职工工资管理办法(精)

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工资管理制度办法实施细则7篇

工资管理制度办法实施细则【篇1】

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度（通用5篇）

薪酬的管理制度1

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

员工薪酬工资管理制度(通用11篇)

企业工资薪酬制度篇一

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

一)岗位工资；

二)绩效奖金；

三)津贴；

四)年终奖金。

三、岗位工资

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1 总经理总经理

2 副总级副总经理

3 总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

4 部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐) 1680元1120元2800元

5 前厅经理·客房经理·KTV经理·xx经理·保安经理1500元1000元2500元

7 部门副经理级部门副经理1380元920元2300元

8 部门经理助理1200元800元2000元

10 主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元

11 1020元680元1700元

12 960元640元1600元

13 领班级人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· 840元560元1400元

员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度篇一

1、总则

1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

1.2指导思想的原则

1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

2、正式员工工资制

2.1适用范围。

2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。

2.12 工资模式:采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴

2.2基础工资。

2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

2.22基础工资以隐秘形式发放。

2.3 技能工资

公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；

2.4. 工龄工资。

2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

2.42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。

2.6. 津贴。

2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；

2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。

3、关于基础工资。

3.1. 基础工资标准的确立、变更。

管理制度员工考勤与工资核算规定

一、考勤规定

1. 员工考勤是公司管理的基础，所有员工必须按规定进行考勤记录，确保工作时间的合理安排和出勤情况的准确反映。

2. 员工应按照公司规定的工作时间表进行上下班，不得迟到、早退，不得旷工或请假未经批准。

3. 员工需在每天上班开始前通过指定的考勤系统进行打卡签到，上

班结束后再次打卡签退。未按时打卡或未打卡的情况，将记作缺勤处理。

4. 员工外出办事、请假或因病无法按时上班的，应提前向直接上级

请假并获得批准，之后需及时登记请假信息，否则将视为个人原因缺勤。

5. 迟到和早退时间累积超过一定次数的员工，将会受到相应的处罚

措施，包括扣除工资或降低绩效评级。

二、工资核算规定

1. 公司工资核算基于员工的实际出勤情况和相关考核指标，旨在确

保员工获得公正、合理的工资待遇。

2. 员工的基本工资是公司根据其岗位、资历和工作表现等因素确定的，每月固定发放，不以出勤情况为依据。

3. 出勤工资根据员工的实际出勤天数和工作时间计算，缺勤时间将

按照一定比例扣除相应工资。

4. 加班工资按照国家相关法律法规和公司制度执行，根据员工加班

时间和加班费率计算，并在下个月工资中结算。

5. 绩效奖金是公司对员工绩效的认可和激励，根据员工的工作表现

和绩效评级进行综合考评后发放。

6. 工资发放时间为每月最后一个工作日，工资将通过银行转账或现

金支付的方式发放给员工，确保工资安全、及时到账。

三、特殊情况处理

1. 员工因公外出、参加培训或加班等情况，应按照公司规定进行相

关申请和审批流程，申请获得批准后方可执行。

员工考勤管理制度和薪酬管理制度

一、员工考勤管理制度

1.考勤时间和考勤地点：明确规定员工的上班时间，包括上班签到时间、下班签退时间和午休时间等。同时规定员工应当在指定的地点进行签到和签退操作。

2.考勤方式：可以采用电子刷卡、指纹识别等先进的考勤方式，以提高考勤的准确性和效率。

3.考勤记录和统计：规定企业应当建立完善的考勤记录系统，记录员工的考勤信息。此外，还需要定期对考勤数据进行统计，对迟到、早退、旷工等情况进行处理。

4.考勤奖惩机制：根据员工的考勤情况，制定相应的奖惩措施。对于出勤良好的员工可以给予表扬或奖金激励，对于经常迟到早退的员工可以进行扣款或警告处理。

5.异常情况处理：对于员工请假、公差出差等特殊情况需要进行合理的安排和处理。

薪酬管理制度是指企业为了合理确定员工薪资水平、激励员工积极工作而制定的一套制度。它主要包含以下几个方面内容：

1.薪资结构和档次划分：明确规定员工薪资的构成和不同档次的划分标准。一般来说，薪资结构包括基本工资、绩效工资、奖金等。档次划分可以根据员工的职位、从业经验、工作能力等因素进行合理划分。

2.基本工资和绩效工资：根据员工岗位的不同和市场行情，确定合理的基本工资水平，作为员工的稳定收入。同时，设定绩效工资制度，根据员工的工作表现和业绩贡献给予相应的奖励。

3.奖金和福利待遇：企业可以根据实际情况制定相应的奖金制度，如年终奖、项目奖金等，以激励员工积极工作。此外，还可以为员工提供完善的福利待遇，如五险一金、住房公积金、带薪年假等，以提高员工的工作积极性和归属感。

工资管理制度模板(7篇)

工资管理制度模板

第一条本公司（餐厅）实行同工同酬、劳资两利的原则。

第二条

本公司员工的工资待遇除有特殊规定外，均应依照本办法办理。

第三条

本公司采取职务工资制，月工资结构如下：基础工资：根据职务级别确定工资。绩效奖金：根据职务级别和当月表现核发。岗位津贴：根据岗位级别确定支付标准。全勤奖：对满勤的员工根据职务级别核发。

第四条

工资支付的时间与方式。

1、每月____日现金方式支付上月工资。

2、每月支付的员工工资达到征收个人所得税标准的，由单位代呈，代缴个人所得税。

第五条

下列项目直接从员工工资中扣除；

1、各项保险金由员工个人承担的部份。

2、按照企业规定应予扣除的。

第六条

公司每月对员工业绩进行考评并据此调整其绩效奖金。

第七条

工资的计算

1、工资计算周期为前一个月的____日至月末。

2、缺勤应扣工资计算方法：

（1）旷工

应扣工资____应发工资的3倍。

（2）事假（含婚假、丧假）应扣工资____当日工资（3）病假

应扣工资。应发工资总额÷30____病假的天数（4）以上计算结果四舍五入取整至元。

第八条职位提升人员的工资不得低于原支付工资。

第九条本办法经公司董事会通过实施，修改权归公司董事会。

考勤与休假的规定

第一条

为了加强本企业的考勤工作，应根据国家有关法律、法规及本企业的人事政策，制定本规定。

第二条

工作时间

1、员工应按规定时间上班，打考勤卡，并签到。漏打、骗签者不论其原因如何均以迟到或早退论；因公不能按时打卡的，由部门经理签卡，除此以外，任何人不得代人或委托他人打卡签到。

2、迟到、早退、旷工的规定：

超过上班时间，迟到____分钟之内算迟到。下班时间提前____分钟之内离岗为早退。

职工薪酬管理办法(完整版)

*****公司

**发〔***〕***号

关于印发《职工薪酬管理办法》的通知

公司所属各单位、各子公司：

为规范、统一和完善公司职工工资（薪酬）管理，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，公司制定了《***公司职工薪酬管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

特此通知

*****公司

***年*月*日

- 1 -

***公司

职工薪酬管理办法

第一章总则

第一条为规范、统一和完善公司项目部职工工资（薪酬）管理，逐步建立与市场相适应的分配机制，增强其活力和市场竞争力，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，特制订本办法。

第二条项目部薪酬分配原则

（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；

（二）坚持职工收入兼顾公司效益和市场水平；

（三）坚持侧重当期分配、加大激励性的收入占比；

（四）坚持考核与分配相结合。

第三条本办法适用于在公司及子公司项目部工作，与公司、子公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员。

第二章项目部管理岗位职工薪酬

第四条项目部管理岗位的职工，实行项目责任目标考核工资制薪酬结构。

第五条项目部管理岗位职工工资（薪酬），由月基本薪酬、(包括：基础工资、岗位工资)、工龄工资、月度绩效奖、项目绩效兑现奖、津贴补贴、福利社保等组成。

第六条月基本薪酬

（一）月基本薪酬标准。依据项目部职工岗位，参照社会同类岗位薪酬水平和侧重当期激励，制定《公司项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准》，分别为：

- 3 -

3、公司承包工程项目项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准

（二）月基本薪酬的计发相关规定

1.月基本薪酬的确定，由分（子）公司在每年1月份根据项目部当年年度预计完成施工产值，对应相应薪酬标准，确定暂时执行标准。在当年12月底依据项目部实际完成产值（***年下半年以分子公司核定确认的产值，2020年1月起以项目管理系统

职工薪酬管理办法【新版精品资料】

职工薪酬核算管理办法

为了加强公司（以下简称“股份公司”）职工薪酬的核算管理,根据《企业会计准则》等法律法规和公司管理制度的相关规定，特制定本办法。

本办法适用于股份公司本部、各子（分）公司（以下简称“各单位"）.

一、制定宗旨

1、结合股份公司实际情况,进一步解释和明确与职工薪酬相关的概念与含义。

2、规范职工薪酬业务的核算和会计科目的使用，提高会计信息质量.

3、实施职工薪酬核算管理标准化，强化内部控制，提高管理水平。

二、职工范围

本办法所称的“职工"包括以下两类:

1、合同制职工，指按照《劳动法》和《劳动合同法》的规定,与用人单位订立劳动合同的所有人员。具体分为：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、完成一定工作任务劳动合同、一年以下短期劳动合同和其他按合同制管理的在册人员。包括

在册不在岗职工（内退内养职工、停薪留职员工等）、见习期或试用期人员、外籍雇员等.借调人员属借出单位职工。

2、根据公司章程规定由合资单位外派到企业的高级管理人员。包括：总经理、副总经理、总会计师（财务总监）等高级管理人员。

注：为规范职工薪酬核算，本“职工"定义范围可能存在与《企业会计准则》等规定不一致的情况.

不属于“职工"范围用工的说明：

1、临时工，是计划经济体制下,区别于长期固定工而言的一种用工形式,一般是指临时聘用的非在编人员，在《劳动合同法》实施后，法律意义上已无临时工、正式工之区分。

2、劳务派遣工,即劳动力租赁,由派遣机构（劳务公司）与劳动者订立劳动合同并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由用工单位向派遣机构（劳务公司）支付服务费用，劳务派遣工指的就是被派遣的劳动者。公司要维护被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。

工资总额管理办法

一、引言

工资总额管理是企业内部重要的薪酬管理环节之一。它涉及到企业对员工工资的核定、发放、调整等方面的管理。为了规范工资总额管理，确保合理、公平、透明的薪酬分配，企业应制定相应的管理办法，明确管理流程和责任分工。

二、目的和原则

1. 目的：工资总额管理旨在确保企业按照合规、公平的原则进行薪酬分配，提高员工积极性和生产效率，促进企业的可持续发展。

2. 原则：

(1) 合规性原则：工资总额管理应符合国家法律法规和劳动合同的相关规定，确保不违反劳动法和劳动合同的规定。

(2) 公平原则：工资总额管理应公平合理，遵循“按劳分配、以绩效为导向”的原则，确保员工在同等条件下，根据工作贡献与能力享有相应的报酬。

(3) 透明原则：工资总额管理应对员工的薪酬核定和发放流程进行透明，员工可以通过有效途径了解自己的薪酬构成和变化情况。

三、工资总额管理流程

1. 工资核定：企业应按照合同约定和绩效考核结果，对员工的工资

进行核定。核定包括基本工资、绩效工资、津贴等。核定结果应经

员工本人确认，并留存相关证明文件。

2. 工资发放：企业应按照约定的工资发放周期和方式进行工资发放。工资发放可以通过银行转账、现金支付或支票支付等方式进行，确

保工资发放及时、准确、安全。

3. 工资调整：企业应根据企业经营情况和员工绩效表现，进行工资

调整。调整应公平、合理，并应与员工面谈进行沟通，确保员工对

调整结果无异议。

4. 工资管理记录：企业应建立完整的工资管理档案，记录员工的工

资核定、发放、调整情况以及员工的签字确认，以备工作需要和证

《集团公司工资总额管理暂行办法》

集团公司工资总额管理暂行办法

第一章总则

第一条

为规范集团公司工资总额管理，保障员工权益，维护公司正常运作，根据相关法律法规，制定本暂行办法。

第二条

本暂行办法适用于集团公司内所有员工的工资总额管理事项。

第二章工资总额的构成

第三条

工资总额由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。

第四条

基本工资是员工在公司正常劳动时间内的工资基础，按照公司相关规定支付。

第五条

绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献度发放的奖励，具体标

准由公司管理层确定。

第六条

奖金是根据员工在特定工作任务中表现出色而发放的额外报酬，奖金发放标准由公司制定。

第七条

津贴是用于补助员工在特定情况下产生的额外费用，比如住房

津贴、餐补等。

第三章工资总额标准

第八条

公司将根据员工的工作职责与岗位等级确定相应的工资总额标准，确保员工工资水平合理。

第九条

公司规定的最低工资总额标准将在员工入职时向员工明确，并

定期进行调整。

第十条

公司对高级管理人员的工资总额制定独立管理办法，并报董事会审议通过。

第四章工资总额管理

第十一条

公司将建立健全工资总额发放、调整、核算和管理制度，确保工资发放的准确性和及时性。

第十二条

公司设立资产监督部门，负责监督工资总额管理情况，确保工资总额管理合规。

第十三条

员工如发现工资发放有异常情况，应主动向公司人力资源部门进行反馈，及时进行核查和处理。

第五章附则

第十四条

本暂行办法自发布之日起施行，如有疑义，由公司人力资源部门负责解释。

第十五条

依据国家有关法规对本办法进行调整，须得到公司董事会的许可，并向全体员工公布。

员工工资发放管理制度

员工工资发放管理制度范文（通用8篇）

在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是店铺精心整理的员工工资发放管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工工资发放管理制度篇1

一、目的

为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。

二、职责

1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。

2、主管部门负责监督并执行此制度。

三、适用范围

适用于所有员工。

四、内容

1、每月20号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。

2、项目部部于每月3号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。

3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月5号前交予董事长审批。

4、董事长签批后，财务部会计在每月8号将工资表送交出纳，出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。

5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。

6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。

五、扣除项目

1、扣除个人所得税。

2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。

3、扣除公司内部考勤制度中违规项。

六、工资误算、误法管理

1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。

2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。

3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。如属实，因误算而少付的由行政部出具证明;因误发而少付的由财务部出具证明。证明经董事长签批后，给予员工补发。

企业工资奖罚管理制度

第一章总则

第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。

第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。

第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。

第二章工资管理

第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。

第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。

第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。

第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。

第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。

第三章奖罚管理

第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。

第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。

第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。

第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。

第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。

公司工资发放标准及管理制度办法7篇

公司工资发放标准及管理制度【篇1】

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写，也可以分开写)，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

工资管理办法

第一条按照国家工资支付的有关规定，为加强公司工资总额管理，确保工资总额合理使用，充分调动员工的工作积极性，特制定本办法。

第二条人力资源部门是公司工资总额的归口管理部门；财务部门负责工资核算、发放和工资的使用监督。

第三条工资管理

（一）工资分为固定部分（基础工资、年功工资、岗位工资、各项津贴和低收入补贴）、浮动部分（绩效工资）和奖励性工资。

（二）工资实行两级考核、二次分配的原则。

（三）工资结余。

（四）公司对员工实行以岗位定薪、岗变薪变的原则。

第四条工资变动管理

（一）公司新招收及调入的员工以人力资源部门的调令为依据，按公司现行有关规定确定工资关系和工资额，由人力资源部门通知财务部门起薪。

（二）公司各类人员的工资调整依据工资调整单进行。

（三）员工转正按照考核合格，人力资源部门确定工资调整情况，并通知财务部门调整工资。

（四）员工内部调动必须经三个月试用期，试用期满由调入部门提出岗位考核意见，人力资源部门考核合格后，按照员工现岗位核定工资发放标准。试用期间按照新岗位工作标准的80%发放，试岗合格后按照标准进行差额发放。

第五条工资核算管理

（一）工资发放采取银行卡发放的方式，财务部门负责工资发放工作。

（二）人力资源部门每月依据员工岗位变动通知单、扣补工时发生单、综合扣款通知单、上月考勤情况及绩效考核情况确定各部门工资核发额，财务部门核对、核发工资。

（三）新入公司员工按当月实际到公司参加工作天数计发工资。

（四）缺勤、病事假等各种休假期间工资发放按照《员工考勤管理规定》执行。在职员工死亡，加发一个月工资。

职工工资管理办法

四、工资的计算及支付
1.每月25日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。
.公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
.发放方式：采用由银行代发工资的形式。 .下列各项规定，从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税；（2）社会保险（个人承担部分）；（3）劳务保险保费及团体意外险保费；（4）员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分；（5）其他应扣款项。五、附则 1.对于本规则未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。 .对于本规则的规定产生疑异时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。 .本规则自XX年X月X日起开始执行。发工资会计分录具体为： 1、企业计提员工工资时，会计分录如下：借：管理费用等（根据员工所属部门计入对应科目）贷：应付职工薪酬一一应付职工工资应付职工薪酬一一社保费（单位部分）、企业发放员工工资时，会计分录如下：借：应付职工薪酬一一应付职工工资贷：银行存款（或库存现金）
二、原则
1.按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制”坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
.以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
.坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。