2012年本部门工作计划
2012年工作计划
2012年工作计划一、目标设定1. 完成年度销售额增长20%。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 优化内部流程，减少项目交付时间10%。
4. 培养至少3名关键岗位人才。
二、关键任务1. 市场拓展- 调研市场趋势，制定针对性的市场拓展计划。
- 开发2个以上新市场区域，增加产品销售渠道。
2. 客户关系管理- 定期进行客户满意度调查，及时调整服务策略。
- 建立客户关系管理系统，实现客户信息的数字化管理。
3. 内部流程优化- 评估现有工作流程，识别瓶颈环节。
- 实施流程再造，提高工作效率。
4. 人才发展- 设计关键岗位的培训计划，提升员工专业技能。
- 实施绩效管理系统，激励员工积极性。
三、资源配置1. 财务资源- 预算分配，确保关键任务的资金支持。
- 监控成本，优化支出结构。
2. 人力资源- 招聘计划，确保人才供应。
- 培训计划，提升团队能力。
3. 技术资源- 更新办公软件，提高工作效率。
- 引进新技术，提升产品竞争力。
四、风险管理1. 市场风险- 定期市场分析，及时调整策略。
- 建立风险预警机制，减少市场波动影响。
2. 运营风险- 制定应急预案，应对突发事件。
- 加强内部沟通，确保信息流通。
五、监控与评估1. 定期检查- 每月进行工作进度检查，确保任务按时完成。
- 每季度进行绩效评估，调整工作计划。
2. 年度总结- 年末进行年度工作总结，分析成败得失。
- 制定下一年度工作计划。
六、附录1. 工作计划时间表2. 预算明细表3. 培训课程表通过以上计划的实施，我们期待在2012年实现公司业务的稳步增长，提升客户满意度，优化内部运作效率，同时培养一支高素质的团队，为公司的长远发展奠定坚实基础。
2012年工作计划及建议
2012年工作计划及建议一、工作计划1、开展对企业消防安全管理教育培训。
分工制作培训教育课件，力求培训针对性强，切合实际，使企业消防安全责任人和管理人通过培训解决消防安全管理中存在的突出问题。
如：不懂如何开展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些内容，具体实施消防安全管理该如何操作，如何将消防安全管理纳入企业管理并相统一，形成体系。
明确各类单位建立哪些制度、软件，并如何落实在所属人员行为上。
大队在对单位监督检查的同时注重检查单位的落实情况，并依法实施处罚。
树立典型，有意识培养各类行业中消防安全管理较好的单位，巩固培训成果，适时组织参观借鉴。
2、对分管辖区重点单位力争半年内检查一遍，同时对未纳入重点单位的相对较大企业一并检查，在去年实行单位隐患档案管理的基础上，今年对检查到的所有单位全部实行隐患档案管理，并对发现问题与相关部门实行函告或行政建议书。
3、严格按照法律程序办理案件，按照“我检查、我负责，我立案、我办理”的原则，谁的案子谁负责，直到案卷装订,杜绝超期案件。
4、结合企业消防安全管理培训，指导辖区派出所开展消防安全检查，提高派出所消防监督检查的能力，完善“九小场所”台账，实行监督员跟踪指导辖区派出所开展“九小场所”监督检查及建立台账，做到底数清，情况明。
5、继续坚持不懈抓好“四个能力”达标建设，这项工作纳入企业消防安全管理培训，在监督检查的同时严抓落实。
二、大队工作建议1、坚持并形成例会制度。
每周一的例会制度必须坚持下去，一个队伍长时间不召开会议就容易涣散，开会的目的一是统一思想，使所有干部的思想统一到大队的整体工作要求上来；二是个人负责的具体事情、具体案件拿到会议上集体研究，提高案件的执法质量。
2、在原分工的基础上，进一步细化大队工作分工。
原工作分工只对辖区和大队消防监督工作做了具体分工，比如，信息、宣传、防火口的报表、支队其他业务处室的报表及材料、区政府、分局等材料及相关报表没有专人负责和把关，之前一直由大厅文职雇员负责上传下达，材料把关这块还没有专人负责把关。
2012年工作计划（大全五篇）
2012年工作计划（大全五篇）第一篇：2012年工作计划2012年工作计划吴春兴辞旧迎新，2011年已经过去，我们即将踏进2012年的征程。
为了总结工作经验，查找不足，把新的一年工作做的更好，现对2011年工作进行简要总结，计划2012年主要工作思路。
2011年11月前，在卫生监督所所长领导下，带领分管科室同志，坚持学习相关的法律和业务知识，不断提高卫生综合执法水平，强化服务意识，规范执法行为；认真贯彻落实各项卫生监督工作方案，重点围绕我县卫生监督工作重点，全面落实科学发展观，积极开展“创先争优”活动，按照工作安排，我分管所党支部、监督二科、监督四科、稽查科和应急办工作。
积极组织开展餐饮安全专项整治、医疗卫生监督、放射卫生监督等专项整治活动，开展公共场所量化分级管理；组织全所党员干部积极开展学习实践科学发展活动，加强党的基层组织建设。
通过不懈努力，较好地完成了分管的各项工作任务。
11月10日，我们划转到县食品药品监督管理局工作，在局长的正确领导和大力支持下，我们迅速进入角色，精心组织人员对辖区内被监管单位进行摸底，掌握餐馆、集体食堂、小餐桌等各类餐饮单位和保健品化妆品经营单位底数和基本情况；认真梳理餐饮服务许可、监督检查程序和操作规程，迅速开展对餐饮服务单位的设计、审验、许可办证和日常监督检查工作，办理《餐饮服务许可证》38个。
调查、研究、拟定我县小餐桌食品安全管理规范，组织召开小餐桌负责人培训会议；对重点单位进行监督检查，对违反经营单位和个人给予行政警告、责令改正、罚款等行政处罚，截止目前，收缴罚款1.9万元；落实上级各项工作部署和要求，开展专项检查活动，按时上报餐饮服务食品安全整治、“地沟油”、“瘦肉精”、“打非治滥”、“酒类食品安全”、保健食品整治、违规加药化妆品等各类总结汇报和报表。
在局领导的关心支持下，同志们同心同德、团结一致，各项工作有条不紊地开展。
在新的一年里，在局班子正确领导下，我将继续认真学习党的路线方针政策，学习相关业务知识，不断提高业务素质和服务水平，严格执法，热情服务。
2012工作计划
2012工作计划
《2012工作计划》
随着新的一年的到来，许多人都会制定新的工作计划，以应对未来一年的挑战和机遇。
2012年，对许多人来说是一个重要
的转折点，可能是事业上的突破，也可能是个人生活上的转变。
因此，制定一个明确的工作计划对于实现自己的目标至关重要。
首先，对于职场人士来说，制定一个明确的工作计划可以帮助他们更好地规划自己的工作时间和任务，保持工作的高效率。
在计划中，可以包括一些具体的目标和计划，比如完成某个项目、提升某项技能、参加培训等。
通过这些计划，他们可以更好地掌握自己的发展方向，为自己的职业生涯做好准备。
对于企业领导者来说，制定2012工作计划也是非常重要的。
在计划中，可以包括企业的发展目标、市场营销策略、人力资源规划等。
通过这些计划，他们可以更好地引领企业前进，应对市场竞争，实现企业的长期发展目标。
除了职场人士和企业领导者，家庭主妇、学生、自由职业者等各种群体也可以制定自己的2012工作计划。
比如，家庭主妇
可以在计划中包括家庭责任、自己的兴趣爱好等；学生可以在计划中包括学习目标、参加社会实践等；自由职业者可以在计划中包括提升自己的专业技能、开拓新的客户群等。
总之，制定2012工作计划对于每个人来说都是非常重要的。
通过这些计划，可以更好地规划自己的工作和生活，实现自己
的目标和梦想。
愿大家都可以在新的一年里制定一个明确的工作计划，取得更大的成功和进步！。
2012年部门工作计划
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打造高绩效团队的措施
为配合公司战略规划，本部门在团队建设及人才培养方面将如何开展工作：
说明： 一页不够，可分页。
13
目录 部门定位及规划 2012年规划纲要 2012年规划纲要 重点项目及指标 打造高绩效团队 挑战及资源需求 2012年全面预算 2012年全面预算
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存在挑战
完成2012年工作目标，主要存在以下挑战： 完成2012年工作目标，主要存在以下挑战： 2012年工作目标
序号 1 2 3 …
挑战/ 挑战/风险
解决方法/ 解决方法/应对措施
支援需求
15
目录 部门定位及规划 2012年规划纲要 2012年规划纲要 重点项目及指标 打造高绩效团队 挑战及资源需求 2012年全面预算 2012年全面预算
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2012年预算概要 年预算概要
2012年的预算概要如下： 2012年的预算概要如下： 年的预算概划纲要 2012年规划纲要 重点项目及指标 打造高绩效团队 挑战及资源需求 2012年全面预算 2012年全面预算
8
业绩指标规划
序号
指标名称
2011年 2011年 达成 (估)
2012年目标 2012年目标 行动策略及举措
零奖目 标 全奖 目标
1 2 3 …
9
重点项目规划
2
部门愿景和定位
•
愿景： 愿景： – 部门将发展成什么样子？ 部门将发展成什么样子？ 部门定位： 部门定位： – 部门在公司的发展中承担什么功能？ 部门在公司的发展中承担什么功能？
•
3
部门的管理体系框架
•
为配合公司发展，部门的体系框如何规划、构建，各功能模块如何规划、发展。 为配合公司发展，部门的体系框如何规划、构建，各功能模块如何规划、发展。
2012年行政部工作计划
...山西荣昌盛投资有限公司行政部2012年工作目标和计划2012年1月9日2012年行政部工作目标和计划为切实配合2012年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2012年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、2012年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2012年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。
使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。
同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。
及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。
2012年安全工作计划。doc
2012年安全工作计划一、目的为了加快我单位安全标准化管理，争取安全标准化年内达到三级水平，加强安全生产，逐步提升我单位全体干部职工的安全素质和安全意识，防止和减少各类安全事故的发生，避免造成人员伤害、我单位财产损失和环境遭受污染等恶性事件，特制定本计划。
二、适用范围本规定适用于我单位各车间、部门及外来承包商和供应商的2012年度安全工作，旨在指导各部门按部就班的做好做足我单位各项安全工作。
三、职责1．本计划由我单位安全领导小组制定；2．安全领导小组对我单位的各车间、部门执行情况进行监督管理并考核；3．各车间、部门在各自范围内依据本规定实施监督管理。
四、计划规定相关内容1．安全教育培训1.1年度安全培训：为了逐步提高我单位全体干部职工的整体安全素质和安全意识,创建安全标准化企业，为我单位的快速发展做好强大的后盾,结合职工填写的安全培训需求调查表制定2012年度安全培训计划，培训要有培训教材、记录、考核，并将严格按照年度安全培训计划实施。
1.2日常安全培训：严格执行好班组“安全日”活动，依照对全体干部职工互动学习的方式，逐步提高全体职工的安全意识。
要求各单位将每月的学习计划、内容纲要提前上报等形式，便于安全科随时不定期抽查验证学习效果，并严格履行考核制度，切实保证学习效果。
1.3专项安全培训：对于每年度的临时性培训工作（譬如安全生产月等活动），依据我单位统一布署安排，要求各单位严格履行，采取多种形式、寓教于乐的方式，增强干部职工的自觉学习行为，变被动学习为主动接受，从而在本质上提升安全意识。
1.4新工人入我单位及外来人员培训：针对进我单位的新工人，严格履行国家有关规定进行三级安全培训教育，保证其学习时间和学习效果；若经培训不合格者，予以退回原籍。
对于外来的承包商及供应商，严格履行我单位的管理规定，加强其入我单位的安全培训教育，保证所有入我单位人员掌握必备的安全常识和应急措施。
2．安全检查2.1综合检查：由相关单位的有关人员组成安全检查小组，每季度至少组织一次厂级综合检查,要求检查的内容包含全面。
2012年部门工作计划
部门的管理体系框架
• 为配合公司发展，部门的体系框如何规划、构建，各功能模块如何规划、发展。
4
目录
部门定位及规划 2012年规划纲要 重点项目及指标 打造高绩效团队 挑战及资源需求 2012年全面预算
5
环境分析及策略选择
针对内外部环境，明年采取何种策略开展工作？具体可参照下表：
外部环境
内部环境
威胁的打击.
的战略.
6
Xx部门2012年规划纲要
战略导向
部门定位： •（在公司经营发展过程中，承 担什么角色，发挥什么作用。） 整体目标： • （根据公司战略目标，部门的 发展目标。） •2012年工作策略:
1、 2、 3、 …
业绩指标
指标1： 指标2： 指标3： 指标4： 指标5： 指标6： …
序号 1
项目名称
2
3
…
行动策略及举措
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目录
部门定位及规划 2012年规划纲要 重点项目及指标 打造高绩效团队 挑战及资源需求 2012年全面预算
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2012年部门组织架构规划
为配合公司发展，履行部门职能，达成工作目标，本部门2012年组织架构规划如下：
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打造高绩效团队的措施
为配合公司战略规划，本部门在团队建设及人才培养方面将如何开展工作：
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2012年预算概要
2012年的预算概要如下：
收入 支出
2011年
2012年
预算变动概述：（主要变动项目及原因） 1、 2、 …
同比变化（%）
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谢谢!
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提供有竞争力的新能源解决方案和服务，让科技美化人类生活
2012年xx部门工作计划 2012年1月
2012年工作计划
2012年工作计划
《2012年工作计划》
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和自身的职业发展而努力工作。
2012年将是充满挑战和机遇的一年，我们
将制定明确的工作计划，并努力实现目标。
首先，我们将继续加强团队合作，提高工作效率。
通过定期的团队会议和沟通，我们将更好地协调工作，并确保任务的顺利完成。
同时，我们将注重提高工作质量，力求做到最好，为客户提供更优质的服务。
其次，我们将不断提升自身的专业能力。
通过学习新知识、参加培训和提升技能，我们将持续提高自身的竞争力，以更好地适应行业的发展和变化。
另外，我们将致力于拓展业务。
通过市场调研和客户沟通，我们将开发新的业务领域，寻找新的合作伙伴，扩大公司的业务范围，实现更多的商业机会。
最后，我们将重视员工的成长和福利。
通过制定清晰的职业发展规划、提供丰富的培训资源和优厚的福利待遇，我们将努力留住优秀的员工，并激发他们的工作激情和创造力。
在新的一年里，我们将坚定信心，认真制定并执行好工作计划，为实现更美好的未来而努力奋斗！。
2012年度工作计划书
2012年度工作计划书2012 年度工作计划YX-ZB(2010) -002一、2012 年度工作计划1. 业务目标1.1 营业收入目标3000万1.2 利润目标150万1.3 营销部数量目标3万2. 管理目标2.1 人力资源管理目标销售商务3人A、团队有很强的专业支持；B、团队有很强的沟通能力；C、团队有良好的纪律性和业务拓展能力；D、团队员工优胜劣汰，优秀员工稳定；2.2 财务管理目标A、建立严格的额度账期审批和制定流程B、业务合作模式正常为款到发货模式；C、在特殊时期和客户，根据额度账期的使用规定经批准针对性的释放账期额度；2.3 营销部管理目标A、坚持有效的周、月、季度总结计划；B、坚持按照部门既定计划严格执行，增强团队执行力；C、达成良好的内部氛围和团队沟通；D、不断优化内部竞争机制；E、持续不断关注行业动态，及时把握商机；F、保持部门的持续盈利能力；3. 企业文化目标二、环境分析（采用SWOT分析方法）S（strength）:内部的优势A、具有稳定专业健全的财务、商务、物流体系；B、内部员工稳定、融洽且关系简单；C、在董事长的资源整合下，公司产品资源丰富；D、由于公司涉及项目较多，有强有力的领导层，部门之间可内部协调的产品、信息资源相对丰富；W（weakness）内部的劣势A、新部门组建面临招聘、培训、上岗、优胜劣汰等不稳定因素；B、由于主要以电话沟通为主，与客户的深入沟通较少，对提升客户的忠诚度和配合度有一定难度；C、部门销售主要靠产品拉力，产品一旦欠缺拉力，部门的主动销售能力面临巨大考验；D、由于部门单品利润相对较低，部门整合营销能力偏弱；O（opprtunity）:外部的机遇A、经过2011年的沉淀，运营商合作根基越来越扎实；B、2012年，将是三大运营商主攻运营商产品社会化的一年，尤其是当联通成功卖出第一步后，移动和电信将紧随步伐，共同强力介入社会化渠道的销售。
C、传统手机和平板越来越模糊化后，2011年将是各厂家平板电脑在PC通路和手机通路强力竞争的一年；D、电器智能化趋势越来越明显，由于我们与联想的紧密合作，而从趋势看联想电器智能化将走在行业前列，给我司增加了多行业、多渠道发展空间；T（threat）外部的威胁A、各运营商核心合作商选择标准不同，同时运营商在选择核心伙伴时有一定排他性，若要同时大面积介入三大运营商，有一定难度和风险；B、在经过2011年的洗礼后，随着各个品牌战略调整，传统大型渠道商的转型，势必在运营商服务、利润竞争、同质化产品竞争、团队、渠道等多方展开激烈竞争；C、运营商政策的力度，直接决定产品走势，从而能决定各项目的盈利情况；1.外部环境分析1.1 行业环境1.1.1 行业的趋势A、平板电脑的需求将持续增大、传统手机的销售模式受到运营商政策产品的强力冲击，手机销售模式面临一次根本性变革；B、平板电脑和手机产品趋于智能化，安卓和IOS系统将占据智能市场更大的市场份额；C、三大运营商从手机到平板到宽带，将面临全方位竞争；D、现阶段仍是娱乐平板电脑占据市场主体，商务平板电脑市场规模仍未爆发，未来随着操作系统的升级以及安全性的提升，大量可以兼容和对接PC系统的商用软件以及服务将逐渐形成，届时商用市场将产生巨大的市场机会。
各职能部门2012年工作目标
目录办公室2012年工作目标 (2)经营管理部2012年工作目标 (3)计划财务部2012年工作目标 (4)总承包部2012年工作目标 (5)人力资源部2012年工作目标 (6)工程管理部2012年工作目标 (8)技术中心2012年工作目标 (9)物资管理部2012年工作目标 (10)法律事务部2012年工作目标 (11)安全监督管理部2012年工作目标 (12)审计部2012年工作目标 (13)党群工作部2012年工作目标 (15)综合事务部2012年工作目标 (17)办公室2012年工作目标一、调研、督查督办、文件、印章及会务管理1.及时做好综合协调工作，确保公司各项决定、决议的贯彻、实施，加强督查和督办，每一项都要有督办结果，发挥领导层决策与贯彻实施相衔接的作用。
2.根据形势发展的需要，认真做好本系统各项规章制度修订完善等工作，适应公司发展的需要。
3. 按照现代企业制度，规范董事会、董事长办公会、总经理办公会的运行。
做好董事会、党政联席会、办公会、工作会、经济活动分析会等重大会议筹备、策划工作。
按时做好董事会、党政联席会、党委会、办公会的记录、管理、归档工作，按时整理下发公司领导讲话，严格保密制度。
4.做好公司文件的起草、校对、装订工作，差错率在5‰以内，确保文件制作质量。
按时完成领导交办的文件、各类材料的撰写工作。
做好各类文件的登记、传阅，确保机要文件不丢失。
进一步完善各类文件流转流程，重要文件要日清日毕，一般文件的流转周期不超过2天，加快速度，提高效率。
5.做好公司管理性文件的汇编工作，力争一季度前完成上年各系统管理性文件汇编工作。
6.加强对印章的监管，对用印范围进行重新授权，严格按印章管理办法和授权范围进行审批、用印，健全制度，落实责任，监管到位。
层层签订责任书，签订率100％，杜绝重大违规、违纪使用印章现象。
加大对已完工程项目印章的清交工作。
每季度对各单位印章管理进行检查。
对违规用印处罚率100％。
2012年工作任务和设想
咸阳市中心劳动力市场2012年当前工作重点及全年工作设想按照全局2012年的任务安排和工作重点，目前，我单位在把握好当前工作的新情况、新特点的基础上，结合自身职能在努力做好劳务输出，下岗失业、灵活就业人员服务，农民工培训，职业介绍及精神文明建设工作的同时，重点要做好以下几方面的工作：一是大力开展公共就业服务专项活动。
今年我们要继续贯彻实施“劳动者自主择业和政府促进就业”方针，通过积极培育开发市场、广泛收集用工信息、开展企业用工状况分析、调研发布工资指导价位等措施，努力加大信息传播力度，千方百计为求职人员牵线搭桥，从而进一步完善介绍服务功能。
尤其是针对城镇下岗失业人员、农村剩余劳动力和大专院校毕业生三大群体，我们要积极联系用工单位，以职业介绍部和周四招聘会为平台，采取多种方式将用工信息送到登记求职者手中。
二是认真做好灵活就业人员“3848”社保补贴工作。
今年3-4月，我单位将集中开展“3848”补贴的申请、审核、上报工作。
我们将通过报纸、网络等形式宣传，落实扩大补贴范围；制定严密且程序简单的办理方式，严格审查，力争做到不漏办一人也不错办一人。
对于符合补贴条件的灵活就业人员，力争应补都补，同时，确保社保补贴按时足额补贴到位。
三是继续扎实有力推进针对农村劳动力转移就业的“春风行动”招聘洽谈工作。
目前，我们已于2月9日成功举办了首场大型招聘会，收效甚好。
今后，我们将继续利用每周召开的周四招聘会，深入了解人力资源市场需求，积极筹办具有专业特色及用人单位相同或相近的专场招聘会，为各类农村技能人才提供更多的对口岗位，为企业提供各类对口的专业技能人才。
四是做好城镇集体企业超龄人员和原“五七工”、“家属工”超龄人员等参加企业职工基本养老保险工作。
按照陕西省人社厅《关于未参保城镇集体企业退休人员等参加企业职工基本养老保险有关问题的通知》（陕人社发[2011]145号）文件要求，结合去年209号补费文件的办理流程和做法，积极做好145文件的办理筹备工作。
2012年度下半年各部门工作目标
2012年度各部门工作目标为了更好的贯彻执行公司2012年度工作目标的方针，现将公司年度目标分解到各部门，希望各部门认真执行。
一、办公室：1、2012年度实现公司人员制度化管理，要求办公室在2012年度完成各部门岗位制度、职责的制定、上墙工作，并监督落实执行情况。
2、为了响应节约能源无纸化办公的号召，减少纸张的浪费，2012年度完成公司网络信息化工作。
3、为了扩充公司的实力，提高公司员工素质，2012年度末，公司员工人数增长到50人，其中本科级以上学历占10%，高级职称人数占10%，中级技术职称占30%，初级技术职称占60%。
4、建立管理培训制度，全员人均年度集中受训达到60个学时以上；征集、建立员工规范的可行性意见；5、建立轮岗制度；6、初步建立规范的内部管理制度（行政管理体系、人力资源体系、财务管理体系）；7、建立三标一体制度（质量管理标准化体系、环境管理标准体系、职业健康安全管理标准化体系）。
二、发展部：1、力争完成投标产值约1亿元；2、完善招投标流程，保证中标率达到100%；3、制定公司工作战略计划（长期、中期、年度）4、完善现有客户信息、管理制度，树立企业形象；5、不断拓展业务范围，进行多元化经营；6、积极筹备资料，取得本行业的资质；7、争取将北园社区项目土地所有权取得，取得房地产业资质；8、开发宾馆、旅游三产项目。
财务部：1、保证记录账务、费用核销的及时处理，将每一个项目的成本真实、及时的反应出来；2、对所有项目工程款按比例及时回收，回款率90%以上；3、每月5号按时向总经理提交月度报表，让总经理及时了解资金的动态。
供应部：1、对项目所需材料进行市场摸底，报价单位不少于5家以上，进场材料要保证与供货单位签订合同及提供的样品一致。
2、每月月底3天集中收集项目所需材料计划进行统计，指定材料采购计划，每月1号向财务部送交资金使用计划。
3、对于各项目所提交的材料计划，要保证在5天之内供应，如遇材料短缺或其他原因不能及时提供的，要以书面形式向总经理及项目部及时说明，以便项目部调整工作。
办公室2012年工作计划
办公室2012年工作计划2012年办公室工作紧紧环绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。
一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝别苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。
1、参谋辅助力求抓住关键。
积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，紧密关注和把握别同时期的工作动态和工作重点，前瞻考虑，超前谋略，竭力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。
2、办文办会力求精炼。
仔细执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量；建立健全文秘工作责任机制，别断提升文秘人员写作能力。
仔细做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。
3、信息督查力求降到实处。
按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。
进一步降实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻降实过程中的发展事情和存在的咨询题，并仔细抓好督办事情的反馈工作，务求事事有着降、件件有结果。
二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热情、高效的服务形象，坚固树立办公室工作的责任意识，紧紧环绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范治理，切实增强工作的前瞻性和主动性。
1、加强财务治理，打好“金算盘”。
严格执行机关财务制度，规范财务治理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务治理的并且，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化，提高预算资金的使用效益。
2012年综合管理部——工作计划
LOGO综合管理部二零一二年工作计划目录一、人力资源工作1、招贤纳士、聚集人才。
2、加强学习、主动培训、储备人才3、完成岗位工作分析4、完善员工福利与激励二、行政管理工作1、加强本部门自身建设2、加强制度建设、推进管理制度化3、加强文化宣传、提升人文氛围三、其他工作1、协助参展，保质完成2、做好后勤，保障工作3、辅助市场工作、完成进口工作4、部门沟通、协调工作作为XXXX公司正式进入市场的第一年2011已经过去，而2012年是充满考验和形势严峻的一年，我们必须要走好2012年。
2012年也是XXXX公司从试水期向成长期转变的阶段，这一年也是制度规范化管理和经营战略化实施关键的一年。
为配合公司2012年业务全面展开的工作计划需求，加强公司综合管理工作的计划性，综合管理部依照公司2012年度的整体发展规划和战略，以本部门2011年工作情况为基础，特制订出本部门2012年度工作目标。
现呈报总经办批阅，请予以审定，接下来就几方面的关键工作分析如下：一、人力资源工作计划：1、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。
为公司招募人才，是综合部的重心工作。
虽然目前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。
针对公司当前情况，深入各部门进行人才需求调研，通过网络、现场招聘会等形式向外及时发布招聘需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。
2012年的招聘任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业务发展储备人才，完成招聘计划，特别是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的招聘作为重中之重。
2、加强学习、技能培训、储备人才。
公司在发展，人才也需要发展才能满足公司发展的需求。
在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。
通过公司内部培训，为公司培养“岗位专家型”人才，为公司长远发展做好人才储备。
2012工作计划
2012工作计划
转眼间进入新的一年2012年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、切实落实岗位职责，认真履行本员工作；
1.工作日不迟到、不早退。
2.每周星期一打扫并维护办公室卫生。
3.整理办公用品以及办公资料。
二、具体工作任务的实施；
1.检查并完成上周的任务,落实未完成的项目。
制定周计划，以及每天的工作量。
2.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事物。
3.对于公司的招聘方面；每天浏览人才网，纳公司业务销售人员。
4.与公司相对应的客户洽谈，了解掌握对方公司的动态以及要实施的活动。
5.如遇到利于公司发展的合作项目，可对公司予以汇报。
三、深入公司的业务项目；
1.公司的广告项目：对于与公司长期接洽的单位；不定时的接洽与联系。
2.公司的业务项目：对于公司指纹锁的销售；除开网络推广外，也需对外招聘业务员对其
推广。
3.公司的庆典项目：对于公司的庆典；需与云龙政府以及领导的接洽外，也需对外宣传
公司的庆典业务。
4.公司其他项目的拓展：公司本着综合管理，资源整合的理念。
如遇到好的机遇和项目，
应结合公司的体系，应及时汇报。
以上就是我对2012年的工作计划，不够全面之处，请求领导能够给予指正。
2012年1月。
2012年度重点工作安排
2012年工作计划一、总体目标：根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展2012年度的相关工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：2012年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。
（2）文化建设方面：2012年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。
将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
（3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在2012年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：（1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。
（2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在2012年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。
（3）绩效管理方面：综合财务部在2012年度将制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。
（4）员工关系方面：即劳动关系方面。
公司综合财务部在2012年度将严格执行《劳动法》及公司劳动关系制度。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
3、综合财务部日常工作方面：2012年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在2011年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。
主要工作有：考勤管理、车辆管理、卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。
二、注意事项：(1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。
因此综合财务部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
办公室2012年度工作计划,计划规划
办公室2012年度工作计划,计划规划办公室2012年度工作计划2012年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。
现特定2012年公司年度工作计划方案如下：一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。
坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。
加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。
加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。
一方面加强员工业务学习。
创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训１人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。
同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。
事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。
二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。
围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。
如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。
加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。
并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条。
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2012年上半年企业管理部工作计划（构想）
项计 目划 序号 一 1 2 3 4 计 划 与 目 标 二 1 2 3 三 1 2 3 一 1 2 制 度 体 3 2月底前初步建立公司目标管理体系 2月15日前，完成公司2012年度经营目标的提炼 根据年度经营目标组织各部门进行部门、岗位目标分解 2月底前对各部门、岗位目标汇总评估，建立公司年度目标数据库 7月底前对年度目标数据库进行更新调整 计划实施的跟踪与监督 次季度首月15日前对各部门、岗位目标实施完成情况进行汇总分析 7月底前提交上半年经营分析报告 对公司各部门专项工作计划方案的制订与完成情况进行监督、跟进 制定岗位绩效考核方案 1月底前完成绩效考核总体方案设计 3月底前根据定编定岗情况，结合目标管理体系，编制绩效考核手册 7月底前根据上半年绩效考核情况，配合绩效考核小组酌情对绩效指标库进行调整 建立适应企业发展的管理制度体系 3月底前对公司现有管理制度进行梳理 4月底完成公司管理制度汇编（试行稿） 根据企业上市需要，组织起草内部控制、信息披露、财务会计制度 各部门 各部门 内控内审部 行政部 各部门 行政部 各部门 各部门 各部门 董事会 各部门 各部门 各部门 工作任务 协助部门 备注
1
各部门
2 三 1 2 3 四 1 2 一 1 2
2012年上半年企业管理部工作计划（构想）
项计 目划 企 业 文 化 建 设 序号 3 4 5 二 1 2 3 企 业 上 市 项 目 管 理 一 1 2 一 二 三 规范企业CI（视觉形象识别系统）设计 编制品牌宣传推广计划 利用展会、报刊、电视等媒介组织实施品牌宣传 组织开展各项文化建设活动 编制年度企业文化建设活动方案 按计划组织方案实施 对公司内部及行业新闻线索进行收集整理，及时进行网站更新 协助做好上市资料准备 配合中介机构，根据上市要求，做好相关信息、资料、文字的收集与整理 按照上市要求，对公司各项工作提出改进建议。 参与公司项目规划、可行性分析和编写评估报告 参与新建、扩建及更新改造项目的管理 参与公司组织变革、资产重组、对外并购等项目方案的编制与报批 时间待定 时间待定 时间待定 上市办 时间待定 各部门 时间待定 工作任务 协助部门 备注
第 2 页，共 4 页源自2012年上半年企业管理部工作计划（构想）
项计 目划 序号 3 4 5 二 质 量 体 系 建 设 召开管理评审会议，提交管理评审报告 整理管理评审报告、落实管理评审结果 跟踪验证措施实施情况 组织内部体系审核 由公司统一策划组织，按规定时间分阶段进行全过程、要素、全部门审核，审核包括质量 、环境和职业健康安全管理体系，审核范围主要包括公司总部及本年度正在施工、新开工 的其他项目部 整改验证关闭不符合项 管理体系监督检查 管理体系日常监督检查（各部门、项目部自行对本区域进行的监督检查，以保证本区域管 理体系正常运行及持续改进为主要目的，确保工程质量） 重要施工项目监督检查，组织项目部管理人员，对《施工过程控制程序》进行监督检查 管理体系专项监督检查（公司总部及项目部管理体系人员自行组织在本区域内部针对管理 体系运行薄弱环节进行的监督检查。） 体系知识培训 编制质量体系培训计划 按照公司年度培训计划，配合行政部，组织开展体系知识培训 品牌战略实施 组织进行现有品牌诊断与定位、核心价值提炼 申请品牌分类注册保护 第 3 页，共 4 页 行政部 时间待定 行政部 时间待定 各部门 时间待定 各部门 时间待定 工作任务 协助部门 备注
第 1 页，共 4 页
2012年上半年企业管理部工作计划（构想）
项计 目划 体 系 建 设 序号 4 二 1 2 3 一 流 程 体 系 建 设 1 2 3 4 一 招 投 标 管 理 1 2 3 一 1 2 工作任务 提出或审核各部门制度建设需求，组织制度初稿会审 收集、整理企业发展相关法律、法规 2月底前，完成公司所处行业常用法律、法规、行业政策的收集 每日浏览行业相关政府、协会网站，及时为领导提供最新法律、法规信息支持 对国家法律、法规、行业鼓励政策及地方政策的进行研究并提出有关建议 建立流程管理体系 根据企业运营模式，对现有业务流程进行整理，提出流程优化方案 4月底前完成内部通用业务流程梳理 5月底前编制下发企业内部通用流程手册 不断维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案 招投标常用企业资质文件整理 2月底前，对招投标常用企业证照、资质文件进行复印整理 每日浏览相关政府采购、招投标网站，做好园林绿化工程招标信息收集、整理 组织招投标相关法律法规、招投标的组织、编制等相关业务流程学习 组织开展管理评审 X月底前编制管理评审计划 收集、整理、汇总及归纳管理评审信息 工程管理部 工程管理部 各部门 时间待定 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 协助部门 各部门 备注