IBM BPM 流程设计指南
BPM系统_操作手册
BPM系统_操作手册BPM系统_操作手册1:系统概述1.1 系统介绍在这个章节中,详细介绍BPM系统的背景、目标以及主要功能。
1.2 系统架构描述BPM系统的整体架构,包括各个模块的功能和相互之间的关系。
1.3 环境要求说明运行BPM系统所需的硬件和软件环境要求,包括操作系统、数据库和网络连接等。
2:安装与配置2.1 安装过程在这个章节中,提供安装BPM系统所需的步骤和注意事项,包括系统的初始化和数据库的设置等。
2.2 数据库配置详细说明如何配置BPM系统所使用的数据库,包括数据库的创建、用户的设置和权限的分配等。
2.3 系统配置说明如何对BPM系统进行配置,包括系统的基本设置、日志记录和安全性配置等。
3:用户管理3.1 用户注册介绍如何进行用户注册,在系统中创建新用户的流程和要求。
3.2 用户登录说明用户如何登录到BPM系统,并提供相关的账号和密码管理步骤。
3.3 用户权限管理描述如何为不同用户分配不同的权限,包括用户角色的创建和权限的分配等。
4:流程管理4.1 流程设计详细介绍如何设计一个流程,包括流程图的绘制和节点的设置等。
4.2 流程发布描述如何将设计好的流程发布到系统中,使其可以被用户访问和使用。
4.3 流程监控说明如何在BPM系统中监控流程的执行情况,包括节点的执行状态和流程的运行日志等。
5:表单管理5.1 表单设计介绍如何设计一个表单,包括字段的设置和表单的布局等。
5.2 表单发布描述如何将设计好的表单发布到系统中,使其可以被用户访问和填写。
5.3 表单数据管理说明如何管理表单数据,包括数据的查询、修改和删除等操作。
6:报表6.1 报表设计6.2 报表7:附件本文档涉及的附件可以在此处,并提供相应的或说明。
8:法律名词及注释在这个部分中,列出本文档涉及的任何法律名词和其对应的注释,以便读者了解相关法律概念和术语。
业务流程管理(BPM)(通用简明教材)
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使管理者清晰了解对实现公司战 略最关键领域的运行的情况,能 及时诊断问题并采取行动
为绩效管理和上下级的交流沟通 提供一个客观基础
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KPI
流程管理成熟度等级(哈默模型)
5级
流程持续改进
4级 流程已管理 3级 多数流程已组 织化 流程组织化并在企业级 层面进行设计和优化 流程已被系统化的度量 和管理
问题的提出
有没有一份通用的流程清单呢?
有没有适用于各行业的流程清单模板呢?
美国生产力与质量中心(APQC)介绍
American Productivity and Quality Center ,简称为APQC, 美国生产力与质量中心
是一个具备了丰富的「流程与绩效改善资源」的全球性机构。 APQC创立于1977年,是一个以会员为基础的非营利机构,致力于各种改善手法的研究
二、流程分类框架
1、流程分类框架(PCF)介绍 2、流程分类框架作用
3、如何设计企业流程框架
三、业务流程优化
1、如何判断业务流程的优劣 2、如何筛选关键业务流程 3、流程优化
关于流程的一段对话
我们问一位经理人:“你们企业有没有流程啊?” 他觉得这个问题很好回答,他说“当然有啊。象我们企业是生产冰箱的,那么冰箱订
单的执行就是一个流程,这个流程要经过销售部、计划部、生产部、采购部好多部门,这 种跨部门、跨岗位的工作衔接、工作流转,不就是一个流程吗?” 当我们再问这位经理人:“你们企业有多少个流程啊、这些流程分多少大类啊,能把 他觉得这个问题不好回答了,他说“哎呀,这个倒是没有全面地梳理过,说不清楚 能回答出这个问题的企业,相当于有一份“流程清单”,也就是,从流程角度看企业 数字告诉我们吗”?
IBM FileNet BPM 流程优化系列产品简介及使用实例
IBM FileNet BPM 中的流程优化简介IBM FileNet Business Process Management(BPM)作为业内领先的业务流程维护会决方案,流程优化是其必不可少的功能,而流程的监控与剖析则是实现流程优化的主要途径。
因此,FileNet BPM 从流程的剖析、模拟与监控三个方面出发,提供了相应的工具来帮助用户更好地维护及优化流程,剖析业务状态,从而实现业务的高效运行与持续提高。
在接下来的章节中,咱们就将围绕这三种FileNet BPM 提供的流程优化相关工具执行一系列推选与使用举例。
FileNet BPM 中用于流程优化的三种工具前面提到,流程的监控与剖析是实现流程优化的主要途径,那接下来,咱们就来看一下流程优化的周期流程,以及在这个流程中,FileNet BPM 所提供的一系列用于流程监控与剖析的工具分别处于什么阶段、发挥什么作用。
图 1. 流程优化循环周期查看原图(大图)如图 1 所示,这是一个流程优化的循环周期流程。
从图中咱们能够看到,流程优化是贯穿于从流程设计建模到结尾投入运用的整个处理方案实现流程之中的。
从剖析现有流程,确定优化改良方案开始,FileNet BPM 就提供了流程剖析器Process Analyzer(PA)来帮助剖析人员明白流程运行状态和业务瓶颈,从而做出相关改良。
经历改良的流程在建模之后,能够运用FileNet 流程模拟器Process Simulator(PS)执行仿真,在流程真实投入运用前的流程开发阶段实现对流程正确性及改良成效的验证。
而在流程投入运用之后,除了PA 之外,维护人员或流程剖析人员还能够运用业务活动监控器Business Activity Monitor(BAM)来对业务流程的首要性能指标(KPI)执行及时监控。
议决以上提到的三种流程监控与剖析的工具,FileNet BPM 就能够很好地帮助用户实现流程的不断优化和业务的持续提高。
bpm 流程
bpm 流程BPM流程。
BPM(Business Process Management)即企业流程管理,是一种以流程为核心的管理方法,旨在通过对企业内部流程的优化和管理,提高企业的效率和灵活性,从而实现持续的业务改进和竞争优势。
在当今竞争激烈的商业环境中,BPM流程的重要性日益凸显,因此,了解和掌握BPM流程的基本概念和实践方法,对企业管理者和员工来说至关重要。
首先,BPM流程的核心在于对企业内部流程的管理和优化。
企业内部的各项工作都是通过一定的流程和规范来进行的,而这些流程往往涉及多个部门和岗位之间的协作和配合。
BPM流程管理的目的就是要对这些流程进行全面的分析和优化,找出其中的瓶颈和问题,并通过技术手段和管理手段加以改进,从而提高整个流程的效率和质量。
其次,BPM流程的实践方法主要包括流程建模、流程分析、流程优化和流程监控等环节。
流程建模是指将企业内部各项工作流程以图形化的方式呈现出来,以便于对流程的整体把控和分析。
流程分析则是对建模后的流程进行全面的分析,找出其中存在的问题和改进的空间。
流程优化是在分析的基础上,针对性地对流程进行改进,以提高流程的效率和质量。
而流程监控则是对优化后的流程进行实时的监控和反馈,确保流程的稳定和持续改进。
最后,BPM流程的成功实施离不开信息技术的支持。
随着信息技术的不断发展,各种BPM软件和工具也层出不穷,为企业的流程管理提供了强大的支持。
这些软件和工具可以帮助企业实现流程的自动化和信息化,提高工作效率的同时,也能够为企业管理者提供全面的数据支持,帮助他们做出更科学的决策。
综上所述,BPM流程作为一种重要的管理方法,对于提高企业的竞争力和持续改进至关重要。
通过对企业内部流程的管理和优化,可以提高企业的效率和灵活性,为企业的可持续发展提供有力支持。
因此,企业管理者和员工都应该重视BPM流程的学习和实践,不断提升自身的管理水平和能力,为企业的发展贡献力量。
bpm流程设计手册
bpm流程设计手册
BPM(Business Process Management)流程设计手册是一个详细的指南,用于指导企业如何设计和实施业务流程管理。
它包含了一系列的概念、工具、方法和技术,可以帮助企业优化和改进业务流程,提高工作效率,降低成本,增强企业的竞争力。
以下是BPM流程设计手册可能包含的主要内容:
1. 引言:介绍BPM的基本概念、原理和应用价值,阐述本手册的目的和结构。
2. BPM框架:详细介绍BPM框架的组成部分,包括流程管理、流程建模、流程执行、流程监控和流程优化等。
3. 流程建模:介绍流程建模的基本概念、方法和工具,包括流程图、活动图、状态图等。
4. 流程执行:介绍如何将模型转化为实际执行的流程,包括流程的部署、执行、监控和调整等。
5. 流程监控:介绍如何对流程执行进行监控和度量,包括性能指标、流程分析和优化等。
6. 流程优化:介绍如何对现有流程进行改进和优化,包括消除瓶颈、提高效率、降低成本等。
7. 实践案例:介绍一些实际的BPM项目案例,包括案例背景、解决方案、实施过程和效果评估等。
8. 附录:提供一些有用的参考资料、工具和模板等,方便读者进行学习和实践。
通过阅读BPM流程设计手册,企业可以更好地理解BPM的概念和方法,掌握BPM的实践技巧,提高企业的业务流程管理水平和竞争力。
2020年(BPM业务流程管理)开发手册.
(BPM业务流程管理)开发手册第 1 章简介1.1. 目标读者这个开发指南是为了给有经验的开发者看的,这样就可以获得jBPM的完全的灵活性。
在这个开发文档中提及的特性可能当前不会被支持到。
请自行使用。
1.2. 概述第 2 章孵化器解释了最终会放到用户手册中的功能,它们会成为支持的一部分。
要注意孵化器中的功能还没有确保稳定。
(比如这里可能主要的语法或实现在下一个版本中被改变)。
第 3 章BPMN 2.0介绍如何在jBPM中使用BPMN 2.0流程语言。
第 5 章流程虚拟机到第 9 章高级图形执行解释了jBPM的核心,流程虚拟机(PVM),活动和事件监听器是如何建立在它上面的。
第 10 章配置到第 18 章Signavio web建模器解释了jBPM框架的高级用法。
1.3. 源代码和WIKIjBPM的源代码可以在我们的SVN获得:https:///repos/jbpm/jbpm4/这里有一篇关于如何构建源代码的wiki:http:///maven2/org/jbpm/jbpm4/1.5. 依赖库如果你想在自己的项目中安装或部署jBPM,现在也比以前方便了很多:只需要把正确的jar放到系统的classpath下。
我们还没有清理maven pom文件中的依赖描述。
所以我们还不能给出lib 目录下,你需要包含到应用中的,jar 的最小集合。
(参考Jira issue JBPM-2556 然后进行投票,如果你希望让我们知道这些问题对你优先级很高)。
依赖库的版本放在lib,是我们测试过的。
所以我们推荐你使用lib目录下的依赖版本。
为了在这方面帮助你,这里有一个jPDL当前所用的maven依赖的列表:jboss的idm依赖在org.jboss.identity.idm:*部分,可以忽略,包含org.hibernate:hibernate-entitymanager这个列表应该已经让你开始选择一个子集,而不是从${jbpm.home}/lib目录下包含所有依赖库。
IBM BPM 方法论-构建成功BPM向导
以獨立應用為中心
BPM的
現狀
目標和 任務
全面整合業務能力-橫向
洞悉現狀 戰略規劃 業務分析與決策 戰略實施計畫 業務構建 實施與執行
生命 週期
成熟度 模型
第*页
戰略目標 度量KPI
戰略目標
組織1
組織2
業務 能力1
業務 能力2
業務 能力3
業務 能力4
價值KPI 跨組織業務流(端到端業務能力整合)
全面整合業務能力-橫向
洞悉現狀 戰略規劃 業務分析與決策 戰略實施計畫 業務構建 實施與執行
業務分析與決策 價值KPI
價值目標監控
戰略實施計畫
部門績效KPI
部門績效監控
業務構建
工作、業務績效KPI
業務監控
實施與執行
IT系統效率KPI
IT監控
BPM的
現狀
目標和 任務
生命 週期
成熟度 模型
第*页
持續監控與改進-環向
洞悉現狀
戰略規劃
戰略目標KPI
監控結果
戰略目標監控
業務分析與決策
價值目標監控
價值KPI 持 持
構想!
制定戰略目標
定義測量戰略目標執 行情況的戰略KPI
洞悉現狀 戰略規劃 業務分析與決策 戰略實施計畫 業務構建 實施與執行
BPM的
現狀
目標和 任務
生命 週期
成熟度 模型
戰略構思
第*页
面向價值增值建模-Step 3
決策!
分析實現戰略目標所 需的業務能力以及提供這 些業務能力的組織和機構
使用業務能力建立實 現戰略目標的戰略流程以 及測量各項業務能力的價 值KPI
▪ BPM建設的目標和任務
IBM公司BPM流程管理体系介绍2
IBM公司BPM流程管理体系介绍2 IBM公司BPM流程管理体系介绍IBM公司是全球著名的科技企业,致力于为客户提供全方位的技术解决方案和服务。
其中,IBM的BPM(Business Process Management)流程管理体系是其在信息技术领域的一个重要组成部分。
BPM是一种管理方法论,通过对企业内部流程的规划、优化和控制,帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置,并实现持续创新和发展。
IBM公司在BPM领域积累了多年的经验和技术实力,并持续推出创新的解决方案,为客户提供行业领先的BPM产品和服务。
IBM的BPM流程管理体系主要由以下几个关键组件组成:1. 流程建模与设计:IBM提供了一系列工具和软件,帮助企业将业务流程进行抽象和建模,提取出关键的业务规则和逻辑。
这些工具支持图形化的界面,使得非技术人员也能够轻松地参与流程建模和设计工作。
通过这些工具,企业可以对业务流程进行全面的分析和优化,确保流程设计符合业务需求和最佳实践。
2. 流程自动化与执行:IBM的BPM系统支持流程的自动化执行和监控。
通过该系统,企业可以将业务流程、任务和规则的执行自动化,并实现全程的监控和管理。
BPM系统能够自动分配任务、调度资源、处理异常、提醒和通知相关人员等,大大提高了工作效率和准确性。
3. 数据分析与决策支持:IBM的BPM系统还提供了强大的数据分析和决策支持功能。
通过对流程执行过程中的数据进行采集和分析,企业可以深入了解业务流程的瓶颈和优化点,并基于这些数据做出准确的决策。
BPM系统可以生成各种报表和图表,直观地展示流程执行的情况,帮助企业发现问题并采取相应的措施。
4. 集成和扩展能力:IBM的BPM系统具有良好的集成和扩展能力,可以与企业现有的IT系统和应用进行无缝集成。
通过与其他系统的集成,BPM系统可以获取更多的数据和资源,提高流程执行的准确性和可靠性。
同时,BPM系统提供了丰富的API和开发工具,方便企业进行进一步的定制和扩展。
bpm流程
bpm流程BPM(Business Process Management)是一种管理方法,旨在优化和改进组织内部的业务流程。
下面是BPM流程的一个简单说明。
BPM流程可以分为以下几个步骤:1. 流程分析:这是BPM流程的第一步,目的是了解当前的业务流程,并确定哪些流程需要改进。
流程分析可以通过观察和与相关部门的沟通来完成。
在这一阶段,还需要收集与流程相关的数据和信息,并将其记录下来。
2. 流程设计:在流程分析的基础上,需要开始设计新的流程。
这个阶段主要涉及确定流程的目标、步骤和参与者。
流程设计应该是一个跨部门的合作过程,以确保流程的有效性和可执行性。
3. 流程执行:一旦新的流程设计完成,就可以开始执行。
在执行过程中,需要明确角色和责任,并制定相应的流程操作规范。
此外,还需要提供培训和指导,确保参与者能够正确地执行相关任务。
4. 流程监控:流程监控是BPM流程的重要环节,通过监测业务流程的运行情况,可以及时发现问题并做出调整。
流程监控可以通过多种方式实现,如KPI(Key Performance Indicator)指标的设定和监测。
通过流程监控,可以及时发现并解决潜在的问题,以确保流程的顺利进行。
5. 流程改进:流程改进是BPM流程的最终目标。
通过分析和监测,可以发现流程中的问题和瓶颈,从而提出相应的解决方案。
改进可以通过优化流程步骤、增加自动化工具、提高员工技能等方式实现。
改进后的流程应该能够提高效率、降低成本并提供更好的客户体验。
总结起来,BPM流程可以通过流程分析、流程设计、流程执行、流程监控和流程改进这几个步骤来完成。
通过BPM流程,组织可以更好地了解和管理内部的业务流程,从而提高工作效率、降低成本并提供更好的服务质量。
IBM流程设计与优化方法培训-经典
• 风险
• 产品和服务交付过程中是否存在不利的因素和影
响
•23
饭店服务流程的客户及其对服务的要求
• 流程的客户•:食客(外部客户)
•质 量
• 饭菜美味可口、环境舒适、接待热情、服务周到
等
•费 用 • 实惠的价格
• 时 间 • 上菜及时、等待时间短
•24
流程目标的确定:将客户要求转化为关键业务目标
•20
企业两类流程不同的客户定位
•(•内部各部门和管理层)
•提供对内服务 •提供对外信息
•内部管控
•业务类流程
•市场、研发、运营
•管理支撑类流程
•HR、财务、行政
•获取市场信息 •输出企业产品 •提供客户服务 •取得业务收入
•(•外部顾客或业务部门 )
•21
思考:流程的客户及其提供的产品和服务
• 谁是这些流程的客户,流程提供怎样的产品和服务
•买单
•厨师
•服务员
•6
•顾客
流程活动的关联 - 输入与输出
•(子)流 程
•输入
•下单
•点菜单
•(子)流 程
•做菜
•输出
•(子)流 程
•菜
•上菜
流程的表达 - 泳道图
•角色
•看菜单
•点菜 •活 动
•下单
•做菜
•吃菜
•买单
•上菜
•泳 道
•8
流程是为客户创造价值的活动进程
什么是流程?(Process)
•下班
•看菜单
•点菜
•下单
•1级流程
•做菜
•吃晚饭 •上菜
•休闲
•吃菜
•睡觉
•买单
•洗菜
BPM业务流程设计和流程优化(ppt 115页)
Patent Office
C ustom er
Supplier
p a ym e n t supplier invoice
product / m arket
p ro m o tio n s
c ustom er wants / needs, satisfaction surveys
Market Product
Supplier
C ustom er
例:H公司的关键业务流程结构图(Level 0)
了解 市场
市 场 管 理 MM
划分 市场
分析 产品 需求
制定业 务策略 与规划
整合业 务规划 与业务
组织
管理和 评估规 划的执
行
客 户 关 系 管 理 CRM
销售管理
推广管理 关系管理
销支持服务 开帐单 客户付款流程
服务终止
雷士照明 BPI培训班
子流程描述概要
业务域: 子流程名称
客户查询 订单完成
服务初始化
电话支持服务 开帐单 客户付款流程 服务终止
描述
呼叫中心员工接到潜在客户的查询,提供所要信息
客户接受公司的条款后,呼叫中心将交易记录在公司的订单接 收系统中
服务部门接到呼叫中心转来的客户订单,根据客户订购的产品 和订购特点进行服务初始化。本流程的终点是向客户发送产品 和服务
潜在客户有购手机的需求或愿望 潜在客户了解手机广告 潜在客户与公司联系 客户接受价格、下订单 要求服务 服务初始化 发运手机 客户收货 客户开始使用手机通话服务 免费期结束 客户以支票、信用卡付款——通过邮局、电话 或网上支付 指定日期前客户没有付款 客户取消通话服务
子流程名称
市场推广
IBM-BPM流程管理体系
3.2.2.1、流程地图 3.2.2.2、流程地图设计
3.2.2.3、流程地图设计中应关注的问题
第四章 物理流程的表达技术
4.1.1、概念
4.1.2、LOVEM图的模板及框架符号
4.1.3.1、活动框
4.1.3.2、分支表示
4.1.3.3、流程循环的两种表达方式
4.1流程图的表达技术
4.1.3、LOVEM图基本符号介绍
4.2流程说明书的编写要求
4.2.6、流程图 Flow Chart
以LOVEM图表达形式描述流程中的活动、执行角色及其相互关系,或者贴上可以阅读的VISIO 流程图附件。
4.2.7、上下游关系
指本流程的输入内容,输出内容、达成目标,被调用父流程,及调用的子流程。
4.2.8、流程说明 Instructions of Process
强化对客户有价值的业务流程,提高客户满意度;
1.3.1 企业实施业务流程管理的功能体现在:
强化企业风险管理; 优化成本,优化资源配置;
缩短工作完成时间,提高工作效率。
1.3流程的功能和作用
实现从职能管理到面向业务流程管理的转变;缩短沟通渠道与时间,提高反映速度;
注重整体绩效最优的系统思想;
1.3.2 业务流程管理的作用体现在: 建立扁平化组织,消除纯粹的中间环节,有效降低管理费用和成本;
尽量采用表格方式
4.4 IT固化
使例行化的程序快速通过,即为IT固化
第五章 流程的KPI设计
5.1流程KPI指标概念
5.2流程KPI设计目的
5.3流程的KPI设计原则
5.4流程评估
5.4.1、流程评估标准 5.4.2、流程评估指标
5.5业务流程KPI指标定义
(BPM业务流程管理)BPM协同平台解决方案最全版
(BPM业务流程管理)BPM协同平台解决方案BPM协同平台解决方案2007-5WrittenByCTOP 文档控制更改记录审校批准分发人员©版权所有2007协达软件,保留所有权利2007-05-10•V1.8未经上海协达软件有限公司书面许可,本建议书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。
除以下已经声明之外,本建议书提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。
Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQLServer、.net 是Microsoft公司的注册商标。
IBM、VisualAge、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer 是IBM公司的注册商标。
Intel、IA是Intel公司的注册商标。
Java是SUN公司的注册商标。
Oracle是Oracle公司的注册商标。
Unix是SCOSantaCruz公司的注册商标。
CTOP是上海协达软件有限公司的注册商标。
目录第1章前言71.1.项目背景71.2.系统设计原则81.3.方案主要内容91.4.方案编写目的9第2章BPM协同平台解决方案10 2.1.统一信息门户102.1.1.单点登录122.1.2.个性化门户132.1.3.搜索引擎142.1.4.消息中心152.1.5.应用集成162.2.协同办公应用202.2.1.办公门户202.2.2.流程中心242.2.3.知识管理322.2.4.电子邮件372.2.5.公共信息432.2.6.公文管理462.2.7.会议管理542.2.8.资源管理542.3.动态业务建模552.3.1.表单建模552.3.2.流程定义772.3.3.数据分析802.3.4.应用集成852.3.5.系统管理86第3章BPM协同平台技术解决方案98 3.1.系统技术架构983.1.1 基于SOA架构983.1.2 四层应用架构983.1.3 采用EAI技术993.1.4 CAP平台1013.1.5 其他技术说明1023.2.系统安全策略1033.2.1.网络安全建议方案1043.2.2.系统安全管理1053.2.3.软件配置建议1093.2.4.服务器配置建议1093.3.系统技术特点1093.3.1.扩展性1093.3.2.易用性1093.3.3.稳定性1093.3.4.开放性1103.3.5.安全性1103.3.6.可移植性110第4章实施与服务解决方案111 4.1.协达服务理念1114.1.1.服务目标:100% 成功1114.1.2.服务方法:立体解析法1114.1.3.服务内容:专业、全面1134.2.实施八步法1144.2.1.项目启动1144.2.2.确定需求和应用模型1144.2.3.基本参数的设置1164.2.4.应用培训1174.2.5.基础数据收集与导入1194.2.6.系统运行测试1204.2.7.正式启用与运行维护1204.2.8.项目验收1214.3.售后服务承诺1224.3.1.售后服务承诺1224.3.2.故障反应时间1234.3.3.基础服务与增值服务1234.4.协达协同系统服务1254.4.1.服务体系1254.4.2.技术服务体系简介1264.4.3.严格的制度保证1264.5.协达服务的优势1274.5.1.科学的实施方法1274.5.2.客户自主性强129第1章前言1.1.项目背景1.2.系统设计原则先进性无论是BPM协同平台的设计,还是此系统与其他专业系统接口的设计,都要采用成熟先进的技术、手段、方法和设备。
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工作流系统设计手册一、引言工作流管理是目前被业界广泛应用并迅速发展的技术,它的主要功能是使业务处理过程自动化,协调人和各种应用程序的工作。
工作流管理系统(Workflow Management System,简称:WfMS)以企业业务过程为核心,结合了计算机支持协同工作以及企业信息系统的相关技术,立足于过程自动化,着眼于整体效率的提高。
随着计算机软硬件技术的发展,特别是Internet 和Intranet的迅速普及,工作流管理系统的应用范围已不仅仅限于传统办公环境(如保险、银行、法律、行政管理等)和工业制造中,而且逐渐扩展到企业应用环境中。
1993年成立的工作流管理联盟(Workflow Management Coalition,简称:WfMC)给出了一系列工作流的规范。
其主要概念有:工作流工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程,它根据一系列过程规则,文档信息或任务能够在不同的执行者之间传递与执行。
工作流是一种反映业务流程的计算机化的模型,实现经营过程集成与经营过程自动化而建立的可由工作流管理系统执行的业务模型。
工作流管理系统它是一个软件系统,完成工作流的定义和管理,并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执行。
并监控其工作状态。
工作流管理系统可称为企业的业务操作系统。
(Business Operating System,简称:BOS)工作流系统参考模型有关工作流管理联盟更详细的规范请参见二、JU工作流管理系统根据国际工作流管理联盟的标准模型,实现了过程定义工具、工作流执行服务(工作流机)、工作流管理工具以及工作流客户应用(人工动作)和供工作流执行服务(工作流机)直接调用的应用(自动化动作)。
人工动作必须与表单绑定。
表单提供了人机交互的工作界面,而表单的后面是标准通用的关系型数据库系统。
对于数据库系统我们提供了标准的数据管理模块进行管理。
这样就和目前常见的工作流系统有了明显的区别,结构化的数据库系统参与了工作流的全部过程,而目前常见的工作流系统多采用非结构化的文档数据库。
经过扩充后的工作流系统既解决了人员之间的协同,提高了工作效率。
也解决了其它工作流系统不能解决的第二个问题,为业务管理系统提供准确有效的数据,加上可自定义的报表工具,分析工具。
即可生成极具个性的企业业务管理系统。
过程定义工具和工作流客户应用是人机交互的主要部份。
过程定义工具的使用是一个设计开发的过程,而工作流客户应用则是使用的过程,设计开发过程相对复杂,而使用的过程则非常简单。
对于两种不同的过程,我们采用了统一的设计方法,采用了完全的B/S 结构,现有的工作流系统一般设计工具采用C/S方式,运行端使用B/S或C/S方式,我们的系统将两者进行了统一,使用了独创的技术,可以直观方便地使用IE定义流程图。
降低了对管理员的要求。
同时,在流程运行时,流程图可以动态显示当前的状态,高度紧凑的系统提高了运行的效率,降低了出错的可能。
三、工作流基本知识流程又叫业务流程、工作流程。
是反映业务目的工作流模型,这个模型定义了要实现的目标以及实现目标所要经过的过程。
流程可以用流程图来表示。
●独立流程独立流程是可以直接启动运行的流程,一个完整的独立流程由若干个动作和若干个流转条件组成。
其包含的的属性有:工作流模型ID、名称、类型、编号、状态、版本号及绑定的数据源等。
●子流程和独立流程唯一不同的地方是子流程不可以直接启动。
子流程将作为独立流程的一个动作来执行。
●数据源存储数据的集合,目前支持关系数据库中的表,当数据源与流程绑定后,则数据源用来保存工作流运行过程中的数据。
●动作又叫活动,动作是构成流程的基本单元,主要反映完成业务流程需要执行的操作。
其包含的属性有:动作名称、动作描述、动作类型(人工动作、自动动作、子流程等)、是否起始动作、是否添加动作、动作人、动作时限、通知方式以及相应的表单信息等。
动作在流程图中用一个方框来表示,方框内显示了动作的重要属性。
●起始动作表示一个业务流程的起点。
当起始动作启动后,系统将自动生成一个流程实例。
每一个流程最小有一个起始动作。
起始动作目前是由人工来启动的。
区别与别的工作流系统,起始动作本身也是一个动作,人工起始动作将启动表单,提供人机交互界面,与实际业务过程中的起草、申请、录入等工作相对应。
在流程图中的动作方框内有一个明显的箭头图示表示起始动作,非起始动作则表示为齿轮。
●人工动作指需要业务人员进行一些手工处理的动作。
人工动作在在执行时将启动表单界面,提供人机交互界面。
●自动动作指无需人工干预,系统自动运行的动作。
●添加动作在人工动作时,其启动的表单界面是空白表单。
而当非添加动作时,其表单为上一动作传递而来,当起始动作为非添加动作时,启动的表单将从已存在的表单中选取。
一般情况下,起始动作同时也是添加动作。
非起始动作同时也是非添加动作。
只有一些特殊的流程,起始动作不是添加动作。
●流转条件表示从一个动作(源动作)转到另一个动作(目标动作)的条件,流转条件包含一个结果为真(true)或假(false)的逻辑表达式,当表达式为真时,目标动作将被启动,当表达式为假时,目标动作不被启动。
目前表达式支持VB的语法。
在表达式定义过程中,流程表单中的每一输入数据项都可以作为变量被引用。
流转条件包含的属性还有:类型(单径流转、多径流转)、文字描述、源动作、目标动作、名称等。
流转条件在流程图中表示为一个连接源动作方框和目标动作方框的单向连接线。
●单径流转为流转条件的一种,当目标动作的动作人不唯一时,即一个动作存在多个动作人时,单径流转的处理逻辑是当其中一个动作人完成了目标动作,则此目标动作即变成完成动作。
无须再做。
●多径流转为流转条件的一种,当目标动作的动作人不唯一时,即一个动作存在多个动作人时,多径流转的处理逻辑是当其中一个动作人完成了目标动作,则此目标动作仍为待办动作。
只有所有的动作人都完成了动作,该目标动作才变成完成动作。
●流程图业务流程的图型表示。
流程图有两种形式,一种为模型流程图。
表示流程的模型。
另一种为实例流程图,不但表示流程的模型,同时还表示流程的实例。
即流程实例的完成动作和待办动作。
●流程实例流程启动以后产生的运行实例,即一个运行的业务流程。
系统会产生一个唯一标识ID来表示流程实例。
●动作实例在流程实例中启动了的动作运行的实例,系统会产生一个唯一的标识ID来表示动作的实例。
●完成动作当一个动作实例已经完成,为完成动作。
●待办动作当一个动作实例没有完成,为待办动作。
●超时动作当一个待办动作超过动作设定的时限为超时动作。
四、过程定义工具过程定义工具又叫建模工具,我们提供了方便易用的过程定义工具。
该工具作为整个协同管理系统的一个系统管理员功能提供给用户。
说明:在过程定义工具中并不包括组织结构和角色定义功能,这是因为,在人力资源模块中已经实现了这些功能。
人力资源模块是系统的一个基本模块,并不仅仅为工作流子系统服务。
当人力资源模块中的基础数据建立完成后,工作流系统只需要从人力资源模块引用数据即可,不必在工作流系统中单独建立组织结构和角色定义。
定制一个工作流程需要完成如下几个步骤:●新建工作流模型(可以从现有工作流模型中选取一个作为模板)●定义工作流的基本属性●绘制模型工作流图●定义人工动作对应的表单新建工作流模型运行工作流程的定制流程功能模块即可定制一个新的工作流程。
定制流程模块显示的第一个界面是分类列出系统已经定制的各项流程名称,点击名称,将在界面下部显示选中流程的流程图。
我们可以从现有工作流模型中选取一个与将要定义的工作流程近似的工作流作为模板。
这样可以大大减少定义的工作量。
点击右上角的箭头即进入下一步,在进入下一步之前,将询问你是否将选中的工作流模型作为模板。
选确定将使选中工作流复制到新建流程。
否则将创建一个新流程模型。
定义工作流的基本属性基本属性有如下内容:1.流程名称流程名称应在所有的流程模型中唯一。
用来在界面标识流程。
2.编码代号可根据企业规定的流程文件填写(如ISO9000文件)。
3.类型按管理类型所做的分类,管理类型在系统管理的编码管理模块定义。
4.描述用文字描述流程要实现的目标。
5.属性确定是否是独立流程或子流程。
6.正常周期流程实例的正常的生命周期。
用来为流程分析提供参考。
7.监控人流程实例的监控者,通常为业务主管或绩效考评部门。
8.制定人流程的制定人,由系统自动填写为当前用户的名字。
9.制定时间流程的制定时间,由系统自动填写为当前时间。
10.数据源为与流程绑定的数据源。
点右边的图示从列出的系统数据表中选取。
如果没有合适的数据源,应使用数据管理的数据建模模块来定义数据源。
11.状态为待用、试用、使用、停用、作废选项。
当选中作废时,当前编辑流程模型将被从系统中删除。
12.启用时间流程模型的启用时间。
13.停用时间流程模型的停用时间。
14.级别用数字表示的流程重要性。
15.版本号流程的版本号16.父版本流程的上一个版本17.更改说明流程更改情况的说明。
特别说明:监控人相当于本流程的管理员,监控人可以是流程的参与者,也可以不是流程的参与者。
监控人负责协调流程运行过程中出现的异常。
监控人可以随时查询并监控流程运行过程中的每一个动作。
当发现异常时,监控人可以通过催办、回退、终止、移交、删除等手段来解决出现的问题。
点击监控人右边的图示,将弹出一个角色选择对话框。
对话框分类列出了由人力资源模块提供的各类角色。
下面分别说明:职务:列出系统定义的所有职务,注意:具有同一职务的员工通常有多人。
部门:列出人力资源模块中定义的部门。
这里指部门的所有员工。
岗位:是部门和职务的合成。
如财务部经理。
岗位缩小了职务的范围。
员工:列出人力资源模块定义的员工。
其中第一项为所有员工。
指所有用户。
上下级:根据上下级关系定义的角色,共有如下几项。
发起人:流程起始动作的执行者。
所有上级:在人力地图中,位于发起人上级的所有的员工。
包括上级和上级的上级等。
所有下级:在人力地图中,位于发起人下级的所有的员工。
包括下级和下级的下级等。
直接上级:是发起人的直接上级。
直接上级只应有一人。
直接下级:是发起人的直接下级。
直接下级通常不止一人。
部门领导:是发起人部门的部门负责人。
该负责人在部门表里定义。
高层主管:是部门表位于顶层同时又是发起人的上级或间接上级的员工。
高层领导:是部门表位于顶层部门的所有人。
定义完工作流属性提交后,将进入绘制模型工作流图界面绘制模型工作流图在这里将定义动作和流转条件。
通过菜单的新增、编辑、删除来定义动作。
新增动作菜单将显示一个动作属性对话框。
其内容有:动作名称:本动作的名称描述:本动作的文字说明类型:为人工动作、自动动作和子流程的选择框。
起始节点:勾选是否为起始动作。