影响世界进程的100位管理大师
管理学知名人物介绍
管理学知名人物介绍
管理学知名人物有很多，以下是部分介绍：
1.弗雷德里克·温斯洛·泰勒：被誉为“科学管理之父”，他在美国费城米高梅电影公司担任工业经理，对工人的工作进行仔细的观察和实验，并提出了“时间-动作”理论，为科学管理奠定了基础。
2.哈默尔：是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。
3.彼得·德鲁克：是现代管理学之父，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
4.迈克尔·波特：被誉为竞争战略之父，他在商业竞争中承前启后，但更接近现代社会。
5.菲利普·科特勒：被誉为现代营销学之父，他认为市场营销的任务是创造顾客价值。
6.杰克·特劳特：可以算是营销学的一个支分，但其影响力可以单独出一个领域，他提出了“定位理论”。
7.戴夫·尤里奇：被誉为人力资源之父，他提出了“人力资源”这一概念。
8.彼得·圣吉：是学习型组织之父，他提出了学习型组织的概念和构建方法。
以上人物在管理学领域有着重要的影响和贡献，他们的思想、理论和方法对现代管理学的发展产生了深远的影响。
影响世界的100位管理学大师
影响世界进程的100位管理大师
出自 MBA智库百科(/)
1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）
主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）
主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）
主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。著有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
世界十大管理学大师
彼得·圣吉(Peter M. Senge)
彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。
彼得·圣吉1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyris），雪恩（Edgar Schein）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。
∙1947年，生于芝加哥。
∙1970年，于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管
∙1978年，在斯隆管理学院获博士学位。
∙1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。
∙1990年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》出版。
∙1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award）；《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。
世界最具影响力的十大管理大师
世界最具影响力的十大管理大师
世界上有许多优秀的管理大师，他们通过独特的管理理念和方法，对
企业和组织的发展产生了巨大的影响。下面是世界上最具影响力的十大管
理大师。
1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）
2. 米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）
弗里德曼是一位经济学家和管理大师，他提出的自由市场经济理论对
全球经济产生了重大影响。他主张企业应该专注于创造利润，追求自身的
利益，这为企业管理者提供了明确的方向。
3. 亨利·福特（Henry Ford）
福特是美国汽车制造业的奠基人之一，他引领了整个汽车行业的发展。福特的生产线工作模式使汽车制造工艺实现了革命性的变革，大大提高了
生产效率，降低了成本，造就了汽车行业的成功。
4. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）
韦尔奇是通用电气公司的前董事长兼首席执行官，他被誉为管理界的
传奇人物。他通过剥离无效业务、注重员工绩效和领导力发展等举措，使
通用电气公司取得了巨大的成功，成为全球知名企业。
5. 约翰·戴顿（John Diebold）
戴顿是一位信息技术和管理领域的创新者，他提出了电脑化办公和信
息时代管理的理念。他预见到信息技术对管理的巨大影响，推动了企业采
用计算机和信息技术来提高管理效率和创新能力。
6. 迪安·库恩茨（Dean Koons）
库恩茨是一位管理思想家和学者，他主张以系统思考的方式看待组织
和管理。他的管理理论强调组织内各个部分之间的相互关系和协调，促进
组织的整体效能和发展。
7. 杰克·韦尔奇（Howard Gardner）
加德纳是一位心智发展和教育领域的权威，他提出了多元智能理论。
全球顶尖管理大师名录
全球顶尖管理大师名录
管理学家
1.彼得·德鲁克—现代管理学之父
2.伊戈尔·安索夫—战略管理之父
3.迈克尔·波特—竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最
大的3位人物之一
4.马文·鲍尔—现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创建人,
现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师
5.查尔斯·汉迪—艺术管理大师，工作场所变革的开拓者
6.加里·哈默尔—世界一流的战略大师，当今商界战略管理的
领路人
7.彼得·圣吉—学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之
一
8.劳伦斯·彼得—美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠
基人，教育哲学博士
9.艾尔弗雷德·D·钱德勒—伟大的企业史学家、战略管理领域
的奠基者之一
10.艾德佳·沙因—企业文化与组织心理学领域的开创者和奠
基人
11.罗伯特·卡普兰—平衡记分卡的创始人，美国平衡记分卡协
会主席
12.大卫·诺顿—平衡计分卡的创始人,平衡计分卡协会的创始
人，主席兼CEO
13.阿里·德赫斯—―学习型组织‖概念的首创者之一，长寿公司
模式创造者
14.布鲁斯·亨德森—波士顿咨询公司创始人,波士顿矩阵、经验
曲线、三四规则理论的提出者
15.普拉哈拉德—核心竞争力理论的创始人之一，国际上公认
的公司战略和跨国公司管理领域的专家
16.威廉·爱德华兹·戴明—质量管理之父
17.大前研一—日本战略之父
18.大野耐一—著名的丰田生产方式的创始人，―日本复活之
父‖、―生产管理的教父‖
19.肯尼斯·布兰查德—管理寓言的鼻祖,情景领导理论的创始
人之一
20.保罗·赫塞—全球著名领导力大师,情境领导模型的始人,
美国领导力研究中心（CLS）创始人、主席
古今中外100名著名管理者
古今中外100名著名管理者
1 布鲁斯·亨德森
布鲁斯1915年4月30日出生于美国田纳西州的一个农场里。作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，布鲁斯很早就开始了他的商业生涯，而且开局良好。他获得了范德比尔特（(Vanderbilt)）大学的工程学学士学位，并进入了哈佛商学院。然而1941年他又选择离开学校，加入西屋公司(Westinghouse Corporation)，此时离他毕业仅剩90天。在西屋公司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。1953年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组,，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。1959年,布鲁斯离开西屋公司,前往主持阿瑟·D·立特尔(Arthur D.Little)的管理服务社。1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司(Boston Safe Deposit and TrustCompany)的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立一支为银行业提供咨询的队伍。这就是波士顿咨询公司的前身。他
所提出的许多管理理念，如经验曲线、波士顿矩阵，为战略咨询领域奠定了智力基础。“三四规则理论”最早的发明者也许是布鲁斯·亨德森。他创造
了咨询史上第二个里程碑。
2.弗雷德里克·温斯洛·泰勒
全名：弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）
美国著名管理学家，科学管理理论奠基人，“科学管理之父”。最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用“观察、记录、调查、试验等手段
管理学的人物
1.卡斯特：“管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革。”
2. 最早系统并明确分析管理职能的是法国管理学家亨利·法约尔，管理的基本职能主要是计划、组织、指挥、协调和控制，。
3、美国·泰罗是科学管理学派的奠基人。1911年，泰罗出版了《科学管理原理》，成为管理科学正式产生的标志，泰罗也因此被称为“科学管理之父”。
4、法国法约尔和德国韦伯通常被认为是组织管理学派的代表人物。
5、法约尔的组织管理理论集中体现在他于1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中。法约尔提出了管理的14项一般原则，即：管理分工原则；权力与责任联系原则；确立和遵守纪律原则；命令的统一性原则；指挥和领导的统一性原则；个人利益服从整体利益原则；公平支付报酬原则；权力适度集中原则；管理划分等级系列原则；秩序原则；公平管理原则；保持组织成员稳定原则；首创精神原则；团结协作原则。
6、韦伯的研究主要在行政管理方面，他从行政管理的角度对管理的组织进行子深入的研究，思想和理论体现在《社会和经济组织的理论》中。韦伯把人类社会的权威划分为三种基本类型，即传统型、魅力型和法理型的权威。他确定了现代行政体系的基本原则：1)提出了理性化的基本原则和观念。2)管理组织必须按照科层制设立。3)按照法理性认同原则进行组织的权力管理。4)管理遵循对事不对人的原则。5)行政官员由委任产生，领取固定薪金，其升迁由上级决定。
7、管理的行为科学产生，始于1924年至1932年间的“霍桑实验”。霍桑实验是由美国行为科学家梅奥主持，在西方电气公司所属的霍桑工厂为测量各种因素对生产效率的影响程度而进行的一系列实验。
彼得_德鲁克
彼得·德鲁克彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005)彼得·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker，彼得·费迪南·德鲁克，1909－2005)，也译作“彼得·杜拉克”：现代管理学之父目录[隐藏]1彼得·德鲁克简介2彼得·德鲁克的贡献3彼得·德鲁克的观点4彼得·德鲁克的著作5彼得·德鲁克的论文6资本主义的预言家：彼得·德鲁克[1]7彼得·德鲁克的核心遗产[2]7.1除非能改变人们的生活7.2管理是一种实践7.3想想我如何贡献8彼得·德鲁克的五项主要习惯9彼得·德鲁克的十大兵法10德鲁克关于有效管理者的20条格言[3]11德鲁克诞辰100周年纪念[4]12参考文献[编辑]彼得·德鲁克简介 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。 彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。 1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。 1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。 1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。影响世界进程的100位管理大师1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：2．罗伯特·欧文（Robert Owen
世界十大管理学家
世界十大管理学家
1 哈林顿·埃默森（HARRING EMERSON）是美国早期管理科学理论的研究工作者，他从1903年起就与泰勒有个人交往，并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。他创造性地提出了提高效率的12条原则，即：（1）明确目的；（2）注意局部与整体的关系；（3）虚心请教；（4）严守规章制度；（5）公平；（6）准确、及时、永久性的记录；（7）合理调配人、财、物；（8）定额与工作进度；（9）条件标准化；（10）工作方法标准化；（11）手续标准化；（12）奖励效率。
2 亨利·劳伦斯·甘特（Gantt.Henry L,1861—1919）是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特提出了任务和奖金制度,发明了甘特图，即生产计划进度图。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
亨利·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的，并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献，但他后来离开了泰勒的研究行列。他要比泰勒更关心工人的利益。
弗雷德里克·泰罗（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
3 弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾西法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
影响世界的100位管理学大师
影响世界进程的100位管理大师
出自 MBA智库百科()
1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，着有《国富论》
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）
主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）
主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。着有《论机械和制造业的经济》
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）
主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。着有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
主要贡献：发明了甘特图，着有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
著名管理学思想
著名管理学思想
著名管理学思想-影响世界的100条管理名言
一、将合适的人请上车，不合适的人请下车
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
二、对产品质量来说，不是100分就是0分
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
影响世界的100位管理学大师
影响世界进程的100位管理大师
出自 MBA智库百科(/)
1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）
主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）
主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）
主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。著有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
世界闻名的管理学家
世界十大管理学家
1 哈林顿·埃默森（HARRING EMERSON）是美国早期管理科学理论的研究工作者，他从1903年起就与泰勒有个人交往，并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。他创造性地提出了提高效率的12条原则，即：（1）明确目的；（2）注意局部与整体的关系；（3）虚心请教；（4）严守规章制度；（5）公平；（6）准确、及时、永久性的记录；（7）合理调配人、财、物；（8）定额与工作进度；（9）条件标准化；（10）工作方法标准化；（11）手续标准化；（12）奖励效率。
2 亨利·劳伦斯·甘特（Gantt.Henry L,1861—1919）是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特提出了任务和奖金制度,发明了甘特图，即生产计划进度图。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
亨利·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的，并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献，但他后来离开了泰勒的研究行列。他要比泰勒更关心工人的利益。
弗雷德里克·泰罗（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
3 弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4
年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾西法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
管理学基础人物汇总
管理思想发展
早期管理思想（18世纪60年代-19世纪中，第一次工业革命，蒸汽时代）
亚当•斯密（英国）：资本主义古典政治经济学的创始人
《国民财富的性质和原因的研究》
提出了：①提出“分工协作原理和“生产合理化"的概念，
②提出了"经济人"的观点，
罗伯特.欧文（英国）：现代人事管理之父，以人为中心
英国空想社会主义代表人物
提出了“人是环境的产物”，认为有什么样的环境就会产
生什么样的人。
查尔斯.巴贝奇（英国）：科学管理的启蒙者
《论机器和制造业的经济》，
提出了：①深化了劳动分工理论，
②提出了"边际熟练原则”，
③提出了“管理的机械原则”，
古典管理思想（19世纪末—20世纪中，第二次工业革命，电气时代）
一、科学管理理论
弗雷德里克•温斯洛•泰勒（美国）：科学管理之父
《科学管理原理》——管理科学正式产生的标志
内容是：①工作定额原理。②标准化原理。③科学的
挑选工人并使之成为“第一流工人”。④实行差别计
件工资制。⑤管理工作专业化原理。提出把计划职能
和执行职能分开，管理人员也要专业化分工。同时提
出“职能工长制。⑥管理控制的例外原理。企业的高
级管理人员只保留对例外事项的决定权。
二、一般管理理论
亨利.法约尔（法国）：管理过程之父，经营管理之父
《工业管理与一般管理》（1925）
内容：六项基本活动（技术活动、商业活动、财务活动、
安全活动、会计活动、管理活动即计划、组织、
指挥、协调、控制）
14 条管理原则（劳动分工、职权与职责、纪律、
统一指挥、统一领导、个人服从整体、报酬、
集权、等级链与跳板原理、秩序、公平、稳定
性、首创精神、团队精神）
100位世界顶级企业家的管理经验
将合适的人请上车，不合适的人请下车
联想集团总裁柳传志有句众所周知的
名言：\"办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。\"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：\"20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。\"
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
管理学基础人物汇总
管理学基础人物汇总
管理思想发展
早期管理思想（19世纪前）
亚当？斯密（英国）：现代经济学之父
劳动分工，生产合理化，经济人。
《国民财富的性质和原因》（《国富论》1776）
罗伯特？欧文（英国）：人性化管理，人事管理之父（是公共课政治里空想主义的欧文）查尔斯？巴贝奇（英国）：科学管理的启蒙者
利润分配制度（固定工资+分红+绩效）
《论机器和制造业的经济》（1832）
古典管理思想（19世纪末——20世纪初）
一、科学管理理论
弗雷德里克？温斯洛？泰勒（美国）：科学管理之父
《科学管理原理》（1911）
亨利？甘特（美国）：甘特图，计件奖励工资制
《工业领导》（1916），《工作组织》（1919）
弗兰克？吉尔布雷斯与夫人（美国）：动作研究和工作简化
劳动定额和工效学
《动作研究》（1911）
亨利？福特（美国）：创造世界上第一条流水线
二、组织管理理论
亨利？法约尔（法国）：管理过程之父
一般管理，《工业管理与一般管理》（1925）
最先提出管理职能概念：计划、组织、指挥、协调、控制
14条管理原则（劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一
方向、个人服从整体、报酬、集权、等级链、秩序、公平、稳定
性、主动性、团队精神）
林德尔？厄威尔（英国）：管理理论的概念结构
马克思？韦伯（德国）：组织理论之父，行政组织理论
《社会组织与经济组织》
中期管理思想（20世纪初——20世纪60年代）
行为科学理论（20世纪60年代后发展为组织行为学）
一、早期行为科学
切斯特？巴纳德（美国）：现代管理理论之父，系统组织理论
社会系统理论、指挥链、权威接受论
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影响世界进程的100位管理大师
1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）
主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）
主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）
主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。著有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）
主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有《十二个效率原则》
10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）
主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面
11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）
主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，著有《工业管理与一般管理》等。
12．马克斯·韦伯（Max Weber，1864-1920）
主要贡献：古典组织理论，权力论；研究组织的官僚模式，著有《社会与经济组织理论》。
13．林德尔·厄威克（Lyndall F. Urwick，1891-1984）
主要贡献：国际管理协会的首任会长；研究综合古典管理理论，最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合。提出了组织的八项原则，著有《行政管理原理》、《管理的要素》
14．卢瑟·古利克（Luther H. Gulick，1892-1993）
主要贡献：综合古典管理理论，提出管理的七项职能说，著有《管理科学论文集》
15．玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett，1868－l933）
主要贡献：过渡期，架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁，主要思想集中在行政管理，提出整合与责任分担问题，著有《动态的行政管理》等。
16．雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863－l9l6）
主要贡献：过渡期，工业心理学的创始人之一。
17．乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo，1880-1949）
主要贡献：在第二阶段参与霍桑实验，提出人际关系理论。著有《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》
18．弗里茨·罗特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger，1898-1974）
主要贡献：突出人际关系理论，与梅奥合作20余年。
19．赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）
主要贡献：决策理论学派，提出了决策理论。著有《行政管理行为》和《人工科学》两个系列论著。他的经典著作《管理行为》（1947）的基础是其关于管理决策制定的博士论文。他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。
20．亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow，1908－l970）
主要贡献：美国行为心理学家，提出需求五层次理论，著有《激励与个性》、《良好精神管理》等。
21．克莱顿·阿尔德佛（Clayton Alderfer）
主要贡献：提出需要层次的ERG需要理论
22．戴维·麦克利兰（David McClelland）
主要贡献：提出需要层次的成就动机理论
23．道格拉斯·麦克雷戈（Douglas McGregor，1906－1964年）
主要贡献：人际关系学方面的思想家，提出X-Y理论，著有《企业的人事方面》等。
24．约翰·莫尔斯（John Morse）
主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。
25．威廉·奥奇（William G. Ouchi）
主要贡献：提出人性假设的Z理论，著有《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
26．克里斯·阿基里斯（Chris Argyris）
主要贡献：提出人性假设的不成熟－成熟理论，著有《人性与组织》等
27．库尔特·卢因（Kurt Lewin，1890 - 1947）
主要贡献：提出团体行为理论：“团体力学”和“非正式组织”，著有《人格的动力理论》、《社会科学中的场论》
28．利兰·布雷德福（Leland Bradford）
主要贡献：提出群体行为：“感受性训练”- 实验室训练
29．斯金纳（B. F. Skinner）
主要贡献：提出行为修正的强化理论，著有《有机体的行为：一种实验的分析》《科学与人类行为》
30．阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）
主要贡献：提出行为修正的自我强化理论
31．莱曼·波特（Lyman Porter）
主要贡献：提出综合激励模型，著有《管理态度和成绩》
32．维克多·维鲁姆（Victor H. Vroom）
主要贡献：提出效价-手段-期望理论，著有《工作与动机》
33．弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）