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《10人以下小团队管理手册》读后感

《10 人以下小团队管理手册》是一本深入浅出地介绍了团队管理的方法和技巧的书籍。阅读完这本书后，我深受启发，对团队管理有了更深刻的认识和理解。

主管的职责不仅仅是完成自己的业务工作，还需要担负起管理的职责。主管需要通过下属来实现经营者的目标，因此需要了解下属的价值观和能力，并且要与经营者保持良好的沟通，吃透经营者的想法，然后将其传达给下属。同时，主管还需要具备上传下达的能力，将任务分配给每个下属，并根据他们的能力水平来解释经营者的想法，带领团队实现目标。

在团队管理中，问题的解决至关重要。公司里的问题大致分为两种：一种是以结果的形式出现；另一种是以原因的形式出现。解决结果型问题，要从原因入手，如果无视根本原因，只是一味地增加人手或者支付加班费让员工加更多的班，则解决不了任何问题。

定额任务是一定时间内分配给个人或团体的最低标准工作量。公司目标和个人目标的重合度越高越好，这有助于提高员工的工作动力和效率。如果下属的人生规划或梦想与公司的价值观相差太多，主管应该及时指出问题，并与下属进行沟通和协商。如果下属仍然坚持自己的人生规划，那么主管应该劝其离职，以免影响团队的整体利益。

交办工作时，主管必须向下属表明自己希望他做出什么成绩，通过具体描述自己的想法，让下属明白他需要做出什么结果。同时，主

管还需要基于事实对下属的工作进行评价，不能戴着有色眼镜看人，或掺杂个人好恶，也不能用对员工的整体印象做评价，评价必须精确地对应到每一项考核内容。

在与下属沟通时，主管需要倾听下属的意见和建议，并且要让下属思考一些问题，如我真正的愿望是什么；我对什么事情感到不安；我有什么困难跨不过去；如何通过理性思考引导事情向好的方向发展；要想检验这种想法的正确与否，必须掌握哪些信息。通过倾听下属的意见和建议，主管可以更好地了解下属的工作情况和需求，并且可以及时发现问题并进行解决。

《10人以下小团队管理手册》阅读感想

《10人以下小团队管理手册》阅读感想从员工晋升为管理者，无疑是一件值得庆贺之事，这意味着个人能力获得了组织的认可。然而，这一身份的转变所带来的工作变化却是巨大的。众多新晋管理者在初期往往难以迅速实现角色的成功转换，感觉管理工作犹如一团乱麻，无从下手。曾经熟悉的同事在成为下属后，似乎也不再如往昔那般“可爱”，甚至有时会觉得还不如普通员工的工作轻松自在。但请不必担忧，多数新晋管理者都会面临类似情形。而有这样一本书，为新晋管理者提供了出色的转型指引，实乃学习之佳作。

首先，新晋管理者必须明晰自身职责。其角色已然转变为需通过下属来达成目标，故而尽快自我调整以适应这一角色变化至关重要。往昔，自己努力工作以实现个人工作目标即可，如今新的目标仅凭自身努力远远不够，唯有下属出色完成任务方能实现。新晋管理者正处于承上启下的关键环节，一方面要对自己的上级管理者负责，明确组织设定的相关目标并予以分解，转化为实际行动；另一方面，要对下属负责，通过下属的持续成长来更好地达成目标。

其次，在明确主管职责后，其工作内容也就清晰明了，即对本部门目标进行分解并制定行动方案，由下属执行进而最终实现目标。也就是说，最为重要的工作实则为“目标管理”。“目标管理”可分为

三个循序渐进的步骤：制定目标，即将部门目标分解为个人目标，确保每个人都拥有明确且定量的目标；过程评价，即在下属完成工作实现目标的过程中，增加过程评价环节，交办工作时明确结果要求，引导下属主动思考解决所遇问题，对过程中可能出现的突发事件做好相应准备，并在过程中随时进行检查与指导，以助力下属达成其目标；考核下属，首先让下属自行汇报工作，通过汇报过程可对下属完成工作的情况有所了解（如思考、努力程度等可从汇报中的详细描述体现），之后基于事实进行评价，明确传达工作要求与期待。通过将目标合理拆分并转化为行动加以执行，以及对执行结果进行考核，这便是主管的主要工作。

10人以下团队管理手册

（原创实用版）

1.团队管理的重要性

2.团队管理的基本原则

3.10 人以下团队的特点

4.如何有效地管理 10 人以下团队

5.管理 10 人以下团队的实用技巧

6.结论

正文

一、团队管理的重要性

团队管理在现代企业中占据着举足轻重的地位，一个高效的团队能够在团结协作的基础上，将成员的能力最大化，共同实现企业目标。尤其是在 10 人以下的小团队中，有效的管理能够促进团队成员之间的沟通和协作，从而提高工作效率。

二、团队管理的基本原则

在进行团队管理时，需要遵循一些基本原则，包括：

1.明确目标：团队成员需要共同明确团队的目标，这有助于提高团队的凝聚力和向心力。

2.合理分工：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，使每个人都能发挥自己的优势。

3.充分沟通：保持与团队成员之间的良好沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。

4.领导示范：团队领导要以身作则，树立榜样，赢得团队成员的信任

和尊重。

三、10 人以下团队的特点

10 人以下的小团队具有以下特点：

1.人员少：团队成员数量较少，便于管理和沟通。

2.关系密切：团队成员之间的联系更为紧密，容易形成良好的团队氛围。

3.资源有限：相较于大团队，小团队在资源和人力方面可能较为有限，需要合理利用和分配。

4.灵活性高：小团队在应对变化和调整策略时具有较高的灵活性。

四、如何有效地管理 10 人以下团队

针对 10 人以下团队的特点，可以采取以下方法进行有效管理：

1.制定明确的工作计划：根据团队目标，制定详细的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。

10人以下小团队管理手册

10人以下小团队管理手册
北京联合出版公司出版的图书
wenku.baidu.com 01 推荐
03 作者简介 05 丛书信息
目录
02 内容简介 04 图书目录
基本信息
《10人以下小团队管理手册》一书由[日]堀之内克彦所著，北京联合出版公司出版发行。
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零基础管理者的角色转变圣经做主管，只有自己努力是不够的！ ★创新时代，小团队已经成为必然趋势阿里巴巴力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。” ★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队最考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 ★专为零基础管理者和中层管理者量身打造第一次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管最常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。 ★写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南
如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！
作者简介
作者简介
堀之内克彦，1956年生于东京。庆应义塾大学法学部毕业后，曾任职于本田、索尼等公司。1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司并担任总裁。

十人以下小团队的管理手册.doc

十人以下小团队管理手册

一个团队只有主管自己最努力是没有用的。如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见，那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够。

在下属少于十人的小团队中，如果主管忽略每一位员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报。

所以请一定要首先掌握每名下属的性格类型，然后再以此为基础进行目标设定和压力管理，这样做，保证你能成为十人以下小团队的用人高手。

只要用人得当，下属自然会热情高涨，团队的业绩也会得到提高。尽早摆脱用人的烦恼，带出精英团队。

在几十人几百人的大公司中，主管最重要的工作是决策与判断。

这时主管应该关注的是，每一名下属是否尽到了他应尽的职责，以及每名下属的工作能力如何，如果这些方面不尽如人意，主管应该考虑的是采取措施，而改变组织体系，或者调整培训制度等。然而在十人以下的团队情况就完全不同了。十人以下小团队的主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断的成长，然后主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。

| 主管的职责

主管不只负责统领下属，实现经营者的目标才是主管的职责。主管要关注经营者的目标能否实现

让下属做才，能算主管，而不是一味的只是自己做。主管如果只专注于自己的工作，把大部分的时间和精力都用在具体业务上，而疏忽了让下属做的工作，那就没有尽到一名主管的职责。

无论是在大集还是在小企业主管，如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属作出恰如其分的指导，再者，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性。

不同规模的团队管理策略

不同规模的团队管理策略可以根据团队规模的大小和成员的数量来进行调整和适应。以下是几种常见的不同规模团队的管理策略：

1. 小团队（10人以下）：

- 开放式沟通：小团队通常非常紧密，因此可以鼓励开放和直

接的沟通方式，例如团队会议、共享文件和即时通讯工具。

- 激励和奖励：小团队的成员可以更容易地被认可和奖励，因

此管理者可以激励团队成员的积极行为和工作成果。

- 利用每个成员的优势：小团队成员通常有不同的技能和经验，管理者应该充分利用每个成员的优势，使团队发挥最佳效果。

2. 中型团队（10-50人）：

- 设定明确的目标和职责：中型团队需要更系统化和组织化的

管理，因此管理者需要设定明确的目标和职责，确保每个团队成员知道自己的工作职责。

- 协调和协作：管理者应注重团队成员之间的协调和协作，以

确保团队工作高效有序。

- 提供培训和发展机会：中型团队管理者应该提供培训和发展

机会，以帮助团队成员提升能力和适应团队的需要。

3. 大团队（50人以上）：

- 分工和协调：在大团队中，管理者需要更好地分工和协调，

以确保团队的各个部分顺利运作。

- 建立有效的沟通渠道：在大团队中，管理者应该建立有效的

沟通渠道，以便成员之间和管理层之间能够及时交流和反馈。

- 建立合适的管理层级：大团队通常需要建立合适的管理层级，以确保团队的各个层面都能得到有效的管理和指导。

无论团队规模大小如何，管理者都应该始终关注团队成员的发展和激励，并与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

《10人以下小团队管理手册》感想

今天我要推荐的这本书叫做《10人以下小团队管理手册》，之所以会推荐这本书，是因为我经常会遇到许多刚刚晋升到管理岗位的管理者，还有众多投身创业的年轻创业者，在他们的身上我看到了他们在管理团队过程当中，往往不清楚作为管理者该如何定位自己的角色，不知道如何处理和下属成员的关系，他们很困惑但又很无助。虽然我们看到市面上有各类管理方面的书籍，但这些书要么非常的理论和高深，要么缺乏实用体系和观点，对于这些职场人士来说，他们学习管理的目的不为了研究理论，而是为了解决问题，因此他们需要的是一本浅显易懂又具有实用实战性的书籍，这本《10人以下小团队管理手册》正是为此而生的。这本书的语言非常的简洁，没有晦涩的词藻，也没有理论化的定义，书中的内容都是一个个可以直接上手的方法和工具，是咨询人士解决问题的逻辑和方法，也是经过检验的最佳实践，对于想要快速了解和如何成为一名合格的管理者，如何开始正确管理团队的人来说，我想这是一本非常好的入门书籍。

不论你是刚刚被领导任命为一名部门leader，还是已经在这个位置上有一年半载了，我想你一定会在现实的工作中被许多管人的问题所困惑，比如到底怎么样才能提升团队成员的积极性呢？有些时候团队一管就死，不管就松懈，怎么办？比如带着团队天天加班，可是离目标还很远。又比如看到有些团队成员工作效率非常低，恨不得自己亲自去做。现在真正成为管理者了，怎么发现好像更加疲惫不堪了呢？

如果你是初入职场，掌握管理的技能对你很重要，同样如果你在职场打拼了很多年，当你步入中年的时候，管理也将是你可以依赖的重要能力，因为越到高层，管理的能力就越重要。如何避免中年危机避免成为被裁的对象，管理是你一定要补足的能力，掌握了正确的管理方法就会让你在职场中迅速的脱颖而出，不但能比他人更快更好的完成业绩，也能培养你的领导力，受到更多人的支持和拥护，为你的职场成功打下良好的基础。

十人小团队管理手册

（原创实用版）

1.引言

2.团队目标与愿景

3.团队成员角色与职责

4.团队沟通与协作

5.团队决策与执行

6.团队激励与奖励

7.团队问题解决与改进

8.结语

正文

一、引言

在现代社会，团队合作已成为实现组织目标的重要手段。一个高效的团队能够充分发挥成员的潜能，实现 1+1>2 的效果。本文旨在为您提供一个适用于十人小团队的管理手册，以帮助您更好地带领团队实现共同的目标。

二、团队目标与愿景

1.明确团队目标：在团队成立之初，首先需要明确团队的目标。这有助于确保所有成员在共同努力的方向上保持一致。

2.建立共同愿景：除了明确的目标，还需要为团队建立一个共同的愿景，让每个成员都对团队的未来有共同的期待和追求。

三、团队成员角色与职责

1.明确分工：在团队中，每个成员都应有明确的角色和职责。这有助于提高工作效率，避免因职责不明导致的工作冲突。

2.定期评估：团队成员的职责和角色可能会随着团队的发展而发生变化。因此，需要定期评估成员的工作表现，并根据实际情况进行调整。

四、团队沟通与协作

1.建立沟通机制：良好的沟通是团队协作的基础。需要建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和成员之间的理解。

2.提高协作效率：采用合适的协作工具和方法，提高团队成员之间的协作效率，确保团队目标的顺利实现。

五、团队决策与执行

1.民主决策：在团队中，需要采取民主的方式进行决策，以确保每个成员的意见都能得到充分的尊重和考虑。

2.确保执行力：决策一旦做出，就需要全体成员齐心协力地执行。作为团队负责人，需要确保决策能够得到有效执行，并对执行过程进行监督。

如何管理10人以下的小公司

一、关注每个人，充分激励

首先，作为一个10人以下的小公司，管理者必须关注每一个员工，

及时了解他们的工作情况，并给予有效的充分的激励，才能让他们在最具

有竞争力的环境中达到最高效率。

例如，对于困难项目，管理者可以与员工面对面沟通，与他们一起分

析工作中的问题；对于那些表现优秀的员工，管理者可以给予一定的报酬，给他们鼓励及肯定，以提高其工作态度和积极性，以提高工作质量。

二、持续学习，持续创新

其次，小公司的管理者应该每时每刻不断学习和创新，定期研究国内

外市场变化趋势，及时洞察行业最新动态，为公司提供及时的市场分析，

及时发现行业竞争对手的弱点，找到公司在竞争中的优势和特色。

此外，管理者还要强调持续创新，尝试以新思想、新技术改变公司的

运作方式，以保持公司可持续发展和稳定发展，以适应不断变化的市场。三、搭建健全的团队

再者，小公司作为一个小的组织，要搭建一个健全的团队，以达到一

个团队的目标，大胆开拓，提高团队凝聚力和协作能力。

因此，管理者需要组织有效的团建活动，提高员工之间的情感，增加

他们彼此之间的交流；以有形的奖励和无形的肯定。

小团队管理手册

一、引言

在小型团队中，管理的难度可能会因人员较少而降低，但也可能会因直接的管理对象是个人而非群体而增加。这本手册旨在为小团队管理者提供一些实用的管理技巧和策略，帮助您在团队中建立高效、和谐的工作环境。

二、团队目标与愿景

1. 明确团队目标：设定清晰、可度量、可实现的目标，并与团队成员共同讨论和认可。

2. 保持团队愿景一致：确保团队成员对团队的目标和愿景有共同的理解和追求。

三、人员管理

1. 招聘与选拔：根据团队需求选择合适的成员，注重候选人的能力和潜力。

2. 培训与发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。

3. 沟通与反馈：定期与团队成员进行沟通，给予积极的反馈，鼓励他们不断改进。

4. 激励与奖励：设立适当的奖励机制，激励团队成员的积极性和工作热情。

四、任务分配与协调

1. 合理分配任务：根据团队成员的特长和兴趣，合理分配任务。

2. 及时协调问题：当任务分配出现困难时，及时协调并解决

问题。

五、团队建设与文化

1. 建立团队精神：鼓励团队成员相互支持，共同成长。

培育积极文化：通过定期的团队活动和沟通，培养积极向上的团队

文化。

六、时间管理与工作安排

1. 制定合理的工作计划：为团队成员分配适当的工作量，确

保工作进度。 2. 灵活应对变化：在工作中遇到问题时，灵活调整

工作安排，确保工作顺利进行。

七、总结

小团队管理虽然相对简单，但也需要注意细节和技巧。通过实施本手册中的建议，您将能够更好地管理您的团队，创造一个高效、和谐的工作环境。请根据实际情况灵活运用这些策略，并根据团队

10人以下团队管理手册

摘要：

一、团队管理的重要性

1.团队管理在企业发展中的作用

2.10 人以下团队的特点

二、团队管理的原则

1.目标导向

2.明确分工

3.有效沟通

4.激励与培养

三、团队管理的方法

1.制定明确的团队目标和规划

2.建立有效的团队沟通机制

3.设计合理的团队激励机制

4.提供团队成员培训和成长机会

四、团队管理的实践

1.团队目标的制定与分解

2.团队成员角色的明确与分工

3.团队沟通的技巧与实践

4.团队激励措施的实施与评估

五、团队管理的挑战与应对策略

1.团队成员间的矛盾与冲突

2.团队成员的懈怠与低效

3.团队沟通的障碍与解决方法

4.团队激励不足与应对措施

正文：

在当今社会，团队管理已经成为企业发展的重要驱动力。尤其是对于10 人以下的团队，有效的团队管理不仅能提高团队的工作效率，还可以增强团队凝聚力，促进企业持续发展。本文将探讨10 人以下团队管理的重要性和原则，并提出相应的管理方法与实践，以帮助企业更好地应对团队管理中的挑战。

一、团队管理的重要性

团队管理在企业发展中具有举足轻重的地位。10 人以下的团队虽然规模较小，但团队成员之间的协同合作和沟通对于团队整体目标的实现具有关键性作用。有效的团队管理能够将团队成员的个人优势转化为团队优势，从而推动企业整体发展。

二、团队管理的原则

为了实现高效的团队管理，需要遵循以下原则：

1.目标导向：明确团队的发展目标，确保团队成员对目标有共同的认识，形成目标共识。

2.明确分工：根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，使团队成员在各自的岗位上发挥最大价值。

小团队十个人管理方案

一、分工明确、角色清晰化

在小团队中，需要明确每个成员的具体职责和角色，并分工合作。通过明确每个人的工作职责，可以避免工作重叠和沟通不畅的情况发生。同时，通过清晰化角色，可以确保每个成员在项目中的地位和重要性，并激发其主动性和责任心。

二、有效沟通、及时反馈

在小团队中，成员之间的沟通是至关重要的。为了确保工作的顺利进行，需要建立一个高效的沟通机制。可以通过定期开会、使用即时通信工具等方式，及时交流工作进展、存在的问题和需要协调的事项。同时，在沟通过程中，每个成员也要注意及时给予反馈，避免信息滞后或遗漏。

三、强化团队意识、培养合作精神

在小团队中，要注重培养团队意识和合作精神。可以组织一些集体活动，如团队建设、团队拓展等，增强成员之间的互动和彼此之间的了解，打造一个积极向上、团结合作的团队氛围。同时，在工作中，要鼓励成员之间的相互支持和合作，形成团队力量，共同推动项目的进展。

四、提供良好的资源和条件保障

为了让小团队的成员能够高效地开展工作，需要提供良好的资源和条件保障。可以提供必要的办公设备、工具和软件等，确保成员能够顺利地完成工作任务。同时，还可以提供必要的培训和学习机会，帮助成员提升自己的专业技能和知识水平，以更好地适应项目需求。

五、定期评估、持续改进

在小团队管理中，需要定期进行团队绩效评估，并根据评估结果进行持续改进。可以定期进行团队会议、工作回顾等，共同总结工作经验和不足之处，并找到改进的方法和措施。通过持续改进，可以提高团队的工作效率和整体素质，更好地实现项目目标。

读10人以下小团队管理手册心得体会

读10人以下小团队管理手册心得体会《10人以下小团队管理手册》，是一本从日文书翻译过来的中文版图书，作者是一名日本人力资源咨询公司的老板,名叫堀之内克彦。这本书的内容主要是针对企业内直接管理小团队的管理人员如何用人、如何提高员工干劲、如何提高团队业绩等方面提出作者的解决方案。这本书里所说的日本语境下的“主管”，在中国语境下，应该理解为“领导”，在我的工作单位里，可以理解为部门主任。

通过读这本书，我把部门主任的职责有了清晰的理解，那就是部门主任不是干具体工作的人，而是一个将具体工作按照下属性格特点、做事风格、专业技能等评价因素做出合理分配的人。部门主任的工作包括两个部分，一个是业务管理，一个是员工管理。员工管理的目标是培养一个人才，要想做好员工管理，先要了解员工的能力和意愿，然后根据员工的实际情况，制定适合员工个人的业绩目标，并且这个目标是清晰、明确、可执行的。

作为领导，要把下属的价值观凝聚到公司的价值观上，只有下属认同公司的价值观，才能让下属积极主动地开展工作，否则的话，就产生“道不同，不相为谋”的负面后果。员工是否在价值观上具有认同感，往往比员工的业绩高低更重要，如果员工没有认同感，离职的可能性就较大，那么业绩越高，公司的损失就越大，因为培养一个业绩好的员工要付出很多的成本。

作为部门主任，在传达上级领导的工作部署时，不应该只是作为一个传声筒，简单地把领导的要求传达下去，而应该先消化上级的安排部署，把上级的安排细化成部门的工作任务，再把部门的工作任务清楚地安排给合适的下属，清晰地告诉下属他应该达到的工作目标，放权给他，让他自行安排如何实现目标。

《10人以下小团队管理手册》读后感

《10 人以下小团队管理手册》是一本实用的团队管理指南，作者结合自己的经验和案例，详细阐述了主管的职责、员工管理、团队建设等方面的内容。阅读完这本书，我深受启发，对团队管理有了更深入的理解。

主管的职责不仅仅是统领下属，更重要的是实现经营者的目标。主管需要将经营者的话翻译成具体的工作内容，并分配给下属，同时还要关注下属的工作进展和需求，给予指导和支持。在团队管理中，主管需要把握好“详细指导”和“人文关怀”的比例，根据下属的能力和意愿，进行有针对性的管理。对于新员工，主管应该给予更多的详细指导；随着员工能力的提升，主管应该逐渐减少详细指导，增加人文关怀，激发员工的工作积极性和创造力。

团队建设是主管的重要职责之一。主管需要了解每个下属的特点和需求，为他们提供发展的机会和空间。通过与下属的沟通和交流，主管可以建立起信任和尊重的关系，提高团队的凝聚力和执行力。同时，主管还需要关注团队的目标和任务，合理分配资源，协调团队成员之间的工作，确保团队的高效运作。

在员工管理方面，主管需要关注下属的工作表现和职业发展。通过定期的绩效评估和反馈，主管可以帮助下属发现问题，提供改进的建议和指导。同时，主管还需要为下属提供培训和学习的机会，提高他们的工作能力和职业素养。此外，主管还需要关注下属的工作压力和情绪，及时给予关心和支持，帮助他们保持良好的工作状态。

在团队管理中，沟通是非常重要的环节。主管需要与下属进行有效的沟通，了解他们的工作进展和需求，及时给予指导和支持。同时，主管还需要与其他部门的同事进行沟通和协作，协调工作流程和任务分配，确保团队的高效运作。在沟通中，主管需要注意语言和态度，尊重下属的意见和建议，建立良好的沟通氛围。

十人以下小团队管理手册(谷臻小简 AI导读版)

读书笔记
领导推荐的书，好多都是领导说过的话，还行吧，就是读书的版本只是简略版。比原书的目录应该要详细一点点，这是一本我没找到任何行动的小册子。是一个小册子，写的很简练。小团队怎么管？了解自己所在的位置了吗？了解同事在想什么吗？简单的道理和行动就可以做到。本书短小精悍，通俗易懂，推荐技术型人才转为管理者的初步读物。很精简的书，虽然只是短短几行字，但都能让我停下来深思，仔细回想自己身边发生的事情。初做主管，本书易上手来读，来学习，值得反复读，读完本书，打算研究性格颜色对工作的影响。文字较少，比较容易读。 FFS理论的运用在于对人才的精准分类、合理分配、有效整合。对于管理者，这本书欠缺一定的素材补充，一本小册子只能看到一些基本的管理大纲。
感谢观看
为什么大家都爱打高尔夫通过倾听提升下属的工作动力 “通过激发竞争意识提升工作动力”的误区当下属抱怨“工资太少”时主管要谈梦想和愿景影响下属的潜意识通过记日记变成“理想中的自己”
首先从改变自己开始 “人气主管”的必要条件教会下属做“工作能人”，而非“公司人” 下属不是客户的奴隶 “责任我来负”的真正含义用人的根本是“发自真心地为下属着想” 想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍不要批评，要发火下属遇到困难时主管就要显身手
通过FFS理论激发下属强项用FFS理论掌握下属的性格类型四种类型组合出最强团队案例提高团队战斗力的用人技巧

十人小团队管理手册

第一部分：团队管理概述

1.1 团队定义

小团队是由十个成员组成的工作小组，他们共同致力于实现共同的目标或任务。团队成员通常拥有不同的技能和专长，通过合作和协作来完成工作。

1.2 团队目标

小团队的最终目标是为了实现组织的战略目标。团队的具体目标如部门销售目标、项目完成目标等。

1.3 团队管理

在这份手册中，我们将介绍如何管理和激励小团队成员，以实现团队的高效运作和最终目标的实现。

第二部分：团队成员角色及责任

2.1 团队领导

团队领导需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、协作能力等。他/她的责任是确保团队成员明确目标、积极参与工作、并能够解决工作中的问题。

2.2 团队成员

团队成员需要根据自己的专长和技能，积极参与团队工作，执行领导分配的任务，并且主动与其他成员合作，确保整个团队的工作高效完成。

2.3 团队协调员

在团队中需要一名团队协调员，其责任是协调团队成员之间的关系，解决团队内部的矛盾和问题，确保整个团队的和谐运作。

第三部分：团队运作管理

3.1 团队目标设定

领导需要与团队成员共同制定实现团队目标的计划和策略，确保每个成员明确自己的工作重点和目标。

3.2 团队沟通

良好的团队沟通是团队成功的关键，团队领导需要建立一个良好的沟通渠道，鼓励成员之间开放的沟通和相互合作。

3.3 团队决策

团队在决策过程中需要充分考虑每个成员的意见和建议，确保每个成员都参与到决策中来，提高决策的质量和执行的效率。

3.4 团队激励

团队激励是鼓励团队成员更好地完成工作的重要手段，可以通过奖励和认可来激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。