装修公司机构设置及管理制度

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家装公司内部管理制度

家装公司内部管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。

二、组织结构1. 公司实行总经理负责制，由总经理统一管理全公司业务。

2. 部门设置包括市场部、设计部、施工部、财务部、人力资源部等。

3. 每个部门设立负责人，负责具体事务的统筹协调和管理。

三、职责分工1. 市场部负责市场调研、客户开发和宣传推广工作。

2. 设计部负责提供设计方案，满足客户需求。

3. 施工部负责施工安排和质量控制。

4. 财务部负责公司财务管理和成本控制。

5. 人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核。

四、工作流程1. 客户咨询：接到客户咨询后，市场部负责安排设计师与客户沟通，了解需求。

2. 设计方案：设计部根据客户需求提出设计方案，经客户确认后进入施工阶段。

3. 施工管理：施工部根据设计方案进行施工，并负责工程进度和质量管理。

4. 财务管理：财务部负责成本核算和预算管理，确保项目盈利。

5. 人力资源管理：人力资源部负责员工招聘、培训和考核，提高员工绩效。

五、工作纪律1. 员工须按时上下班，不得迟到早退。

2. 员工须保持工作状态集中，不得在工作时间内私自聊天、玩游戏等。

3. 员工不得擅自处理公司财务，必须按程序报销和开支。

4. 员工不得泄露公司机密信息，涉及客户隐私的需保密。

5. 员工不得违反公司规定，如违规者将受到相应处罚。

六、应急措施1. 发生突发事件时，各部门负责人负责第一时间应对，并向总经理汇报。

2. 在公司运营过程中遇到困难时，员工应积极配合协助，共同解决问题。

七、违规处罚1. 违规行为轻者警告，重者记过、降级或开除。

2. 违规行为严重，造成公司经济损失者，公司有权追究其法律责任。

以上便是家装公司内部管理制度的具体内容，各部门及员工应遵守执行，确保公司良好运营。

小装饰公司的管理制度

小装饰公司的管理制度
一、组织结构与职责划分
制度首先明确了公司的组织结构，包括设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等
关键部门。

每个部门的职责要明确划分，确保各部门之间协作无间，高效运转。

二、项目管理流程
对于每一个承接的项目，公司都应制定详细的项目管理流程。

从接洽客户、设计方案的确定、材料采购、施工过程管理到最终的质量验收，每一环节都要有严格的流程控制和质量
标准。

三、员工培训与发展
公司应定期对员工进行专业技能和服务态度的培训，鼓励员工持续学习和成长。

同时，建
立公平的晋升机制，让有能力的员工得到认可和提升。

四、质量控制体系
工程质量是装饰公司生存的根本。

制度中应包含一套完善的质量控制体系，从材料采购到
施工过程中的每一个细节都要严格把关，确保最终交付给客户的每一个项目都能达到高标准。

五、客户关系管理
客户是公司发展的核心。

制度中应有明确的客户关系管理规定，包括客户沟通流程、投诉
处理机制以及售后服务标准，以维护良好的客户关系。

六、财务管理制度
财务管理是公司稳定运营的基础。

制度中要规定清晰的财务报销流程、成本控制方法和预
算管理制度，确保公司资金的合理流动和使用效率。

七、安全生产规范
施工现场的安全管理至关重要。

制度中要有一套完整的安全生产规范，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案等，以预防和减少安全事故的发生。

八、环境与社会责任
作为社会企业的一员，小装饰公司也应承担起环保和社会责任。

制度中应体现公司对环境
保护的承诺，以及对员工的关怀和社会贡献。

室内装修公司工程管理制度

室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。

项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。

项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。

二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。

在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。

如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。

三、质量管理质量是装修工程的生命线。

公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。

质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。

公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。

废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。

同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。

六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。

公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。

对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。

七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。

验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。

在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。

总结：。

行政装修公司管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。

第二章机构设置与职责第三条公司设立行政管理部门，负责公司行政事务的统筹、协调和监督。

第四条行政管理部门下设以下岗位：1. 行政总监：负责行政管理部门的全面工作，对总经理负责。

2. 行政助理：协助行政总监处理日常行政事务。

3. 采购专员：负责公司办公用品、设备等的采购工作。

4. 材料管理员：负责公司材料的管理与调配。

第三章工作制度第五条员工考勤制度1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

2. 员工需按时上下班，不得迟到、早退。

3. 旷工、迟到、早退等行为，将根据公司相关规定进行处罚。

第六条办公用品采购与管理制度1. 采购专员根据部门需求，制定采购计划，经行政总监审批后执行。

2. 办公用品采购需符合国家规定，确保质量。

3. 办公用品入库、领用、报废等环节，需严格执行管理制度。

第七条设备管理1. 设备管理员负责公司设备的维护、保养及更新。

2. 设备使用人员需爱护设备，遵守操作规程。

3. 设备损坏、故障等情况，需及时报修。

第八条档案管理1. 行政助理负责公司档案的收集、整理、归档和保管。

2. 档案资料需分类存放，便于查阅。

3. 档案资料借阅需办理借阅手续，归还时需检查完好。

第四章监督与考核第九条行政管理部门对各部门及员工的工作进行监督，确保各项工作制度得到有效执行。

第十条公司定期对行政管理部门的工作进行考核，考核结果作为绩效评定的依据。

第五章附则第十一条本制度由公司行政管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

---注：以上范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

二级装修公司管理制度

二级装修公司管理制度一、总则本管理制度旨在明确公司内部管理职责、流程和标准，确保公司各项业务运作规范、高效。

公司所有员工必须遵守本制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。

二、组织结构与职责公司的组织结构应清晰合理，各部门职责明确。

管理层负责制定公司战略、监督执行和资源分配；设计部负责方案的创意和实施；工程部负责施工的质量和进度；财务部负责资金的管理和审计；客服部负责售后服务和客户关系维护。

三、人力资源管理公司应建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核和晋升等环节。

新员工需经过专业培训后方可上岗，定期对员工进行技能和业务知识考核，优秀员工将得到晋升机会。

四、项目管理项目是公司运营的核心，必须建立严格的项目管理体系。

从项目立项到竣工验收，每个环节都应有明确的流程和责任人。

项目进度要定期上报，确保按时完成。

同时，质量控制要贯穿项目始终，确保每个细节都达到行业标准。

五、财务管理财务管理要严格遵守国家法律法规，保证账目清晰、资金安全。

所有的收支都应有凭证记录，定期进行财务审计，防止财务风险的发生。

六、客户服务客户服务是公司形象的重要体现。

公司应建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询、高效的沟通和及时的问题解决。

对客户的反馈要认真处理，不断提升服务质量。

七、安全与环保安全生产是公司不可忽视的重要环节。

公司要定期对员工进行安全教育和应急演练，确保施工现场的安全。

同时，注重环保，合理使用材料，减少浪费，保护环境。

八、监督管理公司设立监督管理部门，对各项工作进行监督检查。

对于违反管理制度的行为要及时纠正，并根据情况给予处理。

同时，鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。

九、附则本管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

如有变更，需经过公司高层会议讨论通过后修订。

装修公司大管家管理制度

装修公司大管家管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司管理，提高公司管理水平，制订本制度。

第二条本制度适用于公司管理工作。

第三条本制度内容包括公司管理组织架构、管理制度、管理流程等方面。

第四条公司管理工作要遵循法律法规，维护公平、公正、公开的原则，不得违反公司的利益。

第五条公司管理工作应该遵循公司的发展战略，服务企业和员工。

第六条公司管理工作要求高效率、高质量，促进公司各项业务的快速发展。

第二章组织架构第一条公司设立管理层，负责公司各项事务的管理和决策。

第二条公司管理层包括总经理、副总经理、各部门经理等。

第三条总经理是公司的领导人，负责制定公司的发展战略和政策。

第四条总经理下设副总经理，协助总经理处理公司各项事务。

第五条公司各部门设立专门的经理，负责各自部门的管理和运作。

第三章管理制度第一条公司管理层要坚持科学决策，根据公司的实际情况，制定合理的发展战略。

第二条公司管理层要严格执行公司的各项制度和规定，保持公司的稳定和良好发展。

第三条公司管理层要加强内部沟通，提高管理效率，解决公司各项问题。

第四条公司管理层要积极引进高素质的人才，不断提高公司的核心竞争力。

第四章管理流程第一条公司管理层要加强对公司各项业务的监督和检查，及时发现和解决问题。

第二条公司管理层要加强对员工的管理和培训，提高员工的工作效率和业绩。

第三条公司管理层要及时了解市场动态，调整公司的经营策略，保持公司的竞争力。

第五章管理责任第一条公司管理层要对公司的发展战略和政策做出正确的决策，为公司的发展负责。

第二条公司管理层要对各项管理工作负责，确保公司各项业务的顺利进行。

第三条公司管理层要对市场竞争和内部问题负责，积极采取措施化解问题。

第四条公司管理层要对员工的工作绩效和工作环境负责，保证员工的权益。

第六章管理监督第一条公司管理层要加强对公司各项管理工作的监督和检查，发现问题及时解决。

第二条公司管理层要接受公司股东的监督，定期向股东公布公司的经营情况。

装饰装修安全管理制度（4篇）

装饰装修安全管理制度一、安全责任1. 公司设立专门的装饰装修安全管理部门负责装修工程的安全管理。

2. 装修安全管理部门应制定装饰装修安全管理制度，并监督其执行。

3. 所有相关部门和人员都应对装修工程的安全负有责任，应严格按照相关安全管理制度进行操作，确保工程安全。

二、资质要求1. 所有参与装修工程的单位和人员必须具备相应的资质和技术能力，并持有相关证件。

2. 所有参与装修工程的施工队伍必须经过梳理与考核，并具备相应的装修经验和技术能力。

三、施工前准备1. 进行装修前，应对施工现场进行详细的安全检查和评估，并制定相应的施工方案。

2. 按照施工方案进行人员与材料调配，确保施工过程中的安全。

四、施工现场管理1. 现场应设立安全警示标志，指示出安全出口、消防设备、紧急避难通道等，确保人员的安全疏散。

2. 施工现场应设立安全防护网、警示标识等，保证人员的安全作业。

3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢垃圾、违规使用明火等行为，确保施工环境的干净整洁。

4. 施工现场应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。

五、安全培训1. 所有参与装修工程的人员必须接受安全培训，了解相关安全规范和操作要求。

2. 安全岗位的人员应定期进行培训和考核，提升其安全管理能力。

3. 施工现场应定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。

六、事故应急处理1. 发生事故时，施工现场应立即采取紧急措施，并及时向上级报告。

2. 紧急情况下，应进行适当的疏散和救援，并保护好现场证据，确保安全和调查的需要。

七、监督检查1. 装修安全管理部门应定期对施工现场进行监督检查，督促相关责任人履行安全管理职责。

2. 对发现的违规行为和安全隐患，应及时整改并进行记录。

以上是装饰装修安全管理制度的一些基本要求，具体的安全管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。

为了确保施工工程的安全和质量，所有相关人员都应严格按照制度要求进行操作，共同维护施工现场的安全。

中小装饰公司制度管理制度

中小装饰公司制度管理制度
公司的基本管理制度应当明确公司的组织结构和职责分工。

这包括总经理、设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等基本部门的配置，以及各部门之间的协作机制。

每个部门的负责人都应当清楚自己的职责范围，并对其部门的工作成果负责。

设计部作为公司的创意核心，需要有严格的设计流程和质量控制制度。

设计师在接到任务后，应按照客户需求和预算进行创意构思，并提供至少三个设计方案供客户选择。

同时，设计方案需要经过部门内部的评审，确保设计的创新性和实用性。

工程部则是执行力的体现，需要有明确的施工标准和进度管理制度。

施工队伍应当按照既定的施工计划进行作业，并对施工质量负责。

项目经理需定期检查工地，确保施工进度和质量符合要求。

安全生产也是工程部必须严格遵守的规定，任何安全事故都应立即上报并处理。

财务部要负责公司的财务管理，包括成本控制、收支管理和账目清晰。

所有的财务活动都应有据可查，确保财务透明。

采购部则需要根据项目需求和成本预算进行材料采购，保证材料的质量和成本控制在合理范围内。

客户服务部是公司与客户沟通的桥梁，需要有良好的沟通技巧和服务意识。

客服人员应定期跟进项目进度，及时解答客户的疑问，并处理客户的投诉。

除了上述部门的具体管理制度，中小装饰公司还应建立一套完善的员工培训和发展机制。

定期对员工进行技能培训和职业规划指导，不仅能提升员工的工作能力，也能增强员工的归属感和忠诚度。

公司的考核与激励制度也不容忽视。

通过设定合理的业绩指标和奖惩机制，激励员工积极工作，同时也能及时发现问题并进行改进。

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰公司管理架构(分配)DOC

装饰公司管理架构(分配)简介装饰公司是一家专业的室内装修公司，公司涉及装修材料供应、工程设计、现场施工等多个领域。

为了更好地管理公司资源和人员，公司制定了合理的管理架构和相应的分配规定。

管理架构总经理办公室总经理办公室是公司的最高管理机构，由总经理直接领导。

办公室承担公司的整体规划和决策，负责公司的经营管理工作。

同时，办公室还制定并完善公司的管理制度，监控公司各部门的工作进展和运营情况。

财务部财务部门负责公司的财务管理及会计工作，为公司提供财务决策和管理服务。

公司资金、成本的运营管理、税务管理、风险防范等都是财务部门的主要工作范畴。

人力资源部人力资源部门负责公司人力资源的规划、管理和开发。

人事管理、招聘、培训、绩效考核、福利待遇、以及员工关系等都是人力资源部门的职责。

这个部门是为了让公司的人力资源尽情发挥，在寻找、挖掘、培养和维护公司潜力人才的基础上，为公司的持续发展提供坚实有力的人力保障。

项目中心项目中心设立是为了更好地保障公司的项目质量和进度。

项目中心分上下两层，上层由项目经理负责整个项目的管理和监督，下层则由该项目中的班组长负责具体实施，例如各个部门设计、设备安装调试、现场施工管理、工程监督、材料管理、成本控制、安全生产和环保工作等等。

设计部设计部门负责公司各种装饰和工程设计任务，为公司的终端客户提供专业化、个性化的室内设计方案，满足客户的个性化需求。

设计师是公司的灵魂之一。

设计部门旨在根据客户的需求，为客户量身定制方案和空间规划，提供完美的室内设计效果。

材料部材料部门负责公司各种采购任务，为项目的顺利进展提供高性能的材料和设备。

该部门还能为公司节省采购成本，挖掘源头供货商，同时确保材料的质量与货期保障。

材料部门还在不断地追求和发展，拓宽采购渠道，为公司提供更多的选择。

生产中心生产中心是针对公司的产品生产和总装的生产部门，在制定技术方案和拟定生产方案的基础上，以最优的管理方式，完成材料准备、加工、装配、调试、包装、质检和发货等相关工作。

亚厦装修管理制度

亚厦装修管理制度第一章总则第一条为规范亚厦公司内部装修管理，维护公司形象，提高装修工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于亚厦公司内部所有装修工程。

第三条亚厦公司装修工程应遵循“合理、经济、美观、安全”原则。

第四条亚厦公司装修管理人员需严格执行本管理制度，提高管理水平，确保工程顺利进行。

第五条亚厦公司对于违反本管理制度的行为，将依据公司规章制裁。

第二章装修管理机构第六条亚厦公司设立装修管理委员会，负责统筹公司装修工程的规划、指导和监督。

第七条装修管理委员会由公司高级管理人员、设计师、工程师等组成，主要负责制定公司装修项目的总体方案和计划。

第八条公司装修管理委员会每季度召开一次例会，总结上一周期内的装修工程情况，制定下一周期的工作计划。

第九条公司装修管理委员会应该对公司内部装修管理进行严格监督，确保工程质量和进度。

第三章装修设计第十条公司装修设计应根据项目的实际情况，结合客户需求，进行合理的规划和设计。

第十一条公司装修设计要求体现公司文化和品牌形象，具有时尚、简约、实用的特点。

第十二条公司装修设计应根据不同的装修项目，制定相应的装修方案，并经公司装修管理委员会审批。

第十三条公司装修设计应符合国家建筑设计规范和相关法律法规，确保设计方案的合法性和合理性。

第四章装修施工第十四条公司装修施工由公司内部的工程队或合作的专业装修公司承担。

第十五条公司装修施工应按照设计方案和施工图纸进行，确保施工质量和安全。

第十六条施工现场应设置警示标志，配备必要的安全设备，做好施工现场的安全防护措施。

第十七条施工现场应保持整洁有序，材料储存合理，确保施工过程畅通无阻。

第十八条施工现场应设置专人负责，定期检查施工进展和质量，及时纠正问题。

第五章装修验收第十九条公司装修工程完工后，由装修施工单位负责自检，并报装修管理委员会验收。

第二十条公司装修管理委员会应派专人负责验收，并形成验收报告，当场确定是否合格。

第二十一条若装修工程存在质量问题，需由施工单位承担相应责任，并及时整改。

装修管理制度实施细则范本

第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高装修质量和效率，保障客户权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有装修项目，包括住宅、商业、办公等装修工程。

第三条本实施细则旨在明确装修公司各部门、各岗位的职责，确保装修工程顺利进行。

第二章机构设置及岗位职责第一节机构设置一、总经理1. 负责公司整体战略规划、决策与执行；2. 组织协调各部门工作，确保公司各项业务顺利开展；3. 对公司装修工程质量和客户满意度负责。

二、行政管理部1. 负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 负责公司办公环境、设备设施的管理与维护；3. 负责公司内部文件的起草、审核、发布等工作。

三、工程管理部1. 负责装修工程的设计、施工、验收等工作；2. 负责工程进度、质量、成本的控制；3. 负责协调各部门，确保装修工程顺利进行。

四、客户服务部1. 负责客户咨询、接待、跟踪服务等工作；2. 负责客户投诉处理、满意度调查等工作；3. 负责与客户建立良好关系，维护公司形象。

五、财务部1. 负责公司财务管理、成本控制、预算编制等工作；2. 负责与各部门协调，确保公司财务状况良好；3. 负责对装修工程款项进行审核、支付等工作。

第二节岗位职责一、总经理1. 制定公司发展战略和经营目标；2. 组织实施公司各项规章制度；3. 协调各部门工作，确保公司整体运营顺畅。

三、工程管理部1. 负责装修工程的设计、施工、验收等工作；2. 负责工程进度、质量、成本的控制；3. 负责协调各部门，确保装修工程顺利进行。

四、客户服务部1. 负责客户咨询、接待、跟踪服务等工作；2. 负责客户投诉处理、满意度调查等工作；3. 负责与客户建立良好关系，维护公司形象。

装修公司机构设置及管理制度

冠堂装饰工程有限公司文件公司机构设置及管理制度第一章机构及负责人第一节常规公司机构设置及我公司负责人安排常规机构设置及我公司负责人安排表第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作；公司内部规章制度的制定和监督执行。

二、工程部负责公司项目的预决算工作；工程施工人员的调配、工程材料的调配；施工现场管理。

三、设计部四、客户部负责公关、客户咨询服务、联系业务、洽谈业务；协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求；负责催收工程款。

五、财务部负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表、现金管理。

第二节岗位职责（单独制册发给负责人）第三章办公室常规管理制度第一节工作人员工作守则穿着要求：第二节出勤及工休制度工作制度：工作日：休息日：工作例会时间：（请员工作好工作总结或汇报准备，携带会议记录笔记本。

）工作作息时间：上午：下午：国家法定节假日处理意见：第三节考勤制度迟到、缺勤处理意见：第四节请假制度（填写请假表单，另附）第四章施工工区管理制度（另外发放给负责人）第五章财务管理制度第一节现金管理1、公司人员如有急需可以向公司借钱。

借钱钱填写借款单，并写借条。

2、报销费用需经手人签字，会计审核负责人批准。

并填制记账凭证。

3、财务人员提取现金应填写《现金领用单》，并写明用途和金额，向负责人提取。

第二节会计档案管理会计应按月、按编号顺序每月装订账目成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及负责人签名盖章（包括制单、审核、记账、负责人），由负责人归档保存，归档前应加以装订。

第六章人事、档案管理制度第一节人事管理制度一、人员的招聘试用期：试用期工资：合同期：二、人事档案的建立入职申请表个人简表（附个人一寸照）：相关证件复印件（身份证、学历证、职称证、获奖证书）公司对此人的工作考核及鉴定出勤情况统计工作业绩统计第二节文书档案管理制度一、归档范围1、会议材料：会议通知、决议、领导人的讲话、典型发言、会议简报、会议记录。

装饰装修公司常规管理制度范文

装饰装修公司常规管理制度范文一、工作时间和考勤制度1. 公司工作时间为每周一至周五的8:30至17:30，中午休息1个小时。

员工应按时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗，迟到早退累计三次将会记录扣除相应的考勤分。

2. 员工需打卡签到，签到时间和签退时间将被记录，员工不得代打卡或替他人打卡。

若签到出现异常，需提交相关证明材料并事先获得批准。

3. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，员工应认真遵守考勤制度，准确打卡，不得作弊或伪造考勤记录。

二、员工福利制度1. 公司将为员工提供五险一金的社会保障，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。

员工应按时缴纳社保和公积金，并及时办理相关手续。

2. 公司将定期组织员工体检，为员工提供健康保障。

3. 公司将给予员工带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期和节假日。

三、员工培训与晋升机制1. 公司将定期组织员工培训，提供相关技能和知识的学习机会，以提高员工的职业素养和综合能力。

2. 公司将根据员工的工作表现、能力和贡献情况，制定晋升计划，并提供晋升机会。

员工应积极参与公司组织的晋升评审，并根据评审结果调整自身发展规划。

四、劳动纪律和职业道德1. 员工应严格遵守公司的劳动纪律，按照工作要求进行工作，不得擅自离岗或偷懒等行为。

2. 员工应保持良好的职业道德和工作态度，遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或从事违法违规行为。

3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

五、工作安全和职业健康1. 公司将提供必要的劳动保护用品，员工应正确使用，并做好工作安全防护措施。

2. 员工应遵守公司的安全生产规定和操作规程，做到安全第一，杜绝事故发生。

3. 员工应保持良好的工作状态和健康体魄，如患有传染病或严重疾病应及时上报，暂停工作和接受治疗。

六、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉，包括奖金、表彰和晋升等。

装修公司质量管理制度

装修公司质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规，结合公司实际情况制定。

2. 本制度适用于本公司承接的所有装修工程项目，从设计到施工，直至工程交付使用的全过程。

3. 公司应确保质量管理体系的有效运行，持续改进工程质量，满足客户需求。

二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理部门，负责制定并监督执行质量管理标准。

2. 设计部门负责提供符合安全、环保、实用的设计方案。

3. 施工队伍必须严格执行国家建筑规范及公司质量要求，确保施工质量。

4. 材料供应商需提供合格的建材，并配合做好材料的验收工作。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计团队应根据客户要求和现场条件，出具详细的施工图纸和材料清单。

2. 材料采购：所有材料必须经过严格筛选，符合国家安全及环保标准。

3. 施工过程：施工过程中要定期进行自检、互检和专检，确保每一环节达到质量要求。

4. 竣工验收：项目完成后，由公司组织专家和客户共同进行验收，确保各项指标达标。

四、质量问题处理1. 对于施工中出现的任何质量问题，必须及时上报并采取措施予以纠正。

2. 建立问题追踪机制，确保每个问题都能得到有效解决。

3. 对于反复出现的问题，要进行原因分析，从根本上解决问题，防止再次发生。

五、质量检查与监督1. 定期对在建项目进行质量检查，及时发现并解决问题。

2. 鼓励客户参与质量监督，接受客户的建议和反馈。

3. 对违反操作规程或造成质量问题的个人或团队，根据情节严重性给予相应的处罚。

六、培训与提升1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高整体质量意识。

2. 引入先进的质量管理理念和技术，不断提升公司的管理水平。

3. 通过内部审核和管理评审，持续优化质量管理体系。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度每两年修订一次，以适应行业发展和公司需求的变化。

装修公司管理规章制度范本

装修公司管理规章制度范本装修公司为保证装修工作的合理有序进行，就需要制定并实施相应的管理制度。

店铺为你整理了装修公司管理制度范本，希望你喜欢。

装修公司管理制度范本篇一第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一管五理”。

即，一管：总经理;五理：行政管理、工程管理、客户管理、设计管理、财务管理等部门。

第二节岗职设定根据公司目前实际暂设 20个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

一、总经理总经理一名。

二、行政总监总监(财务主管)一名三、工程管理监理一名采购一名材料管理一名工长一名四、业务管理业务经理一名业务员两名五、设计管理设计总监一名，设计师一名，实习设计N名第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部监财务部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作，并配合公司各个部门做好协调工作。

四、业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

第二节岗位职责一、行政总监1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

装饰装修安全管理制度(5篇)

装饰装修安全管理制度第一章目标管理第一条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实公司和部门的安全生产责任制度。

第二条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到部门，定期考核。

第二章组织管理第三条安保部和工程部负责各项目施工现场的安全生产管理工作。

第四条与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第五条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

第六条在组织施工中，必须保证现场值班，不得空岗、失控。

第七条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向安保部汇报。

更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第八条建立并执行安全生产技术交底制度。

在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交安保部和工程部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。

第九条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。

未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第三章施工现场管理第十条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。

第十一条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带视同违章。

第十二条凡从事____米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

第十三条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。

第十四条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。

第十五条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。

第十六条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口;室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施;工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地;应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。

室内装饰公司各部门制度及职责(全)

室内装饰公司各部门制度及职责(全)1. 总则本室内装饰公司设有以下各部门，每个部门都有其特定的职责和制度，以确保公司的各项工作顺利进行，并提供高质量的服务。

各部门之间需要密切合作，共同达成公司的目标。

2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务数据的统计、分析。

其职责包括但不限于：- 制定财务预算和财务计划；- 管理公司的资金流动并进行资金的合理调配；- 编制财务报表和财务分析报告；- 监督公司的税务合规和财务风险管理。

3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和福利管理。

其职责包括但不限于：- 组织招聘流程，并进行招聘需求分析；- 制定培训计划，进行员工培训和绩效评估；- 管理员工的薪酬福利，并落实劳动法相关规定；- 处理员工的人事变动和离职手续。

4. 项目管理部门项目管理部门负责公司各项装饰项目的管理和执行。

其职责包括但不限于：- 组织项目立项，并制定项目计划和进度表；- 安排项目资源和人力分配；- 监督项目的执行情况并进行风险评估；- 协调与客户的沟通和合作，确保项目顺利完成。

5. 设计部门设计部门负责公司各项装饰项目的设计工作。

其职责包括但不限于：- 研究和分析装饰设计的市场动态和趋势；- 制定设计方案，并提供专业的设计建议；- 进行设计效果图的制作和渲染；- 协助项目管理部门进行项目设计变更和调整。

6. 客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通和服务管理。

其职责包括但不限于：- 接待客户并了解客户需求；- 回答客户咨询并提供专业建议；- 维护客户关系，解决客户问题和投诉；- 收集客户反馈并提供改进意见。

以上是室内装饰公司各部门的制度和职责概述，希望能够清楚地规范各部门的工作内容，确保公司的高效运营和客户满意度的提升。

装修公司管理制度职责分配

装修公司管理制度职责分配管理层职责总经理作为公司的核心领导者，总经理负责制定公司的长期发展战略和经营目标，同时对外代表公司签署重要合同，对内则监督各部门经理的工作执行情况，确保公司运营符合法律法规及行业标准。

副总经理协助总经理工作，并在总经理缺席时代行其职责。

重点关注公司的日常运营管理，包括人力资源配置、财务状况监控以及市场拓展策略的实施。

设计部门职责设计部经理负责领导设计团队，组织设计师根据客户需求进行创意构思与方案制定。

同时，监督设计方案的实施过程，确保设计质量和风格的统一性。

设计师根据客户需求进行空间规划、效果图绘制和材料选择。

与客户保持密切沟通，确保设计方案的实用性与美观性相结合。

工程部门职责工程部经理统筹管理所有施工项目，安排施工队伍，并对施工进度和质量负责。

协调不同工种之间的配合，解决施工过程中出现的问题。

工程师监督现场施工情况，保证工程按照既定计划进行。

及时处理技术问题，确保施工安全，并做好现场材料的使用和保管工作。

采购部门职责采购部经理负责制定采购计划，选择合适的供应商，并对所购物资的价格、质量和供货期进行把关。

定期评估供应商性能，优化供应链。

采购员执行具体的采购操作，包括询价、下单、验收和结算等。

维护良好的供应商关系，确保物资供应的稳定性和成本效益。

财务部门职责财务部经理负责公司的财务规划和风险管理，制定合理的预算方案，监控收支状况，并指导会计人员进行账务处理。

会计负责日常的账务记录，包括收入、支出、债权债务等的登记工作。

定期编制财务报表，为管理层提供准确的财务数据。

客户服务部门职责客服部经理建立和完善客户服务体系，提升客户满意度。

处理客户投诉，及时反馈客户意见给相关部门，并跟进改善措施的实施效果。

客服人员作为公司与客户之间的桥梁，负责解答客户咨询，提供专业的服务建议。

在装修过程中为客户提供持续的支持和服务。