机、洒水车、吊车等。
4. 施工材料选用优质材料，确保工程质量。
材料采购实行招标制度，严格把控材料质量。
五、施工工艺与技术1. 土方工程（1）平整场地：采用挖掘机进行土方挖掘，将场地内的土方进行平整，确保场地平整度达到设计要求。
（2）回填土：根据设计要求，选择合适的回填土材料，进行分层回填，每层厚度控制在20cm左右，并进行压实。
2. 水景工程（1）水池开挖：采用挖掘机进行水池开挖，确保水池尺寸符合设计要求。
（2）水池防水：采用防水涂料对水池进行防水处理，确保水池防水效果。
（3）水景装饰：根据设计要求，对水景进行装饰，如喷泉、瀑布等。
3. 绿化工程（1）苗木栽植：根据设计要求，选择合适的苗木，进行栽植。
栽植前对苗木进行修剪、消毒，确保苗木成活率。
（2）绿化养护：定期对绿化进行浇水、施肥、修剪等养护工作，确保绿化效果。
4. 园路工程（1）路基处理：对路基进行平整、压实，确保路基稳定性。
小区园林美化施工组织设计方案
小区园林美化施工组织设计方案一、前言当前，城市化进程不断加快，人们生活水平与要求不断提高，对居住环境也提出了更高的要求。
在这个过程中，小区园林美化设计成为现在小区物业工作中不可或缺的一项内容。
小区园林美化工作不仅可以增加业主的置业感和生活品质，对于物业管理企业而言，也是提升企业整体形象和影响力的有效手段，同时在城市环境治理中也有着不可忽视的作用。
二、总体目标小区园林美化施工组织设计的总体目标是：根据小区实际情况，设计造型美、功能齐全、经济实用、可持续发展的小区园林美化方案，并按计划有条不紊地组织实施。
三、具体方案小区园林美化主要包括两个方面：园林绿化设施及景观照明，下面分别具体阐述：1. 园林绿化设施小区园林绿化设施主要是指：维护、更新或改造小区内的植物、草坪、花坛等绿化设施，使之更加美观、整洁、舒适、安全，提高小区居民的生活质量与幸福感。
具体实施方案包括以下几点：- 分析小区内绿化设施的种类和分布状况，根据小区实际情况确定哪些需要进行改造或更新。
- 预算与采购。
这个环节是园林美化工作中比较重要的一个环节，要制定详细的预算，并选取质量好的种苗、配件等设施。
- 施工方案。
从合理性、美观性、安全性三方面分析，制定出科学合理的绿化施工方案。
- 保养与管理。
园林绿化设施是需要日常管理和保养的，要规定专门的管理制度、职能分工，确保维护管理工作到位。
2. 景观照明景观照明作为一个重要的配合，可以供应舒适与安全感受。
小区外墙及园林面向街道、广场、交叉口等公共区域，面向小区内部的花坛、喷泉、公共绿地等区域及出入口等都需要夜景照明，以增强小区的品位，及居民的安全感及幸福感。
具体实施方案包括以下几点：- 明确需求与面积，结合场地环境，制定合理的照明方案。
- 选择合适的照明设备，从能耗、效果、维护成本等方面合理选购设备。
- 安装与调试照明设备，做好用户培训和指导工作。
- 做好后期的维护与管理，保证照明设备一直正常运转。
小区园林景观施工组织设计方案
目录第一章施工组织设计编制依据及说明 (2)第1节编制依据 (2)第2节编制说明 (2)第二章工程概况 (3)第三章组织机构图 (3)第四章施工部署 (8)第五章施工平面布置图 (10)第六章总工期及施工进度计划说明 (10)第七章主要施工工程工艺 (11)第1节土建工程施工 (11)第2节给排水工程 (27)第3节电气工程 (31)第4节绿化工程 (33)第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施 (40)第九章安全文明施工措施 (48)第十章冬、雨季施工措施 (50)第十一章环境保护措施 (50)第十二章售后服务承诺 (51)1施工组织设计编制依据及说明根据GB/TI 19002 idt ISO9002-1994 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况,为保证工程质量和进度,编制本施工组织设计。
第一节编制依据钟山·银城东苑园林景观室外工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序,依照工程所及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献：(1）钟山·银城东苑园林景观室外工程招标文件及施工图纸(2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88](3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88](4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88](5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83](6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB50202-2002](7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002](8）砌体工程施工质量验收规范[GB50203-2002](9）钢结构工程施工质量验收规范[GB50205-2001](10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB50209-96](11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97](12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJ/T34-99](13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ/34-91](14）中华人民共和国有关规范及行业标准(15）中华人民共和国《环境保护法》(16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范(20）我公司ISO9002 有关标准。
小区景观工程施工组织设计
小区景观工程施工组织设计一、编制依据1. 设计图纸及技术要求：按照景观工程设计图纸及技术说明书，严格遵循相关规范和标准，确保施工质量。
2. 施工规范和验收标准：国家和行业相关景观工程施工规范、验收标准及安全法规。
3. 施工现场条件：结合施工现场实际情况，合理配置资源，确保施工顺利进行。
4. 施工组织设计原则：科学合理、高效节能、环保安全、创新引领。
二、工程概况1. 工程名称：某小区景观工程2. 工程地点：某城市住宅小区内3. 建设单位：某房地产开发有限公司4. 设计单位：某园林设计院5. 工程内容：包括园林景观、绿化、小品、水景、铺装、照明等施工内容。
6. 工期要求：根据合同约定，确保工程按时完工。
三、施工部署1. 施工总目标：确保工程质量、安全、进度目标的实现，打造高品质的景观工程。
2. 施工区域及专业的划分：根据工程内容，合理划分施工区域，明确各专业施工范围。
3. 施工组织管理：建立健全项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工过程有序进行。
4. 工期管理目标：制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
5. 质量管理目标：严格按照设计要求和施工规范，确保工程质量。
6. 安全管理目标：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生的风险。
四、施工准备1. 项目部管理人员筹备：选拔具备相关经验和技能的项目管理人员，组建高效的施工团队。
2. 劳动力准备：根据施工需求，合理配置劳动力，确保施工人员技能符合工程要求。
3. 材料货源地选择及准备：优选材料供应商，确保材料质量，提前做好材料进场准备。
4. 机械设备的准备：合理配置施工所需机械设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
5. 施工技术准备：组织技术培训，提高施工人员技术水平，熟悉施工工艺和操作规程。
6. 施工用水、用电：提前协调相关部门，确保施工期间用水、用电需求得到满足。
五、施工方法及技术措施1. 园林土方工程施工：按照设计要求进行土方开挖、运输、回填，确保土方工程质量。
小区园林绿化工程施工组织设计方案.docx
小区园林绿化工程施工组织设计方案.docx 范本一：小区园林绿化工程施工组织设计方案1. 项目概况1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目目的2. 前期准备工作2.1 调查研究2.2 设计方案编制2.3 施工图纸准备3. 施工流程3.1 土地平整工程3.2 植物选用与配置3.3 灌溉系统的布局与安装3.4 绿化材料的采购与运输3.5 施工进度安排4. 施工组织4.1 项目组织架构4.2 工程人员配备4.3 施工工具设备的准备4.4 安全防护措施5. 施工质量控制5.1 质量监督人员的职责5.2 施工过程中的质量把关点5.3 施工质量验收标准6. 工程保修与维护6.1 保修期限和内容6.2 维护计划制定6.3 维护责任与措施7. 技术规范7.1 园林绿化工程技术规范7.2 设计方案编制技术规范7.3 植物选用与配置技术规范8. 环境保护与节能措施8.1 绿化材料的环保选择8.2 施工现场环境保护8.3 灌溉系统的节能措施9. 质量安全监督9.1 对施工过程的监督9.2 对施工质量的监督9.3 对安全措施的监督10. 相关附件本文档涉及附件：附件1：施工图纸附件2：项目组织架构图附件3：植物选用与配置表格本文所涉及的法律名词及注释：1. 土地平整工程：指将地面进行整改，使其具备适合绿化工程施工的条件。
2. 绿化材料：指绿化工程中使用的树木、草坪、花卉等植物及其他相关材料。
3. 施工图纸：用于指导绿化工程施工过程的图纸，详细标注了设计方案和施工要求。
范本二：小区园林绿化工程施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目目的2. 前期准备工作2.1 研究调查2.2 设计方案编制2.3 施工图纸准备3. 施工流程安排3.1 土方工程3.2 建筑工程3.3 绿化工程4. 施工组织机构4.1 项目组织结构 4.2 施工单位选派4.3 监理单位选派5. 施工工艺及质量控制 5.1 施工工艺要求 5.2 绿化植物选用5.3 施工质量控制6. 施工安全与环境保护 6.1 安全管理措施 6.2 环境保护措施6.3 废弃材料处理7. 工程保修与维护7.1 保修期限及保修内容7.2 维护计划及责任8. 技术规范8.1 绿化工程技术规范8.2 设计方案编制技术规范8.3 植物选用与配置技术规范9. 相关附件本文档涉及附件：附件1：施工图纸附件2：项目组织结构图附件3：植物选用表格本文所涉及的法律名词及注释：1. 土方工程：指对土地进行开挖、填筑等工作，为绿化工程施工提供基础条件。
住宅小区园林绿化工程施工组织设计方案
住宅小区园林绿化工程施工组织设计方案住宅小区园林绿化工程施工组织设计方案一、核心主题本文将探讨住宅小区园林绿化工程的施工组织设计方案，包括工程概况、施工组织结构、施工进度计划、质量保证措施、安全文明施工等方面。
通过对这些方面的全面规划，我们将为住宅小区打造一个舒适、美丽的绿化环境。
二、工程概况本工程为住宅小区园林绿化工程，位于市区中心地段，总占地面积为5万平方米。
工程主要包括植被移植、土壤改良、景观布局、设施安装等方面。
目标是将该小区打造成一个绿树成荫、花香四溢的生态居住环境。
三、施工组织结构为确保工程的顺利进行，我们将成立项目经理部，负责工程的整体规划、协调、监督和管理。
下设施工组、技术组、质量组、安全组等部门，分别负责施工过程中的各项具体工作。
各部门职责明确，分工合作，确保工程的顺利进行。
四、施工进度计划我们将按照工程进度表，合理安排施工时序。
具体包括：植被移植、土壤改良、景观布局、设施安装等环节。
在每个环节中，我们将详细安排人员、材料、设备等方面的需求，确保工程按照预定时间节点顺利完成。
五、质量保证措施为确保工程质量，我们将实行严格的质量管理体系。
从材料采购、施工过程到工程验收，全程实行质量跟踪和控制。
同时，我们将对工程进行定期质量检查，发现问题及时处理，确保工程质量的稳定和提升。
六、安全文明施工我们将高度重视安全文明施工，制定详细的安全管理制度和操作规程，对施工现场进行全面安全管理和监督。
同时，我们将积极开展安全文明施工宣传教育活动，提高员工的安全意识和文明素质，确保施工过程中的安全和环保。
七、总结通过对住宅小区园林绿化工程的施工组织设计方案进行全面规划，我们将为小区打造一个舒适、美丽的绿化环境。
在施工过程中，我们将注重质量、安全、进度等方面的管理，确保工程的顺利进行。
我们也将注重员工的培训和管理，提高施工质量和效率。
最终，我们将为居民提供一个宜居、健康、美丽的居住环境。
某小区景观工程园林绿化施工方案
某小区景观工程园林绿化施工方案一、项目背景二、施工目标1.提高小区的景观价值，打造一个美丽宜居的生活环境；2.增加小区的绿化面积，促进空气净化和生态平衡；3.美化小区的空地和空间，丰富居民的居住体验；4.合理规划景观线路和绿化元素，提供舒适的休闲场所。
三、施工内容1.建造中央花坛：在小区的核心位置，修建一个中央花坛，采用花坛、广场和喷泉等元素，使其成为小区的地标。
花坛将选择耐旱、耐寒、观赏性强的花卉和绿色植物，增加小区的绿化面积。
2.绿化景墙：在小区的围墙上设置绿化景墙，利用垂直绿化技术，种植藤蔓植物，使小区的边界绿化更加饱满美观，增加小区的绿色氛围。
3.道路绿化：修建小区内的道路两侧绿化带，选择适宜生长的乔木和灌木，增加道路两侧的绿化景观，提升行人步行的舒适感。
同时，在道路的中央设置人行道和自行车道，提供居民的出行便利和安全。
4.儿童游乐区：在小区内的空地上设置儿童游乐区，增加小区的娱乐设施。
设计儿童游乐设施、休息座椅和遮阳棚等，为小区的居民提供休闲娱乐的场所。
5.小型广场和休闲区：在小区内的开放空地上设置小型广场和休闲区，为居民提供休闲娱乐的场所。
设计休闲座椅、花草小品和人文景观等，营造宜人的环境。
6.建立绿色运动区：在小区内设置绿色运动区，提供健身器材和运动场地，满足居民的健身需求，促进居民身心健康的发展。
四、施工时间计划1.中央花坛和绿化景墙的施工时间为2个月；2.道路绿化的施工时间为3个月；3.儿童游乐区的施工时间为1个月；4.小型广场和休闲区的施工时间为2个月；5.绿色运动区的施工时间为1个月。
五、施工预算根据以上施工内容和时间计划，预计施工费用为200万元。
六、施工管理1.设立项目施工管理组织，明确施工任务和责任人；2.定期开展施工进展会议，评估施工质量和安全；3.配备专业人员负责绿化植物的选择、采购和养护；4.减少施工对小区居民生活的影响，优化施工过程和施工时间。
七、工程验收完成所有施工工作后，进行小区景观工程的验收。
版居住小区园林景观绿化工程施工组织设计方案
版居住小区园林景观绿化工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是一个居住小区园林景观绿化工程，位于城市的中心地带，占地面积为XXX平方米。
该小区由多栋楼房组成，包括住宅楼和商业楼，周边有道路和步行街。
本工程的施工目标是打造一个美观、舒适的园林景观，提供给居民和商业区用户一个休闲娱乐的场所。
二、施工组织方案（一）项目组织1.建立一个项目组，包括项目经理、技术员、施工队长、工人等人员，负责组织和管理整个工程。
2.由项目经理负责和业主进行沟通，并及时向业主汇报工程进展情况，解决可能出现的问题。
3.技术员负责制定详细的施工计划和施工方案，并进行现场的技术指导和质量监控。
（二）施工资料准备1.根据工程设计图纸，测量现场的具体情况，制定详细的施工图纸和材料清单。
3.准备所需的施工机械和工具，包括挖掘机、浇灌设备、园艺工具等。
（三）施工过程1.土地准备：清除现场的杂草和垃圾，进行地面平整和挖坑。
2.种植花草树木：根据园林设计方案，选择合适的花草树木进行种植，注意植株的规格和品质。
3.建设园林设施：根据设计方案，建设喷泉、假山、亭子等园林设施，确保施工质量和安全。
4.搭建围墙和栏杆：根据设计要求，搭建园区的围墙和栏杆，确保其牢固和美观。
5.绿化养护：按照合理的养护周期，定期对园区进行浇水、修剪和杂草清除等养护工作，确保园区的长期美观。
（四）安全措施1.建立施工现场安全警示标志，并对施工人员进行安全教育和培训，确保他们知晓施工过程中的安全要求和措施。
2.在施工过程中，严格按照相关的施工规范和标准进行操作，确保施工过程中的安全和质量。
3.负责人定期对施工现场进行安全检查，及时处理存在的安全隐患，确保施工过程的安全性。
三、施工时间和进度控制1.根据工程规模和施工内容，合理制定施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。
2.合理安排施工人员和材料供应，确保施工过程中的顺畅进行。
3.定期召开施工会议，跟踪和解决施工过程中的问题，及时调整施工计划，保证工程进度的控制。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)小区园林景观施工组织设计方案目录第一章施工组织设计编制依据及说明 (3)第1节编制依据 (3)第2节编制说明 (4)第二章工程概况 (5)第三章组织机构图 (6)第四章施工部署 (10)第五章施工平面布置图 (16)第六章总工期及施工进度计划说明 (16)第七章主要施工工程工艺 (17)第1节土建工程施工 (17)第2节给排水工程 (41)第3节电气工程 (45)第4节绿化工程 (48)第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施 (57)第九章安全文明施工措施 (68)第十章冬、雨季施工措施 (73)第十一章环境保护措施 (74)第十二章售后服务承诺 (77)第一章施工组织设计编制依据及说明根据GBTI 19002 idt ISO 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。
第1节编制依据园林景观室外工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献：（1）*****园林景观室外工程招标文件及施工图纸（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准 [GBJ300-88]（3）建筑工程质量检验评定标准 [GBJ301-88]（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88]（5）土方与爆破工程施工及验收规范 [GBJ201-83]（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范 [GB]（7）混凝土结构工程施工质量验收规范 [GB]（8）砌体工程施工质量验收规范 [GB]（9）钢结构工程施工质量验收规范 [GB]（10）建筑电气工程施工质量验收规范 [GB]（11）给水排水管道工程施工及验收规范 [GB]（12）城市绿化工程施工及验收及规范 [GJJT34-99]（13）城市园林苗圃育苗技术规程 [CJJ34-91]（14）中华人民共和国有关规范及行业标准（15）中华人民共和国《环境保护法》（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范（20）我公司ISO9002 有关标准。
第2节编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
工程目标和承诺：（1）工程质量目标：确保工程优良。
（2）工程进度：确保在100 天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到***市安全文明施工工地。
第二章工程概况1、工程名称：园林景观室外工程2、工程地点：位于某市长巷3、工程概况：某园林景观室外工程位于某市长巷，总用地面积270000 平方米，园林景观室外工程主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光以及维保等。
4、建设单位：某房地产开发有限责任公司5、设计单位：香港某环境景观设计公司6、工程范围：小区范围内包括西华园、揽翠园、菱香园、望山园等四个部分组成第三章组织机构图一、公司行政组织机构三、质量管理工作流程第四章施工部署本工程为钟山·银城东苑园林景观室外工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按江苏省及南京市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
一、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
二、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机械进场计划准备工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备在接到中标通知书3 天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。
开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
三、施工过程布置1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
土建施工队负责整个工程土建工程;水电施工队负责整个工程水电安装工程2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。
3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。
4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
5、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
6、做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
四、工程施工目标1、确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9002 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。
2、文明施工目标严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。
五、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
4、对施工队和生产班组的协调。
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度。
项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。