排洪沟施工组织设计1

排洪沟施工组织设计目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工部署第四章施工总平面布置第五章各分项工程的施工顺序及施工进度安排第六章确保工程质量和工期的措施第七章提前工期的施工措施、方案第八章抢险措施预案第九章其他应说明的事项（如文明施工措施等）表1分项工程进度率计划（斜率图）表2工程管理曲线表3施工总平面布置表4 主要分项工程施工工艺框图表5 施工总体计划表表6施工网络图第一章工程概况一、工程一般情况仁和区南山循环经济工业集中发展区北侧排洪沟工程位于仁和区南山循环经济工业集中发展区北侧新建主干道路（K0+0.00～K0+605.51）右侧（下方）。

设计依据:地形图采用四川省冶金地质勘察局601大队测绘队2005年6月数字化制图,西安坐标系,黄海高程;新建排洪沟按坐标定位,定位点为排洪沟中心线;排洪沟底板未座于老土上时,其底板下 1.0米,宽(沟宽+1.0米)范围的土应分层夯实,每层厚<=200mm,其地基承载力特征值fk>=150Kpa;排洪沟沿长度方向每隔10米～20米或其上覆土高度变化处以及地质情况变化处设置沉降缝(缝宽:30mm), 沉降缝用沥青麻絮填塞。

主要工程材料来源：攀枝花仁和水泥厂攀枝花市仁和区砂石料厂。

二、沿线地形、气候、水文地质条件1、地形地貌路线经过地区属于低中山剥蚀区，新构造运动是形成地形地貌骨架的基本原因。

本区地形地貌、山川走向沿山坡走向；其原始地貌形态为金沙江河谷切割及剥蚀斜坡地貌，冲沟较为发育。

2、气象、水文本工程属东南亚副热带季风区，具有亚热带干燥型河谷气候特征，干燥而炎热。

旱、湿季分明，雨季时间集中在6月至10月，以7、8月最多，夏秋多雨湿热，冬春少雨干燥。

施工期内属金施工季节。

3、地质条件本工程地区位于康滇地轴中段，表层为冲积土和回填土，下层为强风化闪长岩，岩体较为破碎。

地基承载力特征值fak=500kPa，基底摩擦系数为1=0.504、施工现场现有施工便道可直接到达施工现场。

三、主要工程项目规模及数量排洪沟长度：375.294m 、检查井10座1、挖基土方沟槽基坑5913.72 m3，2、人工凿槽坑石方普坚石3942.48 m3，3、回填土夯填石方9856.2 m3，4、C10砼垫层140.3 m3，5、C20砼排洪沟(包括检查井) 1328.6 m3，6、排洪沟钢筋20.768 t，第二章编制依据一、编制依据1、《仁和区南山循环经济工业集中发展区北侧排洪沟工程施工设计图》。

2、相关施工技术规范以及设计要求、施工规范、规程等资料。

3、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。

4、我方施工队伍、专业技术管理人员现状、机械设备的实力，以及类似工程多年的施工经验。

二、编制原则根据业主对本工程的要求，按工程实际情况，我公司将投入先进的机械设备，实施科学管理，组织精干、高效的领导机构和专业化的施工队伍，合理安排各工序的施工顺序，做到经济合理。

进度安排综合考虑工期，队伍精干和机械设备实力等因素，稳中求快，确保安全质量，信守合同工期，争创优质工程。

第三章施工部署一、施工组织管理指导思想及目标（一）指导思想加强领导，强化管理，合理安排，确保工期，优质安全，保护环境，文明施工，争创一流。

（二）目标1、本项目质量标准：优良2、工期目标：业主招标工期为2个月，施工单位拟定2个月内完工。

计划2007年3月29日开工，2007年5月29日竣工。

3、安全目标：杜绝施工死亡事故，严防爆破伤人、火灾等各类事故发生。

4、环保目标在施工期间，遵守国家和当地有关环境保护的法律、法规，采取一切可能的措施，将施工对环境的不良影响降到最低限度。

5、履约目标在合同期内，严格履行合同及对业主的承诺，杜绝违约现象的发生。

（三）施工质量、安全工作重点1、本项目施工质量控制重点（1）、基槽土石方开挖和回填质量控制。

（2）、结构物施工质量控制。

2、本项目施工安全工作重点。

（1）、基槽土石方开挖和回填施工作业安全。

（2）、结构物作业安全二、总体施工方案本工程所处地区属亚热带干燥型河谷气候，雨季及高温季节对施工影响较大,本工程项目施工期内不受雨季影响，工程以基坑土石方、排洪沟砼浇筑施工作为施工重点。

因此在施工时，以“主攻基坑土石方、排洪沟砼浇筑施工为主，优化各分项施工方案和工艺，统筹安排，环保优先，文明施工，确保工程质量和施工安全为原则进行安排。

施工队伍进场后，抓紧进行驻地建设、场地平整，接引电力线、供水设施、砼搅拌场设置等，为尽早开工创造条件。

施工场地布置时，以“尽量紧凑，不占耕地，不破坏自然环境”为原则，集中驻地，统一设置拌和场集中拌和，以保护自然环境。

根据本工程规模和施工条件，将本工程划分为二个施工作业段，分段流水作业。

三、资源配备（一）、施工组织机构及劳动力组织配备1、施工组织机构我公司拟安排18名管理和工程技术人员担任本合同段的施工管理、技术指导、测量、试验、计量及其它相关部门的工作。

接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本工程“合同条款”、“技术规范”、“工程量清单”、熟悉“图纸”。

使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容，掌握质量要求，并向施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

为满足本工程施工需要，我方将设立足以胜任本工程需要的精干管理机构，配齐专业技术施工管理人员，投入充足的劳动力，成立项目经理部（18人）。

其中，项目经理1人，项目总工程师1人，经理部由综合办公室（2）、工程技术部（5）、质检试验部（3人）、机料部（3人）、安全保通部（1人）、财务部（1人）、计划统计部（1人）等职能科室组成。

项目经理负责整个项目的全面工作；项目技术负责人负责全合同段日常施工施工技术和质量管理工作与协调工作；工程技术部负责技术、测量、试验管理工作，以及质量控制、检查、监督管理工作；机料科负责原材料的采购、运输和管理工作；安全部负责施工现场的施工安全工作。

全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师批准，立即组织进驻工地，挂牌上岗。

2、机务人员我公司拟安排20名机务人员（机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本合同施工机务管理、机械操作、车辆驾驶、机械维修和保养工作。

接到中标通知书后，由负责管理机务工作的项目副经理，结合本合同的技术要求对机械操作、保修、安全操作规程再学习。

对拟用于本合同的机械设备进行维修保养，确保设备完好率达100%，保持紧张待发状态，随时启运。

须添置部分让采购员抓紧采购。

报业主和工程师批准，及时组织上述人员进场，持证上岗。

3、劳动力我公司拟组织20名技工和50名专业民工参与本合同段施工，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，并进行安全生产教育。

以上劳动力报业主和工程师批准后，随时进场到位。

详见附表G.拟为承包本合同工程设立的项目组织机构图。

2、施工任务划分及劳动力配置项目部下设2个施工班组，具体施工任务划分如下：土石方施工班组：负责本项目的基槽土石方开挖和回填工作。

结构物施工班组：负责本项目排洪沟砼、钢筋、模板的施工工作。

（二）、施工机械及试验、质检仪器设备配置1、施工机械：挖掘机1台、立式打夯机1台，搅拌机2台、自卸汽车6台、钢筋弯曲机1台、钢筋切割机1台、电焊机1台、水泵1台、发电机1台、钢筋调直机1台、详见附表K拟投入本合同的主要施工机械表。

2、工程测量工程技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件、工程图纸及有关技术资料，了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实。

并按技术规范、设计图纸和监理工程师的要求开展施工测量和放样工作。

采用电子全站仪和自动调平水平仪在现场恢复中线和固定路线，高程点的复测、水准点及导线点的增设、横断面的测量与绘制，并根据计划安排，及时做好开工路段工程细目的施工测量工作。

将测量成果资料和测量记录，报监理工程师审批，然后根据审批的设计图表数据和定出路线中桩，人工构造物的具体位置，并标明其轮廓，提请监理工程师检查批准，以利尽快开工。

项目部配备具有相当经验的技术人员，有实际操作能力的测量人员，设置相当等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级组织相互协作共同完成测量工作，测量中严格坚持换人复核制度。

3、工程试验对工程所用的原材料要进行试验，根据试验数据确定能否用于工程施工；工程施工中砼配合比等需要通过送检测中心试验室试验确定，施工过程中的质量检验、质量控制均以试验数据为依据，施工成品的质量也由试验室进行确认，在本项目施工过程中，项目部设立工地试验室，配备专职试验员，根据分工职责，配备相应的试验仪器、设备，配齐专业试验人员，完成试验工作。

详见附表L拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。

①项目经理管理职责A．制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限，以及项目管理规章制度。

B．参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。

C．落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。

在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

D．落实设备，材料的供应渠道。

E．协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。

F．检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。

并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。

G．注意在工作中发掘人材培养人才。

H．及时做好竣工收尾和施工项目总结。

I．负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。

J．参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。

K．遵守国家有关法律法规，组织项目施工。

②总工程师岗位职责A. 在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项目技术指导及工作任务。

B. 分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。

C. 对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。

D. 协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。

E. 负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。

F. 负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。

G. 负责向公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。

H. 负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。