企业供应链管理案例PPT模板互联网物流运输供应链框架概论含内容 (11)
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供应链及物流管理(ppt 57页)
二、挑战
– 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 – 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 – 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 – 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务
的期望越来越高
1.1.3 传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
– 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 – 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 – 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
供应链与物流管理
教学安排
课时 作业 考核 参考书
课堂讲授内容
供应链概述 供应链管理概述 供应链管理战略 供应链合作伙伴的选择 供应链业务流程重组 供应链物流管理 供应链信息管理 供应链管理方法
1 供应链概述
1.1供应链管理的产生背景 1.2供应链的概念 1.3供应链的结构 1.4供应链的特征 1.5供应链的类型 1.6供应链流程分析
1.1.4管理模式的转变
基于单个企业的管理模式
– 成组技术（Group Technology，GT） – 柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，
FMC） – 减少零件变化（Variety Reduction Program，
VRP） – 计算机集成制造系统（Computer Integrated
化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位。
1.1.5供应链管理的产生
一、波特“价值链”理论的启示
– 1、波特价值链理论的基本内容
• 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一 起的九种基本的活动类别构成。（见下图）
企业供应链PPT模板
选择环保、可持续的原材料和供应商， 降低对环境的影响。
绿色生产
采用环保的生产工艺和技术，减少能 源消耗和废弃物排放。
绿色物流
优化物流配送路线和方式，降低运输 过程中的碳排放和能源消耗。
绿色回收
建立回收再利用机制，对废旧产品和 包装进行回收处理，促进资源循环利 用。
04
供应链的挑战与解决 方案
供应链风险识别与应对
1 2
全渠道布局
整合线上、线下多个销售渠道，实现全渠道的销 售和服务覆盖，满足消费者多样化需求。
库存共享与调拨 建立库存共享机制，实现不同渠道间的库存调拨 和互补，提高库存利用率和满足率。
3
数据分析与精准营销 运用数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘 和分析，实现精准营销和个性化服务。
THANKS
供应链背景
随着全球化的发展，企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。一个高效、稳定的供应链能够为企业带来 竞争优势，降低成本，提高客户满意度。
供应链的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链，企业可 以降低运营成本、提高产 品质量和客户满意度，从 而提升市场竞争力。
实现资源优化配置
供应链涉及多个环节和参 与者，通过协调和优化各 环节的资源配置，可以实 现整体效益最大化。
决策支持
通过可视化手段提供决策支持，帮 助管理者做出更科学、合理的决策。
供应链智能化
智能化技术
应用人工智能、大数据等先进技 术，提高供应链的智能化水平。
预测分析
通过数据分析预测市场需求和趋 势，指导企业生产和采购决策。
智能优化
利用智能算法对供应链进行优化， 提高运作效率和降低成本。
供应链绿色化
绿色生产
采用环保的生产工艺和技术，减少能 源消耗和废弃物排放。
绿色物流
优化物流配送路线和方式，降低运输 过程中的碳排放和能源消耗。
绿色回收
建立回收再利用机制，对废旧产品和 包装进行回收处理，促进资源循环利 用。
04
供应链的挑战与解决 方案
供应链风险识别与应对
1 2
全渠道布局
整合线上、线下多个销售渠道，实现全渠道的销 售和服务覆盖，满足消费者多样化需求。
库存共享与调拨 建立库存共享机制，实现不同渠道间的库存调拨 和互补，提高库存利用率和满足率。
3
数据分析与精准营销 运用数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘 和分析，实现精准营销和个性化服务。
THANKS
供应链背景
随着全球化的发展，企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。一个高效、稳定的供应链能够为企业带来 竞争优势，降低成本，提高客户满意度。
供应链的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链，企业可 以降低运营成本、提高产 品质量和客户满意度，从 而提升市场竞争力。
实现资源优化配置
供应链涉及多个环节和参 与者，通过协调和优化各 环节的资源配置，可以实 现整体效益最大化。
决策支持
通过可视化手段提供决策支持，帮 助管理者做出更科学、合理的决策。
供应链智能化
智能化技术
应用人工智能、大数据等先进技 术，提高供应链的智能化水平。
预测分析
通过数据分析预测市场需求和趋 势，指导企业生产和采购决策。
智能优化
利用智能算法对供应链进行优化， 提高运作效率和降低成本。
供应链绿色化
供应链管理PPT模板
ABC分类法
JIT（准时制）库存管理
根据产品的销售额和利润贡献度，将产品 分为A、B、C三类，针对不同类别采取不 同的库存管理策略。
通过精确的生产计划和物料需求计划，实 现零库存或最小化库存，降低库存成本。
VMI（供应商管理库存）
协同计划、预测与补货（CPFR）
与供应商建立紧密的合作关系，由供应商 负责管理和优化库存，降低双方的库存成 本和风险。
库存管理与优化
库存控制策略
实时库存监控
通过先进的库存管理系统，实时 监控库存量，确保库存数据的准
确性和及时性。
设定安全库存水平
根据历史销售数据和市场需求预 测，设定合理的安全库存水平，
以应对不确定性因素。
定期盘点与调整
定期对库存进行盘点，确保实际 库存与系统数据一致，并根据盘 点结果及时调整采购和销售策略
供应链管理背景
随着全球化竞争的加剧，企业面临的市场环境越来越复杂，客户需求多样化、个性化，产品生命周期 缩短，技术创新加速。企业需要更加高效地管理供应链，以降低成本、提高质量、快速响应市场变化 。
供应链管理的重要性
01
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03
提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低运营成本，提高产品质 量和客户满意度，从而提 升企业竞争力。
人工智能技术可以帮助企业实现供应链自动化和智能化，包括智能采购
、智能库存管理、智能物流等，提高供应链效率和准确性。
03
新技术对供应链管理的影响
新技术的发展和应用正在改变传统的供应链管理模式，推动企业向数字
化、智能化转型，提高供应链的整体竞争力和效益。
07
CATALOGUE
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应链管理(全)ppt课件
精选PPT课件
11
业务外包
竞争的加剧使企业考虑把主要精力放到自己的核心 竞争力上，把不是自己的核心竞争力的业务外包出 去。
由此产生如何组织、协调、计划、管理供应链各个 个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
精选PPT课件
12
精选PPT课件
供应链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
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供应商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
买方阶段接收供货
供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有基本相同的子流程，但每个循环之间还是存在区别： （1）在顾客订单循环中，需求发生在供应链的外部，并且不确定。 在其它循环中，尽管需求也不确定，但可以根据其它供应链的政策反映出来。 （2）供应链个循环中的订单规模不同。
什么是供应链？
供应链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成， 包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾 客、运输商、仓储商等组成的一条链。
在供应链上有三种流：信息流、物流、资金流。
精选PPT课件
1
供应商
制造商
批发商/分销商
零售商
精选PPT课件
：物流
：需求信息流
图1 供应链结构示意图
度有不同的定义，但本质是 一样的
• 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信 息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、 分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理 模式”。
• 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理 的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成 起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作
2024版供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
透明度。
案例二
某知名零售企业通过与供应商建立 长期合作关系，共同进行产品设计 和开发，降低了采购成本并提高了 产品质量。
案例三
某跨国公司通过建立全球采购中心， 整合全球范围内的供应商资源，实 现了采购的集中管理和优化。
04
库存管理与物流配送 优化方案
库存控制策略制定和执行情况回顾
库存控制策略制定
供应链结构
供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这 些环节通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。
组成要素
供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流和人流等，其中物流是供 应链的基础，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血脉，商流是供应链 的核心，人流是供应链的动力。
物联网技术的成熟 物联网技术通过设备间的互联互通，实现了对供 应链全过程的实时监控和数据分析，提高了供应 链的透明度和协同效率。
人工智能和机器学习的兴起 AI和机器学习技术在供应链管理中可以应用于需 求预测、库存优化、智能调度等方面，提高决策 准确性和效率。
大数据、人工智能等新技术在供应链管理中的应用场景探 讨
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
案例一
案例二
案例三
苹果公司通过推行绿色采购、绿色生 产和绿色回收等举措，构建了完整的 绿色供应链体系。公司不仅要求供应 商遵守严格的环保标准，还积极推广 环保材料和可再生能源的使用，实现 了从产品设计到回收利用的全生命周 期环保管理。
案例二
某知名零售企业通过与供应商建立 长期合作关系，共同进行产品设计 和开发，降低了采购成本并提高了 产品质量。
案例三
某跨国公司通过建立全球采购中心， 整合全球范围内的供应商资源，实 现了采购的集中管理和优化。
04
库存管理与物流配送 优化方案
库存控制策略制定和执行情况回顾
库存控制策略制定
供应链结构
供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这 些环节通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。
组成要素
供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流和人流等，其中物流是供 应链的基础，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血脉，商流是供应链 的核心，人流是供应链的动力。
物联网技术的成熟 物联网技术通过设备间的互联互通，实现了对供 应链全过程的实时监控和数据分析，提高了供应 链的透明度和协同效率。
人工智能和机器学习的兴起 AI和机器学习技术在供应链管理中可以应用于需 求预测、库存优化、智能调度等方面，提高决策 准确性和效率。
大数据、人工智能等新技术在供应链管理中的应用场景探 讨
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
案例一
案例二
案例三
苹果公司通过推行绿色采购、绿色生 产和绿色回收等举措，构建了完整的 绿色供应链体系。公司不仅要求供应 商遵守严格的环保标准，还积极推广 环保材料和可再生能源的使用，实现 了从产品设计到回收利用的全生命周 期环保管理。
2024版供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
采用先进的清洁生产技术和 设备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗和 排放。
合理规划运输路线和方式， 减少运输过程中的能源消耗 和排放，提高物流效率。
推广绿色产品和服务，引导 消费者进行绿色消费，提供 绿色售后服务。
可持续发展在供应链管理中的应用
01
02Biblioteka 030405可持续发展理念 供应商选择与评估 可持续采购
根据企业战略目标和供应链现状分析，制定针对性的供应链战略规划， 包括网络优化、物流提升、库存降低等方面的具体措施。
实施效果评估
对实施后的供应链运作情况进行评估，包括成本降低、响应速度提升、 客户满意度提高等方面的成果展示。
03
采购与库存管理策略
采购策略制定及执行过程
供应商选择
评估供应商的能力、信誉、价 格等因素，选择合适的供应商。
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产和 流通过程中涉及的原材料供应商、生产 厂商、储运商、零售商以及最终消费者 组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构 成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
信息共享
搭建供应链信息平台，实现各环节信 息实时共享，提高信息透明度和协同 效率。
协同决策
建立协同决策机制，对供应链重大事 项进行共同决策，确保决策科学、合 理、有效。
资源整合
优化资源配置，发挥各环节资源优势， 提高供应链整体竞争力和效益。
合作伙伴关系评估及选择标准
评估指标
制定合作伙伴评估指标，包括质 量、价格、交货期、服务等方面， 确保评估结果客观、公正、全面。
《供应链管理》ppt课件完整版
氛围。
A 遵守法律法规
企业应严格遵守国家和地方的环保 法律法规，确保生产经营活动符合
环保要求。
B
C
D
公开透明运营
企业应公开透明地运营，及时披露环保信 息，接受社会监督，树立良好的企业形象 。
承担环保责任
企业应主动承担环保责任，积极采取措施 降低生产经营活动对环境的影响，为社会 的可持续发展做出贡献。
绿色供应链管理
将环保和可持续发展理念融入供应链 管理，推动绿色采购、生产和物流实 践。
07
绿色供应链与可持续发展
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通 过减少资源消耗、降低环境污染和增加回收利用等方式，实现企业经济效益和环 境效益的双赢。
ABCD
供应商支持
在供应商遇到困难时，给予必要的支持和帮助， 促进供应商的发展。
供应商发展
与供应商共同制定发展计划，推动供应商的技术 创新和管理提升，实现双方共同发展。
04
库存管理与控制
库存概念及分类方法
库存定义
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括 原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协 作件、商品等。
供应链设计步骤
包括明确目标、分析现状、设计方案、实施方案 等步骤。
供应链网络优化策略
供应链网络优化目标
01
包括提高响应速度、降低成本、提高服务质量等目标。
供应链网络优化方法
02
包括设施选址、库存管理、运输管理等方法。
供应链网络优化实施
03
包括制定计划、组织资源、监控进度等实施步骤。
03
采购与供应商管理
A 遵守法律法规
企业应严格遵守国家和地方的环保 法律法规，确保生产经营活动符合
环保要求。
B
C
D
公开透明运营
企业应公开透明地运营，及时披露环保信 息，接受社会监督，树立良好的企业形象 。
承担环保责任
企业应主动承担环保责任，积极采取措施 降低生产经营活动对环境的影响，为社会 的可持续发展做出贡献。
绿色供应链管理
将环保和可持续发展理念融入供应链 管理，推动绿色采购、生产和物流实 践。
07
绿色供应链与可持续发展
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通 过减少资源消耗、降低环境污染和增加回收利用等方式，实现企业经济效益和环 境效益的双赢。
ABCD
供应商支持
在供应商遇到困难时，给予必要的支持和帮助， 促进供应商的发展。
供应商发展
与供应商共同制定发展计划，推动供应商的技术 创新和管理提升，实现双方共同发展。
04
库存管理与控制
库存概念及分类方法
库存定义
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括 原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协 作件、商品等。
供应链设计步骤
包括明确目标、分析现状、设计方案、实施方案 等步骤。
供应链网络优化策略
供应链网络优化目标
01
包括提高响应速度、降低成本、提高服务质量等目标。
供应链网络优化方法
02
包括设施选址、库存管理、运输管理等方法。
供应链网络优化实施
03
包括制定计划、组织资源、监控进度等实施步骤。
03
采购与供应商管理
相关主题
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2.资金充足，完成了30亿得融资。
3.管理水平高，优秀得管理人才和高校得管理系统。
1.各方利益容易存在分配不均匀，联盟关系不稳定。
W
2.资源整合，车辆和业务增多，管理难度大。
3.联盟内部面临股权结构问题，公司管理得各种问题。
o
1.零担运输行业得整合兼并，联盟企业更有可能兼并其他小得公司，
壮大自身。
2.物流费用得降低，使得经营成本更低。
分析报告
某某滴答供应链集团有限公司
汇报人：11办公
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公司简介
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主营业务
目录
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战略分析
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结论
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公司简介
2
主营业务
目录
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战略分析
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结论
公司简介
萌芽于 2015年3月
壹
专注于
米 滴
为客户提供高性价比产品服务得综合型物流企业
答
主营业务 是全国公路零担快运网络服务
致力于 成为中国零担行业得领导者
以区域联盟起步
一二级城市 区县级服务源自围A网 全国快运网络B网 省内网络
两网融合 创新商业模式
全国网络覆盖率
100% 90%
公司实力 截止2018年12月，快速完成了全国31个省份全覆盖，并可通达港台
12000家 网点
1500条 干线
2255台 车辆
200个 分拨
70万㎡ 操作面积
目前，壹米滴答已经完成了6轮融资，融资额已经达到30亿人民币
②货源增加 壹米滴答不同于刚起步得小公司，是建立在区域小霸王得基础上得 公司，使得公司成立后在原有得客户基础上，向上挤占了德邦得客 户（德邦得费用高），向下扩展了区域网络得业务，使得1+1＞2。
③成本降低 壹米滴答得成立，使得区域小霸王得业务量增加，同时网点下 沉，各条线路之间相互关联，提升了效率，降低了成本。
谢谢观看
PEST分析
1.消费方式得改变，线上消费趋势猛增。 2.人们生活压力普遍较大，消费降级。
社会技术
1.互联网、云计算、大数据、区块链等 先进技术得发展。 2.物流系统网络化，先进得管理系统不 断被开发。
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公司简介
2
主营业务
目录
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战略分析
4
结论
结论
①零担网络扩大 壹米滴答采用独特得联盟形式迅速扩展成为零担行业得巨头，并 依靠“A”+“B”得两网融合得创新商业模式，迅速将零担网络 铺满了大陆及港台。
3.线上零售经济得发展，使得零担业务增加。
1.德邦向大件快运发展，快递行业从传统小件向大件扩展，使得挤 T 占零担行业得业务。 2.快递行业纷纷布局零担，想要分一杯羹。。
PEST分析
1.政府为交通运输业减税。 2.深化收费公路制度，降低过路过桥费。
政府 经济
1.中美贸易摩擦，中国企业转型升级。 2.经济下行压力大，经济形势仍然让人 担心。
结论
①竞争激烈 资本看好壹米滴答，主要是因为壹米滴答得商业模式独特，能够 在短时间内形成全过网络，基础实力雄厚，但目前快递行业巨头 纷纷扩展大件快递得业务，这对壹米小件得冲击力很大。
②铁路联运 未来几年高速公路将会降低收费，这对公路业务为主得壹米滴答是 个好消息，但随着我国铁路线路得增加，铁路运输也将在零担运输 中崛起。
信息化管理
银河管理系统
3种定价策 略
2大结算体 系
8项付款方 式
100多个系统 配置功能
28项增值服 务
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公司简介
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主营业务
目录
3
战略分析
4
结论
主营业务
壹米小件 5-60Kg
滴答到门 60-150kg
小票快运 150-500kg
壹米重货 1000kg以上
整车业务 整车
网络覆盖广，服务类别多，领先行业水平，让每壹次托付都能
高效
保质
放心
返款更快捷 收费更实惠
增值服务
保障交易 方便交易
费用更实惠 赔款更快捷 流程更简单
服务到家 省心实惠
代收货款
回单签收
保价运输
送货上门
客户服务
货物追踪
转款查询
网点查询
产品时效
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公司简介
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主营业务
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战略分析
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结论
SWOT分析
S
1.“A”+“B”得独特商业模式，使得在区域网业务和全国 网业 务都有一席之地。
③管理难题 壹米滴答成立四年，联盟中得各个公司也在联盟飞速发展中得 到了好处，但在增长红利之后，联盟中得各个公司在利益上能 否分配恰当，各个公司能否协调发展等问题，也会在之后慢慢 出现。
建议
内部：
加强联盟内部管理，加强公司治理， 制定清晰得原则和规定，明确各个公 司得权利和义务。
外部：
整合行业内公司时，一定要符合联盟 得发展要求，不要随意兼并，过度整 合，避免部分企业滥竽充数，拉低公 司整体服务水平。