第三章---物流系统规划

第一节 物流系统规划概述
一、物流系统规划的意义
涉及面非常广，需要各方共同努力 高层次、全面、综合 有规划地进行协调 有规划地制约 规划性的引导 规划地进行指导 企业发展对物流规划的需求

第一节 物流系统规划概述
二、物流系统规划的层次 1.
国家一级的物流规划（高铁属于物流基础设 施？） 2. 省、市一级的物流规划 3. 经济运行部门的物流规划 4. 企业的物流规划 5. 物流科技、教育规划
经济全球化促进现代物流业的发展； 2. 我国的经济发展促进现代物流业的发展； 3. 企业追求增强核心竞争力促进现代物流业的 发展；
第二节 区域物流系统规划
（二）现代物流业促进社会经济的发展 1.
低运行成本，改变区域经济的增长方式； 2. 形成新的产业形态，优化区域产业结构； 3. 区域经济一体化促进现代物流业的发展
物流系统规划的内容
战略层：
客户服务水平的确定、物流系统发 展方向、规模与网络结构设计、运 输方式选择、各级节点的选址决策
战术层：
整个系统以及每个节点的设施规划、 多级库存管理（库存水平、库存分布、控制方法）
运作层：
运输路线选择、车辆调度、货物拼装、仓库管理、物料搬运等
客户服务 水平确定
选址决策
库存规划
三、系统规划设计阶段 图3-7 （一）基础规划资料分析 图3-8 1.
订单变动趋势分析 利用历史资料的分析过程，利用过去的经验值 来预测未来趋势的变化。
第四节 企业物流中心规划流程
常见的变动趋势包括： 长期趋势：呈现递增或递减趋向 季节变动：一年为周期进行循环变动 循环变动：以一固定周期为单位进行循环变动 偶然变动：不规则的变动
第二节 区域物流系统规划
一、概念及性质 在一个特定的区域范围内，结合国民经济、社
会发展的长远计划，区域的自然条件及交通运 输条件，对区域物流基础设施建设规模、速度 和物流企业发展方向、功能定位等方面进行的 规划，并对物流基础设施进行合理的空间布局。
第二节 区域物流系统规划
特点： （1）较为复杂的综合性工作，涉及地区经济
第四节 企业物流中心规划流程
二、规划筹建准备阶段 （一）成立规划组织机构 规划之初，需组建“物流中心规划委员会”，
组员为各部门主管、重要部门的工作人员，并 由企业高层管理者担任总负责人。 由于物流中心的建设大、资金回收周期长、建 设风险大，可邀请物流工程咨询公司或实践经 验丰富的物流顾问加入筹建委员会，建立科学 的投资决策机制和项目风险评估机制。
第二节 区域物流系统规划
SWOT（态势）分要内部优势因素（Strengths）、 弱点因素（Weaknesses）、机会因素 （Opportunities）和威胁因素（Threats）， 通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵 形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把 各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一 系列相应的结论（如对策等）。
运输规划
第一节 物流系统规划概述
四、物流系统规划的规划主体和实施主体 1.
规划主体： 政府 2. 实施主体 政府、企业
第一节 物流系统规划概述
五、物流规划中的注意事项 1.
物流规划应体现层次性 2. 物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3. 物流规划应注意物流节点的建设 4. 应注重物流人才培养体系的完善
第三章 物流系统 规划
本章教学要求
了解物流系统规划的意义、作用及原则，掌握物
流系统规划的内容及方法，掌握区域物流系统规 划的概念、结构及布局原则，理解企业物流系统 规划的流程。
第三章 物流系统规划
本章内容分为四节内容：
第一节 第二节 第三节 第四节
物流系统规划概述 区域物流系统规划 企业物流系统规划 企业物流系统规划流程
第一节 物流系统规划概述


三、物流系统规划的内容 1.调查分析阶段 调查内容:社会经济发展情况、物流设施现状及规 划情况、物流流动情况。 调查目的：确定物流系统规划的目标和发展阶段、 规划物流系统的服务水平和服务能力、确定物流的 发展趋势。 2．需求及服务水平预测 物流需求预测是物流系统规划的主要部分，对物 流用地、物流企业、物流基础设施布局、数量和容 量进行调查分析预测、需求与服务水平预测，为物 流系统的规划和评价提供依据。
三、区域物流系统布局原则 按“经济区域”而非“行政区域”，体现自然
资源禀赋状况；体现了物流中心的完整性和开 放性
第二节 区域物流系统规划
四、合理规划建设区域物流基地 进行规划建设前，要综合考察该区域的进口总
量、国内生产总值、融资渠道、信息平台、区 域对外吸引程度（包括各种政策措施）、与国 际接轨的程度、人才等。 根据区域物流基地的定位，可制定规划目标。 可结合SWOT分析法进行。
各种变动趋势分析
趋势类型
长期 趋势
趋势分析
有持续递增的 趋向，应配合 年周期的成长 趋势加以判断 有季节性变动 的明显趋势
应用
规划时可以中期的需求量为规模依据， 若需考虑长期递增的需求，则可以预留 空间或考虑设备扩充的弹性，以分阶段 投资方式设置 如果季节变动的差距超过3倍以上，可考 虑以部分外包或租用设备方式，另外在 淡季时应争取互补性的商品业务以增加 仓储设施利用率 如果高低峰差距不大且周期较短，可以 周期变动内的最大值规划，后续资料分 析可缩至某一周期为单位以简化分析作 业 系统较难规划，宜规划泛用型的设施， 以增加运用的弹性，仓储货位也以容易 调整及扩充者为宜
第四节 企业物流中心规划流程
（二）基础规划资料的收集 采用事前制作好的需求分析表，广泛征集意见。 分为两个阶段： 现有作业资料的收集 未来规划资料的收集
第四节 企业物流中心规划流程
（三）制订规划目标 1.
确定规划目标的制订内容 包括降低物流成本、提高服务水平、增强竞争 优势、扩大营业范围、改善物流网络结构等 最理想状态：投资经济性与功能完整性之间取 得最佳平衡
第三节 企业物流系统概述
一、企业物流中心规划 整合物流、商流、资金流、信息流 图3-1
第三节 企业物流系统概述
二、物流中心型态分析 物流中心的分类，如表3-1所示。 图3-2
物流中心的发展趋势
第四节 企业物流中心规划流程
一、物流中心规划作业流程 可分为五个阶段： 规划筹建准备阶段； 系统规划设计阶段； 方案评估阶段； 细节规划设计阶段； 规划执行阶段；
体系；
第二节 区域物流系统规划
（二）核心业务能力相互补充，构成物流行业
主体的企业网协作群体 （三）两大基础平台：物流基础设施平台、物 流基础信息平台 1.物流基础设施平台规划 包括：物流园区、货运通道、外部交通设施 （含港口、机场、铁路）、配送道路体系
第二节 区域物流系统规划
2.
物流信息平台规划 确定整个物流信息系统的体系框架，并进行技 术分解，确定各子系统之间的衔接要求，明确 信息组织方案等。
物流基础信息平台
公众信息发布 分系统 物流市场交易 分系统 企业物流管理 分系统 增值服务层
区域物流共用信息平台
共享信息层
交通监控 分系统
仓储管理 分系统
运行车辆管 理分系统
道路交通紧急 救援分系统
部门管理层
移动通信 子系统
交通状态信息 发布子系统
交通状态监 测子系统
车辆定位 子系统
基础功能层
第二节 区域物流系统规划
（四）适应产业发展规范化，具有政府主管部
门协同能力的政策环境 政府部门之间的协同工作机制包括： 目标的分解与协调、协同组织方式、信息沟通 协调、任务的协调等
第二节 区域物流系统规划
第一节 物流系统规划概述
物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设 计达到目标的策略与行动的过程。 物流系统规划将对象视为一个相互联系的有机 整体，从全局的观点出发，进行全面的综合分 析。从整体上进行宏观控制。系统规划要遵循 “局部服从全局、个别服从整体、微观服从宏 观、治标服从治本、眼前服从长远、子系统服 从大系统”的原则。
发展水平、人们生活状况、交通基础设施建设 及信息网络建设等； （2）区域性较强。 （3）突出战略性特点。 （4）遵循相关政策。
第二节 区域物流系统规划
三、区域物流系统的结构 （一）三大服务领域 国际物流、区域物流、市域物流 发展目标为： 适应跨国公司全球经营战略需求； 高时效的区域运输服务体系； 提供快速、准时、多样化的城市物流配送服务
第四节 企业物流中心规划流程
定位分析包括： （1）
物流角色定位 （2） 企业选址定位 （3） 服务水平定位
第四节 企业物流中心规划流程
2.
物流中心目标制订的阶段过程 一般将目标分解为三个层次： 制订未来蓝图 设定发展目标 制订量化目标
第四节 企业物流中心规划流程

EQ、EN、IQ、IK
第四节 企业物流中心规划流程
如EIQ分析每天以计算机来分析，持续一年之后 就可以清楚地知道该公司什么时候是淡季，什么 时候是旺季；甚至哪一种产品是畅销的，哪一种 产品是不畅销的；哪一个客户卖的好，哪一个客 户卖的不好等等全部资料。因此最好的方法是在 物流信息规划时，必须要有EIQ分析，EQ分析及 IQ分析的功能，提供给经营管理层做经营管理及 策略管理的参考。
SWOT之构造矩阵：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
优势-S 1 2 … n 机会-O 1 2 … n 威胁-T 1 2 … n 1 2 … n 优势项目 1 2 … n 弱势-W 弱势项目
SWOT矩阵是制订 战略的匹配阶段的分析 工具。
SO