施工现场管理人员架构图
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立平安生产责任制，工程经理对本工程平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进展平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向监理提出平安防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发现事故隐患，要及时采取措施整改，监视执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全表达场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建立中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进展施工。
拟投入的本项目的施工管理机构、人员
拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图第二节项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。
一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。
项目经理为组长,按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
二、项目部主要职能部门管理职责⑴施工技术部一一设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。
⑵工程管理部一一施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。
⑶质量管理部质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。
⑷安全管理部一一安全监督、检查和协调、劳动保护。
⑸物资设备部一一物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。
⑹综合管理部一一人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。
⑺预算合同部一一合同管理、办理工程预结算、资金管理。
⑻试验室——取样化验、跟踪检验。
三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。
⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
保证同施工进度的有效衔接。
⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。
⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。
⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。
⑺文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。
装修工程施工组织架构
装修工程施工组织架构一、施工总监工程施工的总指挥者，负责工地管理、现场协调和问题解决等工作。
1.1 主要职责负责制定和审核施工方案、施工计划，并监督施工进度；负责工程现场管理、协调施工各方；负责解决施工中的技术问题和纠纷；负责施工安全管理，确保施工安全；负责协调与业主、设计师、监理等部门的关系。
二、工程监理对装修工程进行全程监督和管理，确保工程质量和安全。
2.1 主要职责监督施工单位按照设计图纸和规范要求施工；对施工现场进行巡查，指导施工单位做好现场管理；审核和验收施工单位提供的施工图纸和验收资料；及时发现和解决施工过程中的问题和纠纷；对施工进度和质量进行监督和检查。
三、施工班组负责具体的施工任务，分为各种施工班组。
3.1 主要职责严格按照施工方案和图纸要求进行施工；负责施工现场的管理和协调；做好材料和人员的组织、调动和安排；保证施工质量和工期。
四、材料采购组负责工地所需的各种材料的采购和供应。
4.1 主要职责根据施工计划和需求确定材料种类和规格；联系供应商，获取材料报价并洽谈价格；制定采购计划，组织采购流程；保证材料质量和供货及时。
五、安全保卫组负责施工现场的安全管理和保障。
5.1 主要职责制定安全管理制度和方案；组织并负责施工现场的安全检查和排查；协调解决施工中的安全问题；负责组织安全培训和教育。
六、质量管理组负责施工过程中的质量管控和把关。
6.1 主要职责制定质量检查标准和流程；对施工过程中的质量问题进行监督和检查；协调解决施工过程中出现的质量问题；组织质量验收和评定。
七、成本控制组负责施工成本的控制和管理。
7.1 主要职责制定施工预算和成本计划；定期审查和分析施工成本；优化施工过程中的成本控制方案；保证施工成本在控制范围内。
八、协调组负责各部门之间的协调和沟通工作。
8.1 主要职责协调解决各部门之间的矛盾和问题；促进施工各方的合作和协调；保证施工工作的顺利进行。
以上就是装修工程施工组织架构的具体内容，通过合理的分工和协作，可以保证施工工作的高效进行，确保工程质量和安全。
人员组织架构及劳动力配备情况
人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。
工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。
得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。
现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。
施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。
组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
对运抵现场的材料质量负全责。
质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。
收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
施工组织架构
施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。
主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。
主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。
主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。
他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。
主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。
做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
(2021年整理)施工项目人员架构图
施工项目人员架构图
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项目组织架构图
工程名称:石井污水处理系统管网工程—-石井东南片区一期——均禾涌支涌周边污水管、永泰东区污水管、黄边~鹤边污水管、夏
茅涌支涌截污完善工程
施工单位:黑龙江宇林建筑工程有限责任公司
项目组织架构图
为保证工程能按质、按量、按期完成,成立石井污水处理系统管网工程——石井东南片区一期项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。
如下表:。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
施工组织架构图
施工组织架构图施工组织架构图如下：项目负责人负责项目的全面管理和协调，包括土建、装修和机电安装等方面的施工管理。
工程师负责工程的技术管理和指导，包括测量、计划、质量管控等方面的工作。
生产负责人负责现场施工的生产管理和协调，包括进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面的工作。
安全负责人负责施工现场的安全管理和协调，确保施工过程中的安全和稳定。
质量负责人负责工程质量的管理和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
给排水工程师负责给排水方面的施工管理和技术指导。
电气工程师负责电气安装方面的施工管理和技术指导。
结构工程师负责结构方面的施工管理和技术指导。
物资设备部负责施工所需物资和设备的采购和管理。
商务合约部负责合同的签订和执行。
安全环境部负责施工现场的安全和环境管理。
综合办公室负责协调和管理各部门的工作。
总工负责人作为公司的代表，负责对分包合约的管理和监督，同时还要对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向业主全面负责。
生产负责人作为现场生产的负责人，负责对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向公司全面负责。
技术负责人作为技术部和质保部的主管，负责审核各分包商的施工方案，协助设计院组织设计深化，统筹策划项目总体施工组织安排。
同时，还要负责编制总进度计划和总质量保证计划，确保工程质量符合标准和要求。
5、负责协调土建、机电及其他专业的配合方案；6、负责收集、汇总、管理工程技术资料，并编制竣工技术资料；7、组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、参与、指导质量管理工作，确保项目全面执行质量保证计划。
9、建立项目质量、环境保证体系，编制并执行项目“质量保证计划”，并符合公司营运及业主要求；10、定期对各部门的质量管理情况进行内部审核，并提出内审报告；11、与业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，并签署定期质检报告；14、配合业主监理进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度；15、负责原有坐标、高程的复测验收、管理和日常维护；16、负责项目计量管理工作。
现场管理及组织框架
现场管理及组织框架4.1项目管理组织架构图项目管理组织架构图4.2项目管理机构设置及岗位职责项目机构的组建本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保按工期完成。
1.项目部建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。
该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年市政公用工程施工经验，具备资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。
2.组织机构形成本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。
项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。
具体主管和分管如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。
技术部门分为技术组、测量组、实验组、质安组，由技术负责人主管。
施工队伍分为沥青道路施工队、人行道路施工队及路边石施工队伍等，由项目副经理主管。
3.现场组织机构框图文字详述根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。
便于管理人员有条不紊地展开工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。
以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。
3.1目的为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO9001-2015版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。
3.2人员职责3.1.1项目经理职责1项目经理对项目的工程质量负责。
2坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。
拟投入的本项目的施工管理机构、人员
拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节 施工管理架构施工管理机构图第二节 项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。
一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。
项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
二、项目部主要职能部门管理职责⑴施工技术部——设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。
项目经理项目副经理 项目技术负责人物资部 施工部 质安部 综合部 材料组 机械组 技术组 工程组 核算组 安全组 质量组 创优组 财务组 后勤组 保卫组⑵工程管理部——施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。
⑶质量管理部——质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。
⑷安全管理部——安全监督、检查和协调、劳动保护。
⑸物资设备部——物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。
⑹综合管理部——人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。
⑺预算合同部——合同管理、办理工程预结算、资金管理。
⑻试验室——取样化验、跟踪检验。
三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。
⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
保证同施工进度的有效衔接。
⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。
⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。
⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。
工程项目部人员架构及相关职责、制度
主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。
2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
工程施工部组织架构表格
工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。
施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。
在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。
下面将详细介绍施工部门的组织架构。
二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。
他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。
他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。
2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。
他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。
他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。
3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。
他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。
4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。
他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。
5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。
6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。
7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。
8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。
9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。
施工组织架构人员表
一、依照工程的设计规模，为实现设计的目标，成立施工现场的工程组织架构，要紧人员的工作分工如下：二、施工治理①成立平安生产责任制，项目领导对本项目平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设平安生产有关治理规定，严格按平安标准组织施工，并随时同意行业平安检查人员依法实施的监督检查，采取必要的平安防护措拖，排除事故隐患。
④增强对施工厂地的工作人员进行平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段和临街交通要道周围施工时，施工开始前应向监理提出平安防护方法，经监理认可后实施。
⑦增强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发觉事故隐患，要及时采取方法整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地址政府颁发的平安施工、文明施工等标准、条例，遵守甲方和总包方的现场治理规定。
②严格遵守地址政府和有关部门的规定，并办理施工厂地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项治理制度，做到文明施工。
全表现场施工人员应统一服装，全数施工人员应佩带工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每一个楼层的多余材料、建筑垃圾必需通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需历时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意抽烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量操纵①格依照设计图纸要求和施工标准和绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格依照招标方工程技术治理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在许诺范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格依照操作规程进行施工。
施工进度及人员安排
施工进度及人员安排施工进度和人员安排施工进度安排：1.采购时间2.生产时间3.运输时间4.安装5.调试、试运行6.培训、验收7.施工总周期人员组织架构图：总经理物资部财务部技术部工程部公司支援部门现场项目经理工程技术部经理工程质量监督和检验工程师现场安装调试工程师现场商务代表视频安装人员技术人员人员分工及责任：总经理：根据总体设计方案确定现场施工组织队伍，组织现场项目经理、材料员、现场技术工程师、现场质量管理员，仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格要控制工程投资施工预算，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程技术部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总经理联系，随时汇报工程进度，以便总经理对施工项目实施管理。
施工组织措施：1.建立组织保证体系：一）建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目负责人对工程质量进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目主管代表项目负责人对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。
建立由项目负责人领导，项目主管中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目负责人到基层员工的质量管理网络。
二）加强质量意识教育，定期进行安全生产知识培训，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。
三）每天召开一次开工前例会，解决一些主要技术质量问题。
四）建立一整套行之有效的质量管理制度：质量活动日制：每周五进行本周问题总结，通过集思广益的形式不断改进存在的问题。
(完整版)施工组织架构图
施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责总工负责人1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
生产负责人1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。