设计变更工程洽商管理制度
设计变更和工程洽商审批制度[3]
设计变更和工程洽商审批制度
一、引言
设计变更和工程洽商是在工程建设过程中常见的情况。在项目进行中,由于各种原因,可能需要对设计进行调整或者需要进行工程洽商。为了确保设计变更和工程洽商的透明性、合理性和规范性,需要建立一套完善的审批制度。
二、设计变更审批制度
2.1 审批流程
设计变更的审批流程应当包括以下几个步骤:
1.提交变更申请:项目负责人或者设计负责人提交变更申请,并附上变
更说明、变更方案和相关技术文件等。
2.内部评审:由设计部门组织内部评审,对变更申请进行初步评估,确
定是否需要进一步审批。
3.外部评审:若变更申请通过内部评审,将组织外部专家对变更方案进
行评审,并提出意见和建议。
4.决策审批:由项目管理部门或者项目决策委员会审批变更申请,根据
评审结果和项目情况作出最终决策。
5.变更实施:经批准后,设计部门开始进行变更实施,并及时将变更情
况报告给项目管理部门。
2.2 变更申请的要求
在提交变更申请时,需要满足以下要求:
1.变更说明:清晰描述变更的原因、目的和影响,以及对原设计的具体
调整内容。
2.变更方案:提供详细的变更方案,包括技术、施工方法、材料等方面
的调整。
3.技术文件:提交变更所需的技术文件,包括设计图纸、计算书、测试
报告等。
2.3 审批标准
在审批设计变更时,可以参考以下标准:
1.安全性:变更后的设计方案应能够满足工程的安全要求,不会产生安
全隐患。
2.经济性:变更后的设计方案应能够在可控的成本范围内完成,并不会对工程造成过大的经济损失。
3.可行性:变更后的设计方案应考虑项目的实际可行性,并不会对工期、质量等方面产生过大的影响。
设计变更与洽商管理制度
设计变更和洽商管理制度
1总则
1.1为加强对工程设计变更、洽商的管理,保证工程质量及建筑运用功能,特制定本规定。
1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载,其目的是弥补设计的不足及解决现场实际状况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为订正施工图中的错误等状况,均应通过设计变更、洽商予以解决。
1.3设计变更由设计提出,对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商和经济洽商二种,经济洽商是施工单位和建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款,是工程结算的依据。
1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和修理的重要依据,是施工设计图纸的补充,和施工图纸具有同等法律效力。
2设计变更、洽商的办理
2.1设计变更、洽商的提出有:设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种状况。
2.2设计单位提出变更:是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。设计单位下达的设计变更通知单,内容详实,必要时应附图,并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设(监理)和施工单位的相关负责人签认。
2.3建设单位提出变更要求,是指建设单位基于某种想法,要对工程设计变更、洽商管理规定项目进行局部变更。此时变更一般必需通过设计,并经各方签字生效。
2.4施工单位提出变更要求,是指施工单位针对原设计图纸中某些冲突处的更正,或在满足设计的前提下,因现场施工条件变更或受施工实力限制而对原设计提出的技术洽商。
2.4.1技术洽商一般由施工单位栋号技术负责人经办,经项目技术负责人批准后上报监理、设计和建设单位。但对于重要技术洽商,如影响主要结构和运用功能内容的洽商,应上报公司总工程师审批后方可办理。
工程洽商管理制度(5篇)
工程洽商管理制度
为加强对工程设计变更、洽商的管理,保证工程质量及建筑使用功能,特指定本制度。
(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况,均通过工程洽商予以解决。
(2)工程洽商一般由各段技术负责人经办,但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商,应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
(3)工程洽商内容若超出合同范围,须经经理部核实,报公司领导批准,方能签定。
(4)属设计和业主提出办理工程洽商时,须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理,不能贸然行事。
(5)工程洽商必须签字齐全,属施工图变更的洽商,应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
(6)洽商办完后,经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档,并由资料员及时分发给各有关部门。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理,并准确及时交经营副经理备案。
工程洽商管理制度(2)
是指企业或组织为了规范工程洽商行为,确保项目顺利进行和保护企业权益而制定的一系列管理规定和程序。以下是一个可能的工程洽商管理制度的主要内容:
1. 组织架构:明确洽商团队的组织结构和职责,确定洽商经理、洽商团队成员以及相关部门的职责和权限。
2. 洽商流程:制定洽商的流程和程序,包括项目需求分析、投标准备、投标文件编制、投标评审、谈判洽商、合同签订等环节的具体步骤和时间节点。
3. 洽商准入:明确参与洽商的条件和资格要求,包括经营资质、工程经验、财务实力等方面的要求,以确保参与洽商的企业具备相应的能力和信誉。
4. 风险管理:制定风险管理措施,包括项目风险评估、合同条款风险评估、风险分摊和控制等,以最大程度地减少洽商风险,并保护企业的合法权益。
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定
一、前言
项目设计变更、工程洽商、现场签证对于建设项目来说,是常见的管理活动。设计变更是指在施工过程中,出现与设计文件不符合或不满足实际施工要求的情况,需要对设计文件进行修改的活动。工程洽商是指在整个施工过程中,合同各方对工程进展和技术问题进行交流和协商的活动。现场签证是指在施工现场对于设计文件的变更进行确认和登记的活动。为了保证项目的顺利进行和施工质量的达标,有必要对项目设计变更、工程洽商和现场签证进行管理规范。
二、项目设计变更管理规定
1.变更管理程序
(1)变更需求提出:由项目经理或其他相关负责人提出变更需求,并以书面形式向总包单位提出。
(2)可行性分析:总包单位应对于变更需求进行可行性分析,并评估变更对工期、造价和质量的影响。
(3)变更评审:总包单位应召开相关人员评审变更需求,分析各项影响因素,并确定是否需要进行设计变更。
(4)设计变更编制:总包单位根据评审结果,编制变更设计文件,并向相关部门进行审核和审批。
2.变更管理原则
(1)合理性原则:设计变更应在保证工程施工质量和进度的前提下进行。
(2)效益原则:设计变更应在保证施工效益的前提下进行,避免造成不必要的资源浪费。
(4)特殊性原则:设计变更应根据具体项目的特殊性进行,避免盲目变更和不必要的设计修改。
三、工程洽商管理规定
1.应洽商事项范围
(1)合同执行过程中出现的技术问题和方案制定。
(2)工程进度的调整和变更。
(3)工程造价的调整和变更。
(4)合同履行中的其他问题。
2.洽商方式
(1)召开工程洽商会议:由总包单位组织召开,邀请各方参会,并在会议上就相关问题进行协商和讨论。
设计变更和工程洽商审批制度
设计变更和工程洽商审批制度
变更和工程洽商审批制度是一个组织内部用于管理项目变更和工程洽商的规范化流程和决策程序。该制度应具备以下要素:
1. 目的和范围:明确规定该制度的目标和适用范围。可以包括项目变更管理和工程洽商审批等内容。
2. 定义和术语:定义和解释相关术语和定义,以确保所有参与者的理解是一致的。
3. 变更请求和洽商提案:明确规定变更请求和洽商提案的提交流程和要求。包括在何种情况下可以提交变更请求或洽商提案、提交的材料和格式、提交的时间要求等。
4. 变更和洽商评估:规定对变更请求和洽商提案进行评估的程序和标准。包括评估的时间要求、评估的依据和方法、评估的参与方等。
5. 变更和洽商审批:规定对评估通过的变更请求和洽商提案进行审批的程序和要求。包括审批的权限和责任、审批的时间要求、审批的程序和流程等。
6. 变更和洽商实施:规定已批准的变更和洽商提案的实施程序和要求。包括实施的时间要求、实施的流程和责任、实施后的验证和验收等。
7. 变更和洽商记录和文档管理:规定变更和洽商的记录和文档管理要求,包括记录的内容、保存的方式和期限、访问和检索的方式等。
8. 变更和洽商评估和改进:规定对变更和洽商管理制度的定期评估和改进要求,包括评估的内容和方法、评估结果的处理和落实等。
9. 培训和沟通:制定相关培训计划,确保所有参与者了解和遵守变更和洽商管理制度。同时,制定沟通机制,确保相关信息能够传达到所有相关方。
10.执行和执行和绩效监控:明确责任人和执行部门,进行变更和洽商管理工作。同时,对执行结果进行监控和评估,确保变更和洽商管理制度的有效实施。
设计变更和工程洽商审批制度模版
设计变更和工程洽商审批制度模版
一、背景和目的
项目在实施过程中,由于各种原因可能面临变更需求和工程洽商的情况。为了规范变更和工程洽商过程,减少风险和纠纷,制定此变更和工程洽商审批制度模版。本制度旨在确保变更和工程洽商的合理性、有效性及监督性,为项目管理提供指导和支持。
二、适用范围
本制度适用于公司项目管理部门和相关项目领导、工程师及参与变更和工程洽商的项目成员。
三、定义
1. 变更:指任何对项目范围、进度、成本、质量、资源或风险进行的修改。
2. 工程洽商:指项目团队与项目相关方就变更进行讨论和协调达成一致的过程。
四、变更管理程序
1. 提出变更申请:项目成员在识别变更需求时,应按照变更申请单的形式提出申请,包括变更内容、原因、影响及预期效果等相关信息,并提交给项目经理审批。
2. 变更评估:项目经理接收到变更申请后,应组织相关成员对变更进行评估,包括对影响范围、时间、成本、资源等的评估,并形成评估报告提交给变更评审委员会。
3. 变更评审:变更评审委员会由项目相关方组成,包括项目经理、项目领导、技术专家等。委员会根据变更评估报告,综合考虑项目目标、约束条件和利益相关方的需求,进行会议讨论和投票,决定是否批准变更申请。
4. 变更实施:经变更评审委员会批准的变更,项目团队应及时制定变更实施计划、分配责任人,并进行有效的沟通和协调,确保变更实施的顺利进行。
5. 变更控制:项目团队应建立变更控制机制,包括变更记录、变更文档管理、变更后效果评估等,确保变更过程的可追溯性和可控性。
五、工程洽商程序
1. 发起洽商:项目团队在发现需要进行工程洽商的情况时,应及时向洽商发起人提交洽商申请,包括洽商内容、目的及相关材料。
设计变更与洽商管理制度
设计变更与洽商管理制度
1总则
1.1为加强对工程设计变更、洽商的管理,保证工程质量及建筑使用功能,特制定本规定。
1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载,其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况,均应通过设计变更、洽商予以解决。
1.3设计变更由设计提出,对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种,经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款,是工程结算的依据。
1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据,是施工设计图纸的补充,与施工图纸具有同等法律效力。
2设计变更、洽商的办理
2.1设计变更、洽商的提出有:设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。
2.2设计单位提出变更:是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。设计单位下达的设计变更通知单,内容详实,必要时应附图,并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设(监理)和施工单位的相关负责人签认。
2.3建设单位提出变更要求,是指建设单位基于某种想法,要对工程设计变更、洽商管理规定项目进行局部变更。此时变更一般必须通过设计,并经各方签字生效。
2.4施工单位提出变更要求,是指施工单位针对原设计图纸中某些矛盾处的更正,或在满足设计的前提下,因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的技术洽商。
2.4.1技术洽商一般由施工单位栋号技术负责人经办,经项目技术负责人批准后上报监理、设计和建设单位。但对于重要技术洽商,如影响主要结构和使用功能内容的洽商,应上报公司总工程师审批后方可办理。
设计变更与洽商管理制度
设计变更与洽商管理制度
1总则
1.1为加强对工程设计变更、洽商的管理,保证工程质量及建筑使用
功能,特制定本规定。
1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协
商解决施工过程中随时发生问题的文件记载,其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、
施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况,均应通过设计变更、洽商予以解决。
1.3设计变更由设计提出,对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技
术洽商与经济洽商二种,经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款,是工程结算的依据。
1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重
要依据,是施工设计图纸的补充,与施工图纸具有同等法律效力。
2设计变更、洽商的办理
2.1设计变更、洽商的提出有:设计单位、建设单位和施工单位提出
变更要求三种情况。
2.2设计单位提出变更:是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作
的局部修改。设计单位下达的设计变更通知单,内容详实,必要时应
附图,并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设(监理)和施工单位的相关负责人签认。
2.3建设单位提出变更要求,是指建设单位基于某种想法,要对工程
设计变更、洽商管理规定项目进行局部变更。此时变更一般必须通过设计,并经各方签字生效。
2.4施工单位提出变更要求,是指施工单位针对原设计图纸中某些矛
盾处的更正,或在满足设计的前提下,因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的技术洽商。
2.4.1技术洽商一般由施工单位栋号技术负责人经办,经项目技
工程洽商设计变更管理制度
工程洽商设计变更管理制度
第一章总则
第一条为规范工程洽商设计变更管理工作,提高工程变更管理效率,保证工程质量和工程进度的顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用范围:工程洽商设计变更管理是指工程建设项目在设计过程中,因各种原因需要对设计方案进行修改或调整的管理工作。
第三条工程洽商设计变更管理原则:合理;便捷;规范;安全。
第四条工程洽商设计变更管理目的:通过科学的管理机制,合理安排工程变更请求的优先级,及时准确地处理工程变更请求,确保设计过程的高效顺利进行,保证工程质量。
第五条工程洽商设计变更管理的职责:项目经理负责组织指导项目设计变更工作,相关部门负责具体设计变更的审批和实施,全体员工参与协助完成设计变更工作。
第二章工程洽商设计变更管理流程
第六条工程洽商设计变更申请:项目相关部门或设计单位提出工程设计变更请求,申请应包括变更内容、原因、影响分析等信息。
第七条工程洽商设计变更审批:项目经理对设计变更请求进行初步审核,形成设计变更审批报告,并提交项目决策者审批。
第八条工程洽商设计变更评估:项目决策者根据审批报告内容对设计变更请求进行综合评估,确定是否批准变更,并由相关部门确认设计变更的实施计划和影响。
第九条工程洽商设计变更实施:根据批准的设计变更请求和实施计划,相关部门开展设计变更工作,确保变更设计的合理性和可行性。
第十条工程洽商设计变更验收:项目经理对设计变更工作进行验收,评估设计变更的实施效果和质量,确保变更符合要求,并及时总结经验教训。
第十一条工程洽商设计变更记录:对设计变更请求、审批报告、实施计划、验收报告等进行详细记录归档,建立有效的档案管理体系。
工程变更洽商制度
工程变更洽商制度
第一章总则
第一条为了规范工程项目中的变更管理工作,促进项目的顺利进行,保证项目实施的质量
和进度,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的变更洽商工作,包括但不限于设计变更、施
工变更和材料变更等。
第三条变更洽商是指在工程项目过程中,由项目相关方就提出的变更需求进行讨论、沟通,并最终形成书面协议的过程。
第四条变更洽商的目的是确保变更事项合理、合法、合理,并最大程度地减少对项目进度
和成本的影响。
第五条变更洽商应当遵循公平、公正、真实、有效的原则,尽可能减少争议,保证各方利益。
第二章变更申请
第六条在工程项目实施过程中,若有需要对已经确定的设计方案、施工方案或者材料等进
行修改的情况,项目相关方应当提交变更申请,并说明变更的原因、内容、影响等。
第七条变更申请应当经过项目经理的审查,确保变更申请的合理性和必要性。
第八条经项目经理审查通过的变更申请,应当及时通知相关方,并就变更洽商的具体事宜
进行安排。
第九条若变更申请未经项目经理审查通过的,相关方可以提出异议,并与项目方进行沟通
协商,最终形成一致意见。
第三章变更洽商程序
第十条变更洽商程序包括变更洽商申请、洽商讨论、洽商协议等环节。
第十一条变更洽商申请应当书面形式提交,并注明变更的具体内容、原因、影响等。
第十二条变更洽商讨论应当由项目相关方共同参与,包括建设单位、设计单位、施工单位等。
第十三条变更洽商讨论应当积极参与、真诚交流,尊重各方意见,最终形成变更协议。
第十四条变更协议应当详细说明变更的内容、原因、影响等,由各方签字确认,作为变更
某总包单位设计变更管理制度
某总包单位设计
变更、施工洽商管理制度
一、总则
(一)设计变更通知和施工洽商单是施工设计文件、竣工资料的组成部分,是编制竣工图的依据,也是变更合同价款和调整竣工日期的重要依据,项目部应建立健全管理体系,各部门协调配合,加强对设计变更和施工洽商的管理。
(二)各项目经理部应充分利用设计变更、施工洽商进行补充预算、施工索赔,为企业降低工程成本,提高经济效益创造条件。
(三)项目部应建立和完善内业资料管理制度,专人负责设计变更、施工洽商的收发、登记工作。
二、适用范围
本制度适用于某总包单位所有在建项目设计变更管理。
三、职责
(一)公司工程部成本部和招采部
1、指导和监督各项目部做好设计变更和施工洽商日常管理工作;
2、参加由项目部组织的对可以引起较大合同变更、工程量或使用功能较大改变的设计变更和施工洽商进行评审工作,并提出建设性意见和结论;
3、对各项目部设计变更和施工洽商文件管理及执行情况进行监督检查。
4、对各项目部设计变更和施工洽商引起的签证、索赔和结算办理进行指导、监督工作。
(二)项目部
1、负责设计变更通知的接收、审核、发放和执行工作;
2、负责施工洽商的实施和相关手续办理;
3、负责组织公司各职能部门对可以引起较大合同变更、工程量或使用功能较大改变的设计变更和施工洽商进行评审工作;
4、负责因设计变更和施工洽商造成的签证和二次索赔工作全过程(包括设计变更和施工洽商前后现场原始照片、视频等能反映出现场实际形象进度和人工、材料和机械投入使用情况的第一手资料的收集整理)手续的办理和结算办理。
四、设计变更、施工洽商的管理
制度规定设计变更工程洽商及现场签证的管理规定
制度规定设计变更工程洽商及现场签证的管理规定
1. 引言
制度规定设计变更工程洽商及现场签证的管理规定是为了
确保工程项目的设计变更能够在规范的程序下进行洽商,并在现场签证过程中进行有效管理,以确保工程质量和进度的控制。
2. 背景
在工程项目的实施过程中,由于种种原因,可能需要对设
计进行变更。为了避免设计变更对项目质量和进度造成不可预测的影响,需要建立一套规范的制度来管理设计变更工程洽商及现场签证的过程。
3. 适用范围
本管理规定适用于所有工程项目的设计变更工程洽商及现
场签证过程。
4. 定义
4.1 设计变更:指在工程项目实施过程中,由于需要对原
有设计进行调整、修改或改动的情况。 4.2 洽商:指设计变
更工程实施前,相关各方对设计变更内容进行协商、沟通并取得共识的过程。 4.3 现场签证:指设计变更工程实施过程中,对现场施工方案的审查、确认和批准的过程。
5. 设计变更工程洽商的程序
5.1 变更申请 5.1.1 变更申请人应按照规定的格式,将设
计变更需求书面提交给工程项目负责人。 5.1.2 工程项目负
责人应在收到变更申请后的三个工作日内进行初步评估,并决定是否召开洽商会议。
5.2 洽商会议 5.2.1 洽商会议应由工程项目负责人召集,并邀请相关项目负责人、设计师、监理工程师等参加。 5.2.2 洽商会议应记录参会人员、洽商内容、意见和决策等信息,并由参会人员签字确认。 5.2.3 洽商会议应在变更申请提交后的五个工作日内召开,并在会议结束后的三个工作日内发布会议纪要。
5.3 设计变更方案的编制 5.3.1 设计变更方案应由设计师编制,并根据洽商结果进行调整和修改。 5.3.2 设计变更方案应包括变更内容的描述、影响范围分析、施工方案调整等内容,并应与相关各方进行沟通和确认。 5.3.3 设计变更方案应在洽商会议结束后的十个工作日内完成,并提交给工程项目负责人审批。
工程变更洽商签证管理制度
工程变更洽商签证管理制度
一、总则
为规范工程项目变更洽商签证管理,促进工程项目进展顺利进行,保障工程建设质量和工期,制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工在工程项目中进行变更洽商签证管理的工作。
三、工程项目变更洽商签证管理流程
1. 变更申请:项目组成员及相关单位提出变更申请,并填写变更申请表。
2. 变更分析:项目组成员根据申请内容,对变更影响进行分析,并提出初步意见。
3. 变更洽商:项目组成员与相关单位进行变更洽商,协商确认变更内容、影响及补偿等事项。
4. 变更签证:变更洽商达成一致后,由相关单位出具变更签证,确认变更内容及责任。
5. 变更执行:项目组成员按照变更签证的内容及要求进行工程实施,保障施工质量。
6. 变更验收:项目组成员对变更部分进行验收,确认变更达到设计要求及施工质量要求。
7. 变更审计:项目组成员对变更工程进行审计,确认变更费用及效益,并做好记录。
四、责任分工
1. 项目组成员:负责申请变更、进行变更分析、参加变更洽商、执行变更、完成验收及审
计等工作。
2. 相关单位:负责出具变更签证、参加变更洽商、协助项目组成员完成变更及验收等工作。
五、变更签证管理
1. 变更签证应明确变更内容、变更原因、变更影响、变更费用及变更责任等事项。
2. 变更签证应盖章、签字、日期,并由相关单位负责人与项目组成员签字确认。
3. 变更签证应及时传达给施工单位、监理单位及相关部门,以便工程实施。
六、保密制度
本制度内容为公司内部机密,未经允许不得向外泄露。对于违反保密制度的人员,公司将
视情况追究责任。
工程设计变更洽商管理制度
工程设计变更洽商管理制度
第一章总则
第一条为规范工程设计变更洽商管理工作,促进工程设计变更及时、合理、有序地开展,确保工程建设质量和安全,提高工程设计效率,根据《中华人民共和国建筑法》等相关法
律法规,结合本单位实际情况,制订本制度。
第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作,包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。
第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认,遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。
第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。
第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则,确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。
第二章变更提出
第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出,并将提出的变更内容以书面形式提交,变更内容应当明确具体,避免模糊不清或太过于宽泛。
第七条设计单位收到工程设计变更提出后,应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估,确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。
第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案,并说明变更对工程的影响,预计的施工工期和造价变化。
第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案,并在规定的时间内向设计单位反馈意见,双方应当就变更内容进行深入沟通,达成一致意见。
第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议,明确工程设计变更的实施方案和责任承担,确保双方权益得到有效保障。
设计变更工程洽商审批制度
设计变更工程洽商审批制度
1. 引言
设计变更工程是指在建设项目过程中,由于各种原因需要对原始设计方案进行修改或调整的情况。设计变更工程的实施对于项目的顺利进行和质量的保证具有重要的影响。为了规范和规定设计变更工程的洽商审批流程,本文将详细介绍设计变更工程洽商审批制度。
2. 背景
设计变更工程涉及到项目的基本结构和设计要素的改变,因此需要进行专业的评审与审批。设计变更工程洽商审批制度的建立可以有效地管理和控制项目设计变更工程,并确保变更工程的合理性和可行性。
3. 审批流程
设计变更工程洽商审批制度的核心是审批流程的建立。下面是设计变更工程洽商审批的详细流程:
3.1 初步洽商
•项目负责人与设计单位洽谈设计变更的必要性和可行性。
•确定设计变更的目标和范围,并与设计单位达成初步共识。
3.2 方案制定
•设计单位对设计变更进行深入研究和分析,制定变更方案。
•变更方案中应包含变更的原因、设计方案及变更后的效果和影响等内容。
3.3 内部评审
•由项目管理部门、质量控制部门等相关部门组织内部评审。
•内部评审内容包括变更方案的技术可行性、变更后的工期和成本等。
3.4 外部审核
•提交变更方案到建设主管部门或项目业主进行审核。
•外部审核内容主要包括变更的合法性、安全性以及对工程质量的影响等。
3.5 洽商
•项目负责人、设计单位、建设主管部门和项目业主等各方进行洽商。
•洽商主要内容包括变更方案的可行性、工期和成本的协商以及法律和合同的规定等。
3.6 审批
•经过洽商达成一致后,将变更方案提交审核和审批。
•审批机构根据变更方案的可行性和合规性进行审批。
市政工程变更洽商管理制度
市政工程变更洽商管理制度
一、总则
为规范市政工程变更洽商管理,维护工程建设的合法权益,促进项目顺利实施,特制定本
制度。
二、管理范围
本制度适用于市政工程的各类变更洽商管理,包括但不限于工程造价、工程范围、工程设
计等方面的变更。
三、变更洽商的流程
1. 提出申请
建设单位或者项目承建方提出工程变更申请,明确变更内容、原因和影响,并提交相关的
材料和依据。
2. 变更初审
项目管理单位对申请进行初步审核,评估变更的必要性和合理性,并出具初审意见。
3. 变更洽商
由建设单位、设计单位、施工单位和相关监理单位组成变更洽商小组,进行洽商讨论,达
成共识,并出具变更意见。
4. 确认变更
根据变更洽商的意见,经过协商达成一致意见后,相关单位签署变更确认文件,确定变更
内容和实施方案。
5. 批准变更
变更确认文件经项目管理单位审核并报批准单位审批,变更工程方案得到批准后方可执行。
6. 实施变更
实施单位按照变更确认文件的规定进行工程变更实施,确保按照变更方案进行施工。
7. 变更验收
变更工程竣工后,由相关单位对变更工程进行验收,并出具验收报告,确认工程变更的合
格性。
四、变更洽商责任
1. 建设单位
负责提出合理变更申请,提供相关材料和依据,保证变更内容真实可行。
2. 设计单位
根据变更需求进行方案设计,确保变更后工程的安全可靠性和合理性。
3. 施工单位
按照变更确认文件进行工程实施,确保工程按照变更方案进行施工。
4. 监理单位
监督工程变更实施过程中的合规性和质量,保障工程质量和进度。
五、变更洽商风险管控
1. 严格审查变更申请的必要性和合理性,避免因为变更引发的额外风险。
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设计变更、工程签证
管理制度
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前言
设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。因此,重视和搞好这项工作是我司正确确定工程造价、控制投资的依据。
目前由于设计变更和工程签证而调整的工程造价,占整个单位工程竣工结算的比例较高,因而,加强设计变更和工程签证的管理是公司的一项重要内容。
设计变更、工程签证是施工图内容的完善和补充,也是承包商的主要索赔手段,设计变更、工程签证对工程安全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影响。为保障工程的顺畅进行,达到工程的进度、质量、成本目标,现对设计变更、工程签证管理做如下规定。
第一章基本原则
1 、设计变更的含义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
2 、工程签证的涵义及内容
施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
3、基本原则
(1)所有设计变更、工程签证的必要性由提出部门说明;设计变更、工程签证相应的经济变更,
分别由甲方或承包商(供货商)作出有效证明;
(2)所有设计变更、工程签证的经济否决权在合同预算部部,所有设计变更签发权在工程部;
工程开工前,公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商(供货商)专业技术人员应认真审阅施工图纸,进行图纸会审和交底,减少设计修改和图纸补充,降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
(3)所有的设计变更(含工程签证),必须公司工程部所有专业工程师会审并签字,确保所有的变更(含签证)的连锁变更(签证)一次性完成,必须避免某专业变更带动的其他专业变更不同步,反复变更及返工。
(5)所有变更或签证的每一单(以后称单项),均指有此项变更或签证所包含的所有需涉及到的全部工程,非指某单位工程。
第二章设计变更的变更程序
1、因设计单位认为施工图设计不合理,设计单位要求变更的,由设计单位填写《工程设计变更通知单》,经合同预算部进行经济变更可行性认定、工程部批准后作为技术文件实施,其设计变更损失按设计合同规定处理。对于不涉及经济的设计变更及洽商,要注明技术洽商字样;
2、因公司工程、销售、合同预算、物业等部门及领导认为原设计不合理,认为有必要变更的,首先经公司工程部所有专业会签、确定所有专业的连锁变更均完成后,然后进行公司各部门内部会签,最后经总工审批;公司审批后的变更文件由合同预算部进行经济变更可行性认定后,工程管理部通知设计院进行设计变更;
3、因施工单位认为原设计不合理(如施工难度大,成本高等),施工单位提出《工程变更申请》,并说明工程量及价格,变更内容、原因,由工程部初审、经公司合同预算部审核变更费用,进行技术经济变更可行性认定确认后(经济核定按照《工程管理制》相关规定审签),按以下程序处理:
(1)不影响使用功能、设计效果及结构安全的,由工程部在《工程变更申请》表中直接签署同意,按工程技术文件处置;
(2)影响使用功能、设计效果及结构安全的,由工程部签署意见,通知设计单位进行修改。
4、若因其它原因,如在客户强烈要求下,为了促销而允许进行的局部改动,由销售部提出,经工程部研究同意,合同预算部进行经济变更可行性确认后,由公司总经理签发。
5、所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求,能用图示的必须用图示说明,文字及图示均要表达清楚,以达到设计变更及工程签证的准确性,并由公司工程部统一编号下发。
6、所有的设计变更均采用电脑打印,但不得打印姓名,姓名部分必须由本人亲自签字。
第三章工程签证签发原则及注意事项
1、严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,由公司工程部现场工程师认真核实、工程部按照《工程管理制》相关规定下发,并注明原因、背景、时间、部位等。例如:由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工,我司只承担租赁费或摊销费而不是机械台班费。
2、应在合同中约定的,不能以签证形式出现。例如:人工浮动工资、议价项目、材料价格等;合同中没约定的,应以补充协议的形式约定。公司现场工程师不能以工程签证的形式取代。
3、已在报价(预算)方案中明确的、或在施工组织方案中审批的内容,不能做签证处理。例如:临设的布局、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等,应变在报价方案中明确、在施工组织方案中严格审查,不再做工程签证处理。
4、工程签证单必需采用打字文件并即时统一编号报审,以避免重复签证和添加涂
改等现象。
5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价,以避免采购保管费重复计取
第四条设计变更、工程签证的经济处置程序
由甲方(含设计、监理单位)提出的设计变更进行会签时,工程部需了解现场的材料进场及施工情况,并要在《工程设计变更通知单》会签时列明变更原因,在附件上详细列明损失情况及已购材料如何处理等内容,由合同预算部进行经济变更可行性的认定;由承包商(含供货商)提出的工程签证,必须附带有效的费用增减说明,由合同预算部进行经济变更可行性认定。设计变更经济处置程序如下:
1、单项变更损失(含返工)在20000元以内(含20000元)的,由工程部经理确认是否变更;
2、单项变更损失(含返工)在十万元以内(含十万元)的,由总工确定是否变更;
3、单项变更损失(含返工)在十万元以上的,公司总经理批准后方可变更。
第五章工程签证经济处置程序
合同以外的零星工程及施工图纸上没有而实际发生的少量工程,属于非隐蔽部位的,由施工单位报工程部、监理核实,并在两天内交公司合同预算部签字生效;属于隐蔽部位的,施工单位报工程部、合同预算部共同签字生效。所有零星工程或图纸外工程的造价均须合同预算部认可方能作为结算依据, 先施工后确定工程额一律视为严重违纪, 将不予追加。由施工单位提出的工程变更要求,填写变更申请表,说明变更内容原因、工程量及价格。
①单项签证造价在5000元(含5000元)以内的,由工程部现场主管工程师填写《工程通知单》,合同预算部核价,报工程部备案后施工。
②单项签证造价在5000元〜20000元(含20000元)的,由工程部现场主管工程师填写《工程通知单》,合同预算部核价后,报工程部经理审批同意后施工。
③单项签证造价在20000元〜100000 元(含100000元)的,由工程部现场主管工程师填写《工程通知单》,合同预算部核价后,报工程部经理审核,公司总工审批同意后施