中易物流网络科技有限公司组织架构图及其说明
第二章 第三方物流在供应链 《第三方物流》PPT课件
客户
资金提 供方
市场调
研公司
图2－3 终端型供应链
客户的 客户
二、供应链管理的定义及其思想
（一）供应链管理作为一种管理思想与理念
➢ 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力，管 理从供应商到最终客户的所有货物流动。
➢ 作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运 作能力上的交叉点，从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。
➢供应链管理则需要供应链中的组织在管理上做出努力，第三方物流与 其他供应链核心成员都可以发挥互动的作用，使得供应链具有竞争力。
➢从更具有操作意义上定义，供应链管理是实现管理思想的活动集合， 这些活动包括：一体化整合行为或活动、信息共享、共担风险、共享 收益、合作、以相同的目标与关注服务于客户、过程的整合、合作伙 伴间建立与维持长期合作关系
威廉姆森根据交易过程中的特性，把交易协调方式分为四种类型
➢ 第一种是“市场规制”方式，即古典的市场缔约，交易条件通过多次“讨价还价” 达成，适用于非专用性交易（如公共物流服务）。
➢ 第二种是“三方规制”方式（如采用共同物流），在这一结构下交易的特征是资产 具有混合性和高度异质型且交易频率较高的交易，通常是双方事先约定一个共同接 受的第三者，授予这个第三者以相机决策的权力。
福建易达物流科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建易达物流科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建易达物流科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建易达物流科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：软件开发；国内货物运输代理；煤炭及制品销1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
习题册参考答案-《电子商务基础习题册》-A45-2686
4.企业与企业 企业与批发商
5.增加商务活动处理的敏捷性
能更好地为客户提供服务
6.产品介绍
三、选择题
1.D 2.A 3.D 4.C
四、判断题
1.× 2.× 3.× 4.√
五、简答题 1.答案：
（1）按网络类型分类：EDI 网络电子商务、因特网电子商务、内联网络电子商务
（2）按交易涉及的商品内容分类：间接电子商务、直接电子商务
第三节 企业电子商务网站建设
一、 名词解释 1. 就是要在网络上通过网页的设计和组织将企业的相关信息充分展示出来，以方便消
费者的浏览和获得信息。 2. 网站规划中最基本、最重要的工作就是网站定位，它涉及到网站的内容规划、网站
解决方案的选择以及网站运行过程中能否实现企业应小目标等一系列问题。 二、 填空题 1. 网站的类型 核心业务 2. 整体形象 CI 规范 3. 非独立建站 独立建站 网站设计 网站发布 4. 申请 注册 中国互联网信息中心 国际互联网信息中心 三、选择题 1.C 2.A 3.B 4.A 四、判断题 1.√ 2.√ 3.√ 4.× 五、简答题
第一章 电子商务概述
第一节 电子商务的起源与发展
一、名词解释
1.Internet 电子商务是主要以飞速发展的遍及全球的 Internet 网络为架构，以交易双
方为主体，以银行支付和结算为手段，以客户数据库为依托的全新商业模式。
2. E 概念电子商务是人类社会、经济、科学、文化发展的必然产物，是电子技术在信
第二节 B2C 电子商务交易
一、名词解释 1.B2C（Business to Customer）电子商务模式即企业通过互联网为消费者提供一个新型 的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。B2C 电子商务 最重要的特点是能够绕过中介(如销售商、批发商或经销商) 建立与客户的直接关系， 能有效地向顾客提供价格优惠的优质商品和优质的服务。 2. 网上订阅模式指的是企业通过网页安排向消费者提供网上直接订阅，消费者直接浏 览信息的电子商务模式。网上订阅模式主要被商业在线机构用来销售报刊杂志、有线 电视节目等。大部分在线付费浏览电影的网站都属于这种形式。 二、填空题 1. 购物网站、物流配送 2.实物商品的 B2C 电子商务模式、数字化商品产品的 B2C 电子商务模式 三、选择题 1.A 2.A 3.B 4.A 四、判断题 1．√ 2.√ 3.× 4.√ 五、简答题 1. 广告支持模式是指在线服务商免费向消费者或用户提供信息在线服务，而营业活动 全部用广告收入支持。此模式是目前最成功的电子商务模式之一。
5G助力智能物流发展现状及未来探索
陈宇欣：5G助力智能物流发展现状及未来探索物流与供应链管理5G助力智能物流发展现状及未来探索陈宇欣（首都经济贸易大学经济学院，北京100070）［摘要］5G时代的到来，给传统物流行业降本增效、转型发展带来难得的机遇。
随着我国5G网络商用部署进程加快推进，5G在物流行业的应用落地案例正不断涌现。
文章梳理了主要物流企业的“5G+智能物流”发展战略和创新应用现状，分析了供需对接不够、商业模式创新不足和关键技术需解决等方面的问题，在此基k上探讨了下一步推进建议和未来三的发展场景。
［关键词］5G技术；智能物流；应用现状；措施建议；应用场景［DOI］10.13939/ki.zgsc.2021.08.14915G助力物流业转型发展2020年年初新暴发，随来的严格防疫施对我国经济都造成了不小的，行凭借的体系的网络，在资和服务民生方面发挥了重要作用。
2020年6月7日国务院新闻办公室发布的《抗新的中国行动》中多达4处提到“”，对物流支撑社会经济发展给予了充分肯定，企、消费对行业的信任度一,这都为行远发展了很好的基础。
到，应、化一步工复产都要求行一生产质量。
2020年2月14，中深化改革委员会二次会议，着了要建立国家统一的应资应体系，直用大数据、人工智能、云等数字技术，在资源等方发持作用。
对国行在的成、、数字化程度不高等问题，国务院2017年在《关于一步推进降促进实体经济发展的意见》中就，要加心技术发，推动动信息化、数据化放共享。
中国联合会发布的《2018年国物流行通报》［1］，2018年国社会额达到283.1万元，社会费用与GDP的虽逐年下降，但2018年到14.8%，远于发达国家10%的，国成问题在，一推行降，转发展，满足数字化、智能化在化的应用场景需求。
2020年4月，国家局和工信部联合发布了《关于促制造业深度融合发展的意见》⑵，氢求制造业深度融合发展，通应用5G、大数据、人工智能等新技术新模式，创新发展供应链，打造智慧物流。
十年磨一剑:“物流透明3.0”——专访易流科技股份有限公司董事长张景涛
十年磨一剑：“物流透明3.0”——专访易流科技股份有限公司董事长张景涛李静宇;王悦【期刊名称】《中国储运》【年(卷),期】2016(000)012【总页数】4页(P24-27)【作者】李静宇;王悦【作者单位】【正文语种】中文透明是物流数据化的基础，易流科技做的就是通过信息采集终端，将物流运输的各环节以数据的形式展现在线上，并将这些物流数据积累、统计、分析和处理，最终将数据分析的成果反馈应用到具体物流操作中，从而帮助物流企业实现提高物流运输效率，降低物流成本的目标。
——张景涛在物流与互联网深度融合的今天，物流创新风起云涌，其中不乏一些接地气、有活力的企业成为业内佼佼者。
这些企业具有示范引领作用，他们与更多务实的物流企业一道，为“互联网+”深耕物流以更高效地创造价值，打造一个新的物流生态而努力奋斗着。
10月13日，由深圳市易流科技有限公司和香港物流运输透明管理研究院承办的第十届中国（深圳）物流透明管理峰会召开。
会上，易流科技有限公司（以下简称易流科技）的创新之作——“物流透明3.0”引起了与会人员关注，为此本刊记者采访了易流科技股份有限公司董事长张景涛，请他就易流科技提出的运输过程透明管理理念——“物流透明3.0”和易流科技十年成长之心路向《中国储运》读者做一介绍。
易流科技创立于2006年，至今已有十年。
如今易流科技正式登陆新三板，成为了中国物流透明SaaS第一股。
对于当下的物流业张景涛有着深刻地认识，在接受本刊记者采访时说，“物流又走到了一个关键当口，技术对行业效率的提升，甚至对模式的变革，都提供很多机会，新一轮科技带动物流产业化的提升势头尽显。
”张景涛的这一认知在第十届中国（深圳）物流透明管理峰会上也得到了普遍认可，然而人们并不知道，易流科技在创业之初的愿景亦是“用信息技术改造中国物流行业，提升行业的整体运行水平”，此后十年企业所走之路就是为了实现这个愿景而拼搏奋斗。
对于一个创业者，用十年来坚守自己的理念并努力践行确实让人敬佩，更何况十年前并没有互联网+、物联网、大数据这些概念，有的只是信息技术简单地运用在企业中，解决一些管理问题。
某物流快递公司组织架构图及岗位职责
组织结构岗位职责网络运营中心岗位职责运营总经理直接上级：总经理工作目标：全权负责各项运输和仓库的行政管理工作要点：负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行工作要求：管理协调各部门工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
工作责任：1、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;2、密切关注国际国内快递产业动向和趋势，为公司引进先进技术及方式提出意见和建议;3、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
工作难点：完成总经理临时交办的工作。
任职资格：1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历;2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验;4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念;5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
仓储主管直接上级：运营总经理工作目标：协助运营总经理管理运营部的各项业务工作。
负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。
工作要点：1、负责仓库租赁费用的核定工作2、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作3、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案4、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作。
工作要求：1、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨2、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作3、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作工作责任：1、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决2、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿3、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断。
中海2000综合物流解决方案系统架构图
中海2000综合物流解决方案系统架构图1、中海2000综合物流解决方案系统架构图中海2000物流管理信息系统由物流业务管理系统、物流企业管理系统、物流电子商务系统和客户服务系统等四部分组成：2、中海2000物流管理信息系统子系统功能划分图1.物流业务管理系统物流业务管理系统由十一个子系统组成，分别是：仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统、贷代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据交换系统。
各系统功能简述如下：配送管理信息系统按照即时配送（JIT）原则，满足生产企业零库存生产的原材料配送管理，满足商业企业小批量多品种的连锁配送管理，满足共同配送和多级配送管理。
支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送模式。
支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。
支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式；支持多种运输方式，跨境跨关区的跨区域配送模式。
结合先进的条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，实现智能化配送。
货代管理信息系统满足国内一级货运代理的要求，完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。
配合物流的其他环节，实现物流的全程化管理，实现门对门，一票到底的物流服务。
仓储管理信息系统可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源，实现集中管理。
采用条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。
支持包租散租等各种租仓计划，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。
运输管理信息系统可以对所有运输工具，包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。
物流公司组织结构图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
总经理
副总经理
职能部门 经营部门
办 公 室
党 办
财 务 部
保 卫 部
仓 储 部
物 流 部
质 押 部
物 业 部
4.广东邮政物流配送服务有限公司
5.中海集团物流有限公司
6.中铁集装箱运输有限责任公司
7.中海集装箱运输上海有限公司
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
10.上海华宇物流有限公司
11.广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司
13.大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15.骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17.上海轩烨物流有限公司。
中通快递顶层架构与战略路径规划
XX市中通速递有限公司顶层架构与战略路径规划
华商投资 价值观的引领者 机制的设计者 平台的搭建者 生态的统治者
产业架构规划
投资层 产业架构规划 产 业 架 构 规 划 资本架构 多层次股权 激励 组织架构
蓄水：解决资金池与对外合作问题 5% 5% 10% 10%
XX市中通速递有限公司
产业主体
上市主体
上市公司注册 股
集团化
产业公司 注册股
上市公司期权
成熟期
业务公司 期权 业务公司 限制股
产业公司积分 产业公司 期权 产业公司 限制股
成长期
在职分红
培育期
超额分红 业务公司积分
股权架构-多层次股权激励
激励模式 超额分红 定义
公司在完成计划目标利润后，与 相关利益者 分享 超出部分 利润的激励方式
多层次股权激励
股本：
XX市中通速递有限公司
产业架构规划 产 业 架 构 规 划 资本架构 多层次股权 激励 组织架构
将公司股本虚拟为 激励总量：增发
万股（根据激励主体不同股本不同） 万股进行激励（根据激励主体不同激励总量不同）
个量：根据岗位价值评估（权重）对不同职位设定在职分红股额度 激励时间 本次激励方案激励时间：:2019.1-2021.12 在职分红机制
第三年收入 20% 30% 50%
第四年收入
。。。
20% 30% 50% 20% 30%
不同对象的股权激励策略
对象 股权类型
期权
XX市中通速递有限公司
时间
分期分批 授予（可 设置授予 条件）、 锁定时间、 解锁条件。
股权结构
总公司估值 的5%用来根 据岗位权重 不同进行股 权授予
物流系统介绍
物流系统介绍The final revision was on November 23, 2020系统简介库存管理系统利用计算机和软件的优势，使库存管理人员从原来繁琐低效的纯人工纸质管理模式中解脱出来，操作员只需要将入库、出库单据录入到系统后，即可享有以下服务：1、随时了解库存状况，并对库存信息的进行有效的管理；2、随时生成、打印或使用系统提供的管理报表和统计分析功能；3、通过智能化预警提醒功能，提前及时了解即将需要开展的工作。
这些提醒信息包括库存数量预警、寿命件使用预警、有效期预警、库存货位预警等信息；这些功能能够有效保证库存管理工作的质量，显着提高库管的工作效率，降低库管工作成本。
系统包含入库管理、出库管理、管理报表、统计分析、预警提示、备份恢复等模块。
系统提供统一的用户管理和认证，保证用户管理的科学性和易用性；操作权限控制到每个功能点；所有的入库和出库操作都包含复核功能，经复核后的数据操作员不能再修改；同时系统将所有修改数据的操作记录日志，并保存在数据库中，方便查询，有效保证了系统运行的安全性和可靠性。
系统功能简介1、预警管理预警管理包括库存物品预警和库存货位预警，库存物品预警又分为库存数量预警、寿命件使用预警、有效期预警、物品定期维护提醒方面的功能。
库存物品预警为了使库存中的设备物品数量、质量始终处于满足预期要求的状态，有效保障生产工作的正常进行，我们可以为相关设备物品的数量或质量设定一个阈值，当库存数据达不到正常库存要求时发出预警信息，提醒补充设备物品的数量或保证产品质量等信息。
库存预警分为以下几种：2、库存管理报表提供了系统各种操作数据的明细和汇总，包括入库、出库的明细和汇总，以及各分项如采购入库、领用归还、借货入库、借出还入、领用出库、退货出库、借入归还、借货出库、库存调拨、库存盘点、库存报废等功能的明细和汇总数据。
3、统计分析统计分析模块包括库存发生汇总统计和明细统计、库存资产统计和库存资产折旧统计等功能。
物流配送中心组织结构图
一、物流配送中心组织结构图二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任1、中心经理工作职责：●负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
●规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。
●贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。
落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。
●组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。
2、行政经理工作职责●在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
●负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
●了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。
3、人事部主管工作职责●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
●熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
●负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
4、物流客服人员工作职责●处理客户投诉。
●受理客户退货请求。
●异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。
●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。
5、仓库经理工作职责●全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；●负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；●负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
第三届全国物流设计大赛一等奖作品
1 前言...............................................................................................................................................5 1.1 项目背景...........................................................................................................................5 1.2 全文框架图.......................................................................................................................6 1.3 项目开展意义...................................................................................................................7 1.3.1 解决 SF 现金流不足.............................................................................................7 1.3.2 提高 SF 客户的忠诚度.........................................................................................7 1.3.3 拓展 SF 赢利空间.................................................................................................7 1.3.4 降低 SF 经营风险.................................................................................................7
拣货员实习心得体会(多篇)
拣货员实习心得体会（多篇）篇：拣货员实习拣货员实习心得体会【篇1：仓库实习心得体会】在注塑部实习结束之后，公司安排我到仓库进行实习，刚刚开始不是很理解这种实习顺序，慢慢在仓库实习之后才有所了解。
仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。
在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
其实仓库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。
复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。
收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。
所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。
单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。
但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。
所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。
仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。
在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进行运作管理。
二是各部门与仓库的配合协作还不够默契，存在着比较大的配合问题。
三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于仓库管理员入库与出库，不便于物料管理。
因而我觉得，仓库管理必须坚持既定管理办法，程序步骤都应按照仓库的运作管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供应商出入库。
要做好一份工作，就应该遵守工作既定的规则，打破了规则就容易破坏这种平衡，很难做好工作。
物流公司的总经理职责(12篇范例)
物流公司的总经理职责（12篇范例）物流公司的总经理职责篇1物流总经理工作职责:1、负责公司全面经营管理工作,完成经营目标,监控管理目标的实现。
2、负责物流规范和管理体系建设、制定中长期发展战略并组织实施。
包括考核方案、业务流程、规章制度与操作规范等;3、负责公司公司的整体业务、运作、财务、人事等管理工作;4、负责公司物流团队建设、人才培养,提高员工综合素质管理,增强企业凝聚力;5、负责提升公司物流营运管理能力,保证运营质量、降低成本,提高服务能力,增强企业竞争力;6、对物流经营管理情况进行分析和改进,定期汇总数据,进行分析并形成业务报告;7、负责处理公司发生的突发事件,及时合理解决问题,降低企业损失。
工作职责:1、负责公司全面经营管理工作,完成经营目标,监控管理目标的实现。
2、负责物流规范和管理体系建设、制定中长期发展战略并组织实施。
包括考核方案、业务流程、规章制度与操作规范等;3、负责公司公司的整体业务、运作、财务、人事等管理工作;4、负责公司物流团队建设、人才培养,提高员工综合素质管理,增强企业凝聚力;5、负责提升公司物流营运管理能力,保证运营质量、降低成本,提高服务能力,增强企业竞争力;6、对物流经营管理情况进行分析和改进,定期汇总数据,进行分析并形成业务报告;7、负责处理公司发生的突发事件,及时合理解决问题,降低企业损失。
物流公司的总经理职责篇2物流地产投资总经理投资开发总监岗位职责及任职要求:岗位职责:1、根据集团战略规划,制定苏宁物流地产投资开发策略并落地实施;2、对接政府及相关机构,获取土地;3、领导团队实施物流地产投资项目的收购、并购;4、负责工业地产行业研究及投资机会分析、调研、筛选、项目开发;5、负责对项目进行投资可行性分析,包括但不限于行业宏观分析、技术应用分析、项目背景分析、收益分析、风险提示及投资建议;6、主导项目尽职调查、构建财务模型、设计交易架构、进行估值及回报分析;7、相关政府部门、交易对手、战略客户的考察接待工作。
物流中心组织架构图
全国物流中心组织架构图总经理：全面负责物流中心日常管理工作，对中心人员任命、工作分配及跟踪，检查及监督各部门的工作进度。
把控物流中心资金动向，对资金的收支进行审批。
副总经理：协助总经理做好本中心的日常管理工作，全面了解掌握各个部门日常业务，向总经理汇报。
处理经总经理授权的其它工作。
物流部：一、制订集团公司全部产品标签模板，统一形象、统一印刷、统一打印。
标签库存合理且不浪费，规范管理各种标签的使用。
监督各个分公司及直营店的标签使用情况。
二、严格管理商品的出入库。
全面掌握商品在途中及到达后的详细信息。
对入库商品结合财务、采购及市场科学合理的制定销售价格。
每天核对出入库明细，力争做到零库存管理。
配货部：一、负责全国万足金代理商及集团公司所有销售部门万足金所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
二、负责集团公司所有销售部门千足金所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
三、负责全国银饰品代理商及集团公司所有销售部门银饰所缺货品的接单、下单订单货及配货。
熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
四、负责集团公司所有销售部门铂金、钯金、K金及红线缘所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式，寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
采购部：一、负责集团公司贵金属原材料的询价、购买。
做到价格紧贴行情，含量有保证。
力争做到满足集团公司各工厂及部门的需要。
二、负责集团公司各销售展厅工艺品、翡翠、镶嵌类货品的询价、购买。
寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
三、负责集团公司商品配套物料（道具、包装）询价、购买。
寻找质量价格有优势的供应商长期合作，为公司的发展做好坚强的后盾。
物流信息标准体系表
目录前言 2一范围 (3)二规范性引用文件 (4)三定义 (5)四编制原则 (6)五体系表的结构与层次 (8)六物流信息标准体系框架 (9)七物流信息标准体系明细表 (11)八需要制修订的物流信息标准 (29)九物流信息标准体系表说明 (33)附录1、我国物流标准化发展状况分析 (38)附录2 关键标准介绍 (43)附录3 相关标准化机构 (53)前言随着经济全球化和信息技术的快速发展，现代物流作为新兴的支柱产业，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
现代物流是指以满足客户需求为目标，把生产的末端到零售商，甚至到消费者衔接成供应链，使销售、仓储、运输、加工、配送等环节串连起来而形成的一个平台系统。
“现代物流”与“传统物流”最本质的区别在于，前者由“物流信息”搭建平台，而后者则没有。
所谓物流信息是指物流活动过程中所必需的各种信息。
随着互联网和信息技术的飞速发展，人们随时都能获得最新最快的信息，这一点对物流有着决定性的重要意义。
迅速和准确的信息交流能够帮助人们制订新的和独特的物流解决方案，以全方位的服务、方便快捷的办法、最低的成本，获得最大的效益。
物流活动包括运输、仓储、包装、配送、流通加工等多个环节，在运输方面涉及铁路、公路、航空、海运和国际运输等多种模式，在服务方面涉及电子、汽车、药品、日用消费品等众多行业，需要物流信息系统像纽带一样把供应链上的各个伙伴、各个环节联结成一个整体，这就需要在编码、文件格式、数据接口、EDI、GPS等相关方面实现标准化，以消除不同企业之间的信息沟通障碍。
目前，国际上在物流信息编码、物流信息采集、物流信息交换等方面已经建立了一套比较实用的标准，为企业物流信息系统的建设创造了良好的环境。
而我国由于关键的物流信息标准尚未制定或普及，不同信息系统的接口成为制约信息化发展的瓶颈，物流企业在处理订单时，有时数据交换要面向七八种不同的模式。
因此，加快我国物流标准化特别是物流信息标准化步伐，是推进我国物流信息化的基础。
物流经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力
物流经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!物流经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力第1篇物流经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力物流经理含义物流经理(logistic manager)，其英文名称也为supply chain manager，物流经理是企业物流的指挥人员，负责物流的大小事务，制定物流计划安排物流工作，使企业的生产销售得以正常运行。
物流公司组织架构图以及各部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责物流公司的组织架构图和各部门职责如下：一、组织架构：一）总经理：总经理根据董事会提出的战略目标，制定公司中长期发展战略和经营方案，并推动实施。
此外，他还拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
主持公司的全面经营管理工作。
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
严格财务管理，加强财务监督。
此外，财务部还要做好有关单据的审核及账务处理、各项费用支付审核及账务处理、应收账款、应付账款账务处理、总分类账、日记账等账簿处理、财务报表的编制。
加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
每个月还要做好员工工资的核对与发放工作。
三）人事行政部：人事行政部门的工作职责包括负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
此外，人事行政部还负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
同时，人力资源管理与发展也是人事行政部的重要职责，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作，招聘使用等。
四）营运调度部：营运调度部负责货代管理、仓储管理、运输管理、沟通及协调、运力运量汇总及数据分析能力等工作。
他们监控自动调度系统，并检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整。
营运调度部还需要重新分配不能发出的调度信息，接收运输计划并安排司机完成运输作业。
第3讲中邮物流介绍
医药 Healthcare
汽车零配件 Automotive
快速消费品
FastFast-moving Consumer Goods
公司简介
主要客户
高科技行业
汽配行业
快速消费品行业
医药行业
公司简介
公司简介 运输能力 仓储能力 信息系统能力 中邮物流优势总结
运输能力
中邮物流能力
在中国,中国邮政拥有覆盖最广和最深的物流网络 在中国, 航空: 邮政运输飞机13 航空邮路1070条 航空 邮政运输飞机 架; 航空邮路 条 汽车: 汽车 邮政汽车 57428 辆(其中物流专用车 6102 辆,配送专用汽 汽车邮路1.5万条 车6217辆), 汽车邮路 万条 辆 火车: 火车邮厢 列特快行邮专列) 火车邮路 火车邮路155条 火车 火车邮厢387辆(其中 7 列特快行邮专列);火车邮路 辆 条 在中国,中国邮政拥有最多的局所和配送人员 在中国, 局所: 局所 5.9万 万 配送人员: 其中物流专用人员15,000人 配送人员 邮政配送人员 140,000 人; 其中物流专用人员 人 中国邮政航空公司 中国邮政自有飞机 全部是货机
仓储能力
仓储服务内容 订单接收和收货 开箱验货 订单处理 手机串号管理 拆箱&分拣 理货 包装&合并订单 拆箱 分拣&理货 包装 合并订单 分拣 理货&包装 原材料拼装打包 扫码和打印条码 贴标签 装配 产品程序录入 产品程序软件升级 库存管理 供应商库存管理 中转和发货 仓储管理系统同 ERP对接 对接 进出口报关 应急处理 是否同时具备能力和经验 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
运输能力
运作平台 传统邮政网络 邮政物流专网 社会资源
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司组织系统架构目录
一、组织架构示意图
二、各职能部门说明
一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图
二、职能部门说明
总经理（总经办）
由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理
1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度
5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办
1、日常经营管理:
⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；
⑵、负责各项合约的审批；
⑶、负责召集和主持公司重大会议；
⑷、审批各部门主管工作计划与总结
⑸、其他各项工作。
（四）、财务部
1、会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳
1、收款、付款、报销
2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
3、仓储后勤
1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；
2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；
（五）、人事部
1、招聘
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
4、制定公司各阶段的培训计划。
（六）、市场总监
一、业务职责
1．参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
二、工作职责与任务
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
1、市场预测；市场调查
2、销售产品；销售促进
3、客户管理；发展客户
4、回收货款；公共关系
（七）、网络部
1、负责网络运营产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
2、负责网站数据分析，运营提升；
3、负责搜索竞价平台的管理；
4、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；
5、负责公司网站的规划落地执行；
6、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
公司总经办 2016年12月31日。