人力资源管理系统设计方案(代码)1.doc

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企业人力资源系统设计方案

企业人力资源系统设计方案

企业人力资源系统设计方案李永强(山西华澳商贸职业学院 山西太原 030622)摘要:在当今市场经济的不断发展与革新中,企业人力资源所发挥的优势日益显著。

而在企业的人力资源工作中,以信息化为基础的人力资源系统发挥着不可或缺的优势。

基于此,该文便对此系统的设计方案进行分析,包括企业人力资源系统的发展现状及其需求分析、企业人力资源系统的主要设计方案分析、企业人力资源系统设计的发展方向分析。

希望通过此次的分析,可以为现代企业人力资源系统的良好设计、应用及其发展提供一定帮助。

关键词:现代企业 人力资源系统 系统需求 系统设计中图分类号:TP311文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2023)17-0226-04 The Design Scheme for the Enterprise Human Resource SystemLI Yongqiang(China Australia Business College of Shanxi, Taiyuan, Shanxi Province, 030622 China)Abstract:In the continuous development and innovation of today's market economy, the advantages of human resources in enterprises are increasingly prominent. In the human resources work of enterprises, the human resources system based on information plays an indispensable role. Based on this, this paper analyzes the design scheme of this system, including the analysis of the development status and demand of the enterprise human resource system, the analysis of the main design scheme of the enterprise human resource system, and the analysis of the development direction of enterprise human resource system design. It is hoped that this analysis can provide some help for the good design, application and development of the modern enterprise human resources system.Key Words: Modern enterprises; Human resources system; System requirements; System design在现代企业人力资源系统的具体设计中,相关单位与设计者首先需要明确该系统的主要发展现状与其实际设计需求,然后再以此为依据,制订出合理的设计方案。

《人力资源管理系统》设计方案

《人力资源管理系统》设计方案

《人力资源管理系统》设计方案人力资源管理系统是一种综合性的信息化系统,用于协助企业的人力资源管理工作。

该系统需要包含员工信息管理、招聘与招聘管理、绩效管理、薪酬与福利管理、培训与发展管理、劳动关系管理等多个模块。

下面是一个关于人力资源管理系统的设计方案,旨在提升企业的人力资源管理效率和质量。

一、员工信息管理模块二、招聘与招聘管理模块该模块用于管理招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试安排等。

招聘人员可以在系统中发布招聘需求,并将招聘信息发布到各大招聘网站。

求职者可以通过系统提交个人简历,而招聘人员可以查看求职者的简历,并进行筛选和面试安排。

三、绩效管理模块该模块用于管理和评估员工的工作绩效。

系统可以根据企业的绩效评估标准生成绩效评估表,员工和上级可以对员工的每项绩效指标进行打分和评价。

绩效评估表可以由系统自动生成并发送给相应的员工和上级,方便双方交流和沟通。

四、薪酬与福利管理模块该模块用于管理员工的薪酬和福利待遇。

系统可以自动生成员工的工资、奖金等薪酬信息,并自动计算个人所得税及五险一金缴纳额。

员工可以在系统中查询个人工资条和五险一金缴纳明细。

此外,系统还可以管理员工的福利待遇,包括社保、商业保险、公积金、节假日福利等。

五、培训与发展管理模块该模块用于管理员工的培训和发展需求。

系统可以根据员工的职位和发展需求创建培训计划,并自动提醒员工参加培训。

员工可以在系统中查询个人培训记录和培训成果,方便自我评估和职业发展。

六、劳动关系管理模块该模块用于管理员工的劳动合同、考勤情况和请假事务。

系统可以自动生成和管理员工的劳动合同,并提醒员工的合同到期时间。

同时,员工可以在系统中提交请假申请和加班申请,上级可以审批并记录相关事务。

七、数据分析与报表模块该模块用于对员工信息、招聘信息、绩效信息、薪酬信息、培训信息等进行数据分析和生成报表。

系统可以根据企业的需要生成各项报表,如人力资源统计报表、绩效分析报表、薪酬分析报表等。

人力资源管理体系设计方案

人力资源管理体系设计方案

绩效与考核管理
绩效计划
制定明确的绩效计划,包括绩效目标、考核标准、评估周期等,确保员工目 标与公司目标保持一致。
考核方法
选择合适的考核方法,如关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)、360 度反馈等,确保考核结果客观、公正。
员工关系与企业文化管理
员工关系
建立良好的员工关系,包括沟通机制、问题解决机制等,提高员工满意度和忠诚 度。
现状
目前,国内外许多企业都已经开始注重人力资源管理体系的建设,不断优化人力 资源管理流程,提高人力资源的利用效率。同时,随着互联网技术的发展,数字 化人力资源管理也成为了新的发展趋势。
02
人力资源管理体系设计
组织结构与职位管理
组织结构
明确公司组织结构,包括职能部门划分、汇报关系、管理层 级等,确保管理高效、决策迅速。
人力资源管理体系的可持续发展策略
制定长期规划
要明确长期发展目标和战略规划,以 确保人力资源管理体系的可持续发展 。
绿色和环保
在人力资源管理活动中注重环保和绿 色发展,如绿色招聘、绿色培训等, 促进企业的可持续发展。
绩效管理和激励
建立有效的绩效管理和激励机制,提 高员工的工作满意度和忠诚度,促进 企业和员工的共同发展。
。 • 培训与发展体系:针对公司的业务需求和员工发展需求,建立完善的培训与发展体系,提高员工技能和能
力。 • 绩效管理体系:制定合理的绩效管理指标和流程,激励员工提高绩效,同时为晋升和奖励提供依据。 • 薪酬福利体系:根据公司的战略和行业特点,设计具有竞争力的薪酬福利体系,吸引和留住优秀人才。
B公司人力资源管理体系实施案例
意义
构建人力资源管理体系的意义在于,它能够将企业战略目标与员工发展目标 相结合,激发员工的创造力和潜能,增强企业的创新能力,提高企业的生产 效率和服务质量,从而实现企业的可持续发展。

万科人力资源管理体系设计方案

万科人力资源管理体系设计方案
(3)人力资源部是对任职资格管理体系维护的 组织者及整个体系运行的推动者。其他各级管理者 对其各类标准的维护和系统的实施负有管理执行责 任。
三、万科绩效管理系统介绍
1、绩效管理系统解决方案的主要构成 2、绩效管理管理制度的主要内容 3、实施过程中的注意事项
1、绩效管理系统解决方案的主要构成
(1)绩效考核指标库 (2)绩效考核指标定义 (3)万科绩效管理制度
实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,既没有 突出的表现,也没有明显的失误。
实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在很多方 面或主要方面存在着明显的不足或失误。
实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在很多 方面或主要方面存在着重大的不足或失误。
2、绩效管理管理制度的主要内容
引员工提升个人的能力。 E、确保员工能力与企业核心竞争力的培养相一致
2、任职资格管理制度的主要内容
(2)职位管理: 职位设置遵循的原则:
1)依据组织目标设置职位。 职位产生于组织目标与战略的分解,产生于部门职能的分类组合,职位
的设置应与组织目标和部门职能相对应。 2)依据业务流程设置职位。 战略决定流程,流程决定组织,职位的设置应遵循业务流程。 3)依据价值创造设置职位。 每一个职位都应是企业的价值创造点,不创造价值的职位应坚决予以取
2、万科人力资源管理体系内容
支 持 战 略 形整 成合 核核 心心 竞能 争力 力
使命愿景
……


人力资源配置
营销战略

略 层 面
战略
人力资源 战略
核心能力培育
资 源
财务战略

人力资源规划
…… 人力资源管理 略

全套人力资源管理体系设计方案(超详细)

全套人力资源管理体系设计方案(超详细)

全套人力资源管理体系设计方案
contents
目录
人力资源规划 招聘与配置 培训与发展 绩效管理 薪酬福利管理 员工关系管理 人力资源信息系统管理
01
人力资源规划
组织结构规划
组织结构类型选择
根据企业战略、规模和发展阶段,选择合适的组织结构类型,如直线制、职能制、事业部制等。
部门设置与职责划分
相对评价法
将多种评价方法结合起来,全面、系统地评价员工的工作表现,如360度反馈和平衡计分卡。
综合评价法
在评价过程中,要求管理者将员工按照一定的比例分布到不同的绩效等级中。
强制分布法
绩效评价方法
绩效反馈与改进
及时反馈
定期对员工进行绩效反馈,及时指出优点和不足,并提出改进建议。
辅导与培训
针对员工在工作中存在的问题和不足,提供辅导和培训支持,帮助员工提升能力。
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感谢您的观看
员工内部调配机制
建立员工内部调配机制,鼓励员工在不同岗位上尝试和挑战,激发员工的潜力和创造力。
员工配置与调配
03
培训与发展
评估组织战略目标、业务流程和员工岗位职责,确定培训需求。
组织分析
分析员工现有技能、知识和能力,找出与岗位要求的差距。
人员分析
了解行业发展趋势和竞争对手的培训状况,以调整培训计划。
基于企业业务需求,设置各个部门并明确其职责,确保各部门之间协同高效。
岗位设置与任职资格
根据各部门职责和工作流程,设置合理的岗位,明确岗位任职资格和要求。
基于企业战略和业务发展目标,分析各部门人力资源需求,包括人员数量、素质和技能等。
需求分析
供给分析

人力资源管理体系建设方案.doc

人力资源管理体系建设方案.doc

人力资源管理体系建设方案1 人力资源管理体系建设方案主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年11月6-7日深圳11月13-14日上海培训费用:3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。

那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。

年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。

那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。

中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课,乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。

培训内容:战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资本导向的时代2.传统的管理是否适合于知识型员工3.从人力资源到战略人力资本的实践4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的最佳实践1.战略人力资源管理的整体框架2.人力资源战略如何服务于公司发展战略3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响4.可操作的人力资源战略框架模型5.人才需求战略的最佳实践6.人才获取战略的最佳实践7.人才开发战略的最佳实践8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具1.人力资源管理如何影响企业的绩效;2.对卓越经营的理论分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势;3.人力资源管理的投资收益率(ROI)分析;4.战略管理与战略人力资源管理;5.管理职能--HR对直线经理的挑战;6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略;7.CEO对人力资源经理的期望与要求;8. 常用的定量分析方法;9.统计思维与战略人力资源管理;人力资源规划课程大纲第一部份人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容?常用诊断工具和表格如何对总经理撰写人力资源诊断报告如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度/季度报告18项内容人力资源管理必须掌握的20个数据如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结第二部份人力资源管理年度/季度规划实务1.年度/季度规划注意事项总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划年度/季度规划注意事项做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用2.组织体系规划如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整如何确立人力资源管理年度绩效标准如何做好人力成本预算3.人力分配规划如何量化分析人员结构的合理性如何确定人员总数与企业效益的比例关系如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象如何做好后勤职能部门的人员编制如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾如何制定切实可行的岗位轮换计划案例:某企业人力资源管理规划步骤与阶段4.人力补充规划如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划内部培养的人才如何从基层储备开始内部供给分析与竞争上岗操作实务人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”案例解析:淘汰机制模型分析5.教育培训规划分析培训需求组织目标分析法绩效评估分析法个人改善与发展分析法制订培训计划公共课程培训安排绩效改善培训安排个人提高培训安排如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划1.薪酬调整如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工案例分析:动态薪酬设计思路2.绩效考核有没有绩效考核?如何导入绩效体系?绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会案例:KRA/KPI量化层次与角度分析3.员工满意度调查如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计如何根据调查结果制订人力资源部重点工作4.员工激励机制十大工程建设如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作激励机制十大工程的建设与推行案例:建立以业绩为导向的激励模型5.人力资源年度/季度工作计划甘特图6.工作改善对策与实施计划表培训讲师:乐载兵企业管理博士,中山大学中外管理研究中心客座教授,首席管理顾问;MBA学位评委、讲师;历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。

人力资源管理系统需求规格说明书1.docx

人力资源管理系统需求规格说明书1.docx

软件工程项目组第十二小组三、需求规格说明书1.引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 项目背景 (2)1.3 定义 (2)1.4 参考资料 (2)2.任务概述 (3)2.1 目标 (3)2.2 运行环境 (3)2.3 条件与限制 (3)3.数据描述 (3)3.1 数据库介绍 (3)3.2 数据词典 (4)4.功能需求 (5)4.1 功能划分 (5)4.2 功能描述 (6)5.性能需求 (7)5.1 数据精确度 (7)5.2 时间特性 (7)5.3 适应性 (7)6.运行需求 (8)6.1 用户界面 (8)6.2 硬件接口 (8)6.3 软件接口 (8)6.4 故障处理 (8)7.其它需求 (9)7.1 可使用性 (9)7.2 安全保密 (9)7.3 可维护性 (9)7.4 可转移、可转换性 (9)1.引言随着社会的进步,企业经营要素也不断的改变,竞争条件亦不断变化更替,由原来的资本竞争逐步向人才竞争转变,因此随之而来就是更加国际化及专业化竞争,这会使企业的人才战略变得格外重要,传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人才战略及越来越多的人才储备需求。

因此.近年来导入 e-HR 系统(电子商务化人力资源管理系统)已经是企业迈向未来不得不面临的课题。

在计算机技术的飞速发展的同时,利用计算机来获得和处理信息是当今信息管理的一大特点。

现在社会的企业信息也在急剧庞大,对于庞大的信息量,利用以前的手工记录信息现在已经是不现实了,所以用计算机技术处理企业信息是社会发展的必然的趋势。

1.1 编写目的为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试,撰写本文档。

本文档供项目经理、设计人员、开发人员参考。

1.2 项目背景a.项目名称:人力资源管理系统b.产品用户:公司管理人员c.项目提出者:软件二班软件工程项目组第十二小组。

d.项目开发者:软件工程项目组第十二小组e. 项目和系统的关系:本项目旨在编写人力资源管理系统的服务端属于b/s 式的开发需求,对系统硬件配置要求低。

用友U8+HR人力资源管理解决方案

用友U8+HR人力资源管理解决方案

用友U8+H R人力资源管理解决方案V11.1(总102页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--用友U8-HR人力资源解决方案1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计1.1.1.整体框架U8-HR是人力资源管理的全业务管理,从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效,并且通过全员的人员参与过程,实现了全员的人力资源管理。

U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统,基于统一的UAP平台,实现与其他ERP系统的无缝集成。

整体业务框架图如下:在企业管理中,首要是确定商业模式,也就是投入在哪里以及产出在哪里;根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程,并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程,确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等,并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。

组织职责确定之后,适合的人力资源配置成为重点,这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念,从管理上需要确定配置什么样的人支付什么样的薪资同时,需要进行人员职责落实的目标设定和考核,以保证战略目标的有效落地执行。

人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环,也就是员工从入职到离职的全部过程的管理,包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作,同时也伴随着人员使用的支持性HR工作,包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。

人作为企业最为核心的资源,日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层,U8-HR强大的BI分析工具,从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据,从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据,并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题,从而保证人力资源管理不断优化,真正实现以人促进企业发展。

《人力资源管理系统》设计方案

《人力资源管理系统》设计方案

《人力资源管理系统》设计方案目录:一、构建人力资源管理系统的目的二、人力资源管理系统方案的确定三、网络拓扑形式四、系统安全设计方案五、系统模块功能1、人事管理2 、党员管理3、干部管理4 、薪酬福利5 、人才招聘6 、绩效考核7 、系统管理8 、公文传输9 、规章制度10、我的文柜六、数据库设计七、施工及制作系统相关步骤八、系统所需的材料和工具一、构建人力资源管理系统的目的为了提高鄂钢公司组织人事部的整体工作效率,辅助领导决策,增强信息资源管理、行业指导能力;适应现代化信息技术的发展,合理的利用计算机、数据通信和多媒体等现代化信息技术构造现代化的办公环境。

利用先进的科学技术(主要是计算机技术),使办公室部分工作逐步物化于各种现代化设备中,由办公室人员与设备共同构成服务于某种目标的人机信息处理系统.其目的是尽可能充分利用现代技术资源与信息资源,在保证数据一致性、完整性的基础上,使各部门和各单位形成统一的管理,提高整体工作效率和工作质量,辅助决策,以取得更好的效果。

本系统的宗旨在于使公司人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。

将借鉴公司的人事管理理念,结合集团总公司的人力资源管理系统开发和研究之经验,整合鄂钢公司人力资源信息,建立公司内部员工信息数据库,对员工全方面的信息实施高效、准确的采集,再对现有人力资源业务流程结合最佳操作方案进行重组、再造,实现各模块信息的逻辑关联性。

一个优秀的人力资源管理系统不仅应具备处理各种人力资源业务能力,更重要的是应具备强大的辅助决策支持能力。

本系统需要以其强大的信息处理功能,运用多种数理统计模型,通过计算和分析,提供各种形式的可视性信息,为管理层的决策提供依据,从而提高公司决策质量与效率;逐步实现战略人力资源和人力资本管理。

二、人力资源管理系统方案的确定本方案针对鄂钢所有员工的人力资源信息进行管理,因在数据维护及系统操作上涉及到各二级单位,且因地理位置分布较散,不便于日常维护和以后的系统扩展。

人力资源管理系统设计方案

人力资源管理系统设计方案

一.项目介绍来源我们的项目是人力资源管理系统,各方面的调查比较容易也能得到更专业的业务指导。

同时父亲的公司在人力资源管理方面还没有专门的系统,主要还是通过office加人工的方式来完成日常工作。

所以我们决定为他们公司制作一个人力资源管理系统。

企业背景F i n i s a r菲尼萨光电通讯(上海)有限公司简介菲尼萨光电通讯(上海)有限公司(原名:全惠光纤器件(上海)有限公司)成立于2000年8月,公司现位于上海浦东新区张江高科技园区祖冲之路887弄72号3--5层,厂房面积5355平方米,是美国Finisar总公司在中国上海设立的全资子公司,主要生产光纤通讯用器件。

Finisar 系美国纳斯达克上市公司,于一九八七年成立,公司主要经营光通信领域的传感器、有源、无源器件及通信发射装置。

公司主要业务在北美、欧盟及日本。

Finisar公司在美国加洲旧金山湾区硅谷,新加坡、泰国、马来西亚、中国上海都有其全资子公司。

Finisar公司目前全球员工总数达4000余人,公司资产达50余亿美元,季度产值近1亿美元,是2000年美国300强企业之一。

Finisar公司(NASDAQ:FNSR)是千兆光纤光学领域的有影响的供应商。

Finisar公司提供光纤光学子系统和网络性能测试系统等产品(此网络包括能涵盖局域网[LANs],存储区域网[SANs],城市网和有线电视在内的千兆级速度的数据通信)均具有国际水平。

Finisar公司的产品为网络制造商,存储网制造商,有线电视设备商提供高性能的、可靠的、有价值的光学子系统,亦有助于千兆网的设计、安装、维修工作。

Finisar公司的目标是以美国最先进的技术,雄厚的研究和市场开发实力努力成为世界名列前茅的企业。

Finisar上海公司集生产和研究开发为一体,公司拥有1300平方米的净化车间,为生产高精产品创造了条件,目前Finisar上海公司员工总数有300余名,生产规模每月约有百余万美元的产值。

人力资源管理系统设计说明书(完整版).doc

人力资源管理系统设计说明书(完整版).doc

人力资源管理系统设计说明书(完整版)4XXX详细设计说明书人力资源管理系统设计说明书编写:xxx日期:2010年x月x日审核:日期:批准:日期:受控状态:是发布版次:1.0 日期:2010年x月x日编号:变更记录签字确认目录1引言(5)1.1 编写目的(5)1.2 背景(5)1.3 基线(5)1.4 范围(5)1.5 定义(5)1.6 参考资料(6)2总体设计................................................................................................. 错误!未定义书签。

2.1 概述................................................................................................. 错误!未定义书签。

2.1.1 功能描述................................................................................. 错误!未定义书签。

2.1.2 运行环境................................................................................. 错误!未定义书签。

2.1.3 开发环境................................................................................. 错误!未定义书签。

2.2 设计思想......................................................................................... 错误!未定义书签。

管理系统设计方案(人力资源)

管理系统设计方案(人力资源)
有机的联系
根本原因:公司没有整体的战略
组织结构刚性强,管理控制模式单一
正式的结构化的 组织;明确的工 作说明书;强化
的垂直指挥系统;
协作需进行“翻山越岭”运动, 信息流形成多个倒“U”字
强调以岗位为基 础的薪资(人力
主管
资源)。任何一
个部门、任何一
项职能、任何一
个岗位的改变都
极其困难,难以 适应动态的外部
HR信息管理
招聘



薪资
HR成本

绩效


激励
职业规划


培训
七、业务流程图--信息流
Hale Waihona Puke 决员工职业知识管理
培训管理 激励管理
规划
HR成本 管理
策 数 据
HR规划
招聘甄选 绩效管理 薪资管理
中数 间据
组织管理 工作分析 岗位分析 能力评价
基数 础据
人力资源信息管理
考核指标设计单一
绩效考核指标设计
• 量化性:绩效考核是针对岗位 工作和流程明确量化的指标; • 针对性:对于不同部门不同岗 位,依据工作内容和流程不同绩 效考核指标是不同的
现状
•现行绩效评价标准中,绩效指 标只是定性表述,无量化指标;
•不同部门不同岗位绩效考核指 标差别不大;
绩效考核指标一定是可量化的和定制的, 一套标准去衡量多个部门是不对的
管理层次 关注未来的人员,重点改善和优化 HR 体系和
方法方面,遵照战略层次的纲要和方向,细化 具体的实施系统。通过招聘选拔、激励管理、 绩效管理等体系实现。
实施层次 面向对象,围绕工作程序,实现日常运作系统
的常规运转,使 HRM 规范化。

企业人事信息管理系统课程设计1

企业人事信息管理系统课程设计1

企业人事信息管理系统课程设计目录1.引言1.1研究课题的背景1.2研究课题的意义1.3开发工具选择1.4可行性研究1.4.1技术可行性1.4.2经济可行性2.系统需求分析3.概要设计3.1数据库设计3.2模块设计3.3系统输入输出设计3.4代码设计4.系统详细设计4.1系统设计总体目标4.2系统功能描述4.3总体功能模块设计:功能层次图4.4系统流程分析4.4.1系统业务流程分析4.4.2系统数据流程分析4.5系统界面设计4.6数据字典1.引言1.1研究课题的背景知识经济时代, 以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战, 人事信息管理作为管理学的一个分支, 在企业管理活动中的地位越来越重要。

企业要实现利润最大化, 有效开发人力资源, 就必须更新观念, 实现向人事信息管理的转变。

人事信息管理是企业管理中的一个重要组成部分,是适应现代企业制度,推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件。

如何管理好企业内部的信息,对人力资源进行合理优化,成为企业管理中的一个重要问题。

使用计算机来管理可以提高人事信息管理的效率,从而提高经济效益,因此企业人事信息管理系统是一个现代化企业不可缺少的部分,它的作用对企业的决策者和管理者来说都至关重要。

现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上, 按照市场经济法则, 对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理, 其各个环节紧密结合, 主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。

人力资源各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。

人才市场体系的建立, 使得人力资源流动渠道畅通, 员工进出变得容易, 辞职或被辞退变得正常, 企业能不断地吐故纳新, 保持活力。

全过程的、动态的、主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配臵的原则。

现代人力资源管理在传统劳动人事管理的基础上增加了人力资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工终身教育培训等内容, 使现代人力资源的管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。

苹果公司人力资源管理设计方案.docx

苹果公司人力资源管理设计方案.docx

苹果公司人力资源管理设计方案小组名称:成员名单:指导教师:联系方式:小组成员任务分配情况目录前言 (1)1.苹果公司岗位说明书 (2)1.1市场专员 (2)1.2项目经理 (3)2.苹果公司人力资源规划方案 (6)2.1人力资源外部环境分析 (6)2.2人力资源内部环境分析 (8)2.3人力资源的需求预测 (12)3. 苹果公司员工招聘与测评方案 (17)3.1 测评目的 (17)3.2测评内容和方法 (17)3.3测评信息处理反馈 (20)4.苹果绩效管理体系的设计 (22)4.1绩效考核体系制定背景 (22)4.2绩效考核体系制定目的和意义 (22)4.3绩效与绩效考核概述 (23)4.4绩效考核的方法 (24)4.5苹果公司概况 (28)4.6苹果公司绩效考核体系 (29)5.苹果公司薪酬管理设计 (32)5.1苹果公司薪酬体系 (33)5.2苹果公司薪酬系统 (36)5.3苹果公司薪酬体系分析 (40)6.苹果公司关系管理制度 (42)6.1苹果公司现行员工管理制度 (42)6.2苹果公司员工关系管理制度存在的缺点 (43)6.3改进方案 (45)参考文献 (46)前言苹果公司(Apple Inc.)一家以“变革”为口号的高科技公司。

2007年由苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2014年11月26日苹果公司周二盘中市值首次突破7000亿美元,成为标普中首家市值超过7000亿美元的公司。

每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。

波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管,其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。

人力资源管理系统设计方案.doc

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《人力资源管理系统》设计方案8 人力资源管理系统设计方案《人力资源管理系统》设计方案目录:一、构建人力资源管理系统的目的二、人力资源管理系统方案的确定三、网络拓扑形式四、系统安全设计方案五、系统模块功能1、人事管理2 、党员管理3、干部管理4 、薪酬福利5 、人才招聘6 、绩效考核7 、系统管理8 、公文传输9 、规章制度10、我的文柜六、数据库设计七、施工及制作系统相关步骤八、系统所需的材料和工具1《认识火灾,学会逃生》主题班会方案_策划书活动目标1.了解火灾的状态、特点,掌握火灾中逃生的方法。

2.学生通过多媒体的演示,了解火灾的残酷、危急;亲历探究正确逃生方法的过程;采用模拟火灾现场,让学生积累火灾逃生的经验。

3.通过本课的教学活动,学生体会火灾的危险和学生逃生的必要性。

明白遇到危险时不慌乱,要冷静。

在遇到火灾等灾害时保全自己的生命是最重要的。

活动地点:四、二教室活动过程:1、创设教学情境(1)(班主任在黑板上写出“火”字)火是我们生活中不可缺少的,你知道火的作用吗?(2)(教师在黑板上的“火”字后面写出“灾”字,出现“火灾”一词)同学们你们知道火灾吗?谁能向大家介绍一下火灾是什么样子的?打开教材,读一读相关的介绍。

(播放火灾现场的视频。

)(3)俗话说水火无情,火烧当日穷,看了这熊熊大火,你有什么感想?(学生可以从火灾的危害,预防等方面谈感想,引入如何在火灾中逃生)2、新授(1)同学们说得很好,火灾是危险的、残酷无情的,我们平时用火要小心谨慎。

如果火灾真的就发生在你身边了,你会选择正确的方法逃生吗?那么这节课,我们就来学习在火灾中正确的逃生方法。

(教师将板书补充完整《学会在火灾中逃生》)(2)选择题。

请学生选择正确,并说明理由。

①油锅着火时怎么办?A、用手将锅端下;B、用锅盖或湿毛巾盖在锅上。

②在给酒精锅加添酒精时突然起火怎么办?A、用嘴吹灭;B、用茶杯盖或小菜碟盖在酒精锅上。

③家电着火了怎么办?A、将手擦干关闭电源;??B、取水灭火。

人力资源管理系统设计方案

人力资源管理系统设计方案

人力资源管理系统设计方案一、背景介绍现代企业随着规模的扩大和复杂性的增加,人力资源的管理变得越来越重要。

为了提高管理效率和优化人力资源流程,设计一个合理的人力资源管理系统成为了迫切需求。

二、需求分析1. 员工信息管理:系统应能够存储员工的基本信息、联系方式、职位、薪资等。

同时,员工信息应支持分类归档和导出功能,方便查询和统计分析。

2. 招聘管理:系统应具备发布招聘信息、管理求职者简历,协助招聘流程。

应支持简历筛选、面试安排、录用决策等功能,提高招聘效率。

3. 培训管理:系统应能够记录员工培训需求,并提供培训计划、培训资源和培训评估。

通过系统,能够追踪员工培训进度和效果,提升员工技能和团队能力。

4. 绩效评估:系统应支持设定绩效指标,并根据实际情况进行评估和考核。

同时,能够对员工绩效进行汇总统计和排名,为组织决策提供参考依据。

5. 薪酬管理:系统应能够自动计算员工薪资、福利和奖金,并生成相关报表和工资单。

同时,应支持薪酬调整、福利管理和报税申报等功能,确保薪酬运作的合规性和公平性。

6. 员工福利管理:系统应能够管理员工的各类福利,包括养老保险、医疗保险、带薪休假等。

同时,能够自动计算和更新福利信息,减轻人力成本。

7. 组织文化建设:系统应支持员工活动、团建和奖励制度的管理。

通过系统,能够加强企业文化的建设,提高员工的凝聚力和归属感。

三、系统架构设计基于以上需求,我们将设计一个具备以下模块的人力资源管理系统:1. 员工信息管理模块:提供员工基本信息的录入、查询和管理功能。

2. 招聘管理模块:支持发布招聘信息、简历筛选和面试安排等功能。

3. 培训管理模块:提供员工培训需求记录、培训计划和培训评估功能。

4. 绩效评估模块:支持设定绩效指标、评估和统计分析功能。

5. 薪酬管理模块:自动生成薪资、福利和奖金报表的功能,支持薪酬调整和报税申报。

6. 员工福利管理模块:管理员工各类福利信息和自动计算福利金额。

7. 组织文化建设模块:管理员工活动、团建和奖励制度。

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人力资源管理系统设计方案(代码)1 专业:计算机信息管理
年级:2009-1
设计人员:刘泽永103*********
彭勇106*********
伍小光106*********
日期:二零一一年十二月
1.摘要和人员分工
1.1.需求分析------------------------------------4
1.2.可行性分析----------------------------------4
2.总体设计
2.1项目规划-------------------------------------4
2.2功能框图-------------------------------------5
3.系统设计
3.1设计目标-------------------------------------5
3.2开发及运行环境-------------------------------6
3.3数据库设计-----------------------------------6
4.主要功能模块设计
4.1公共模块设计(Mdl_Link模块)-----------------7
4.2主窗体设计-----------------------------------9
4.3系统登录设计---------------------------------12
4.4新员工登记模块设计---------------------------14
4.5工资设置模块设计-----------------------------21
5.附录参考文献--------------------------------------23
1.摘要
随着全球对知识和人才的重视,企业对人力资源管理重要性的认识逐渐深化,人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。

在新形势下,人力资源管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,是适应现代企业制度,推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件;是应对挑战、适应环境变化、提高企业管理效率、提升核心竞争力的关键措施。

它所包含内容对于企业的决策者和管理者来说至关重要。

目前市场上的人力资源系统很多,但要找到一款真正称心、符合公司实际情况的并不容易。

由于存在这样那样的不足,使企业浪费了大量的人力、物力等大量资源,难以真正提升企业人力资源的管理水平,提高工作效率及降低管理成本的效果也不明显。

因此,为了加快公司信息化的步伐,提高公司的管理水平,并在激烈的社会竞争中立于不败之地,建立及完善人力资源管理系统已变得十分必要和迫切。

【关键词】人力资源管理系统
人员分工
彭勇:需求分析
刘泽勇: 功能模块设计
伍小光:数据库设计
1.1 需求分析
《人力资源管理系统》是由刘泽勇,彭勇,伍小光专为毕业设计的系统,本软件主要是加快公司信息化的步伐,提高公司的管理水平进行管理的,主要是对部门的设置及员工的调动、离职、复职等功能进行操作,使用起来方便、快捷,是各大企业腾龙发展的好帮手。

人力资源管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,是适应现代企业制度,推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件;是应对挑战、适应环境变化、提高企业管理效率、提升核心竞争力的关键措施。

通过调查,要求系统具有以下功能:
❑具有良好的操作界面。

❑业务模块能够自由增加、修改及删除信息。

❑建立数据库备份机制,并提供数据灾难恢复功能。

❑支持数据的模糊查询机制。

❑通过计算器计算员工工资。

❑自动生成员工工资报表。

❑实现员工岗位调动操作。

❑实现员工离职、复职操作。

❑系统退出。

1.2 可行性分析
人力资源管理系统使用Delphi 7.0开发,它是当月前最为流行的可视化快速应用程序开发环境,对数据库有强大的支持。

后台数据库使用SQL Server 2000数据库,以保证数据的安全和执行高效。

使企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得到快速高效的完成。

降低人力资源成本。

通过工具中的计算器功能计算员工的工作,从而减轻工作人员的工作压力。

通过数据备份及恢复功能,避免数据因意外而造成致命问题。

2 总体设计
2.1 项目规划
人力资源管理系统是一个典型的数据库应用程序,由启动窗体、登录模块、系统主界面、系统管理模块、信息设置模块、人事管理模块、工资管理模块等组成,具体的功能模块如下:
❑系统管理模块
该模块的主要功能是单位信息、管理员设置、更改密码、重新登录、数据还原、数据备份、退出系统。

❑信息设置模块
该模块主要功能是对部门信息、工种类型、职务类型、职称类型、文化程度、政治面貌、民族类型、所得税设置、考勤设置等进行设置。

❑人事管理
人事管理模块主要功能是新员工登记、员工调动、员工离职、考核管理、员工信息浏览。

❑工资管理
工资管理模块主要是:工资档案设置、生成工资报表、工资档案浏览。

❑工具
记事本、计算器。

❑帮助
关于、帮助文件。

2.2功能框图
图1 功能框架图
3 系统设计
3.1 设计目标
根据企业的需要和人力资源管理系统的特点,本系统实施后,应达到以下目标:
❑使企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得到快速高效的完成。

❑降低人力资源成本。

❑操作界面美观、标准、专业、统一,实施方法简单、方便。

❑通过员工工资的自动计算功能,从而减轻工作人员的工作压力。

❑通过数据备份及恢复功能,避免数据因意外而造成致命问题。

3.2 开发及运行环境
系统开发平台:Delphi 7。

数据库管理系统软件:SQL Server 2000。

运行平台:Windows xp/ Windows 2000。

分辨率:最佳效果1366*768。

3.3 数据库设计
本系统采用SQL Server 2000 数据库,系统数据库名为db_manpowerinfo,数据库db_manpowerinfo中包括18个数据表。

下面分别给出数据库概要说明和数据表的结构。

《人力资源管理系统》设计方案8 人力资源管理系统设计方案
《人力资源管理系统》设计方案
目录:
一、构建人力资源管理系统的目的
二、人力资源管理系统方案的确定
三、网络拓扑形式
四、系统安全设计方案
五、系统模块功能
1、人事管理
2 、党员管理
3、干部管理
4 、薪酬福利
5 、人才招聘
6 、绩效考核
7 、系统管理
8 、公文传输
9 、规章制度
10、我的文柜
六、数据库设计
七、施工及制作系统相关步骤
八、系统所需的材料和工具1。

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