某上市公司绩效考核表
公司业绩考核表格大全
王五
经理
市场份额
10%
8%
2
王五
经理
销售额
$80,000
$75,000
3
赵六
员工
市场份额
5%
4%
2
赵六
员工
销售额
$20,000
$18,000
3
赵六
员工
团队合作
5
4
4
备注：目标值和实际值均为单位或百分比。
以上为公司业绩考核表格大全，用于评估个人和部门的绩效情况，帮助提高整体的公司业绩。请根据实际情况填写相应的数值，并计算得分。
得分
张三
经理
销售额
$100,000
$95,000
4
张三
经理
利润
$20,000
$18,000
3
张三
经理
团队合作
5
4
4
李四
员工
销售额
$60,000
$52,000
3
李四
员工
利润
$12,000
$10,000
2
李四
员工
客户满意度
90%
88%
3
备注：目标值和实际值均为单位或百分比。
市场部门
姓名
职务
指标
目标值
完成情况
公司业绩考核表格大全
1.业绩考核表
指标
目标值
完成情况
得分
销售额
$100,000
$95,000
4
利润
$20,000
$18,000
3
市场份额
10%
8%
2
客户满意度
90%
公司绩效考核管理表格
第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表
二、员工工作能力评估表
三、员工工作业绩评估表
：
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
评分标准：
25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”;
六、财务人员考核表
年月日考核扣分说明：1．扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2．扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分;
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
九、仓库管理员考核表
十、绩效考核面谈表
年月日
说明：
1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案;
十一、考核调查表
十二、绩效考核结果处理表
十三、员工绩效改进计划表。
公司绩效考核表格
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
续表
绩效评价表
姓名
职务（称）
评价区间
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5
4
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
5．勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
不倦怠，且正确地向上级报告
5
基础能力
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
10
能随机应变
10
11
有价值概念，且能创造新的价值
5
12
善于与顾客沟通，且说服力强
5
责任感
13
树立目标，并朝目标前进
7．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
□无从观察
60_某上市供水公司绩效考核评价表全套(xls,十多个工作表)(xls16页).xls
有追求改革的意识
工作虽不滞后，但 组织管理方面欠缺 观念认同，但不太 愿意多方培育下属 能学习工作所需的 知识技能
具备综合分析、判 断的能力，对工作 有所帮助
判断迅速、准确且 富有远见卓识
懒散、粗心，可 避免的错误经常 只出能现照章行事， 需不断督促
应付工作且经常 推卸责任
工作不细心，偶尔 出错
日常工作无需指 示，但新任务需督 促责任心一般，不能 主动承担责任
工作大体满意
工作质量上乘，且 知错即改
主动开展工作
一直主动工作且工 作有计划
了解自己的职责且 竭尽所能并勇于承
有责任心
担责任
个人主义严重， 应他人要求或必要 常争取他人合作或 与他人协调无间，
管理及组织能力
识人才、重培育
接受新知识的速 度、方法、积极 性
部 门
岗 位
日 期
D（不满意） 32 1
大大低于平均工 作量
C（勉强） 32 1
B（满意） 32 1
A（很满意） 3 21
低于平均工作量 工作量饱满
超出平均工作量
不能按时完成， 工作拖拉
有时不能按时完成 能按时完成工作
积极主动，经常提 前完成工作任务
评 语
考评人： 注： 1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。
2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
井冈山供水公司
管理层关系绩效评价表
姓 名 类 考评 别 项目
工 工作数量 作 业 工作速度 绩 工作质量
公司绩效考核表(样板)
概 1.严格遵守各项规章制度和检验规范及服从部门上级的管理
念
纪 律
2.遵守各项规章制度和检验规范及服从部门上级的管理
性 3.偶有触犯公司规章制度和检验规范。
4.对公司制度了解较少，缺乏纪律观念，经常犯错
1.客户指正缺失 12--10
改善要项目
9--7
2.厂内品质改善
及其他相关部门 6--4
的配合
3--0
考核依据
评分 标准
12--10
1.正常的产能计
划，工作安排执行 9--7
情况
6--4
2.技术要求熟练度
3--0
客户品质要求信 12--10
息的掌握程度及 9--7
产品品质判定准 6--4
确性
3--0
自评
工 1.服从指挥，工作勤劳努力，配合度高。
与 作 2.尚能服从指挥，工作表现符合一般要求，配合度尚可
4.对公司制度了解较少，缺乏纪律观念，经常犯错
1.客户指正缺失 12--10
改善要项目
9--7
2.厂内品质改善
及其他相关部门 6--4
的配合
3--0
1.厂规 2.员工守则 3.检验标准
12--10 9--7 6--4 3--0
1.自觉执行8S制度（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率）
8S 2.一般能执行8S制度
工号：
姓名：
工序：
xxxx有限公司
考核评估表（品质）
职务：
进厂日期：
薪资：
项目
考核内容
考核依据
评分 标准
自评
月份 复评 审批
备注
工 1.产品检验判定及时，信息反馈及异常跟进处理得当。
公司绩效考核表格
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：，才有*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
操作工业绩评价样表部门：技术人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字:责任副部签字:初评主管签字:复评主管签字:责任副总签字:□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间:年月日考察人签字:经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:生产与运营部门绩效评价样表绩效评价时1间表绩效评价指标与权重表*不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
60%各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。
具体如下表所示：绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日*员工发展规划表。
某公司制度通用文件绩效考核表(标注)
考核评分表（月度）
注：
1）同一个岗位的考核表，考核表的内容可以不同；
2）业绩考核权重为80%、行为考核权重为20%。
业绩、行为均优秀的人，可做行政长官；业绩好但行为差的人，做军师；业绩一般但行为非常好的人，做行政工作；业绩差且行为差的人，及时开除。
3）企业在前期发展时，允许只考核业绩，暂不考核行为。
4）考核分为上级评分和下级评分，可以越级评分。
申诉，为向上级申诉，然后上上级、人力资源部。
5）人力资源部，只打本部分分数。
总经理或董事长的下级过多时，可以设立考核委员会。
6）下级的平均得分，原则上一般不超过上级（由于上级本职工作造成的得分低，除外）。
7）打分，一般是先打上级，再打下级。
上级的评分权重占80%，自评权重占20%。
上市公司标准绩效考核表
安全生产意识较差，考核期内曾经发生过负有责任的安全事故。
0
8
开拓创新
勤于思考，时常有新点子、改革设想产生，并为技术改进、技术进步所采纳，给所在单位、部门带来良好效益。
10
工作中善于钻研，并通过提问与大家共同攻克技术难题。
8
有时也能独立思考和钻研一些开拓创新的问题。
6
工作中基本墨守成规，较少创新意识。
0
4
工作经验
独立解决岗位难题和技术问题能力强，并能将工作经验指导、传授给他人。
10
独立解决岗位难题和技术问题能力较好，有时还能将自己的工作经验传授给他人。
8
肯上进，能应付岗位难题和技术工作中遇到的问题。
6
上进心明显不够，尚需经过培训才能进一步增强工作技能和经验。
4
工作上对自己没有一个明确的要求，工作经验缺乏，需在师傅指导下工作，进步也不明显。
考评人签署:年月日；
备注：
说明：1、考核比分参考标准为：十分满意10分、满意8分、尚可6分、需改进4分、不满意0分,考评者只需在最符合考评对象情形的唯一比分选项下打分即可；
2、考核比分10项合计满分为100分，自我评分作为参考，店长评价的各项目考核平均得分累加达到60分为核心能力模块成绩合格；
3、主管先进行自我评分，交至办公室作公司评分。
8
基本能完成本职岗位工作，对交待的工作负责，对工作设备、器具能够维护，工作环境基本整洁。
6
基本具备岗位工作能力，但对交付的工作任务往往需要督促、跟进才能完成，工作主动性、文明生产方面尚有欠缺。
4
对工作敷衍了事，缺乏责任感，经常不能完成本职工作，工具器具乱堆放、不回收。
0
2
工作纪律
公司绩效考评表
计
划
考
核
（20分）
第1周（4分）
第2周（பைடு நூலகம்分）
第3周（4分）
第4周（4分）
总
经
理
评
定
（5分）
加减分（+-）
管理委员会评定意见（签字）：、
、
注：1、绩效考评每月考评一次，以各部门工作职能和岗位责任制度为考核基础，与岗位薪酬制度挂钩；
2、绩效考评以100分为满分；
3、周计划考核中以部门为考核单位，本部门未完成一项扣一分，以此类推。
xxx节能门窗有限公司员工xxx年月绩效考评表
部门：姓名：岗位：得分：
自
评
（50分）
工作强度（10分）
工作效率（8分）
技术水平（8分）
工作责任心（8分）
团队精神（8分）
遵章守纪（8分）
部
门
评
定
（40分）
思想品德（8分）
工作业绩（8分）
素质要求（8分）
团队合作精神及集体荣誉感（8分）
专业技术能力（8分）
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评分标准：
1. 工作表现（满分10分）。
工作态度（10分）。
工作效率（10分）。
工作质量（10分）。
2. 团队合作（满分10分）。
团队沟通（10分）。
团队合作（10分）。
团队贡献（10分）。
3. 自我提升（满分10分）。
学习能力（10分）。
技能提升（10分）。
职业发展（10分）。
4. 绩效目标（满分10分）。
完成目标（10分）。
超额完成（10分）。
目标达成贡献（10分）。
评分说明：
1. 评分标准为满分30分，满分为100分。
2. 评分结果将作为绩效考核的重要依据，影响年度奖金和晋升等。
3. 请务必如实填写，评分结果将由部门主管和人力资源部共同审核确认。
评分结果：
工作表现，______分。
团队合作，______分。
自我提升，______分。
绩效目标，______分。
总分，______分。
评分人，__________ 日期，__________。
某公司绩效考核系列表格
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.6 +病假天
计划调整
管
理
改
进
项目
本期计划改进
基于事实和数据的完成情况
部门目标管理与促进企业决策
文化与团队建设
流程管理与部门协作
员工辅导与培养
绩效改进
绩效改善情况自述
自评
□杰出
□良好
□满意
□合格
□有待改进
被评价者签名：
日期
评价小组评价
以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。
□杰出
□良好
□满意
姓 名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职 位
现在薪金
上次考绩
复 评
考 绩
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ后薪资
总经理
核 定
备 注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门绩效考核标准量
指标名称
单位
吨
计算方法或评价依据
面粉销量，统计表
权重 评价 周期 大分 ％ 小分
月 月 月 季 季 月 月 月 月 月 月 季 季 月 月 月
20 50 40 30 10 6 4 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 20 15 5 3 2 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
2% 95% 是否分析及分析深度 总经办负责组织检查
每超0.5％扣0.5分 每超1％加/扣0.5分 不作市场分析0分，市场分析不够好扣1分。 存在问题扣0.5分，严重扣1分
评价 办公区、卫生区及员工衣着容貌 评价 无事故、存在隐患、及时整改
月
安全生产委员会组织检查有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分
元/吨 可控销售费用/面粉总销量 ％ 天
（上月客户总数－本月客户流失个数）/上月客户总数 月末产成品库存金额/本月销售成本*30
基本职能
产成品周转天数 价格行情指数 顾客关系综合评价
评价 按类别选一代表产品，以当期市场行情作为评价依据 评价 选择典型客户进行分析,经营影响程度，双向信息沟通 ％ ％ ％
考核角度
指标名称
业代对客户的拜访次数 公司对客户的拜访次数
单位
计算方法或评价依据
权重 评价 周期 大分 ％ 小分
季 季 季 季 季 月 月 月 月 季 月 月 季 季 季 季 季
10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 10 10 10 20 20 20 20 20 1 1 1 1 1
付款条件、含运费单价、不含运费售价之错误记录数/ 笔 总业务记录数 评价 参照ISO9000体系文件
成熟客户不低于1次，新客户不低于2次,凡发现不够则扣0.5
6-20次 部门自评+市场反馈 部门自评+市场反馈 部门自评+市场反馈
低于6次扣0.5，低于4次扣1分 滞或差扣0.5分，严重错误或滞后扣1分 滞或差扣0.5分，严重错误或滞后扣1分 滞或差扣0.5分，严重错误或滞后扣1分 严重滞后或联产不匹配扣0.2，无扣0.5分 有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分 有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分 超5笔扣0.2 日常有问题扣0.5分，内审或外审一个不合格项扣0.5分 费用超标较多扣0.5分，严重超标0分。财会部评价
评价 评价 评价 评价
100 100
月 月
5 5
100 100
5 5
部门经理：
学习与创新
员工建议数及采纳情况
评价 统计员工建议数量及采纳情况 评价 对自我、部门、公司学习需求或培训情况作出评价 评价 对业务流程的改进和创新 评价 内部激励机制、授权程度以及团队意识等
员工学习与培训 我们如何持续保 持变革和提高的 重要流程改进情况 能力？ 激励、授权与团队意识
其他重要工作内容：（短板要求或临时任务） 1、短板要求 2、临时任务 3、 4、 计分总计 主管领导：
每增加或下降20万元加/扣2分 超范围每5万元扣1分，30天以上无逾期欠款加1分 无新客户数扣2分，月销量达10吨以上每个加0.5分 此项工作开展与否得/扣2分 超范围每2％扣1分 每超2天扣1分 每超1元扣0.5分 每降1％扣0.5分 每超2天扣1分
我们如何实现最 顾客取得力 重要的工作目 顾客满意度调查 标？ 销售计划准确率 应收帐款周转天数 吨粉可控销售费用 客户维系率
评价标准
计分方法
人次 业务代表对该区域内客户的平均拜访次数，选择性评价 人次 行销部副经理以上人员对客户的拜访人次 评价 具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划 评价 具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划 评价 具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划 评价 销售计划编制的及时性和合理性 评价 参见业务代表管理办法 评价 销售中心之评审、开票、收款环节
2月以上滞销产品数量比例/本月销售数量 对帐单正确签回数/对帐单发出数，收货确认单数量/运 货次数 每月针对有明显业绩或严重萎缩的区域进行分析
紧贴市场不变，滞后市场扣1分，严重扣完 综合评价，如范例非常差，扣1分
滞销产品比例 我们如何完成部 门的基本职能？ 对帐单或收货确认单签回率 市场分析 环境卫生 安全办公
评价 财会费用明细 评价 检查评价员工考勤、遵章守纪等情况 %
主针对部门的满意度，每季度一次
总经办人事科检查、记录存在问题扣0.5分，严重扣1分 总经办人事科调查、统计总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
自评，分为非常优秀(有实 没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分 例)、一般、无变化 自评，分为非常优秀(有实 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分 例)、一般、无变化 自评，分为非常优秀(有实 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分 例)、一般、无变化 总经办人事科调查、统计 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
基本原则： 主要绩效： 基础绩效： 包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。 其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。 包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。 显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
评价标准
按月度滚动计划 与实际边际贡献对比 15万元 新客户数及其销量 此项工作开展与否 90-110％ 35天 32元/吨 98% 20天
每相差5％加/扣1分
计分方法
显性业绩
边际贡献 逾期30天应收帐款额
万元 计划销量*（250-60）元/吨 万元 逾期30天以上的应收帐款 ％ ％ ％ 天
本季新发展个数及销量，年度累计情况 由销售部门每季定期调查，做出评估 实际销售量/计划销售量 月末应收帐款余额/本月销售收入*30
绩效管理
促销手段 广告支持
我们要展开那些 宣传品支持 绩效管理工作？ 销售计划编制 业务代表管理及信息反馈 销售中心服务质量 不合格记录数 ISO运行有效性和符合度 部门管理费用 劳动纪律 员工满意度
0.5 自评+相关部门反馈 0.5 自评+市场反馈 0.5 自评+相关部门反馈 0.5 5-10笔 1 1 1 2 2 2 2 2 品管部体系办评价 超标费用合理性及金额