三标管理手册版
三标管理手册
质量、环境、职业健康安全管理手册2009年7月25日发布2009 年7月25日实施版本号：A 编写：编号：HLSZ-QM-2009A受控状态：批准：XXXXXXXXXXXXXX X限责任公司版本/修改号：A/0三标一体管理手册本章共1页第1页颁布令本手册是依据GB/T1900—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001 —2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》编制的质量、环境及职业健康安全管理体系文件，它阐述了本公司质量、环境及职业健康安全方针和目标。
对质量、环境及职业健康安全管理体系的各要素进行了描述。
并符合国家发布的有关政策、法律和法规要求。
本手册是公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的基本准则，是本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的第一层文件，也是本公司对顾客的承诺。
遵循手册的各项规定是全体员工应尽的责任。
XXXXXXXXXXXXX）有限责任公司总经理：2009年7月25日1. 手册内容本手册依据GB/T1900—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001 —2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求，结合本公司的实际情况编制而成。
1.1手册阐述了本公司的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标。
1.2手册覆盖了本公司现有产品及所控制的质量、环境及职业健康安全管理体系要求。
1.3手册对与质量、环境及职业健康安全有关的职责、权限及其相互关系和需要开展的质量、环境及职业健康安全活动做出了明确规定。
2. 手册的编写和批准2.1本手册由管理者代表主持编写，总经理批准后颁布实施。
2.2本手册作为本公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的依据。
2.3本手册作为顾客或第三方认证机构评价本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的依据。
3. 手册的管理2.1本手册受控发放的对象为总经理、管理者代表及各部门负责人及专业主管。
央企公司三标体系管理手册
央企公司三标体系管理手册Last revision on 21 December 2020质量、环境和职业健康安全管理手册(版本：C）2014-5-30发布 2014-5-30实施动力技术有限公司发布目录（名称不对）前言本手册根据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》编写。
本手册主要根据上述标准要求，按动力技术有限公司（以下简称：）组织机构和职责的调整情况、推进公司标准化管理的需要进行修订。
本版手册为C版本。
本手册由质量部归口管理。
引言体系化管理0.1.1 体系化方法采用管理体系方法对质量、环境和职业健康安全工作进行管理。
以八项质量管理原则为指导，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2011标准，并考虑以下因素的影响，建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系：——公司所处的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险；——公司的具体特点，包括不断变化的需求、具体目标、提供的产品、采用的过程、组织规模和组织结构。
以下是八项质量管理原则及其简要说明：——以顾客为关注焦点：理解和满足顾客的要求和期望，并争取超越顾客期望。
——领导作用：建立公司统一的宗旨和方向，创造、保持能使员工充分参与实现经营目标的和谐环境。
——全员参与：充分发挥员工的技能和经验，以实现公司的经营目标。
——过程方法：将资源和活动作为过程进行管理，以便更高效地达到预期目标。
——管理的系统方法：协调好各相互关联的过程，提高整体管理的效率。
——持续改进：没有最好，只有更好。
持续改进是公司的永恒目标。
——基于事实的决策方法：有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。
——与供方互利的关系：通过与供方、分包方建立长期的合作伙伴关系，增强双方创造价值的能力，实现共赢发展。
三标一体管理手册模板
三标一体管理手册1质量/环境/职业健康安全管理手册(依据ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制)文件编码: QESH-001版本: A生效日期:编制: 审核: 批准:声明: ○本文件为湖北硅科科技有限公司所有, 未经允许, 不得翻印!湖北硅科科技有限公司文件修订页文件名称文件编码文件版本生效日期序号修订日期修订页次变更内容备注目录1.1管理手册目录页数起始页数第1部分前言1.1 管理手册目录 2 21.2 公司简介 1 61.3 管理手册颁布令 1 71.4 管理者代表任命书 1 8第2部份方针和目标2.1 方针 1 92.2质量/环境/职业健康安全目标 1 10第3部份组织架构3.1公司管理层组织架构图 1 11第4部分质量/环境/职业健康安全管理体系4.1总要求 1 124.2文件要求 2 12第5部分职责与策划5.1管理承诺 1 155.2 要求与期望的识别 1 155.3 质量、环境和职业健康安全方针 1 165.4 管理策划 4 165.5 组织机构、职责与沟通 3 195.6 管理评审 1 21第6部分资源管理6.1资源配置 1 226.2 人力资源 1 226.3 基础设施 1 236.4 工作环境 1 23第7部分产品实现7.1 产品实现的策划 1 247.2 与顾客有关的过程 2 247.3 设计和开发 2 257.4 采购 2 267.5生产和服务提供 3 277.6 监视和测量设备的控制 2 29第8部分测量、分析和改进8.1 总则 1 318.2 监视和测量 2 318.3 不符合控制 2 328.4 数据分析 1 338.5 改进 2 33附录附录 A 部门职责分配表 1 35附录 B GB/T 19001- 、 GB/T 24001-3 36和GB/T 28001- 标准与管理手册章节对照表附录 C 生产工艺流程图 1 391.2公司简介公司简介1.3管理手册颁布令:质量/环境/职业健康安全管理手册QEHS-001颁布令质量/环境/职业健康安全手册颁布令:本公司依据质量管理体系ISO9001: 、环境管理体系ISO14001: 和职业健安全管理体系OHSAS18001: 结合本公司的实际情况编制而成, 现予以批准颁布实施。
原创精品-质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系全套文件(管理手册及程序文件)
目录第一章前言1.1 封面变更及签核1.2 目录1.3 体系条款（体系条款关链图，如下表）第二章质量/环境/职业健康安全体系概述2.1 公司简介2.2 手册发布令2.3 公司质量/环境/职业健康安全体系公司架构图 2.4 质量/环境/职业健康安全职能分配表2.5 质量/环境/职业健康安全活动有关之权责单位第三章概述3.1 范围3.2 规范性引用文件3.3 术语和定义3.4 管理手册管理办法第四章公司环境与职业健康安全管理体系要求4.1 质量与环境管理体系的理解公司及其环境/职业健康安全管理体系的总要求4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量与环境管理体系的范围4.4 质量与环境管理体系及其过程第五章领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 质量/环境/职业健康安全方针5.2.1 制定质量/环境/职业健康安全方针5.2.2 沟通质量/环境/职业健康安全方针5.3 公司的岗位、职责和权限第六章策划6.1 应对风险的机遇和措施6.1.1策划质量/环境/职业健康安全管理体系，公司应考虑到4.1所描述的因素和4.2所提及的要求，确定需要就对的风险和机遇；环境管理体系总则；职业健康安全危险源辨识、风险评价和控制措施的确定6.1.2 公司应策划/环境因素/职业健康安全管理体系的法律法规和其他要求6.1.3 环境管理体系合规的义务与职业健康安全管理体系合规性评价6.1.4 策划行动6.2质量/环境/职业健康安全的目标及其实现的策划和方案6.2.1 公司应对质量/环境管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量/环境目标6.2.2 策划如何实现质量/环境目标时，公司应确定6.3变更的策划第七章支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.5.1 总则7.1.5.2 测量资源7.1.6公司的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通/信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部资迅交流7.5 形成档的信息7.5.1 总则7.5.2 创新和更新7.5.3形成档的信息的控制7.5.3.1 应控制质量/环境/职业健康安全管理体系和本标准所要求的形成档的信息7.5.3.2 质量/环境/职业健康安全管理体系形成档的信息与管制，适用时，公司应关注相关活动7.5.3.3 记录控制第八章运行8.1运行策划和控制8.1.1 职业健康安全的资源、作用、职责、责任和权限8.1.2 职业健康安全的能力、培训和意识8.2 质量/环境/职业健康安全管理体系的产品和服务的要求与环境管理体系的应急准备和响应8.2.1 质量/环境管理体系的顾客沟通；职业健康安全管理体系的沟通、参与和协商8.2.1.1 职业健康安全管理体系沟通8.2.1.2 职业健康安全管理体系参与和协商8.2.1.3 职业健康安全管理体系运行控制8.2.1.4 职业健康安全管理体系的应急准备和响应8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审8.2.3.1 公司应确保有勇力满足向顾客提供的产品和服务的要求，在承诺向顾客提供产品和服务之前，公司应对各项要求进行评审8.2.3.2 适用时，公司应保留形成档的信息8.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3 设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发更改8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1 总则8.4.2 控制类型和程度8.4.3 外部供方的信息8.5 生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 更改控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制8.7.1 公司应确保对不符合要求的输出进行识别和控制，以防止非预期的使用或交付8.7.2 公司应保留相关形成档的信息第九章绩效评价与检查9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.1 质量管理体系的顾客满意/环境管理体系的符合性评估9.1.1 分析与评价9.2 内部审核9.2.1 总则9.2.2 质量管理体系/环境管理体系内部审核方案9.3 管理评审9.3.1 总则9.3.2 管理评审输入9.3.3 管理评审输出第十章持续改进10.1 总则10.2 质量管理体系的不合格/环境管理体系/职业健康安全管理体系的不符合和纠正措施10.2.1 若出现不合格，包括投诉所引起的不合格，公司应进行相关措施 10.2.2 公司应保留形成档的信息，作为事项的证据10.2.3 职业健康安全管理体系事件调查、不符合、纠正措施10.2.3.1 事件调查10.2.3.2 不符合、纠正措施10.3 持续改进第十一章附录附件一公司质量/环境/职业健康安全体系公司机构图附件二体系负责人、员工代表、安全代表任命书内容第二章质量/环境/职业健康安全体系概述2.1 公司简介2.2 颁布令2.3 公司质量/环境/职业健康安全体系公司架构图（附件2）2.4 质量/环境/职业健康安全职能分配表A、ISO9001:2015职能分配表：B、ISO14001:2015职能分配表：C、OHSAS18001:2007职能分配表：负责人D、过程职能分配表：负责人2.5 质量/环境/职业健康安全活动有关之权责单位：2.5.1总经理：1) 认真贯彻国家的法律法规，对公司最终产品质量和服务质量负责；2) 确定公司质量环境安全管理体系组织机构和各部门的职责和权限；3) 负责公司质量环境安全方针、目标的筛选，并以文件形式批准、发布；采取有效措施保证各级人员理解质量环境安全方针和目标，并坚持贯彻执行；4) 任命管理者代表（见附件二），并为其有效开展工作提供必要条件；5) 对质量环境安全管理体系进行策划，以实现质量环境安全目标和保证质量环境安全管理体系的实施、保持并持续改进其有效性；6) 主持管理评审；7) 为质量环境安全管理体系的有效运行提供必要的资源；8) 负责规划公司长期发展方向，公司各项重要营运计划的核定；9) 总管公司一切事务，指挥各部门主管推展公司决策。
三标一体管理手册3
管理手册（第一版）编制：康泽明审核：雷为民批准：陈万春分发号：页脚内容0中铁三局集团第六工程有限公司地址：山西省晋中市榆次区桥东街5号邮编：030600电话：0354--3101951 传真：0354--3101967《管理手册》更改状态表页脚内容1《管理手册》更改状态表页脚内容2页脚内容3《管理手册》更改状态表页脚内容4页脚内容5《管理手册》更改状态表页脚内容6页脚内容7目录页脚内容81《管理手册》更改状态表--------------------------1-4 2目录----------------------------------------------53颁布令--------------------------------------------64任命书--------------------------------------------75手册的控制与使用----------------------------------8 6公司简介---------------------------------------9-117术语和定义---------------------------------------128管理方针-----------------------------------------139管理体系--------------------------------------14-1810管理职责--------------------------------------19-2511资源管理--------------------------------------25-2712产品实现--------------------------------------28-41页脚内容913测量、分析和改进------------------------------41-4814管理体系职能分配表-------------------------------4915公司组织机构图-----------------------------------5016公司业务流程图-----------------------------------5117项目管理过程-------------------------------------5218公司地理位置平面布置示意图-----------------------53颁布令为确保产品质量、保护环境和劳动者的职业健康安全，实现公司管理的规范化、科学化，提高市场竞争力，以适应国内外建设市场发展的需要。
三体系三标一体管理手册
管理体系管理手册(2013年版)2013-发布 2013- 实施公司发布2013版《管理体系管理手册》发布令公司的《管理体系管理手册》（GSS01-2013）是依据GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》三个标准，以及GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，结合公司工程施工特点和本公司的实际情况编写的。
管理手册充分阐述了公司质量、环境、职业健康安全和安全生产风险管理的要求，是建立和实施公司管理体系的纲领性文件。
现予以发布，自2013年7月4日起施行，原2010版《质量、环境和职业健康安全管理手册》同时作废。
公司管理体系程序文件个（详见附录管理体系文件清单），原程序文件同时作废。
公司全体员工应认真学习并贯彻执行本手册和管理体系文件的要求。
总经理：2013年月日目录1. 前言 (555)1.1 企业简介 (555)1.2 公司方针 (555)1.3 手册的管理 (666)1.4 管理手册历次换版的修改说明 (888)2. 综述 (999)2.1 范围 (999)2.2 关于对标准条款要求删减的说明 (999)2.3 引用标准和文件 (999)2.4 有关术语的定义 (101010)3. 管理体系结构 (111111)3.1 组织结构 (111111)3.2 管理体系模式 (111111)3.3 管理体系文件结构 (111111)4. 管理体系过程 (121212)4.1 与管理者有关的过程 (121212)4.1.1 管理体系策划 (121212)4.1.2 方针、目标的管理 (131313)4.1.3 信息沟通与交流 (141414)4.1.4 职能界定 (141414)4.1.5 资源提供 (151515)4.1.6 管理评审 (151515)4.2 支持性过程 (161616)4.2.1 人力资源管理 (161616)4.2.2 基础设施管理 (171717)4.2.3 监视和测量设备管理 (181818)4.2.4 文件控制 (181818)4.2.5 记录控制 (191919)4.3 公司项目管理及施工过程 (191919)4.3.1 项目投标及施工合同签订 (191919)4.3.2 施工准备（项目施工策划） (202020)4.3.3 工程物资管理 (222222)4.3.4 项目质量、进度、作业控制 (242424)4.3.5 环境管理 (262626)4.3.6 职业健康安全管理 (272727)4.3.7 项目人员管理......... 错误!未定义书签。
厂队安全三标管理制度
厂队安全三标管理制度一、厂队安全管理概述为了保障生产安全和员工的身体健康，强化工作场所的安全生产和管理，我厂队制定了安全三标管理制度，即“标准化、规范化、制度化”的管理措施，旨在建立一个安全、健康的工作环境，促进企业持续、健康、稳定发展。
二、标准化管理1. 企业安全生产标准（1）制定并严格执行各项安全生产标准，包括设备安全、生产作业安全、用电安全、化学品安全、劳动防护等方面。
（2）对生产工艺进行严格管理，确保每一项生产工艺都符合相关的安全标准，并进行定期的安全检查和评估。
2. 设备安全标准（1）设备安全标准要求设备的安全保护装置必须完好有效，对设备的维护、保养、维修必须按照相关规定进行，确保设备的稳定运行。
（2）对新引进的设备必须进行安全评估和鉴定，符合安全标准后方可投入使用。
3. 火灾防范标准（1）制定全面的火灾防范措施，包括火灾隐患排查、消防设施的齐全、消防人员的培训等，确保在火灾发生时能够迅速有效地进行灭火和疏散。
（2）对厂区进行划分各个消防分区，确定每个消防分区的消防设施，确保灭火设备和应急通道畅通。
4. 化学品安全标准（1）严格执行化学品的安全操作规程，对化学品的购买、使用、存储和处理进行严格管理，确保化学品的正确使用和处置。
（2）建立化学品事故预防机制，制定应急预案，提供必要的应急物资和培训，确保在化学品事故发生时能够有效应对并最大限度减少损失。
5. 用电安全标准（1）建立严格的用电安全管理制度，对用电设备进行定期维护和检查，确保用电设备的正常运行。
（2）加强对员工的用电安全教育，普及用电知识，提高员工使用电器时的安全意识。
三、规范化管理1. 生产作业流程规范（1）对生产作业人员进行规范培训，确保每个作业人员熟知作业规程和操作流程，严格按照规程进行作业。
（2）每项生产作业都要制定标准作业指导书，并定期更新和完善，确保所有作业能够按照规范进行。
2. 安全防护规范（1）对生产作业中涉及到的高温、高压、有毒有害等危险环境做出规范防护措施，确保员工在危险环境下的安全健康。
三标管理手册
质量、环境、职业健康安全管理手册编号: EE·DRI-SC-01版本/页面修改次: 2023/0编制: 科技质量部审核: ___________批准: ___________2023年01月01日公布 2023年01月01日实行0.1 同意颁布页企业全体员工:本管理手册是根据ISO9001: 2023《质量管理体系规定》、ISO14001: 2023《环境管理体系规定及使用指南》及OHSAS18001:2023《职业健康安全管理体系规范》等3个原则, 结合我司实际状况制定旳。
本管理手册阐明了我司旳质量、环境、职业健康安全旳方针及、目旳及各项管理活动旳基本控制规定, 明确了组织机构和职责, 是企业进行质量、环境、职业健康安全管理旳大纲性文献, 现正式公布, 规定我司全体员工认真学习, 并必须贯彻执行。
总经理:2023.01.010.3 质量、环境、职业健康安全方针、目旳企业质量方针:管理规范过程严谨质量第一服务满意企业环境和职业健康安全方针1. 环境方针:关注环境绿色设计遵遵法规防止污染2. 职业健康安全方针:知法遵法以人为本关注健康防备风险我们深知, 建立质量、环境和职业健康安全管理体系, 是完善原则化管理, 强化质量、环境、职业健康安全绩效、持续改善旳途径。
也是企业不可推卸旳社会责任。
我们但愿通过我们旳不懈努力, 可以为缓和我们共同面临旳环境恶化、能源危机；推进以人为本旳管理理念, 强化职业健康安全管理；实现社会可持续发展, 人人健康阳光奉献我们旳力量。
以上方针为建立和评审质量、环境、职业健康安全目旳提供了框架, 各目旳和指标要在此基础上要得到建立、贯彻和实行。
此外, 企业各级领导要将此方针传到达所有员工以及为企业工作旳其他人员和有关方, 并得到彻底旳贯彻和贯彻。
此后, 企业还将不停对以上两个方针进行评审, 以保证其合适性。
总经理:企业质量、环境、职业健康安全目旳质量目旳:协议履约率 100%产品合格率 100%设计服务服务顾客满意率≥90%环境目旳:绿色设计达标率100%；固废物分类回收、弃置符合率100%；使用符合环境保护规定旳原材料；职业健康安全目旳:年度职业病死亡事件0发生,火灾事故0发生,重大交通安全甲方责任事故0发生0.4 企业概况四川****限企业是一家从事市政行业之道路（含地下管线）、桥梁、隧道、给水（含厂站和管线）、排水（含厂站和管线）、燃气（含厂站和管线）、热力、环境卫生、公共交通及交通工程和建筑行业之工业与民用建筑、水利行业之都市防洪以及风景园林等工程旳征询、规划、设计及其项目管理、施工图审查、造价征询、经济评估等业务旳综合型设计研究院。
三标工作奖惩制度内容
三标工作奖惩制度内容
三标工作奖惩制度是指根据员工的绩效进行奖励和惩罚的一种管理制度，包括三个标准，即工资、晋升和处分。
1. 工资标准：根据员工的工作表现和绩效，决定其薪资水平的高低。
绩效优秀的员工可以获得相应的工资涨幅，以激励他们更加努力地工作。
而表现差的员工可能会没有涨薪或者薪资减少。
这个标准主要通过员工的工作量、工作质量、工作效率、工作态度等方面来评估。
2. 晋升标准：晋升是指员工在职称、岗位等方面向上发展。
根据员工的绩效和能力，有可能晋升到更高的级别或者岗位。
晋升标准主要考察员工在工作中的表现、专业能力、学习能力、团队合作等方面。
3. 处分标准：处分是为了对绩效不佳或者违反规定的行为进行惩罚和警示。
具体的处分措施包括口头警告、书面警告、降低薪资待遇、解聘等，根据违规程度和次数的不同而有所差异。
处分标准主要根据员工的违规情况、工作纪律、团队合作等方面进行评估。
三标工作奖惩制度的实施可以激励员工积极向上，提高工作效率和质量。
同时，也可以对表现不佳或者违规行为进行惩罚，维护组织的正常运作。
但是在执行过程中，需要注意制度公平性和透明度，避免对员工造成不正当的影响。
QEO三标一体化管理手册
质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册（依据GB/T19001—2008idtISO9001:2008GB/T24001—2004idtISO14001:2004GB/T28001-2001标准编写）手册编号：QEO-1HX-001版号：A编写：审核：批准：生效日期：2010年12月日发放编号：受控标识：手册目录标题GB/T19001-2008GB/T24001-2004GB/T28001-20011一体化管理手册修改控制页1.1一体化管理手册发布令1.2管理者代表授权书5.5.24.4.14.4.11.3公司简介1.4质量方针、环境方针和职业健康安全管理方针1.5质量管理目标5.3\5.4.11.6环境管理目标4.2\4.3.31.7职业健康与安全管理目标4.2\4.3.31.8公司组织机构图与职能分配表2质量环境职业健康安全管理一体化手册的管理2.1QEO管理体系要求4.2.14.14.12.2目的和应用1.24.12.3引用标准23术语、定义与缩写3334一体化管理体系4.1总要求4.14.14.14.2文件要求4.2.14.4.44.4.44.2.14.4.44.4.44.2.2QEO一体化管理手册4.2.24.4.44.4.4 4.2.34.4.54.4.54.2.44.5.44.5.35管理职责54.4.14.4.15.1管理承诺5.15.2以顾客和相关方为关注焦点5.24.3.24.3.2 5.3QEO方针5.34.24.25.4策划5.44.34.35.4.1QEO目标和指标和方案5.4.14.3.35.4.2QEO管理体系策划5.4.24.14.14.3.14.3.15.4.5法律法规和其他要求4.3.25.5职责、权限与沟通5.54.44.45.5.14.4.14.4.15.5.24.4.14.4.15.5.34.4.34.4.5.6管理评审5.64.64.66资源管理64.44.46.1资源提供6.14.4.14.4.16.14.4.14.4.16.24.4.24.4.26.3基础设施6.36.4工作环境6.47产品实现77.1产品实现的策划7.17.2与顾客有关的过程7.27.3设计与开发控制7.37.4采购7.47.5生产和服务提供7.57.6监视和测量装置的控制7.67.7环境和职业健康安全运行控制4.4.64.4.6 7.8应急准备和响应4.4.74.4.78测量、分析和改进84.5.34.58.1总则8.18.2监视和测量8.24.5.14.5.18.2.18.2.24.5.54.5.48.2.34.5.24.5.18.2.48.3不合格品控制8.38.4数据分析8.48.5改进8.54.54.54.5.18.5.24.5.34.5.28.5.34.5.34.5.28.5.4支持文件附件1重要环境因素清单附件2重要危险源清单附件3环境影响重要度评价权数确定准则修改认定页QEO一体化管理手册发布令为在新形势下进一步提高本公司产品和服务质量，提高环境和职业健康安全管理水平，建立健全公司质量、环境、安全管理体系并使其长期有效运行，进而提高在本行业内的竞争力，提高公司的运行效率和综合效益，同时对外完整地介绍本公司质量、环境、安全管理体系，特依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制本兼容一体化管理手册（以下简称QEO一体化管理手册），以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。
最新ISO9000、ISO14000、ISO45000三标一体管理手册
湖南晟瑞达实验室设备有限公司管理手册（质量/环境 /职业健康安全管理体系）文件编号：HNSRD-QEOM-01文件版本：B/0修订日期：2019-07-05修订人:审批 :受控印章：分发编号：目录0.0修订记录0.1颁布令0.2体系负责人授权书1.0范围2.0引用标准3.0术语和定义4.0 组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量/环境/职业健康安全管理体系的范围4.4质量/环境/职业健康安全管理体系5.0 领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针5.2.1制定质量、环境、职业健康安全方针5.2.2沟通质量、环境、职业健康安全方针5.3组织角色、职责和权力5.4员工参与和协商6.0策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则6.1.2环境因素、危险源辩识、风险和机遇评估6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2 质量/环境/职业健康安全目标及其实现的策划6.2.1实现质量/环境/职业健康安全目标6.2.2的质量/环境/职业健康安全目标及其实现的措施的策划6.3变更的策划7.0 支持7.1 资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织的知识7.2能力7.3意识7.4沟通、参与和协商7.5形成文件的信息7.5.1总则7.5.2创建和更新8.0 运行8.1产品实现、环境管理、健康安全管理的运行策划和控制8.2产品和服务要求8.2.1顾客要求8.2.2产品和服务要求的确定8.2.3产品和服务要求的评审8.2.4产品和服务要求的更改8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发的策划8.3.3设计和开发的输入8.3.4设计和开发的控制8.3.5设计和开发的输出8.3.6设计和开发的更改8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2控制类型和程度8.4.3提供给外部供方的信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6更改控制8.6产品和服务放行8.7不合格输出的控制8.8应急准备和响应9.0 绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3分析与合规性评价9.2内部审核9.3管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审输入9.3.3管理评审输出10.0持续改进10.1总则10.2事件、不符合和纠正措施10.3持续改进附录一：生产与服务流程图附录二：职能分配表附录三：程序文件清单修订记录01 公司简介湖南晟瑞达实验室设备有限公司是专业生产和销售实验台、通风柜、天平台、器皿柜等的实验室设备厂家，并提供实验通风系统、环保处理系统及洁净工程等一系列实验室装备工程服务，我厂拥有一流的现代生产设备，多年的生产经验，规模化的生产，科学化的管理，专业的技术安装人员。
三级安全生产标准化管理手册(全套)
XXXXXXXXXX有限公司ATYAQ–A02-2016安全标准化管理手册依据标准AQ/T9006—2010《企业安全生产标准化基本规范》受控状态:受控版本号:A/O—A02发放号：编制：审核:批准：2016-10—31发布2016—10—31实施佛山市顺德区凌旗电器有限公司公司发布目录第一章总则第二章手册管理第三章各类安全管理制度第一部分基本安全生产管理制度A1.1安全目标管理制度A1。
2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2。
1安全生产责任制A2。
2安全生产责任制管理制度A2。
3安全会议制度A3。
1安全生产费用提取和使用管理制度A3.2工伤保险管理制度A4。
1法律法规规范管理制度A4。
5安全生产规章制度和操作规程管理制度A4。
6文件和档案管理制度A5.1安全教育培训管理制度A5。
3特种作业人员管理制度A6。
1建设项目安全设施“三同时"管理制度A6。
2生产设备设施安全管理制度A6。
2施工和检（维）修安全管理制度A6.2生产设备设施维护保养安全管理制度A6。
2生产设备设施验收安全管理制度A6。
2生产设备设施报废安全管理制度A6.4特种设备安全管理制度A7.1“三违"行为检查管理制度A7。
1作业安全管理制度A7。
1现场带班安全管理制度A7.2消防安全管理制度A7.3警示标志和安全防护管理制度A7。
4相关方安全管理制度A7。
5变更管理制度A8。
1安全检查及隐患治理管理制度A9。
1危险物品和危险源管理制度A9.2风险评估和控制管理制度A10.1职业健康管理制度A10。
2劳动防护用品（具）和保健品管理制度A11。
1应急管理制度A12.1安全事故管理制度A13。
1安全绩效评定管理制度A13。
2岗位达标管理制度第二部分其它安全生产管理制度安全生产奖惩制度巡回检查制度用电管理制度交接班制度安全生产值班制度外来人员及车辆管理制度安全标准化运行自评制度动火作业安全管理规定高处作业安全管理规定动土作业安全管理规定施工作业安全管理规定临时用电、用气安全管理规定装卸、运输安全管理规定危险化学品安全管理规定应急救援器材维护制度第四章各类操作规程第五章安全教育第六章安全作业证第七章安全生产技术通则第八章应急救援预案第一章总则安全生产是企业的头等大事，必须坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康.为此，根据国家和省有关法规、规定和文件，编写本手册。
三大体系《管理手册》
第01章《管理手册》颁布令本公司依据GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系规范编制的《管理手册》，现予以颁布实施。
本手册是公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导公司生产经营管理的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。
总经理 :年月日第02章管理者代表任命书为了有效地领导和贯彻执行GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系的运行，特任命000为公司管理者代表，其职责是：1.确保质量、环境、职业健康安全管理体系的过程得到建立、运行和保持；2.向最高管理者报告管理体系的业绩，包括改进和需求；3.在整个公司内促进、满足建设单位要求和期望的形成；4.负责管理体系的有关事宜的对外联络。
总经理 :年月日第一章企业简介000公司成立于二○○二年二月，注册资本2000万元人民币，总资产5000万元人民币。
主要从事基础设施项目投资、工程承包，市政道路工程、管道安装、水电工程、园林绿化、室内装饰装修工程、电气工程、智能楼宇工程、土石方挖掘、基础设施的检修、维护等业务。
具有市政工程施工总承包二级、房屋建筑总承包二级、城市道路及照明一级资质，并取得了建筑业安全生产许可证。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设办公室、经营部、工程部、财务部、项目部等职能部门。
现有员工80人，其中管理人员32人；一级项目经理2人，二级项目经理10人，三级项目经理8人。
公司建立健全了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，致力于优化企业治理结构，完善经营管理机制，增强企业核心竞争力，激活国有资本整体活力，完全按照市场机制和行业法律法规的要求，实现公司科学、规范、健康地发展。
第二章引用标准、术语和定义1.引用的标准：GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-20012、有关术语:2-1 建设单位 : 指建设工程的投资人 , 也称业主 , 是工程建设项目建设全过程的总负责方，拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选用承包单位的权力。
IATF16949-ISO14001-ISO45001三标手册
6.1.4措施的策划
公司对已确定的重要环境/职业健康安全因素、合规义务、经营管理过程的风险和机会及紧急情况采取了控制措施，并评估这些措施的有效性
相关文件：《环境因素识别与评价控制程序》
《危险源识别与评价控制程序》
《法律法规及合规性评价控制程序》
《应急计划控制程序》
相关文件：《组织内外部环境及相关方期望管理控制程序》
4.3确定质量/环境/职业健康安全管理体系的范围
4.3.1确定质量/环境/职业健康安全管理体系的范围
在本手册1.3中已规定了质量/环境/职业健康安全管理体系的适用范围。
4.3.2顾客特殊要求
客户特殊要求事项经评估和确定后识别于附件一：《客户特殊要求事项清单》。
1）通过“流程图”，明确构成系统的程序及其关系的相互作用。
2）明确程序的实施顺序及应用基准。
3）明确应用及监管程序所需资料、信息及其传达方法。
4）制定监测所需程序，分析其信息，评估是否与本公司的含持续改善在内的计划或意向相同，构建采取必要措施的程序。
5）风险分析依照第6．1项之规定。
相关文件：附件三《质量/环境/职业健康安全流程图》
相关文件：《客户满意度管理程序》
《管理评审控制程序》
5.2方针
5.2.1质量/环境/职业健康安全方针
总经理制定作为本公司质量/环境/职业健康安全方针，并在组织内广泛传达。另外，应定期更新并管理方针的适合性。
相关文件：《质量/环境/职业健康安全方针》
5.2.2质量/环境/职业健康安全方针的传达
利用早会、广告牌、卡片等形式，将方针传达给公司员工。如有变更，每次变更时均应传达。
本管理手册适用于在******有限公司实施的IATF16949:2016、ISO14001:2015及ISO45001:2018的适用产品的相关设计、制造、销售、售后服务中的质量/环境/职业健康安全管理系统。
中石化三标管理手册总结
中石化三标管理手册总结
《中石化三标管理手册》是中石化公司统一规定的安全生产标准，主要包括安全标准、环境标准和质量标准三大部分。
安全标准是指在生产、使用、维护和拆卸过程中，必须遵守的安全操作规程，以防止事故发生。
环境标准是指在生产过程中，必须遵守的环境保护规定，以保护环境不受污染。
质量标准是指在生产过程中，必须遵守的质量控制规定，以保证产品质量。
《中石化三标管理手册》的宗旨是为了提高安全、环保和质量水平，保障企业的正常运营，保障职工的安全和健康，提高企业的综合竞争力。
它的实施，有助于改善企业的安全管理水平，提高环境保护水平，提升产品质量，提高企业的社会责任感，提升企业的形象。
个三标管理手册
个三标管理手册
个三标管理手册指的是一种管理工具，用于确定和规范组织的目标、标准和流程。
该手册通常由三个主要部分组成，分别是目标、标准和流程。
1. 目标：目标是组织希望实现的具体结果或成就。
在个三标管理手册中，目标通常包括长期目标、中期目标和短期目标。
这些目标应该是可衡量和可实现的，并与组织的使命和愿景相一致。
2. 标准：标准是用于衡量和评估组织绩效的指标或准则。
个三标管理手册中的标准应该明确说明了组织希望达到的目标水平。
这些标准通常是基于客观数据和量化指标，例如质量标准、效率标准和服务水平标准。
3. 流程：流程是指在组织中执行任务和完成目标所需的步骤和程序。
个三标管理手册中的流程应该详细描述了实现目标和达到标准所需的具体工作流程。
这些流程应该是可操作和可测量的，并包括必要的资源、责任和控制措施。
个三标管理手册的目的是为组织提供一种系统和一致的方法来规划、执行和评估工作。
通过明确目标、标准和流程，个三标管理手册帮助组织提高工作效率、确保质量一致性，并提供可量化的绩效评估依据。
这种管理手册可以适用于各种组织类型和行业，例如企业、政府机构和非营利组织。
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三标管理手册版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：质量、环境、职业健康安全管理手册编号：EE·DRI-SC-01版本/页面修改次： 2017/0编制: 科技质量部审核: ___________批准: ___________2017年01月01日发布 2017年01月01日实施分发部门：___________ 分发号_____ _页码： 4 / 49生效时间： 2017-01-01康安全管理手册手册02 手册修改记录更改单编号章/节版本修改状态修订内容提要修订人生效日期页码： 5 / 49 康安全管理手册手册生效时间： 2017-01-010.1 批准颁布页公司全体员工：本管理手册是依据ISO9001：2015《质量管理体系要求》、ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》及OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系规范》等3个标准，结合本公司实际情况制定的。
本管理手册阐明了本公司的质量、环境、职业健康安全的方针及、目标及各项管理活动的基本控制要求，明确了组织机构和职责，是公司进行质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，现正式发布，要求本公司全体员工认真学习，并必须贯彻执行。
总经理：2017.01.01页码： 6 / 49 康安全管理手册手册生效时间： 2017-01-010.2 目录序号章节页码0.1 批准颁布页010.2 目录020.3 质量、环境、职业健康安全管理方针和目标030.4 企业概况040.5 质量管理体系组织架构图050.6 质量管理体系职能分配表060.7 各管理者/各部门职责、权限0.8 管理手册的管理1 体系范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 公司环境4.1 理解公司运行所需过程及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3确定质量、环境和职业健康安全管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 方针5.3 公司的岗位、职责和权限6 策划6.1 确保对风险和机遇的措施页码： 7 / 49 康安全管理手册手册生效时间： 2017-01-01 6.2 质量、环境和职业健康安全目标及其实现的策划6.3 变更的策划7支持7.1 资源7.2 能力7.3意识7.4 内外部沟通信息交流7.5成文信息8 运行8.1 运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9 绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进附件：过程清单程序文件清单页码： 8 / 49 康安全管理手册手册生效时间： 2017-01-01作业文件清单0.3 质量、环境、职业健康安全方针、目标公司质量方针：管理规范过程严谨质量第一服务满意公司环境和职业健康安全方针1．环境方针：关注环境绿色设计遵守法规预防污染2．职业健康安全方针：知法守法以人为本关注健康防范风险我们深知，建立质量、环境和职业健康安全管理体系，是完善标准化管理，强化质量、环境、职业健康安全绩效、持续改进的途径。
也是公司不可推卸的社会责任。
我们希望通过我们的不懈努力，能够为缓解我们共同面临的环境恶化、能源危机；推进以人为本的管理理念，强化职业健康安全管理；实现社会可持续发展，人人健康阳光贡献我们的力量。
以上方针为建立和评审质量、环境、职业健康安全目标提供了框架，各目标和指标要在此基础上要得到建立、落实和实施。
此外，公司各级领导要将此方针传达到所有员工以及为公司工作的其它人员和相关方，并得到彻底的贯彻和落实。
今后，公司还将不断对以上两个方针进行评审，以保证其适宜性。
总经理：2017.01.01页码： 9 / 49 康安全管理手册手册生效时间： 2017-01-01公司质量、环境、职业健康安全目标质量目标：合同履约率 100%产品合格率 100%设计服务服务顾客满意率≥90%环境目标：绿色设计达标率100%；固废物分类回收、弃置符合率100%；使用符合环保要求的原材料；职业健康安全目标：年度职业病死亡事件0发生，火灾事故0发生，重大交通安全甲方责任事故0发生页码： 10 / 49 康安全管理手册手册生效时间： 2017-01-010.4 企业概况四川****限公司是一家从事市政行业之道路（含地下管线）、桥梁、隧道、给水（含厂站和管线）、排水（含厂站和管线）、燃气（含厂站和管线）、热力、环境卫生、公共交通及交通工程和建筑行业之工业与民用建筑、水利行业之城市防洪以及风景园林等工程的咨询、规划、设计及其项目管理、施工图审查、造价咨询、经济评估等业务的综合型设计研究院。
本公司现拥有风景园林工程专项甲级、建筑工程乙级以及市政（道路、桥梁及公共交通）工程乙级设计资质，拥有专业设计人员96名，其中教授级高工3人，高级工程师14人，累计完成项目数量数百个。
本公司企业精神：拼搏进取、热情高效、和谐发展、服务公益。
自建立以来，素以诚信、热情、高质、高效的工作作风立于同行之林，树立了良好的公众信誉与口碑。
地址：电话：E-m a i l：传真：邮政编码：总经理：年月日页 码： 11 / 49 生效时间： 2017-01-01康安全管理手册手册0.5 质量管理体系组织构架图注：虚线部门要求纳入公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理，但不纳入第三方审核。
董事长 管理者代表 综 合部科技质量部经营部财务部 总经理 总工程师驻外分公司 设计一所 设计二所 副总经理 水环境所页码： 12 / 49生效时间： 2017-01-01康安全管理手册手册质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配对照表标准条款总经理管理者代表副总工程师综合部科技质量部经营部财务部设计所驻外分公司4组织环境QE4.1理解组织及其环境▲○○○○○○○○QE4.2理解相关方的需求和期望▲○○●○●○○○QE4.3/S4.1确定管理体系的范围○▲○○●○○○○QE4.4/S4.1管理体系及其过程○▲○○●○○○○5领导作用QE5.1领导作用和承诺▲○○○○○○○○QE5.2/S4.2方针▲○○○○○○○○QE5.3/S4.4.1组织的岗位、职责和权限▲○○●○○○○○6策划Q6.1应对风险和机遇的措施▲○○●○○○○○E6.1.1/6.1.2/6.1.4/S4.3.1环境因素/危险源识别、控制策划○▲○●●○○○○E6.1.3/S4.3.2合规义务○▲○●●○○○○QE6.2/S4.3.3目标及实现的策划○▲○○●○○○○Q6.3变更的策划○▲○○●○○○○7支持QE7.1/S4.4.1资源▲○○●○○○○○Q7.1.1/E7.1/S4.4.1总则▲○○●○○○○○QE7.1.2/E7.1/S4.4.1人员▲○○●○○○○○Q7.1.3/E7.1/S4.4.1基础设施▲○○●○○○○○Q7.1.4/E7.1/S4.4.1过程运行环境▲○○●○○○○○QE7.1.5/E7.1/S4.5.1监视和测量资源▲○○●○○○○○页码： 13 / 49生效时间： 2017-01-01康安全管理手册手册Q7.1.6组织知识○▲○●○○○○○QE7.2/S4.4.2能力▲○○●○○○○○QE7.3/S4.4.2意识▲○○●○○○○○标准条款总经理管理者代表副总工程师综合部科技质量部经营部财务部设计所驻外分公司QE7.4/S4.4.3信息交流▲○○●○○○○○QE7.5文件化信息QE7.5.1/S4.4.4总则○▲○○●○○○○QE7.5.2/S4.4.5/4.5.4编制和更新○▲○○●○○○○QE7.5.3/S4.4.5/4.5.4文件化信息的控制○▲○○●○○○○8 运行运行策划和控制Q8.1 ○▲○○○○○●●E8.1/S4.4.6 ○▲○●○○○○○Q8.2产品和服务的要求▲○○○○●○○○Q8.3产品和服务的设计开发○▲○○○○○○○Q8.4/E8.1/S4.4.6外部提供的过程、产品和服务的控制○▲○○○●○○○Q8.5生产和服务的提供○▲○○○○●●Q8.5.1生产和服务提供的控制○▲○○○○○●●Q8.5.2标识和可追溯性○▲○○○○○●●Q8.5.3顾客或外部供方的财产○▲○○○○○●●Q8.5.4产品防护○▲○○○○○●●Q8.5.5交付后的活动○▲○○○○○●●Q8.5.6变更控制○▲○○○○○●●Q8.6产品和服务的放行○▲○○●○○○○Q8.7不合格输出的控制○▲○○○○○○○E8.1/S4.4.6运行策划和控制○▲○●○○○○○E8.2/S4.4.7应急准备和响应○▲○●○○○○○9绩效评价页码： 14 / 49生效时间： 2017-01-01康安全管理手册手册9.1监视、测量、分析和评价▲○○○●○○○○QE9.1.1/S4.5.1总则▲○○○●○○○○Q9.1.2 顾客满意▲○○○○●○○○E9.1.2/S4.5.2合规性评价○▲○●○○○○○标准条款总经理管理者代表副总工程师综合部科技质量部经营部财务部设计所驻外分公司Q9.1.3分析和评价○▲○○●○○○○QE9.2/S4.5.5 内部审核○▲○○●○○○○QE9.3/S4.6管理评审▲○○○●○○○○10改进QE10.1总则○▲○○●○○○○QE10.2/S4.5.3不符合和纠正措施○▲○○●○○○○QE 10.3持续改进▲○○○●○○○○▲表示领导责任●表示主要责任○表示相关责任页码： 15 / 49康安全管理手册手册生效时间： 2017-01-010.7 职能部门职责和权限●董事长1、职责1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资等工作的重大事项；2) 提出公司机构调整、公司的合并、分立、解散、投资、融资、联合经营和重大管理制度改革方案，提交股东会审核、批准；3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；4) 提议公司总经理的聘用、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5) 根据总经理的提议，审核公司副总经理及同级高级管理人员的聘任、薪酬和解聘；6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7) 对公司总经理等高层人员的工作进行考核和监控；8) 负责制定公司年度利润分配方案和亏损弥补方案，公司增加或减少注册资本方案等，提交股东会确定并实施；9) 签署公司的出资证明书、投资合同书等；10) 董事会授予的其他职权。
●总经理1、职责全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。