建立健全企业集团预算管理考核制度应注意的几个问题

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企业集团实行全面预算管理的问题与对策

目标行事，而有效实现企业发展战略。所从以，业不能只将预算管理作为管理制度的企组成部分去填补制度空白，应将预算管理而作为实施企业发展战略的具体手段，点不重
一
效益，由计划的被动性转变为预算的主动性。第二，由于要考核各级组织的利润和成本，负责核算企业财务业绩的会计工作逐渐受到重视，理需要会计信息支持的观点逐渐得到管
认同。
标成本管理，业未来的工作也从 “ 划 ” 企计转
变为“ 预算” 。这种转变并不是简单的文字游
戏，中至少发生了两个意义深远的变化：其第由于企业的各级组织都制定了相应的目
一
系列的预算、控制、ห้องสมุดไป่ตู้协调、考核为内容，立的建
管理的对策。
划的目标又是通过在企业内实施，终在市最场上得以实现。因此，面预算是一种适应全
市场的内部控制机制。
施中存在不少的问题，而影响预算管理作从
用的充分发挥。
１预算成为企业管理的形式。企业和企．业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用，把是否实施全面预算管理作为衡并
、

企业预算管理存在的问题及对策

企业预算管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业预算管理越来越成为企业经营管理中的重要环节。

通过预算管理，企业可以实现资源的有效分配和利用，优化经营决策，提高经营效率，从而促进企业的可持续发展。

实际情况中，企业预算管理也存在着诸多问题，如预算编制不精准、预算执行效果不佳等。

本文将分析企业预算管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 预算编制不精准企业预算编制是企业预算管理中的第一步，它需要准确地反映企业的经营目标和策略，并考虑到外部环境的变化和内部资源的情况。

许多企业在预算编制过程中存在着各种问题，例如缺乏准确的数据支持、预算编制时间过长、预算编制责任不明确等，导致预算编制结果不够精准，难以支撑企业的经营管理需求。

2. 预算执行效果不佳即使企业编制了较为精准的预算，但在执行过程中，可能会出现预算执行效果不佳的情况。

这主要是由于企业在执行过程中存在着各种问题，如管理层对预算的重视程度不足、员工对预算执行的积极性不高、预算执行监督不到位等。

这些问题会导致预算执行过程中出现各种偏差，影响企业的经营效果。

3. 预算控制不及时在预算管理中，预算控制是非常重要的环节，它可以帮助企业及时发现和解决问题，确保预算执行效果。

一些企业在预算控制方面存在着许多问题，例如预算控制手段不够多样化、预算控制的频率不够高、预算控制责任不明确等，导致企业无法及时掌控预算执行情况，加大了企业面临的经营风险。

二、对策1. 加强预算编制的科学性和精确性企业在预算编制过程中，应该注重提高数据采集和整理的精准度，确保预算编制的科学性和精确性。

可以通过建立完善的数据采集和整理机制，加强对外部环境和内部资源的分析，制定明确的预算编制责任，提高预算编制的效率和质量。

企业在预算执行方面，应该加强对预算执行的监督和激励。

可以通过建立健全的绩效考核机制，明确员工的预算执行责任和激励机制，提高员工对预算执行的积极性；管理层应该加强对预算执行情况的监督，及时发现问题并采取措施解决，确保预算执行的有效性。

企业集团全面预算管控存在的问题及对策

企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。

企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。

一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。

（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。

（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。

企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。

二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。

在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。

二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。

三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。

预算管理存在的问题及对策建议

预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着市场竞争的不断升级和企业竞争环境的不断变化，预算管理已成为企业重要的管理工具。

但是，预算管理在实践中仍然存在各种问题，如制定过于僵化、缺乏灵活性、指标设置不合理、执行不到位等方面。

为此，我们需要深入研究预算管理存在的问题，制定相应的对策建议，推动企业预算管理的持续改进和进一步提高管理水平。

一、预算管理存在的问题1. 制定预算过于僵化在实践中，部分企业在制定预算时缺乏灵活性和弹性，主要集中在对预算的规划和结构上。

比如，企业预算在大部分时候都是根据过去的销售额和实际开支制定的，而对于未来可能出现的变化或意外事件，企业预算制定却无法灵活应对，预算管理变的过于僵化。

2. 缺乏有效的预算控制机制预算控制是管理预算的重要环节之一，也是保持预算有效性和正确性的关键。

但是，在实践中，许多企业缺乏有效的预算控制机制，没有明确的控制指标和控制手段，容易使预算失控，导致企业资金浪费和经营效益降低。

3. 指标设置不合理在制定预算时，许多企业指标的设置不合理，可能是由于参考数据来源不够准确、指标选择随意或专业人员参与不足等因素导致。

这样一来，既难以评估企业的经营状况，又难以制定有效的管理措施。

同样，制定不合理的指标也容易导致企业错失市场机会，影响企业的发展规划。

4. 执行不到位在实践中，许多企业预算管理执行不到位，主要是由于各种原因导致的。

比如，部分企业从制定预算到执行预算的过程中存在中途改变、理解误差、人员流动等因素，导致预算执行效果不理想；此外，预算管理执行需要全员参与，因此企业员工对预算管理提供的数据不够熟悉，执行预算管理的质量较低。

二、对策建议1. 提高预算的灵活性和弹性为提高预算的灵活性和弹性，企业应合理分配财务预算，并适时提出调整方案。

另外，企业应制定以时间为基础的预算计划，允许在预算执行过程中对计划进行调整，以适应不断变化的市场环境。

2. 建立有效的预算控制机制为建立有效的预算控制机制，企业必须确定并明确预算控制的目标和标准，包括资金预算、业务预算等，并根据企业实际情况设计相应的控制程序和控制方法，保证预算的控制设备得以合理运作。

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策在企业财务预算管理中存在的问题及解决对策：1. 预算编制不够科学合理：企业财务预算在编制过程中，往往缺乏科学的方法和数据支持，导致预算制定不够合理。

解决对策是引入科学的预算编制方法，例如传统的量价分析、成本分析等，结合现代的数据科学技术，如大数据分析、机器学习等，提高预算的准确性和可信度。

2. 预算执行不到位：企业中常常出现预算执行不到位的问题，导致预算失去了应有的指导和控制作用，影响了企业的正常运营和发展。

解决对策是建立完善的预算执行机制，包括制定明确的预算执行责任制和考核机制，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。

3. 预算制定与实际经营不相符：企业财务预算往往是依据企业的长期战略和短期目标而制定的，但有时候预算制定过程中没有充分考虑实际经营情况，导致预算与实际经营不相符，使预算失去了实际的指导作用。

解决对策是建立准确的预算制定依据，包括充分了解市场需求和竞争环境，拟订合理的发展战略和目标，根据实际情况进行预算编制，确保预算与实际经营相符。

4. 预算监控与风险控制不足：企业财务预算管理中常常存在对预算执行情况的监控不足和风险控制不够严格的问题，导致预算过程中的风险和问题未能及时发现和应对。

解决对策是建立有效的预算监控和风险控制机制，包括制定明确的预算监控指标和风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对预算过程中的风险和问题，确保预算的有效管理和控制。

5. 预算编制和执行过程中缺乏有效的沟通和协作：企业财务预算管理涉及各个部门和岗位之间的协作和沟通，但在实际操作中常常存在信息不对称、协作不够紧密等问题，导致预算编制和执行过程中的冲突和问题。

解决对策是建立有效的沟通和协作机制，包括明确各部门和岗位的职责和协作关系，加强各部门之间的信息共享和沟通，提高预算编制和执行的效率和协同性。

企业财务预算管理中存在着种种问题，需要企业管理者和财务人员共同努力，采取科学合理的策略和方法来解决这些问题，确保预算的准确性和有效性，提高企业的运营和管理水平。

企业预算管理中存在的问题及完善对策

企业预算管理中存在的问题及完善对策企业预算管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节。

企业通过制定预算，对企业资金的收入和支出进行合理规划和管理，从而避免了企业经营过程中过分借贷或支出不当的情况，进而确保了企业的盈利和长久发展。

但是，在实际的操作过程中，企业预算管理也存在一些问题，主要包括以下几点：一、制定预算过于简单化许多企业为了追求快速制定预算，只是通过简单的数字回溯和简单的粗略规划来制定预算。

这样的做法忽略了企业内外部环境的变化，不能很好地预测和应对可能出现的风险，导致企业无法做到合理预算，从而影响企业的长远发展。

二、预算“拿来主义”严重三、预算执行缺乏关键指标的引导许多企业制定了预算方案，但是在执行过程中缺少关键指标的引导，如无法及时监控关键指标，缺乏数据分析，不能及时修正方案。

这种情况下，企业的预算管理既不符合实际经营需求，也没有实现预算目标，不能避免资金浪费和预算失控的情况。

针对以上问题，下面提出一些完善的对策：一、制定全面的预算计划和合理的预算指标企业在制定预算计划时，应该充分汲取内外部环境的信息，制定整体的预算计划，定期进行修订和评估，同时，根据实际经营需求，合理制定预算指标，通过有效的数据分析和传达，为预算执行和保存提供支持。

二、加强预算执行和控制为了确保预算执行的准确性和可靠性，企业应该建立健全的预算审批和执行制度，增加关键指标的监控和控制手段，实现对预算执行情况的实时监测，及时发现资金调整问题，避免预算流失和失控。

三、加强预算管理信息化建设企业应该加强财务信息化建设，通过建立完善的财务管理系统和企业资源规划系统，实现财务信息的自动化、优化和统一处理，为预算执行、评估和控制提供可靠的支持和依据，提高预算管理的科学性和准确性。

总之，企业预算管理为企业未来长久发展提供了重要保障。

在预算制定过程中要考虑实际情况，制定合理的预算计划和预算指标，加强预算执行和评估，以及加强财务信息化建设，才能更好的解决企业预算管理中存在的问题，实现企业长期稳定发展的目标。

浅析企业集团全面预算管理的问题及解决措施

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业93浅析企业集团全面预算管理的问题及解决措施黄雪梅苏宁易购集团股份有限公司　江苏南京　210042全面预算管理是以全面预算为基础，全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。

对于企业集团而言，业务涉及的领域和产业分布较广，公司的组织架构比较复杂，下属分、子公司众多，各项工作的开展都会对企业战略的实现、经营目标的完成、资金的安全协调等方面产生影响。

本文通过对企业集团预算编制和执行情况进行分析，对存在的问题进行剖析，从预算编制的架构设计、编制环境、战略目标规划、工作机制、创新意识等相应角度进行探讨，以推动全面预算管理在集团整体有效的开展执行。

一、企业集团实施全面预算管理的重要性(一)全面预算管理的含义现代化企业管理模式中全面预算是非常重要的一种管理制度。

《礼记·中庸》中讲到“凡事预则立，不预则废”，即在做任何事之前都要做好事先预测规划，如果在预测和规划方面出现疏漏，事情多半难以成功。

在企业集团中，如果对预算管理只是敷衍了事，如此粗放经营难以实现长远发展。

因此，全面预算管理在企业集团中的实施尤为重要。

预算管理是现代企业对财务管理的要求，是企业集团最终达到一流业绩的重要手段之一。

作为对现代企业成熟与发展阶段起着重大推动作用的管理系统，全面预算管理通过一系列的预算、控制、协调，建立科学、完整的工程管理系统，并整合相关职能部门进行协调合作，对各责任主体统一战略规划管理，将各个部门的目标和企业战略、经营目标等相联系，最终实现企业的战略目标。

(二)企业集团实施全面预算管理的重要意义1.全面预算管理有利于企业战略目标的实现。

全面预算从集团的战略目标出发，协调企业长短期目标及年度计划，整合集团和各分子公司的目标，通过预算编制、实施和修正，为战略“落地”、目标实现提供合理保证，提高企业集团公司在市场中的竞争力，实现公司的可持续发展。

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业运营管理的重要环节，是指为了实现企业经营目标，根据市场环境、行业竞争情况、内部资源状况等因素的变化，规划企业财务收支预算和运营目标，从而进行财务管理和决策的一种手段。

然而，在实际操作过程中，企业财务预算管理也存在着一些问题，如预算编制不准确、监督不到位等问题。

为了有效解决这些问题，企业需要采取相应的对策。

一、问题1. 预算编制不准确企业在制定预算时，往往会受到各种因素的影响，如管理人员的主观因素、市场环境的不确定性等，导致预算编制不准确。

如果预算内容存在失误，将让企业浪费资金，导致业绩下滑并最终影响企业的发展。

2. 监督不到位在预算执行过程中，企业需要进行监督和控制，避免出现不符合预算的行为。

但实际操作中，监督不到位、责任不明确等问题，导致预算执行情况无法得到有效监管，也无法及时发现出现的问题，从而影响企业的正常运营。

3. 预算管理流程不合理企业在制定预算管理流程时，往往会受到企业制度、环境、行业等因素的影响，导致企业预算管理流程不顺畅，导致预算管理效率低下，也无法有效的为企业提供支持。

二、对策1. 制定科学合理的预算计划要解决预算编制不准确的问题，企业需要加强对预算计划的科学性和合理性的把控。

企业可以借鉴经验教训，结合自身实际情况和行业趋势，做出更加准确和合理的预算计划，避免预算失误带来负面影响。

2. 加强预算执行监督为了加强预算执行监督，企业需要建立有效的监督机制，每个部门提供实时数据和预算执行情况，及时发现预算执行的问题，并建立相应的解决方案。

监督体系需要覆盖全面，责任明确，如此才能有效地保障预算的执行质量。

企业需要从流程上进行优化，建立科学、合理的预算管理流程，确保流程畅通，信息快速传递，以增强预算流程的透明度和规范性。

同时也需要配备专业的财务管理人员，让企业财务管理更科学化和标准化。

结论企业需要在预算管理中注重各环节之间的协调和配合，特别是在预算编制、监督和管理流程的优化方面。

大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径

大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径一、问题分析大型集团公司财务预算管理是重要的管理工具，能够帮助企业合理安排资金，优化资源配置，提高企业的运作效率。

然而，在实际操作中，我们发现了一些普遍存在的问题，对于企业的财务预算管理产生了不利的影响：1. 预算编制不科学合理：部分企业在预算编制时缺乏充分的实际依据和数据支持，过于简单粗暴地预估收入和支出，导致预算与企业实际情况存在较大偏差。

2. 预算执行不到位：有些企业在预算执行阶段存在问题，部分员工对财务预算的重要性认识不足，缺乏执行意识，导致预算无法得到有效实施。

3. 缺乏预算管控机制：大型集团公司通常涉及多个部门，预算管控难度较大。

有些企业缺乏有效的预算管控机制，导致预算超支或未能充分利用预算。

4. 预算监督不到位：部分大型集团公司在预算监督方面存在问题，监督手段不够严谨，监督过程中出现信息缺失和监管不力等情况，影响了对预算的有效监控。

5. 预算修订缺乏灵活性：由于市场环境的不断变化，有些企业的预算修订过于僵化，不能及时响应外部环境的变化，导致预算的合理性和可操作性降低。

二、改进路径为了解决上述问题，改善大型集团公司财务预算管理的效果，我们可以从以下几个方面入手进行改进：1. 完善预算编制过程：企业在预算编制过程中应更加科学合理地制定预算目标，并结合历史数据和市场情况进行预算编制，提高预测准确性。

同时，加强与各部门的沟通和协作，确保预算编制的真实性和可操作性。

2. 加强预算执行管理：企业应建立完善的激励机制，明确预算执行的目标和责任分工，强化员工对预算执行的意识和责任感。

通过建立预算执行的监测机制，及时发现和解决执行中的问题，确保预算得到有效实施。

3. 建立有效的预算管控机制：大型集团公司可以通过建立预算管控部门或委员会，明确预算管理的职责和权限，并制定详细的预算管控流程和操作规范。

同时，加强对各部门的培训和指导，提高预算管控的效果。

企业预算管理中存在的风险及应对措施

企业预算管理中存在的风险及应对措施企业预算管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利能力和财务稳定性。

在企业预算管理过程中，也存在着许多风险，如果不加以应对和管理，就有可能对企业造成严重的影响。

企业在预算管理中应当认真对待这些风险，采取有效的应对措施，保障预算管理工作的顺利进行。

一、预算编制阶段的风险及应对措施在预算编制阶段，存在着多种风险，主要包括信息不足、预算目标不明确、管理层不支持等。

这些都可能导致预算编制的不准确和不可靠。

为了应对这些风险，企业可以采取以下措施：1.充分收集信息：在编制预算之前，企业需要充分收集有关市场、竞争对手、行业发展趋势等信息，以便能够准确预测未来的经营环境。

2.明确预算目标：企业需要明确预算的目标和指标，让各部门和员工清楚自己的任务和责任，避免出现预算目标不明确的情况。

3.加强沟通和协调：管理层需要加强与各部门之间的沟通和协调，确保各个部门的预算能够协调一致，避免冲突和矛盾。

在预算执行阶段，存在着预算执行不到位、成本控制不力、变动成本过大等风险。

为了应对这些风险，企业可以采取以下措施：1.加强预算管控：企业需要建立预算执行的监控机制，及时了解预算执行情况，及时发现问题并采取措施加以控制。

2.强化成本管理：企业需要加强成本管理，控制各项成本支出，避免出现成本超支的情况。

3.灵活调整预算：在执行预算的过程中，遇到突发情况时，企业需要灵活调整预算，保障企业正常经营。

1.建立合理的考核标准：企业需要根据实际情况，建立合理的预算考核标准，避免过高或过低的考核目标，使得员工对预算目标难以达到。

2.加强绩效评估：企业需要加强对员工绩效的评估，对于达到预算目标的员工予以奖励，对于未能达到预算目标的员工进行激励或调整。

3.改进预算测算方法：企业需要不断改进预算测算方法，提高预算的准确性和可靠性。

企业在进行预算管理时，需要认真对待存在的各种风险，采取有效的应对措施，保障预算管理工作的顺利进行。

企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施

企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业的预算管理是企业管理体系中非常重要的一环，它的主要作用是协助企业实现目标管理、成本控制、经济决策和资金分配等方面的重要核心任务。

然而，在实践中我们也常常会发现一些企业预算管理中存在的问题，本文将具体分析这些问题并提出相应的解决方案。

1、缺乏清晰的预算责任体系企业预算责任体系应该明确，包括设计预算、审核预算、执行预算、监督预算等一系列过程。

有些企业的预算责任人员不明确，职责模糊，导致预算执行困难。

2、预算编制时间过长有些企业预算编制时间过长，超过了企业的计划周期，导致预算失去了实际管理和决策的价值。

3、预算编制流程复杂某些企业的预算编制流程设计不合理，流程繁琐，缺少必要的沟通和交流，使得预算编制的效率低下。

4、预算编制内容不够细化有些企业预算编制的内容不够细化，缺乏足够的数据分析和预算规划，导致预算执行的无法准确。

5、缺乏有效的预算执行机制一些企业预算执行机制不够成熟，层次不清晰，任务缺乏明确分工，导致预算执行不达标，资金使用效率低下。

通过与业务部门的沟通和交流，尽早开始预算编制，设立明确的目标和时间节点，以确保预算编制时间不会超过企业计划周期的时间。

企业可以通过简化流程和完善规范，优化预算编制流程，减少重复的监督和审核，提高预算编制效率。

企业需要根据具体情况，细化预算编制内容。

包括：项目预算编制、预算执行成果的分析和考核、预算决策的评估等。

建立完善的预算执行机制，形成集训、学习、决策、执行一体化的环节，提高预算执行效率。

同时，对于预算执行中出现的问题及时建立解决方案，纠正错误，减少资源浪费，最终更好地完成预算执行任务。

结论企业预算管理是企业的核心管理之一，它对于企业的稳定发展以及长期利益有着举足轻重的作用。

在预算管理过程中，企业需要明确责任体系，优化预算编制流程、细化预算编制内容，并建立高效的预算执行机制。

除此之外，企业需要加强对预算管理中的监管和监督，及时解决问题提高预算执行效率，从而推动企业更加合理和可持续发展。

全面预算管理常见问题及对策

全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理是一种科学的管理理念，它包含了规划、执行、监控、评估等各个环节
的管理方法，以确保企业在准确把握市场的前提下，合理分配资源，实现企业的稳健发展。

然而，在全面预算管理的实施中，也会面临一些问题，下文将针对一些常见问题提出
对策。

一、预算编制时的问题
1. 缺乏预算编制人员的专业知识和技能
对策：加强对预算编制人员的培训和引进人才，提高其专业知识和技能水平，以确保
预算的准确和可行性。

2. 缺乏预算编制的时间和信息
对策：加强预算编制过程中的信息获取和分析，建立数据库，提高信息的精准度。

同时，优化企业内部的流程，提高工作效率，保证预算的按时完成。

1. 预算执行人员的素质不高
对策：加强对预算执行人员的培训和管理，严格执行预算方案，建立相应的绩效考核
机制，确保预算的全面执行。

2. 预算执行过程中的资金调配不当
对策：加强资金管理，建立科学的资金调度机制，严格遵守资金的使用原则，确保资
金使用的合理性和安全性。

1. 监控手段不足
对策：建立科学的预算监控机制，引入高效的信息技术手段，加强对预算执行的实时
监控和管理，及时发现并解决问题。

1. 评估方法不科学
对策：建立科学的评估体系，采用严格的评估标准和方法，确保评估结果的真实性和
科学性。

2. 评估人员的专业水平和素质不高
全面预算管理的实施需要企业内外部的支持，建立科学的管理理念和体系，加强预算
编制过程中的信息分析和获取，严格执行预算方案，建立科学的预算监控机制，建立科学
的评估体系，才能确保预算管理工作的有效实施。

企业预算管理存在的问题及对策

企业预算管理存在的问题及对策企业预算管理是指企业对各项经济活动进行预测和计划，并以此为基础进行资源配置、绩效评估和决策制定的管理方法。

预算管理的目的是为了提高企业的经济效益和运营效率。

在实际操作中，企业预算管理可能存在一些问题，如下：1.预算制定不科学：企业在制定预算时，可能没有充分考虑市场环境、竞争对手和经济趋势等因素，缺乏科学的数据分析和预测方法，导致预算制定过于乐观或保守，存在偏差。

2.预算执行不到位：企业在实施预算时，可能没有有效的监控和控制机制，导致预算执行不到位。

部门之间缺乏协同配合，预算过度分散，导致各项活动无法有效地衔接。

3.预算调整频繁和不合理：企业在运营过程中，经常会遇到市场变化、投资需求和经营策略调整等情况，但预算调整可能过于频繁和随意，没有明确的调整原则和程序，导致预算失去稳定性和可信度。

4.预算结果与实际业绩脱节：企业在制定预算时，可能对市场需求和客户需求的把握存在偏差，导致预算与实际业绩产生较大差异。

企业在实施预算过程中没有及时跟进和调整，导致预算结果与实际情况脱节。

针对以上问题，可以采取以下对策：1.加强预算制定的科学性：企业可以建立完善的市场调研和数据分析机制，收集、整理和分析市场环境、竞争对手和经济趋势等相关数据信息，为预算制定提供科学依据。

还可以应用预测模型和统计方法，进行预测和模拟试验，提高预算制定的准确性和可靠性。

2.加强预算执行的监控与控制：企业可以建立预算执行的监控和控制机制，对每个部门和岗位的预算执行情况进行定期、系统的审查和评估。

加强各部门之间的协调配合，确保预算执行的统一性和连贯性。

3.合理控制预算调整的频率和方式：企业在预算调整时，应制定明确的调整原则和程序，遵循科学、稳健的原则进行。

预算调整应与企业整体战略和市场环境相结合，全面考虑经济效益、资源配置和风险防范等因素，保证预算的可靠性和稳定性。

4.及时跟进和调整预算与业绩之间的关系：企业在实施预算过程中，应及时跟进和调整预算与实际业绩之间的关系。

全面预算管理常见问题及对策

全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业经营中非常重要的一环，它可以帮助企业合理分配资源、制定有效的经营计划、控制成本、提高效率和实现盈利。

在实际操作中，企业在全面预算管理上常常面临各种问题，如预算编制不够科学、执行不到位、控制不力等。

本文将介绍全面预算管理中常见的问题，并提出相应的对策。

一、预算编制不够科学预算编制是全面预算管理的第一步，如果预算编制不够科学，就会影响整个预算管理的质量。

常见的问题包括：预算编制依赖单一数据来源、过于简单化的预测方法、不考虑外部环境变化等。

解决对策：采用多方面数据来源，充分考虑外部环境变化的预测模型，如时间序列分析、回归分析等，以科学的方法对各个预算项目进行编制。

二、执行不到位即使制定了好的预算，如果不能正确执行，也是没有意义的。

执行不到位的问题包括：责任不清晰、目标不明确、管理层不支持等。

解决对策：明确责任分工，建立绩效考核机制，强化管理层对预算执行的支持和监督，确保每个部门和员工对预算的执行有明确的目标和责任。

三、控制不力全面预算管理的目的之一就是控制成本，但控制不力也是企业在实践中常见的问题。

控制不力的表现包括：成本超支、资源浪费等。

解决对策：建立有效的控制机制，包括预算执行的监控、成本控制的反馈机制、预算调整的程序等，确保预算的有效执行和成本的有效控制。

四、缺乏灵活性有些企业在预算管理中缺乏灵活性，一旦预算制定后就不能进行调整，导致预算管理的僵化。

解决对策：建立灵活的预算管理机制，包括预算调整的程序和标准，对外部环境变化进行灵活的调整，确保预算管理能够适应不断变化的经营环境。

五、缺乏员工参与有些企业在预算管理中缺乏员工的参与，导致预算执行效果不佳。

解决对策：加强员工培训，提高员工对预算管理的认识和参与度，建立员工参与预算编制和执行的机制，确保员工对预算管理的认同和支持。

六、不合理的绩效考核有些企业在全面预算管理中绩效考核不合理，导致员工对预算管理没有积极性和动力。

集团企业建立全面预算管理体系要点

年第6期总第期&信息决策（下半月刊）集团企业建立全面预算管理体系要点□张聪摘要为明晰集团企业各单位责任，为考核提供计量尺度，预算管理体制的建立要充分考虑组织特点，地区差别，行业差别，注意对企业影响重大的现金预算。

关键词预算体制行业现金预算中图分类号：R19文献标识码：A全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。

编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要的过程，它有助于全体职工明确奋斗目标，把各个职能部门的工作协调起来，均衡地为达成企业的总目标而奋斗；同时也是控制日常经济括动的依据，评定工作业绩的标准。

全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。

鉴于集团企业跨行业跨区域等特征，制定预算管理体系因时因地是必要的。

一、注意集团企业管理模式和财务管理体制对预算制定模式的影响不同的企业管理模式决定了企业财务管理体制，而不同的财务管理体制又制约着预算制定模式。

目前可供选择的集团企业管理模式分为三种类型：集权型、分权型和折中型。

相应的可供选择的财务管理体制也主要有三种：统管制、分管制、统分结合制。

所以，预算制定模式有自上而下模式、自下而上模式和上下结合模式。

在集权制（统管制）财务管理体制中，集团总部有权决定分子公司的预算，因此其预算的编制模式大多都采用自上而下模式或上下结合模式中集团总部有最终决定权的方式；在分权制（分管制）财务管理体制下，各分子公司有权决定自己的重大决策，因此预算的编制倾向于自下而上模式或上下结合模式中下级有最终决定权的方式；在折中制（统分结合制）财务管理体制中，财权的划分倾向于以上两种财务管理体制之间，因此预算制定时倾向于上下结合模式二、注意建立全面预算管理的组织体系，实行分级预算管理体制预算管理成功的关键是要在集团企业内部建立相配套的组织体系．一般来讲，集团公司总部为一级预算单位，在集团董事会下专门设立预算委员会，代表董事会对预算进行管理并向董事会负责。

企业集团全面预算管理存在问题完善措施论文

企业集团全面预算管理存在的问题与完善措施中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-153-02摘要全面预算管理体系的构造和运行是否成功，直接关系到企业集团经济效益，直接影响着公司战略目标的实现。

鉴于此，本文对集团企业全面预算管理体系的建立与完善进行了研究。

关键词全面预算管理集团公司管理一、前言全面预算管理作为完善现代企业管理机制之一，其主要优点有：1.优化企业集团财权配置问题。

企业集团全面预算要在集团内企业间配置财务活动的决策权、执行权、监督权和控制权。

2.提高企业集团财务治理效率。

预算对经营权财务行为的约束，使经营者的能力发挥处于受控状态，保证财务效率的形成。

3.现代企业制度要求企业实现科学管理，企业集团导入全面预算管理，必然可以提高企业的科学管理水平。

4.激发员工的工作积极性。

通过建立公平合理的绩效考核和薪酬体系，对责任目标进行公开、公正的考核与评价，同时采取有效的激励措施，创造一个利于员工发展的环境，极大的调动了员工的积极性和创造性，体现了预算管理的“人本”精神。

二、企业集团全面预算管理存在的问题1．企业实行全面预算管理的目的不明确目前，我国不少企业实施预算管理的目的仅仅是为了在企业管理水平认定方面得到有关部门和单位的认同。

这些企业仅简单的把实行预算管理与否当作衡量企业管理水平高低的一个标准，而没有认识到企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。

因此，尽管这些企业也制定了一系列有关预算管理的制度性文件，但在实际执行中并未能真正将预算作为实施企业发展战略的具体手段而贯彻下去，而仅仅是为了预算而预算。

2．预算编制缺乏战略导向性目前，我国许多企业并没有认识到企业战略的重要性，因而在没有战略指导的前提下制定的预算目标也就缺乏战略导向性。

缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的预算，难以提升企业的核心竞争力和企业价值。

在此前提下编制的全面预算，往往致使管理者只注重短期经济效益，而忽视了长期经营目标。

企业集团全面预算管理存在的问题与完善措施

企业集团全面预算管理存在的问题与完善措施摘要：随着市场经济体制改革的不断深入，我国企业集团的数量日益增多，企业技术装备水平迅速提高，生产规模不断扩大，生产经营范围更加广泛，岗位设置日趋复杂，业务流程也越发繁琐，加之国内外市场环境瞬息万变，企业集团面临的不确定因素也越来越多，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。

如何以内部更高的有效性来更好的应对外部市场环境，在预测的基础上通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力，掌握市场甚至控制市场，成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题，也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。

因此，企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。

本文从全面预算管理的科学内涵入手，分析企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题，试图为企业集团有效实施全面预算管理提供一些完善措施。

关键词：企业集团；全面预算管理；措施中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-02一、全面预算管理的科学内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指在企业管理中对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。

不同于单纯的预算编制，全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称，是对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，其内容涵盖财务预算、业务预算、筹资预算和资本预算各方面。

全面预算管理流程不仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。

2.全面预算管理的特点（1）全面预算管理属于战略管理企业全面预算管理是对未来的一种管理，是实现企业整体经营目标的行动计划，因而属于一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理。

没有战略的预算是没有目标的预算，难以提升公司的核心竞争力和公司的价值。

企业财务预算管理的常见问题有哪些

企业财务预算管理的常见问题有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务预算管理对于企业的生存和发展至关重要。

有效的财务预算管理能够帮助企业合理规划资源、控制成本、提高资金使用效率，从而实现企业的战略目标。

然而，在实际操作中，许多企业在财务预算管理方面存在着各种各样的问题，这些问题严重影响了预算管理的效果和企业的经济效益。

接下来，我们将探讨企业财务预算管理中常见的一些问题。

一、预算编制不准确预算编制是财务预算管理的基础，但很多企业在编制预算时缺乏准确性。

一方面，预算编制方法不合理。

有些企业仍然采用传统的增量预算法，仅仅在过去的预算基础上进行简单的增减调整，而没有充分考虑市场变化、企业战略以及内部资源的优化配置。

这种方法容易导致预算与实际情况脱节，无法准确反映企业的真实需求和发展趋势。

另一方面，预算编制缺乏全面性。

部分企业在编制预算时只关注了财务数据，而忽视了非财务因素，如市场份额、客户满意度、员工素质等。

这些非财务因素对企业的长期发展具有重要影响，如果在预算编制中没有得到充分考虑，可能会导致企业在追求短期财务目标的同时，忽视了长期竞争力的培养。

此外，预算编制过程中缺乏有效的沟通与协调也是导致预算不准确的一个重要原因。

各部门之间往往各自为政，没有充分交流和共享信息，导致预算编制缺乏整体性和协同性。

例如，销售部门可能过于乐观地估计销售额，而生产部门则无法根据销售预测合理安排生产，从而造成资源浪费或供应不足。

二、预算执行不力即使企业编制了较为准确的预算，但在执行过程中仍可能出现问题。

首先，预算执行缺乏有效的监督机制。

一些企业虽然制定了预算，但在执行过程中没有对预算的执行情况进行及时、严格的监控和分析，无法及时发现偏差并采取相应的纠正措施。

这使得预算执行流于形式，无法发挥应有的约束和控制作用。

其次，预算调整不规范。

在实际经营过程中，由于市场环境变化、政策调整等不可预见因素的影响，预算可能需要进行调整。

然而，部分企业在预算调整时缺乏明确的流程和标准，随意性较大，导致预算的严肃性和权威性受到损害。

全面预算管理常见问题及对策

全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是指企业为了实现全面经营管理目标，制定全面预算计划，对企业全部业务活动进行预先计划、控制和运行监督，确保企业实现整体目标，提高企业绩效。

在实际的全面预算管理过程中，企业也经常面临着各种问题。

本文将围绕全面预算管理常见问题及对策展开讨论。

1. 预算编制不够科学在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏科学性和系统性，导致预算计划的可操作性和准确性较差。

预算编制的数据来源不明确、依据不足、质量不高等问题比较突出，使得预算执行过程中存在着很大的不确定性和风险。

2. 部门协调不畅全面预算管理需要各个部门协调配合，但是在一些企业中，各个部门之间的信息共享和沟通不够畅通，导致预算编制和执行过程中存在着信息不对称、协调不足等问题，影响了全面预算管理的效果。

3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在较大问题，员工对预算计划的执行不够积极，预算执行过程中出现了超支、低效等情况，导致企业难以实现预期目标，预算管理的效果大打折扣。

4. 预算控制不到位企业在全面预算管理过程中，预算控制不到位是一个常见问题，很多企业存在着预算控制手段和方法不足、监督制约机制不完善等问题，导致了预算控制的效果不好。

5. 预算管理与绩效评价脱节一些企业在全面预算管理过程中，出现了预算管理与绩效评价脱节的情况，预算编制过程中的目标与绩效评价指标之间存在较大差距，导致企业无法有效对预算管理过程中的绩效进行评价，难以形成良性的预算管理机制。

1. 提高预算编制的科学性和准确性企业应当加大对预算编制工作的投入，提升预算编制人员的素质和能力，建立科学的预算编制手段和方法，提高预算编制的质量和准确性。

3. 激励员工积极执行预算计划企业应当建立激励机制，鼓励员工积极执行预算计划，同时加强对预算执行过程的监督和考核，提高员工对预算计划的执行积极性和主动性。

全面预算管理在企业管理中具有重要的意义，然而在实际实施过程中，也难免会遇到各种问题。