《r执行力公开课》PPT课件

Y：第二个Yes，汇报
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩
根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
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锡恩公司的ycya
指令发 出人
指令
指令发 承诺人 出时间
检查 人
Y 承诺
C 承诺检 查时间
Y A 完成 奖惩兑 现 汇报
行动思维就是这种吃饭思维。先收拾东西走人，然后再问：到哪里吃？先有行动后谈 目标。
为什么要先行动，再谈到哪去？ 因为我们需要让大家感觉为真！什么叫感觉为真？当我请你吃饭的时候，我把东西收 拾好，你把东西收拾好，我们走出去了，这就是真。什么情况下说请你吃饭是假？说请你 吃饭，我半天不动，你动了然后我还不动，这保证多半是假。 行动思维解决问题的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。比如 我们买了新手机以后，一定把说明书搁在一边，先看自己会不会用，不会用，也不一定先 去看说明书，而是先问卖手机的人，告诉我如何拨电话、发短信。 这个过程有点像吃梨。无论你怎么研究梨的分子结构，如果你不亲自吃，你就永远不 知道梨究竟是什么滋味。所以在执行意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位的，丹 事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味。
四、执行二十四字战略之一
决心第一，成败第二
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四、执行二十四字战略之二
速度第一，完美第二
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速度第一，完美第二
先开枪，再瞄准！
保证底线结果， 然后加速、再加速！
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信守承诺对执行力的意义

承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.
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什么是真正的承诺？
1. 2.
警惕身边的假承诺！！！ 假承诺大体格式如下：
R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！ R3是什么：跟踪检查阶段结果 有什么用：保证最后结果

怎么做：第三方公证,公开检查结果
人们行动的最大动力
来自于结果的反馈
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R3操作要点

越相信谁，越检查谁 只相信数据和事实，不相信人 处罚不能代替检查 检查人不能变成指令发出人， 与执行人商量结果定义。
做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开， 工作就是不动弹？ 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果 多、借口总比业绩多？


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一、执行人才的工作态度是什么？
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操作要点： 1. 好报才有好人 2. 执行力与薪酬 无关
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4R-----中国企业最有效的执行力保障模式

事前：结果定义，一对一责任， （奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值
•从管人到管事
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执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
1、执行人才三大标准

信守承诺
结果导向 永不言败
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（一）信守承诺

信守承诺：

信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
第一讲：执行人才三大标准
共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
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一、执行人才有什么特点？
执行人才的特点：

与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关……
执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
R2是什么：一对一责任 有什么用：防止推卸责任
方法：回答只准用“我”，不准用“我们”
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R2操作要点

没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

不要考核部门，要考核部门经理
某日要进行5S检查，早会时管理人员就安排，今日5S检查，告知大家要马上行动进 行整理，结果中午检查时，5S的检查结果非常不理想。中午一上班，管理人员马上 集合相关任务，进行具体的任务分配，办公室由A负责干部，刮板区B、C负责……要 求整理5S，并且要求在两个小时内完成，两小时后检查不合格一处处罚30元，最后 检查5S的整理结果，比较前一次没有指定责任人好很多。这就是一对一责任。
管理人员：（老板一样思考、员工一样行动；勇于承担责任） 下达有时间、有价值、可考核结果的工作；（要结果、要方案、要选择题） 指定职责明确、唯一的工作责任人； 检查工作过程，公开检查结果；（特别是信任的人） 进行24小时内即时奖惩； 员工：（在保持底线结果的前提下；速度第一，完美第二） 接到任务并做出明确的承诺；（做结果、做方案、做选择题） 接受管理人员的工作检查； 及时回报工作的完成状况（及时反馈）
二、执行人才如何成为行业顶尖高手？
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执行真经之十六字原则

结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对， 就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非 常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作 的结果比自己的想法更重要！！！
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张翔
第三讲：48字执行真经
共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
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您的企业有这些问题吗？
公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然 变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真 执行？


专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四 是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？

•从被动管理到自我管理
•能人依赖到机制管理 •从权利驱动到检查驱动
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行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统

Y：Yes，承诺
接到任务指令后，明确做出结果承诺

C：Check，检查
检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
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速度第一、完美第二的两个原则

差的结果，也比没有结果强

不要因为追求完美的结果，而贻误战机

先开枪，后瞄准

不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在 能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法 的好坏，甚至才能找到方法。
以企口、仿古、涂装、油漆四个车间共用的吸尘房卫生保养轮值为例：每月 每天都有由各车间第一责任人负责安排和检查此处工作，很多时候生产部经 理从此处经过都看到地面与设备上不干净，便电话询问当月负责人，总会听 到相关主管说：“我已安排人处理了，难道没处理干净吗？”生产部经理总 会很无奈地说：“你们有安排，但有检查过吗？”对方会再讲：“检查过了， 那会儿是不干净，但我又安排人处理了。”生产部经理又问：“那你再次跟 踪最终结果了吗？”对方无言，只有自己再来看看。其实从很多事，一定记 得：“我不相信”。这样就会都能记得自己检查一次或最终检查，方知结果。

执行为什么难

事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的 畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。
事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来， 已经失去了意义。


事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。
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（三）永不言败

永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败：

不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
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执行人才三大标准

ห้องสมุดไป่ตู้
“假设--的条件满足，我就能够完成任务的多少。”
“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”
承诺还没开始，就给自 己想好了借口。
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（二）结果导向
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之 前明确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。
徐总
提交成本 费用统计 表
7月7日 某专员
经理
提交成 本费用 统计表
7-8 18:00
完成
10元罚 款
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