项目经理部工作流程图
项目运营流程图
项目运营流程图项目运营流程图是指在一个项目运营过程中，各个环节之间的关系和流程的图表表示。
它描述了项目从开始到结束的各个阶段以及各个阶段的主要活动和任务，以帮助项目团队成员更好地了解项目的整体进展和需要实施的工作。
项目运营流程图的编制需要明确项目的目标和规划，以及实施的时间安排和任务分配等。
下面是一个简化版的项目运营流程图示例：1.项目准备阶段：- 确定项目目标和需求，在此阶段，项目经理与项目团队成员一起讨论并确定项目的目标并记录下来。
- 制定项目计划，确定项目实施的时间安排和分工，并编制项目计划书。
- 确定项目资源，包括人力资源、技术资源、物资等，并制定相应的采购计划。
2.项目执行阶段：- 按照项目计划，执行各项任务并进行项目监控，确保项目按照计划顺利进行。
- 进行团队沟通和协作，包括定期开展团队会议、项目进度汇报等，以保持项目团队的高效合作。
- 进行项目风险管理，对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对。
3.项目收尾阶段：- 进行项目评估和总结，包括对项目目标达成情况的评估以及对项目执行情况的总结和反馈。
- 编制项目结题报告，并进行项目验收。
- 完成相关后续工作，如项目的宣传推广、知识的总结和分享等。
以上是一个简单的项目运营流程图示例，实际项目中可能会有更多的细节和环节，具体的流程图可能会更加复杂。
在实际编制项目运营流程图时，需要考虑以下几点：- 明确项目的目标和需求。
- 协调各个环节和任务，确保项目的整体顺利进行。
- 考虑项目中可能出现的风险和挑战，并进行相应的管理和应对。
- 在每个阶段结束时，进行相应的评估和总结，以便持续改进项目的运营效果。
总而言之，项目运营流程图是项目运营中的一种重要工具，它能够帮助项目团队成员更好地理解项目的整体情况，并协调和管理各个环节和任务，以实现项目的顺利进行和目标的达成。
在实际操作中，可以根据项目的具体情况和需求适当调整流程图的内容和结构，以确保项目运营的高效性和成功性。
安全生产工作流程图
（四）编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。
（五）在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。
（二）成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
六、环境保护措施
从进入施工现场的时候起，即开始进行环保宣传教育与动员工作，并将这一工作贯穿于施工全过程，使全体员工自始至终保持高度的环保责任感。
（一）做好防水排水，防止水土流失。施工期间始终保持工地的良好排水状态，防止水土流失、江河污染。
（二）施工废水不能随处排放，应采取沉淀等净化措施以防污染水源。
（三）控制噪声。各种临时设施如堆料场等均安排设在居民区一公里以外的地方。各种施工机具设备经常清洗、检修，以保证完好率和正常地运转，尽量减少噪声、废气的排放。
（四）施工期间由我单位确保施工路段南六环路面清洁干净、不被破坏，及时修复被损坏的路面和设施，保证所设标牌、设施、灯光齐全有效，及时维护。施工结束后，根据南六环有关部门的要求，恢复原状，并请其检查验收。
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
岗位职责流程图
材料 负责
周畅
依据物资需用计划，编制阶段性设备、材料采购计划上报。
负责落实设备、材料的定货保证供应。
负责定现场设备、材料使用管理办法，及保管方案。
负责现场的料具使用管理工作，建立物资管理台帐。
对进场材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格的材料开具
的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货。
认真做好安全技术交底工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施
负责特种作业人员有效证件原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。
负责审查进场工具、机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。特别对安全网、安全
帽、安全带等的产品质量，重点进行控制。
材料员岗位职责：
陈成诚
负责执行现场材料使用管理办法，及保管方案。 负责执行现场的料具使用管理工作，填写物资管理台帐。 协助做好必要的材料复试送检工作 按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求 ，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐， 并有标识牌。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材 料出入场手续。
技术负责人岗位职责：
刘庆院
负责项目部全面技术管理工作。 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 负责编制项目施工组织设计和专项施工方案与交底工作。 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作。 组织对在施工程质量定期进行检查评议。 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作 做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作 。
设备员岗位职责： 姜海洋
负责执行现场设备使用管理办法，及保管方案。 负责现场的料具使用管理工作，建立物资管理台帐。 对进场设备规格、质量、数量进行验收把关，对验收合 格的设备开具入库单，对不合格的设备负责监管退货。 负责现场机械日常维修保养，并编制设备资料。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在项目启动阶段，为了确保项目的顺利进行，需要经过一系列审批流程来获取相关部门或者个人的批准和支持。
该流程图通常包括项目申请、初步评估、详细评估、决策审批、实施计划、资源调配等环节。
下面是一个标准格式的项目审批流程图的示例：项目审批流程图1. 项目申请阶段：- 项目经理填写项目申请表，包括项目名称、目标、背景、预算等信息。
- 项目申请表提交给相关部门经理或者项目审批委员会。
2. 初步评估阶段：- 相关部门经理或者项目审批委员会对项目申请进行初步评估，包括项目可行性、风险评估等。
- 初步评估结果反馈给项目经理。
3. 详细评估阶段：- 项目经理根据初步评估结果进行详细评估，包括项目计划、资源需求、时间安排等。
- 详细评估结果提交给相关部门经理或者项目审批委员会。
4. 决策审批阶段：- 相关部门经理或者项目审批委员会对详细评估结果进行审批，包括项目目标的合理性、资源调配的可行性等。
- 决策审批结果反馈给项目经理。
5. 实施计划阶段：- 项目经理根据决策审批结果制定项目实施计划，包括任务分配、时间安排、预算等。
- 实施计划提交给相关部门经理或者项目审批委员会。
6. 资源调配阶段：- 相关部门经理或者项目审批委员会对项目实施计划进行资源调配的审批，包括人力、物力、财力等。
- 资源调配结果反馈给项目经理。
7. 项目执行阶段：- 项目经理按照实施计划开始项目的执行，监督和控制项目发展。
- 相关部门经理或者项目审批委员会对项目执行情况进行监督和评估。
8. 项目验收阶段：- 项目经理完成项目后，提交验收报告给相关部门经理或者项目审批委员会。
- 相关部门经理或者项目审批委员会对项目进行验收，确认项目目标的实现。
9. 项目关闭阶段：- 项目经理整理项目文档、汇总项目经验教训等。
- 相关部门经理或者项目审批委员会进行项目的总结和评估。
以上是一个标准格式的项目审批流程图的示例，具体的流程和环节可以根据实际情况进行调整和修改。
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
项目流程图
项目流程图部门职责我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。
本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。
项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。
生产层下设：开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。
一、项目经理部职责（1）工程在项目经理部的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。
（2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。
（3）项目经理部配备足够的管理力量。
制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。
（4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。
（5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。
调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
（6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。
并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。
（7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。
（8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。
铁路工程土建标段项目经理部工区工序报验工作流程及考核制度
铁路工程土建标段项目经理部三工区工序报验工作流程及考核制度为了统一规范YHKZQ-4标段项目经理部三工区各工序报验工作流程，严控施工质量，提升报验成效，落实质量方针，构建川藏精品工程，依据工区工程质量管理办法及班组长责任制相关要求，对工序报验工作流程及考核办法做如下规定：第一条工序报验流程及要求工序施工完成后，首先由施工队班组长进行自检，自检合格后发送自检照片至对应技术员（质检员），技术员确认后再进行验收；技术员及时组织线上及线下验收工作；验收内容详见《工程质量卡控报验表》，技术员验收合格后拍摄影像照片（照片采用水印相机拍摄，注明施工班组、工序名称、班组负责人及报验日期），经架子队技术主管（质检工程师）审核通过后上传至工区质量管理微信群；最后由技术员上报现场监理工程师进行验收，经监理工程师验收合格后才可进入下道工序施工。
第二条人员职责1.工班长：组织本班组人员学习质量管理制度和各项技术规定；负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，确认本工序按设计交底施工完成并自检合格后，报技术人员进行验收。
2.技术员：具体实施报检工作，落实现场过程控制，严格执行工序质量验收。
3.技术主管：落实技术交底并检查技术交底的执行情况；监督技术人— 1 —员工序验收执行情况。
4.工区质量部：监督工序报验程序运行情况，落实工序报验考核制度；负责对各工班首件工程验收工作。
第三条报验资料归集及考核1.架子队技术员对工序验收时，须根据报验内容如实填写《工程质量卡控报验表》并妥善保管，工区质量部采取不定期的方式进行抽查，并于每月25日统一收集存档，并将此表做为工序验收执行情况考核的依据。
质量部每月对现场工序报验情况进行考核，遵循谁报验谁负责的原则。
具体考核遵照《中铁十一局集团有限公司新建川藏铁路至段YHKZQ-4标段项目经理部三工区现场质量管理处罚细则》执行。
— 2 —望各工点责任人严格按照工序报验流程执行，加强施工过程控制，落实质量责任，强化质量管理，确保项目质量管理目标顺利实现。
工程项目管理流程图
程
5、工程移交；
验
6、签署售后服务协议；
收
结
算 及
工程总监/生 产副总审核
1、完善竣工图纸；
工程结算 （项目经理）
<成本合约部：统计员> <预决算部：结算员>
收
2、核准工程变更；
<技术部：设计师、设计经理>
尾
3、核算工程量；
阶
4、办理结算事宜； 5、催要工程款；
段
售后服务 （项目经理）
工程总结 （项目经理）
申办施工手续 （项目经理）
<成本合约部：合约专员>
1、施工经理与总包协调； 2、施工队布置办公室、库房、
临建搭设；
布置施工现场 （项目经理）
《文明施工管理标准》 《施工安全规范》
进 入 施
1、入场安全教育； 2、安全培训；
3、办理暂住证、上岗证；
管理施工队 （项目经理）
工
4、对施工人员及设备进行审核；
现
场
1、企业及项目部资料；
材料送审
<技术部：设计师、设计经理>
阶
2、施工方案与进度计划；
（项目经理）
<采购部：采购员、采购经理>
段
3、施工图纸及材料样品； 4、窗及幕墙性能实验检测报告；
<技术部：设计经理、设计总监
召开专家论证会
>
（项目经理）
《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全管理制度》
《建筑工程资料管理规程》
《竣工验收管理制度》 《2014提成分配管理制度》
《2014提成分配管理制度》
<技术部：设计经理、设计师>
3、现场场地情况； 4、施工措施情况；
施工项目管理程序完整
施工项目管理程序完整工程部项目施工管理目录：1.项目管理流程2.项目人员岗位职责3.工程项目施工考核表4.项目管理人员综合素质考评表5.回访维修任务联系单6.工程档案管理规定7.工程资料移交手续项目管理流程：为了使项目工程施工有序、快速、高效，工程部对项目管理流程进行规范管理，组织实施内容。
一、项目实施流程图：确立项目 -。
工程竣工验收、资料交接、项目移交二、项目管理体系：项目实施采用“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。
一）工作流程：1.组建项目经理部；2.编制项目实施计划书，实施、控制报公司批准；3.组建施工项目部，协助签订工程合同（工程保修书）；4.明确项目管理权限、范围模式；5.竣工交验现场管理；6.合同交底、图纸交底、技术交底。
二）项目经理部职责：1.参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；2.参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；3.参与确立施工单位、施工材料供应商；4.参与签订合同。
三）现场管理：1.现场验证：核对施工单位相关资质证书报验、施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等，施工机具的报验；材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。
2.进场教育：项目经理部负责对施工单位进行质量、安全教育，并签订责任书，项目部备案。
3.日常管理：组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。
三、项目管理流程：一）工作流程：文件管理 -。
总结评价二）文件管理：1.文件类型：按各口归档，如下：A。
体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件；B。
公司文件：责任书和公司下发给项目经理部的各种文件；C。
合同类文件：设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等；D。
法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等；E。