职工工资管理办法(精)

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工人薪金管理制度

工人薪金管理制度一、引言工人是企业中最基础的劳动力资源，薪金作为对工人劳动的报酬和激励，对于企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。

建立科学合理的工人薪金管理制度，对于激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展具有重要的意义。

二、工人薪金管理的原则1. 公平公正原则：薪金应当根据工人的劳动量和质量进行合理的比例分配，避免出现薪酬不公、员工不满等现象。

2. 激励激励原则：薪金制度应当设置激励机制，能够激发工人的积极性和创造性，促进其提高工作绩效。

3. 灵活适度原则：薪金制度应当具有一定的灵活性，能够根据企业情况和员工表现做出调整，合理且灵活地管理薪酬。

4. 公开透明原则：薪金制度的设计和执行应当公开透明，让工人清楚自己的薪酬来源和计算方式，避免产生猜疑和不满。

5. 法律合规原则：薪金管理应当遵守国家相关法律法规，合理合法地支付工资，保障工人的合法权益。

三、工人薪金管理的主要内容及方法1. 薪金结构的设计：（1）基本工资：基本工资是工人的固定收入部分，应当根据工作内容、工作时间、工作年限等因素来确定。

（2）绩效工资：绩效工资是根据工人的表现来确定的，可以通过考核、评价等方式确定，并且可以根据工作绩效提高或降低。

（3）福利待遇：除了基本工资和绩效工资外，企业还可以给予工人一定的福利待遇，如住房补贴、奖金、年终奖等，以提高工人的生活质量和工作积极性。

2. 薪金管理的方法：（1）工资标准：企业应当根据自身的经济状况和市场行情确定合理的工资标准，确保工人薪酬具有竞争力。

（2）绩效考核：企业应当建立科学的绩效考核体系，根据工人的工作表现赋予不同的绩效工资，激励其提高工作绩效。

（3）公开透明：企业应当公开工资计算和分配的规则和细则，让工人清楚了解自己的薪酬来源，树立公开透明的薪酬管理形象。

（4）奖惩机制：企业应当建立奖惩机制，对于表现良好的工人给予奖励，对于表现不佳的工人给予相应的惩罚，激发工人的工作积极性。

薪资管理制度

薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。

第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。

第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。

第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。

第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。

第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。

第六条职务补贴见下表1。

第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。

第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。

第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。

第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。

第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。

第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。

第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。

工资管理制度办法实施细则7篇

工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。

若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。

管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。

根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

薪资管理规定

薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。

为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。

一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。

2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。

3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。

4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。

二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。

2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。

3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。

4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。

三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。

2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。

3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。

4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。

5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。

四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。

2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。

五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。

2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。

3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。

以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。

单位薪资管理制度

单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。

二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。

2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。

3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。

根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。

4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。

5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。

6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。

三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。

2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。

3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。

4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。

5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。

四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。

2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。

3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。

绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。

五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。

2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。

3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。

六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。

工资薪金支付管理制度

工资薪金支付管理制度第一条为规范和管理企业工资薪金支付，保障员工权益，提高工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条工资薪金支付按月结算，每月底完成支付，支付时间原则上不晚于下月5日。

第四条工资薪金支付的金额包括基本工资、绩效奖金、加班费、津贴等。

具体金额根据员工的工作职责和表现确定，由人力资源部门负责核算。

第五条基本工资按照员工在岗时间和工作任务确定，不得低于法定最低工资标准。

第六条绩效奖金根据员工的工作表现和成绩确定，由直接主管评定，具体金额参照企业绩效奖金发放标准。

第七条加班费按照国家相关法律法规和企业制度执行，加班时间由员工自行记录，并经主管审核确认。

第八条津贴包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，按照实际情况发放，不得超过企业规定的标准。

第九条工资薪金支付方式可以选择银行转账、现金发放或其他合法方式，员工需在入职时向人力资源部提供相关银行账户信息。

第十条本企业将员工工资薪金支付列为首要任务，保证每月的薪金支付准确、及时。

第十一条员工如发现工资薪金支付有误，应及时向人力资源部门反映，由人力资源部门核实处理。

第十二条员工签订劳动合同后，应认真了解企业的工资薪金支付制度，遵守相关规定，并配合相关部门的工作。

第十三条企业应严格按照国家相关法律法规和企业制度执行工资薪金支付管理，不得迟延、少发或者拖欠员工工资薪金。

第十四条本制度由人力资源部门负责解释，如有修改或补充，需经企业领导审核批准后执行。

第十五条本制度自发布之日起生效。

以上是工资薪金支付管理制度，希望全体员工认真遵守，维护企业和员工的共同利益。

粮油公司人事工资管理制度

粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。

二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。

第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。

第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。

第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。

第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。

三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。

第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。

第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。

第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。

第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。

四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。

第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。

第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。

五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。

第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。

2023职工薪酬考核管理办法

2023职工薪酬考核管理办法2023职工薪酬考核管理办法（精选篇1）为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

一、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员四、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

国有企业在职职工薪酬管理办法（草案）

国有企业在职职⼯薪酬管理办法（草案）第⼀章总则第⼀条适⽤范围本办法适⽤于除企业管理⼈员外的在职职⼯。

第⼆条⽬的为加强和规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，在国家相关法律、法规基础上，逐步统⼀公司薪酬体系，调动公司全体员⼯的⼯作积极性，特制订本办法。

第三条绩效⼯资分配的基本原则：（⼀）按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则；（⼆）效率优先、收⼊与效益挂钩原则；（三）向关键岗位、⼀线岗位和优秀⼈才倾斜的原则。

第四条公司实⾏标准⼯时、综合计算⼯时、不定时⼯时制度。

第⼆章薪酬体系第五条本薪酬体系包括两种不同类型：（⼀）与岗位相关的固定⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。

（⼆）与完成⼯作量直接相关的提成⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、提成⼯资、节约奖⾦、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。

第六条运输司机、配送员实⾏与完成任务⼯作量直接相关的提成⼯资制。

第七条除运输司机、配送员以外，其他岗位⼈员实⾏固定⼯资制。

第三章薪酬结构第⼋条⼯资结构固定⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。

提成⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+提成⼯资+节约奖⾦+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。

第九条基本⼯资是保障员⼯稳定⼯作的基础，标准暂为1500元/⽉，后期根据企业实际适时进⾏调整。

第⼗条岗位⼯资岗位⼯资体现以岗定薪的原则。

采取⼀岗多级，按技能分档的⽅式确定各员⼯的岗位⼯资等级，具体标准参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。

第⼗⼀条绩效⼯资（⼀）执⾏固定⼯资制的职⼯绩效⼯资参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。

（⼆）长途运输司机提成⼯资和节约奖⾦参照附件2《⼲线司机提成⼯资和节约奖⾦⽀付⽅案》执⾏。

（三）市内配送司机、配送员提成⼯资参照附件3《市内配送司机、配送员提成暂⾏⽅案》执⾏。

第⼗⼆条⼯龄⼯资⼯龄⼯资：公司⿎励员⼯在公司长期⼯作，并对此予以奖励。

以员⼯在集团公司系统⼯作年限（复转军⼈退伍或复员直接进⼊集团公司系统的，其军龄视同为本企业⼯龄），⼯龄⼯资按每满⼀年发放15元/⽉的标准执⾏（本企业⼯龄为连续⼯龄，员⼯在本单位辞职后再次⼊职的，按新⼊职时间重新计算本企业⼯龄）。

普工薪资管理制度

普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。

二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。

2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。

3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。

4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。

5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。

三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。

2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。

3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。

四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。

2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。

3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。

五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。

3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。

4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。

六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。

2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。

七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。

2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。

八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。

2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。

九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。

2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。

职工薪酬管理办法(完整版)

*****公司**发〔***〕***号关于印发《职工薪酬管理办法》的通知公司所属各单位、各子公司：为规范、统一和完善公司职工工资（薪酬）管理，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，公司制定了《***公司职工薪酬管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

特此通知*****公司***年*月*日- 1 -***公司职工薪酬管理办法第一章总则第一条为规范、统一和完善公司项目部职工工资（薪酬）管理，逐步建立与市场相适应的分配机制，增强其活力和市场竞争力，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，特制订本办法。

第二条项目部薪酬分配原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）坚持职工收入兼顾公司效益和市场水平；（三）坚持侧重当期分配、加大激励性的收入占比；（四）坚持考核与分配相结合。

第三条本办法适用于在公司及子公司项目部工作，与公司、子公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员。

第二章项目部管理岗位职工薪酬第四条项目部管理岗位的职工，实行项目责任目标考核工资制薪酬结构。

第五条项目部管理岗位职工工资（薪酬），由月基本薪酬、(包括：基础工资、岗位工资)、工龄工资、月度绩效奖、项目绩效兑现奖、津贴补贴、福利社保等组成。

第六条月基本薪酬（一）月基本薪酬标准。

依据项目部职工岗位，参照社会同类岗位薪酬水平和侧重当期激励，制定《公司项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准》，分别为：- 3 -3、公司承包工程项目项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准（二）月基本薪酬的计发相关规定1.月基本薪酬的确定，由分（子）公司在每年1月份根据项目部当年年度预计完成施工产值，对应相应薪酬标准，确定暂时执行标准。

在当年12月底依据项目部实际完成产值（***年下半年以分子公司核定确认的产值，2020年1月起以项目管理系统上报的产值为准）,确定年度最终执行标准，并对职工当年基本薪酬进行清算。

2.职工月基本薪酬指导标准的岗位，是对项目管理职工管理层级的原则划分。

工资规章制度管理办法

工资规章制度管理办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的工资规章制度管理办法7篇，让我们一起来看看！工资规章制度管理办法篇1第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。

第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。

即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。

即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。

第五条“外部公平、内部公平”的原则。

即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。

第三章薪酬结构第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。

第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。

第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。

第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。

第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关制度。

第四章职位薪资第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。

第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。

第五章薪资考核第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。

原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。

岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。

薪资管理制度规定

薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、概述薪资管理制度是公司内部规范和管理员工薪酬的一系列规定和政策。

本文旨在明确公司的薪资管理制度，规范薪资发放流程和标准，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。

二、薪资发放标准1. 基本工资公司将按照员工所在岗位的薪资标准，设定相应的基本工资，并根据员工的工作表现、工作时间等因素进行调整。

2. 绩效工资绩效工资将根据员工的绩效评定结果确定，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。

3. 加班工资加班工资按照国家相关劳动法规定的标准支付，并会根据实际加班情况进行调整。

4. 奖励与惩罚公司将设置奖励机制，对员工的特别贡献给予奖励，同时对违反规定、表现不佳的员工给予相应的惩罚。

三、薪资发放流程1. 薪资结算周期公司将每月固定结算员工的薪资，确保员工的工资及时准确地发放。

2. 薪资发放方式薪资将通过银行转账的形式进行发放，公司将提供员工工资卡，并确保薪资安全和保密。

3. 薪资核对公司将定期组织员工核对薪资发放情况，发现问题及时解决，保障员工的权益。

四、薪资调整薪资调整将根据公司的经营情况、市场行情、员工绩效等因素进行评估，确保员工薪资与市场水平相匹配。

五、附则1. 公司将遵守国家相关法律法规，严格执行薪资管理制度，保障员工权益。

2. 公司将透明公开薪资政策，提供员工查询、申诉的渠道。

3. 公司将建立完善的薪资管理制度监督机制，及时纠正薪资管理中的不当行为。

以上为公司的薪资管理制度规定，希望所有员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和员工的权益。

薪资管理制度全文

薪资管理制度全文一、制度目的薪资管理制度是指企业为了合理、公平、激励员工，调动其积极性，使企业能够吸引并留住优秀人才，提高员工对企业的忠诚度和满意度，促进企业的稳定和发展而制定的一套关于薪酬的规范和管理办法。

二、制度适用范围本薪资管理制度适用于公司所有正式员工，不适用于临时员工、实习生等。

三、基本薪酬1. 基本薪酬由公司根据员工工作岗位、工作职责、工作表现等因素综合考虑确定，以月薪或年薪形式发放。

2. 公司对每个岗位都有相应的薪资范围标准，具体薪资标准参考市场行情、员工工作表现、绩效等因素确定。

3. 员工入职之初，基本薪酬将按照招聘岗位等级确定，具体薪资有可能进行一定幅度的浮动。

四、绩效奖金1. 公司对员工的绩效进行定期考核，考核结果作为绩效奖金发放的主要依据。

2. 绩效奖金将根据员工的绩效表现进行分配，优秀员工将获得更高的绩效奖金，而表现一般的员工将获得较低的绩效奖金或没有。

3. 绩效奖金发放的标准和频率由公司根据实际情况制定，以激励员工提高绩效、增加工作动力。

五、加班及节假日加班费1. 员工如有加班情况，公司将根据相关规定支付相应的加班费用。

2. 节假日加班费将按照法定规定进行支付，若员工因工作需要在法定节假日进行加班，公司将按照法定规定支付加班费。

六、福利待遇1. 公司将会根据员工工作年限、职级、绩效等因素确定相应的福利待遇标准。

2. 福利待遇包括但不限于五险一金、住房补贴、交通补贴、餐费补贴、带薪年假、带薪病假等。

3. 福利待遇的具体标准将由公司人力资源部门根据公司实际情况和绩效情况进行评定。

七、薪资调整1. 员工薪资调整归属于公司年度薪酬调整管理，具体薪酬调整标准和频率由公司根据实际情况制定。

2. 薪资调整将主要以员工绩效、市场行情及公司财务情况为依据，对于优秀员工将给予适当幅度的薪资调整。

3. 公司将会根据经济形势、市场变化等因素进行定期的薪资调整，以保证员工的薪资水平相对稳定。

八、薪资保密1. 员工的薪资信息为公司内部保密信息，未经许可员工不得外传。

2023职员薪资标准管理办法

2023职员薪资标准管理办法2023职员薪资标准管理办法（精选篇1）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。

（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。

4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。

（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。

三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。

（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。

（三）每月15日前发放工资。

四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。

2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。

二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。

2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。

3、驾驶员岗位按照二档标准执行。

大学教职工工资管理办法

大学教职工工资管理办法第一条为规范我校教职工的工资管理工作，根据和XX 省的有关文件精神，制定本管理办法。

第二条工资构成：根据有关精神，本校教职工均执行事业单位工作人员岗位绩效工资制度。

岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位执行相应岗位工资标准，管理人员按现聘用岗位（任命的职务）实行相应的岗位工资标准，技术工人按现聘用的岗位（技术等级或职务）执行相应的岗位工资标准。

工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。

在总量调控和政策指导下，以体现工作人员实绩和贡献为依据，按照规范的分配程序和要求，学校制定绩效工资分配实施办法（另行制定）。

第三条正常调整工资办法：（一）正常增加薪级工资：在严格考核基础上实行定期升级增资制度。

正常履行工作职责、考核合格及以上等级的工作人员，每年晋升一级薪级工资，并从第二年的1月起执行。

考核基本合格及不合格人员，不得晋升薪级工资。

（二）岗位变动人员工资调整：由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，从聘任的下月起，岗位工资按新聘岗位确定。

原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资；原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变。

由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，从聘任的下月起，岗位工资按新聘岗位确定，薪级工资不变。

在专业技术岗位、管理岗位和技术工岗位之间变动的，薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。

（三）奖励晋升薪级工资：被授予省部级以上劳动模范和先进工作者，可在本人套改薪级工资的基础上高定1级；被授予级劳动模范、先进工作者，可在本人套改薪级工资的基础上高定2级。

如工作人员先后多次获得多项荣誉称号，在高定执行过程中不予累加计算，以其最高荣誉称号按规定高定薪级工资。

第四条调入人员工资待遇：工作人员调动工作后，其岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴，均执行调入地区和调入单位同类人员的工资制度和标准。

工资编制管理制度内容

工资编制管理制度内容第一章总则第一条为规范公司员工的工资管理，建立合理的工资编制管理制度，提高工资发放的公平性和透明度，确保员工的合法权益，特制定本制度。

第二条公司实行工资编制管理制度，适用于公司全部员工。

第三条公司工资编制管理制度遵循公平、公正、合理、透明、激励的原则，根据员工的工作业绩、能力、岗位等因素综合确定工资水平。

第四条公司制定的各级别工资标准应符合国家相关法律法规的规定，并按照企业的经济实力和业绩情况进行调整。

第五条公司工资编制管理制度具有局部性、灵活性，各部门可根据具体情况制定相应的实施细则。

第二章工资编制管理标准第六条公司对员工实行综合工资制度，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。

第七条基本工资是员工在公司正常工作期间根据国家规定或公司内部规定享受的基本待遇，不包括绩效工资、津贴和奖金。

第八条绩效工资是根据员工的工作业绩、完成任务情况等因素综合确定的工资部分，绩效工资由公司根据员工绩效评定结果进行发放。

第九条津贴是根据员工工作条件、岗位特点等因素给予的一定补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。

第十条奖金是根据员工的工作表现、成绩等因素给予的额外激励性待遇，奖金可以作为对员工突出表现的认可和奖励。

第十一条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素确定员工的工资水平，并按照公司规定的工资标准进行发放。

第三章工资计算与发放第十二条公司每月固定发放员工工资，具体发放时间和方式由公司财务部门统一安排。

第十三条公司对员工的工资计算采取实名制管理，确保员工工资信息的真实性和准确性。

第十四条公司将员工的基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分分别列示在工资条上，以便员工核对和查询。

第十五条公司工资计算需考虑社会保险、公积金等相关费用的扣减，确保员工合法权益。

第十六条公司对员工的工资发放必须及时、准确，不得出现漏发、误发等情况。

第四章工资调整和福利待遇第十七条公司将根据员工的工作表现、能力水平、市场行情等因素进行定期的工资调整，确保员工的工资水平符合市场水平。

职工薪酬的规章制度范本

职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。

第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。

各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。

第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。

第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。

第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。

第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。

第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。

第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。

第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。

公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。

第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。

第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。